具体描述
抛弃「紧迫盯人」的疯狂想法吧，
其实你永远都无法控制别人！
通晓本书100种必胜法，
就能成功引导对方达到你想要的目标！
本书要教你如何用尊重、沟通、正向积极的乐观实际做法，
让你的部属把你的话听进心坎里，
进而敬重你、勇于负责，使命必达团队的任务！
真正的领导者会让他人感觉受尊重，简单的说，真正的领导人会让对方感觉自己很美好。如果你需要激励别人，那么激励他人的第一步便是激励你自己。真正的领导人明白「如果有问题，那么问题一定在我身上。」一旦你了解这一点，你就可以开始阅读本书了。
美国知名畅销作家、企业员工训练专家，以及有着「现今美国最够力的演说家」称号的史帝夫‧钱德勒继全球畅销着作《勇敢做有钱人》、《勇敢创造自己的奇蹟》后，再次出版《勇敢放手的成功领导课》，挑战商业企管的「领导」、「激励」等热门议题。在钱德勒的妙笔生花中，向来艰涩难懂的领导，竟变成一个又一个具像的实践方法，让人看完本书后，不禁想要立马实践一番！
好评推荐
本书运用铿锵有力的格言与简单有趣的实例，引导读者们如何成为一名「不把部属逼疯，也能创造亮眼佳绩的优秀领导者」，虽然这些格言与实例多与商业界关连，但我相信领导力攸关社会上每一个人。──陈立恆 法蓝瓷创办人
很高兴本书把身为领导者应具备的技巧，透过一百个行动方案及许多案例，浅显易懂地介绍给大家。……许这本书，能带给更多人对于领导的体悟和启发！──童至祥 特力集团执行长
史帝夫‧钱德勒的教练技巧已经深远地影响了我的人生。事实上，他已经将我的想法及梦想转换为行动和事实了。──雷丹姆斯‧索托（Radames Soto），《华尔街日报》（The Wall Street Journal）前行政总监
史帝夫‧钱德勒用他内在的光辉点亮读者……他所提出的行动方案超赞而且十分可靠。──丽莎‧史坎奈比利（Lisa Schnebly），《亚利桑那州共和报》（The Arizona Republic）
很难相信这么一本浅显易懂的书，竟包涵了这么强而有力的实用智慧，引人深入真正发挥效力的精髓之境，我已经为所有员工订购了这本书。──隆‧赫尔尼克（Ron Hulnick），圣塔莫尼卡大学校长
著者信息
史帝夫‧钱德勒（Steve Chandler）
美国知名畅销作家、公众演说家及企业员工训练专家。他在全美各地及加拿大为公司企业及非营利组织举行研习营和研讨会，为超过400家企业规划员工训练课程，许多客户都是名列《财富》（Fortune）杂志五百大的企业。他曾经帮助过数千人改变了他们的生活与工作。
他的着作有30多本，是畅销榜的常胜军，作品已译成25国以上语版，不仅作品丰富，演说表现更是备受肯定，曾经两度荣获金氏资料供应社（King Features Syndicate）颁发的年度最佳演说家奖项。他也是电视与广播节目的常客，最近更被赞誉为「现今美国最够力的演说家」。
史考特‧理查森（Scott Richardson）
成长于密西根州的底特律市（Detroit）与亚利桑那州的土桑市〈Tucson）。他于1980年毕业于杨百翰大学（Brigham Young University），主修英文，副修中文，又于1983年获得亚利桑那州立大学（Arizona State University）法学学位。他开业已超过二十年，专攻移民法与伤害法，并从2000年起为企业主管提供辅导服务。本书是他众多着作中的第一本。目前他与家人住在亚利桑那州。
译者简介
杨忆晖
淡江大学教资系，曾任职于电资馆和出版社，现为自由编译。
图书目录
推荐序2领导力能解决一切难题童至祥
推荐序3减少犯错的机会林大涵
前言立即、有效地提升领导技巧
001 清楚明白激励从何而来
002 教导自律
003 开口之前先将频道调对
004 要成为因，而不是果
005 别再对管理高层指指点点了
006 一次只做一件事
007 始终给予回馈
008 从部属身上汲取养分031
009 加速改变
