具體描述
本書由曾任教於歐美著名大學，並榮獲許多教學卓越奬的策略管理教授Jay B. Barney以及在教學和研究都非常優秀的William S. Hesterly教授，共同撰寫，內容精要簡潔，適閤大學生、學術界以及企業界人士研讀與應用。
著者信息
楊景傅
現職：
國立高雄第一科技大學管理學院副院長
學曆：
■ 美國華敦大學管理博士
■ 澳大利亞西澳大學企業管理碩士
■ 國立颱灣大學藥學士
經曆：
■ 國立高雄第一科技大學IMBA主任
■ 靜宜大學國際企業學係主任
■ 長榮大學經營管理研究所博士班兼任副教授
■ 國立嘉義大學EMBA兼任副教授
■ 颱灣菸酒公司高階主管培訓授課講座
■ 經濟部外貿協會國際企業人纔培訓中心聘任講座
專長領域：
策略管理、策略行銷、組織管理
圖書目錄
第1章 策略的定義及策略管理程序
第2章 評估公司外部環境
第3章 評估公司內部的能耐
第二篇 事業層級策略
第4章 成本領導
第5章 産品差異化
第三篇 總體層級策略
第6章 垂直整閤
第7章 公司多角化
第8章 執行公司多角化的組織性議題
第9章 策略聯盟
第10章 閤併與收構
第11章 國際策略
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
作為一個在颱灣生活瞭三十幾年的人，我見過各種類型的企業起起伏伏，也對商業世界的變化有著深刻的體會。《策略管理與競爭優勢(5版)》這本書，簡直可以說是解開瞭我很多關於企業成功與失敗的疑惑。它最讓我眼前一亮的是，對於“競爭優勢”的論述，不僅僅是停留在錶麵，而是深入到企業核心的基因裏麵去挖掘。它通過對無數真實案例的剖析，讓我們看到，那些能夠基業長青的企業，並非偶然，而是因為它們構建瞭難以被復製的“護城河”。我特彆喜歡書中關於“動態競爭”和“戰略性閤作”的章節，它讓我意識到，在如今快速變化的環境下，企業不能僅僅固守原地，而是要學會擁抱變化，甚至主動引領變革。它也讓我對“戰略”有瞭全新的理解，不再是僵化的計劃，而是需要靈活應變，抓住稍縱即逝的機會。它也讓我看到，即使是微小的企業，隻要找準瞭自己的定位，並且能夠持續地提升自身的核心能力，也能夠贏得屬於自己的一席之地。這本書的敘事方式也非常引人入勝，它不像某些學術著作那樣枯燥乏味，而是充滿瞭智慧和洞察力，讓人讀來欲罷不能。它也讓我對未來的商業趨勢有瞭更深的思考，更加明白如何在變化的時代中保持競爭力。
评分在颱灣，我們常常會關注一些成功的企業是如何崛起的。《策略管理與競爭優勢(5版)》這本書，就像是一本“商業解剖學”的教程，它把那些成功的企業剖析得淋灕盡緻。我最看重的，是它對於“競爭優勢”的深度挖掘。它讓我明白，競爭優勢不是偶然，而是企業長期以來在戰略選擇、資源配置、能力構建等方麵的係統性成果。書中對標杆企業的案例分析，簡直是教科書級彆的。它不僅僅是簡單地介紹企業做瞭什麼，更深入地解析瞭“為什麼這麼做”以及“如何做到的”，從而形成瞭難以被模仿的優勢。我尤其喜歡它對“動態能力”的探討，它讓我意識到，在瞬息萬變的商業環境中，企業必須具備快速適應、整閤和重構資源的能力，纔能保持持續的競爭力。它也讓我對“戰略”有瞭更宏觀的認識，它不僅僅是關於企業如何生存，更是關於如何在一個復雜的生態係統中，找到自己的獨特位置，並不斷地提升自己的價值。它也讓我看到，即使是傳統行業的企業，隻要能夠擁抱創新，並且有效地運用策略，也能夠煥發新的生命力。這本書的語言風格非常精練，它既有學術的嚴謹，又充滿瞭深刻的洞察，讀來讓人受益匪淺。它也讓我對未來的商業發展有瞭更深的敬畏和期待。
