Strategic Management:Planning for Domestic and Global Competition(14版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 战略管理
• 竞争战略
• 全球化
• 企业规划
• 管理学
• 商业战略
• 战略分析
• 领导力
• 国际管理
• 市场竞争

Features

　　1.Cases that offer a diverse set of very contemporary business situations drawn from companies worldwide, which are written by some of the world’s best case writers, and reflect the breadth of structural change underway in the global economy today.

　　2.This text uses a model of the strategic management process as the basis of its organization – this key distinctive competence of the text offers a logical flow, distinct elements, and an easy-to-understand guide to strategic management.

　　3.The central themes of globalization, ecommerce, information technology, speed and continuous improvement will receive heightened treatment across every chapter.

　　4.Several concrete or conceptual tools reviewers have considered to be given excellent coverage have been included in this edition with updated treatment, new examples and practical guidelines for students to use in applying the concepts.

　　5.Contemporary examples, using companies students will recognize and find comfort in their familiarity, are integrated throughout the text.

　　6.Strategic Management includes major emphasis on women and minority executives in global companies.

战略管理：规划全球与本土竞争（第十四版）——图书简介 本书聚焦于当代企业面临的复杂环境，深入剖析了制定和实施有效战略的理论框架与实践工具，旨在指导管理者驾驭快速变化的市场动态，实现可持续的竞争优势。 --- 第一部分：战略分析与环境扫描 第一章：战略管理的本质与过程 本章开宗明义地界定了战略管理的范畴，阐述了战略思维在现代组织中的核心地位。我们讨论了战略管理的五阶段模型——从远景和使命的建立，到外部和内部环境的评估，再到战略选择、实施与评估。重点探讨了战略管理作为一种动态学习过程而非僵硬蓝图的重要性，强调了战略的灵活性与适应性。同时，本书首次引入了“快速迭代战略圈”的概念，以应对数字时代的加速变化。 第二章：理解企业环境：外部挑战 本章详尽分析了影响企业战略决策的宏观环境因素。我们运用PESTEL分析框架，系统地考察了政治、经济、社会文化、技术、环境（生态）和法律因素对行业结构和竞争格局的深远影响。对新兴技术（如人工智能、物联网）的爆发式增长如何重塑商业模式进行了专题讨论。此外，情景规划方法被引入，教授读者如何构建多重未来情景，并为每种情景预先设计应对策略，而非仅仅依赖单一的预测。 第三章：行业竞争分析：波特五力模型的新视角 回归经典的波特五力模型，本章着重于分析其在高度互联和平台化经济中的适用性与局限性。我们探讨了“网络效应”如何改变了替代品的威胁和新进入者的壁垒。特别关注了价值网络的概念，即企业不再仅与竞争对手抗衡，而是与整个生态系统内的参与者协同或竞争。通过大量案例研究，展示了如何利用五力模型识别高利润行业的结构性特征。 第四章：企业内部资源与能力评估 本章深入企业内部，探讨构建可持续竞争优势的基石——资源与能力。我们详细阐述了基于资源的视图（RBV），重点阐释了“VRIO”框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）如何用于评估内部资产。除了传统的有形和无形资产外，本书大幅增加了对动态能力（Dynamic Capabilities）的分析，强调了企业感知、抓住和重构资源以适应快速变化环境的能力，这被视为现代企业生存的关键。 