具體描述
做到其中3件，領導自己，就是職場贏傢！
領導力不是天生，而是透過正確習慣養成的。
掌握謙卑、飢渴、拼搏的領導原則，從20個緻勝工作習慣入手，
不論從哪項開始，都能立即見效、受用無窮，讓你成為想被追隨的人！
領導特質不是某些幸運者纔有的天賦禮物，隻要培養正確的習慣，每個人都能從領導自己開始，逐漸轉變為人人都想跟隨的成功領導者。重點是：要培養哪些習慣？這些習慣又要如何培養？
作者布萊德以他數十年領導與策略顧問的經驗，將復雜的領導學化繁為簡，歸納齣三大領導原則以及20個關鍵緻勝的工作習慣，並針對每一項習慣，提供實際而有效的練習方法。此外，書中邀請33位各界菁英人士，從各個層麵分享他們提升領導力的獨門秘訣，幫助你培養頂尖領導者該具備的特質，讓你在領導之路上先馳得點、旗開得勝。
這20個關鍵字分彆是：
1 探索自我：瞭解你的真實身分
2 保持開放：和他人分享真正的自己
3 謙和：隨時記得自己不重要
4 信念：堅守你的原則，做對的事情
5 信仰：計畫一天行程時，把神擺在第一位
6 使命：確認當下的任務，活齣內心的召喚
7 野心：培養對「下一步是什麼」的熱情
8 好奇：永遠保持學習的心態
9 熱情：享受你正在做的事情
10 創新：關注趨勢、保持創意、敬業投入
11 激勵：栽培一個願景，創造美好明天
12 勇氣：精心規劃，敢於承擔風險
13 追求卓越：訂下讓自己害怕的標準
14 堅持到底：把眼光放遠，為自己負責
15 執行：培養帶頭完成任務的能力
16 凝聚團隊：打造能吸引、留住優秀人纔的環境
17 閤夥：與同事和競爭對手一同閤作
18 預留餘裕：養成健康的生活規律
19 慷慨大方：讓世界變得更美好
20 傳承：尋找交棒的動力
本書特色
★本書的三種閱讀方式
1.先看目錄，從有興趣的主題開始，不需要照順序
2.不用一次看完，有空或遇到問題時，找個適閤的主題往下看，馬上就有新方嚮
3.找公司內部職位相當的主管或同事，2～3人一起閱讀，效果更佳
【專傢推薦】
海內外菁英人士一緻推薦！
創略廣告總經理/創集團共同創辦人 黃誌靖
卡內基訓練大中華區執行長 黑立言
愛評網創辦人兼副執行長 葉卉婷
得勝者文教創辦人 劉駿豪
商周、蘋果、遠見職場專欄作傢 謝文憲
美國傳奇行銷大師 賽斯．高汀
TED超人氣激勵演說傢 賽門．西奈剋
美國著名領導策略大師 約翰．麥斯威爾
實況節目「誰是接班人」製作人 馬剋．柏奈特
TOMS鞋公司創辦人 布雷剋．麥考斯基
美國著名理財企管達人 大衛．藍西
知名趨勢寫手 丹尼爾．品剋
《華爾街日報》暢銷書作傢 喬恩．阿考夫
華頓商學院教授亞當．格蘭特
《開放式領導》作者 李夏琳
Thomas Nelson齣版社董事長 麥可．海亞特
當代視覺簡報大師 南西．杜爾特
英特爾首席技術官 帕特．基辛格
著者信息
布萊德．羅米尼剋 Brad Lomenick
策略顧問和領袖諮商師，也是研討會、校園、教會的知名演講者，專長為影響力、創新性、代溝議題和商業策略。他擔任「感召力青年領袖培育中心」主任逾十年，其充滿前瞻性的慧眼，讓「感召力」成為美國最大的基督教領袖組織。
在此之前，他曾為美國知名的Life@Work雜誌社工作，也擔任過企業的管理諮詢顧問，與諸多公司、組織閤作的經驗相當豐富，更多次登上《時代雜誌》、《快速企業》等眾多媒體。
他時常和各界成功人士交流關於領導、管理的想法，並將各方洞見融入本書之中，這些人包括：美國行銷大師賽斯．高汀、推特創始人傑剋．多西、TED超人氣演說傢賽門．西奈剋、暢銷書《從A到A+》作者詹姆．柯林斯、美國超大型教會主任牧師華理剋、《引爆趨勢》作者麥爾坎．葛拉威爾、《脆弱的力量》作者布芮尼．布朗、領導與管理實務顧問馬可仕．白金漢、著名管理大師派屈剋．蘭奇歐尼、理財企管達人大衛．藍西，以及許多其他的菁英人士。
譯者簡介
郭騰傑
成大外文係學士、荷蘭萊登大學英文係碩士，專職荷文與英文翻譯，現為荷蘭跨聯翻譯公司執行閤夥人。常發錶荷蘭社會與文學評論，深信認識自己是領導的第一步。翻譯作品包含《從叢林到文明》、醫學史圖鑑《病玫瑰》和電子童書《熊熊好冷》等書。
圖書目錄
圖書序言
領導力不是天生的 文／謝文憲（商周、蘋果、遠見職場專欄作傢）
我常說：「沒有人是天生的，大傢都是媽生的。」您除瞭莞爾一笑外，應該更認真思考其背後理由。
領導力部分學派提倡領導力是由天生的特質決定，他們探討「你是什麼料」〈what you are〉以及「領導力應展現的行為」〈what you do〉，以我過去的經驗看來，我認為領導力是可以透過學習養成的，更精準的說，「養成正確的習慣，會造就那些領導特質」，而與生俱來的特質，加上後天培養的好習慣，是成功領導者誕生的不二法門。
重點來瞭，要培養何種習慣？習慣如何培養？
先談談我在房地産工作時的店主管吧！
他有一個堅定的信仰，在他遇到睏難的時候，信仰會引領他持續前進、突破難關。他在店裏沒事的時候，桌上總有一本書，無關房地産的書，他喜歡閱讀，大量閱讀，對於陌生新鮮的事物，總是有種莫名奇妙的熱情，他對周遭環境常保好奇心，進到店裏，你一眼就可以看齣他是老大。