010 了解影响你的主宰者和受害者
011 以身作则
012 宣扬思考的角色
013 迅速告知真相
014 别把施压和关心搞混了
015 管理好自己的老板
016 别再当救火队了
017 领导力是学习得来的
018 要管理的是「协议」，而不是「人」
019 将重点摆在成果，而非借口
020 管理「成果」
021 在工作上创造游戏
022 清楚自己的目的
023 发掘无限可能
024 享受面对面的艺术
025 培育健康的自我
026 聘用能自我激励的人
027 切勿多话
028 拒绝替自我设限的人买单
029 同时扮演白脸与黑脸090
030 别忙疯了
031 别跟部属称兄道弟
032 最糟糕的事最先做
033 学习实验的精神
034 言之有物
035 为表现打分数
036 优先管好基本小事
037 以身作则地激励他人
038 了解部属的优点
039 跟自己辩论
040 用语言领导他人
041 运用正面肯定法
042 教导部属说﹁不﹂的力量
043 客户就是我们的好朋友
044 最佳时机？ 最大的挑战
045 妥善运用十分钟
046 明白自己想要什么
047 保持一颗柔软的心
048 指导部属把事情完成
049 正负加减，由你决定
050 积极参与
051 首先你要放轻松148
052 别轻言放弃
053 用热情来领导
054 鼓励专注
055 激发内在的稳定
056 别自以为是
057 警醒自己
058 身体力行
059 像相机般对焦
060 简单看待管理
061 培养让人安心的力量
062 放下歧见
063 学无止境
064 了解哪些事并不是领导力
065 听出部属的心声
066 活泼以对
067 再小的承诺都要兑现
068 给予他人力量
069 别忘了唿吸
070 掌握时间
071 利用﹁截止期限﹂的力量
072 将担忧转化为关注
073 让思考引领你的心196
074 建立认可的文化
075 抓紧责任
076 找个人辅导你
077 让今天成为杰作
078 学习内在的事
079 把失败忘了吧
080 谘询后就行动
081 打造团队愿景
082 别怕人家怎么看
083 从销售中学习领导
084 坚守原则
085 建立连结
086 别害怕提出要求
087 不需要改头换面
088 让你的电子邮件鲜活起来
089 停止强迫
090 要有自觉
091 着眼未来
092 教导部属自我学习
093 别为了改变而道歉
094 让部属找出自己的方法
095 当个坚定的乐观主义者241
096 专心致志
097 建立常规
098 给予奖励
099 放慢一点
100 决心做到优秀
图书序言
领导力，发现更好的自我
文│陈立恆 （法蓝瓷创办人）
我们都听过一句老生常谈：「师傅引进门，修行在各人。」这句话在「各人」的角度来看，或许是一碗心灵鸡汤，但是站在「师傅」的角度，绝对称不上是一句溢美之词，至少对于当了三十多年企业主的我而言，我不希望雇用任何一名只会「引进门」的主管。
即使是最无为而治的领导者，除了授业与解惑之外，其中最重要的领导成绩表现还是在如何「传道」于他的孩子、学生、部属与民众等等被领导者的身上。
所谓「传道」，正如同史帝夫‧钱德勒（Steve Chandler）以及史考特‧理查森（Scott Richardson）在《勇敢放手的成功领导课》一书中所倡议的：一是连结人们最深层的渴望。这不仅仅是大量灌输「怎么做」的资讯而已，而是促使被领导者自发性地去创造出更多更好的想法。毕竟转化（transformation）远比资讯（information）重要得多。
二是诉诸「知行合一」的最终实践。因为实际行动才能完成梦想的最后一哩路，而且这些实际行动必须以一种怀有热情的高度效率，在既定的时间之内达成。
然而，无论是「连结深层渴望」或是「诉诸知行合一」都是一次又一次互相激盪的成长过程。毕竟，领导不是一成不变的命令与服从，好的领导者与被领导者都会不断的修正并砥励自我，激发出一个更积极向上的自我，从而组建出一个更有生产效率的团队。
