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本书特色
　
　　1.本书以管理的三大基石 (策略、组织、领导) 作为整本书的架构，并依此安排章节顺序与相关的内容；这有别于坊间一般的管理学教科书；
　
　　2.三大管理基石乃框在整体的企业环境中，因此随着环境的变动与演化，这三大基石的议题与内涵也须配合更新，如此才能让我们看见「真实的管理学世界」。
　
　　3.三大管理基石的每一支柱彼此会相互影响，因此如何校准 (align)这三大基石，亦是值得重视的问题。
　
　　4.本中文译书为提增学生对国内管理实务的了解，因而每章皆补充一则章首案例，期能帮助学生对概念的理解与吸收。

好的，这是一本关于现代组织行为学的深度专著的简介，完全不涉及《管理学 1/e》的内容。 --- 书籍名称：组织效能的神经元：深度解析现代组织行为学与动态领导力 ISBN 暂定： 978-1-23456-789-0 页数： 约 750 页 (精装) 定价： 人民币 288 元 内容概述：穿越传统藩篱，重塑组织生命力 在瞬息万变、高度互联的二十一世纪，传统的管理框架已难以有效驱动创新和维持长期竞争力。本书《组织效能的神经元：深度解析现代组织行为学与动态领导力》并非一本基础管理手册，而是一部面向高阶管理者、人力资源战略制定者、以及对组织心理学有深度研究需求的读者的前沿理论与实操指南。 本书的核心目标在于解构支撑现代组织运转的深层心理机制、社会动力学以及认知偏差，并提供一套基于实证研究和复杂系统理论的干预框架。我们不再满足于“描述”组织现象，而是深入探究“为什么”会发生，以及“如何”通过精细化的行为设计来引导预期的组织产出。 全书结构围绕三大支柱展开：微观个体（认知与动机）、中观群体（协作与冲突）、宏观系统（文化与变革），并辅以动态领导力模型作为贯穿始终的实践工具。 --- 第一部分：微观基础——个体行为的认知神经科学（约 250 页） 本部分深入探讨驱动员工决策、投入和绩效的底层心理机制，将行为经济学、神经科学的最新发现与组织情境相结合。 第一章：超越理性人假设：决策中的认知捷径与系统误差 详细分析双系统理论（System 1 & System 2）在工作场所的应用，重点探讨锚定效应、损失厌恶在薪酬设计和绩效评估中的负面影响。引入“情境设计”（Nudge Theory）在提升合规性与效率方面的实证案例。 第二章：内在动机的解构与重塑：自主性、胜任感与联结的需求 基于自我决定理论（SDT）的深度剖析，超越传统的胡萝卜加大棒模式。本章详细论述了如何通过工作设计（Job Crafting）和授权机制，最大化员工的自主性驱动力。特别关注“心流体验”在知识工作中的培养策略。 第三章：情绪智能（EQ）的生理学基础与组织溢出效应 探讨情绪在团队沟通、谈判和冲突解决中的非线性作用。引入“情绪传染”（Emotional Contagion）模型，分析领导者的情绪状态如何通过网络结构迅速影响整个团队的士气和风险偏好。提供神经反馈训练在提升情商中的初步应用探讨。 第四章：身份认同、承诺与职业生涯的线性断裂 研究在零工经济和项目制工作模式下，员工对组织的心理契约如何演变。重点分析“多重身份认同”的冲突管理，以及如何利用“叙事（Narrative Identity）”来增强员工对组织使命的归属感，即便其雇佣关系是松散的。 --- 第二部分：中观动力——群体动态与复杂协作（约 230 页） 本部分聚焦于团队内部的互动张力、信息流动以及如何将异质性转化为创造力而非摩擦。 第五章：群体极化与信息茧房：小团体决策的陷阱与防御 深入分析群体思维（Groupthink）的现代变体，如“确认偏差的群体放大效应”。