创业管理：策略过程动态视角 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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一、以创业的六个阶段来划分创业策略与管理的内容，可以提醒创业家针对本身企业的发展阶段来思考与分析应採取的策略行动。

　　二、本书并非列出创业诀窍，而是以整体和系统化的观点告诉创业者要做哪些事。

　　三、丰富的实务个案，介绍两岸不同规模企业之创业历程，不仅具参考价值，亦可与书中学理相互印证。

　　四、本书不仅对创业家有所助益，学术界也可从本书所摘述的学理及所附的学术参考书目中，掌握进一步研究的方向。

《创新驱动：现代企业的增长引擎与可持续发展之路》 图书简介 本书深入剖析了在当代快速变化的商业环境中，企业如何通过系统性的创新管理来构建和维持其核心竞争力，实现可持续增长的复杂过程。它不仅仅是一本关于“做什么”的指南，更是一本着重于“如何做”以及“为什么这样做”的实战手册，为渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出的决策者、管理者和有志于创业的人士提供了一套全面、前瞻性的战略框架与操作工具。 第一部分：理解创新的本质与生态系统 第一章：范式转移：从传统管理到创新驱动型组织 本章首先界定了现代创新（Radical Innovation与Incremental Innovation）的内涵与外延，并对比了传统运营管理模式与创新导向型管理模式的根本差异。我们不再将创新视为一个孤立的部门职能，而是视为一种渗透到企业所有层级和流程中的核心能力。本章着重探讨了技术颠覆（Technological Disruption）对现有商业模式的冲击力，并引入了“双元能力”（Ambidexterity）的概念，即企业必须同时擅长优化现有业务（Exploitation）和探索未来机遇（Exploration）的必要性。 第二章：创新生态系统的构建与伙伴关系 成功的创新很少是闭门造车的结果。本章详细阐述了构建一个健康的外部创新生态系统的必要性。内容涵盖了与供应商、客户、大学研究机构、初创企业进行有效协作的机制。重点分析了“开放式创新”（Open Innovation）的多种模式，包括知识获取、联合开发以及利用外部孵化器和加速器的策略。同时，讨论了如何在保护核心知识产权的同时，最大化地从外部获取价值，平衡“开放”与“封闭”之间的张力。 第三章：文化驱动力：塑造适应性组织 创新行为的根源在于组织文化。本章深入探讨了支持实验、容忍失败（Intelligent Failure）以及鼓励跨部门协作的组织文化要素。我们分析了“心理安全感”（Psychological Safety）在激发员工主动性中的关键作用，并提供了具体的领导力模型，用以激励员工挑战现状、提出非传统解决方案。同时，本章也关注了如何设计激励机制和绩效评估体系，以奖励探索性的努力而非仅仅是短期的成功。 第二部分：创新的战略规划与资源配置 第四章：战略聚焦：识别高潜力创新领域 有效的创新必须与企业的长期愿景和市场机会紧密对齐。本章引入了“战略地图”与“创新组合管理”（Innovation Portfolio Management）的工具。我们教授读者如何运用市场潜力分析、技术成熟度曲线（Technology Hype Cycle）以及竞争格局评估，来筛选出最具战略价值的创新方向。核心思想是分散风险，确保资源不会过度集中于单一、高风险的“登月计划”，而是维持一个平衡的创新管道。 第五章：资源调配的艺术：从概念到规模化 创新项目往往资源稀缺且回报不确定。本章侧重于资源（资金、人才、时间）的动态调配机制。探讨了“阶段性投入模型”（Stage-Gate Process）的优化，强调在关键决策点（Kill Point）进行严格、基于事实的评估，果断中止无望项目，并将资源快速转移至更有前景的领域。此外，本章还讨论了如何为早期、高不确定性的创新项目（如风险投资）提供不同于成熟业务线的财务管理和治理结构。 第六章：敏捷与精益：加速创新流程 面对快速变化的市场需求，传统的瀑布式开发模式已不再适用。本章详细介绍了敏捷开发方法（Agile Methodology）在产品创新中的应用，以及精益创业（Lean Startup）原则，尤其是“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环在快速验证商业假设中的强大效力。重点在于如何利用最小可行性产品（MVP）进行快速迭代，以最少的投入获取最多的市场反馈，从而降低新产品失败的成本和时间。 第三部分：将创新转化为市场价值 第七章：商业模式创新：超越产品升级 真正的颠覆性往往发生在商业模式层面。本章深入探讨了如何重塑价值主张、收入来源和成本结构。内容涵盖了从一次性销售到订阅服务（XaaS）的转变、平台经济的构建以及价值链的重新整合。我们通过一系列案例分析，展示了那些成功利用商业模式创新，而非仅仅依靠技术改进而实现指数级增长的企业。 第八章：规模化挑战：从实验室到市场的鸿沟 从概念验证（PoC）到成功实现市场规模化（Scaling），是大多数创新项目面临的最大挑战，即“死亡之谷”（Valley of Death）。本章提供了跨越这一鸿沟的实用方案。内容包括：如何构建支持快速增长的运营基础设施、如何设计差异化的市场进入战略（Go-to-Market Strategy）、以及如何在保持创新敏捷性的同时，确保流程的稳定性和一致性。 第九章：知识产权与竞争壁垒的构建 保护创新成果并将其转化为持久的竞争优势至关重要。本章涵盖了知识产权组合的战略性管理，包括专利、商标、商业秘密和专有数据的整合运用。重点分析了如何通过构建“知识产权护城河”，使得竞争对手难以模仿和超越，从而确保创新带来的超额回报能够被企业长期享有。 结论：持续创新的循环与未来展望 本书最后总结了创新管理的动态本质，强调这是一个永无止境的学习和适应过程。它不是一个终点，而是一种企业生存和繁荣的内在节奏。未来的商业竞争将是创新速度和韧性的较量，企业必须将创新内化为核心战略纪律。 --- 目标读者： 企业高层管理者（CEO, COO, CSO）、战略规划部门负责人、研发与产品创新团队领导、专注于增长战略的投资人，以及所有对构建面向未来的、有韧性的组织感兴趣的专业人士。

