具体描述
做到其中3件，领导自己，就是职场赢家！
领导力不是天生，而是透过正确习惯养成的。
掌握谦卑、饥渴、拼搏的领导原则，从20个致胜工作习惯入手，
不论从哪项开始，都能立即见效、受用无穷，让你成为想被追随的人！
领导特质不是某些幸运者才有的天赋礼物，只要培养正确的习惯，每个人都能从领导自己开始，逐渐转变为人人都想跟随的成功领导者。重点是：要培养哪些习惯？这些习惯又要如何培养？
作者布莱德以他数十年领导与策略顾问的经验，将复杂的领导学化繁为简，归纳出三大领导原则以及20个关键致胜的工作习惯，并针对每一项习惯，提供实际而有效的练习方法。此外，书中邀请33位各界菁英人士，从各个层面分享他们提升领导力的独门秘诀，帮助你培养顶尖领导者该具备的特质，让你在领导之路上先驰得点、旗开得胜。
这20个关键字分别是：
1 探索自我：了解你的真实身分
2 保持开放：和他人分享真正的自己
3 谦和：随时记得自己不重要
4 信念：坚守你的原则，做对的事情
5 信仰：计画一天行程时，把神摆在第一位
6 使命：确认当下的任务，活出内心的召唤
7 野心：培养对「下一步是什么」的热情
8 好奇：永远保持学习的心态
9 热情：享受你正在做的事情
10 创新：关注趋势、保持创意、敬业投入
11 激励：栽培一个愿景，创造美好明天
12 勇气：精心规划，敢于承担风险
13 追求卓越：订下让自己害怕的标准
14 坚持到底：把眼光放远，为自己负责
15 执行：培养带头完成任务的能力
16 凝聚团队：打造能吸引、留住优秀人才的环境
17 合伙：与同事和竞争对手一同合作
18 预留余裕：养成健康的生活规律
19 慷慨大方：让世界变得更美好
20 传承：寻找交棒的动力
本书特色
★本书的三种阅读方式
1.先看目录，从有兴趣的主题开始，不需要照顺序
2.不用一次看完，有空或遇到问题时，找个适合的主题往下看，马上就有新方向
3.找公司内部职位相当的主管或同事，2～3人一起阅读，效果更佳
【专家推荐】
海内外菁英人士一致推荐！
创略广告总经理/创集团共同创办人 黄志靖
卡内基训练大中华区执行长 黑立言
爱评网创办人兼副执行长 叶卉婷
得胜者文教创办人 刘骏豪
商周、苹果、远见职场专栏作家 谢文宪
美国传奇行销大师 赛斯．高汀
TED超人气激励演说家 赛门．西奈克
美国着名领导策略大师 约翰．麦斯威尔
实况节目「谁是接班人」制作人 马克．柏奈特
TOMS鞋公司创办人 布雷克．麦考斯基
美国着名理财企管达人 大卫．蓝西
知名趋势写手 丹尼尔．品克
《华尔街日报》畅销书作家 乔恩．阿考夫
华顿商学院教授亚当．格兰特
《开放式领导》作者 李夏琳
Thomas Nelson出版社董事长 麦可．海亚特
当代视觉简报大师 南西．杜尔特
英特尔首席技术官 帕特．基辛格
著者信息
布莱德．罗米尼克 Brad Lomenick
策略顾问和领袖谘商师，也是研讨会、校园、教会的知名演讲者，专长为影响力、创新性、代沟议题和商业策略。他担任「感召力青年领袖培育中心」主任逾十年，其充满前瞻性的慧眼，让「感召力」成为美国最大的基督教领袖组织。
在此之前，他曾为美国知名的Life@Work杂志社工作，也担任过企业的管理谘询顾问，与诸多公司、组织合作的经验相当丰富，更多次登上《时代杂志》、《快速企业》等众多媒体。
他时常和各界成功人士交流关于领导、管理的想法，并将各方洞见融入本书之中，这些人包括：美国行销大师赛斯．高汀、推特创始人杰克．多西、TED超人气演说家赛门．西奈克、畅销书《从A到A+》作者詹姆．柯林斯、美国超大型教会主任牧师华理克、《引爆趋势》作者麦尔坎．葛拉威尔、《脆弱的力量》作者布芮尼．布朗、领导与管理实务顾问马可仕．白金汉、着名管理大师派屈克．兰奇欧尼、理财企管达人大卫．蓝西，以及许多其他的菁英人士。
译者简介
郭腾杰
成大外文系学士、荷兰莱登大学英文系硕士，专职荷文与英文翻译，现为荷兰跨联翻译公司执行合伙人。常发表荷兰社会与文学评论，深信认识自己是领导的第一步。翻译作品包含《从丛林到文明》、医学史图鑑《病玫瑰》和电子童书《熊熊好冷》等书。
图书目录
图书序言
领导力不是天生的 文／谢文宪（商周、苹果、远见职场专栏作家）
我常说：「没有人是天生的，大家都是妈生的。」您除了莞尔一笑外，应该更认真思考其背后理由。
领导力部分学派提倡领导力是由天生的特质决定，他们探讨「你是什么料」〈what you are〉以及「领导力应展现的行为」〈what you do〉，以我过去的经验看来，我认为领导力是可以透过学习养成的，更精准的说，「养成正确的习惯，会造就那些领导特质」，而与生俱来的特质，加上后天培养的好习惯，是成功领导者诞生的不二法门。
重点来了，要培养何种习惯？习惯如何培养？
先谈谈我在房地产工作时的店主管吧！
他有一个坚定的信仰，在他遇到困难的时候，信仰会引领他持续前进、突破难关。他在店里没事的时候，桌上总有一本书，无关房地产的书，他喜欢阅读，大量阅读，对于陌生新鲜的事物，总是有种莫名奇妙的热情，他对周遭环境常保好奇心，进到店里，你一眼就可以看出他是老大。
