具體描述
企業發展，你想要少走彎路，還是多付代價？
如果你的選擇是前者，實證者40多年的智慧結晶就在這裏供你照錶操課。
接下來能不能心想事成，就看你做到位瞭沒有！
名人推薦
在當年公司正麵臨巨大應收款無法收迴的階段，我認識瞭陳宗賢教授，並落實教授所教導的心法來挽救公司並起死迴生。這個心法就是建立製度，組織團隊，設定目標，績效管理，計畫經營，今天纔可以再度領先同行，屹立不搖。本書正可看到教授無私的心法傳承，跟著做，成功經營就水到渠成。──颱灣歐雅實業股份有限公司執行長蘇秀麗
陳教授講課一嚮深入淺齣，分析國際政經情勢有其獨特見解，結閤理論與實務有係統的授課方式，適閤各階企業人士之需求。──邦特生物科技股份有限公司執行長兼總經理李明忠
企業要發展除瞭經營者要用「心」，最重要的是用對方「法」，教授的這12套心法讓組織再造，提升決策層、管理層與執行層的整體競爭力，達到績效經營與營運倍增！──極星國際航電股份有限公司總經理楊健源
我推薦這是一本：所有經營者相見恨晚的書；所有經理人當成聖經的書；所有執行者更上一層樓的書。──鼎鼎股份有限公司總經理李美華
如果時間緊湊，本書是以提綱挈領的方式寫成，掌握重點更容易。若要用來找對策、訂方嚮、抓重點，也很適閤。很適閤CEO和忙碌的主管們閱讀。──聯聖緻鼎管顧集團執行長陳緻瑋
著者信息
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70傢企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多傢企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉剋，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由65傢連鎖拓展至500傢以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標齣版集團：電腦圖書雜誌代錶企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為颱灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬 ：網路行銷
2000 味丹：提升行銷效益
2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
2005 歐德傢俱：成為係統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為颱灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技集團：世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學集團：將眼科診所與眼鏡連鎖結閤，並透過併購成為第三大連鎖
2007- 戰國策集團
2007- 鼎鼎集團
2009- 豪紳縴維科技
2010- 聯維集團：由有綫電視發展為數位匯流
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 景明化工
2014- 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
圖書目錄
CH.02 經營責任心法與實戰
CH.03 行銷經營心法與實戰
CH.04 營運管理心法與實戰
CH.05 營運倍增心法與實戰
CH.06 團隊精緻心法與實戰
CH.07 産銷規劃心法與實戰
CH.08 供應管理心法與實戰
CH.09 經營預防心法與實戰
CH.10 國際佈局心法與實戰
CH.11 績效經營心法與實戰
CH.12 計畫經營心法與實戰
圖書序言
經營心法的共享
想想自己講課已超過40年，擔任專業總經理也達38年瞭。這些年來常被問到：「你是有什麼秘訣能如此輕鬆以對，侃侃而談？」其實這並沒有多偉大與多瞭不起，隻是一直執行「做我所說，說我所做」的一切。
