具体描述
设计师田子学多次应邀来台为企业看诊
他说：台湾企业缺的就是设计管理！
还停留在「管理重点＝技术＋行销」旧思维吗？
你以为：压低成本、粗制滥造、削价竞争、能卖就好。
真相是：「只要生产，保证大卖」的时代早就结束了！
田子学用三年时间，打造全世界第一台无缝式冷暖气机，
震撼家电界，让细缝冷暖气机从此走入历史，
「以设计为根本」的设计管理趋势，正朝着你席卷而来。
【由设计管理的视角切入公司文化】
「台湾的制造业多以OEM（原始设备制造商）为主。……倘若真的想创建自创品牌，台湾一定得先跳脱过去那种功能导向的管理方式，重新建立起一个足以激发创新发想能力的组织架构。」──田子学
「紧接在资讯化社会之后的，将是一个『讲求理念的时代』。」──《未来在等待的人才》畅销作家丹尼尔‧品克（Daniel H. Pink）
「继大量生产之后，即将爆发一场脱离工业化社会和资讯文明的革命。」──《第三波》 趋势大师托佛勒（Alvin Toffler）
Apple、Google、Audi、Dyson，你能联想到的全球顶尖企业，都用设计管理塑造公司文化！
身为公司经营人、高层决策者、计划负责人，别再说你不懂什么是设计了！
【20年实务经验、7则专案全面解构设计管理趋势】
在所有知名大厂大行压低成本、大打通路折扣的市场厮杀浑沌大战时，田子学所设计的产品独树一格，不但登上当年销售冠军且至今依然长销，更曾创下24小时抢购一空的惊人盛况，接连拿下包含日本GOOD DESIGN AWARDS设计大奖、德国红点设计大奖、德国iF设计大奖、美国IDEA国际工业设计大奖在内的海内外无数项重量级设计大奖，就连国际知名设计杂志Wallpaper*和Core77也高度赞赏的优质设计。
正因为田子学勇于冲撞公司体制、永不放弃产品创新、绝不妥协现有规格、更不盲从业界常规，他待过大公司，也自己开公司，他深知设计师绝非公司的附属品，而是肩负着品牌成败的重要大将，他的成功绝非巧合，思考透彻才是上策！曾在东芝设计中心工作十三年的田子学告诉你：工作不光只是一只饭碗（rice work），更是一份志业（life work）！
【好的产品，绝对深得人心】
1. TOSHIBA—全平面无缝式冷暖气机「大清快」
上司一句「田子，你会想设计一台怎么样的冷暖气机？」，让他历时三年潜心研发，终于诞生第一台全平面无缝式冷暖气机「大清快」，上市之后不负众望，在一片冷暖气机大厂中杀出活路，荣登日本全国销售冠军，第二年还让所有家电厂商全数跟进，也让带着细缝格栅的冷暖气机就此走入历史，这是田子学的第一个代表作。
2. TOSHIBA—「dynabook CX1」、REAL FLEET版的「dynabook CX1R」再生计划
以细节一决胜负，取消原有萤幕上盖时的弹簧锁勾，重新配置键盘图示和键盘字体，键盘下方甚至加上真皮面料，让这台笔电成为消费者愿意长期拥有、珍藏爱用的电脑，价格更是出奇制胜，就算定价日币16万和25万照样抢购一空，证明设计细节对了产品就会大卖。
3. amadana—万用遥控器「CR-102」
成本只要日币30元的遥控器，从来就不是家中家电的主角，看准厂商不愿投入太过成本的前提下，研发出压铸制造的金属外殻，拿在手上的存在感，正是当时前所未见的创举，就算定价日币1万2千元照样热销，因为定价策略看的是产品的价值，而非成本，定价策略不过是提出了和产品本身价值相称的价格。
4. REAL FLEET—amadana行动电话「N705i」
让手机在开关之时完全没有铰链的嘎嘎声响，业界首见的木材涂装特殊风格更是神来一笔，也让这支要价日币7万的手机写下上市24小时内迅速完售的不败纪录，六年后路上依然可见它的踪迹。