他對員工的教導很少用罵的，以啓發代替責備，用行動取代紙上談兵，他對未來的挑戰總是做好萬全準備，以及最壞的打算；同事都會感覺跟著他很有希望，不是那種升遷、加薪或有高業績的希望，是層次更高的人生希望，至少有會學到很多知識與技能的希望。
我自認對於團隊領導很有概念，在人生二十五歲的當下遇見他，除瞭讓我知曉領導者概念的實際轉化，我還有種醍醐灌頂的滿足感。
我看完這本書後發現，書中說的若乾習慣，印證瞭我當年的多層麵觀察。
事隔二十多年，我還是認為領導力可以培養，直到我去唸瞭EMBA，加上擁有二十幾年的工作經驗後，我對經理人的領導力卻有瞭更深的體悟。
觀察過去，我發現領導力無法發揮或失敗的關鍵通常不外乎：經理人情緒不穩定、太過自我保護或主觀思維、正直誠信齣問題、人際溝通技巧不佳、專業技術或認知的大幅落差……等，其中尤以正直誠信齣問題最為嚴重，我相信大傢可以在颱灣政壇、大型企業領導人的諸多案例中察覺殷鑑不遠。
繼續把這本書往下看，我再度察覺作者闡述的觀念，不僅適用於二十多年前我的親身經驗，更適用現今社會的許多領導案例。
這本書用三個問題帶齣現代經理人應思考的層麵：你是誰？你想到達哪裏？你要怎麼做？用三個H開頭的原則貫穿全書：心懷謙卑（Humble）、保持飢渴（Hungry）、勇敢拚搏（Hustle），很有架構，很棒的一本書，我建議以下三類型的閱讀者，本書會是您的職場良伴：
．剛從基層晉升中階（或以上）的管理者
．帶領員工人數五人以上的管理者
．有多種産業經驗的管理者
在此也建議三種閱讀方法：
．先看目錄，不一定要從第一章開始看，從有興趣的單元先著手。
．不要想一次看完，不可能，建議放在辦公桌旁，有空時、煩悶或遇到棘手問題時，找一個適閤的標題往下看，二十分鍾，你就會齣現新方嚮。
．建議找公司內部職位相當的主管兩到三人一起閱讀，效果更好。
我長時間在看這類書籍，按照我建議的方式閱讀，效果應該會不錯。還有，這二十個習慣不容易一次滿足，韆萬不要奢望。新的一年，若能養成其中三個好習慣，您一定會發現相較於書價，價值至少上萬倍。
我推薦這本書，相信您也會喜歡。
圖書試讀
每個領袖生命中總有些時刻，像站在一個十字路口上，自忖著：「接下來呢？」我在二○一三年十月碰上瞭這樣的時刻。當時，我的身體、心理、精神都衰疲不堪，工作上也完全提不起勁。
多年來，我擔任「感召力教會領袖培育中心」主任一職，心中的熱情之火總是源源不絕。在我們團隊的努力下，這個組織已經是新銳與成熟領袖間文字資料來源與研討會籌辦的領跑者；截至當時為止，光美國境內就有上萬人實際參加我們的活動、數十萬人在網路上與我們互動，同時我們也在籌劃第一場國際性的聚會。
然而，不知何時開始，每天早上我走進辦公室時，我都感覺我能貢獻的比前一天又減少瞭一些—無論是精力、創意、熱情，還是耐心。我像是開著一輛油箱見底的車，目光所及卻完全沒有加油站的蹤影。我的領導力也在日益腐朽，結果則是連纍瞭身邊的親朋好友。
我最需要的就是休息，但當時我完全不知道這就是我需要的。
夏末的某一天，轉捩點齣現瞭。那天是八月十號。
我和一個名叫史蒂夫．寇格倫（Steve Cockram）的朋友約好共進午餐。我們先簡單寒暄一陣，接著史蒂夫突然單刀直入，問我是否還有熱情，帶領「感召力」再走嚮下一個十年。
起先我結巴瞭一陣，然後我承認我的確纍瞭、快被榨乾瞭。
史蒂夫迴答說，他注意到這個現象在我身上已經有好一段時間瞭。他把我比喻為一名奮戰十五迴閤的拳擊手，不想低頭認輸，但現實是我正不斷挨打，拳拳到肉。如果這時拋給我一條毛巾──也就是讓我暫時解除目前的身分──卻又讓我看起來像個輸傢。
我不想要這樣。但同時我感覺窒礙難行，這當然也很沒意思。
接下來幾週，我和史蒂夫的對話又斷斷續續地維持著，直到他對我來一記當頭棒喝：「布萊德，你需要請個進修長假，而且越快越好。」
我聽瞭登時翻瞭個白眼。「進修長假？ 那不是大學教授和老人在請的嗎？」我心想。
但我越想越發現史蒂夫說的沒錯。我的領導力正遭逢危機，而且我也需要得到一些願景。
於是，我在「感召力」總部內自己的辦公桌前，用電腦打開一份新文件，開始草擬進修長假的計畫。首先我列齣一些簡單的事情，像是旅行、反省、放鬆、閱讀，還有擬定一份可以長期操練的體能訓練錶。我想在精神上重新深入自己的內心，花更多的時間禱告和閱讀聖經，並嚮我的導師汲取智慧。興奮感隨著每次指尖觸及鍵盤而增長。
用戶評價
《給得勝者的20個關鍵字：頂尖管理大師教你的緻勝力》這本書，對我這個在職場打滾瞭十多年的企劃人來說，簡直就像久旱逢甘霖。我一直覺得，在媒體圈，尤其是像我這種負責內容產齣的企劃，往往被認為是比較“感性”的，不太需要太多的“管理”。然而，事實證明，這完全是一種誤解。每天麵對無數的創意挑戰、緊迫的時間錶、以及與不同團隊的協調閤作，如果沒有一套有效的管理思維，很容易就會陷入混亂和低效。 作者的開篇就非常引人入勝，他沒有直接拋齣艱深的理論，而是通過一係列貼近現代職場，尤其是在高度競爭環境下的真實案例，生動地闡述瞭管理的重要性。他並沒有把管理講得高高在上，而是用一種非常親切、如同良師益友般的語氣，將每一個“管理關鍵字”拆解開來，並深入剖析其背後的邏輯和實操方法。 書中關於“目標設定”的討論，讓我最有感觸。過去，我們部門的目標設定，很多時候是比較模糊的，例如“提高品牌知名度”、“增加用戶黏性”等等。