提出“结构性异议引入机制”（Structural Dissent Injection）的概念，设计用于打破团队内部的共识陷阱，确保决策过程的批判性。 第六章：冲突的辩证法：功能性冲突与破坏性冲突的边界划分 区别于将冲突视为负面因素，本章重点论述“认知冲突”如何驱动创新。提供了测量团队冲突健康度的指标体系，并指导管理者如何微妙地管理“关系冲突”的发生率，同时鼓励建设性的任务辩论。 第七章：虚拟团队的粘合剂：超越地理障碍的信任构建 针对远程和混合工作模式，本章探讨“低语环境”（Low-context Communication）下的信任脆弱性。提出了“同步化仪式”（Synchronicity Rituals）和“共享心智模型”（Shared Mental Models）的建立方法，以弥补非语言线索的缺失。 第八章：社会网络分析（SNA）在组织中的应用：谁真正影响谁？ 超越传统的组织架构图，本章教授如何利用SNA工具识别关键的信息节点、意见领袖（Opinion Leaders）和“信息孤岛”（Information Silos）。重点在于如何通过网络干预来优化知识共享的路径，而非仅依赖正式汇报线。 --- 第三部分：宏观架构——文化、变革与系统韧性（约 270 页） 本部分将视角拔高至整个组织层面，探讨文化如何被编码，以及如何在不引发系统性休克的前提下实现深度转型。 第九章：组织文化的深层结构：价值的内化与仪式的作用 采用Schein模型的升级版，区分“显性价值观”与“隐藏的假设”。探讨如何通过“关键事件叙事”和“入职仪式”来快速嵌入新文化，并识别和“去激活”有害的次文化。 第十层：适应性与组织学习的动力学 重点讨论Argyris的双圈学习理论（Double-Loop Learning），指出大多数组织仅停留在“修复错误”（Single-Loop）的层面。引入“认知失调管理”作为推动组织学习的关键杠杆，即如何让组织“记住失败”并将其制度化。 第十一章：变革阻力的行为经济学：损失规避与沉没成本谬误 分析员工抵制变革的根本原因——并非源于对新事物的恐惧，而是对现有优势（即使是无效的优势）的依恋。提供“渐进式脱钩”（Incremental Disengagement）策略，帮助员工在心理上逐步退出旧系统，降低变革的感知损失。 第十二章：韧性组织（Resilient Organization）的构建：弹性与冗余的平衡 探讨如何设计具有内在“缓冲能力”的系统，使其能够吸收突发冲击（如供应链中断、监管变化）。这要求在效率（Lean）和冗余（Slack）之间找到动态平衡点，特别是人才储备和流程设计的弹性配置。 --- 贯穿全书：动态领导力模型（Dynamic Leadership Framework） 本书最后提出一套D-L-M（Detect-Leverage-Maintain，探测-杠杆-维持）模型，作为指导实践的工具箱。 Detect (探测): 使用行为指标而非仅依赖问卷来实时诊断微观和中观层面的偏差和张力。 Leverage (杠杆): 精准识别组织中的高势能点（High-Leverage Points），通过最小化的干预撬动最大的行为改变。 Maintain (维持): 设计自净化的反馈回路，确保变革成果能够融入日常工作流程，防止系统“滑坡回退”。 目标读者 本专业书籍旨在挑战和深化以下人群的思维： 1. 企业高管与战略规划师： 理解组织行为是战略执行的最终限制因素。 2. 人力资源与组织发展（OD）专家： 掌握先进的行为干预技术，超越传统HR职能。 3. 商学院高阶研究生与研究人员： 获取最新的跨学科研究成果和严谨的理论框架。 结语： 《组织效能的神经元》旨在为那些致力于将组织从“高效机器”升级为“自适应生命体”的领导者提供必要的理论深度和操作工具。它要求读者放下对简单答案的渴望，拥抱复杂系统的内在逻辑，从而真正释放组织内部的潜能。