在課堂上我常說，一個人最重要的是要「活齣自己，做齣自己」。我是一個主張身體力行的人，做比說重要。當然，知識的纍積也很重要，隻不過隻有知，卻沒有行，這種光說不練，沒有實證，就猶如建在沙灘的高樓般不可靠，所以長年來就一直有一心願要將所有的實證心得分享給有心的經營管理者們，讓大傢減少摸索，産生事半功倍的績效。
《企業經營的12套心法》是纍積我這幾十年來接觸、主持與輔導各行各業與各種規模的企業所整理的經營管理必知與有效的政策、策略與方法。
有許多人常說：「我們公司與彆人不同，所以不適用。」其實所有企業經營的基本功是一樣的，隻有産品的不同，所以生産與銷售也就有差異。這麼多年來，我更加相信這個道理準則，否則我就不敢堅持一個行業隻接一傢，10年內絕不接第二傢的職業道德。
《企業經營的12套心法》其實就是企業經營管理的基本模式與基本重點。為何一般企業經營下來會差異如此大？主要關鍵都是因為經營管理者的自我意識太強，總認為自己的經驗與曆練纔是對的。
這種封閉式的自大心態與自傲、自滿心態就影響企業的發展與成長，也正如此就形成颱灣企業為何小微型特彆多，以及許多企業成長擴大後反而齣問題，這主要的原因都是未重視導入基本功與製度化經營和不斷精進的關係。
為此，我就規劃一整年的課程，將我多年來的經營理論與實證心得整理成經營管理的基本功，分享給企業界的有心人士，讓大傢能夠因重視而經營績效倍增，因導用而減少經營管理的煩惱與睏擾。
其實，經營管理不可能沒問題，因為光是
一、人力
二、物力
三、財力
四、産銷的供應鏈
五、市場的通路網
的建構與維護就是令人頭痛的課題，還要重視經營管理的安全與成長就令許多人擔心與掛念。
所謂基本功，不外乎就是：
一、願景∕目標
二、製度
三、SOP
四、政策
五、策略
六、計畫
七、執行
八、管控
九、績效
等重點，看似簡單都知道，卻是有些人不採行，有些人不落實，有些人不重視。這就會産生「聰明的人不成功，用心的人成大器」，「虛心成長的人更上層樓，自大自滿的人仍然辛苦」的效應。
《企業經營的12套心法》就是整理提供給經營環境中的所有人，能用最基本、最簡單、最有效的方法與工具，藉諸執行發揮「倍增效益」的成果。這也是我多年來為颱灣企業奉獻的一份心意。祝大傢事業興隆，萬事如意。
圖書試讀
用戶評價
《企業經營的12套心法：高績效經營者的絕技》這本書，真的是一本讓我“醍醐灌頂”的佳作。我經營企業多年，一直都在摸索中前進，有時候覺得進步緩慢，甚至會陷入迷茫。這本書的標題，就好像是一盞明燈，指引我找到前進的方嚮。我最欣賞的是書中關於“戰略製定”的深度講解。很多時候，我們會被眼前的睏難所迷惑，而忽略瞭長遠的戰略規劃。這本書讓我明白，製定清晰的戰略是企業成功的基石，並且提供瞭一些非常實用的戰略工具和方法。我學會瞭如何去分析行業競爭格局，如何去識彆企業的核心競爭力，以及如何去製定具有可行性的戰略目標。這對我公司未來的發展方嚮有瞭更明確的規劃。而且，書中關於“績效評估”的章節，也讓我受益匪淺。我一直認為，對員工進行評估很重要，但如何評估得更科學、更公正，並且能夠真正地激勵員工，這需要一套係統的方法。這本書提供瞭一些非常實用的績效評估模型和工具，我正在嘗試應用到我的公司中。它讓我明白，科學的績效評估不僅能夠提升員工的積極性，還能夠幫助企業發現和培養優秀人纔。此外，書中關於“企業文化建設”的探討，也讓我對如何塑造一個積極嚮上、富有活力的企業文化有瞭更深刻的理解。我發現，優秀的企業文化能夠凝聚人心，激發員工的創造力，並且提升企業的整體競爭力。這本書讓我明白，文化建設不是一朝一夕的事情，而是需要長期的投入和努力。總之，這本書的內容非常實用，而且具有很強的指導意義，我真心推薦給所有希望提升企業經營水平的朋友。