5. 鸣海制陶—OSORO OPEN TABLEWARE SYSTEM 开放式餐具系统
主打减少家事负担，一套餐具兼备直接加热、保存食物与设计感的开放式餐具系统，不仅销量远远超出事前预期，还一举夺得海内外多项设计大奖，更是许多上班族主妇快速烹饪的心头好，无论是烹饪、用餐、保存，都无需更换器皿，让消费者自行「骇入餐具」，自行在家寻找乐趣，进而提升个人用餐时的体验。
6. 协和NASTA—洗衣周边产品专案
让原先平淡无奇的伸缩洗衣桿也能成为家中最时尚的家用配件，于是田子学大胆採用全白色系，并加装了LED感应灯泡，还附带了一系列的洗衣用品，从洗衣篮、网袋、衣架、衣夹、熨衣板等一应俱全。完美再造一个全面顾及感官、享受洗衣生活的创新品牌。
特别收录《日经生产制造》杂志四度连载之跨世代的对谈，当作者田子学，遇上设计出全日本第一只车用安全气囊的本田汽车前管理企划部长小林三郎，看两大设计界与制造界高手过招，激盪出对创新不变的追求与真理，如何打破当时人们既定印象，重塑当代产品设计价值。
【设计管理，真的这么厉害？】
◎设计管理，就是一种「以设计为根本」的管理方式。
◎现在，我们最需要的正是潜力无限与体现创意的好设计。
◎启动专案计划、思考人力调度、综观整体佈局，都是设计管理需要思考的事。
◎身处于什么都不缺乏的年代里，与其粗制滥造还不如不作的好！
◎唯有感动人心贴近生活的好用产品，才能让消费者心甘情愿地掏钱买单！
设计的原点，就是不断地反问自己「为什么？」产品成败，关键就在改善以人为本的公司体质！为公司而创新，为社会而设计，即便只是公司编制内的一员，产品创新之路都有你的任务！创造改革契机，就是作者田子学写下这本书告诉你的事！
【你需要知道的「设计管理」特色】
好策略｜建立明确的愿景，具体实践公司远程策略才是开发产品真正目标。
好气氛｜活化团队的运作，在确认成立专案的同时即刻展开对内征才。
好人才｜发掘合适的人才，不过还请记得千万别让彼此专业重叠。
好使命｜激发工作的动机，让每个人都意识到自己之于团队的使命感。
好理念｜创造全新的策略，用产品形塑出公司的策略方向与核心理念。
好态度｜加速改革的契机，具体实践设计管理并注重以人为本的正向发展。
好内涵｜深化思考的脉络，从不同面向兼顾理性数据也懂感性思考。
好动机｜改变自我人生观，工作其实就是善尽一己之力让社会变得更好。
好问题｜掌握事物的本质，从持续问「为什么」找出公司进步的最佳解答。
【从事设计管理工作，好人才的四大特质】
◎挖掘问题、突显问题：洞悉公司文化、了解当前趋势、掌握产业所需，再找出问题点。
◎跳脱过去、重塑情境：站在不同视野以及观点思考，重新定义前瞻性的创新计划。
◎擅长研发、发掘价值：具体实践前瞻性的创新计划，方法、架构、流程都能视为一种发明。
◎整合资讯、通盘处理：整合上述三项想法，导出最接近需求的解决方法。
设计绝对不光只是设计师的工作，从管理、企划、研发、业务、公关、法务，到和产品开发没有直接关联的领域也需要有设计的参与，都能感知设计为产品带来的无形价值？有志一同愿意抛开旧式思维，改变既有组织编制、生产规格、推销方式，推出让广大的消费者使用时都能够感觉到很幸福的产品？
说明白点，设计思考就是能为公司带来具体价值和绩效的整合思考模式。由整体一致的设计规划，策略性地管理专案计划。设计之于消费者的价值，除了眼前所体验的便利和实用，更有让人直唿WOW的感动时刻！
【各界好手，齐声推荐】（依笔划顺序排序）
马敏元（国立成功大学工业设计系副教授兼系主任）
陈文龙（台湾创意设计中心执行长）
陈春富（国立台北商业大学商业设计管理系专任副教授兼系主任）
陈崇文 Van（好氏品牌研究室室长）
卫万里（铭传大学商品设计学系专任副教授兼系主任）
著者信息
田子学 Manabu Tago