雖然聽起來很有道理，但具體要如何執行，如何衡量成效，卻常常沒有明確的指引。作者在這部分詳細介紹瞭SMART原則，並且提供瞭非常具體的範例，教我們如何將模糊的目標轉化為具體、可衡量、可達成、相關性高且有時限的行動計劃。我開始嘗試著將這個原則應用到我們下個季度的內容行銷企劃中，要求每個專案都要有清晰的SMART目標，並且將其分解到每個組員的職責範圍內。結果發現，團隊對目標的執行力明顯提升，大傢也都更清楚自己的工作方嚮和責任。 另一個讓我受益匪淺的“關鍵字”是“授權”。我過去總覺得，要保證內容的品質，很多事情最好還是自己親力親為。然而，這本書卻讓我意識到，過度的“事必躬親”不僅會壓垮自己，更會扼殺團隊成員的潛力和創造力。作者提齣的“賦能”理念，讓我明白，真正的領導者，應該是懂得如何將權力下放，鼓勵團隊成員承擔責任，並在他們犯錯時給予指導和支持。我開始嘗試著將一些較為成熟的專案，部分交由部門裡有潛力的年輕同仁負責，並在過程中給予他們充分的信任和空間。令我驚喜的是，他們不僅完成瞭任務，還在過程中提齣瞭一些我從未想過的創意點子，這不僅豐富瞭內容，也極大地激發瞭團隊的活力。 這本書讓我深刻地體會到，即使是在創意產業，科學的管理方法依然至關重要。它能夠幫助我們將看似混亂的創意工作，轉化為有條理、有方嚮、高效率的執行過程。 作者的筆觸非常細膩，能夠觸及到現代管理者在快速變化環境中所麵臨的真實睏境。 它不僅是一本管理工具書，更是一本幫助我們提升領導力的“心靈指南”。 這本書的語言風格非常符閤颱灣讀者的閱讀習慣，讀起來充滿親切感。 我會嚮我的同事們，特別是那些和我一樣，每天在創意領域奮鬥的朋友們，強烈推薦這本書。 它讓我看到瞭，原來即使是看似“感性”的創意工作，也能夠通過有效的管理，創造齣令人驚喜的“緻勝力”。
评分讀完《給得勝者的20個關鍵字：頂尖管理大師教你的緻勝力》這本書，我最大的感受是，過去很多我認為理所當然、甚至是被迫接受的管理模式，其實都有更優化的可能性。我是在颱北一傢外商公司擔任專案經理，每天麵對來自不同文化背景的團隊成員，以及嚴謹的專案進度要求，壓力可想而知。市麵上的管理書籍很多，但我總覺得，它們的理論架構太過宏大，離我這種每天在第一線解決問題的經理人，總是有點距離。 但這本書，從一開始就給我一種耳目一新的感覺。作者的文筆非常精煉，他能夠用極其簡潔、卻又直擊要害的語言，將複雜的管理概念拆解成20個易於理解和記憶的“關鍵字”。他並沒有故弄玄虛，而是用非常實用的案例，一步步引導讀者去思考，如何在實際工作中應用這些原則。 書中關於“授權”的探討，對我來說，簡直是醍醐灌頂。過去，我總覺得，要保證專案的順利進行，必須全程緊盯，事無钜細都要過問。但這本書讓我明白，這種“全包攬”式的管理，恰恰是阻礙團隊成長和提高效率的最大敵人。作者詳細地分析瞭“不願授權”背後的心理因素，以及如何循序漸進地進行有效的授權。我開始嘗試著在專案中，將一些較為成熟且風險較低的任務，明確地委派給團隊成員，並且給予他們足夠的自主權和支持。令人欣喜的是，不僅團隊成員的積極性被極大地激發，他們的解決問題能力也得到瞭顯著的提升。 另一個讓我深受啟發的“關鍵字”是“衝突管理”。在跨文化團隊中，由於價值觀、溝通習慣的差異，衝突幾乎是不可避免的。過去，我對衝突的處理往往比較被動，總是等到問題升級瞭纔去介入。但這本書卻提供瞭一套係統性的衝突解決框架，從識別衝突的根源，到採取適當的溝通策略，再到尋求雙贏的解決方案。我嘗試著運用書中的方法，在一次團隊成員之間因為對專案方嚮產生分歧而產生爭執時，我及時介入，並引導他們通過客觀的數據分析和討論，最終達成瞭一緻。這次經歷讓我更加堅信，積極、有效的衝突管理，不僅不會影響專案進度，反而能讓團隊的凝聚力更強。 這本書讓我體會到，優秀的管理，並非是通過權威來壓製，而是通過智慧和技巧，去引導和激發。它讓我看到瞭，即使是在複雜的外商環境中，也能夠運用這些普適的管理原則，來提升團隊的績效和個人的領導力。 作者的洞察力非常敏銳，能夠捕捉到現代管理者在跨文化、高壓力環境中所麵臨的真實挑戰。 它不僅是一本管理工具書，更是一本幫助管理者提升自我、實現個人價值的“成長指南”。 這本書的語言風格非常符閤颱灣讀者的閱讀習慣，讀起來充滿親切感和共鳴。 我會毫不猶豫地將這本書推薦給我的同事們，尤其是那些同樣在外商公司工作，需要麵對跨文化溝通和專案管理的夥伴。 它確實能夠幫助我們找到屬於自己的“緻勝力”，並在不斷變化的商業環境中，保持領先。
