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　　本书其实是一本提供新手管理者，如何不怕被员工讨厌的方法和态度，书中列举了四十二种被员工讨厌的勇气，如果管理者可以深入体会，就会发现想做好主管，最重要的并不是讨好员工，而是要被员工讨厌，因为，只有在被员工讨厌的情况下，推动工作的时候，才不会绑手绑脚。

　　不容讳言，每一个刚升任主管的新手管理者往往不敢直接要求员工，因为，他们怕被员工讨厌，他们认为如果员工讨厌自己，一些需要员工配合的政策就很难推动，所以，一些新任主管经常为了不让员工讨厌而去讨好员工，以致于让自己准备推动的政策经常被员工左右。

　　因此，想要做一个好主管，首先必须拥有不怕被员工讨厌的勇气，只有被员工讨厌，才可以在没有任何顾虑的情况下，要求员工做你交代给他做的事。

作者简介

司马驿
 　　
　　曾任多家中小企业企管特约顾问，他认为不被员工讨厌的主管不是好主管，因为只有被员工讨厌的主管，才可以在没有顾虑的情况下，大刀阔斧地去整顿人事。着有《被员工讨厌的42种勇气》……等书。

【作者序】
不怕被员工讨厌，对员工的管理才不会绑手绑脚
想做好主管的第一件事并不是讨好员工，而是要被员工讨厌，因为只有在被员工讨厌的情况下，制定工作计画时，才不会绑手绑脚，只有在被员工讨厌的情况下，才可以没有任何人情包袱，去要求员工做你准备交代给他做的事。
 
辑一、不要怕得罪员工：该纠正下属的偏差就要及时纠正
当员工的工作出现偏差，即便被员工讨厌，也必须即时予以纠正，因为，随时纠正下属的工作偏差，是主管每天必须做的事。
 
1、不要怕得罪员工：破格拔擢能力比自己强的员工
2、不要怕得罪员工：对重用的下属必须百分百信任
3、不要怕得罪员工：该奖励的员工，必须及时奖励
4、不要怕得罪员工：对员工的错误不能避重就轻
5、不要怕得罪员工：必须断然拒绝既不紧急也不重要的事
6、不要怕得罪员工：该纠正下属的偏差就要及时纠正

辑二、别为了讨好员工：就降低对员工的要求标准
不能因为下属对你的工作要求，产生反抗情绪，就跟员工妥协，进而降低原本的要求标准。
 
7、别为了讨好员工：就制订简单空泛的工作目标
8、别为了讨好员工：就降低对员工的要求标准
9、别为了讨好员工：就不敢授权员工去做他应该做的事
10、别为了讨好员工：就让所有员工通通有奖
11、别为了讨好员工：就不去做一些必要的管控工作
12、别为了讨好员工：赞美喜欢的下属，必须拿捏好尺寸
13、别为了讨好员工：才去倾听下属的「异见」

辑三、不怕被员工讨厌：才能减少不利于激励的消极因素
为了祛除不利于激励的消极因素，最大限度地挖掘员工的潜能，身为主管的你，即使被员工讨厌，也要勇于破除公司内部斗争的政治把戏。
 
14、不怕被员工讨厌：大方地去赞赏不喜欢你的员工
15、不怕被员工讨厌：才能按照计画对员工实施重点培训
16、不怕被员工讨厌：才能减少不利于激励的消极因素
17、不怕被员工讨厌：就不会故意打压比自己优秀的下属
18、不怕被员工讨厌：才能拒绝跟员工搞「小团体」
19、不怕被员工讨厌：必须具备宽容下属过失的心胸
20、不怕被员工讨厌：才会鼓励员工要为了「愿景」工作

辑四、别为了安抚部属：就跟上司发生不必要的争执
身为主管的你，不能一味地为了帮下属争取权益，让下属认为自己是一个「好主管」，就跟上司发生不必要的争执。
 
21、别为了安抚部属：就放任部属走别人走过的路
22、别为了安抚部属：就不对上司表达你的「尊重」
23、别为了安抚部属：就不去处理顶撞自己的下属
24、别为了安抚部属：就不去做老板想做的事
25、别为了安抚部属：就跟上司发生不必要的争执
26、别为了安抚部属：就揽下应该授权给下属做的事
27、别为了安抚部属：就不去对部属的工作做必要的批评

辑五、不要怕部属反弹：大胆启用有才华的下属
一个众人公认无可救药的下属，经过你的仔细考察，发现这个下属很有才华，是一个可造之材，那么即使其他下属会反弹，你也要大胆启用这位下属。
 
28、不要怕部属反弹：才不会依照员工的好恶制订工作计画
29、不要怕部属反弹：就会选择对公司最佳的方案
30、不要怕部属反弹：懂得授权，才不会让自己做到死
31、不要怕部属反弹：该交给员工做的事就交给员工
32、不要怕部属反弹：大胆启用有才华的下属  
33、不要怕部属反弹：让员工亲自参与绩效评估
34、不要怕部属反弹：控制情绪的理智线才不会断掉

辑六、别为了做「好主管」：就一味地姑息犯错的部属
员工只要犯了错误，就必须依照公司的规章来处罚，千万不能为了做员工心中的「好主管」，就姑息部属的犯错行为。
 
35、别为了做「好主管」：就将原本属于部属的事揽在身上
36、别为了做「好主管」：就对老板交代的工作，照单全收
37、别为了做「好主管」：就不去激发员工的不同意见
38、别为了做「好主管」：就一味地姑息犯错的部属
39、别为了做「好主管」：就勉强录取员工推荐的应征者
40、别为了做「好主管」：就带头不站在公司立场考虑问题
41、别为了做「好主管」：就将调薪当成激励员工唯一手段
42、别为了做「好主管」：就不敢对下属做「不合理」要求

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