第五章：核心竞争力与价值链分析 本章将资源能力转化为具体的竞争优势。通过价值链分析，企业可以精确识别哪些活动创造了最大的价值增量，哪些是成本驱动的环节。我们阐述了如何通过差异化和成本领先两种基本战略路径，将内部优势转化为市场绩效。案例分析侧重于企业如何通过优化关键支持活动（如人力资源管理和技术开发）来增强其主导活动（如运营和营销）的效率和有效性。 --- 第二部分：战略选择与制定 第六章：构建企业层次战略：多元化与整合 本章探讨了企业层面的增长战略。我们详细分析了纵向整合（前向或后向）、横向整合以及多元化战略的驱动因素和风险。对于多元化，本章区分了相关多元化与非相关多元化的战略逻辑，并引入了组合管理矩阵来评估现有业务组合的吸引力与竞争地位。对于并购（M&A）的战略意图，我们提供了更审慎的评估工具，超越了简单的财务协同效应。 第七章：业务层次战略：实现竞争优势 本章聚焦于单个业务单元（SBU）如何在特定市场中获胜。在重温成本领先和差异化战略的基础上，本章引入了“聚焦”战略的细分应用，特别是针对小众市场的深度渗透。更重要的是，本章探讨了蓝海战略的原理，即如何通过价值创新创造新的、无竞争的市场空间，从而使竞争变得无关紧要。案例聚焦于那些成功逃离“红海”厮杀的创新者。 第八章：全球战略：管理跨国竞争 随着全球化程度的加深，本章为跨国企业提供了战略框架。我们分析了全球整合（降低成本）与本土适应（响应需求）之间的权衡，并详细阐述了四种主要的全球战略模式：全球化、国际化、跨国化和多国本土化战略。本章强调了全球价值链的重塑，特别是“近岸外包”和“友岸外包”等新趋势如何影响企业的地理布局决策。 第九章：创业与战略：新进入者的挑战 本章专门针对新兴企业和内部创业活动。我们探讨了创业者如何利用精益创业（Lean Startup）方法快速验证商业模式。对于战略制定的视角，本章强调了“首发优势”与“后发优势”的相对价值，以及如何通过破坏性创新挑战既有市场领导者。创业战略的制定更侧重于资源约束下的敏捷决策和快速学习能力。 --- 第三部分：战略实施与控制 第十章：战略实施的组织结构与控制 战略的成功取决于有效的组织结构和控制机制。本章探讨了不同战略（如成本领先、差异化、国际化）如何需要匹配不同的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型）。战略控制系统的建立是关键，我们区分了战略前控制、战略过程控制和战略结果控制。特别强调了战略地图在连接愿景与日常运营中的作用。 第十一章：领导力、文化与伦理在战略中的作用 优秀的战略需要强有力的领导力和支持性的组织文化。本章探讨了变革型领导如何推动战略转型。文化被视为一种“看不见的执行机制”，分析了强大的、适应性强的文化如何增强战略一致性。此外，本章对企业社会责任（CSR）与环境、社会及治理（ESG）标准的整合进行了深入分析，论证了将可持续性纳入核心战略的必要性，这已成为现代企业信誉和长期价值创造的关键驱动力。 第十二章：战略评估与持续改进 战略的制定并非终点，评估与反馈是必不可少的循环。本章讨论了如何使用平衡计分卡（BSC）等综合性绩效衡量工具，确保财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度得到平衡评估。本章的重点在于战略反馈回路的建立，确保组织能够从失败和成功中快速学习，并据此进行战略的修正和调整，从而实现战略的动态管理。 --- 总结： 本书为管理者提供了一套全面、深入且与时俱进的战略工具箱。它不仅关注“做什么”（选择），更强调“如何做”（实施与文化），帮助读者在复杂、不确定的全球商业环境中，建立起真正具有持久力的竞争优势。

作者简介

John A. Pearce II

　　现职：Villanova School of Business, Villanova University

Richard B. Robinson, Jr.

　　现职：Darla Moore School of Business, University of South Carolina

PART I: OVERVIEW OF STRATEGIC MANAGEMENT
Ch 1 Strategic Management

PART II: STRATEGY FORMULATION
Ch 2 Company Mission
Ch 3 Corporate Social Responsibility and Business Ethics
Ch 4 The External Environment
Ch 5 The Global Environment
Ch 6 Internal Analysis
Ch 7 Long-Term Objectives and Strategies
Ch 8 Business Strategy
Ch 9 Multibusiness Strategy

PART III: STRATEGY IMPLEMENTATION, CONTROL, AND INNOVATION
Ch10 Implementation
Ch11 Organizational Structure
Ch12 Leadership and Culture
Ch13 Strategic Control
Ch14 Innovation and Entrepreneurship