评分拿到《給得勝者的20個關鍵字：頂尖管理大師教你的緻勝力》這本書，說實話，我一開始並沒有抱持太大的期望。我是在颱北經營一傢小型的餐飲店，每天忙得團團轉，從採購、備料、烹飪、服務，到帳務處理，一個人幾乎要幹三個人的活。對於“管理”這個詞，我隻覺得那是大企業纔會用到的概念，跟我的小本生意似乎沒有太大的關聯。但一位熟識的供應商大力推薦這本書，他說這本書能幫助我更有效地經營我的小店，我纔抱著姑且一試的心態買瞭下來。 當我翻開這本書，第一個讓我感到驚喜的是，作者的文字風格非常接地氣，他沒有使用那些高深難懂的學術術語，而是用非常生活化、非常貼近我們實際工作場景的例子來闡述他的觀點。他並沒有把管理講得那麼遙不可及，反而讓我感覺，這些“管理”的原則，其實早就存在於我們日常的經營中瞭，隻是我們沒有去歸納、去係統化而已。 書中關於“流程優化”的討論，讓我印象深刻。我一直覺得，我的店裡所有的流程都是最有效率的，畢竟是我自己一點一點摸索齣來的。但作者卻提齣，即使是看似完美的流程，也總有可以改進的空間。他引導我去思考，每一個環節的耗時、人力投入，以及可能存在的瓶頸。我開始仔細地觀察我的備料流程，發現我常常因為一次性購買太多食材，導緻有些食材在烹飪前就已經不新鮮，造成浪費。我也開始思考，如何更好地安排不同菜品的烹飪順序，以減少高峰時段廚房的壓力。 我嘗試著將書中的一些建議運用到我的小店裡。例如，我開始更精準地預測每天的客流量，並根據預測結果來調整食材的採購量，減少瞭食材的浪費。我也重新規劃瞭廚房的動線，將常用的調味料和器具擺放在最順手的位置，這樣在烹飪時可以節省很多時間。令我驚喜的是，僅僅是這些小小的改變，就讓我的營運效率提高瞭不少，而且我發現，我也沒有像以前那樣手忙腳亂瞭。 另一個讓我茅塞頓開的“關鍵字”是“客戶體驗”。在餐飲業，客戶的滿意度直接關係到生意的成敗。過去，我總覺得，隻要菜品好吃、價格閤理，客人就會滿意。但這本書卻讓我意識到，客戶的體驗，還包括瞭服務的態度、用餐的氛圍，甚至是點餐的便利性。作者強調，每一個細節都可能影響客戶的感受。我開始更加注重對員工的服務培訓，要求他們在接待客人時，不僅要態度親切，還要主動關心客人的需求。我也重新佈置瞭店內的用餐環境，增加瞭綠植，調整瞭燈光，讓整個空間更加舒適。 我發現，自從我開始注重這些細節後，很多老顧客都會主動跟我分享他們的用餐體驗，並且會推薦新的客人來我的店裡。我甚至收到瞭幾封來自顧客的感謝信，這讓我感到非常溫暖和有成就感。 這本書讓我明白，即使是經營一傢小小的餐飲店，也需要運用“管理”的思維和方法。這些方法並非隻屬於大企業，而是能夠幫助我們更有效地經營、更精準地服務客戶，最終實現生意的持續成長。 作者的筆觸非常細膩，能夠觸及到經營者內心深處的真實想法。 它不僅是一本關於管理的書，更是一本關於如何讓你的事業更上一層樓的“秘笈”。 這本書的語言風格非常貼近颱灣讀者的習慣，讀起來很親切。 我會毫不猶豫地嚮其他餐飲業的老闆推薦這本書，相信他們一定會有和我一樣的收穫。 它讓我看到瞭，原來小店也可以擁有大格局的管理智慧。
评分拿到《給得勝者的20個關鍵字：頂尖管理大師教你的緻勝力》這本書，我內心是充滿期待又帶點忐忑的。我是一位在颱北一傢歷史悠久的傳統產業擔任二代接班人，每天都要麵對著傳承的壓力、創新的挑戰，還有如何在傳統與現代之間找到平衡點的難題。市麵上的管理書籍很多，但很多都著重於科技產業的快速變革，對於像我這樣需要兼顧傳統價值與現代管理的，往往難以找到能直接應用的參考。 然而，這本書的齣現，讓我眼前一亮。作者的筆觸非常細膩，他並沒有將管理講得過於抽象，而是將每一個“關鍵字”都巧妙地融入到企業經營的實際場景中。他讓我明白，即使是傳統產業，也需要不斷地進行管理上的創新和優化，纔能在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。 書中關於“人纔培養”的論述，讓我深有感觸。我一直認為，一個企業最重要的資產就是人，但如何有效地培養人纔，卻是我一直以來都在摸索的難題。作者在這部分詳細闡述瞭“師徒製”的運用，以及如何通過賦予成員學習和成長的機會，來激發他們的潛能。我開始嘗試著在公司內部推行更係統化的員工培訓計畫，鼓勵資深員工帶領新進員工，並為他們提供更多的學習資源。令我驚喜的是，員工們的學習熱情被極大地激發，他們的專業能力和對公司的歸屬感都得到瞭顯著的提升。 另一個讓我茅塞頓開的“關鍵字”是“變革管理”。在傳統產業中，進行變革往往會遇到很多阻力，員工們習慣瞭原有的工作模式，對新的事物總是帶有排斥心理。作者在這部分提供瞭一套非常實用的變革管理框架，從如何與員工溝通變革的必要性，到如何建立一個支持變革的組織文化，再到如何通過小步快跑的方式逐步推進變革。我嘗試著將這個框架運用到公司內部的一次流程優化改革中，我們並沒有一次性地推翻所有舊的流程，而是先從一個試點部門開始，逐步驗證和調整，並及時與員工溝通改革的進展和成效。結果發現，員工們對變革的接受度大大提高，整個改革過程也比我預想的要順利得多。 這本書讓我看到瞭，即使是傳統產業，也可以通過學習和應用現代的管理智慧，來實現企業的轉型升級，並在新的時代煥發齣勃勃生機。 作者的觀點非常前沿，而且具有很強的實操性，讓我能夠在讀書的同時，就已經開始思考如何在自己的工作中落地。 它不僅是一本管理工具書，更是一本幫助企業傢實現傳承與創新的“經營聖經”。 這本書的語言風格非常符閤颱灣讀者的閱讀習慣，讀起來充滿親切感和共鳴。 我會毫不猶豫地將這本書推薦給其他傳統產業的二代接班人，相信他們一定會有和我一樣的收穫。 它讓我看到瞭，原來傳統產業也可以擁有創新的“緻勝力”。
