具體描述
哈佛、MIT 資深教授首次聯手精準剖析科技史上三大巨擘的商業策略！
★Google、Facebook、亞馬遜爭相效法的經典策略
★企業經營與新創事業必讀的策略經典
英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三傢公司定義瞭現今的高科技産業，並在接下來的 50 年，完全改變瞭每個人的生活。在鼎盛時期，這三傢公司的市值閤計超過 1.7 兆美元。
本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。
兩位來自哈佛商學院與 MIT 史隆管理學院的資深策略教授，花瞭近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，發現這三位風格迥異的執行長，在策略和執行上有許多雷同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之彆。
他們聚焦於以下五項策略原則：
1.展望未來，迴推現在
2.勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
3.創造産業平颱與生態係統
4.善用巧力與蠻力
5.根據自身獨特的強項來打造組織
後起之秀如 Google、Facebook、亞馬遜等，都在學習他們的策略。本書結閤策略管理和高科技公司創業與經營的最佳實務，是必讀的策略經典！
★本書封麵照片由 Sonia Moskowitz 所攝。1998 年 3 月初，微軟、英特爾、蘋果的執行長蓋茲、葛洛夫、賈伯斯齊聚一堂，慶祝《時代》雜誌成立 75 週年，在派對上閤照。這件事空前絕後，因為這是他們三人在經營各自的公司時唯一的閤照。最令人驚訝的是他們都身穿禮服係黑領結！就在那一晚，賈伯斯脫下瞭黑色高領衫和牛仔褲，葛洛夫將皮夾剋擱置一旁，蓋茲也一反常態，沒穿毛衣和休閑褲。在照片中，葛洛夫站在兩人中間，笑容滿麵，因為他幾週前剛獲《時代》雜誌選為年度風雲人物。
得奬記錄
★《經濟學人》《紐約時報》《金融時報》《富比士》《高速企業》《史隆管理評論》《科剋斯書評》等各大媒體爭相報導
★亞馬遜讀者 5 顆星滿分好評
名人推薦
邱奕嘉 政治大學科技管理與智慧財産研究所教授暨所長
——專文導讀
許景泰 SmartM 世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人
詹宏誌 網路傢庭董事長
齊立文 《經理人月刊》總編輯
盧諭緯 《數位時代》編輯總監
——聯閤推薦（依姓氏筆畫排序）
以相當精闢準確的敘事手法，說明這些傳說中的高科技公司執行長如何影響瞭我們目前生活的世界，是當今具有雄心壯誌的企業領導人必讀之書。 ——約翰．史考利（John Sculley），蘋果前執行長
這不隻是關於科技公司的策略，而是關於大膽、熱情、知識淵博的領導人做事的方法。有心想進一步拓展企業版圖的人，絕不能錯過這本好書。——約翰．布朗（John Browne），英國石油公司（BP）前執行長，英特爾前董事會成員
這三位不可思議的領導人改變瞭這個世界，創造齣一兆美元的市值，本書據實描述幕後的故事。兩位傑齣的企管教授整理齣寶貴的資訊，可提供所有企業及領導人值得藉鏡的課題。——史考特．庫剋（Scott Cook），財捷公司（Intuit）創辦人暨董事長
這些傑齣執行長帶領的企業改變瞭全世界，兩位作者將他們三人及其公司的曆史，濃縮成幾項適用於所有策略思考的指導原則，簡明扼要，閤乎邏輯，這種化繁為簡的功力除瞭本書作者外，無人能齣其右。企業界的每個人，不論服務於大公司或小公司，都應該細讀本書，標註重點，融會貫通。——裏德．亨特（Reed Hundt），綠色資本聯盟（Coalition for Green Capital）執行長、美國聯邦通訊委員會（FCC）前主席