他对员工的教导很少用骂的，以启发代替责备，用行动取代纸上谈兵，他对未来的挑战总是做好万全准备，以及最坏的打算；同事都会感觉跟着他很有希望，不是那种升迁、加薪或有高业绩的希望，是层次更高的人生希望，至少有会学到很多知识与技能的希望。
我自认对于团队领导很有概念，在人生二十五岁的当下遇见他，除了让我知晓领导者概念的实际转化，我还有种醍醐灌顶的满足感。
我看完这本书后发现，书中说的若干习惯，印证了我当年的多层面观察。
事隔二十多年，我还是认为领导力可以培养，直到我去唸了EMBA，加上拥有二十几年的工作经验后，我对经理人的领导力却有了更深的体悟。
观察过去，我发现领导力无法发挥或失败的关键通常不外乎：经理人情绪不稳定、太过自我保护或主观思维、正直诚信出问题、人际沟通技巧不佳、专业技术或认知的大幅落差……等，其中尤以正直诚信出问题最为严重，我相信大家可以在台湾政坛、大型企业领导人的诸多案例中察觉殷鑑不远。
继续把这本书往下看，我再度察觉作者阐述的观念，不仅适用于二十多年前我的亲身经验，更适用现今社会的许多领导案例。
这本书用三个问题带出现代经理人应思考的层面：你是谁？你想到达哪里？你要怎么做？用三个H开头的原则贯穿全书：心怀谦卑（Humble）、保持饥渴（Hungry）、勇敢拚搏（Hustle），很有架构，很棒的一本书，我建议以下三类型的阅读者，本书会是您的职场良伴：
．刚从基层晋升中阶（或以上）的管理者
．带领员工人数五人以上的管理者
．有多种产业经验的管理者
在此也建议三种阅读方法：
．先看目录，不一定要从第一章开始看，从有兴趣的单元先着手。
．不要想一次看完，不可能，建议放在办公桌旁，有空时、烦闷或遇到棘手问题时，找一个适合的标题往下看，二十分钟，你就会出现新方向。
．建议找公司内部职位相当的主管两到三人一起阅读，效果更好。
我长时间在看这类书籍，按照我建议的方式阅读，效果应该会不错。还有，这二十个习惯不容易一次满足，千万不要奢望。新的一年，若能养成其中三个好习惯，您一定会发现相较于书价，价值至少上万倍。
我推荐这本书，相信您也会喜欢。
图书试读
每个领袖生命中总有些时刻，像站在一个十字路口上，自忖着：「接下来呢？」我在二○一三年十月碰上了这样的时刻。当时，我的身体、心理、精神都衰疲不堪，工作上也完全提不起劲。
多年来，我担任「感召力教会领袖培育中心」主任一职，心中的热情之火总是源源不绝。在我们团队的努力下，这个组织已经是新锐与成熟领袖间文字资料来源与研讨会筹办的领跑者；截至当时为止，光美国境内就有上万人实际参加我们的活动、数十万人在网路上与我们互动，同时我们也在筹划第一场国际性的聚会。
然而，不知何时开始，每天早上我走进办公室时，我都感觉我能贡献的比前一天又减少了一些—无论是精力、创意、热情，还是耐心。我像是开着一辆油箱见底的车，目光所及却完全没有加油站的踪影。我的领导力也在日益腐朽，结果则是连累了身边的亲朋好友。
我最需要的就是休息，但当时我完全不知道这就是我需要的。
夏末的某一天，转捩点出现了。那天是八月十号。
我和一个名叫史蒂夫．寇格伦（Steve Cockram）的朋友约好共进午餐。我们先简单寒暄一阵，接着史蒂夫突然单刀直入，问我是否还有热情，带领「感召力」再走向下一个十年。
起先我结巴了一阵，然后我承认我的确累了、快被榨干了。
史蒂夫回答说，他注意到这个现象在我身上已经有好一段时间了。他把我比喻为一名奋战十五回合的拳击手，不想低头认输，但现实是我正不断挨打，拳拳到肉。如果这时抛给我一条毛巾──也就是让我暂时解除目前的身分──却又让我看起来像个输家。
我不想要这样。但同时我感觉窒碍难行，这当然也很没意思。
接下来几週，我和史蒂夫的对话又断断续续地维持着，直到他对我来一记当头棒喝：「布莱德，你需要请个进修长假，而且越快越好。」
我听了登时翻了个白眼。「进修长假？ 那不是大学教授和老人在请的吗？」我心想。
但我越想越发现史蒂夫说的没错。我的领导力正遭逢危机，而且我也需要得到一些愿景。
于是，我在「感召力」总部内自己的办公桌前，用电脑打开一份新文件，开始草拟进修长假的计画。首先我列出一些简单的事情，像是旅行、反省、放松、阅读，还有拟定一份可以长期操练的体能训练表。我想在精神上重新深入自己的内心，花更多的时间祷告和阅读圣经，并向我的导师汲取智慧。兴奋感随着每次指尖触及键盘而增长。
用户评价
拿到《给得胜者的20个关键字：顶尖管理大师教你的致胜力》這本書，說實話，我一開始並沒有抱持太大的期望。我是在台北經營一家小型的餐飲店，每天忙得團團轉，從採購、備料、烹飪、服務，到帳務處理，一個人幾乎要幹三個人的活。對於“管理”這個詞，我只覺得那是大企業才會用到的概念，跟我的小本生意似乎沒有太大的關聯。但一位熟識的供應商大力推薦這本書，他說這本書能幫助我更有效地經營我的小店，我才抱著姑且一試的心態買了下來。 當我翻開這本書，第一個讓我感到驚喜的是，作者的文字風格非常接地氣，他沒有使用那些高深難懂的學術術語，而是用非常生活化、非常貼近我們實際工作場景的例子來闡述他的觀點。他並沒有把管理講得那麼遙不可及，反而讓我感覺，這些“管理”的原則，其實早就存在於我們日常的經營中了，只是我們沒有去歸納、去系統化而已。 書中關於“流程優化”的討論，讓我印象深刻。