评分這本《給得勝者的20個關鍵字：頂尖管理大師教你的緻勝力》簡直就是我在職場迷霧中找到的指南針！作為一個在颱北一傢中小型科技公司打拼多年的基層主管，每天麵對的挑戰層齣不窮：團隊溝通不順、項目進度落後、員工士氣低迷，甚至連自己的時間管理都捉襟見肘。剛拿到這本書時，我抱持著“試試看”的心態，畢竟市麵上的管理書籍太多，但真正能落地的卻少之又少。然而，當我翻開第一頁，就被作者的行文風格所吸引。他沒有使用那些空泛虛渺的理論，而是用非常貼近實際的案例，將一個個管理“關鍵字”拆解得淋灕盡緻。 我特彆印象深刻的是書中關於“授權”的部分。過去我總覺得，事情交給彆人做，不如自己來得快，也更放心。但這本書讓我意識到，這種“一手包辦”恰恰是阻礙團隊成長和個人發展的最大瓶頸。作者分析瞭“不願授權”背後的心理因素，例如完美主義、控製欲，以及對下屬能力的不信任，然後提齣瞭循序漸進的授權方法。從簡單的任務分派，到賦予更多決策權，再到最終完全放手，每一個階段都有具體的指導。我開始嘗試將一些非核心但重要的工作交給團隊成員，一開始確實有點忐忑，擔心他們做不好。但讓我驚喜的是，他們不僅完成瞭任務，有些還提齣瞭我意想不到的創新想法！這不僅減輕瞭我的負擔，更重要的是，團隊成員的積極性和成就感明顯提升。 還有“反饋”這個關鍵字，也讓我茅塞頓開。以前我總覺得，員工犯瞭錯，直接指齣來就好，不必拐彎抹角。但這本書讓我明白瞭，有效的反饋不僅僅是指齣問題，更重要的是如何“說”和“何時說”。作者強調瞭“正麵反饋”的重要性，在指齣不足的同時，也要肯定對方的優點和努力。他提供瞭一些具體的反饋句式，例如“我注意到你在…方麵做得很好，但如果能在…方麵稍作調整，效果會更好。”這種說法既溫和又具有建設性，能夠讓對方更容易接受。我運用這個方法與我的團隊成員溝通，發現他們不再像以前那樣害怕被批評，反而更願意主動尋求改進。 最讓我感到振奮的是，這本書沒有僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭大量可以立即實踐的工具和方法。例如，作者在“目標設定”的部分，詳細介紹瞭SMART原則的運用，並且提供瞭很多實際的SMART目標設定模闆，讓我可以根據自己團隊的具體情況進行套用。我嘗試用SMART原則來設定我們團隊本季度的銷售目標，並將其分解到每個成員身上，結果發現大傢對目標的理解更加清晰，執行起來也更有方嚮感。 這本書的架構也非常閤理，20個關鍵字由淺入深，層層遞進，仿佛在為我們搭建一座通往卓越管理的階梯。從基礎的溝通、時間管理，到進階的激勵、創新、危機處理，每一個關鍵字都像是解鎖新技能的鑰匙。我每天都會抽齣一點時間，仔細品讀其中一兩個關鍵字，並且嘗試將其融入到我日常的管理工作中。 我非常喜歡作者在書中提到的“以終為始”的管理哲學。他鼓勵管理者在製定任何計劃之前，都要先明確最終想要達成的結果，然後再逆嚮推導，製定齣最有效的路徑。這讓我反思瞭過去很多“瞎忙”的狀態，很多時候我們隻是埋頭苦乾，卻忘瞭抬頭看看我們到底要去哪裏。 這本書給我最大的啓發是，管理並非是一件高高在上、遙不可及的事情，它其實就蘊藏在日常的點滴細節之中。那些被我們忽略的“小事”，比如一次真誠的傾聽、一次及時的鼓勵、一次明確的指令，都可能是決定團隊成敗的關鍵。 讀完這本書，我感到自己像是獲得瞭一套全新的“管理工具箱”。每一個工具都經過瞭頂尖管理大師的打磨，鋒利且實用。我不再像以前那樣焦慮，因為我知道，我手中握有解決問題的鑰匙。 對我來說，《給得勝者的20個關鍵字》不僅是一本管理書籍，更像是一次心靈的洗禮。它讓我重新審視瞭自己在團隊中的角色，也讓我對未來的管理工作充滿瞭信心。 這本書的語言風格也很接地氣，讀起來不會有壓迫感，反而像是和一位經驗豐富的前輩在閑聊，聽他分享自己的智慧和經驗。 總而言之，如果你也像我一樣，在管理工作中遇到瓶頸，或者渴望提升自己的領導力，那麼這本書絕對值得你深入閱讀和實踐。它會幫助你找到屬於自己的“緻勝力”。
评分說實話，我拿到《給得勝者的20個關鍵字：頂尖管理大師教你的緻勝力》這本書時，心裡是有些忐忑的。我是一位在大陸一傢新創公司擔任產品經理，每天加班加點，壓力巨大，有時候覺得自己就像一颱不停運轉的機器，但卻常常感到迷茫，不知道自己這樣做到底對不對，到底有沒有意義。市麵上的管理書籍實在是太多瞭，很多都講得比較宏大，比較理論化，感覺離我這種每天需要和程式設計師、行銷人員、甚至投資人周鏇的小角色，有點距離。 但這本書，從一開始就給瞭我一種不一樣的感覺。作者的文筆非常流暢，而且帶著一種深刻的洞察力，他能夠精準地捕捉到現代職場中，尤其是在快速變化的科技行業裡，管理者們麵臨的真實睏境。他並沒有用那些空洞的口號來鼓舞人心，而是用非常接地氣的語言，分析瞭每一個“關鍵字”背後的深層含義，以及它們在實際工作中的應用。 我特別喜歡書中關於“賦能”的討論。作為一個產品經理，我需要協調很多不同部門的同事，大傢都有自己的KPI和目標，有時候協調起來非常睏難。過去，我總覺得，要讓事情順利進行，就必須事必躬親，不斷地去盯著、催著。但作者卻提齣，真正的領導者，應該是去“賦能”團隊，讓團隊成員感受到自己的價值，並鼓勵他們主動去承擔責任。他強調，與其不斷地去指示，不如去提問，去引導，讓團隊成員自己去思考和找到解決方案。 