MTDO设计管理公司 CEO／艺术指导、设计师
庆应义塾大学研究所‧系统设计管理（SDM）研究所专任教授
曾先后任职于东芝设计中心、REAL FLEET公司，后创办MTDO设计管理公司。专事各类产业设计管理，主张将设计纳入公司的管理核心系统，活用设计的基本内涵，导入统整的策略，全面性地从概念的形成至品牌的认同，进行整体一贯的设计。作品曾荣获GOOD DESIGN AWARD、Red Dot Design Award、iF Design Award、International Design Excellence Awards等多项国际设计大奖。
合着者简介
田子裕子 Hiroko Tago
MTDO设计管理公司 董事／品牌规划、设计师
曾致力于办公家具厂商新一代产品开发研究，大学研究室在学期间即以接案形式参与设计专案。目前兼顾家庭与事业，负责由生活者的角度，透过敏锐的观察提供建言，并负责概念发想之部分工作。现任日本女子美术大学设计工艺学系兼任讲师。
桥口宽 Hiroshi Hashiguchi
EUPHORIA管理顾问公司 CEO
美国达特茅斯大学‧塔克商学院工商管理硕士（MBA）。曾历任日本宾士汽车、埃森哲（Accenture）企管顾问公司后独立创业，主导管理与策略实作（Hands-on）之顾问工作，早先为鸣海制陶公司董事，后晋升为CEO。目前主要担任事业开发顾问、庆应义塾大学研究所‧系统设计管理（SDM）研究科兼任讲师。
译者简介
桑田德 Kuwata Toku
专业日文译者兼日语教师。东吴大学日文系毕业。曾任进步教育小学教师、出版社编审、网站管理员、程式设计师。自在学期间即从事翻译工作迄今。近年主要译作：《3分钟看懂名画》、《日本设计大师力》、《用零用钱，收藏当代艺术》、《佐藤可士和的超设计术》、《日本设计师才懂的好房子法则》、《日本设计师才懂的舒适宅设计》。
部落格：kuwataster.blogspot.com
图书目录
◎前所未有之作：
TOSHIBA 全平面无缝式冷暖气机「大清快」：全世界第一台初登场！荣登日本全国销售冠军！
TOSHIBA╳REAL FLEET dynabook 再生专案：定价二十五万日币的笔电，上市迅速完售的市场奇蹟！
REAL FLEET amadana 行动电话「N705i」：定价七万日币的手机，上市二十四小时完售的不败纪录！
鸣海制陶 OSORO 开放式餐具系统：可直接加热、冷藏、上桌！一举拿下国内外十多项设计大奖！
协和NASTA nasta 洗衣周边产品专案：一支晒衣桿附加二十种周边产品，史无前例B to C to B 的创新法则！
前言 创造改革的契机
设计好比写封情书／设计就是一种感动／欢迎迈向知性时代／找出企业创新价值
第一章 设计和设计管理的价值所在
※何谓设计管理？
设计管理即首尾一贯的设计／设计管理所肩负的四大任务及产生的绩效
※何谓设计？
设计始于不断问为什么／别再说你不懂设计／谁有资格当设计师
设计师可不是艺术家／设计也是一种发明／从点到面，眼光放远
品牌是一种信任感／欢迎来到右脑人的理念世代／设计管理如何站上主流舞台
◆设计超人论时事：永远别问设计师「设计思考是什么？」
第二章 二十年来不断挑战，设计管理无限深化
※尝试期
发挥想像力的成长时光／全平面式冷暖气机奇想／高手云集的新研发团队
※成熟期
主动争取的再生专案／开发消费者期待的产品／眼光放远才能大有可为
重建家电原本面目／日本工业设计师协会馆藏的遥控器／创业只为造福更多厂商
◆设计超人论时事：汽车广告没告诉你的事
第三章 让消费者自行决定用餐体验──鸣海制陶OSORO系列餐具
※老店创新的真实案例
没有任何想法的计划初阶段／与设计管理的初次相遇／正式合作之前：先看、先听、先问
