☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

　　「我职业生涯还没学到的领导窍门，在这半小时内，我学到了。」──美国前副总统高尔

　　指挥棒看似沉默，到了某些人手上却变得强大无比。
　　这，就是领导的精髓！
　　你不需要了解音乐，一样能深刻体会到
　　一位好的指挥家，绝对是位优异的领导者。
　　从台下的运筹帷幄，到台上的细棍轻扬，众声和谐齐发，
　　六位二十世纪最伟大的指挥家，将要传授你
　　超越传统教条，最极致美妙的领导方式！

　　从20世纪伟大指挥家身上，学习最极致的领导模式：「无须言语，就能创造完美的和谐。」
　　每个领导者都有自己的风格，但又有万变不离其宗的共同法则。
　　本书带你看见共同的领导智慧与全球最知名六大指挥家的独特领导风格，
　　每个人都能从中获得启发，与适合自己的领导智慧！

　　※伟大指挥家的三大统御法则：
　　◎聪明的无知：抱持探索新空间的意愿，敞开心胸，让无知成为创意的起点
　　◎别在意差距：隔阂并非障碍，反而潜藏尚待开发的空间，是达成和谐的重要关键
　　◎关键的聆听：能够改变彼此的观点，给予充分对话的空间，是领导的最高境界

　　※六位指挥大师的个性与独特领导风格
　　◎慕提：横断专行的指挥官
　　领导者是唯一的权威，他会承担所有责任，也要求完全的掌控权。

　　◎托斯卡尼尼：恩威并济的父权角色
　　家庭式管理，关心每个成员，严守纪律，促进团体中信任、安全、团结的气氛。

　　◎史特劳斯：四平八稳，规规矩矩
　　害怕失去控制，规则让人有安全感。

　　◎卡拉扬：不给指示的灵性导师
　　没有明确指示，却能让团队成员自然产生一致的目标，即使没有领导，也知道该怎么做。

　　◎克莱伯：享受过程的领舞者
　　让各种声音与利益一起合奏，满足每个人的需求，也赋予他们权力，创造了形式和流程。

　　◎伯恩斯坦：请说故事给我听
　　说一个精彩的故事足以激发人们的潜力，与团队成员对话、建构意义、真诚回应也能激励人心。
　　　
　　如何让团队听见彼此声音，保持创意与弹性，达成最完美任务？
　　作者是以色列知名指挥家，他将企业比喻成交响乐团，领导者就像指挥家。过去二十年来，他除了在世界各地指挥乐团，也成为众人的「指挥大师」，从全球知名政治人物到新创产业企业家，从科学家到反恐作战部队，从广告事务所到难民署，大至《财星》杂志百大企业的执行长，小至家长与孩童，淬练二十年的教学成果正是本书核心。

　　他在书中探讨六位世界级指挥大师迥异的领导风格，包括权威严肃的慕提、宛如慈父的托斯卡尼尼、冷静的史特劳斯、心灵导师般的卡拉扬、感染力十足的克莱伯，以及擅长说故事激励的伯恩斯坦。本书能让你克服团队面临的障碍，透过聆听与反应打造与时俱进的领导力，带领团队迈向卓越之路。

各方好评推荐

　　乐团指挥家与企业管理有何关连？在以色列指挥家，也就是本书作者义泰‧塔更的妙笔生花下，让我们看到了这当中的紧密连结。他举出乐坛上六位指挥大师的领导风格作为例证，从理性客观却不失幽默的角度分析其中利弊。没有歌功颂德，也没有尖酸苛薄，纯粹从音乐、艺术、诠释、协调等各种角度出发，看待这些大师们之所能在乐坛上立足的箇中法宝。不论最终你所服膺的领导方式是什么，这本书都让你看见了人际之间各种沟通协调的方法，不只是由上对下，更有自己面对自己。 ──乐评家 吕岱卫

　　全新角度解读领导风格，一本让你读来有如聆听音乐般行云流水，文字就像旋律在耳畔久久不散。──诚品书店

　　作者鼓励我们敞开心胸，让刻意的无知成为我们最大的优势。──《先问，为什么？ 启动你的感召领导力》《最后吃，才是真领导》作者赛门‧西奈克

　　伟大的指挥家独自站在乐团面前，他知道是全体乐团的才华创造出美妙的音乐。作者介绍了颠覆传统的领导学，企业领袖也能从世界知名的指挥家学习如何将权力下放给组织与观众。──《阻碍即是出路》作者莱恩‧霍利得

　　作者精辟地介绍了音乐史上最迷人的指挥大师，缜密思考他们的领导风格。读者不需任何音乐演奏的经验，因为作者已把这些指挥家的性格描绘得栩栩如生，道理更显清楚。──《团队中的团队》作者史丹利‧麦克里斯托