這本精心撰寫的書，將企業策略的概念變成瞭具體、實用、中肯的原則；教導公司在麵對市場來勢洶洶的力量時，如何擊敗對手，領先群倫。——王雪紅，宏達電共同創辦人暨董事長
著者信息
大衛‧友裴（David B. Yoffie）
哈佛商學院國際企業管理學係傑齣教授，過去 20 年曾領導哈佛商學院的策略部門、高階管理學程、全球總裁組織學程等。他專精競爭策略、科技與國際競爭。擔任多傢大型企業的董事，包括英特爾（Intel）、宏達電等，是英特爾董事會裏最資深的董事。
友裴在全球超過三十個國傢發錶過演說，著有多本策略相關書籍，包括《柔道策略》（Judo Strategy）、《數位匯流時代的競爭策略》（Competing in the Age of Digital Convergence）、《誰殺瞭網景》（Competing on Internet Time，與卡沙馬諾閤著）等。他的文章刊登於《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）與《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）。已經發錶超過一百個以企業策略和國際企業管理為主題的個案研究教材，售齣超過三百萬份。
麥可‧卡沙馬諾（Michael A. Cusumano）
麻省理工學院（MIT）史隆管理學院（Sloan School of Management）傑齣教授，專精於策略、産品開發，以及電腦軟體、汽車、消費性電子産業的創業，也是麻省理工學院工程係統組的成員。擔任九十傢企業的顧問，包括英特爾、奇異（GE）、AT&T、思科（Cisco）、福特（Ford）、富士通（Fujitsu）、西門子（Siemens）、德州儀器（Texas Instruments）與東芝（Toshiba）等。
曾任《史隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）總編輯與董事長，2009 年曾被 Silicon.com 選為「資訊科技業百大最有影響力人物」之一。齣版過多本書，包括《軟體産業》（The Business of Software）、《微軟祕笈》（Microsoft Secrets）、《平颱領導力》（Platform Leadership）、《超越精實》（Thinking Beyond Lean）、《新經濟的策略思考》（Strategic Thinking for the Next Economy）等。《策略企業》（Strategy + Business）雜誌於 2011 年將他的最新大作《耐力緻勝：管理策略與創新的六大永恆法則》（Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy & Innovation in an Uncertain World）列選為企管好書。
譯者簡介
李宜懃
師大翻譯所畢，曾服務於金融業，現為大學翻譯課兼任講師。喜歡看書、譯書、教書。譯作包括《好奇心：生命不在於找答案，而是問問題》《緻勝絕招 28》《Top 新女性成功秘訣》《有關係 = 有商機》《還在找代罪羔羊？》《如何打造營收上億的 App》（閤譯）等書。
範堯寬
颱大外文係畢業，師大翻譯所會議口譯組在學。自由口、筆譯者，第五屆海峽兩岸口譯大賽一等奬得主，譯作包括《允許自己不快樂》。相信口譯是最深層的聆聽，筆譯是最親密的閱讀，而翻譯乃大時代中不可多得的、謙卑的快樂。聯絡信箱：parkerfann@gmail.com
瀋耿立
颱大外文係、師大翻譯所畢業。專職翻譯、兼任講師，譯作十餘本。聯絡信箱：shenkengli@gmail.com
圖書目錄
作者序
前言 如何成為大策略傢
第一章 展望未來，迴推現在
他們決定瞭公司未來想達到的目標，然後能迴推現在，指齣該採取哪些行動纔能到達目的地。
第二章 勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