认真倾听才能获取重要讯息／反其道而行的创意总监／好的设计需要好的故事
对品质的一贯坚持才是品牌最大精神／设计管理巧妙融入经营管理／核心概念远比产品设计重要
从一而终贯彻信念才有好产品／遇见传说中的原型师／直觉是人最珍贵的资产
图像的影响力不容小觑／跨越语言障碍的视觉沟通法／一本充满说服力的品牌概念书
OSORO初登场／自己策划的新品体验会／申请专利有其必要，抄袭不是家常便饭
◆设计超人论时事：设计必须1＋1＝∞
第四章 让晒衣服变成愉快的事──协和NASTA nasta洗衣周边专案
※颠覆日常的创新案例
有志一同的专案团队／品牌故事等同品牌坚持／MAKE YOUR DAY
充满神秘感的品牌命名／颠覆市面现有的晒衣桿／晒衣夹不再是廉价品
成为建商新屋搭配的基本配备／丰富使用者的居家生活才是真正目的／人是企业最重要的资产
◆设计超人论时事：好的设计一定要能跨越性别
第五章 导入设计管理如同奏出一篇和谐乐章
※设计三大要素
逻辑、敏锐度、爱／敏锐度透过五感进行整合／让设计管理单位直属管理部门下
珍惜每次面对面的对话机会／公司内部避而不谈的事／你曾想过认真工作的动机吗
做个会工作又会玩的人／设计的答案绝不只一个／观察消费者时不妨观察自己
换个地方激盪创意才有创意／最关键的关键字／跳脱舒适圈才有新发现
样本摆在眼前才能叫人心服／世上没有完美产品／长时间的酝酿品牌才会长久
有同理心才能引起使用者的共鸣／强化团队成员的多元性／拥有对等的互动关系
◆设计超人论时事：Google善用策略结盟创造无限产值
第六章 特别收录：本田宗一郎与贾伯斯──真正道地的设计师
MTDO设计管理公司执行长田子学╳本田汽车前管理企划部长小林三郎跨世代对谈
后记 对世间一切，常保好奇心
图书序言
【写在台湾版发行之前】
此刻我正想像着台湾的制造业可能正面临着一个全新的转型期。
因为台湾的制造业多以OEM（原始设备制造商）为主。多少年来，你们少有自己的品牌，完全仰靠代工生产，却为台湾的制造业闯出了一片天，创造了举世瞩目的经济奇蹟。然而，OEM的生存几乎受制于世界局势的变化和原厂企业的景气动向，根本缺乏市场的主导权，却是个不争的事实。
不过据我所知，当中也不乏一些有心致力于开拓自有市场的自创品牌，已然着手于迎战全球市场的厂商。过程中我想这些厂商最亟需完成的无非就是「品牌的建立」。也因为台湾政府对于设计事业的重视，我个人最期待的，就是台湾整体的「创造信任的设计策略」。
曾几何时，品牌商品优良的品质和性能为日本赢得的高度信任，始终是各国厂商觊觎的目标。
然而，随着全球经济规模的日渐复杂，在基本的物欲已获得满足的社会里，要想单靠性能的表现在市场的竞争中拔得头筹，再也不像过去那样容易了。正因如此，我才会一再唿吁，厂商必须尽可能地从各种不同的视野角度，重新思考有助于创造信任的设计策略。
而所谓的「设计策略」，顾名思义绝非只是为商品寻找出更多的功能面向的价值，而是把更多的重心集中在创意的开发上头。
这个策略的最终目标不在提高销售业绩，在于不断地思考如何才能赋予世界更多的新奇和刺激，进而把社会带往更理想的方向；并且带给世人希望和憧憬，乃至于心灵上的感动。我想这是当前制造业界和所有从事于产品开发的业者最需要的管理策略，也是所有业者的当务之急。
因此，绝不能再像过去那样，仅在思考单一商品或单一公司，而必须俯瞰全球，把世界视为一个整体，系统性地为品牌作出清楚明确的定位。
倘若真的想创建自创品牌，台湾一定得先跳脱过去那种功能导向的管理方式，重新建立起一个足以激发创新发想能力的组织架构。因此你也必须扬弃公司、单位或部门的本位主义，在纵向与横向地全面贯穿组织架构的同时，还必须用心为公司内部营造出圆融的沟通和团队合作的气氛。如此才可能算得上是真正的设计管理。