作者简介

义泰．塔更（Itay Talgam）

　　国际知名以色列管弦乐指挥家，师事于伯恩斯坦。指挥过无数重要乐团，包括巴黎管弦乐团、圣彼得堡爱乐管弦乐团、以色列爱乐管弦乐团、莱比钖歌剧院等。他也在各处教授领导哲学，包括《财富》500大公司、非营利组织、大学，以及世界各地的会议如TED、Google的ZeitGeist，以及世界经济论坛。

译者简介

陈维真

　　台湾花莲人。辅仁大学英文系毕、翻译学研究所中英笔译组，现为国际新闻编译。译有《长寿村的十二个饮食秘密》《管理你的每一天》《料理的科学》等书。

推荐序 舞台上的办公桌    乐评家  吕岱卫 
作者TED演讲影片《学习伟大指挥家的领导方式》 

※PART1        企业之音  
指挥台上的领导经验适用于各领域和阶层  
从音乐来思考生活和工作  
寻找专属于你的领导音乐   
培养与时俱进的领导力   

※PART2        领导力的关键：无知、差距、聆听   
三大「负面因素」造就最正面的结果   

◎第一章  聪明的无知   
大家都能轻松领会的指挥家领导力  
「刻意无知」创造更多可能   
不依赖自己原有的知识，才有创新的可能 
 
◎第二章  别在意差距   
为什么我们厌恶「差距」？   
接受差距 
差距能让团体更团结   
领导人面临差距时的挑战 
  
◎第三章  关键的聆听  
聆听是行动的基础   
从聆听中发现差距  
在聆听的安全网中学习和前进 
  
※Part3   跟六位指挥大师学领导   
从细节和整体看领导力   
表达方式是成败的关键   
观察六位指挥界的闪亮巨星 
  
◎第四章  指挥和控制─里卡多．慕提   
握有绝对的掌控权   
严苛的掌控扼杀创意空间  
失败才有寻找新方向的机会
   
◎第五章  教父─阿图罗．托斯卡尼尼   
恩威并济的父权角色  
家庭式领导风格再进化  

◎第六章  照本宣科─理查．史特劳斯  
害怕失去控制，规则让人产生错误的安全感   
安全牌阻碍创新 
让规则成为创新的基础 
  
◎第七章  如心灵导师般的领导者─卡拉扬   
让团队成员为自己负责   
在规则和创意之间寻找平衡   
以精准的细节掌控大局   

◎第八章  领导者之舞─卡洛斯．克莱伯  
透过「流程」，让团队成员参与诠释  
「流程」是关键，并非是结束  
领导者需展现「同理心」 
  
◎第九章  意义的追寻─雷纳德．伯恩斯坦    
对话和聆听，一起为成果负责  
建构意义   
制定框架  
真诚的回应   
 
结语：我们现在该怎么做？

※Part1　企业之音

◎见证伟大指挥家的领导魔法

指挥台，也就是管弦乐团指挥家的小小办公室，这个空间原本只能容纳一个人，不过今天我邀请各位和我一起站在这个开放的小隔间里，一起研究领导这门课题。

别担心，就算绝对音准不是你履历表上的强项，你也不太明白双簧管或英国管的差别，甚至滑奏和弹性速度是什么，这些都没关系。不过，若能了解为何音乐指挥是领导能力的理想譬喻，就能知道这项关键能力不只可以拓展个人发展机会，还能凸显团队的努力。指挥台上所面对的一切，让我们得以看见领导者最常面对且最急迫的问题，即使这些问题无关莫札特或史特拉汶斯基，他们依然能够提供解决的灵感。

◎指挥台上的领导经验适用于各领域和阶层

过去二十年来，我除了指挥管弦乐团，也指挥企业界人士或有重要使命的人士，尽管我对这些领域的专业知识一窍不通，但是我以指挥台上的领导专业提供建议给其他领导者。从全球知名的政治人物到新创产业的企业家，从科学家到反恐作战部队，从广告事务所到难民署，大至《财星》杂志百大企业的执行长，小至家长和孩童。本书就是我过去二十年的教学和学习成果。

没错，随着本书的脉络，你会变得敏捷而有弹性，有时会有几位最伟大的指挥家加入，例如影响我一生的传奇指挥家伯恩斯坦，他的光临让这个小小的指挥台蓬荜生辉。

不管是指挥大师或一般的指挥家都有个共通点：我们使用的音乐器材安静无声，也不昂贵—指挥棒。不过，虽然这根指挥棒看似沉默，到了某些人的手中却变得强大无比。有句古老的谚语说：「如果你看着○，就会看到○。如果你能看穿○，就能看见永恆。」指挥棒就是指那个○，无论挥舞得多么优雅，只有让音乐家们能够「看透」指挥棒，并且看见音乐中完整的艺术和人类成就，才是指挥艺术的真正本质，其实这也是领导艺术的本质，即使走出音乐厅，对所有企业领导人来说同样重要。

None

跟指挥大师学领导：让高尔、盖兹、顶尖CEO都着迷，用聆听和行动打造卓越竞争力 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

类似图书 点击查看全场最低价

查看全网最低价