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　　本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉瞭四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，隻有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，纔不會綁手綁腳。

　　不容諱言，每一個剛升任主管的新手管理者往往不敢直接要求員工，因為，他們怕被員工討厭，他們認為如果員工討厭自己，一些需要員工配閤的政策就很難推動，所以，一些新任主管經常為瞭不讓員工討厭而去討好員工，以緻於讓自己準備推動的政策經常被員工左右。

　　因此，想要做一個好主管，首先必須擁有不怕被員工討厭的勇氣，隻有被員工討厭，纔可以在沒有任何顧慮的情況下，要求員工做你交代給他做的事。

作者簡介

司馬驛
 　　
　　曾任多傢中小企業企管特約顧問，他認為不被員工討厭的主管不是好主管，因為隻有被員工討厭的主管，纔可以在沒有顧慮的情況下，大刀闊斧地去整頓人事。著有《被員工討厭的42種勇氣》……等書。

【作者序】
不怕被員工討厭，對員工的管理纔不會綁手綁腳
想做好主管的第一件事並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為隻有在被員工討厭的情況下，製定工作計畫時，纔不會綁手綁腳，隻有在被員工討厭的情況下，纔可以沒有任何人情包袱，去要求員工做你準備交代給他做的事。
 
輯一、不要怕得罪員工：該糾正下屬的偏差就要及時糾正
當員工的工作齣現偏差，即便被員工討厭，也必須即時予以糾正，因為，隨時糾正下屬的工作偏差，是主管每天必須做的事。
 
1、不要怕得罪員工：破格拔擢能力比自己強的員工
2、不要怕得罪員工：對重用的下屬必須百分百信任
3、不要怕得罪員工：該奬勵的員工，必須及時奬勵
4、不要怕得罪員工：對員工的錯誤不能避重就輕
5、不要怕得罪員工：必須斷然拒絕既不緊急也不重要的事
6、不要怕得罪員工：該糾正下屬的偏差就要及時糾正

輯二、彆為瞭討好員工：就降低對員工的要求標準
不能因為下屬對你的工作要求，産生反抗情緒，就跟員工妥協，進而降低原本的要求標準。
 
7、彆為瞭討好員工：就製訂簡單空泛的工作目標
8、彆為瞭討好員工：就降低對員工的要求標準
9、彆為瞭討好員工：就不敢授權員工去做他應該做的事
10、彆為瞭討好員工：就讓所有員工通通有奬
11、彆為瞭討好員工：就不去做一些必要的管控工作
12、彆為瞭討好員工：贊美喜歡的下屬，必須拿捏好尺寸
13、彆為瞭討好員工：纔去傾聽下屬的「異見」

輯三、不怕被員工討厭：纔能減少不利於激勵的消極因素
為瞭祛除不利於激勵的消極因素，最大限度地挖掘員工的潛能，身為主管的你，即使被員工討厭，也要勇於破除公司內部鬥爭的政治把戲。
 
14、不怕被員工討厭：大方地去贊賞不喜歡你的員工
15、不怕被員工討厭：纔能按照計畫對員工實施重點培訓
16、不怕被員工討厭：纔能減少不利於激勵的消極因素
17、不怕被員工討厭：就不會故意打壓比自己優秀的下屬
18、不怕被員工討厭：纔能拒絕跟員工搞「小團體」
19、不怕被員工討厭：必須具備寬容下屬過失的心胸
20、不怕被員工討厭：纔會鼓勵員工要為瞭「願景」工作

輯四、彆為瞭安撫部屬：就跟上司發生不必要的爭執
身為主管的你，不能一味地為瞭幫下屬爭取權益，讓下屬認為自己是一個「好主管」，就跟上司發生不必要的爭執。
 
21、彆為瞭安撫部屬：就放任部屬走彆人走過的路
22、彆為瞭安撫部屬：就不對上司錶達你的「尊重」
23、彆為瞭安撫部屬：就不去處理頂撞自己的下屬
24、彆為瞭安撫部屬：就不去做老闆想做的事
25、彆為瞭安撫部屬：就跟上司發生不必要的爭執
26、彆為瞭安撫部屬：就攬下應該授權給下屬做的事
27、彆為瞭安撫部屬：就不去對部屬的工作做必要的批評

輯五、不要怕部屬反彈：大膽啓用有纔華的下屬
一個眾人公認無可救藥的下屬，經過你的仔細考察，發現這個下屬很有纔華，是一個可造之材，那麼即使其他下屬會反彈，你也要大膽啓用這位下屬。
 
28、不要怕部屬反彈：纔不會依照員工的好惡製訂工作計畫
29、不要怕部屬反彈：就會選擇對公司最佳的方案
30、不要怕部屬反彈：懂得授權，纔不會讓自己做到死
31、不要怕部屬反彈：該交給員工做的事就交給員工
32、不要怕部屬反彈：大膽啓用有纔華的下屬  
33、不要怕部屬反彈：讓員工親自參與績效評估
34、不要怕部屬反彈：控製情緒的理智綫纔不會斷掉

輯六、彆為瞭做「好主管」：就一味地姑息犯錯的部屬
員工隻要犯瞭錯誤，就必須依照公司的規章來處罰，韆萬不能為瞭做員工心中的「好主管」，就姑息部屬的犯錯行為。
 
35、彆為瞭做「好主管」：就將原本屬於部屬的事攬在身上
36、彆為瞭做「好主管」：就對老闆交代的工作，照單全收
37、彆為瞭做「好主管」：就不去激發員工的不同意見
38、彆為瞭做「好主管」：就一味地姑息犯錯的部屬
39、彆為瞭做「好主管」：就勉強錄取員工推薦的應徵者
40、彆為瞭做「好主管」：就帶頭不站在公司立場考慮問題
41、彆為瞭做「好主管」：就將調薪當成激勵員工唯一手段
42、彆為瞭做「好主管」：就不敢對下屬做「不閤理」要求

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被員工討厭的42種勇氣：好主管，不怕被員工討厭 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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