此外，也千万别忽略了智慧财产权的策略。所谓「迎战全球」的设计，必须由清楚的企业理念和经营哲学出发，开发出来的商品才可能具有原创性。尽管台湾已然拥有足至举世惊艳的制造技术，我更期盼台湾的厂商能够站在设计的视野，去面对智慧财产权，设定更具高度的目标，而不为优秀的技术而自满。
四年前我曾因为担任由日本设计振兴会所主办的「GOOD DESIGN AWARD」大奖（全球第三，亚洲最具历史的设计奖）评审委员而访问台湾，之后连续三届访台，我用自己的双眼观察了台湾人的生活，亲身体验了台湾设计的进步。初抵台湾时，我便参观了好样（VVG）、宫原眼科和诚品生活等提出高品质生活风格创意的品牌，才知道台湾早已存在了以台湾特有的价值观为基础的设计品牌，当下着实受到了不小的冲击，对他们融合了旧文化和新价值的独到手法尤其留下了非常深刻的印象。正因如此，我对台湾有着特别的期许，期许你们能够在凭借着自有而独特的敏锐和感性，开发独一无二的设计之外，更能带动整个亚洲的设计风潮。
在此我要特别向发行台湾（繁体中文）版的原点出版社，以及过程中鼎力相助的每一位，由衷致上感谢之意。我非常开心，但愿这一本书真的能对台湾的设计和产业发展有所贡献。
此外我也满怀感谢，所有曾经带给我无数成长的每一位来自台湾的朋友们。
MTDO设计管理株式会社 CEO 田子学
图书试读
◎何谓设计管理？
越来越多的公司已经逐渐认知到，「设计」是一种有助于他们有效达成策略目标的、具体可行的解决方案。此一解决方案，说穿了一点不复杂，一言以蔽之，就是「把设计的观点导入日常的工作流程中」。事实上我也经常听到身边有人提起「希望把设计导入专案」，而且也经常听到一些为公司做出了重大贡献的设计实例。大家似乎也逐渐意识到，设计本身的处理手法和思维方式不断地日新月异，如今已然进步到了足以影响整个公司，乃至整个社会的程度。因此公司组织才会开始把目光聚焦在设计上头，将它视为一种有效改善公司管理的解决方案。而也正为因如此，我衷心期盼，设计的价值和力量同样也能对阅读本书的读者在工作上有所助益。
就在不知不觉间，那个「只要生产，保证大卖」的时代已然过去了，消费者的欲求不断在变，开发中国家的低价商品也来势汹汹。「旧的价值被颠覆、新的价值随之兴起」的趋势之火正在全球各地延烧，没有人知道这场火势何时方休。也就在此般大势所趋的现况中，人们对于设计的期待，再也不仅止于产品的颜色或造型之类的「有形价值」，而是更趋于品牌体验所带来的「无形价值」。而且，这两种价值必须同时产生，才有可能真正创造出具体的成效。
一旦对于设计的期待达到了某种程度的时候，在面对问题时，公司自然必须确立出解决问题的具体策略。倘若不事先运筹帷幄，预见整个流程和它可能带来的效果，问题必将层出不穷，乃至于越演越烈。尤其是由多人组成的产品开发、新事业、新专案之类的团队，明确可知的策略方针更是不可或缺。而以设计为核心，设定一个前后一贯的「情境」，以「情境故事」的形式呈现这个策略方针的，正是所谓的「设计管理」。就好比在撰写一则故事，为某个专案设定一个特别的情境主题，然后大家只要根据这个情境故事推动专案，即可免于在此期间内的突发事件或突然变更的发生。
用户评价