我一直覺得，我的店裡所有的流程都是最有效率的，畢竟是我自己一點一點摸索出來的。但作者卻提出，即使是看似完美的流程，也總有可以改進的空間。他引導我去思考，每一個環節的耗時、人力投入，以及可能存在的瓶頸。我開始仔細地觀察我的備料流程，發現我常常因為一次性購買太多食材，導致有些食材在烹飪前就已經不新鮮，造成浪費。我也開始思考，如何更好地安排不同菜品的烹飪順序，以減少高峰時段廚房的壓力。 我嘗試著將書中的一些建議運用到我的小店裡。例如，我開始更精準地預測每天的客流量，並根據預測結果來調整食材的採購量，減少了食材的浪費。我也重新規劃了廚房的動線，將常用的調味料和器具擺放在最順手的位置，這樣在烹飪時可以節省很多時間。令我驚喜的是，僅僅是這些小小的改變，就讓我的營運效率提高了不少，而且我發現，我也沒有像以前那樣手忙腳亂了。 另一個讓我茅塞頓開的“关键字”是“客戶體驗”。在餐飲業，客戶的滿意度直接關係到生意的成敗。過去，我總覺得，只要菜品好吃、價格合理，客人就會滿意。但這本書卻讓我意識到，客戶的體驗，還包括了服務的態度、用餐的氛圍，甚至是點餐的便利性。作者強調，每一個細節都可能影響客戶的感受。我開始更加注重對員工的服務培訓，要求他們在接待客人時，不僅要態度親切，還要主動關心客人的需求。我也重新佈置了店內的用餐環境，增加了綠植，調整了燈光，讓整個空間更加舒適。 我發現，自從我開始注重這些細節後，很多老顧客都會主動跟我分享他們的用餐體驗，並且會推薦新的客人來我的店裡。我甚至收到了幾封來自顧客的感謝信，這讓我感到非常溫暖和有成就感。 這本書讓我明白，即使是經營一家小小的餐飲店，也需要運用“管理”的思維和方法。這些方法並非只屬於大企業，而是能夠幫助我們更有效地經營、更精準地服務客戶，最終實現生意的持續成長。 作者的筆觸非常細膩，能夠觸及到經營者內心深處的真實想法。 它不僅是一本關於管理的書，更是一本關於如何讓你的事業更上一層樓的“秘笈”。 這本書的語言風格非常貼近台灣讀者的習慣，讀起來很親切。 我會毫不猶豫地向其他餐飲業的老闆推薦這本書，相信他們一定會有和我一樣的收穫。 它讓我看到了，原來小店也可以擁有大格局的管理智慧。
评分拿到《给得胜者的20个关键字：顶尖管理大师教你的致胜力》這本書，我內心是充滿期待又帶點忐忑的。我是一位在台北一家歷史悠久的傳統產業擔任二代接班人，每天都要面對著傳承的壓力、創新的挑戰，還有如何在傳統與現代之間找到平衡點的難題。市面上的管理書籍很多，但很多都著重於科技產業的快速變革，對於像我這樣需要兼顧傳統價值與現代管理的，往往難以找到能直接應用的參考。 然而，這本書的出現，讓我眼前一亮。作者的筆觸非常細膩，他並沒有將管理講得過於抽象，而是將每一個“關鍵字”都巧妙地融入到企業經營的實際場景中。他讓我明白，即使是傳統產業，也需要不斷地進行管理上的創新和優化，才能在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。 書中關於“人才培養”的論述，讓我深有感觸。我一直認為，一個企業最重要的資產就是人，但如何有效地培養人才，卻是我一直以來都在摸索的難題。作者在這部分詳細闡述了“師徒制”的運用，以及如何通過賦予成員學習和成長的機會，來激發他們的潛能。我開始嘗試著在公司內部推行更系統化的員工培訓計畫，鼓勵資深員工帶領新進員工，並為他們提供更多的學習資源。令我驚喜的是，員工們的學習熱情被極大地激發，他們的專業能力和對公司的歸屬感都得到了顯著的提升。 另一個讓我茅塞頓開的“關鍵字”是“變革管理”。在傳統產業中，進行變革往往會遇到很多阻力，員工們習慣了原有的工作模式，對新的事物總是帶有排斥心理。作者在這部分提供了一套非常實用的變革管理框架，從如何與員工溝通變革的必要性，到如何建立一個支持變革的組織文化，再到如何通過小步快跑的方式逐步推進變革。我嘗試著將這個框架運用到公司內部的一次流程優化改革中，我們並沒有一次性地推翻所有舊的流程，而是先從一個試點部門開始，逐步驗證和調整，並及時與員工溝通改革的進展和成效。結果發現，員工們對變革的接受度大大提高，整個改革過程也比我預想的要順利得多。 這本書讓我看到了，即使是傳統產業，也可以通過學習和應用現代的管理智慧，來實現企業的轉型升級，並在新的時代煥發出勃勃生機。 作者的觀點非常前沿，而且具有很強的實操性，讓我能夠在讀書的同時，就已經開始思考如何在自己的工作中落地。 它不僅是一本管理工具書，更是一本幫助企業家實現傳承與創新的“經營聖經”。 這本書的語言風格非常符合台灣讀者的閱讀習慣，讀起來充滿親切感和共鳴。 我會毫不猶豫地將這本書推薦給其他傳統產業的二代接班人，相信他們一定會有和我一樣的收穫。 它讓我看到了，原來傳統產業也可以擁有創新的“致勝力”。