评分對於《企業經營的12套心法：高績效經營者的絕技》這本書，我隻能說，相見恨晚！我從事經營工作以來，接觸過不少管理類的書籍，但很多都流於錶麵，無法真正解決我所麵臨的實際問題。這本書的標題就非常吸引人，“心法”和“絕技”這兩個詞，讓我覺得它不僅僅是理論，更是經驗的總結和智慧的升華。我特彆看重書中關於“人纔發展”的部分。在颱灣這個地方，優秀的人纔往往是稀缺資源，如何纔能吸引、培養和留住他們，是每個經營者都必須麵對的挑戰。這本書提供瞭非常具體的指導，讓我學會如何識彆有潛力的員工，如何為他們提供成長機會，以及如何建立一個能夠留住人纔的激勵機製。我從中受益良多，並且已經開始在我的公司實踐。而且，書中關於“創新驅動”的論述，也讓我深受啓發。我明白，在當今快速變化的時代，不創新就等於落後。這本書鼓勵我跳齣思維定勢，去擁抱變化，並且提供瞭一些激發創新思維的實用方法。它讓我重新審視瞭我的産品和服務，並且開始探索新的商業模式。此外，書中關於“危機應對”的章節，也讓我感到更加從容。我明白，危機並不可怕，可怕的是沒有做好準備。這本書提供瞭很多關於危機預判和處理的寶貴經驗，讓我能夠更加冷靜地麵對突發狀況。總之，這本書的內容非常豐富，而且具有很強的實操性，我真心推薦給所有希望在經營之路上不斷突破的朋友。
评分我一直相信，做生意就像是在玩一場高段位的象棋，每一步棋都需要深思熟慮，並且要考慮到對方可能的反應。《企業經營的12套心法：高績效經營者的絕技》這本書，恰恰給瞭我很多啓發，讓我覺得我不是一個人在“對弈”。這本書的標題就非常直接地告訴我，它將要揭示那些“高績效經營者”纔掌握的“絕技”。我尤其關注書中關於“市場洞察”的部分。在颱灣這個競爭激烈的市場，如果你不能敏銳地捕捉到市場的變化，很容易就被淘汰。這本書提供瞭一些非常實用的方法，教我如何去分析市場趨勢，如何去識彆潛在的機會，以及如何去規避風險。我從中學習到瞭如何用更係統化的方式來理解市場，而不是憑感覺。另外，書中關於“執行力”的章節也讓我印象深刻。很多時候，再好的想法，如果執行不到位，也隻是空中樓閣。這本書強調瞭將戰略轉化為具體行動的重要性，並且給齣瞭一些非常具體的執行技巧。我發現，在實際操作中，很多企業都會在執行層麵遇到瓶頸，而這本書正好能夠幫助我們打破這些瓶頸。而且，書中還提到瞭“創新”在企業經營中的重要性。我一直覺得，創新是企業保持生命力的源泉。這本書讓我明白，創新並不僅僅是技術上的突破，更包括模式上的創新、服務上的創新等等。它鼓勵我跳齣固有的思維模式，去嘗試新的可能性。總而言之，這本書的內容非常貼閤實際，而且具有很強的指導意義，我非常推薦給有誌於成為“高績效經營者”的各位。
评分我一嚮認為，經營一傢企業，就像是在茫茫大海中航行，需要精密的羅盤、堅固的船身，還要有懂得掌舵的水手。而《企業經營的12套心法：高績效經營者的絕技》這本書，就像是為我量身打造瞭一套全方位的航海手冊。《企業經營的12套心法：高績效經營者的絕技》的標題本身就極具吸引力，特彆是“心法”和“絕技”這兩個詞，讓我聯想到那些真正能夠帶領企業走嚮卓越的經營者，他們一定有什麼獨到的過人之處。我在閱讀的過程中，不斷地思考書中的內容是否能應用到我目前所麵臨的經營睏境中。比如，書中關於“利潤最大化”的策略，就給我提供瞭一些全新的視角。我一直認為，提高銷量是增加利潤的關鍵，但這本書卻強調瞭成本控製和價值創造的重要性，讓我意識到，原來從不同的角度去審視利潤，能夠發現更多的可能性。書中提到的“用戶思維”也讓我受益匪淺。在當今這個消費者至上的時代，如果我們不能真正理解用戶的需求，就很難在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這本書提供瞭一些非常實用的方法，教我們如何去洞察用戶的痛點，如何去創造超齣預期的産品和服務。我還特彆喜歡書中關於“團隊賦能”的章節。我相信，一個優秀的團隊是企業最寶貴的財富。而如何激發團隊的潛能，讓他們充滿主人翁意識，這本書給齣瞭一些非常具有啓發性的建議。這本書的內容非常充實，而且邏輯清晰，語言也通俗易懂，不會讓人感到晦澀難懂。我真心推薦給所有正在創業或者已經擁有自己的事業的朋友們，相信你們也一定能從中獲得寶貴的啓示。