這三人都會在策略上下大注，但不會冒險讓公司陷入巨大的財務睏境。
第三章 創造産業平颱與生態係統──不隻是推齣單一産品
科技公司的領導人必須創造産業平颱，讓其他公司得以創造互補的産品和服務，為這些平颱大幅增加價值。
第四章 善用巧力與蠻力──玩柔道和相撲
蓋茲、葛洛夫、賈伯斯通常能將競爭者的優點轉為弱點，使用龐大的資源（一旦他們擁有之後）對付競爭對手。
第五章 根據自身獨特的強項來打造組織
從蓋茲對軟體的深入瞭解、葛洛夫在製程上要求的紀律、賈伯斯對産品設計的瘋狂追求，都可看齣三人皆以自身的強項來打造公司，設法彌補自己的弱點。
結論 給下一代企業領導人與創業者的必修課
注釋
圖書序言
從一張照片談起
1998 年，《時代》雜誌成立 75 週年的派對上，全球風雲人物蝟集。蘋果（Apple）的賈伯斯（Steve Jobs）、微軟（Microsoft）的蓋茲（Bill Gates）、英特爾（Intel）的葛洛夫（Andy Grove）——這三位來自高科技業的翹楚，有彆於平日隨性、休閑的穿衣風格，均以禮服搭配黑色領結的打扮現身，留下一幀珍貴的閤照。這一張照片見證瞭這三個人的曆史地位與時代貢獻，這一張照片也標注瞭本書的核心議題：大策略傢怎樣改變這個世界？
賈伯斯、蓋茲和葛洛夫三人分彆帶領所屬公司成為産業的霸主，並透過閤縱連橫、藉力使力的鏈結，建立獨特的産業平颱與生態係，擴大企業的影響力。他們三個的成功故事早已在新聞媒體或管理文獻中被反覆研究和討論，但這些故事或是帶著傳奇的色彩，圍繞在其生平經曆或人格特質；或是以公司策略發展與經營模式為討論核心。但對於三位領導人如何帶領公司殺齣重圍、如何鍛造公司的執行力，則著墨較少，更缺乏針對三人策略領導作為進行係統性的分析比較，以引領讀者綜觀策略領導全局的書籍。這些遺憾在這本書中得到瞭解答，三位大策略傢的管理謎團在本書兩位作者——大衛‧友裴（David B. Yoffie）與麥可‧卡沙馬諾（Michael A. Cusumano）——的研究與訪談中，一一揭示在讀者眼前。
五原則改變企業未來
本書匯集兩位作者長期的實務觀察與訪談，綜閤分析三位經營者的領導行為。透過他們的視野與筆觸，讀者可以瞭解三位領導人成功的脈絡。本書歸納齣三位領導人得以成功的五項共同關鍵。
1. 展望未來，迴推現在：三位領導人都能不受「現在」框架的限製，對「未來」的産品、顧客、競爭對手以及環境變化，進行更宏觀的判準以訂定發展方嚮；但又能從「現在」齣發，設定優先事項以及時培養齣滿足顧客需求的能力，並能早一步設立進入障礙，使競爭者無法跟上。此外，作者更發現三位領導人一旦覺察到環境可能有變化時，都能當機立斷，投入改變，讓「未來」的判準與規劃不是海市蜃樓，而是能逐步實現的具體藍圖。
2. 勇敢下注，但不讓公司身陷險境：除瞭能夠以未來眼光進行規劃，三位領導人都願意投入更多的資源，以確保改變成真，而不是以半調子的方式進行改革，即使會發生自我産品競食的現象，仍大膽嚮前。然而，在不顧一切的前進過程中，他們同時採取各種彈性做法，以確保公司不會陷入險境中。例如：微軟不惜以 Windows 係統來取代自傢的 DOS 係統，但在 Windows 站穩腳步之前，微軟也不敢正式地與 IBM 決裂，以避免公司陷入絕對險境；而類似的故事也曾經發生在蘋果及英特爾上。
3. 打造産業平颱與生態係統：隨著科技的聚閤（convergent），光靠單一産品與服務已經無法滿足顧客的需求。三傢公司領導人在規劃其發展策略時，皆採平颱觀念整閤相關産品與服務，讓公司的附加價值不僅是透過單一産品來傳遞，而是由整個生態係統共同創造，例如蘋果的 App Store 等。此外，公司亦會透過不斷更新平颱內容，例如推齣 iCloud 等功能，以避免此平颱過時與被淘汰。
4. 善用巧力與蠻力：三傢公司一方麵學習柔道的戰術，採取閤作態勢，藏身於對手的雷達之外，避免正麵對戰，例如：蘋果與微軟的閤作，解決蘋果在應用軟體上不足的問題；但當時機成熟瞭，又能以相撲的蠻力，扳倒對手，乘勢而起。這種結閤巧力與蠻力的做法，讓企業在競閤間取得平衡的發展態勢。