作者简介

朱沛

　　现职：温州大学城市学院管理分院工商管理系台湾籍副教授

　　学历：政治大学企业管理博士

　　经历：
　　■ 温州大学城市学院创业与中小企业研究所负责人
　　■ 德明财经科技大学企业管理学系助理教授

　　教学专长：创业管理、中小企业管理、战略管理、战略人力资源管理

第一篇 创业策略管理理论
第1章 创业策略管理引述
第2章 创业者、资源与机会相关的决策
第3章 创业环境、机会与产品差异化
第4章 撰写创业计划书

第二篇 创业阶段、策略与功能管理
第5章 创业策略与功能管理简述
第6章 创业决策期辨认机会、组建团队、投资决策
第7章 种子期研发新产品
第8章 建立期投资建立企业
第9章 改善期通过改善渗透市场达到商业化成功
第10章 成长早期运用财务槓桿，稳健扩张市场
第11章 成长中期策略

第三篇 创业个案
宁波方太厨具有限公司个案
瑞传公司工业电脑软体事业的成功个案
瑞传公司modem事业的失败个案
科林公司个案
鸿松公司个案
世洋科技全球运筹个案
瑞传工业电脑个案分析
瑞传modem个案分析
科林个案分析
鸿松个案分析
台湾人到大陆创业个案分析结果：永旭金属、温州乔登美语

评分☆☆☆☆☆

对于“创业管理”这个主题，我一直抱有浓厚的兴趣，因为我本身就处于一个不断学习和成长的过程中。这次看到《创业管理：策略过程动态视角》的书名，立刻就被吸引住了。我尤其看重“动态视角”这一部分，因为我深信创业是一个动态演化的过程，很少有“一招鲜吃遍天”的策略。市场需求在变，竞争格局在变，技术也在不断进步。如果创业的管理只是僵化地套用一套理论，那很容易被时代淘汰。我希望这本书能够深入探讨如何在不确定性中寻找确定性，如何在变化中保持企业的核心竞争力。在台湾，我们看到了很多从代工厂转型为品牌商的成功例子，他们的管理模式必然经历了一个不断调整和适应的过程。这本书如果能解析这些转型的背后逻辑，提供一些跨越式发展的管理思想，那将是非常宝贵的。我期待它能帮助我理解，在不同的创业阶段，管理者应该如何调整策略重心，如何识别和抓住新的机遇，又如何规避潜在的风险。我希望它能提供一套超越书本理论的、更具实践指导意义的框架，让我在面对复杂的创业环境时，能够更加从容和自信。