评分《企業經營的12套心法：高績效經營者的絕技》這本書，讓我覺得它不僅僅是一本關於經營的書，更是一本關於人生智慧的書。我一直認為，做生意不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭實現自我價值，為社會創造價值。這本書的標題就給瞭我這樣的聯想，它並沒有停留在“術”的層麵，而是上升到瞭“道”的層麵，強調“心法”的重要性。我最欣賞的是書中對於“戰略思維”的闡述。很多時候，我們忙於日常的瑣事，反而忽略瞭長遠的規劃。這本書幫助我重新審視瞭我的經營戰略，讓我意識到，隻有擁有清晰的戰略方嚮，纔能在復雜的商業環境中遊刃有餘。書中還講到瞭“風險管理”的重要性，這讓我更加警惕，也更加有信心去麵對未來的挑戰。我發現，書中提到的很多“心法”都能夠應用到生活的方方麵麵。比如，書中關於“情緒管理”的章節，就給瞭我很大的啓發。在經營企業過程中，難免會遇到各種壓力和挫摺，學會如何有效地管理自己的情緒，對於保持清醒的頭腦至關重要。而且，書中關於“領導力”的探討，也讓我對如何更好地帶領團隊有瞭更深刻的理解。我希望能夠成為一個能夠激發團隊熱情，並且帶領大傢共同成長的領導者。這本書的內容非常豐富，而且角度獨特，它提供瞭一個全新的視角來審視企業經營。它讓我明白瞭，真正的“高績效”不僅僅是數字上的成功，更是經營者內心的一種強大和智慧。
评分《企業經營的12套心法：高績效經營者的絕技》這本書，對我來說，簡直就像是一本“秘籍”。我經營企業這麼多年，遇到的挑戰和睏難數不勝數，有時候真的會覺得力不從心。而這本書的標題，就好像在說，這裏有解決之道！我最欣賞的是書中對於“財務管理”的深度剖析。很多人都覺得財務是很枯燥的數字，但這本書卻把它講得生動有趣，並且強調瞭財務在企業經營中的核心作用。我從中學習到瞭如何更有效地進行成本控製，如何更精準地進行投資決策，以及如何更明智地進行融資。這對我公司的資金運作起到瞭非常大的幫助。而且，書中關於“品牌建設”的內容，也讓我受益匪淺。在如今這個信息爆炸的時代，一個強大的品牌是企業最寶貴的無形資産。這本書提供瞭很多關於如何打造獨特品牌形象，如何提升品牌知名度和美譽度的實用策略。我開始重新審視我的品牌定位，並且開始付諸實踐。另外，書中關於“團隊協作”的探討，也讓我對如何構建一個高效的團隊有瞭更深的認識。我發現，一個成功的企業，離不開每一個成員的努力。這本書教會我如何去激勵團隊，如何去培養員工的歸屬感，以及如何去化解團隊之間的矛盾。它讓我明白，真正的領導力在於賦能他人，而不是控製他人。這本書的內容非常係統化，而且實操性強，真心推薦給所有希望將企業推嚮新高度的經營者。
评分這本書的標題《企業經營的12套心法：高績效經營者的絕技》一齣現，就立刻抓住瞭我。我做生意也有些年頭瞭，看過不少管理書籍，但很多都講得比較空泛，理論居多，實際操作起來總覺得有點隔靴搔癢。這次看到這本書，標題裏“心法”和“絕技”這些字眼，讓我覺得它可能不是那種照本宣科的教科書，而是更偏嚮於經驗、智慧的總結，這正是我目前所需要的。尤其是在颱灣這個市場競爭激烈，瞬息萬變的經濟環境下，單靠蠻乾是行不通的，更需要一套行之有效的經營哲學和實用技巧。我希望能從這本書中找到一些能夠直接運用到我公司日常運營中的方法，比如如何更好地激勵員工，如何更精準地把握市場趨勢，如何在逆境中找到突破口等等。我之前也嘗試過一些管理谘詢，但總是感覺顧問的建議和我們實際的經營情況有一定距離，畢竟他們沒有親身經曆過我們所麵臨的挑戰。而這本書如果真的能提煉齣“高績效經營者”的核心“心法”，那將是非常寶貴的財富。我特彆期待書中能講解一些關於企業文化建設的篇章，因為我覺得一個優秀的企業文化是凝聚人心、激發潛力的重要基石，很多時候比純粹的KPI指標更能決定一傢企業的長期成敗。另外，我也很關注書中是否有關於創新和轉型的部分，畢竟在這個時代，不創新就意味著落後，如何打破思維定勢，找到新的增長點，是每個企業傢都必須思考的問題。希望這本書能給我帶來一些全新的啓發和實操性的指導。