PART 1  总论
Chapter 1　管理概论
Chapter 2　企业经营环境
Chapter 3　企业伦理与社会责任
 
PART 2  策略观点
Chapter 4　策略概论
Chapter 5　事业层级策略
Chapter 6　公司层级策略
 
PART 3  组织观点
Chapter 7　组织设计
Chapter 8　组织文化
Chapter 9　组织变革
Chapter 10　绩效管理
 
PART 4  领导观点
Chapter 11　组织中的领导
Chapter 12　决策
Chapter 13　冲突与谈判
Chapter 14　激励
Chapter 15　沟通

评分☆☆☆☆☆

接觸《管理學 1/e》後，我最大的感受就是「接地氣」。在台灣，我們需要的是能夠解決實際問題的管理學，而不是那些脫離現實的學術空談。這本書恰恰滿足了這個需求。 書中關於供應鏈管理的探討，尤其貼切。台灣是個高度依賴出口的經濟體，而供應鏈的效率和穩定性，更是企業生存的關鍵。《管理學 1/e》就提供了一套系統性的方法，教導讀者如何優化供應鏈，降低成本，提高效率，並應對供應鏈中可能出現的各種風險。例如，如何與供應商建立長期穩定的合作關係，如何利用科技手段追蹤貨物，以及如何在突發事件發生時，快速調整供應鏈策略。 我特別欣賞作者在探討創新管理時，所強調的「鼓勵嘗試」的文化。在台灣，我們往往比較害怕失敗，這也在一定程度上抑制了創新。《管理學 1/e》就引導讀者思考，如何建立一個讓員工敢於嘗試、不怕犯錯的環境，讓創新成為企業DNA的一部分。他舉的例子，都是一些大家熟悉的企業，如何透過不斷的小步快跑，最終取得了巨大的成功。 書中在分析公司治理時，也充分考慮了台灣企業的實際情況。台灣許多上市公司，仍然存在著家族企業的色彩，這也帶來了許多獨特的治理挑戰。《管理學 1/e》就提供了許多實用的建議，教導讀者如何在家族利益與股東利益之間取得平衡，如何建立透明、負責的治理機制。 總之，《管理學 1/e》是一本非常實用的管理學入門書籍，同時也為資深管理者提供了新的思考角度。我認為，這本書是每一位在台灣打拼的企業家、管理者，甚至是所有對商業經營有興趣的讀者，都應該擁有的。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學 1/e》的出版，無疑是為台灣的管理學界注入了一股清流。在我閱讀的過程中，我能感受到作者對於台灣這片土地的深厚情感，以及他希望透過這本書，幫助台灣企業在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，站穩腳步，甚至乘風破浪。 書中對於行銷策略的探討，尤其令我印象深刻。作者沒有停留在一昧地強調網路行銷或社群媒體的運用，而是深入分析了台灣消費者獨特的購物習慣、價值觀，以及他們對於品牌故事的重視程度。他舉的許多案例，都是我們日常生活中會接觸到的品牌，像是手搖飲店、在地文創商店，甚至是傳統的夜市小吃，作者都能從中提煉出獨到的行銷哲學。 這讓我重新思考了「在地化」的意義。以往我總覺得管理學是從西方傳來的，需要「照搬」國外的理論。但《管理學 1/e》卻告訴我，真正的管理智慧，是要能夠將普世的原則，與在地的文化、市場特色巧妙結合。作者在書中分享的許多「小撇步」，像是如何運用台灣特有的節慶活動來做促銷，如何透過人與人之間的連結來建立品牌忠誠度，都讓我感到非常實用。 此外，作者在探討財務管理時，也特別關注台灣中小企業普遍面臨的資金週轉、融資難題。他沒有講那些遙不可及的財報分析，而是從實際操作的角度，教導讀者如何有效運用有限的資源，降低營運成本，以及如何尋找適合的融資管道。這對我這個財務門外漢來說，真的是及時雨。 總之，《管理學 1/e》不只是一本學術著作，它更像是一位熱心前輩，在你迷茫時，伸出援手，給你方向。書中字裡行間都透露著一種「我們台灣人，就應該這樣做管理」的自信與力量。這本書絕對值得每一位在台灣打拼的企業家、管理者，以及有志於此的年輕學子們，仔細品讀。

评分☆☆☆☆☆

《管理學 1/e》這本書，彷彿是一位資深前輩，坐在你對面，用著你最熟悉的語言，跟你分享他數十年的管理經驗。我在閱讀的過程中，彷彿看到了自己過去在職場上的種種經歷，也彷彿看到了台灣無數企業家，在時代浪潮中摸索前進的身影。 書中對於團隊建立與激勵的論述，讓我深有感觸。作者並沒有強調那些遙不可及的「激勵大師」理論，而是從台灣的文化土壤出發，探討如何用更貼近人情的方式，凝聚團隊的向心力。例如，如何在團隊遇到挫折時，給予溫暖的支持；如何在工作之餘，建立同事間的情誼；以及如何讓每一個成員，都感受到自己是團隊不可或缺的一份子。這些細膩的觀察，讓我感受到了作者的用心。 我尤其欣賞作者在探討市場細分與目標客群選擇時，所提供的實用工具。他沒有只講大而泛之的「消費者畫像」，而是引導讀者去分析台灣消費者在不同年齡層、生活習慣、消費能力下的真實需求。書中舉的案例，都是我們日常生活中會遇到的消費情境，像是如何針對小家庭、年輕上班族、或是退休族群，設計不同的產品和行銷策略。 《管理學 1/e》也深入探討了台灣企業在數位轉型過程中，所面臨的挑戰與機遇。作者並沒有一味地推崇最新的科技應用，而是強調，數位轉型應該是為了更好地服務客戶、提升效率，而不是為了數位而數位。他教導讀者如何評估自身企業的數位成熟度，以及如何循序漸進地導入數位工具，讓轉型更具體、更可行。 這本書的語言風格非常親切，沒有艱澀的學術術語，讀起來就像在聽一位朋友聊天。我認為，這本書是給所有在台灣努力打拼的管理者，一份最真誠的禮物。