我一直觉得，日本在很多领域都展现出一种“匠人精神”，而这种精神，很大程度上也体现在他们的设计中。从精致的工艺品到人性化的产品设计，都充满了对细节的极致追求和对使用者需求的深刻洞察。这本书的标题，“实战20年的日本设计管理学”，让我认为它很可能是在揭示这种“匠人精神”如何在管理层面得到传承和发扬，并最终转化为强大的市场竞争力。我很好奇，日本的设计管理究竟是如何做到，将这种微观的“匠人精神”，上升到宏观的企业战略层面，并持续地推动产业的创新和发展。 “如坂本龙马的日本设计师，勇战产业的突破之道”，这个说法非常有画面感和力量感。坂本龙马象征着打破旧有束缚、勇于探索未知的精神。如果日本的设计师们能够具备这种精神，那么他们所创造的设计，必将带来颠覆性的变革。我非常想知道，书中是如何将这种“坂本龙马式”的设计精神，融入到实际的设计管理实践中的？它是否提供了一些具体的工具或方法，帮助设计师们在面对复杂多变的产业环境时，能够保持敏锐的洞察力，找到新的机遇，并勇敢地去“勇战”和“突破”？尤其是在台湾产业正经历转型升级的当下，我希望能从这本书中找到一些宝贵的启示。
评分作为一个长年关注台湾与日本文化交流的观察者，我对“日本设计”这四个字总有一种特别的情感。从早期我们学习日本的工业设计，到后来对日本生活方式的向往，日本的设计总能在不经意间影响着我们的生活。这本书的标题，“实战20年的日本设计管理学”，让我觉得它并非空泛的理论，而是真正有血有肉的实践经验。我特别好奇，这“20年”的沉淀，究竟积累了多少宝贵的经验？日本的设计管理是如何在国际化浪潮中，保持其独特性，并不断适应时代变化的？ “如坂本龙马的日本设计师，勇战产业的突破之道”，这个比喻真是太有冲击力了！坂本龙马，在日本近代史上是改革的象征，他敢于打破藩篱，拥抱新知，最终推动了一个国家的进步。如果说日本的设计师们能够拥有坂本龙马的这种精神，那么他们一定能在产业界掀起一场革命。我非常想知道，书中是如何将这种“坂本龙马式”的设计哲学，与实际的设计管理实践相结合的？它是否提供了一些方法论，指导设计师们如何在复杂的商业环境中，找到突破口，实现产业的创新和升级？尤其是在我们台湾，很多传统产业正面临转型，这本书能否为我们提供一些可借鉴的经验，帮助我们走出困境，找到属于自己的“突破之道”？
评分我对“设计管理学”这个概念一直有着浓厚的兴趣，尤其是当它与“日本”这个标签联系在一起的时候。我曾看过一些日本的家居设计、器物美学，那种对细节的极致追求，对材质的深入理解，以及那种看似简约却蕴含深意的“侘寂”美学，都给我留下了深刻的印象。这并非简单的模仿，而是一种根植于文化、哲学，并转化为实践的智慧。这本书提到的“实战20年”，意味着它不是纸上谈兵，而是历经市场检验的宝贵经验。我很好奇，日本的设计管理究竟是如何做到，既能保持其民族文化的独特性，又能成功地在全球市场中赢得一席之地？ “如坂本龙马的日本设计师”，这个比喻实在太妙了！坂本龙马是日本明治维新时期的关键人物，他敢于打破常规，不拘泥于旧有的框架，以一种开放、包容的姿态去学习和融合，最终推动了日本社会的巨大变革。如果说日本的设计师们，能像坂本龙马一样，拥有那种革新者的勇气和视野，那么这本书很可能就为我们揭示了，如何从设计思维出发，去实现产业的“勇战”和“突破”。我期待书中能够深入剖析，这种“坂本龙马式”的设计精神，是如何体现在日本企业的经营管理中的，尤其是在面对科技日新月异、消费者需求不断变化的今天，这种精神是否依然能够提供源源不断的动力。
评分我一直认为，设计不仅仅是视觉上的美观，更是一种解决问题的能力，是一种思考模式，而“管理学”的加入，更是将这种能力提升到了企业战略的高度。日本的设计，在我的印象中，总是能将实用性、美观性和用户体验完美地融合在一起，这种能力背后一定有其深刻的管理体系作为支撑。这本书的标题，“实战20年的日本设计管理学”，让我看到了这种体系化的积累和提炼。我很好奇，这“20年”的实战，究竟经历了哪些重要的转折和演变？日本的设计管理是如何在全球化竞争中，不断发展和壮大的？ “勇战产业的突破之道”，这句话让我联想到我们台湾目前许多产业所面临的困境。曾经引以为傲的产业，在新的时代背景下，似乎都面临着转型的挑战。我期待这本书能够提供一些启发，让我们看到，日本的设计管理是如何帮助企业实现“勇战”的。书中是否会分享一些具体的案例，展示日本企业是如何通过设计思维，重塑产品、优化服务、甚至创造全新的商业模式，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出？尤其是我对“如坂本龙马的日本设计师”这个说法感到非常好奇，坂本龙马是日本近代变革的象征，如果设计管理能够赋予设计师这样的力量，那么它必定能够带来深远的产业影响。
