给得胜者的20个关键字:顶尖管理大师教你的致胜力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
图书介绍
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著者 原文作者: Brad Lomenick
出版者 出版社:启示 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 郭腾杰
出版日期 出版日期:2016/01/21
语言 语言:繁体中文
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发表于2024-11-15
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图书描述
世界顶尖领导者都在做的20件事,
做到其中3件,领导自己,就是职场赢家!
领导力不是天生,而是透过正确习惯养成的。
掌握谦卑、饥渴、拼搏的领导原则,从20个致胜工作习惯入手,
不论从哪项开始,都能立即见效、受用无穷,让你成为想被追随的人!
领导特质不是某些幸运者才有的天赋礼物,只要培养正确的习惯,每个人都能从领导自己开始,逐渐转变为人人都想跟随的成功领导者。重点是:要培养哪些习惯?这些习惯又要如何培养?
作者布莱德以他数十年领导与策略顾问的经验,将复杂的领导学化繁为简,归纳出三大领导原则以及20个关键致胜的工作习惯,并针对每一项习惯,提供实际而有效的练习方法。此外,书中邀请33位各界菁英人士,从各个层面分享他们提升领导力的独门秘诀,帮助你培养顶尖领导者该具备的特质,让你在领导之路上先驰得点、旗开得胜。
这20个关键字分别是: 1 探索自我:了解你的真实身分
2 保持开放:和他人分享真正的自己
3 谦和:随时记得自己不重要
4 信念:坚守你的原则,做对的事情
5 信仰:计画一天行程时,把神摆在第一位
6 使命:确认当下的任务,活出内心的召唤
7 野心:培养对「下一步是什么」的热情
8 好奇:永远保持学习的心态
9 热情:享受你正在做的事情
10 创新:关注趋势、保持创意、敬业投入
11 激励:栽培一个愿景,创造美好明天
12 勇气:精心规划,敢于承担风险
13 追求卓越:订下让自己害怕的标准
14 坚持到底:把眼光放远,为自己负责
15 执行:培养带头完成任务的能力
16 凝聚团队:打造能吸引、留住优秀人才的环境
17 合伙:与同事和竞争对手一同合作
18 预留余裕:养成健康的生活规律
19 慷慨大方:让世界变得更美好
20 传承:寻找交棒的动力
本书特色 ★本书的三种阅读方式
1.先看目录,从有兴趣的主题开始,不需要照顺序
2.不用一次看完,有空或遇到问题时,找个适合的主题往下看,马上就有新方向
3.找公司内部职位相当的主管或同事,2~3人一起阅读,效果更佳
【专家推荐】 海内外菁英人士一致推荐!
创略广告总经理/创集团共同创办人 黄志靖
卡内基训练大中华区执行长 黑立言
爱评网创办人兼副执行长 叶卉婷
得胜者文教创办人 刘骏豪
商周、苹果、远见职场专栏作家 谢文宪
美国传奇行销大师 赛斯.高汀
TED超人气激励演说家 赛门.西奈克
美国着名领导策略大师 约翰.麦斯威尔
实况节目「谁是接班人」制作人 马克.柏奈特
TOMS鞋公司创办人 布雷克.麦考斯基
美国着名理财企管达人 大卫.蓝西
知名趋势写手 丹尼尔.品克
《华尔街日报》畅销书作家 乔恩.阿考夫
华顿商学院教授亚当.格兰特
《开放式领导》作者 李夏琳
Thomas Nelson出版社董事长 麦可.海亚特
当代视觉简报大师 南西.杜尔特
英特尔首席技术官 帕特.基辛格
著者信息
作者简介