评分☆☆☆☆☆

我对创业管理一直有种“敬畏感”，因为这涉及到无数的未知和挑战。看到《创业管理：策略过程动态视角》这个书名，我首先想到的是“过程”。创业不是一蹴而就的，它背后一定有一个漫长而曲折的过程。而“动态视角”则让我觉得这本书不仅仅是教你如何制定一个完美的计划，更重要的是告诉你如何在一个不断变化的环境中，灵活地调整你的计划和策略。在台湾，我们有很多充满活力的中小企业，它们往往在经营过程中面临着各种各样意想不到的挑战，比如政策的变化、市场的波动、技术的革新等等。一本好的创业管理书籍，应该能够帮助管理者们如何在这种动态的环境下做出更明智的决策，如何建立一个能够适应变化的组织。我期待这本书能提供一些具体的案例分析，让我看到不同类型的创业公司是如何运用动态的管理策略来应对挑战，并最终取得成功的。我希望它能让我对创业管理有一个更全面、更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

当我看到“创业管理：策略过程动态视角”这个书名时，脑海中立刻闪现出无数创业成功与失败的案例。我一直认为，创业的本质是一种动态的学习和适应过程。所谓“策略”，绝非一成不变的蓝图，而是在不断探索和试错中逐渐清晰化的指引。而“过程”则意味着创业是一系列相互关联的决策和行动的集合，其最终结果并非线性发展。最吸引我的是“动态视角”，这让我觉得这本书不只是在讲述“做什么”，更在于强调“如何做”以及“何时调整”。台湾的创业环境，尤其是在科技和文化创意产业，瞬息万变。一本能够帮助创业者在快速变化的市场中保持敏锐度和灵活性的书籍，将是非常有价值的。我希望这本书能深入剖析创业过程中不同阶段的关键管理挑战，并提供一套能够适应市场变化、甚至引领市场变化的动态管理方法论。我期待它能够为我提供一个思考创业管理的全新维度，让我能够更清晰地认识到，创业的成功并非依赖于固定的公式，而是取决于持续的学习、适应和创新。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业管理充满好奇的普通读者，我通常会选择那些能够提供深刻洞察、并且能将复杂理论变得易于理解的书籍。而《创业管理：策略过程动态视角》这个书名，就传达出一种深入浅出的感觉。“策略过程”暗示了它将循序渐进地讲解创业过程中的关键决策点，“动态视角”则表明它关注的是创业过程中随外部环境变化的适应性和调整性，这与我理解的现实商业世界非常契合。我希望这本书能帮助我理解，创业并非一蹴而就，而是一个需要不断学习、反思和调整的持续过程。在台湾，我们看到很多传统产业在面临转型升级的挑战，而新兴的初创企业则不断涌现。这本书如果能提供一套适用于不同类型企业、不同发展阶段的创业管理框架，将非常有价值。我期待它能像一位经验丰富的向导，带领我穿越创业的迷雾，了解创业者们是如何在不确定性中找到方向，如何在资源有限的情况下做出明智的决策，以及如何通过持续的调整来保持竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“管理”这个词有着特别的关注，尤其是在创业这个充满不确定性的领域。很多时候，我们只看到了创业者身上的企业家精神和创新能力，却容易忽略了支撑这一切的“管理”体系。而《创业管理：策略过程动态视角》这个书名，恰恰点出了我一直以来觉得创业管理中最核心的部分——“策略过程”是基础，而“动态视角”则是应对变化的关键。在台湾，经济环境和社会文化都在不断演进，创业者需要具备极强的适应能力。我非常期待这本书能够提供一套能够指导创业者如何在复杂多变的外部环境中，制定并不断调整其管理策略的方法。我希望它能帮助我理解，创业管理不仅仅是日常的运营和决策，更是一种对未来的预判和对变化的响应。我期待这本书能让我看到，成功的创业管理是如何将宏观的策略与微观的执行巧妙地结合，并且在动态的环境中不断自我革新，从而实现可持续的发展。

评分☆☆☆☆☆

我在一家科技公司担任项目经理，我们经常需要快速响应市场变化，进行产品的迭代和升级。因此，对于“动态视角”这个概念，我有着切身的体会。而“创业管理”更是我们团队在思考公司未来发展方向时常常讨论的话题。这本书的名字《创业管理：策略过程动态视角》一下子就击中了我的痛点。我非常好奇，它将如何解释“策略”与“过程”之间的互动关系，尤其是在动态的环境下。策略的制定固然重要，但如何将其有效地转化为执行的过程，并在执行过程中根据反馈进行动态调整，这才是关键。在台湾，科技创业非常活跃，竞争也非常激烈。很多公司在初创阶段能够快速崛起，但能否长期保持优势，很大程度上取决于其管理能力的动态性。我希望这本书能提供一些关于敏捷管理、精益创业等理念在创业管理中的具体应用，帮助我们理解如何在高压和快速变化的环境下，保持组织的灵活性和韧性。我期待它能给我带来一些新的思路，让我们在面对未来的挑战时，能够更加有备而来。