PART IV: CASES
Cases
Guide to Strategic Management
Case Analysis
Cases 1-1

评分☆☆☆☆☆

这本书的吸引力，我个人觉得，很大程度上在于它能够不断地与时俱进。十四个版本，这在学术著作里面算是相当高的迭代频率了。这意味着作者团队一直在关注最新的商业动态，不断地吸收新的理论和案例，将它们融入到教材中。我记得我拿到的是最新版的，书里提及了一些关于“数字化转型”、“人工智能在战略制定中的应用”以及“地缘政治对全球供应链的影响”等前沿话题。这让我感到非常振奋，因为很多其他的商管书籍，可能还在围绕着几十年前的理论打转，而这本书却能紧跟时代步伐，探讨当下最热门、最重要的问题。尤其是在“全球竞争”这部分，它不再仅仅是泛泛而谈，而是深入分析了不同国家和地区的市场特点、文化差异、以及法律法规对企业战略的影响。对于我们台湾的企业来说，如何在复杂多变的国际环境中找到自己的定位，如何有效应对来自不同国家的竞争对手，这本书提供了非常多的启发。它让我了解到，所谓的“战略”，不是一成不变的教条，而是一个动态的、需要不断调整和创新的过程。书中的一些“思考题”和“案例讨论”环节，设计得非常有深度，能够引导读者跳出固有的思维模式，去独立思考和分析问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“全球化竞争”部分，对于我们台湾的读者来说，可以说是“量身定制”的。台湾虽然不大，但我们的经济却高度依赖国际贸易和全球产业链。因此，理解全球竞争的动态，制定有效的全球化战略，对于我们企业的生存和发展至关重要。这本书在这方面，提供了非常深入和全面的分析。它不仅仅是讲述了跨国企业的运营模式，更深入地探讨了不同国家和地区之间的经济发展水平、政治稳定程度、文化习俗、法律法规等因素，如何对企业的全球战略产生影响。书中对于“新兴市场”的分析，尤其让我印象深刻，比如它会详细探讨中国大陆、东南亚等地区的市场特点、消费需求、以及进入策略。这对于我们台湾企业，如何在这些充满机遇但也充满挑战的市场中找到自己的立足点，提供了非常宝贵的参考。此外，这本书还关注了全球化过程中面临的一些新挑战，比如贸易保护主义的抬头、地缘政治的风险、以及跨国企业的社会责任等等。这些内容，都让我对全球化有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始接触这本书，纯粹是因为课程的需要。我们学校的战略管理课程，老师指定了这本《Strategic Management: Planning for Domestic and Global Competition》(14版)。坦白讲，刚拿到的时候，我并没有抱太大的希望，毕竟“战略管理”这个话题听起来就有点枯燥乏味，而且厚达上千页的书，光是看着就觉得压力山大。但是，当老师开始讲解第一章，并且举了几个我们台湾本土企业，比如台积电、宏碁，甚至是一些我们日常生活中能接触到的品牌，比如统一、全家，他们是如何在激烈的市场竞争中制定并执行战略的时候，我才发现，原来战略管理并不是那么高高在上，而是与我们的生活息息相关。书中的案例分析，非常贴近实际，不像有些书本那样，只会讲些理论，却缺乏实践指导。尤其是一些关于“成本领先”和“差异化”的策略，通过案例的剖析，我能更深刻地理解这些概念的实际应用。更让我惊喜的是，书中对于“全球化竞争”的论述，也结合了亚洲，特别是中国大陆和东南亚市场的一些案例，这对于我们身处台湾，想要了解国际市场的学生来说，非常有价值。这本书让我开始重新审视我所处的商业环境，也让我对未来职业发展有了更清晰的规划。它不仅仅是一本书，更像是一本工具书，一本思维方式的启蒙书。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的内容非常“充实”。每一次翻开，都能从中发现新的亮点。即使是重复阅读，也能够获得新的感悟。这本书的结构非常清晰，章节之间的逻辑性很强，从基础理论到高级应用，层层递进。让我印象深刻的是，书中对于“核心竞争力”的论述，它不仅仅是停留在理论层面，而是通过大量的案例，展示了企业如何识别、构建和维护自己的核心竞争力，并且如何将其转化为可持续的竞争优势。