《勇敢放手的成功领导课》运用铿锵有力的格言与简单有趣的实例，引导读者们如何成为一名「不把部属逼疯，也能创造亮眼佳绩的优秀领导者」，虽然这些格言与实例多与商业界关连，但我相信领导力攸关社会上每一个人。
特别是二零一六年台湾政权又一轮替，新政府面对着族群对立、两岸紧张、国债高筑、经济萎缩、资源短缺、媒体乱象、国家竞争力衰退等等不定时炸弹般的国是沉?，如何能够用高明创意与满怀善意的方式，与民众达成「连结深层渴望」以及「诉诸知行合一」的正向循环，施展出让人耳目一新的领导力，这也是选出国家领导人的我们，心中最深切的期盼。
且让我们细细研究这一百种激励人心的方法，在期待一个更好的国家、更好的组织或更好的工作之前，先发现一个更好的自己。
推荐文2
领导力能解决一切难题
文│童至祥 （特力集团执行长 ）
我们正处于一个不确定的年代，全球经济瞬息万变。我认为一个优秀的领导人更要在这种变动的年代，敞开心胸，影响及激励其所带领的团队，将变动转换为创新的契机。
在领导过程中，不仅要学习自我管理，还要懂得发挥正面影响力，深度倾听、不断沟通。很高兴《勇敢放手的成功领导课》把身为领导者应具备的技巧，透过一百个行动方案及许多案例，浅显易懂地介绍给大家。
我很认同作者的观点。领导行为在日常生活中随处可见，而非仅限于企业高层或是只适用于职场。一个人若拥有良好的领导技巧，不管面临何种难题，都能善加运用领导技巧，顺利解决难题。
期许这本书，能带给更多人对于领导的体悟和启发！
前言
立即、有效地提升领导技巧
打从本书问世以来，领导力的世界便已出现重大变革，因此，史考特．李察森与我增修了这本组织架构十分完备的领导力指南，好让它合乎时宜。
如今，本书为全世界读者所需的沟通和快速决策增添了新面向。
本书在强而有力的领导力原则之中加入个人的自我领导和能量的重要性，它在各式各样的组织及公司行号、教育或非营利机构的领导者和管理者之间，甚至连社群团体和家庭都相当盛行。
激励他人必须连结人们最深层的渴望，不仅仅是给他们大量灌输「怎么做」的资讯而已。转化（transformation）远比资讯（information）重要得多，行动更决定了一切。能有效激励他人的人，会把实做看得比信任还重要。他不会浪费时间在让人们相信改变或信任某套系统，而会以有效的方法去实做。
职场和世界的变动如今已愈来愈快速，它不再是线性与可预测的变动，更趋近于纳西姆．尼可拉斯．塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）《黑天鹅效应》（The Black Swan）一书中所戏剧性描述的出乎意料又让人震惊的变化。有鑑于此，优秀的激励者现在对「变动」敞开双臂欣然以对，且帮助人们将所有变动视为一股创造力良机。
现今的组织比以往更趋式微，甚至突然消失成为过眼云烟。但一个善于激励自我和他人的人并不会因此感到害怕，反而会觉得这是多么令人兴奋啊！
在此书中，我们为读者们详细勾勒出组织实际状况中的所有为数可观的变动，将更新并提升你用来激励他人的领导技巧，这样你便能对全球市场及其良机同感振奋。本书的一百种激励他人的方法对我们自己和客户来说都相当管用。也正因为它们并非理论，我们邀请你即刻运用，且将它们视作工具，而不是规定。
史帝夫．钱德勒
图书试读
领导力这门艺术，是让人心甘情愿地去做那些你想要完成的事。
--美国陆军五星上将暨第三十四任总统狄怀特．艾森豪（Dwight D. Eisenhower）
曾有位名叫汤姆的经理，一大早便来到我们专为领导力所开设的研习会。他穿着橄榄绿的马球衫和白色打褶裤，完全一副要去打高尔夫球的模样。汤姆走到教室前，说：「嘿，你的课并不是非上不可，所以我不打算参加了。」
「没关系啊，不过我很好奇，你为何要一大早跑来课堂上这么告诉我们，肯定有什么事是你想知道的吧？」