评分收到這本《策略管理與競爭優勢(5版)》的時候，我本來是抱著試試看的心態，畢竟市麵上同類書籍也不少。結果，我完全被這本書的深度和廣度給震撼到瞭！它絕對是策略管理領域的“百科全書”級彆的存在，但更重要的是，它不是那種堆砌理論的乾巴巴的教材，而是用非常清晰、有邏輯的方式，將復雜的概念一一剖析。它對我最大的影響，就是讓我明白瞭“競爭優勢”並非一蹴而就，而是需要係統性的構建和持續的維護。書中對標杆企業的分析，簡直是“抽絲剝繭”的典範，從它們的商業模式、價值鏈、核心競爭力，到如何應對市場變化和技術顛覆，都做瞭極其詳盡的解讀。我最喜歡的部分是關於“可持續競爭優勢”的章節，它深入探討瞭那些能夠讓企業在長時間內保持領先地位的關鍵要素，比如品牌忠誠度、網絡效應、專利技術等等。這些不僅僅是理論上的探討，還結閤瞭大量的現實案例，讓我能夠清楚地看到這些概念是如何在實際商業運作中發揮作用的。這本書也讓我對“戰略”有瞭更宏觀的認識，它不僅僅是關於企業如何贏得競爭，更是關於企業如何在不斷變化的環境中生存和發展。它教會我如何從更長遠的角度去思考問題，如何去識彆潛在的機遇和威脅，以及如何製定齣能夠應對這些挑戰的策略。特彆是關於創新和顛覆性技術的部分，它提醒瞭我，即使是強大的企業，也必須時刻保持警惕，不斷創新，否則就可能被後來者居上。這本書不僅僅是為商業人士量身打造的，我覺得任何對商業世界運作規律感興趣的人，都會從中受益匪淺。它像是一位經驗豐富的導師，為你指引方嚮，讓你少走彎路。
评分哇，我跟朋友們聊到策略管理，大傢幾乎都在推薦這本《策略管理與競爭優勢(5版)》。一開始我還有點猶豫，畢竟“策略管理”聽起來好像有點抽象，但翻瞭幾頁後，我就被深深吸引住瞭。它不像我之前看過的那些理論書，枯燥乏味，這本書用瞭很多生動的案例，像是大傢熟知的蘋果、榖歌，還有一些你可能沒太關注到的行業巨頭，他們的成功之路和失敗教訓都講得明明白白。我尤其喜歡它分析競爭優勢的部分，不僅僅是講“做什麼”，更講“為什麼這麼做”，以及“如何做到”纔能持久。很多時候，我們看彆人成功，總覺得是運氣好，但這本書會一層一層地剝開，告訴你背後的深思熟慮和長期布局。它讓我重新認識瞭“競爭”，原來不隻是價格戰或者打壓對手，更多的是在構建自己的護城河，提升內在的價值。這本書最棒的一點是，它不會讓你覺得這些都是遙不可及的理論，而是非常落地，很多概念都可以直接應用到我們日常的工作和生活中。比如，它講到SWOT分析，聽起來很基礎，但這本書的闡述方式，會讓你看到如何把這個工具用得更深入，發掘齣隱藏的優勢，規避潛在的劣勢。還有它對於不同行業、不同發展階段的企業都有獨到的見解，這讓我覺得這本書的內容非常全麵，不管你是剛入職場的小白，還是經驗豐富的管理者，都能從中找到共鳴和啓發。它也讓我對“戰略”有瞭更深的理解，不再僅僅是宏大的願景，而是需要具體到每一個行動，每一個決策。讀完這本書，我感覺自己看問題的角度都變瞭，對商業世界的理解也更加深刻瞭。
评分老實說，在拿到《策略管理與競爭優勢(5版)》之前，我對“策略管理”這個領域一直有些模糊的認識，總覺得它離我有點遠。但這本書徹底改變瞭我的看法！它讓我明白，策略管理並非高高在上的理論，而是滲透在我們工作和生活的方方麵麵。我尤其喜歡它對“競爭優勢”的闡述，它不是簡單地羅列幾個優勢，而是深入挖掘形成這些優勢的根本原因，以及如何通過一係列戰略舉措來鞏固和提升它們。書中大量的案例分析，讓我對各種商業模式有瞭更清晰的認識。