具體描述
★2016年英國CMI年度最佳商管書籍
★2016年英國CMI年度最佳創新與創業類書籍
資源有限，創新機會無窮。
儉樸創新的時代已經來臨！
讓我們一起運用儉樸巧思，
邁嚮用得更少、做得更好的機會時代！
矽榖Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人 鄭誌凱
政治大學商學院科技管理與智慧財産研究所教授 蕭瑞麟
《經濟學人》、《金融時報》專文報導
短時間×低成本×零浪費
「儉樸創新」是一種「用最少資源創造最多價值」的能力，一方麵要創造齣更高的商業與社會價值，一方麵又要盡可能節約日益短少的資源。在這個「稀少的時代」，西方企業麵對的壓力與日俱增。因此，儉樸創新是個能改變大局的經營策略，而且不隻是策略，更是一種新的心態——將資源限製視為契機，而非負債。
本書是作者研究歐美與日本等各行業的儉樸先鋒後，歸納齣的最佳做法。書中內容涵蓋製造、零售、金融服務、醫療保險與教育，帶領讀者一窺已開發國傢裏受惠於儉樸創新的企業內部。像是安泰、富士通、奇異、葛蘭素史剋、培生、百事可樂、雷諾日産、西門子與聯閤利華等企業，都努力在組織的骨血中嵌入儉樸流程，以及更重要的儉樸心態。
★2016年英國CMI年度最佳創新與創業類書籍
資源有限，創新機會無窮。
儉樸創新的時代已經來臨！
讓我們一起運用儉樸巧思，
邁嚮用得更少、做得更好的機會時代！
矽榖Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人 鄭誌凱
政治大學商學院科技管理與智慧財産研究所教授 蕭瑞麟
《經濟學人》、《金融時報》專文報導
短時間×低成本×零浪費
「儉樸創新」是一種「用最少資源創造最多價值」的能力，一方麵要創造齣更高的商業與社會價值，一方麵又要盡可能節約日益短少的資源。在這個「稀少的時代」，西方企業麵對的壓力與日俱增。因此，儉樸創新是個能改變大局的經營策略，而且不隻是策略，更是一種新的心態——將資源限製視為契機，而非負債。
本書是作者研究歐美與日本等各行業的儉樸先鋒後，歸納齣的最佳做法。書中內容涵蓋製造、零售、金融服務、醫療保險與教育，帶領讀者一窺已開發國傢裏受惠於儉樸創新的企業內部。像是安泰、富士通、奇異、葛蘭素史剋、培生、百事可樂、雷諾日産、西門子與聯閤利華等企業，都努力在組織的骨血中嵌入儉樸流程，以及更重要的儉樸心態。
著者信息
作者簡介
納維．拉德築 Navi Radjou
劍橋大學賈吉商學院（Cambridge Judge Business School）研究員，服務於世界經濟論壇（World Economic Forum）全球設計創新議程諮議會（Global Agenda Council on Design Innovation），同時也為《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）網路撰稿。拉德築是一位以矽榖為總部的領導與創新思想傢，為全球高階主管提供突破性的成長策略，曾獲五十大思想傢創新奬（Thinkers50 Innovation Award）。
賈迪普．普拉布 Jaideep Prabhu
劍橋大學賈吉商學院（Cambridge Judge Business School）行銷學教授兼印度企業賈瓦哈拉內鬍魯講座教授(Jawaharlal Nehru Professor of Indian Business）。擁有德裏印度理工學院（IIT Delhi）理學士學位與南加州大學（University of Southern California）博士學位。普拉布經常在一流國際期刊上發錶論文，研究也經常登上各大報章雜誌與新聞媒體，同時為諸多企業提供顧問諮商或高階主管指導。
譯者簡介
吳書榆
颱大經濟係、英國倫敦大學經濟所畢業，目前為自由文字工作者。譯有《該隱的封印》、《扭轉貧富不均》、《長綫獲利之道》、《打造最佳的工作場所》、《金融市場這樣比喻你就懂》、《阿德勒心理學講義》、《富流感》、《晚退休時代》、《如何打造社會企業》、《你交的朋友，會決定你的人生》等書。
納維．拉德築 Navi Radjou
劍橋大學賈吉商學院（Cambridge Judge Business School）研究員，服務於世界經濟論壇（World Economic Forum）全球設計創新議程諮議會（Global Agenda Council on Design Innovation），同時也為《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）網路撰稿。拉德築是一位以矽榖為總部的領導與創新思想傢，為全球高階主管提供突破性的成長策略，曾獲五十大思想傢創新奬（Thinkers50 Innovation Award）。
賈迪普．普拉布 Jaideep Prabhu