「嗯，没错，的确有。」这位经理坦承。「我想知道如何让我的业务团队更上层楼，我得怎么管理他们？」
「你想知道的就是这件事吗？」
「对，就是这件事。」经理宣称。
「好的，我们可以替你省下很多时间，保证能让你准时去打小白球。」
汤姆经理凑上前来，正等着听到如何管理部属的金科玉律。
我们告诉他：「你办不到。」
「什么？」
「你管不了任何人。所以，你可以去好好地打你的球了。」
「你在说什么啊？」经理问道，「你们这个研习会不就全都在谈如何激励他人吗？说我办不到，是什么意思？」
「我们整个课程的确都围绕在这个主题上，但我们教经理人的第一件事是：他们无法直接控制自己的部属。动机总是来自于员工，而非主管本身。」
「那你们到底都在教什么？」
「我们教的是如何自我激励，这才是关键所在。你能做的只有管理工作协议，而不是管理员工。这就是我们今天早上要讨论的。」
后来这位经理把车钥匙放到口袋里，在教室最前面的位子上坐了下来，直到整个课程结束。
始终给予回馈
无法适时给予恰当的回馈，是我们对任何人所做的最残酷的事。
--管理顾问查尔斯．库拉德（Charles Coonradt）
身而为人，每个人都渴望得到回馈。试试看不理睬一个三岁大的孩子，起初他会要求正面关注，但如果他继续被忽略，过不了多久你就会听到大声的崩溃或哭喊，因为任何回馈，即使是负面的，都比没有回馈来得好。
有些人认为这项原则仅适用于孩子，其实它对成人来说更合适。监狱里最残酷的处罚就是关禁闭，大多数囚犯都愿意做任何事，甚至暂时改善自己的行为，以避免处于很少或完全没有回馈的情境。
用户评价
《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》這本書，對我來說，簡直是「及時雨」！我最近接手了一個跨部門合作的專案，團隊成員來自四面八方，每個人的工作風格和思維模式都截然不同，這常常導致溝通上的障礙和意見上的分歧，讓原本應該順暢的進程變得異常艱難。我過去習慣於主導一切，總覺得自己才能拿出最好的解決方案，結果卻是讓自己身心俱疲，團隊成員也好像失去了主動性。這本書讓我看到了另一種領導的可能性。它強調「授權」和「信任」，指出領導者的價值，並不在於他一個人做了多少，而在於他能夠激發多少人的潛能，並引導他們走向成功。書中提供了非常具體的步驟和案例，教我如何判斷哪些任務可以放手，如何給予員工適當的支持，以及如何建立一個信任的團隊文化。我記得書中有一個章節講到「授權的勇氣」，讓我意識到，自己過去可能就是因為缺乏這種勇氣，而錯失了很多讓團隊成長的機會。我開始嘗試在團隊會議中，鼓勵成員們提出自己的想法，並給予他們更多空間去嘗試。雖然一開始有些不習慣，但當我看到團隊成員因為被賦予信任而展現出的積極性和責任感時，那種成就感是無法言喻的。這本書的100種領導法，每一種都切實可行，讓我能夠根據不同的情況，靈活運用。我現在對領導的理解，從「管控」轉向了「赋能」，這種轉變，不僅讓我自己的壓力減輕，也讓整個團隊的士氣和效率都得到了顯著提升。
评分收到《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》這本書，簡直是我近期職場生涯中的一個轉捩點！我一直以來都覺得，領導者就是要像一個「全能戰士」，什麼都要懂，什麼都要管，才能讓團隊信服。結果，我把自己搞得暈頭轉向，而團隊成員也好像習慣了被動接收指令，缺乏主動性。這本書徹底改變了我對領導的看法。它強調「授權」和「放手」的重要性，讓我明白，領導者的價值，不在於他一個人做了多少事，而在於他能夠激發多少人的潛能，並引導他們走向成功。書中提供了非常具體的步驟和案例，教我如何判斷哪些任務可以放手，如何給予員工適當的支持，以及如何建立一個信任的團隊文化。我記得書中有一個章節講到「授權的勇氣」，讓我意識到，自己過去可能就是因為缺乏這種勇氣，而錯失了很多讓團隊成長的機會。我開始嘗試在團隊會議中，鼓勵成員們提出自己的想法，並給予他們更多空間去嘗試。雖然一開始有些不習慣，但看到他們因為被賦予信任而變得更加積極和有責任感，我由衷地感到高興。這本書的100種領導法，每一種都切實可行，讓我能夠根據不同的情況，靈活運用。我現在對領導的理解，從「管控」轉向了「赋能」，這種轉變，不僅讓我自己的壓力減輕，也讓團隊的整體表現有了質的飛躍。