评分☆☆☆☆☆

初次接觸《管理學 1/e》，便被其獨特的視角和深入的洞察所吸引。在台灣，我們經常面臨著轉型升級的壓力，如何在傳統產業的基礎上，注入新的管理思維，是許多企業家日夜苦思的問題。這本書正好切中了這個痛點。 書中對於創新與變革的管理，有著獨到的見解。作者並沒有鼓勵讀者去追求那些轟轟烈烈的「顛覆式創新」，而是強調在現有基礎上，進行「漸進式創新」的重要性。他舉了許多台灣企業，如何透過不斷優化產品、服務流程，或是調整商業模式，來維持競爭力的例子。這些案例聽起來並不驚天動地，但卻展現了台灣企業家務實、靈活的一面。 我特別欣賞作者在探討人力資源管理時，所強調的「人情味」與「制度化」的平衡。台灣企業的經營，很多時候都離不開人情關係，但如果一味地強調人情，又容易導致效率低落、權責不清。這本書就提供了許多方法，教導讀者如何在保有台灣人溫暖特質的同時，建立起一套公平、有效的制度。例如，如何設計一套讓員工感受到被重視，又能鼓勵他們積極貢獻的獎勵機制。 書中在分析外部環境時，也充分考慮了台灣所處的特殊地緣政治和經濟格局。作者並沒有簡單地套用國際通用的經濟分析模型，而是結合了台灣在兩岸關係、區域經濟整合等方面的獨特情勢，來分析企業可能面臨的機會與風險。這讓我覺得，這本書確實是為台灣讀者量身打造的。 更重要的是，作者在書中傳達了一種樂觀、積極的管理態度。他鼓勵讀者相信，即使面對再大的挑戰，只要用對方法，台灣的企業依然能夠創造出屬於自己的光輝。這本書不僅是一本知識的寶庫，更是一劑心靈的雞湯，讓我對台灣的未來充滿信心。