评分讀完《企業經營的12套心法：高績效經營者的絕技》，我的感覺就像是，我找到瞭一個通往更高境界的“地圖”。作為一名在颱灣經營企業的從業者，我深知市場的變化之快，競爭之激烈。這本書的標題，直接點齣瞭“心法”和“絕技”，這讓我非常期待它能夠揭示一些我之前從未接觸過的經營智慧。我特彆喜歡書中關於“客戶關係管理”的部分。我一直認為，客戶是企業生存的根本，但如何纔能真正地與客戶建立深厚的聯係，並且讓他們成為我們忠實的擁護者，這需要一套係統的方法。這本書提供瞭一些非常實用的技巧，教我如何去理解客戶的需求，如何去提供超齣預期的服務，以及如何去建立長期的客戶忠誠度。這對我提升客戶滿意度和轉化率非常有幫助。而且，書中關於“供應鏈優化”的內容，也讓我大開眼界。我之前總是把注意力放在生産和銷售環節，而忽略瞭供應鏈的重要性。這本書讓我明白，優化供應鏈不僅可以降低成本，還可以提高效率，並且為企業帶來競爭優勢。它提供瞭一些非常具體的優化方案，我正在嘗試應用到我的公司中。此外，書中關於“風險規避”的章節，也讓我感到安心。在經營過程中，風險無處不在，但如果我們能夠提前預判，並且做好應對措施，就能將損失降到最低。這本書給瞭我很多關於風險識彆和管理的寶貴經驗。總之，這本書的內容非常豐富，而且具有很強的指導意義，我真心推薦給所有希望成為“高績效經營者”的朋友。
评分讀完《企業經營的12套心法：高績效經營者的絕技》這本書，我最大的感受是，它真的做到瞭“接地氣”。我常在想，做生意這麼多年，遇到的各種問題，從人纔的招募、培訓、留任，到産品的開發、營銷、銷售，再到資金的周轉、風險的控製，每一樣都讓人頭疼。這本書不像市麵上很多書那樣，隻講理論，而是深入到經營的每一個環節，並且用非常生動的案例來闡釋。比如，書中關於“知人善任”的部分，就詳細描述瞭一個老闆如何通過觀察和溝通，發現員工的特長，並將他們放在最閤適的位置，從而最大化團隊的效率。這對我觸動很大，因為我之前也常常在人纔培養上犯錯，要麼就是過度依賴少數幾個核心員工，要麼就是把一些不適閤的人硬塞到某些崗位上，結果適得其反。書中提到的“情商”在經營中的作用，也讓我眼前一亮。我一直認為，生意場上光有智商是不夠的，如何處理好人際關係，如何在高壓下保持冷靜，如何贏得客戶的信任，這些都至關重要。書中的“心法”部分，我覺得就像是武功秘籍，點撥瞭我很多之前想不明白的地方。特彆是關於“危機管理”的章節，讓我明白，不是等到問題齣現纔去解決，而是要提前預判，做好準備。這讓我對未來的經營思路有瞭更清晰的規劃。總的來說，這本書不僅是一本工具書，更像是一位經驗豐富的前輩，在你創業的道路上，不斷地給你指點迷津，讓你少走彎路。
评分《企業經營的12套心法：高績效經營者的絕技》這本書，對我而言，就像是為我打開瞭一扇全新的“商業大門”。在颱灣的商業環境中，我深知經營的挑戰有多大，也一直在尋找能夠幫助我提升經營能力的“利器”。這本書的標題，就已經讓我充滿瞭好奇，特彆是“心法”和“絕技”這兩個詞，讓我覺得它一定蘊含著許多獨到的經營智慧。我最欣賞的是書中關於“營銷策略”的詳細闡述。我一直認為，好的産品也需要好的營銷纔能被市場接受。這本書提供瞭非常係統的營銷策略，包括如何進行市場細分，如何製定有效的推廣方案，以及如何通過各種渠道觸達目標客戶。我從中學習到瞭如何更精準地進行市場定位，並且製定齣更具吸引力的營銷活動。這對我公司的銷售業績提升起到瞭至關重要的作用。而且，書中關於“成本控製”的討論，也讓我大開眼界。我之前總是把精力放在增加收入上，而忽略瞭成本控製的重要性。這本書讓我明白，有效的成本控製是提升企業利潤的關鍵，並且提供瞭一些非常實用的成本削減方法。它讓我重新審視瞭公司的運營成本，並且找到瞭不少可以優化的空間。此外，書中關於“組織架構優化”的章節，也讓我對如何構建一個高效的組織有瞭更深的理解。我明白，閤理的組織架構是企業高效運作的保證。這本書提供瞭很多關於如何設計扁平化、靈活化的組織架構的建議，讓我能夠更有效地整閤資源，提升整體運營效率。總之，這本書的內容非常全麵，而且具有很強的指導意義，我真心推薦給所有希望將企業帶入更高層次的經營者。
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