好主管的覺悟：用最少力氣打造精銳團隊的技術 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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原文作者： Nagamatsu Shigehisa

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具體描述

從章魚燒小販到企業經營者
最受日本年輕人支持的新世代超人氣創業傢
————永鬆茂久————

著作在日銷售突破60萬冊！
演講聽眾超過25萬人次！
15年第一綫主管經驗、親授打造精銳團隊的省力祕訣

　　|||||| 好主管的覺悟 |||||
　　最先要驅動的人不是部屬，而是你自己。
　　不是金錢，也不是利益。世界上最強的力量，是「吸引他人追隨」的力量。
　　你不用成為英雄，也不用找到一流人纔，而是要把現有的人纔變成一流。
　　想著「大傢要同心協力」很好，但抱持著「一個人也要做下去」的心理準備，更能吸引他人。
　　不必看大人物的臉色，最該重視的是你身邊的人。
　　配閤真正努力工作的人的腳步，不要把時間浪費在隻會反對的人身上——毫無怨言、拼命努力的人反而弱勢；不做事的人總愛反抗和發牢騷，態度是最強硬的。

　　從日營業額創新高而引起媒體熱烈報導的章魚燒小販，
　　到創立數傢成功餐廳，並積極從事人纔培訓、企業顧問的成功創業傢，
　　如今在日本廣受年輕工作者歡迎的永鬆茂久，
　　在本書中以自身獨特的經曆齣發，
　　為所有的小主管、大主管，或者未來可能成為主管的人，
　　提齣最務實、也最閤乎人性的建言。

　　有人的地方就有睏擾，本書除瞭能幫助你麵對職場中最微妙難解的人際睏擾，
　　也能幫助你貫徹自己的理念，打造理想工作團隊！

　　世界最強的力量，是「吸引他人追隨」的力量。
　　世界上最強的動機，是「因為我喜歡」。
　　找到這樣的驅力，不必多言也能凝聚人心。

　　逆境隻是讓人生更精采、
　　改革必然要付齣代價、
　　隻有一個人也要堅持！

　　捨棄主管的虛榮與自以為是，
　　為瞭重要的人，有時也要變成鬼！

　　這就是讓人願意追隨的好主管，必須要有的覺悟。

著者信息

作者簡介

永鬆茂久Nagamatsu Shigehisa

　　▍株式會社人財育成JAPAN董事長
　　▍知覽富屋食堂螢火蟲館（原富屋食堂）特任館長

　　1974年生於大分縣中津市。從章魚燒攤販開始嶄露頭角，以日平均營業額25萬日圓的章魚燒店引起媒體熱烈的迴響。目前旗下有餐廳「嚮陽之傢」、居酒屋「直達夢想」、福岡市中央區居酒屋「大名嚮陽之傢」、「嚮陽之傢茂虎」、「博多屋颱幸龍」等，每間都是光靠口碑相傳就吸引日本全國各地民眾前來消費的熱門餐廳。

　　以「不用找到一流人纔，隻要讓眼前的人變成一流」的獨特理念從事人纔培育，廣受各界好評，舉辦多場演講、研討會，以重視「人的價值」的新領導者之姿，受到年輕人壓倒性的支持，活動纍計聽眾人數超過25萬人。

　　另外也擔任鹿兒島南九州市「知覽富屋食堂螢火蟲館」的特任館長，舉辦「知覽FOR YOU研修櫻花祭」等大型活動，以推廣自身提倡的「For you精神」。除瞭經營、演講之外，也從事撰稿、人纔育成、齣版工作室、活動策劃、影像編輯、團隊顧問等相關領域的工作，是在九州地區相當活躍的企業傢。

　　著有《人生迷惘時就去知覽吧》、《男子漢的條件》、《突破心靈障礙的方法》、《感動的條件》等，著作銷售纍計超過60萬冊。

　　nagamatsushigehisa.com

作者簡介

張佳雯

　　輔大日文係畢業，曾任職於雜誌社、齣版社、日商科技公司，目前為專職翻譯暨口譯。譯作有《將世界菁英的工作方式整理成冊》、《改變現況，或是改變自己》、《15分鍾聊齣好交情》、《書桌上的傢教軍團》、《構圖一變，世界跟著變》等二十餘本書。

圖書目錄

理想的主管

第1章人們願意追隨的主管
追隨你會獲得什麼好處？
有魅力的主管，會經常挖掘自己的腳下
職場和平比世界和平更重要
「一個人也要成功」的覺悟
重要的事要保持神祕
雨天也能自得其樂
懂得消化自己的情緒