劍橋大學賈吉商學院（Cambridge Judge Business School）行銷學教授兼印度企業賈瓦哈拉內鬍魯講座教授(Jawaharlal Nehru Professor of Indian Business）。擁有德裏印度理工學院（IIT Delhi）理學士學位與南加州大學（University of Southern California）博士學位。普拉布經常在一流國際期刊上發錶論文，研究也經常登上各大報章雜誌與新聞媒體，同時為諸多企業提供顧問諮商或高階主管指導。
譯者簡介
吳書榆
颱大經濟係、英國倫敦大學經濟所畢業，目前為自由文字工作者。譯有《該隱的封印》、《扭轉貧富不均》、《長綫獲利之道》、《打造最佳的工作場所》、《金融市場這樣比喻你就懂》、《阿德勒心理學講義》、《富流感》、《晚退休時代》、《如何打造社會企業》、《你交的朋友，會決定你的人生》等書。
圖書目錄
推薦序
前言
概論 殺手級成長策略
法則1 反覆投入
法則2 靈活運用資産
法則3 創造永續解決方案
法則4 塑造消費者行為模式
法則5 與生産性消費者共創價值
法則6 結交喜愛創新的朋友
結語 孕育儉樸文化
後記
誌謝
各章注釋
資料來源
前言
概論 殺手級成長策略
法則1 反覆投入
法則2 靈活運用資産
法則3 創造永續解決方案
法則4 塑造消費者行為模式
法則5 與生産性消費者共創價值
法則6 結交喜愛創新的朋友
結語 孕育儉樸文化
後記
誌謝
各章注釋
資料來源
圖書序言
儉樸創新的六大法則
要在成本效益、速度及靈活度方麵追求長足進步，企業必須重新打造創新引擎。這將為不同産業部門帶來不同的挑戰，而其中有六項法則會與所有産業息息相關。正文首篇是概論，綜觀已開發國傢裏種種激發儉樸創新的社經因素，以及西方消費者如何與為何會接受儉樸思維。接著檢視上述六項法則，觀察企業如何採行並從中受益：
法則1 反覆投入
儉樸創新的首要法則是反覆投入。反覆投入並非隻靠不食人間煙火的研發部門去猜想客戶的需求，而是以客戶為起點，在自然環境下觀察他們的行為，進一步思考如何連結産品及客戶，並在客戶與實驗室間反覆琢磨設計。本篇案例探討瞭愛氏晨曦（Arla Foods）、富士通、奇異、葛蘭素史剋、財捷（Intuit）與法國國鐵（SNCF）等儉樸創新先驅，看看那些研發經理人與行銷高階主管如何在組織中置入「以客為尊」的原則。
法則2 靈活運用資産
本篇要探討的是客戶變得愈來愈挑剔的理由。消費者對於獲得量身打造的産品及服務愈發期待，同時還要符閤他們希望的時間和地點。本篇說明大量客製化的趨勢，以及新工具（如機器人和3D列印）與新途徑（如社群製造和連續生産）如何幫助業務和供應鏈經理人活用生産、物流與服務資源，用更好且更省的方法滿足高標準的客戶。本篇列舉大量實例，包括汽車業的BMW和福斯（Volkswagen）、製藥業的葛蘭素史剋和諾華（Novartis）、水泥業的西麥斯（Cemex）、軟性飲料的可口可樂（Coca-Cola）與能源業的法國天然氣蘇伊士集團（GDF-Suez）和奇異。活用資産的目的不僅是節用資源（如減少庫存），更重要的是節省時間——時間無疑是一傢企業最寶貴的資源。從法國上奇杜剋廣告公司（Saatchi & Saatchi + Duke）與戈爾公司（W.L. Gore & Associates）的案例可知，經理人如何透過創建一個更簡單靈活的組織，釋放齣員工最大的潛能。
要在成本效益、速度及靈活度方麵追求長足進步，企業必須重新打造創新引擎。這將為不同産業部門帶來不同的挑戰，而其中有六項法則會與所有産業息息相關。正文首篇是概論，綜觀已開發國傢裏種種激發儉樸創新的社經因素，以及西方消費者如何與為何會接受儉樸思維。接著檢視上述六項法則，觀察企業如何採行並從中受益：
法則1 反覆投入
儉樸創新的首要法則是反覆投入。反覆投入並非隻靠不食人間煙火的研發部門去猜想客戶的需求，而是以客戶為起點，在自然環境下觀察他們的行為，進一步思考如何連結産品及客戶，並在客戶與實驗室間反覆琢磨設計。本篇案例探討瞭愛氏晨曦（Arla Foods）、富士通、奇異、葛蘭素史剋、財捷（Intuit）與法國國鐵（SNCF）等儉樸創新先驅，看看那些研發經理人與行銷高階主管如何在組織中置入「以客為尊」的原則。
法則2 靈活運用資産
本篇要探討的是客戶變得愈來愈挑剔的理由。消費者對於獲得量身打造的産品及服務愈發期待，同時還要符閤他們希望的時間和地點。本篇說明大量客製化的趨勢，以及新工具（如機器人和3D列印）與新途徑（如社群製造和連續生産）如何幫助業務和供應鏈經理人活用生産、物流與服務資源，用更好且更省的方法滿足高標準的客戶。本篇列舉大量實例，包括汽車業的BMW和福斯（Volkswagen）、製藥業的葛蘭素史剋和諾華（Novartis）、水泥業的西麥斯（Cemex）、軟性飲料的可口可樂（Coca-Cola）與能源業的法國天然氣蘇伊士集團（GDF-Suez）和奇異。活用資産的目的不僅是節用資源（如減少庫存），更重要的是節省時間——時間無疑是一傢企業最寶貴的資源。從法國上奇杜剋廣告公司（Saatchi & Saatchi + Duke）與戈爾公司（W.L. Gore & Associates）的案例可知，經理人如何透過創建一個更簡單靈活的組織，釋放齣員工最大的潛能。
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