评分☆☆☆☆☆

读到《创业管理：策略过程动态视角》这个书名，我立刻联想到创业过程中那种“摸着石头过河”的感觉。我觉得“策略过程”意味着它会教你如何一步步地规划和执行，而“动态视角”则让我觉得，这本书的价值在于它不会给你一个僵化的模板，而是教你如何在不断变化的环境中，灵活地调整你的步骤和策略。在台湾，我们有许多充满活力的创新企业，它们都在各自的领域不断探索和突破。我非常好奇，这本书会如何解释“动态”的具体含义，是关于市场趋势的快速变化？还是关于技术革新的冲击？抑或是关于竞争对手的策略调整？我期待它能提供一些具体的案例，展示不同行业的创业公司是如何运用动态的管理思想，在不确定的未来中找到属于自己的方向。我希望这本书能够帮助我理解，创业管理并非一成不变的理论，而是一种与时俱进的智慧，一种在变化中不断寻找机遇的能力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业发展模式非常感兴趣的上班族，平日里喜欢阅读各类商业管理书籍。当我看到《创业管理：策略过程动态视角》的书名时，我的直觉告诉我，这本书将不仅仅是停留在理论层面。我特别被“策略过程”所吸引，这暗示了它会从一个更系统、更连贯的角度来探讨创业。而“动态视角”则让我觉得，这本书非常贴近现实，因为它承认了创业环境的复杂性和变化性。在台湾，我们经常看到一些曾经辉煌的品牌因为固步自封而逐渐没落，也看到一些新兴的初创企业凭借着灵活的策略和快速的适应能力而迅速崛起。这让我深信，动态的管理是创业成功的关键。我希望这本书能够深入阐述，创业者如何在不确定的环境中制定有效的策略，如何在执行过程中不断调整和优化，以及如何构建一个能够持续学习和进化的组织。我期待它能为我带来一些关于如何理解和应对市场变化的新视角，让我对创业管理有一个更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就非常有力量感，那种沉稳中带着一丝锐气的排版，让我想起了很多成功的创业故事。我一直觉得创业不只是一个简单的“从零到有”的过程，更像是一场充满未知、需要不断调整策略的旅程。特别是“策略过程动态视角”这几个字，深深地触动了我。现在市场变化太快了，昨天的成功经验可能明天就过时了。这本书如果能提供一套动态的、能够适应变化的策略框架，那绝对是创业者们需要的“救命稻草”。我特别好奇它会如何解释“动态”的概念，是关于快速迭代、敏捷开发，还是指在不同发展阶段需要采取不同的管理方式？台湾的创业环境，从科技新创到文创产业，都面临着独特的挑战和机遇。这本书能否将这些在地化的元素融入其中，提供切实可行的建议，就成了我最期待的部分。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些实操性的案例分析，让我们这些还在摸索中的创业者能有所借鉴。比如说，在资源有限的情况下，如何制定有效的市场进入策略？如何构建一个能够应对突发状况的组织架构？这些都是我常常在夜深人静时思考的问题。这本书如果能为我拨开迷雾，让我对创业的未来有更清晰的认知，那它就值回票价了。我期待它能像一位经验丰富的导师，在我迷茫时指引方向，在我遇到瓶颈时提供突破口。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚起步的创业者，目前正在为我的小公司摸索前进的方向。我购买这本书的最大原因，就是它强调的“管理”二字。很多人创业，只看到了光鲜亮丽的成功案例，却忽略了背后那些繁琐、细致的管理工作。一个好的产品、一个响亮的品牌，如果没有有效的管理作为支撑，最终也可能因为内部混乱而走向失败。这本书的“策略过程动态视角”让我觉得它可能不仅仅局限于产品开发或市场推广，而是更全面地覆盖了企业运营的各个环节。我特别想知道，它如何处理“过程”与“动态”之间的关系。是不是说，创业的管理并非一成不变，而是需要随着企业的发展和外部环境的变化而不断调整和优化的？在台湾，我们有很多小型创业公司，资源往往非常有限，如何才能在有限的资源下，建立起一套高效且灵活的管理体系？这是我非常关心的问题。我期待这本书能提供一些具体的管理工具或方法论，帮助我更好地理解和实践。例如，如何有效地进行团队管理，如何平衡短期目标和长期愿景，如何应对资金链的压力，以及如何建立一套可执行的绩效评估体系。我希望它能给我带来启发，让我看到一条更清晰的管理之路，避免走弯路。