例如，书中会分析一些企业是如何通过技术创新、品牌建设、客户关系管理等方式，来打造自己独特的竞争壁垒。另外，在“战略评估与控制”的部分，它也提供了一些非常实用的方法和工具，帮助企业对战略的执行效果进行监控和评估，并及时进行调整。这对于我们在快速变化的市场环境中，保持战略的灵活性和适应性，非常重要。总的来说，这本书是一本非常值得反复研读的战略管理经典著作，它不仅提供了扎实的理论基础，更有着丰富的实操指导，对于任何想要在商业领域有所作为的人来说，都是一本不可或缺的学习资料。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大感受，就是它的“实操性”。我之前读过一些理论性很强的管理学著作，虽然理论听起来很深刻，但到了实际工作中，却不知道如何下手。而这本《Strategic Management: Planning for Domestic and Global Competition》(14版)，给我一种“学了就能用”的感觉。书中详细介绍了各种战略分析工具，比如“波特五力模型”、“价值链分析”、“核心竞争力分析”等等，并且给出了非常清晰的步骤和应用方法。它不会仅仅告诉你“什么是SWOT分析”，而是会告诉你“如何进行SWOT分析”，并且提供了一个完整的案例，让你一步一步地去模仿和实践。更让我印象深刻的是，它不仅仅关注“制定战略”，更强调“执行战略”。很多企业在战略制定上做得很好，但到了执行层面就出了问题。这本书在这方面提供了很多宝贵的建议，比如如何建立有效的组织架构、如何进行变革管理、如何激励员工等等。这些内容对于我这种刚开始接触战略管理，并且希望将理论知识转化为实际行动的人来说，非常有帮助。它让我明白，战略的成功，最终还是要落到执行层面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，老实说，第一眼看过去，我并没有觉得特别惊艳。就是那种标准商学院教科书的风格，沉稳，有点严肃，可能对于第一次接触战略管理领域的读者来说，会稍微有点望而却步。但是，翻开第一页，看到那厚重的纸张和印刷质量，心里还是有底的。毕竟，花了不少钱，希望它真的能物有所值。这本书的作者团队，都是些在学术界和实务界都非常有声望的人物，这点倒是让我安心了不少。我记得我当时是在诚品书店里翻到的，当时还在犹豫是买这本还是另一本同样是讲战略的，但最后还是被这本的“14版”所吸引，觉得历经十四次修订，肯定是有其过人之处，不至于那么快就被淘汰。拿到手后，我先是粗略地浏览了一下目录，不得不说，章节的划分还是很清晰的，从战略的整体框架，到具体的分析工具，再到战略的实施和评估，逻辑性非常强。我对其中的“SWOT分析”和“五力模型”这些经典理论很熟悉，也想看看这次修订是否有什么新的解读或者案例。这本书的翻译质量，这一点也是我非常看重的。毕竟，作为一本引进的书籍，翻译的好坏直接影响到理解的深度。我初步翻看了一下，感觉翻译的还是很流畅的，没有那种生硬的直译感，术语的运用也比较准确，这让我对接下来的阅读充满了期待。总而言之，作为一名在台湾的读者，选择一本能够兼顾国内和国际竞争的战略管理教材，确实需要审慎。而这本书，至少在初印象上，给了我一个积极的信号。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度，是我非常欣赏的一点。作为一本14版的教材，它几乎囊括了战略管理领域的各种主流理论和前沿动态。从经典的“资源基础观”到“动态能力理论”，再到近些年兴起的“平台战略”、“生态系统战略”，书中都有详细的阐述和论证。更重要的是，它在介绍这些理论的时候，并不是简单地罗列，而是会追溯其发展脉络，分析其核心思想，并结合大量的现实案例进行说明。这使得读者能够更深刻地理解这些理论的内涵，以及它们在不同情境下的适用性。在“全球竞争”这部分，它更是深入探讨了不同国家和地区之间的政治、经济、文化差异如何影响企业的战略选择，以及企业如何在全球化浪潮中实现可持续发展。书中对“新兴市场”的分析，也让我受益匪浅，这对于我们台湾企业，特别是中小企业，如何突破地域限制，开拓新的增长点，提供了重要的指导。总的来说，这本书就像一本战略管理的百科全书，内容丰富，结构清晰，非常适合想要系统性学习战略管理的读者。