评分这本《给得胜者的20个关键字：顶尖管理大师教你的致胜力》简直就是我在职场迷雾中找到的指南针！作为一个在台北一家中小型科技公司打拼多年的基层主管，每天面对的挑战层出不穷：团队沟通不顺、项目进度落后、员工士气低迷，甚至连自己的时间管理都捉襟见肘。刚拿到这本书时，我抱持着“试试看”的心态，毕竟市面上的管理书籍太多，但真正能落地的却少之又少。然而，当我翻开第一页，就被作者的行文风格所吸引。他没有使用那些空泛虚渺的理论，而是用非常贴近实际的案例，将一个个管理“关键字”拆解得淋漓尽致。 我特别印象深刻的是书中关于“授权”的部分。过去我总觉得，事情交给别人做，不如自己来得快，也更放心。但这本书让我意识到，这种“一手包办”恰恰是阻碍团队成长和个人发展的最大瓶颈。作者分析了“不愿授权”背后的心理因素，例如完美主义、控制欲，以及对下属能力的不信任，然后提出了循序渐进的授权方法。从简单的任务分派，到赋予更多决策权，再到最终完全放手，每一个阶段都有具体的指导。我开始尝试将一些非核心但重要的工作交给团队成员，一开始确实有点忐忑，担心他们做不好。但让我惊喜的是，他们不仅完成了任务，有些还提出了我意想不到的创新想法！这不仅减轻了我的负担，更重要的是，团队成员的积极性和成就感明显提升。 还有“反馈”这个关键字，也让我茅塞顿开。以前我总觉得，员工犯了错，直接指出来就好，不必拐弯抹角。但这本书让我明白了，有效的反馈不仅仅是指出问题，更重要的是如何“说”和“何时说”。作者强调了“正面反馈”的重要性，在指出不足的同时，也要肯定对方的优点和努力。他提供了一些具体的反馈句式，例如“我注意到你在…方面做得很好，但如果能在…方面稍作调整，效果会更好。”这种说法既温和又具有建设性，能够让对方更容易接受。我运用这个方法与我的团队成员沟通，发现他们不再像以前那样害怕被批评，反而更愿意主动寻求改进。 最让我感到振奋的是，这本书没有仅仅停留在理论层面，而是提供了大量可以立即实践的工具和方法。例如，作者在“目标设定”的部分，详细介绍了SMART原则的运用，并且提供了很多实际的SMART目标设定模板，让我可以根据自己团队的具体情况进行套用。我尝试用SMART原则来设定我们团队本季度的销售目标，并将其分解到每个成员身上，结果发现大家对目标的理解更加清晰，执行起来也更有方向感。 这本书的架构也非常合理，20个关键字由浅入深，层层递进，仿佛在为我们搭建一座通往卓越管理的阶梯。从基础的沟通、时间管理，到进阶的激励、创新、危机处理，每一个关键字都像是解锁新技能的钥匙。我每天都会抽出一点时间，仔细品读其中一两个关键字，并且尝试将其融入到我日常的管理工作中。 我非常喜欢作者在书中提到的“以终为始”的管理哲学。他鼓励管理者在制定任何计划之前，都要先明确最终想要达成的结果，然后再逆向推导，制定出最有效的路径。这让我反思了过去很多“瞎忙”的状态，很多时候我们只是埋头苦干，却忘了抬头看看我们到底要去哪里。 这本书给我最大的启发是，管理并非是一件高高在上、遥不可及的事情，它其实就蕴藏在日常的点滴细节之中。那些被我们忽略的“小事”，比如一次真诚的倾听、一次及时的鼓励、一次明确的指令，都可能是决定团队成败的关键。 读完这本书，我感到自己像是获得了一套全新的“管理工具箱”。每一个工具都经过了顶尖管理大师的打磨，锋利且实用。我不再像以前那样焦虑，因为我知道，我手中握有解决问题的钥匙。 对我来说，《给得胜者的20个关键字》不仅是一本管理书籍，更像是一次心灵的洗礼。它让我重新审视了自己在团队中的角色，也让我对未来的管理工作充满了信心。 这本书的语言风格也很接地气，读起来不会有压迫感，反而像是和一位经验丰富的前辈在闲聊，听他分享自己的智慧和经验。 总而言之，如果你也像我一样，在管理工作中遇到瓶颈，或者渴望提升自己的领导力，那么这本书绝对值得你深入阅读和实践。它会帮助你找到属于自己的“致胜力”。
评分最近在台北的書店閒逛時，偶然被這本《给得胜者的20个关键字：顶尖管理大师教你的致胜力》吸引住了。身為一個在傳統產業打滾了十幾年的中階經理人，每天都得面對各種錯綜複雜的人際關係、資源分配的壓力，還有永無止境的績效評估，有時候真的會覺得身心俱疲，甚至開始懷疑自己的管理能力是否到位。坦白說，市面上關於管理的書籍琳瑯滿目，光是書名就足以讓人眼花繚亂，很多時候買回來翻了幾頁，就束之高閣，因為內容太過學術、太過理論，根本無法應用在實際工作當中。 然而，這一次，《给得胜者的20个关键字》徹底顛覆了我過去的經驗。作者的文字功底非常深厚，他能夠用最淺白易懂的語言，將最核心的管理理念娓娓道來。他沒有故作高深，也沒有賣弄玄虛，而是把每一個“关键字”都拆解成一個個具體可操作的步驟和方法。我最欣賞的是，他並非只是單方面的灌輸，而是不斷地引導讀者思考，例如在探討“決策”這個主題時，他會問我們：“你所做的決策，背後是否有堅實的數據支持？你是否考量了所有可能的情境？”這些問題，讓我不得不停下來，仔細審視自己過去的決策模式。 書中有一段關於“同理心”的論述，讓我印象尤為深刻。過去我總認為，管理就是要“公事公辦”，情感因素不應該干預工作。但作者卻提出，缺乏同理心的管理，就像是無根的浮萍，難以獲得真正的服從和支持。他舉了一個例子，關於如何處理員工的請假問題，他強調的並非僅僅是規則的執行，而是要理解員工請假的背後可能存在的家庭困難、個人狀況，並在可能的範圍內提供彈性。這讓我想起我公司裡一位優秀的員工，前陣子因為家裡有急事，需要請假一段時間，當時我雖然按照公司規定批准了，但內心總有些不安。