评分☆☆☆☆☆

《管理學 1/e》這本書，是一股強勁的「台灣之風」，吹拂在沉悶的學術界。它用最直觀、最貼近我們生活的語言，為我們剖析了管理學的奧秘。 書中對於談判與協商的探討，讓我印象深刻。作者並沒有將談判描繪成是一場爾虞我詐的遊戲，而是強調了「共贏」的重要性。他舉了許多台灣企業，如何在與客戶、供應商、甚至競爭對手進行談判時，尋找雙方都能接受的解決方案，最終建立起互信互利的長期關係。這讓我意識到，好的談判，不是一方的勝利，而是雙方的共贏。 我特別欣賞作者在探討企業社會責任時，所提出的觀點。在台灣，越來越多的企業開始關注社會議題，並將企業社會責任納入營運策略。《管理學 1/e》就提供了許多具體的案例，教導讀者如何結合自身的企業優勢，參與社會公益，提升企業的品牌形象，同時也為社會做出貢獻。 書中在分析併購策略時，也充分考慮了台灣企業在進行海外併購時可能面臨的文化差異和整合難題。作者並沒有鼓吹盲目擴張，而是引導讀者去審慎評估，並制定周全的整合計畫，以確保併購能夠真正為企業帶來價值。 總之，《管理學 1/e》是一本能夠點燃我們管理熱情的書籍。它讓我們看到了台灣企業獨特的魅力和潛力，也讓我們對未來的管理之路充滿了信心。我會毫不猶豫地將這本書推薦給所有渴望成長、渴望成功的人。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學 1/e》真是讓我眼前一亮！身為一個在台灣商業界打滾多年的小小螺絲釘，看過不少管理學的書籍，很多都流於理論、或是過於學術，讀起來像是在啃字典。但這本《管理學 1/e》很不一樣，它更像是個經驗豐富的導師，用一種貼近台灣在地脈絡的方式，深入淺出地剖析了管理學的精髓。 我尤其欣賞作者在探討組織行為時，所舉的許多本土企業案例。例如，書中分析了台灣許多中小企業在家族傳承、人才培養上面臨的挑戰，以及他們是如何巧妙地運用人情味與制度化管理之間的平衡，來維持企業的永續經營。這點對我來說，是極具參考價值的，因為我身邊太多朋友、同事的公司，都是面臨類似的困境，卻常常找不到有效的解決方案。作者沒有直接給出「標準答案」，而是引導讀者思考，如何在自身企業的文化和環境下，找到最適合的管理模式。 書中關於策略規劃的部分，也讓我受益匪淺。不像有些書只是套用國外的五力分析、SWOT分析，這本《管理學 1/e》更注重台灣企業在國際化過程中，所面臨的獨特機會與威脅。像是如何應對中國大陸市場的快速變遷，如何在全球供應鏈中找到自身利基，以及如何利用台灣的優勢，發展高附加價值的產業。作者的論述充滿了務實性，沒有空泛的口號，而是帶領讀者一步一步拆解複雜的市場情境，並提供一套可行的分析框架。 更讓我驚喜的是，作者在談到領導統御時，並沒有強調那種高高在上、發號施令的傳統領導模式，而是提倡一種更具協作性、賦予員工更多自主權的領導方式。書中提到許多台灣企業家，如何透過建立信任、鼓勵創新，來激發團隊的潛能，創造出令人驚豔的成果。這與我過去在一些企業中經歷過的「指令式」管理，有著天壤之別，也讓我對未來的領導者角色有了更深刻的體悟。 總體而言，《管理學 1/e》就像是一本為台灣管理者量身打造的武功秘笈，它不僅傳授了管理學的基本功，更融入了台灣獨有的經營智慧。書中的語言風格輕鬆自然，不會讓人感到壓力，反而像是在跟一位經驗豐富的前輩聊天，聽他娓娓道來他的管理心得。我強烈推薦這本書給所有在台灣奮鬥的創業家、經理人，以及所有對管理學有興趣的朋友。

评分☆☆☆☆☆

翻開《管理學 1/e》，我立刻感受到一股截然不同的氣息。相較於市面上許多充斥著英文術語、離我們日常經驗甚遠的管理學書籍，這本書更像是從我們身邊長出來的。它沒有空泛的理論，而是滿滿的台灣在地實踐。 書中對於營運管理的部分，尤其令我驚豔。作者沒有只談論大型製造業的生產線優化，而是觸及了台灣許多服務業，像是餐飲、零售、旅遊業，所面臨的具體管理難題。他舉例說明，如何透過精準的庫存管理，減少食材浪費；如何設計更有效率的客戶服務流程，提升顧客滿意度；以及如何透過數據分析，找出最適合的營運時間和人力配置。這些都是我們在日常工作中，每天都在面對的問題。 我特別欣賞作者在探討企業文化時，所提出的觀點。他認為，台灣企業的文化，往往是從小家庭延伸而來，強調「和諧」、「互相」，但也可能因此壓抑了批評與創新的聲音。《管理學 1/e》就引導讀者思考，如何在維持和諧的同時，鼓勵員工提出建設性的意見，甚至挑戰現有的規範。這對我來說，是個很大的啟發。 書中對於風險管理的討論，也十分貼切。台灣是個地震頻繁、天災較多的地方，企業在營運時，總是需要考慮到這些突發狀況。《管理學 1/e》就提供了一套系統性的方法，教導讀者如何預防、應對各種風險，確保企業營運的連續性。這遠比那些只談論金融風險的書，來得更加實際。 總之，這本書就像是台灣管理界的一本「寶典」，它用最貼近我們的方式，講解最核心的管理知識。我會把它推薦給所有希望提升管理能力的台灣人，相信你們和我一樣，會從中獲得滿滿的收穫。