布莱德.罗米尼克 Brad Lomenick
策略顾问和领袖谘商师,也是研讨会、校园、教会的知名演讲者,专长为影响力、创新性、代沟议题和商业策略。他担任「感召力青年领袖培育中心」主任逾十年,其充满前瞻性的慧眼,让「感召力」成为美国最大的基督教领袖组织。
在此之前,他曾为美国知名的Life@Work杂志社工作,也担任过企业的管理谘询顾问,与诸多公司、组织合作的经验相当丰富,更多次登上《时代杂志》、《快速企业》等众多媒体。
他时常和各界成功人士交流关于领导、管理的想法,并将各方洞见融入本书之中,这些人包括:美国行销大师赛斯.高汀、推特创始人杰克.多西、TED超人气演说家赛门.西奈克、畅销书《从A到A+》作者詹姆.柯林斯、美国超大型教会主任牧师华理克、《引爆趋势》作者麦尔坎.葛拉威尔、《脆弱的力量》作者布芮尼.布朗、领导与管理实务顾问马可仕.白金汉、着名管理大师派屈克.兰奇欧尼、理财企管达人大卫.蓝西,以及许多其他的菁英人士。
译者简介
郭腾杰
成大外文系学士、荷兰莱登大学英文系硕士,专职荷文与英文翻译,现为荷兰跨联翻译公司执行合伙人。常发表荷兰社会与文学评论,深信认识自己是领导的第一步。翻译作品包含《从丛林到文明》、医学史图鑑《病玫瑰》和电子童书《熊熊好冷》等书。
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图书目录
图书序言
序章 开始转变吧!
每个领袖生命中总有些时刻,像站在一个十字路口上,自忖着:「接下来呢?」我在二○一三年十月碰上了这样的时刻。当时,我的身体、心理、精神都衰疲不堪,工作上也完全提不起劲。
多年来,我担任「感召力教会领袖培育中心」主任一职,心中的热情之火总是源源不绝。在我们团队的努力下,这个组织已经是新锐与成熟领袖间文字资料来源与研讨会筹办的领跑者;截至当时为止,光美国境内就有上万人实际参加我们的活动、数十万人在网路上与我们互动,同时我们也在筹划第一场国际性的聚会。
然而,不知何时开始,每天早上我走进办公室时,我都感觉我能贡献的比前一天又减少了一些—无论是精力、创意、热情,还是耐心。我像是开着一辆油箱见底的车,目光所及却完全没有加油站的踪影。我的领导力也在日益腐朽,结果则是连累了身边的亲朋好友。
我最需要的就是休息,但当时我完全不知道这就是我需要的。
夏末的某一天,转捩点出现了。那天是八月十号。
我和一个名叫史蒂夫.寇格伦(Steve Cockram)的朋友约好共进午餐。我们先简单寒暄一阵,接着史蒂夫突然单刀直入,问我是否还有热情,带领「感召力」再走向下一个十年。
起先我结巴了一阵,然后我承认我的确累了、快被榨干了。
史蒂夫回答说,他注意到这个现象在我身上已经有好一段时间了。他把我比喻为一名奋战十五回合的拳击手,不想低头认输,但现实是我正不断挨打,拳拳到肉。如果这时抛给我一条毛巾──也就是让我暂时解除目前的身分──却又让我看起来像个输家。
我不想要这样。但同时我感觉窒碍难行,这当然也很没意思。
接下来几週,我和史蒂夫的对话又断断续续地维持着,直到他对我来一记当头棒喝:「布莱德,你需要请个进修长假,而且越快越好。」
我听了登时翻了个白眼。「进修长假? 那不是大学教授和老人在请的吗?」我心想。
但我越想越发现史蒂夫说的没错。我的领导力正遭逢危机,而且我也需要得到一些愿景。
于是,我在「感召力」总部内自己的办公桌前,用电脑打开一份新文件,开始草拟进修长假的计画。首先我列出一些简单的事情,像是旅行、反省、放松、阅读,还有拟定一份可以长期操练的体能训练表。我想在精神上重新深入自己的内心,花更多的时间祷告和阅读圣经,并向我的导师汲取智慧。兴奋感随着每次指尖触及键盘而增长。
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