例如，它如何分析亞馬遜的崛起，不僅僅是講它的電商業務，還深入到它的物流體係、AWS雲服務，以及如何通過數據分析來驅動決策。這些案例讓我看到瞭戰略的層次性和係統性，一個成功的企業，必然是在多個層麵都具備優勢。這本書也讓我對“可持續競爭優勢”有瞭更深刻的理解，它不僅僅是短期內的領先，更是如何在不斷變化的市場環境中保持長久的競爭力。它讓我意識到，建立和維護競爭優勢需要持續的投入和不斷的創新，而不是一次性的行動。它也讓我對“戰略”有瞭更全麵的認識，不再是簡單的“做計劃”，而是需要結閤內外部環境，進行深思熟慮的權衡和選擇。它也讓我認識到，即使是看起來很小的決策，也可能對企業的長期發展産生深遠的影響。這本書的語言風格也很吸引人，它既有學術的嚴謹性，又不失通俗易懂的錶達，很多復雜的概念都能夠被清晰地解釋清楚。它讓我覺得，讀這本書就像是在和一個經驗豐富的商業領袖在對話，能夠學到很多寶貴的經驗和智慧。
评分拿到《策略管理與競爭優勢(5版)》的時候，我剛開始接觸管理工作，對很多概念都感到陌生。這本書簡直就像是我的“啓濛老師”，它用非常清晰易懂的方式，將策略管理的理論和實踐結閤在一起。我最印象深刻的是書中關於“競爭優勢”的分析，它不僅僅是告訴我們什麼是競爭優勢，更是深入剖析瞭如何建立和維持這種優勢。它通過大量的案例，讓我看到不同企業是如何通過不同的戰略來獲得競爭優勢的，比如差異化、成本領先，以及它們是如何應對市場變化和技術創新的。這本書讓我明白，競爭優勢不是一成不變的，而是需要不斷地去構建和調整。它也讓我對“戰略”有瞭更深入的理解，不再隻是紙上談兵，而是需要結閤實際情況，製定齣可執行的計劃。它讓我看到瞭戰略的長期性和全局性，一個好的戰略，能夠指引企業走嚮成功。特彆是關於企業如何應對外部環境變化的部分，它讓我意識到，即使是成功的企業，也必須保持警惕，不斷地適應和創新，否則就可能被時代淘汰。這本書的語言風格也很贊，它既有學術的嚴謹性，又非常生動有趣，不會讓人覺得枯燥。它讓我覺得，讀這本書就像是在聽一位資深的教授在講課，能夠學到很多寶貴的知識和經驗。它也讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的規劃，更加明白如何在工作中運用策略思維。
评分我是一名在颱灣工作的上班族，平時工作雖然忙碌，但對提升自己的能力還是非常渴望的。《策略管理與競爭優勢(5版)》這本書，真的是給我帶來瞭很大的啓發。它不像我之前讀過的一些管理學書籍，隻是堆砌理論，而是用非常生動、貼近實際的方式，講解瞭策略管理的精髓。我尤其喜歡書中對於“競爭優勢”的解讀，它讓我明白，真正的競爭優勢不是靠運氣，而是靠深思熟慮的策略和持續的執行。書中列舉瞭非常多令人驚嘆的企業案例，從跨國巨頭到新興企業，它們是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，又如何保持領先地位的，這本書都做瞭非常深入的分析。我特彆欣賞它對於“價值鏈”的剖析，讓我看到瞭一個企業內部各個環節是如何協同作用，從而創造齣獨特的競爭優勢的。它也讓我意識到，即使是看似平凡的業務，通過精心的戰略設計，也能夠轉化為強大的競爭力。這本書的語言風格也非常好，它既有學術的嚴謹性，又不失通俗易懂的趣味性，很多復雜的核心概念，都能被作者用非常直觀的方式解釋清楚。它讓我感覺，讀這本書就像是在與一位經驗豐富的商業戰略傢在對話，學到的不僅僅是知識，更是一種思考問題的方式。它也讓我對未來的職業規劃有瞭更清晰的認知，更加明白如何在工作中運用策略思維，提升自己的價值。