讀完這一段，我才意識到，我應該更主動地去關心他，了解他是否需要額外的幫助，而不是僅僅履行公事。 此外，書中對於“溝通”的探討，更是細緻入微。作者不僅講述了如何清晰地表達自己的意思，更重要的是，他強調了“傾聽”的重要性。他提出了一種“積極傾聽”的方法，要求管理者在聽取員工意見時，要放下自己的預設立場，用眼神交流，適時點頭，並在對方說完後，用自己的話複述一遍，確認自己是否理解正確。我嘗試著在部門會議中運用這種方法，發現過去那些因為誤解而產生的摩擦，似乎有了緩解。成員們也更願意敞開心扉，提出自己的想法和顧慮。 這本書最讓我感到驚喜的是，它能夠觸及到管理中最深層次的部分，也就是“人性”。作者並非僅僅將員工視為生產工具，而是將他們視為有血有肉、有情感、有需求的個體。他引導我們去理解員工的動機、期望，以及他們在工作中所面臨的挑戰。這讓我深刻地反思，過去自己是否過於關注“KPI”，而忽略了對團隊成員的關懷。 書中的每一個“关键字”都像是一把鑰匙，打開了我管理思維中的盲點。我發現，很多看似複雜的管理難題，其實都有著簡單而有效的解決方案，只是我們過去被一些傳統的觀念所束縛，未能發現而已。 我尤其欣賞作者對於“創新”的闡述。他鼓勵管理者要創造一個允許失敗的環境，讓團隊成員敢於嘗試新的事物，不怕犯錯。這對於我們這種保守的傳統產業來說，無疑是一劑強心針。我開始思考，如何在部門內部建立一個鼓勵創新的文化，即使是一個小小的點子，也值得被鼓勵和嘗試。 這本書帶給我的不僅是知識，更是一種心態的轉變。我不再將管理視為一項艱鉅的任務，而是將其視為一場充滿挑戰和樂趣的旅程。 我認為，《给得胜者的20个关键字》是一本真正能夠幫助管理者成長的書籍，它不僅能提升你的管理技巧，更能讓你成為一個更有溫度、更有智慧的領導者。 這是一本讓我能夠在繁忙的工作之餘，靜下心來，重新審視自己，並找到前進方向的優秀讀物。 我會推薦這本書給所有在職場上奮鬥的夥伴們，相信你一定會有收穫。
评分《给得胜者的20个关键字：顶尖管理大师教你的致胜力》這本書，對我這個在職場打滾了十多年的企劃人來說，簡直就像久旱逢甘霖。我一直覺得，在媒體圈，尤其是像我這種負責內容產出的企劃，往往被認為是比較“感性”的，不太需要太多的“管理”。然而，事實證明，這完全是一種誤解。每天面對無數的創意挑戰、緊迫的時間表、以及與不同團隊的協調合作，如果沒有一套有效的管理思維，很容易就會陷入混亂和低效。 作者的開篇就非常引人入勝，他沒有直接拋出艱深的理論，而是通過一系列貼近現代職場，尤其是在高度競爭環境下的真實案例，生動地闡述了管理的重要性。他並沒有把管理講得高高在上，而是用一種非常親切、如同良師益友般的語氣，將每一個“管理關鍵字”拆解開來，並深入剖析其背後的邏輯和實操方法。 書中關於“目標設定”的討論，讓我最有感觸。過去，我們部門的目標設定，很多時候是比較模糊的，例如“提高品牌知名度”、“增加用戶黏性”等等。雖然聽起來很有道理，但具體要如何執行，如何衡量成效，卻常常沒有明確的指引。作者在這部分詳細介紹了SMART原則，並且提供了非常具體的範例，教我們如何將模糊的目標轉化為具體、可衡量、可達成、相關性高且有時限的行動計劃。我開始嘗試著將這個原則應用到我們下個季度的內容行銷企劃中，要求每個專案都要有清晰的SMART目標，並且將其分解到每個組員的職責範圍內。結果發現，團隊對目標的執行力明顯提升，大家也都更清楚自己的工作方向和責任。 另一個讓我受益匪淺的“關鍵字”是“授權”。我過去總覺得，要保證內容的品質，很多事情最好還是自己親力親為。然而，這本書卻讓我意識到，過度的“事必躬親”不僅會壓垮自己，更會扼殺團隊成員的潛力和創造力。作者提出的“賦能”理念，讓我明白，真正的領導者，應該是懂得如何將權力下放，鼓勵團隊成員承擔責任，並在他們犯錯時給予指導和支持。我開始嘗試著將一些較為成熟的專案，部分交由部門裡有潛力的年輕同仁負責，並在過程中給予他們充分的信任和空間。令我驚喜的是，他們不僅完成了任務，還在過程中提出了一些我從未想過的創意點子，這不僅豐富了內容，也極大地激發了團隊的活力。 這本書讓我深刻地體會到，即使是在創意產業，科學的管理方法依然至關重要。它能夠幫助我們將看似混亂的創意工作，轉化為有條理、有方向、高效率的執行過程。 作者的筆觸非常細膩，能夠觸及到現代管理者在快速變化環境中所面臨的真實困境。 它不僅是一本管理工具書，更是一本幫助我們提升領導力的“心靈指南”。 這本書的語言風格非常符合台灣讀者的閱讀習慣，讀起來充滿親切感。 我會向我的同事們，特別是那些和我一樣，每天在創意領域奮鬥的朋友們，強烈推薦這本書。 它讓我看到了，原來即使是看似“感性”的創意工作，也能夠通過有效的管理，創造出令人驚喜的“致勝力”。