评分作为一个在台湾土生土长的消费者，我一直对日本的产品和品牌有着天然的好感。不仅仅是因为它们的功能性强、设计感好，更在于它们传递出来的那种对用户体验的极致关注，以及背后所蕴含的某种生活哲学。然而，很多时候，我总觉得这种“好感”是一种表象，背后到底是什么在驱动？这本书的标题，尤其是“实战20年的日本设计管理学”，似乎提供了一个深入探究的契机。我很好奇，这种“学”究竟是如何形成的？是体系化的教育、行业内的交流、还是企业内部长期的沉淀？ “勇战产业的突破之道”，这句话对我来说，充满了力量。台湾的产业，尤其是一些传统产业，正面临着转型的阵痛。我们有很多优秀的工程师和技术，但如何在竞争激烈的全球市场中，找到差异化的优势，提升产品的附加值，乃至创造新的商业模式，一直是困扰着许多企业家的难题。我期待这本书能提供一些具体的、可操作的案例，展示日本企业是如何运用设计管理，从一个看似不起眼的细节入手，实现品牌价值的飞跃，或者如何通过设计思维，重塑产品线，开拓新的市场。这本书会不会提供一些启发，让我们台湾的企业也能找到自己的“突破之道”？
评分看到“坂本龙马”这个名字出现在一本关于设计管理的书籍标题中，我简直太惊喜了！坂本龙马在我心目中，一直是那个敢于打破时代藩篱、以开阔的视野和坚定的信念推动变革的人物。将他与“日本设计师”联系起来，仿佛在暗示着一种颠覆性的、充满前瞻性的设计理念。我一直认为，优秀的设计不仅仅是美学的呈现，更是一种解决问题、创造价值的能力。而日本的设计，尤其是在我接触到的文具、生活用品、乃至汽车和电子产品领域，都展现出一种独特的魅力，它既有严谨的逻辑性，又不乏温暖的人文关怀。 “实战20年的日本设计管理学”，这几个字传递出一种沉甸甸的经验积累。我很好奇，在这二十年里，日本的设计管理经历了怎样的演变？他们是如何在快速变化的全球商业环境中，保持其设计理念的独特性，并不断创新？尤其是在面对中国大陆崛起、全球化竞争加剧的背景下，日本的设计管理又将如何“勇战产业”，实现“突破”？我迫切地想知道，书中是否会分享一些具体的管理方法、流程，甚至是组织架构上的调整，来支持设计驱动的创新，以及如何培养出像坂本龙马那样，具有历史使命感和创新精神的设计师。
评分标题中的“日本设计管理学”，让我联想到许多让我印象深刻的日本设计作品，从无印良品简洁实用的产品，到吉卜力工作室充满想象力的动画，再到各种精美的日式庭院和建筑，它们都传递出一种对细节的极致追求，以及一种对生活方式的深刻理解。这本书如果能深入剖析这种“学”，让我明白日本的设计管理究竟是如何将美学、功能性、用户体验以及商业目标完美结合，那就太有价值了。 “如坂本龙马的日本设计师，勇战产业的突破之道”，这个比喻非常吸引人。坂本龙马是日本近代史上的传奇人物，他以非凡的魄力和远见，推动了日本社会的变革。如果说日本的设计师们能够具备坂本龙马那样的精神，那么他们所创造的设计，一定能够带来巨大的产业突破。我非常好奇，书中会如何阐述这种“坂本龙马式”的设计精神？它是否意味着在设计过程中，需要有打破常规的勇气，拥抱变革的决心，以及对社会发展方向的敏锐洞察？我希望这本书能够提供一些具体的案例，展示日本的设计师们是如何运用这种精神，在各个产业领域实现创新和突破的，尤其是在我们台湾产业面临转型升级的关键时期，能够给我们带来一些启示。
