具体描述
你有创业计画吗？
创业有计画！没钱怎么办？
创业有计画！没钱怎么办？
创业计画书的真正目的，就是要帮你找到「钱」
一个好的创业计画书，不是只在教你写梦想
一个好的创业计画书，不是只有剧本「吸睛」，内容还要真的能「吸金」
简洁扼要的计画书示范内容和要点，教你写出能够真正帮你找到钱的计画书
创业在什么情况下要写计画书？为什么要写？怎么样写？
如果一本创业计画书的理论只是在告诉你创业计画书有多重要，是废话～
如果一本创业计画书的学习只是在告诉你创业计画书有多复杂，还是废话～
这本教你如何撰写创业计画书的着作，可以让你把复杂的过程，用简化的方式告诉别人：为什么你可以成功？并且知道投资你大概可以赚到多少钱？
透过创业计画书的呈现，不只能够吸引到钱，还可以吸引到人才、资源，及更大的合作商机和无限可能！
成功创业计画书绝对是一本具有投资吸引力的事业蓝图
这本创业计画书就是一条引领你轻松抵达成功创业的捷径
著者信息
作者简介
张明义
劳委会职训中心 外聘讲师
学历：
中央大学资管所 硕士
文化大学会计系
致理技术学院国贸科
经历：
亚太经贸广场 总物业经理
汤姆龙公司 董事长特助
羽田机械资讯 股长
着有：
《创业钱图-创业筹资及股权安排设计》
《完销力 预售屋代销完全操盘》
《向塔木德学做租屋达人》
张明义
劳委会职训中心 外聘讲师
学历：
中央大学资管所 硕士
文化大学会计系
致理技术学院国贸科
经历：
亚太经贸广场 总物业经理
汤姆龙公司 董事长特助
羽田机械资讯 股长
着有：
《创业钱图-创业筹资及股权安排设计》
《完销力 预售屋代销完全操盘》
《向塔木德学做租屋达人》
图书目录
前言5
第一篇创业计画书的29堂课
Part1说法与写法
Lesson1：先写一份「创业简报」16
Lesson2：找一个「推荐人」写「推荐信」22
Lesson3：「创业计画书执行概要」26
Lesson4：创业计画书的「大纲」30
Lesson5：创造「电梯演讲」的说法34
Lesson6：创业计画书「曝露」的「弱点」所在38
Lesson7：「市场机会」的写法42
Lesson8：「产品」的写法46
Lesson9：「竞争分析」的写法50
Lesson10：看得到「多阶段退出风险停损」的创业计画书56
Lesson11：创业计画书中的「时间限制」60
Lesson12：资金的「加速效果」64
Part2出资人想看的是什么？
Lesson13：「看创业计画书者」的「思维掌握」70
Lesson14：创业计画书让失败没有「后遗症」74
Lesson15：创业计画书的「妙算」78
Lesson16：「市场」转化成「客户」的写法82
Lesson17：技术模式、营运模式与合作模式的转化88
Lesson18：新创公司的「系统观」92
Lesson19：「持续的修改」创业计画书96
Lesson20：拥抱「不确定性」地创业100
Lesson21：创业计画书的「迂回」过程104
Lesson22：创业计画书的「传达目的」108
Lesson23：投资界的「生态环境」112
Lesson24：到底是做A还是做B116
Lesson25：「创业加速器」介绍120
Lesson26：「创业媒体」介绍与「创业活动」介绍124
Lesson27：「产销人财」的一个面向（测试与不测试）128
Lesson28：创业生态系统中的「角色」132
Lesson29：重要的「天使投资机构」138
第二篇 创头、创投
Part3「创业头家」硬是动脑筋
Lesson1：资金来源的权利与义务146
Lesson2：「估值」是什么？150
Lesson3：创业的「如果」假设154
Lesson4：是「增资」而不是「卖股票」158
Lesson5：「无面值股票」的想法162
Lesson6：「相对便宜」错觉的应用166
Lesson7：不要「过度预期」的资金170
Lesson8：「缺钱」用上市不能解决174
Lesson9：上市的「间接目的」178
Lesson10：「创业钱」的三个理由182
Lesson11：借钱需要3天，投资需要6个月，你选哪一个？186
Lesson12：「PaytoPlay」的玩法190
Lesson13：台湾的资本市场想法=找资金的地方？194
Lesson14：为一个「问题」找一本「好书」198
Lesson15：为一个问题，「找错」一本书204
Part4「创投」想吃的饼！
Lesson16：「特别股」特别不起来210
Lesson17：创业股权设计是一种激励投资者的设计214
Lesson18：「扩大股权」的作法218
Lesson19：「技术股」入股设计的难处222
Lesson20：「购併」是甚么？226
Lesson21：投资对赌条款的五重结构设计230
Lesson22：「画大饼」获利的计算方式234
Lesson23：新创公司的多种（5到多种）财务关系238