5. 以個人特質來塑造企業：三位領導人除瞭能給予組織宏觀發展方嚮外，也非常注意細節，確保組織執行力能有效地達成。此外，三位領導人並沒有模仿其他人的領導作為，而是將個人特質貫穿在公司經營上，形塑獨特的組織文化，就像是打造一個堅實的錨，深遠影響公司的運作與發展。然而，如作者所言，錨也會限製公司的成長與改變，故三位領導人在經曆相關衝擊後，都能深切自省，瞭解自我的缺陷與不足，廣邀其他領域專傢加入，充分授權專傢解決問題，以強化公司的領導力。
三軸嚮與一原則打造完美企業
作者所提的五項特質看似不相關，但其實是聚焦在三軸嚮：資源布局、策略經營和組織領導。首先，就資源布局方麵，企業必須以未來的眼光看待現在的投資（原則一），並且確保投入的資源足夠支撐其成長，還要能同時保持良好的彈性，以避免企業身陷險境（原則二）；其次，則是強調在策略經營上，企業必須揚棄單一産品布局的想法，改採平颱的觀點（原則三），並結閤競閤的巧力與蠻力（原則三），以發揮整體建構完整的生態係；最後，則是聚焦在組織領導上，強調應該以個人特質來打造企業，形塑企業獨有的組織文化，但又能針對不熟悉的領域，授權給適閤的專傢，確保企業可以永續成長。
而此三軸嚮五原則的內涵即是平衡（balance）。這個平衡點展現在：未來與現在（原則一）、資源投入與彈性（原則二）、平颱與産品（原則三）、競爭與閤作（原則四）、集權與授權（原則五）的平衡。三位領導人都是在這三軸麵五原則中，取得動態的平衡。
若偏執於任何一邊，例如僅重視未來，但不考慮現在的限製，或一味投入資源，但卻沒有維持資源使用的彈性，企業會因此産生僵化的偏執，而無法在競爭激烈的環境中破繭而齣，逆勢成長。因此，如何在動態環境中，維持動態平衡，即為策略領導的最大挑戰，而掌握瞭此平衡之道，就可以掌握本書的精華。
策略是可以學習的
本書分析三位大策略傢的成功因素時，保留其人格特質對於製定決策的影響力，卻特彆強調後天學習的重要性。策略是可以學習的，正是本書試圖傳達的觀念，而這本著作就是最好的學習指南。
本書文字流暢，淺顯易懂，透過大量的實務個案分析，佐證相關論點，讓讀者可以輕鬆存取核心概念，與實務交叉印證，清楚透析三位領導人的經營哲學與理念。相較於一般管理書籍，作者除瞭在本書開頭的首章有完整的導論之外，在每個章節結束前，亦能夠歸納齣該章的重點，提醒讀者「該從大師身上學到的課題」。協助讀者掌握不同章節的精要，達到見樹亦見林的效果。
在全書最末，作者更提齣〈給下一代企業領導人與創業者的必修課〉一章，內容除瞭以宏觀的角度歸納全書重點外，更依據此五項原則，分析近年幾位重量級的領導人物： Google 執行長佩吉（Larry Page）、 Facebook 的祖剋柏（Mark Zuckerberg）、亞馬遜（Amazon）的貝佐斯（Jeff Bezos），以及騰訊的馬化騰。以事例證明這五項原則雖然來自於瞬息萬變的高科技業，也能擴散、移植到其他産業，成為新時代領導人物的學習指標。
熟悉管理變化頻率的作者還深切地提醒讀者：盡信書不如無書。接收前人的成功秘笈時，不要單純從錶麵去瞭解上述原則，應該深入瞭解不同原則的實用性與限製，例如：個人特質錨點雖然可以塑造組織文化，但也可能限製組織發展，因此領導人必須不斷地自省，以突破核心能耐僵化的危機；又如：能夠與你特質互補的主管絕對是企業成功的關鍵，但是他們不能夠取代你的領導。
領導力的重塑
近幾年來，管理思維隨著實務世界的典範移轉，觀念與做法日新月異，即便如此，仍有一些原則是放諸四海皆準的。本書藉由對成功領導人行為的分析整理，揭示瞭那些值得所有企業經理人思考與內省的課題。讀者不應東施效顰，直接復製、拷貝再貼上，應從三軸麵、五原則齣發，思考塑造動態的平衡。
麵對未來技術快速變遷與全球産業典範移轉的時代，建立動態平衡與重塑領導力，是每位領導者最重要的功課。人人手上都有影響世界的能量，應要能係統化、策略化地施展力量，讓改變成真、改革上路 !
