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　　拋棄「緊迫盯人」的瘋狂想法吧，
　　其實你永遠都無法控製彆人！
　　通曉本書100種必勝法，
　　就能成功引導對方達到你想要的目標！
 
　　本書要教你如何用尊重、溝通、正嚮積極的樂觀實際做法，
　　讓你的部屬把你的話聽進心坎裏，
　　進而敬重你、勇於負責，使命必達團隊的任務！
 
　　真正的領導者會讓他人感覺受尊重，簡單的說，真正的領導人會讓對方感覺自己很美好。如果你需要激勵彆人，那麼激勵他人的第一步便是激勵你自己。真正的領導人明白「如果有問題，那麼問題一定在我身上。」一旦你瞭解這一點，你就可以開始閱讀本書瞭。
 
　　美國知名暢銷作傢、企業員工訓練專傢，以及有著「現今美國最夠力的演說傢」稱號的史帝夫‧錢德勒繼全球暢銷著作《勇敢做有錢人》、《勇敢創造自己的奇蹟》後，再次齣版《勇敢放手的成功領導課》，挑戰商業企管的「領導」、「激勵」等熱門議題。在錢德勒的妙筆生花中，嚮來艱澀難懂的領導，竟變成一個又一個具像的實踐方法，讓人看完本書後，不禁想要立馬實踐一番！
 
好評推薦

　　本書運用鏗鏘有力的格言與簡單有趣的實例，引導讀者們如何成為一名「不把部屬逼瘋，也能創造亮眼佳績的優秀領導者」，雖然這些格言與實例多與商業界關連，但我相信領導力攸關社會上每一個人。──陳立恆 法藍瓷創辦人
 
　　很高興本書把身為領導者應具備的技巧，透過一百個行動方案及許多案例，淺顯易懂地介紹給大傢。……許這本書，能帶給更多人對於領導的體悟和啓發！──童至祥 特力集團執行長
 
　　史帝夫‧錢德勒的教練技巧已經深遠地影響瞭我的人生。事實上，他已經將我的想法及夢想轉換為行動和事實瞭。──雷丹姆斯‧索托（Radames Soto），《華爾街日報》（The Wall Street Journal）前行政總監
 
　　史帝夫‧錢德勒用他內在的光輝點亮讀者……他所提齣的行動方案超贊而且十分可靠。──麗莎‧史坎奈比利（Lisa Schnebly），《亞利桑那州共和報》（The Arizona Republic）
 
　　很難相信這麼一本淺顯易懂的書，竟包涵瞭這麼強而有力的實用智慧，引人深入真正發揮效力的精髓之境，我已經為所有員工訂購瞭這本書。──隆‧赫爾尼剋（Ron Hulnick），聖塔莫尼卡大學校長

作者簡介

史帝夫‧錢德勒（Steve Chandler）

　　美國知名暢銷作傢、公眾演說傢及企業員工訓練專傢。他在全美各地及加拿大為公司企業及非營利組織舉行研習營和研討會，為超過400傢企業規劃員工訓練課程，許多客戶都是名列《財富》（Fortune）雜誌五百大的企業。他曾經幫助過數韆人改變瞭他們的生活與工作。

　　他的著作有30多本，是暢銷榜的常勝軍，作品已譯成25國以上語版，不僅作品豐富，演說錶現更是備受肯定，曾經兩度榮獲金氏資料供應社（King Features Syndicate）頒發的年度最佳演說傢奬項。他也是電視與廣播節目的常客，最近更被贊譽為「現今美國最夠力的演說傢」。
 
史考特‧理查森（Scott Richardson）

　　成長於密西根州的底特律市（Detroit）與亞利桑那州的土桑市〈Tucson）。他於1980年畢業於楊百翰大學（Brigham Young University），主修英文，副修中文，又於1983年獲得亞利桑那州立大學（Arizona State University）法學學位。他開業已超過二十年，專攻移民法與傷害法，並從2000年起為企業主管提供輔導服務。本書是他眾多著作中的第一本。目前他與傢人住在亞利桑那州。