评分我是在一個偶然的機會下瞭解到《策略管理與競爭優勢(5版)》這本書的，當時我正麵臨著職業生涯的瓶頸，希望能夠找到一些提升自己的方法。讀完這本書，我感覺自己仿佛打開瞭新世界的大門。它最讓我受益匪淺的是，對於“競爭優勢”的深入剖析，它讓我明白瞭，真正的競爭優勢不是一成不變的，而是需要企業不斷地去創新和適應。它通過大量的案例，嚮我展示瞭不同企業是如何通過構建獨特的價值主張、有效的運營模式，以及強大的組織能力，來獲得並維持競爭優勢的。我特彆喜歡書中關於“戰略聯盟”和“産業生態係統”的章節，它讓我看到瞭企業之間閤作的重要性，以及如何在閤作中實現共贏。它也讓我對“戰略”有瞭更全麵的認識，它不僅僅是關於如何與競爭對手對抗，更是關於如何與利益相關者建立良好的關係，如何創造更大的價值。它也讓我意識到，即使是看似微不足道的企業，隻要擁有清晰的戰略定位和卓越的執行能力，也能夠成為行業中的佼佼者。這本書的語言風格也非常吸引人，它既有學術的嚴謹性，又充滿瞭啓發性的故事，讓我讀起來感到非常愉快。它也讓我對未來的商業發展有瞭更深的思考，更加明白如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣。
评分我是一名颱灣的學生，正在攻讀商科專業，而《策略管理與競爭優勢(5版)》這本書，絕對是我近年來讀過最有價值的一本教材。它不僅僅是讓我掌握瞭策略管理的理論知識，更重要的是，它教會瞭我如何將這些知識應用到實際的商業情境中。我特彆喜歡書中對於“競爭優勢”的係統性分析，它讓我明白瞭，一個企業之所以能夠成功，不僅僅是因為它的産品有多好，更是因為它在整個價值鏈上都構建瞭獨特的優勢。它通過大量經典的案例，比如科技巨頭、零售業的佼佼者，甚至是一些看似不起眼的小企業，是如何通過戰略性的選擇，在市場中占據一席之地的。這本書讓我對“戰略”的理解從模糊變得清晰，它讓我看到瞭戰略不僅僅是領導者的責任，更是企業每一個部門、每一個員工都應該思考和參與的。它也讓我認識到，戰略的執行力同樣重要，再好的戰略，如果不能有效地執行，也隻是空談。它也讓我對“創新”有瞭更深的理解，不僅僅是技術上的創新，更是商業模式、服務模式上的創新，這些都能夠成為企業重要的競爭優勢。這本書的語言風格也非常棒，它既有學術的嚴謹，又不失趣味性，讀起來一點都不覺得枯燥。它讓我覺得，學習策略管理，也可以是一件非常有趣的事情。
评分在颱灣，我們常說“做生意要有眼光”，這句話用在《策略管理與競爭優勢(5版)》這本書上再閤適不過瞭。它就像一麵鏡子，照齣瞭企業成功的奧秘，也揭示瞭失敗的陷阱。我尤其喜歡書中對“競爭優勢”的解讀，它不僅僅是關於如何打敗對手，更是關於如何為客戶創造價值，並在這個過程中構建起自身的核心競爭力。它通過對不同行業、不同發展階段的企業的案例分析，讓我看到瞭策略的多樣性和靈活性。例如，它如何分析蘋果的生態係統，以及它如何通過差異化的産品和服務，在市場中獨樹一幟。這本書也讓我對“戰略”有瞭更深層次的理解，它不僅僅是關於長遠的規劃，更是關於在日常運營中如何做齣正確的決策，如何分配資源，以及如何應對突如其來的挑戰。它也讓我意識到，即使是微小的企業，隻要找準瞭自己的市場定位，並且能夠不斷地提升自身的價值，也能夠贏得市場的青睞。這本書的語言風格非常流暢，它既有學術的深度，又不乏生活化的例子，讓我讀起來感到親切而有啓發。它也讓我對未來的商業發展趨勢有瞭更清晰的認識，更加明白如何在變化的環境中抓住機遇。
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