评分這本《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》簡直是近期工作中最令我振奮的讀物！我目前管理著一個規模不算小的部門，團隊成員的背景和經驗都相當豐富，這本來是好事，但有時候，每個人的想法都太過獨特，在決策時總會產生一些摩擦，讓我這個領導者感到十分頭疼。我一直以來都秉持著「親力親為」的理念，認為只有掌握所有細節，才能確保事情順利進行。然而，這也讓我自己的時間被切割得支離破碎，常常感到力不從心。書中關於「授權」和「信任」的觀點，像一道曙光，照亮了我經營團隊的新方向。我過去可能太過依賴自己的判斷，而忽略了團隊成員潛藏的智慧。這本書讓我理解到，真正的領導者，是懂得如何「借力使力」，而非「獨力為之」。我開始嘗試在一些任務上，給予成員們更多的自主權，讓他們自己去規劃執行細節。一開始，心裡難免會有些忐忑，擔心事情失控，但當看到他們因為被賦予信任而展現出的責任感和創造力時，那種成就感是無法比擬的。書中詳細介紹了如何判斷何時該放手，何時需要介入，這對於我這個新手領導者來說，是非常寶貴的指引。我尤其欣賞書中關於「賦予員工成長機會」的論述，它讓我明白，放手不僅僅是為了減輕自己的負擔，更是為了讓團隊成員獲得寶貴的學習和發展機會。這本書的100種領導法，每一種都像是開啟團隊潛能的鑰匙，讓我對未來的管理充滿了信心。
评分這本書《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》真是解了我當前在公司裡遇到的燃眉之急！最近接手了一個新的專案團隊，成員們都有各自的想法和專業，這本來是好事，但有時候討論起來，意見分歧就會變成僵局，拖慢進度。我之前一直覺得，領導就是要樣樣都管，什麼都懂，才能讓大家信服。結果搞得自己焦頭爛額，團隊成員也覺得我事必躬親，缺乏信任感。看了這本書，我才恍然大悟，原來「放手」才是真正的領導藝術！書中提到，高明領導人懂得適時授權，讓團隊成員有足夠的空間去發揮，這不僅能提升他們的自主性和責任感，也能讓領導者本人有更多時間去思考策略性的問題，而不是被日常瑣事淹沒。其中一個觀念讓我印象深刻，就是「信任是授權的基礎」。我過去確實比較難完全信任別人，總覺得自己做比較快，也比較放心。但這本書讓我理解到，長遠來看，建立一個能夠獨立運作的團隊，遠比一個人包辦所有事情來得更有效率。書裡提供的許多具體案例，都是來自真實世界的企業領導者，他們的經驗分享，讓我覺得非常貼近實際，不是紙上談兵。我開始嘗試在團隊會議中，鼓勵成員們提出自己的解決方案，並給予他們更多決策權，雖然一開始有點忐忑，但看到他們積極投入，並且提出許多我沒想到的好點子時，那種成就感是無法言喻的。我現在才明白，領導者的價值，不在於做多少事，而在於能夠激發多少人的潛能，並引導他們走向成功。這本書確實為我打開了新的視野，讓我對領導這個角色有了更深刻的理解，也更有信心去面對未來的挑戰。