评分☆☆☆☆☆

当初购买这本书，很大程度上是被它“国内和全球竞争”这两个关键词所吸引。在台湾，我们所面临的市场环境，可以说是内外交困。一方面，本土市场的竞争就异常激烈，从传统产业到新兴科技，都面临着饱和与转型。另一方面，我们又必须在全球舞台上寻找生存空间，与世界各地的巨头企业展开较量。这本书恰好能够同时满足我在这两个方面的学习需求。它在论述国内竞争策略时，会深入剖析不同行业、不同规模企业的优劣势，以及它们在资源配置、市场定位、营销策略等方面的具体做法。而在全球竞争的部分，则着重讲解了跨国经营的挑战与机遇，包括市场进入策略、跨文化管理、国际化风险评估等等。我觉得最棒的一点是，它并没有将国内和全球的战略割裂开来，而是强调了两者之间的相互联系和作用。一个成功的全球战略，往往是建立在坚实的国内基础之上的，而国内市场的经验，也可以为全球扩张提供宝贵的借鉴。书中的大量案例，涵盖了从美国、欧洲到亚洲，从科技巨头到快消品企业，非常多元化，这让我能够从不同的视角去理解战略管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

我非常喜欢这本书的“案例研究”部分。很多管理学教材，虽然理论讲得头头是道，但一旦脱离了书本，就觉得无处下手，因为它缺乏具体的案例来支撑和说明。而这本《Strategic Management: Planning for Domestic and Global Competition》(14版)，可以说是“案例为王”。它收集了来自世界各地，不同行业，不同规模的企业案例，从科技巨头苹果、谷歌，到传统制造业的丰田、通用，再到我们熟悉的台湾本土企业，比如鸿海、联发科。这些案例，不仅仅是简单的故事复述，而是对企业战略的深度剖析，包括它们的战略制定过程、执行情况、以及最终的成效。通过这些生动的案例，我能够非常直观地理解书中所讲的各种战略概念和工具。例如，在讲解“差异化战略”时，书中会用苹果的案例来展示如何通过产品设计、品牌营销来创造独特价值；在讲解“成本领先战略”时，则会用沃尔玛的例子来分析如何通过供应链管理来降低成本。这些案例的分析，不仅让我学到了知识，更激发了我对战略管理的兴趣，让我觉得学习是一件很有趣的事情。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“战略规划”和“战略执行”之间的平衡处理，是我非常看重的一点。很多时候，我们在学习战略管理时，往往会过于关注“如何制定一份完美的战略计划”，却忽略了“如何将这份计划落地”。这本书在这方面做得相当出色。它在前半部分详细介绍了各种战略规划的工具和方法，从宏观环境分析到企业内部能力评估，再到战略选择和定位。而在后半部分，则将重点放在了战略的执行层面，包括组织变革、领导力、企业文化、绩效管理等关键要素。它强调了战略的成功，不仅仅在于制定，更在于执行。许多看似完美的战略，最终都因为执行不力而失败。这本书通过大量的案例分析，展示了优秀的企业是如何克服执行过程中的各种障碍，将战略转化为实际行动的。例如，书中会分析一些企业在进行大规模兼并收购后，如何进行文化整合，如何实现协同效应，以及如何避免“文化冲突”导致的失败。这些内容对于我这种希望在实际工作中，能够真正将战略落地的人来说，非常有指导意义。