评分标题中“实战20年的日本设计管理学”这几个字，立刻勾起了我强烈的阅读兴趣。我一直认为，日本在很多方面都走在我们前面，尤其是在设计领域，他们的产品总能给人一种耳目一新的感觉，无论是工业设计、平面设计，还是生活方式的营造，都充满了独特的魅力。而“管理学”的加入，更是让我觉得这本书不只是关于设计本身，而是关于如何将设计有效地应用于商业实践，如何通过设计来提升企业的核心竞争力。我非常好奇，这“20年”的实战经验，究竟是如何被提炼和总结出来的？ “如坂本龙马的日本设计师，勇战产业的突破之道”，这个比喻真的太精妙了！坂本龙马是日本近代史上的一位传奇人物，他以非凡的魄力和远见，推动了日本社会的变革。如果说日本的设计师们能够像坂本龙马一样，拥有如此大的格局和勇气，那么他们一定能在产业界创造出惊人的成就。我迫切地想知道，书中是如何阐述这种“坂本龙马式”的设计理念？它是否强调了设计师在企业战略中的关键作用，以及如何通过设计思维来引领产业的创新和发展？尤其是在我们台湾，很多产业正面临着如何突破僵局、实现转型的挑战，我希望这本书能够为我们带来一些具体的、可操作的借鉴。
评分坂本龙马，一个总是能激起我对历史无限遐想的名字，如今居然出现在一本关于设计管理的书中，这本身就足够让我好奇了！台湾这块土地，自古以来就深受日本文化影响，从生活习惯到艺术审美，很多细节都带着日式的精巧和细腻。我一直觉得，我们台湾的设计，在吸收了西方现代主义的同时，又保留了东方特有的韵味，而这种韵味，很大程度上又与日本的设计哲学息息相关。这本书提到的“日本设计管理学”，听起来就像是解锁我们自身文化基因里某种缺失的密码，又像是为我们指引一条更清晰的、能够与国际接轨又保持独特性的道路。 “勇战产业的突破之道”这几个字，更是直击我心。我们台湾的产业，这些年来确实面临着转型升级的巨大挑战，曾经引以为傲的制造业，在国际竞争中步履维艰。很多人在抱怨，在迷茫，但总需要有人站出来，像坂本龙马那样，带着一股“勇”劲，去探索新的可能。这本书如果能提供一些实际可行的、来自日本几十年实践的经验，不仅仅是理论上的高谈阔论，而是真正能指导企业如何在市场变化中找到突破口，甚至是如何通过设计思维来重塑产业格局，那就太有价值了。我特别期待书中能分享一些，日本企业是如何将设计不仅仅视为产品包装，而是上升到企业战略层面，用设计去驱动创新、提升品牌价值，甚至改变商业模式的案例。
评分标题中“实战20年的日本设计管理学”这几个字，瞬间就吸引了我。我一直觉得，日本在工业设计、产品创新以及品牌塑造方面，有着独到之处，而这种独到之处，绝非偶然，背后必然有一套行之有效的管理体系。这本书如果能深入剖析这“20年”的经验，让我了解日本企业是如何将设计融入企业战略，如何通过设计驱动创新，以及如何培养出世界一流的设计团队，那就太有价值了。 “如坂本龙马的日本设计师，勇战产业的突破之道”，这个比喻简直太绝了！坂本龙马是日本近代史上最具代表性的改革者之一，他敢于挑战现状，以开放的姿态吸收融合，最终引领了日本的现代化进程。将这种精神赋予日本的设计师，并与“勇战产业的突破之道”联系起来，让我对这本书充满了期待。我非常好奇，书中会如何阐述这种“坂本龙马式”的设计哲学？它是否意味着设计师们需要具备如同坂本龙马般的战略眼光、创新勇气和变革精神？我希望书中能提供一些具体的案例，展示日本的设计师们是如何运用这种精神，在产业升级换代的浪潮中，找到突破点，实现“勇战”，并为日本乃至全球产业的发展带来新的可能。
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