评分這本《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》根本是我的「救星」！我最近升遷到管理職，面對一群比我資深的同事，心裡壓力超大。他們經驗豐富，對事情的看法也很堅持，我總覺得自己經驗不足，不敢太過強勢，但又怕被看輕，不知道該怎麼拿捏分寸。書裡提到的「授權與放手」的概念，就像一盞明燈，照亮了我迷茫的心。我一直以為，領導者就是要展現權威，讓下屬聽從。但這本書顛覆了我的想法，它告訴我，真正的領導力，是懂得「因材施教」，給予適當的支持和空間。書中有一個章節討論到如何「賦予員工自主權」，讓我意識到，過去我太過在意細節，反而壓抑了團隊的創造力。我開始學習放手讓成員們去嘗試，即使他們犯了錯，我也鼓勵他們從錯誤中學習，而不是一味地責備。這種做法起初有些挑戰，因為我擔心影響專案進度，但意外的是，當員工被賦予信任和責任感時，他們的投入度和積極性都大大提升。我記得有一次，有個成員提出一個全新的行銷策略，雖然聽起來有點冒險，但我選擇相信他的判斷，給予他全權執行。結果出乎意料的好，不僅達到預期目標，還創造了額外的效益。這讓我深刻體會到，領導者最重要的任務，是建立一個能夠自我成長、自我驅動的團隊，而不是一個只會服從的機器。這本書提供的100種領導法，確實非常實用，每一個方法都像是一個小小的錦囊，讓我能夠靈活運用在不同的情境中。我現在對領導這個角色，不再感到恐懼，反而充滿了期待和信心。
评分這本《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》真的給我帶來很大的衝擊！我一直以來都覺得，作為領導，必須要有明確的指示，清楚的目標，並且要確保每個人都按照我的規劃在執行。這種「控制型」的領導方式，讓我常常感到身心俱疲，而且團隊成員的創造力也好像被扼殺了。書中讓我最驚豔的是「賦予自主權」的概念，它讓我明白，原來過度的干預，反而會阻礙團隊的成長。我開始學習如何設定清晰的目標，然後退後一步，讓團隊成員自己去規劃執行路徑。這需要極大的信任，也需要領導者本身有足夠的自信，相信團隊的能力。書中有很多關於「授權的時機與方法」的詳細指導，讓我不再感到無所適從。我嘗試在一些較小的專案中，讓成員們獨立負責，結果他們提出的解決方案，往往比我想像的更有效率，也更有創意。這讓我意識到，原來我過去的光環，有時候反而成了團隊成長的阻礙。這本書讓我明白，成功的領導者，不是站在最前面指揮一切，而是能夠站在團隊後面，提供支持，給予鼓勵，並在關鍵時刻伸出援手。我開始學習如何適時放手，讓團隊成員去承擔責任，去學習，去成長。這種轉變，讓我不僅減輕了自己的負擔，也看到了團隊整體能力的顯著提升。這本書絕對是一本值得所有領導者反覆閱讀、並實際應用的寶典。
评分我對《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》這本書的看法，可以用「醍醐灌頂」來形容！過去我一直以為，優秀的領導者就是要事事親力親為，展現出無比的魄力和決斷力。結果，我總是把自己弄得精疲力盡，團隊成員也似乎習慣了依賴我的指令，缺乏獨立思考和解決問題的能力。這本書像一個及時雨，讓我看到了另一種領導的可能性。它強調「授權」和「信任」，指出領導者的力量，並不在於自己做得多好，而在於能否激發團隊成員的潛能。書中詳細闡述了如何建立一個能夠自主運作的團隊，以及如何判斷何時該放手，何時該介入，這對於我這種過去習慣「緊盯」的領導者來說，是極大的啟發。我開始學習如何 delegating tasks，並給予團隊成員足夠的空間去發揮創意。一開始，我總是忍不住想去指導，去干涉，但當我看到團隊成員因為被賦予信任而展現出的驚人執行力時，我才明白，原來「放手」並不等於「放棄」，而是「賦能」。書中提到的許多案例，都真實地展現了領導者如何通過放手，讓團隊變得更強大，更具韌性。我尤其喜歡書中關於「授權的藝術」的論述，它不僅是分派任務，更是一種對員工的栽培和信任。我現在正嘗試將這些觀念融入日常管理中，雖然還有很多需要學習的地方，但我已經看到了團隊士氣的提升，成員們也變得更加積極主動。這本書，絕對是我近期閱讀過最實用、最有價值的領導力書籍。