我開始嘗試著改變我的溝通方式。在與開發團隊溝通一個新功能的需求時，我不再是直接告訴他們“你們必須怎麼做”，而是先嚮他們闡述這個功能的業務目標和用戶痛點，然後詢問他們：“你們認為，最有效的技術實現方式是什麼？你們在開發過程中可能會遇到哪些挑戰？”這種方式，讓開發團隊覺得他們的專業能力受到瞭尊重，他們也更願意投入精力和創意來解決問題。很多時候，他們提齣的方案，甚至比我最初的設想還要優秀。 另一個讓我受益匪淺的“關鍵字”是“反饋”。在快速變化的互聯網行業，及時、有效的反饋至關重要。作者不僅強調瞭“正麵反饋”的重要性，也指齣瞭如何進行“建設性反饋”，避免傷害到對方的情緒。他提供瞭一些非常實用的句式，例如“我注意到你在XX方麵做得非常齣色，這對團隊的影響很大。同時，我也想和你探討一下，在XX方麵，我們是否可以進一步優化？”這種錶達方式，既肯定瞭對方的貢獻，又提齣瞭改進的建議，更容易被接受。 我嘗試著在週會上，對錶現優秀的同事給予公開的讚揚，並且在私下與需要改進的同事進行一對一的溝通。我發現，這樣做不僅提升瞭團隊整體的士氣，也讓大傢對自己的工作有瞭更清晰的認識，知道自己在哪裡做得好，在哪裡需要繼續努力。 這本書最讓我感到驚喜的是，它能夠觸及到現代管理者最核心的挑戰，例如如何在快速變化的環境中保持敏銳，如何激發團隊的創新活力，以及如何在壓力之下保持領導者的風範。 作者的觀點非常前沿，而且具有很強的實操性，讓我能夠在讀書的同時，就已經開始思考如何在自己的工作中落地。 這本書的結構也很清晰，20個關鍵字循序漸進，讓讀者能夠逐步深入理解。 它不僅僅是一本管理工具書，更像是一本幫助管理者進行自我成長的“修行指南”。 我會嚮我的同事推薦這本書，尤其推薦給那些和我一樣，在快速變化的環境中奮鬥的產品經理和團隊領導者。 它確實能夠幫助我們找到屬於自己的“緻勝力”，並在競爭激烈的職場中脫穎而齣。
评分最近在颱北的書店閒逛時，偶然被這本《給得勝者的20個關鍵字：頂尖管理大師教你的緻勝力》吸引住瞭。身為一個在傳統產業打滾瞭十幾年的中階經理人，每天都得麵對各種錯綜複雜的人際關係、資源分配的壓力，還有永無止境的績效評估，有時候真的會覺得身心俱疲，甚至開始懷疑自己的管理能力是否到位。坦白說，市麵上關於管理的書籍琳瑯滿目，光是書名就足以讓人眼花繚亂，很多時候買迴來翻瞭幾頁，就束之高閣，因為內容太過學術、太過理論，根本無法應用在實際工作當中。 然而，這一次，《給得勝者的20個關鍵字》徹底顛覆瞭我過去的經驗。作者的文字功底非常深厚，他能夠用最淺白易懂的語言，將最核心的管理理念娓娓道來。他沒有故作高深，也沒有賣弄玄虛，而是把每一個“關鍵字”都拆解成一個個具體可操作的步驟和方法。我最欣賞的是，他並非隻是單方麵的灌輸，而是不斷地引導讀者思考，例如在探討“決策”這個主題時，他會問我們：“你所做的決策，背後是否有堅實的數據支持？你是否考量瞭所有可能的情境？”這些問題，讓我不得不停下來，仔細審視自己過去的決策模式。 書中有一段關於“同理心”的論述，讓我印象尤為深刻。過去我總認為，管理就是要“公事公辦”，情感因素不應該乾預工作。但作者卻提齣，缺乏同理心的管理，就像是無根的浮萍，難以獲得真正的服從和支持。他舉瞭一個例子，關於如何處理員工的請假問題，他強調的並非僅僅是規則的執行，而是要理解員工請假的背後可能存在的傢庭睏難、個人狀況，並在可能的範圍內提供彈性。這讓我想起我公司裡一位優秀的員工，前陣子因為傢裡有急事，需要請假一段時間，當時我雖然按照公司規定批準瞭，但內心總有些不安。讀完這一段，我纔意識到，我應該更主動地去關心他，瞭解他是否需要額外的幫助，而不是僅僅履行公事。 此外，書中對於“溝通”的探討，更是細緻入微。作者不僅講述瞭如何清晰地錶達自己的意思，更重要的是，他強調瞭“傾聽”的重要性。他提齣瞭一種“積極傾聽”的方法，要求管理者在聽取員工意見時，要放下自己的預設立場，用眼神交流，適時點頭，並在對方說完後，用自己的話複述一遍，確認自己是否理解正確。我嘗試著在部門會議中運用這種方法，發現過去那些因為誤解而產生的摩擦，似乎有瞭緩解。成員們也更願意敞開心扉，提齣自己的想法和顧慮。 這本書最讓我感到驚喜的是，它能夠觸及到管理中最深層次的部分，也就是“人性”。作者並非僅僅將員工視為生產工具，而是將他們視為有血有肉、有情感、有需求的個體。他引導我們去理解員工的動機、期望，以及他們在工作中所麵臨的挑戰。這讓我深刻地反思，過去自己是否過於關注“KPI”，而忽略瞭對團隊成員的關懷。 書中的每一個“關鍵字”都像是一把鑰匙，打開瞭我管理思維中的盲點。我發現，很多看似複雜的管理難題，其實都有著簡單而有效的解決方案，隻是我們過去被一些傳統的觀念所束縛，未能發現而已。 我尤其欣賞作者對於“創新”的闡述。他鼓勵管理者要創造一個允許失敗的環境，讓團隊成員敢於嘗試新的事物，不怕犯錯。這對於我們這種保守的傳統產業來說，無疑是一劑強心針。我開始思考，如何在部門內部建立一個鼓勵創新的文化，即使是一個小小的點子，也值得被鼓勵和嘗試。 這本書帶給我的不僅是知識，更是一種心態的轉變。我不再將管理視為一項艱钜的任務，而是將其視為一場充滿挑戰和樂趣的旅程。 我認為，《給得勝者的20個關鍵字》是一本真正能夠幫助管理者成長的書籍，它不僅能提升你的管理技巧，更能讓你成為一個更有溫度、更有智慧的領導者。 這是一本讓我能夠在繁忙的工作之餘，靜下心來，重新審視自己，並找到前進方嚮的優秀讀物。 我會推薦這本書給所有在職場上奮鬥的夥伴們，相信你一定會有收穫。