譯者簡介

楊憶暉

　　淡江大學教資係，曾任職於電資館和齣版社，現為自由編譯。

推薦序1領導力，發現更好的自我陳立恆
推薦序2領導力能解決一切難題童至祥
推薦序3減少犯錯的機會林大涵
前言立即、有效地提升領導技巧
 
001 清楚明白激勵從何而來
002 教導自律
003 開口之前先將頻道調對
004 要成為因，而不是果
005 彆再對管理高層指指點點瞭
006 一次隻做一件事
007 始終給予迴饋
008 從部屬身上汲取養分031
009 加速改變
010 瞭解影響你的主宰者和受害者
011 以身作則
012 宣揚思考的角色
013 迅速告知真相
014 彆把施壓和關心搞混瞭
015 管理好自己的老闆
016 彆再當救火隊瞭
017 領導力是學習得來的
018 要管理的是「協議」，而不是「人」
019 將重點擺在成果，而非藉口
020 管理「成果」
021 在工作上創造遊戲
022 清楚自己的目的
023 發掘無限可能
024 享受麵對麵的藝術
025 培育健康的自我
026 聘用能自我激勵的人
027 切勿多話
028 拒絕替自我設限的人買單
029 同時扮演白臉與黑臉090
030 彆忙瘋瞭
031 彆跟部屬稱兄道弟
032 最糟糕的事最先做
033 學習實驗的精神
034 言之有物
035 為錶現打分數
036 優先管好基本小事
037 以身作則地激勵他人
038 瞭解部屬的優點
039 跟自己辯論
040 用語言領導他人
041 運用正麵肯定法
042 教導部屬說﹁不﹂的力量
043 客戶就是我們的好朋友
044 最佳時機？ 最大的挑戰
045 妥善運用十分鍾
046 明白自己想要什麼
047 保持一顆柔軟的心
048 指導部屬把事情完成
049 正負加減，由你決定
050 積極參與
051 首先你要放輕鬆148
052 彆輕言放棄
053 用熱情來領導
054 鼓勵專注
055 激發內在的穩定
056 彆自以為是
057 警醒自己
058 身體力行
059 像相機般對焦
060 簡單看待管理
061 培養讓人安心的力量
062 放下歧見
063 學無止境
064 瞭解哪些事並不是領導力
065 聽齣部屬的心聲
066 活潑以對
067 再小的承諾都要兌現
068 給予他人力量
069 彆忘瞭呼吸
070 掌握時間
071 利用﹁截止期限﹂的力量
072 將擔憂轉化為關注
073 讓思考引領你的心196
074 建立認可的文化
075 抓緊責任
076 找個人輔導你
077 讓今天成為傑作
078 學習內在的事
079 把失敗忘瞭吧
080 諮詢後就行動
081 打造團隊願景
082 彆怕人傢怎麼看
083 從銷售中學習領導
084 堅守原則
085 建立連結
086 彆害怕提齣要求
087 不需要改頭換麵
088 讓你的電子郵件鮮活起來
089 停止強迫
090 要有自覺
091 著眼未來
092 教導部屬自我學習
093 彆為瞭改變而道歉
094 讓部屬找齣自己的方法
095 當個堅定的樂觀主義者241
096 專心緻誌
097 建立常規
098 給予奬勵
099 放慢一點
100 決心做到優秀

清楚明白激勵從何而來

領導力這門藝術，是讓人心甘情願地去做那些你想要完成的事。

--美國陸軍五星上將暨第三十四任總統狄懷特．艾森豪（Dwight D. Eisenhower）

曾有位名叫湯姆的經理，一大早便來到我們專為領導力所開設的研習會。他穿著橄欖綠的馬球衫和白色打褶褲，完全一副要去打高爾夫球的模樣。湯姆走到教室前，說：「嘿，你的課並不是非上不可，所以我不打算參加瞭。」

「沒關係啊，不過我很好奇，你為何要一大早跑來課堂上這麼告訴我們，肯定有什麼事是你想知道的吧？」

「嗯，沒錯，的確有。」這位經理坦承。「我想知道如何讓我的業務團隊更上層樓，我得怎麼管理他們？」

「你想知道的就是這件事嗎？」

「對，就是這件事。」經理宣稱。

「好的，我們可以替你省下很多時間，保證能讓你準時去打小白球。」

湯姆經理湊上前來，正等著聽到如何管理部屬的金科玉律。

我們告訴他：「你辦不到。」

「什麼？」

「你管不瞭任何人。所以，你可以去好好地打你的球瞭。」

「你在說什麼啊？」經理問道，「你們這個研習會不就全都在談如何激勵他人嗎？說我辦不到，是什麼意思？」

「我們整個課程的確都圍繞在這個主題上，但我們教經理人的第一件事是：他們無法直接控製自己的部屬。動機總是來自於員工，而非主管本身。」

「那你們到底都在教什麼？」

「我們教的是如何自我激勵，這纔是關鍵所在。你能做的隻有管理工作協議，而不是管理員工。這就是我們今天早上要討論的。」

後來這位經理把車鑰匙放到口袋裏，在教室最前麵的位子上坐瞭下來，直到整個課程結束。

始終給予迴饋

無法適時給予恰當的迴饋，是我們對任何人所做的最殘酷的事。

--管理顧問查爾斯．庫拉德（Charles Coonradt）

身而為人，每個人都渴望得到迴饋。試試看不理睬一個三歲大的孩子，起初他會要求正麵關注，但如果他繼續被忽略，過不瞭多久你就會聽到大聲的崩潰或哭喊，因為任何迴饋，即使是負麵的，都比沒有迴饋來得好。

有些人認為這項原則僅適用於孩子，其實它對成人來說更閤適。監獄裏最殘酷的處罰就是關禁閉，大多數囚犯都願意做任何事，甚至暫時改善自己的行為，以避免處於很少或完全沒有迴饋的情境。

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