评分這本《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》真是給我上了寶貴的一課！我一直以來都覺得，作為領導，就要像一個「全能教練」，不僅要制定戰術，還要親自上場指導，確保每一步都走在正確的軌道上。這種「事必躬親」的模式，讓我經常感到身心俱疲，而且團隊成員也好像習慣了依賴我的指示，缺乏獨立解決問題的能力。書中讓我最為驚豔的是「授權」與「放手」的概念。它讓我明白，真正的領導者，不是一個不斷發號施令的人，而是一個懂得如何激發團隊潛能，並引導他們走向成功的人。書中提供了非常實用的方法，教我如何判斷何時該放手，如何信任團隊成員，以及如何給予他們足夠的支持。我尤其欣賞書中關於「賦予員工成長空間」的論述，它讓我意識到，放手不僅僅是為了減輕自己的負擔，更是為了讓團隊成員獲得寶貴的學習和發展機會。我現在正嘗試將這些觀念融入日常管理中，雖然一開始有些挑戰，但當我看到團隊成員因為被賦予信任而展現出的積極性和責任感時，那種成就感是無法言喻的。這本書的100種領導法，每一種都像一個小小的錦囊，讓我能夠在不同的情境下，游刃有餘。我現在對領導的理解，從「管控」轉向了「赋能」，這種轉變，不僅讓我自己的壓力減輕，也讓整個團隊的士氣和效率都得到了顯著提升。
评分《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》這本書，真的讓我對「領導」這個詞有了全新的詮釋！我一直以來都認為，優秀的領導者就是要像一台精密的機器，確保每一個環節都按照預設的軌道運行，而自己就是那個最重要的調控者。這種思維模式，讓我常常感到精疲力盡，而且團隊成員也似乎習慣了被動執行，缺乏獨立思考和創新的動力。書中讓我印象最深刻的是「信任」與「賦予自主權」的概念。它讓我明白，過度的干預，不僅會束縛團隊的手腳，也會剝奪成員們的成長機會。我開始學習如何設定明確的目標，然後退後一步，相信團隊能夠找到最佳的執行方案。這需要極大的勇氣和耐心，也需要領導者具備識人的智慧。書中詳細探討了如何識別團隊成員的潛力，並根據他們的特質進行任務分配。我記得書中有一個例子，是關於如何通過「授權」來激發員工的潛能，讓我深受啟發。我現在正嘗試將這些觀念運用到實際工作中，雖然還有很多需要學習和磨合的地方，但我已經看到了團隊士氣的明顯提升，成員們也變得更加積極主動。這本書的100種領導法，每一種都像是一個獨立的工具，讓我能夠針對不同的問題，找到最適合的解決方案。我現在對領導的理解，從「掌控」轉變為「引導」，這種轉變，不僅讓我自己的工作變得更加輕鬆，也讓團隊的整體效率和創造力都得到了極大的提升。
评分《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》這本書，簡直是為我量身打造的！我最近剛接手一個大型專案，團隊成員來自不同的部門，個個都是領域裡的佼佼者，但有時候意見就很多，大家都有自己的一套理論，導致會議常常陷入僵局，決策的過程也變得異常緩慢。我過去習慣了主導一切，覺得這樣比較有效率，結果卻是大家都疲憊不堪，創意也好像被限制住了。這本書讓我徹底顛覆了對領導的認知。它所強調的「放手」和「授權」，並不是一種消極的作為，而是一種積極的管理策略。書中探討了如何建立一個能夠自我管理的團隊，以及如何識別團隊成員的優勢，並將任務巧妙地分配下去。我最欣賞的是書中關於「信任」的論述，它指出，沒有信任，就沒有真正的授權。我開始練習放下我對細節的掌控欲，給予團隊成員更多的空間去發揮。有一次，一個成員提出了一個我從未想過的解決方案，雖然一開始有點猶豫，但我還是選擇相信他，並給予他全權處理。結果，這個方案超乎預期地成功，不僅解決了問題，還帶來了額外的效益。這讓我深深體會到，當領導者懂得放手時，才能真正釋放出團隊的潛力。這本書提供的100種領導法，真的非常實用，讓我能夠在不同的情境下，靈活運用。我現在對領導的理解，從「掌控」變成了「賦能」，這種轉變，不僅讓我自己的壓力減輕，也讓整個團隊的士氣和效率都得到了顯著提升。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有