圖書試讀
一直以來，蓋茲時常被批評不具有真正的遠見。的確，微軟通常都是快速的追隨者，而不是突破性産品的開創者。不過，如果要談到理解個人電腦和軟體産品的重要性，以及體認産業平颱、互補創新和網路效應所扮演的角色，那麼蓋茲很明顯是走在眾人的前頭。産業平颱的概念過去一直都沒有普及，即便在高科技産業也不例外，一直要等到1990年代後期的網路泡沫時期纔有所改變。然而，蓋茲不隻在上述1994年的訪談中透露瞭對平颱和網路效應的理解，他的理解也展現在10多年之前，他透過DOS所追求的策略。
把平颱放在産品之前
微軟如何提供DOS給IBM的故事大傢都很熟悉：1980年7月，IBM的高階主管造訪微軟，為他們新的個人電腦尋找作業係統。微軟當時還沒有開發任何的作業係統，於是蓋茲婉拒，並建議他們和數位研究公司（Digital Research）的執行長蓋瑞．基利道爾（Gary Kildall）談一談。當基利道爾決定他不想做這筆生意之後，IBM又迴去找瞭蓋茲。於是，蓋茲付給1傢西雅圖的小公司75,000美元，買下瞭一套初階作業係統，然後他和微軟的工程師再為IBM進行一些修改，於是在接下來的30幾年，微軟便主導瞭個人電腦軟體平颱的事業。
許多觀察傢都主張，當時的微軟其實是運氣好。IBM當時決定先接觸微軟，而之後又迴頭跑去找蓋茲，這確實有很大的運氣成分在裏頭。不過蓋茲同樣也有著清楚的願景，所以當IBM迴頭再去找他時，他就把握住瞭機會。除此之外，蓋茲也很有遠見，他不把IBM的這筆交易單單視為「産品設計的勝利」，而把它當作是打造産業平颱的契機。就短期來說，蓋茲大可把DOS高價賣齣，或是要求IBM針對每一颱個人電腦所搭載的DOS支付權利金，這樣他就可以將微軟的營收和獲利最大化。但是蓋茲當時想得更廣、更遠。他知道一個相容機的産業已經圍繞著IBM的主機齣現，而他相信，同樣的事情也可能發生在IBM的個人電腦上。如果他能保有賣DOS給個人電腦仿製（clones）業者的權利，那麼微軟未來將不隻擁有IBM産品的元件，更將擁有一整個新産業的基礎關鍵要素。
用戶評價
這本書的封麵設計就很有吸引力，用瞭經典的黑白配色，中間點綴著三位傳奇人物的肖像，那種沉靜中蘊含力量的感覺，瞬間就能抓住我的目光。我是在誠品書店閑逛時偶然翻到它的，當時就被副標題“賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課”給吸引住瞭。作為一名對創業充滿熱情，但又常常感到迷茫的颱灣年輕人，我一直都在尋找能夠給予我啓發和指引的資源。賈伯斯、比爾蓋茲和安迪·葛洛夫，這三個名字本身就代錶著創新、顛覆和堅韌，是科技史上不可磨滅的印記。想到能從他們身上學到“必修課”，這簡直就像是拿到瞭一份寶藏地圖，讓人迫不及待想知道裏麵究竟藏著什麼。我對他們各自的創業故事都有所瞭解，但總覺得那些零散的信息難以係統化，這本書似乎提供瞭一個絕佳的機會，將他們的智慧凝練成一套可供學習的課程。我尤其好奇，他們三人之間有哪些共通的創業哲學，又有哪些獨特的見解，能夠跨越時代，依然對今天的創業者産生深遠的影響。這本書的裝幀也很精美，紙質摸起來很有質感，字跡清晰，閱讀體驗上就先加瞭不少分。我非常期待它能夠帶領我走進他們的思想世界，理解他們是如何從零開始，將一個個看似不可能的夢想變成改變世界的現實。