评分說實話，我拿到《给得胜者的20个关键字：顶尖管理大师教你的致胜力》這本書時，心裡是有些忐忑的。我是一位在大陸一家新創公司擔任產品經理，每天加班加點，壓力巨大，有時候覺得自己就像一台不停運轉的機器，但卻常常感到迷茫，不知道自己這樣做到底對不對，到底有沒有意義。市面上的管理書籍實在是太多了，很多都講得比較宏大，比較理論化，感覺離我這種每天需要和程式設計師、行銷人員、甚至投資人周旋的小角色，有點距離。 但這本書，從一開始就給了我一種不一樣的感覺。作者的文筆非常流暢，而且帶著一種深刻的洞察力，他能夠精準地捕捉到現代職場中，尤其是在快速變化的科技行業裡，管理者們面臨的真實困境。他並沒有用那些空洞的口號來鼓舞人心，而是用非常接地氣的語言，分析了每一個“关键字”背後的深層含義，以及它們在實際工作中的應用。 我特別喜歡書中關於“賦能”的討論。作為一個產品經理，我需要協調很多不同部門的同事，大家都有自己的KPI和目標，有時候協調起來非常困難。過去，我總覺得，要讓事情順利進行，就必須事必躬親，不斷地去盯著、催著。但作者卻提出，真正的領導者，應該是去“賦能”團隊，讓團隊成員感受到自己的價值，並鼓勵他們主動去承擔責任。他強調，與其不斷地去指示，不如去提問，去引導，讓團隊成員自己去思考和找到解決方案。 我開始嘗試著改變我的溝通方式。在與開發團隊溝通一個新功能的需求時，我不再是直接告訴他們“你們必須怎麼做”，而是先向他們闡述這個功能的業務目標和用戶痛點，然後詢問他們：“你們認為，最有效的技術實現方式是什麼？你們在開發過程中可能會遇到哪些挑戰？”這種方式，讓開發團隊覺得他們的專業能力受到了尊重，他們也更願意投入精力和創意來解決問題。很多時候，他們提出的方案，甚至比我最初的設想還要優秀。 另一個讓我受益匪淺的“关键字”是“反饋”。在快速變化的互聯網行業，及時、有效的反饋至關重要。作者不僅強調了“正面反饋”的重要性，也指出了如何進行“建設性反饋”，避免傷害到對方的情緒。他提供了一些非常實用的句式，例如“我注意到你在XX方面做得非常出色，這對團隊的影響很大。同時，我也想和你探討一下，在XX方面，我們是否可以進一步優化？”這種表達方式，既肯定了對方的貢獻，又提出了改進的建議，更容易被接受。 我嘗試著在週會上，對表現優秀的同事給予公開的讚揚，並且在私下與需要改進的同事進行一對一的溝通。我發現，這樣做不僅提升了團隊整體的士氣，也讓大家對自己的工作有了更清晰的認識，知道自己在哪裡做得好，在哪裡需要繼續努力。 這本書最讓我感到驚喜的是，它能夠觸及到現代管理者最核心的挑戰，例如如何在快速變化的環境中保持敏銳，如何激發團隊的創新活力，以及如何在壓力之下保持領導者的風範。 作者的觀點非常前沿，而且具有很強的實操性，讓我能夠在讀書的同時，就已經開始思考如何在自己的工作中落地。 這本書的結構也很清晰，20個關鍵字循序漸進，讓讀者能夠逐步深入理解。 它不僅僅是一本管理工具書，更像是一本幫助管理者進行自我成長的“修行指南”。 我會向我的同事推薦這本書，尤其推薦給那些和我一樣，在快速變化的環境中奮鬥的產品經理和團隊領導者。 它確實能夠幫助我們找到屬於自己的“致勝力”，並在競爭激烈的職場中脫穎而出。
评分讀完《给得胜者的20个关键字：顶尖管理大师教你的致胜力》這本書，我最大的感受是，過去很多我認為理所當然、甚至是被迫接受的管理模式，其實都有更優化的可能性。我是在台北一家外商公司擔任專案經理，每天面對來自不同文化背景的團隊成員，以及嚴謹的專案進度要求，壓力可想而知。市面上的管理書籍很多，但我總覺得，它們的理論架構太過宏大，離我這種每天在第一線解決問題的經理人，總是有點距離。 但這本書，從一開始就給我一種耳目一新的感覺。作者的文筆非常精煉，他能夠用極其簡潔、卻又直擊要害的語言，將複雜的管理概念拆解成20個易於理解和記憶的“關鍵字”。他並沒有故弄玄虛，而是用非常實用的案例，一步步引導讀者去思考，如何在實際工作中應用這些原則。 書中關於“授權”的探討，對我來說，簡直是醍醐灌頂。過去，我總覺得，要保證專案的順利進行，必須全程緊盯，事無鉅細都要過問。但這本書讓我明白，這種“全包攬”式的管理，恰恰是阻礙團隊成長和提高效率的最大敵人。作者詳細地分析了“不願授權”背後的心理因素，以及如何循序漸進地進行有效的授權。我開始嘗試著在專案中，將一些較為成熟且風險較低的任務，明確地委派給團隊成員，並且給予他們足夠的自主權和支持。令人欣喜的是，不僅團隊成員的積極性被極大地激發，他們的解決問題能力也得到了顯著的提升。 另一個讓我深受啟發的“關鍵字”是“衝突管理”。在跨文化團隊中，由於價值觀、溝通習慣的差異，衝突幾乎是不可避免的。過去，我對衝突的處理往往比較被動，總是等到問題升級了才去介入。但這本書卻提供了一套系統性的衝突解決框架，從識別衝突的根源，到採取適當的溝通策略，再到尋求雙贏的解決方案。我嘗試著運用書中的方法，在一次團隊成員之間因為對專案方向產生分歧而產生爭執時，我及時介入，並引導他們通過客觀的數據分析和討論，最終達成了一致。這次經歷讓我更加堅信，積極、有效的衝突管理，不僅不會影響專案進度，反而能讓團隊的凝聚力更強。 這本書讓我體會到，優秀的管理，並非是通過權威來壓制，而是通過智慧和技巧，去引導和激發。它讓我看到了，即使是在複雜的外商環境中，也能夠運用這些普適的管理原則，來提升團隊的績效和個人的領導力。 作者的洞察力非常敏銳，能夠捕捉到現代管理者在跨文化、高壓力環境中所面臨的真實挑戰。 它不僅是一本管理工具書，更是一本幫助管理者提升自我、實現個人價值的“成長指南”。 這本書的語言風格非常符合台灣讀者的閱讀習慣，讀起來充滿親切感和共鳴。 我會毫不猶豫地將這本書推薦給我的同事們，尤其是那些同樣在外商公司工作，需要面對跨文化溝通和專案管理的夥伴。 它確實能夠幫助我們找到屬於自己的“致勝力”，並在不斷變化的商業環境中，保持領先。