第2章打造精銳團隊的方法
善用世界上最強的動機
將理念化為言語清楚說說齣來
捨棄主管的虛榮
培養優秀的副手
讓現有的部屬能力倍增
兵貴精，而不在多
工作就交給擅長的人去做
彆跟部屬搶工作
在部屬發現自己的失敗前，要忍住不多嘴
以讓大傢都開心的事情為目標
重視支持你的人

第3章為部屬的事情煩惱前，主管該知道的事
刻意保持鈍感的人纔會成功
彆讓隻會反對的人進入核心
彆浪費時間在沒乾勁的人身上
彆跟著被寵壞的員工起舞
「該做的事」優先於「想做的事」
改革必然要付齣代價
彆遷就不願意配閤的人
舊人走，新人纔有機會

第4章主管絕對不能做的事
不知不覺染上領導病
彆將部屬的功勞據為己有
彆在他人麵前說員工的壞話
彆嚮部屬尋求慰藉
小心使用社群網站
過度樂觀或過度悲觀

第5章主管與未來會成為主管的人該知道的事
不過度追求規模和成就
彆讓與人相遇成為負擔
當心虛榮的陷阱
彆讓部屬跟自己之外的人低頭
如果世人都往左走，那你就往右走
找到誰都可以做，但卻沒有人做的事
集中能量，將不可能化為可能
成功都是來自他人的幫助

第6章讓自己成為好主管的方法
讓自己成為一種品牌
書是最好的戰友
真正的啓發沒有捷徑
真實經驗比裏論更有價值
知識還要加上實踐
找到值得信賴的導師
擁有被討厭的勇氣

最終章新時代主管的條件
主管的角色已經改變
老天挺你纔能當主管

後記

圖書序言

▌理想的領導者

「老闆，早安！」

一進辦公室，組員們立即放下手邊的工作聚集到我身邊。他們信賴我，是我的最佳夥伴。

「對瞭，昨天的案子得討論一下。」

我纔說齣口，馬上有人露齣笑容拿齣列印好的資料。內容正是針對昨天的問題所提齣的完美對策。其中一個人說：「這是昨天工作結束後，我們開會討論的結果，請給予意見」。

大略看過之後，根本不需要任何修改。完全吻閤我心中的想法，應該是說比我想得更好。

好極瞭，下次提案一定會大獲全勝。不知不覺中，即使沒有我在旁邊盯著，他們就能夠做到這種程度，真的成長很多。

雖然沒有說齣口，但是一大早開始我的心情就是幸福滿溢。組員如此齣色，其他的組長也一直問我：
「怎麼樣纔能像你那組一樣有嚮心力？」

雖然我自己也不知道理由，不過我希望能一直跟這些組員一起工作，我甚至覺得可以跟他們創造齣傳說中的團隊。

看看隔壁的部門，氣氛截然不同。跟我同期的同事是另一個部門的組長，總是臉很臭。兩相比較之下，我對自己的優越感有些抱歉，但我真的是很幸福的主管。團隊中一位擔任助理的成員來找我。她人美心善，是我們公司的偶像。她說：「組長，今天晚上我們這一組有聚餐。您忘瞭啊？」

啊，我想起來瞭。今天是月底的團隊聚餐日，我竟然忘得一乾二淨，還排瞭會議。

「沒關係。你們先去，就先開始喝吧。」

當然。不用等我去纔開席。

我速戰速決結束工作，直奔餐廳。以前的團隊都沒有這樣的聚會，即使偶爾來一次，也隻是徒具形式。但是這個聚會是團隊成員自發性的活動，會中完全沒有抱怨吐苦水，話題都是怎麼做纔能讓工作更愉快。團隊能這麼開心地聚會，也是幸福領主管的證明吧。我推開大門，餐廳的侍者引導我到包廂。

「叭！叭！恭喜！」拉砲響瞭。

「雖然還沒有到，不過，組長，祝你生日快樂！」

原來如此。後天是我的生日。大傢戴著生日帽迎接我，其中一個組員送上一張卡片。卡片的正中央寫著：「組長，感謝你的誕生。我們能跟能你共事真的很棒。」

然後我醒瞭。什麼嘛，原來是夢！正因為夢境如此美好，對照現實狀況讓我一大早就覺得好憂鬱。