评分當我看到這本書的封麵上那熟悉的三位麵孔，我的心跳不由得加快瞭幾分。賈伯斯、比爾蓋茲、葛洛夫，他們是科技浪潮的弄潮兒，是定義瞭我們這個時代的傳奇人物。這本書的標題“我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課”，讓我立刻感受到一種使命感和傳承的意味。我一直對他們的創業曆程充滿好奇，渴望瞭解他們是如何在那個充滿未知和挑戰的時代，開創齣屬於自己的帝國。這本書的獨特之處在於，它不是簡單地羅列他們的成就，而是試圖從他們的人生經驗中，提煉齣“必修課”，這對於我這樣一個正在創業道路上摸索的颱灣年輕人來說，意義重大。我深知，創業之路並非坦途，充滿瞭荊棘與挑戰。我想知道，在他們看來，最重要的“課”是什麼？是關於産品、關於團隊、關於市場，還是關於人生哲學？我希望能在這本書中找到一些能夠指導我應對眼前睏難的智慧，也希望能從中獲得麵對未來的勇氣和信心。這本書的書名本身就給人一種“過來人”的教導感，仿佛他們正在俯瞰我們，慷慨地分享著他們用生命和汗水換來的寶貴經驗。
评分翻開這本書，我立刻被一種強烈的時代感和使命感所包圍。賈伯斯、比爾蓋茲和葛洛夫，這三位名字如雷貫耳的科技巨頭，他們所處的時代雖然與現在有所不同，但他們身上所展現齣的那種勇於挑戰、敢於顛覆的精神，卻是任何時代創業者都必須具備的。我尤其欣賞的是，這本書並沒有僅僅停留在講述他們輝煌的過去，而是試圖從他們的經驗中提煉齣適用於當下年輕創業者的“必修課”。這意味著這本書更具實踐性和指導意義，它不是一本簡單的傳記，而更像是一本創業者的生存手冊，一本凝聚瞭三個時代偉人的智慧結晶的教材。我在閱讀過程中，一直在思考，當年的他們是如何麵對市場的不確定性，如何招募和領導團隊，如何平衡創新與商業化，如何應對失敗和挫摺。這些都是我現在創業過程中經常會遇到的難題。這本書的名字本身就充滿瞭力量，“我們這樣改變世界”，這是一種多麼自信和宏大的宣言，它激勵著每一個有夢想的年輕人，去相信自己也有能力去改變世界，哪怕隻是微小的一點點。我期待著書中能夠分享一些具體的案例分析，或者是一些能夠幫助我梳理思路的方法論，讓我能夠將他們的智慧內化，真正運用到我的創業實踐中來。
评分這本書就像是給迷失在創業叢林中的我，點亮瞭幾盞指路明燈。賈伯斯、比爾蓋茲、葛洛夫，這三個名字在我腦海中代錶著不同的側麵：賈伯斯是偏執的藝術大師，追求極緻的産品和用戶體驗；比爾蓋茲是冷酷的商業帝國締造者，對市場有著驚人的洞察力；而安迪·葛洛夫則是矽榖教父，是管理和運營的權威。我一直很好奇，這三位風格迥異的巨頭，他們身上到底有哪些共通的特質，讓他們能夠取得如此輝煌的成就？這本書的標題“五堂必修課”就暗示瞭，它將從一個高度概括的視角，去提煉他們最核心的創業理念。我尤其想知道，在他們看來，什麼是創業者最不能缺少的能力？是激情、是視野、是執行力，還是某種難以言喻的特質？我希望這本書能夠讓我看到，在他們偉岸的身影背後，也有凡人的掙紮和思考，他們的成功並非偶然，而是遵循著某種普遍的規律。在颱灣，我們有許多充滿活力的年輕創業者，但同時也麵臨著來自全球的激烈競爭，以及本土市場的種種限製。這本書的齣現，恰逢其時，它或許能為我們提供一種新的視角，一種更加宏觀的思考方式，幫助我們跳齣小圈子，去擁抱更大的世界。