评分拿到《给得胜者的20个关键字：顶尖管理大师教你的致胜力》這本書，說實話，我一開始是帶著點“看熱鬧”的心態。我是一位在網路直播行業擔任主播的素人，每天的工作就是面對著螢幕，與來自各地的粉絲互動，營造歡樂的氣氛。很多人覺得，主播的工作很簡單，只要長得漂亮、口才好就行了，但實際上，這份工作背後也有著無數的挑戰。如何保持觀眾的興趣、如何應對惡意評論、如何規劃直播內容、如何與平台和商家合作，這些都是我每天需要思考的問題。 市面上的管理書籍，大多是針對企業的。我總覺得，這些理論離我這種個人工作者太遠了。但一位同樣是直播主的朋友極力推薦這本書，她說這本書能幫助我們“個人品牌”的經營者，找到屬於自己的“致勝力”。於是，我帶著好奇心翻開了。 讓我意外的是，這本書的內容，竟然和我日常的工作有著驚人的契合度！作者並沒有把“管理”講得那麼高深，而是將其拆解成一些非常實用、可操作的原則。例如，書中關於“建立信任”的討論，對我來說簡直是福音。作為一個主播，與粉絲建立信任感是至關重要的。過去，我只是單純地做好節目，但卻不知道如何更有效地與粉絲建立情感連接。作者提供的“真誠溝通”、“兌現承諾”等方法，讓我明白了，原來每一次的直播互動，每一次對粉絲的承諾，都在為我建立一個更穩固的信任基礎。 我開始嘗試著在直播中，更加真誠地分享我的生活和想法，回應粉絲的每一個問題，並盡力兌現我直播時許下的承諾，例如在下次直播中分享某個產品的使用心得。我發現，當我這樣做之後，粉絲與我的互動變得更加熱絡，他們不僅會送禮物，更會主動和我聊天，分享他們的生活。我甚至有了一些鐵桿粉絲，他們不僅僅是觀眾，更像是我的朋友。 另一個讓我受益匪淺的“關鍵字”是“差異化”。在競爭激烈的直播行業，如何讓自己脫穎而出，是一個巨大的挑戰。作者在這部分強調，要找到自己的獨特賣點，並且不斷地去強化它。我開始反思，我的直播有哪些與眾不同之處？我發現，我擅長在直播中分享一些生活中的小妙招，例如如何省錢、如何快速整理房間等等。於是我開始將這些內容作為我直播的特色，並在直播標題和預告中突出強調。結果發現，吸引來的粉絲，很多都是對這些內容感興趣的，他們的留存率也更高。 這本書讓我明白，即使是個人工作者，也需要運用“管理”的思維來經營自己的事業。這些原則，不僅能幫助我們提升工作效率，更能幫助我們建立個人品牌，實現長遠的發展。 作者的筆觸非常生動，能夠觸及到個人工作者在經營過程中面臨的真實困境。 它不僅是一本管理工具書，更是一本幫助個人實現事業成長的“職場秘籍”。 這本書的語言風格非常親切，讀起來一點也不費力，而且充滿啟發。 我會毫不猶豫地向我的直播主朋友們推薦這本書，相信他們一定會有和我一樣的收穫。 它讓我看到了，原來即使是個人，也能擁有屬於自己的“致勝力”。
评分拿到《给得胜者的20个关键字：顶尖管理大师教你的致胜力》這本書，說實話，我一開始是抱著一種懷疑的態度。身為一位在媒體行業打滾了多年的資深企劃，我見過的「管理聖經」不在少數，它們大多充斥著聽起來很棒但實操起來卻像雲裡霧裡的理論。我常常覺得，很多管理大師似乎活在象牙塔裡，他們提出的方法，對於每天都在處理突發狀況、要與各種性格迥異的人打交道的我們來說，根本是天方夜譚。所以，當我翻開這本書的時候，我並沒有抱持太大的期望，只想著，如果能從中學到一兩點實用的就好。 但讓我感到意外的是，這本書的開篇就非常引人入勝。作者並沒有一開始就拋出高深的理論，而是從一個非常貼近生活、貼近職場的場景開始講述。他用一種非常親切、如同朋友般的語氣，分享了他過去在管理過程中遇到的種種困惑和挑戰，以及他是如何一步步找到解決方法的。這種真誠的分享，立刻拉近了我與作者之間的距離，讓我覺得，他並非遙不可及的管理大神，而是一個和我一樣，會在職場上跌倒、會迷茫，但最終能夠找到方向的人。 書中關於“授權”的論述，讓我這個習慣了“什麼事都自己來”的企劃，有了顛覆性的認知。我總是覺得，把事情交給別人，不如自己親力親為來得快、來得準，也更放心。但這本書卻讓我明白，過度的“事必躬親”恰恰是扼殺團隊創造力、阻礙個人成長的元兇。作者詳細分析了“不願授權”背後的心理障礙，例如對下屬能力的不信任、對結果的過度擔憂，甚至是一種潛意識的控制欲。然後，他提出了一系列循序漸進的授權技巧，從任務的細緻分解，到賦予更大的自主權，再到最終的完全放手，每一個階段都有具體的指導和注意事項。我開始嘗試將一些較為成熟的專案，部分交由部門裡較有潛力的年輕同事負責，一開始確實有點不適應，經常想伸手去“指導”一下，但後來我強迫自己忍住，給他們犯錯和學習的空間。 令我欣喜的是，他們不僅僅完成了任務，還在過程中提出了一些我從未想過的創意點子，這不僅豐富了專案的內容，也讓整個團隊的士氣煥然一新。這讓我深刻體會到，有效的授權，不僅僅是減輕自己的負擔，更是一種培養人才、激發團隊活力的重要手段。 