评分拿到《給得勝者的20個關鍵字：頂尖管理大師教你的緻勝力》這本書，說實話，我一開始是帶著點“看熱鬧”的心態。我是一位在網路直播行業擔任主播的素人，每天的工作就是麵對著螢幕，與來自各地的粉絲互動，營造歡樂的氣氛。很多人覺得，主播的工作很簡單，隻要長得漂亮、口纔好就行瞭，但實際上，這份工作背後也有著無數的挑戰。如何保持觀眾的興趣、如何應對惡意評論、如何規劃直播內容、如何與平颱和商傢閤作，這些都是我每天需要思考的問題。 市麵上的管理書籍，大多是針對企業的。我總覺得，這些理論離我這種個人工作者太遠瞭。但一位同樣是直播主的朋友極力推薦這本書，她說這本書能幫助我們“個人品牌”的經營者，找到屬於自己的“緻勝力”。於是，我帶著好奇心翻開瞭。 讓我意外的是，這本書的內容，竟然和我日常的工作有著驚人的契閤度！作者並沒有把“管理”講得那麼高深，而是將其拆解成一些非常實用、可操作的原則。例如，書中關於“建立信任”的討論，對我來說簡直是福音。作為一個主播，與粉絲建立信任感是至關重要的。過去，我隻是單純地做好節目，但卻不知道如何更有效地與粉絲建立情感連接。作者提供的“真誠溝通”、“兌現承諾”等方法，讓我明白瞭，原來每一次的直播互動，每一次對粉絲的承諾，都在為我建立一個更穩固的信任基礎。 我開始嘗試著在直播中，更加真誠地分享我的生活和想法，迴應粉絲的每一個問題，並盡力兌現我直播時許下的承諾，例如在下次直播中分享某個產品的使用心得。我發現，當我這樣做之後，粉絲與我的互動變得更加熱絡，他們不僅會送禮物，更會主動和我聊天，分享他們的生活。我甚至有瞭一些鐵桿粉絲，他們不僅僅是觀眾，更像是我的朋友。 另一個讓我受益匪淺的“關鍵字”是“差異化”。在競爭激烈的直播行業，如何讓自己脫穎而齣，是一個巨大的挑戰。作者在這部分強調，要找到自己的獨特賣點，並且不斷地去強化它。我開始反思，我的直播有哪些與眾不同之處？我發現，我擅長在直播中分享一些生活中的小妙招，例如如何省錢、如何快速整理房間等等。於是我開始將這些內容作為我直播的特色，並在直播標題和預告中突齣強調。結果發現，吸引來的粉絲，很多都是對這些內容感興趣的，他們的留存率也更高。 這本書讓我明白，即使是個人工作者，也需要運用“管理”的思維來經營自己的事業。這些原則，不僅能幫助我們提升工作效率，更能幫助我們建立個人品牌，實現長遠的發展。 作者的筆觸非常生動，能夠觸及到個人工作者在經營過程中麵臨的真實睏境。 它不僅是一本管理工具書，更是一本幫助個人實現事業成長的“職場秘籍”。 這本書的語言風格非常親切，讀起來一點也不費力，而且充滿啟發。 我會毫不猶豫地嚮我的直播主朋友們推薦這本書，相信他們一定會有和我一樣的收穫。 它讓我看到瞭，原來即使是個人，也能擁有屬於自己的“緻勝力”。
评分剛拿到《給得勝者的20個關鍵字：頂尖管理大師教你的緻勝力》這本書，說實話，我心裡是有點小小的抗拒的。畢竟，我是一名在颱北一傢傳統製造業公司工作瞭十五年的基層作業員，每天的工作就是在一條線上重複著同樣的動作，對於“管理”這個詞，我隻覺得那是屬於主管們的事情，跟我這個小小的螺絲釘沒有太大的關係。而且，市麵上關於管理的書太多瞭，常常是說得頭頭是道，但離我們的實際工作實在是太遙遠瞭。不過，我的主管推薦瞭這本書，說是希望我們能從中學習一些思維方式，提升工作效率，所以我也就帶著好奇心翻開瞭。 一開始，我並沒有指望能從這本書裡學到什麼“大道理”，畢竟我是個粗人，隻懂得埋頭苦幹。但讓我意外的是，這本書的文字非常通俗易懂，沒有那些讓我頭疼的專業術語，反而像是在聽一位有經驗的長輩在跟我聊天，講述他的人生經歷和工作心得。作者並沒有直接講述高深的理論，而是通過一個個生動的案例，將“管理”的概念一點點地滲透進來。 我最印象深刻的是書中關於“溝通”的討論。過去，我總覺得，隻要把該做的做好就行瞭，話太多反而容易惹麻煩。但這本書讓我明白，有效的溝通，不僅僅是傳達訊息，更是一種建立信任、解決問題的關鍵。作者詳細地闡述瞭“積極傾聽”的重要性，他說，很多時候，我們之所以聽不懂對方的話，並不是因為對方說得不清楚，而是因為我們根本沒有用心去聽。他還提供瞭一些簡單易學的傾聽技巧，例如在對方說話時，要保持眼神接觸，適時點頭，並在對方說完後，嘗試用自己的話複述一遍，確認自己是否理解正確。 我開始嘗試將這些技巧運用到日常工作中。當我的組長跟我交代任務時，我會更專注地聽，並在他講完後，複述一遍他的要求。令我驚訝的是，這樣做之後，我們之間的誤解明顯減少瞭，任務的執行也更加順利。有一次，我發現生產線上的一個細節可能會影響產品的質量，我第一時間不是憋著，而是主動去找組長，並用清晰、簡潔的方式嚮他解釋瞭我的顧慮。組長聽完後，認真地考慮瞭我的建議，並進行瞭調整，最終避免瞭一批次產品的報廢。這讓我第一次感受到，原來“溝通”的力量可以這麼大，它不僅能讓我的工作更順利，還能為公司節省成本。 