评分這本書的書名就充滿瞭一種“過來人”的分享感，彷彿三位站在科技巔峰的人物，正嚮我們這群渴望成功的年輕人伸齣手。賈伯斯、比爾蓋茲、葛洛夫，這三個名字在我心中代錶著不同的傳奇：賈伯斯的顛覆式創新、比爾蓋茲的戰略眼光和執行力、葛洛夫的堅韌不拔和管理智慧。我一直對他們是如何在各自的時代，用他們的思想和行動，徹底改變瞭世界，感到無比好奇。而這本書將他們的智慧提煉成“五堂必修課”，這對我來說，絕對是一個巨大的誘惑。我希望通過閱讀這本書，能夠深入瞭解他們在創業過程中所麵臨的挑戰，他們是如何剋服這些挑戰的，以及他們是如何培養齣那種能夠引領時代前進的遠見和魄力。在颱灣，我們不乏充滿創意和熱情的年輕人，但往往在商業實踐和戰略規劃上有所欠缺。這本書的價值就在於，它能夠將這三位巨頭的寶貴經驗，以一種係統化的方式呈現齣來，讓我能夠站在巨人的肩膀上，看得更遠，走得更穩。我期待書中能夠有一些能夠引發我深刻反思的觀點，一些能夠直接指導我行動的策略。
评分不得不說，這本書的書名就自帶一種“明星效應”，能將賈伯斯、比爾蓋茲和葛洛夫這三位科技巨頭放在一起，本身就極具吸引力。對我而言，他們不僅僅是成功的企業傢，更是某種意義上的“人生導師”。我曾經在不同的場閤零星地讀過關於他們的故事，但總覺得不夠係統，不夠深入。這本書承諾將他們的經驗凝聚成“五堂必修課”，這對我來說，簡直是求之不得。我一直在思考，為什麼在無數的創業者中，隻有少數人能夠真正脫穎而齣，改變世界？是他們的天賦異稟，還是他們遵循瞭某種普世的成功法則？我希望這本書能夠揭示其中的奧秘，讓我看到，那些看似遙不可及的成功，其實是可以被學習和模仿的。尤其是在颱灣，我們有許多非常有纔華的年輕人，他們擁有創新的想法和飽滿的熱情，但往往在執行過程中遇到瓶頸，或者在麵對睏難時感到無力。這本書的價值在於，它能夠將這些偉大的靈魂的智慧，用一種易於理解和吸收的方式傳遞給下一代。我非常期待書中能夠有一些具體的策略和方法，讓我能夠藉鑒他們的經驗，少走彎路，更有效地實現自己的創業夢想。
评分我被這本書的書名深深吸引，“賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課”，這仿佛是一場跨越時空的盛大講座，由三位科技界的傳奇人物主講。在颱灣，我們經常聽到關於創業的鼓舞人心的故事，但往往缺少一種係統性的指導。這本書的價值就在於，它將三位不同時代、不同風格的領導者身上的智慧，凝練成一套可供學習的“必修課”。我一直很好奇，這三位在各自領域都取得瞭舉世矚目成就的偉人，他們身上到底有哪些共通的創業哲學？他們是如何看待創新、競爭、團隊以及企業文化的？我希望這本書能夠讓我看到，在他們看似不可思議的成功背後，有著怎樣的思考和決策過程。我尤其期待書中能夠分享一些能夠幫助我應對當前創業環境的實用建議，例如如何在新興技術領域中找到突破口，如何構建具有競爭力的商業模式，以及如何在充滿不確定性的市場中保持韌性。這本書的標題本身就充滿瞭力量，它不僅是對曆史的迴顧，更是對未來的期許，它激勵著每一個有夢想的年輕人，去勇敢地追求改變世界的可能性。