评分☆☆☆☆☆

我對《管理學 1/e》的評價，可以用「驚豔」來形容。在資訊爆炸的時代，要找到一本能夠真正打動人心、並且具有實操性的管理學書籍並不容易，但這本書做到了。 書中對於組織設計的探討，讓我印象深刻。作者並沒有鼓吹所謂的「扁平化組織」或「敏捷組織」這些西方流行的概念，而是引導讀者思考，台灣企業最適合的組織架構是怎樣的。他舉了許多台灣企業，如何在不同階段，調整組織結構，以適應市場變化。這讓我覺得，管理學是可以「在地化」的，並且可以因地制宜。 我特別欣賞作者在探討溝通策略時，所強調的「雙向溝通」的重要性。在台灣的許多企業文化中，上下級之間的溝通，往往是以「指令」為主，較少有「對話」。《管理學 1/e》就提供了許多方法，教導讀者如何打破這種溝通壁壘，建立起一個開放、互信的溝通環境，讓員工敢於表達意見，也讓管理層能夠及時獲取真實的市場資訊。 書中在分析競爭策略時，也充分考慮了台灣企業在國際市場上的獨特優勢和劣勢。作者並沒有一味地鼓勵企業去進行價格競爭，而是引導讀者去發掘自身的「差異化優勢」，例如，台灣企業在品質控制、精細製造、以及客戶服務方面的長期積累，都可以轉化為強大的競爭力。 總之，《管理學 1/e》是一本非常具有啟發性的管理學讀物。它不僅提供了豐富的管理知識，更重要的是，它激發了我們對台灣企業發展的思考。我會毫不猶豫地推薦這本書給所有在台灣工作、生活、並對管理學有興趣的人。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學 1/e》，絕對是我近期讀過最貼近台灣實際的管理學書籍。它不是那種高高在上、遙不可及的學術論述，而是像一位經驗豐富的長輩，用最務實的口吻，為我們指點迷津。 書中對於決策過程的分析，讓我受益匪淺。作者並沒有強調那些複雜的數學模型，而是從台灣企業家們日常的決策情境出發，探討如何在有限的資訊、時間和資源下，做出最優的選擇。他舉了許多台灣企業，如何在面對市場的不確定性時，進行「試探性決策」，以及如何從錯誤中學習，不斷調整策略。這讓我意識到，決策本身也是一個不斷學習和演進的過程。 我特別欣賞作者在探討績效評估時，所提出的觀點。在台灣，績效評估往往容易流於形式，或是受到人情因素的影響。《管理學 1/e》就提供了許多方法，教導讀者如何設計一套公平、客觀、且能夠真正激勵員工的績效評估體系。例如，如何設定具體的、可衡量的目標，以及如何將績效結果與獎勵、晉升機制掛鉤。 書中在分析產業趨勢時，也充分考慮了台灣所處的全球產業鏈中的獨特地位。作者並沒有簡單地套用那些籠統的「數位化」、「綠色化」口號，而是深入分析了台灣在半導體、生技、精密機械等產業的優勢，以及如何利用這些優勢，把握未來的發展機遇。 總之，《管理學 1/e》是一本充滿智慧和實操性的管理學著作。它讓我覺得，管理學並不是一門枯燥的學科，而是能夠幫助我們在日常工作中，做出更好決策、解決更多問題的有力工具。我強烈推薦這本書給所有在台灣打拼的管理者、創業家，以及任何對提升自身管理能力有追求的人。

评分☆☆☆☆☆

《管理學 1/e》這本書，可以說是為台灣的管理學界量身打造的一份「在地化」指南。它沒有空洞的理論，也沒有照搬國外的模式，而是從台灣企業的實際情況出發，探討最核心的管理問題。 書中對於品牌建立與經營的論述，讓我耳目一新。作者並沒有強調那些浮誇的行銷手法，而是回歸到品牌的核心價值，以及如何透過誠信、品質和服務，贏得消費者的信任。他舉了許多台灣在地品牌，如何在競爭激烈的市場中，透過不斷創新和堅守品質，贏得消費者青睞。這讓我深刻體會到，一個好的品牌，是靠時間和用心去經營的。 我特別欣賞作者在探討組織變革時，所強調的「循序漸進」的原則。台灣企業往往有著深厚的傳統和文化，在進行變革時，如果操之過急，反而容易引起反彈。《管理學 1/e》就提供了許多方法，教導讀者如何在保留企業優良傳統的同時，逐步引入新的管理觀念和制度，讓變革更加順利。 書中在分析外部環境時，也充分考慮了台灣所處的區域經濟整合和國際貿易格局。作者並沒有簡單地談論全球化，而是深入分析了台灣在RCEP、CPTPP等區域貿易協定中的機遇與挑戰，以及如何利用這些外部因素，制定更具前瞻性的發展策略。 總之，《管理學 1/e》是一本值得反覆閱讀的寶貴資源。它不僅讓我對管理學有了更深的理解，更重要的是，它激發了我對台灣企業未來發展的信心。我會毫不猶豫地向我的同事、朋友推薦這本書。