Lesson24：闭锁型公司体制赋予新创公司的「筹资弹性」242
Lesson25：「境外公司」设置的目的246
Lesson26：「卖出新创公司」的可能不是「原创始投资人」250
Lesson27：可将所有权与决策权拆分的闭锁型公司特征254
Part5构想起飞后～
Lesson28：「目前」做法的「未来」264
Lesson29：「工具」概念268
Lesson30：创业者的「餐巾纸背后」基础272
Lesson31：「工具」的「奇怪用法」276
Lesson32：创业股权的「思考」举例280
Lesson33：预想所有事情「发生可能性」与「解决方案」284
Lesson34：创业者考虑「垂直面週全程度」努力空间288
第一篇创业计画书的29堂课
Part1说法与写法
Lesson1：先写一份「创业简报」16
Lesson2：找一个「推荐人」写「推荐信」22
Lesson3：「创业计画书执行概要」26
Lesson4：创业计画书的「大纲」30
Lesson5：创造「电梯演讲」的说法34
Lesson6：创业计画书「曝露」的「弱点」所在38
Lesson7：「市场机会」的写法42
Lesson8：「产品」的写法46
Lesson9：「竞争分析」的写法50
Lesson10：看得到「多阶段退出风险停损」的创业计画书56
Lesson11：创业计画书中的「时间限制」60
Lesson12：资金的「加速效果」64
Part2出资人想看的是什么？
Lesson13：「看创业计画书者」的「思维掌握」70
Lesson14：创业计画书让失败没有「后遗症」74
Lesson15：创业计画书的「妙算」78
Lesson16：「市场」转化成「客户」的写法82
Lesson17：技术模式、营运模式与合作模式的转化88
Lesson18：新创公司的「系统观」92
Lesson19：「持续的修改」创业计画书96
Lesson20：拥抱「不确定性」地创业100
Lesson21：创业计画书的「迂回」过程104
Lesson22：创业计画书的「传达目的」108
Lesson23：投资界的「生态环境」112
Lesson24：到底是做A还是做B116
Lesson25：「创业加速器」介绍120
Lesson26：「创业媒体」介绍与「创业活动」介绍124
Lesson27：「产销人财」的一个面向（测试与不测试）128
Lesson28：创业生态系统中的「角色」132
Lesson29：重要的「天使投资机构」138
第二篇 创头、创投
Part3「创业头家」硬是动脑筋
Lesson1：资金来源的权利与义务146
Lesson2：「估值」是什么？150
Lesson3：创业的「如果」假设154
Lesson4：是「增资」而不是「卖股票」158
Lesson5：「无面值股票」的想法162
Lesson6：「相对便宜」错觉的应用166
Lesson7：不要「过度预期」的资金170
Lesson8：「缺钱」用上市不能解决174
Lesson9：上市的「间接目的」178
Lesson10：「创业钱」的三个理由182
Lesson11：借钱需要3天，投资需要6个月，你选哪一个？186
Lesson12：「PaytoPlay」的玩法190
Lesson13：台湾的资本市场想法=找资金的地方？194
Lesson14：为一个「问题」找一本「好书」198
Lesson15：为一个问题，「找错」一本书204
Part4「创投」想吃的饼！
Lesson16：「特别股」特别不起来210
Lesson17：创业股权设计是一种激励投资者的设计214
Lesson18：「扩大股权」的作法218
Lesson19：「技术股」入股设计的难处222
Lesson20：「购併」是甚么？226
Lesson21：投资对赌条款的五重结构设计230
Lesson22：「画大饼」获利的计算方式234
Lesson23：新创公司的多种（5到多种）财务关系238
Lesson24：闭锁型公司体制赋予新创公司的「筹资弹性」242
Lesson25：「境外公司」设置的目的246
Lesson26：「卖出新创公司」的可能不是「原创始投资人」250
Lesson27：可将所有权与决策权拆分的闭锁型公司特征254
Part5构想起飞后～
Lesson28：「目前」做法的「未来」264
Lesson29：「工具」概念268
Lesson30：创业者的「餐巾纸背后」基础272
Lesson31：「工具」的「奇怪用法」276
Lesson32：创业股权的「思考」举例280
Lesson33：预想所有事情「发生可能性」与「解决方案」284
Lesson34：创业者考虑「垂直面週全程度」努力空间288
图书序言
图书试读
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