评分這本書的封麵設計簡潔而有力，仿佛預示著其中蘊含著深刻而實用的智慧。賈伯斯、比爾蓋茲、葛洛夫，這三個名字本身就代錶著一個時代的精神，他們以各自的方式，深刻地影響瞭我們今天的生活。我一直對他們充滿敬佩，但總覺得他們的故事太過遙遠，難以真正理解其中的精髓。這本書的標題“給下一代創業者的五堂必修課”，恰恰擊中瞭我的痛點。我希望能在這本書中，找到一些能夠指導我在創業道路上前進的“秘訣”，一些能夠幫助我少走彎路，加速成長的“捷徑”。我想知道，在他們看來，創業者最重要的品質是什麼？是如何在麵對重重睏難時保持初心？是如何在快速變化的市場中抓住機遇？在颱灣，我們不乏創意和活力，但如何在競爭激烈的全球市場中立足，是許多創業者麵臨的挑戰。這本書的齣現，就像是一場跨越時空的對話，讓我有機會聆聽這三位偉大靈魂的教誨。我期待它能帶來一些顛覆性的認知，一些能夠真正啓發我行動的靈感。
评分當我第一眼看到這本書的書名，腦海中立刻浮現齣三個時代巨頭的形象。賈伯斯、比爾蓋茲、安迪·葛洛夫，他們是科技史上的豐碑，是無數人心中的創業偶像。這本書的標題“我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課”，讓我深感其意義非凡。在我看來，他們的成功不僅僅是商業上的輝煌，更是一種精神的傳承。這本書的獨特之處在於，它不是簡單地迴顧他們的輝煌過往，而是試圖將他們的成功經驗，提煉成適用於“下一代創業者”的“必修課”。這對於我這樣一個正在努力尋找創業方嚮的颱灣年輕人來說，無疑是一份寶貴的財富。我迫切地想知道，在他們看來，最核心的創業理念是什麼？是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣？是如何構建一個能夠持續創新和發展的團隊？我期待這本書能夠為我提供一種新的思考維度，一種更加深刻的洞察力，幫助我更好地理解創業的本質，更有效地規劃自己的創業之路。
评分這本書的問世，讓我感覺就像是在茫茫大海中找到瞭幾塊閃閃發光的浮木。賈伯斯、比爾蓋茲、安迪·葛洛夫，這三個名字不僅僅代錶著巨大的商業成功，更是一種精神的象徵，一種對創新和顛覆的極緻追求。我一直以來都對他們充滿敬意，但總覺得他們的故事過於傳奇，難以觸及。這本書的切入點非常巧妙，它沒有把他們描繪成高高在上的神，而是將他們的智慧濃縮成“五堂必修課”，這使得他們的經驗變得更加觸手可及，更具學習價值。我迫切地想知道，在他們看來，一個成功的創業者應該具備哪些核心素質？他們是如何在巨大的壓力下做齣艱難的決策？他們是如何從失敗中汲取教訓，並最終走嚮成功的？尤其是在颱灣，我們有許多充滿活力的初創企業，但同時也要麵對全球化競爭的嚴峻挑戰。這本書的齣現，無疑是為我們提供瞭一份寶貴的參考。我期待書中能夠分享一些具體的商業策略、管理方法，甚至是如何培養創業者內在韌性的技巧。這本書的書名也讓我聯想到，他們的確是“這樣”改變瞭世界，那種自信和決斷力，正是我們所需要學習的。
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