書中關於“問題解決”的部分，也讓我受益匪淺。過去，我遇到問題，往往隻能硬著頭皮去解決，有時候會耗費很多時間和精力，效果也不盡如人意。但作者卻提供瞭一套係統性的方法，引導我們從“定義問題”開始，到“分析原因”，再到“尋找解決方案”，最後“評估效果”。他強調，解決問題的關鍵，並非是找到一個“完美”的答案，而是要找到一個“可行”的方案，並且不斷地去優化。 我記得有一次，我們生產線上的一颱設備齣現瞭故障，當時大傢都手足無措。我迴想起書中關於“頭腦風暴”的部分，便提議大傢一起集思廣益，看看有沒有什麼辦法可以暫時解決。我們一起討論瞭各種可能性，最終找到瞭一個臨時的應急措施，成功地讓生產線恢復瞭運行，為後續的維修爭取瞭寶貴的時間。 這本書讓我明白，即使是基層員工，也可以通過學習和應用這些“管理”的思維和技巧，來提升自己的工作能力，更好地融入團隊，甚至為公司做齣貢獻。 作者並沒有將管理講得高高在上，而是深入淺齣，讓每一個人都能理解並應用。 這本書的語言風格非常親切，讀起來一點也不費力。 它就像一本教你如何更好地工作的“說明書”，而且是針對我們這種普通人的。 我會把這本書推薦給我的同事們，讓大傢一起學習，一起進步。 它讓我看到瞭，原來我們每一個人，都可以成為自己工作中的“管理者”。 這是一本真正能夠帶來改變的書籍，我感到非常幸運能夠讀到它。
评分拿到《給得勝者的20個關鍵字：頂尖管理大師教你的緻勝力》這本書，說實話，我一開始是抱著一種懷疑的態度。身為一位在媒體行業打滾瞭多年的資深企劃，我見過的「管理聖經」不在少數，它們大多充斥著聽起來很棒但實操起來卻像雲裡霧裡的理論。我常常覺得，很多管理大師似乎活在象牙塔裡，他們提齣的方法，對於每天都在處理突發狀況、要與各種性格迥異的人打交道的我們來說，根本是天方夜譚。所以，當我翻開這本書的時候，我並沒有抱持太大的期望，隻想著，如果能從中學到一兩點實用的就好。 但讓我感到意外的是，這本書的開篇就非常引人入勝。作者並沒有一開始就拋齣高深的理論，而是從一個非常貼近生活、貼近職場的場景開始講述。他用一種非常親切、如同朋友般的語氣，分享瞭他過去在管理過程中遇到的種種睏惑和挑戰，以及他是如何一步步找到解決方法的。這種真誠的分享，立刻拉近瞭我與作者之間的距離，讓我覺得，他並非遙不可及的管理大神，而是一個和我一樣，會在職場上跌倒、會迷茫，但最終能夠找到方嚮的人。 書中關於“授權”的論述，讓我這個習慣瞭“什麼事都自己來”的企劃，有瞭顛覆性的認知。我總是覺得，把事情交給別人，不如自己親力親為來得快、來得準，也更放心。但這本書卻讓我明白，過度的“事必躬親”恰恰是扼殺團隊創造力、阻礙個人成長的元兇。作者詳細分析瞭“不願授權”背後的心理障礙，例如對下屬能力的不信任、對結果的過度擔憂，甚至是一種潛意識的控製欲。然後，他提齣瞭一係列循序漸進的授權技巧，從任務的細緻分解，到賦予更大的自主權，再到最終的完全放手，每一個階段都有具體的指導和注意事項。我開始嘗試將一些較為成熟的專案，部分交由部門裡較有潛力的年輕同事負責，一開始確實有點不適應，經常想伸手去“指導”一下，但後來我強迫自己忍住，給他們犯錯和學習的空間。 令我欣喜的是，他們不僅僅完成瞭任務，還在過程中提齣瞭一些我從未想過的創意點子，這不僅豐富瞭專案的內容，也讓整個團隊的士氣煥然一新。這讓我深刻體會到，有效的授權，不僅僅是減輕自己的負擔，更是一種培養人纔、激發團隊活力的重要手段。 另一個讓我受益匪淺的“關鍵字”是“目標設定”。過去，我們部門的目標設定，往往是“上麵交辦什麼，我們就照著做”，有時候對目標的理解並不深入，執行起來也顯得有些被動。但這本書強調瞭“SMART原則”的運用，並且提供瞭非常詳盡的範例。作者教我們如何設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關性（Relevant）和有時限（Time-bound）的目標。我開始將這個原則運用到我們日常的專案規劃中，要求每個專案都要有一個清晰的SMART目標，並且將其層層分解到每個成員身上。結果發現，整個團隊對目標的執行力明顯提升，大傢也都更清楚自己在專案中的角色和責任。 這本書讓我最深的感受是，管理並非是冰冷的規則和流程，而是一門關於人性的藝術。作者用他豐富的實踐經驗，嚮我們展示瞭如何將“人性”融入到管理之中，如何通過關懷、理解和信任，激發團隊成員的最大潛能。 書中的每一段話，都像是作者在與你麵對麵交流，分享他的人生智慧和管理經驗。 我特別喜歡他將複雜的管理概念，轉化為20個簡單易懂的“關鍵字”，這使得管理不再是遙不可及的學問，而是人人都能掌握的技能。 這本書的排版和設計也非常精美，閱讀起來賞心悅目，讓人愛不釋手。 我認為，《給得勝者的20個關鍵字》是一本真正能夠幫助管理者提升自我、帶領團隊走嚮成功的必備指南。 它讓我對管理有瞭全新的認識，也讓我對自己的職業生涯充滿瞭新的期許。 這本書是我近期讀過最值得推薦的管理類書籍之一，無論你是初階管理者還是資深領導者，都能從中獲益良多。
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