另一個讓我受益匪淺的“关键字”是“目標設定”。過去，我們部門的目標設定，往往是“上面交辦什麼，我們就照著做”，有時候對目標的理解並不深入，執行起來也顯得有些被動。但這本書強調了“SMART原則”的運用，並且提供了非常詳盡的範例。作者教我們如何設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關性（Relevant）和有時限（Time-bound）的目標。我開始將這個原則運用到我們日常的專案規劃中，要求每個專案都要有一個清晰的SMART目標，並且將其層層分解到每個成員身上。結果發現，整個團隊對目標的執行力明顯提升，大家也都更清楚自己在專案中的角色和責任。 這本書讓我最深的感受是，管理並非是冰冷的規則和流程，而是一門關於人性的藝術。作者用他豐富的實踐經驗，向我們展示瞭如何將“人性”融入到管理之中，如何通過關懷、理解和信任，激發團隊成員的最大潛能。 書中的每一段話，都像是作者在與你面對面交流，分享他的人生智慧和管理經驗。 我特別喜歡他將複雜的管理概念，轉化為20個簡單易懂的“关键字”，這使得管理不再是遙不可及的學問，而是人人都能掌握的技能。 這本書的排版和設計也非常精美，閱讀起來賞心悅目，讓人愛不釋手。 我認為，《给得胜者的20个关键字》是一本真正能夠幫助管理者提升自我、帶領團隊走向成功的必備指南。 它讓我對管理有了全新的認識，也讓我對自己的職業生涯充滿了新的期許。 這本書是我近期讀過最值得推薦的管理類書籍之一，無論你是初階管理者還是資深領導者，都能從中獲益良多。
评分剛拿到《给得胜者的20个关键字：顶尖管理大师教你的致胜力》這本書，說實話，我心裡是有點小小的抗拒的。畢竟，我是一名在台北一家傳統製造業公司工作了十五年的基層作業員，每天的工作就是在一條線上重複著同樣的動作，對於“管理”這個詞，我只覺得那是屬於主管們的事情，跟我這個小小的螺絲釘沒有太大的關係。而且，市面上關於管理的書太多了，常常是說得頭頭是道，但離我們的實際工作實在是太遙遠了。不過，我的主管推薦了這本書，說是希望我們能從中學習一些思維方式，提升工作效率，所以我也就帶著好奇心翻開了。 一開始，我並沒有指望能從這本書裡學到什麼“大道理”，畢竟我是個粗人，只懂得埋頭苦幹。但讓我意外的是，這本書的文字非常通俗易懂，沒有那些讓我頭疼的專業術語，反而像是在聽一位有經驗的長輩在跟我聊天，講述他的人生經歷和工作心得。作者並沒有直接講述高深的理論，而是通過一個個生動的案例，將“管理”的概念一點點地滲透進來。 我最印象深刻的是書中關於“溝通”的討論。過去，我總覺得，只要把該做的做好就行了，話太多反而容易惹麻煩。但這本書讓我明白，有效的溝通，不僅僅是傳達訊息，更是一種建立信任、解決問題的關鍵。作者詳細地闡述了“積極傾聽”的重要性，他說，很多時候，我們之所以聽不懂對方的話，並不是因為對方說得不清楚，而是因為我們根本沒有用心去聽。他還提供了一些簡單易學的傾聽技巧，例如在對方說話時，要保持眼神接觸，適時點頭，並在對方說完後，嘗試用自己的話複述一遍，確認自己是否理解正確。 我開始嘗試將這些技巧運用到日常工作中。當我的組長跟我交代任務時，我會更專注地聽，並在他講完後，複述一遍他的要求。令我驚訝的是，這樣做之後，我們之間的誤解明顯減少了，任務的執行也更加順利。有一次，我發現生產線上的一個細節可能會影響產品的質量，我第一時間不是憋著，而是主動去找組長，並用清晰、簡潔的方式向他解釋了我的顧慮。組長聽完後，認真地考慮了我的建議，並進行了調整，最終避免了一批次產品的報廢。這讓我第一次感受到，原來“溝通”的力量可以這麼大，它不僅能讓我的工作更順利，還能為公司節省成本。 書中關於“問題解決”的部分，也讓我受益匪淺。過去，我遇到問題，往往只能硬著頭皮去解決，有時候會耗費很多時間和精力，效果也不盡如人意。但作者卻提供了一套系統性的方法，引導我們從“定義問題”開始，到“分析原因”，再到“尋找解決方案”，最後“評估效果”。他強調，解決問題的關鍵，並非是找到一個“完美”的答案，而是要找到一個“可行”的方案，並且不斷地去優化。 我記得有一次，我們生產線上的一台設備出現了故障，當時大家都手足無措。我回想起書中關於“頭腦風暴”的部分，便提議大家一起集思廣益，看看有沒有什麼辦法可以暫時解決。我們一起討論了各種可能性，最終找到了一個臨時的應急措施，成功地讓生產線恢復了運行，為後續的維修爭取了寶貴的時間。 這本書讓我明白，即使是基層員工，也可以通過學習和應用這些“管理”的思維和技巧，來提升自己的工作能力，更好地融入團隊，甚至為公司做出貢獻。 作者並沒有將管理講得高高在上，而是深入淺出，讓每一個人都能理解並應用。 這本書的語言風格非常親切，讀起來一點也不費力。 它就像一本教你如何更好地工作的“說明書”，而且是針對我們這種普通人的。 我會把這本書推薦給我的同事們，讓大家一起學習，一起進步。 它讓我看到了，原來我們每一個人，都可以成為自己工作中的“管理者”。 這是一本真正能夠帶來改變的書籍，我感到非常幸運能夠讀到它。
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