具体描述
本书从员工心理角度切入，分四部分：一是从「认同心理」看管理；借由巧妙诱导，让员工认同企业，使其甘心卖力，进而创造价值。二是从「投射心理」看管理；上司可借此了解部属的行为模式，适时化解职场冲突。三是探讨企业内部的「非正式组织」；个体之外，还要进一步掌握群体心理，才能凝聚企业共识。四是以员工的立场重新赋予「权威」不同的意义。
员工是企业的资财或是耗材，端看居上位者是否能洞悉其心理，重视其需求。充分了解认同、投射这两种心理状态与管理的关系，将有助您扮演好管理者的角色。
著者信息
林祐农
学历
美国纽约州立大学Buffalo分校资讯工程学系与应用数学系
美国麻萨诸塞州大学爱森堡学院企业管理硕士╱MBA
经历
曾任美国SONY 工程部科技技术人员、
美国nMatrix 电子取证业务部经理；
现任美国Epiq Systems（NASDAQ：EPIQ）营运副总裁。
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
**《从心理看管理》：我与老板的“心战”升级** 作为一家小公司的老板，我一直觉得自己管理得还算“顺手”，至少在人员流动、业绩增长方面，我并没有遇到太大的瓶颈。但最近，我却频繁地被一些“小事”困扰。员工的士气似乎有些低落，虽然表面上没有说什么，但那种“敷衍了事”的感觉却越来越明显。有时候，我明明安排了一个很重要的任务，结果出来的成品却总有些差强人意，甚至会出现一些低级的错误。我反复强调了多少遍，为什么他们就是做不好？难道是我对他们的期望太高了？还是他们根本就不在乎这份工作？ 带着这些疑问，我翻开了《从心理看管理》。坦白说，一开始我并没有抱太大的希望，毕竟我自认为在管理方面经验丰富，理论知识也了解不少。然而，这本书的内容却像一股清流，让我眼前一亮。它没有停留在“如何制定规章制度”或者“如何进行绩效考核”这种表面化的管理方法上，而是深入到人的内心世界，去探讨那些驱动我们行为的深层心理动机。书中关于“动机”的章节，让我深刻地意识到，我过去一直在用“胡萝卜加大棒”的方式去激励员工，却忽略了他们内心深处对“价值感”、“自主性”和“归属感”的渴望。 我开始反思，我平时是如何与我的员工沟通的？我有没有认真倾听他们的想法？我有没有给予他们足够的空间去发挥创意？我有没有让他们感受到，他们的工作是有价值的，并且被公司所认可？我意识到，我常常会陷入一种“我说了算”的思维模式，认为自己的判断是绝对正确的，而忽略了员工的反馈和建议。书中关于“领导力”的部分，让我明白，真正的领导者不是发号施令的“家长”，而是能够激发团队潜能的“催化剂”。我们需要创造一个让员工敢于表达、勇于尝试、不怕犯错的环境。 最令我触动的是关于“冲突管理”的部分。我一直以来都试图避免与员工发生直接冲突，觉得这样会破坏团队的和谐。但书中却指出，适度的冲突，如果能够得到妥善处理，反而能够促进团队的成长和创新。我开始意识到，我过去对冲突的规避，可能导致了一些潜在问题的积累，最终演变成更大的矛盾。我需要学会如何引导员工去理性地讨论问题，如何找到共同的解决方案，而不是一味地压抑和回避。 这本书就像一面镜子，照出了我管理中的许多盲点。我发现，我过去那些自认为“有效”的管理方式，很多时候都忽略了人的心理因素，导致了事倍功半的效果。现在，我不再仅仅是关注“结果”，而是开始更加关注“过程”和“人”。我尝试着去理解我的员工，去倾听他们的声音，去给予他们更多的支持和信任。虽然改变需要时间，但我相信，《从心理看管理》这本书，必将帮助我更好地带领我的团队，走向更高的目标。
评分**《从心理看管理》：一场关于“领导艺术”的深度探索** 作为一名在管理岗位上摸索了多年的管理者，我始终在追求一种“更高级”的管理方式。我见过太多“拍脑袋”的决定，也经历过太多“官僚主义”的流程，我总觉得，管理不应该仅仅是“管”和“理”那么简单，它应该包含更多的智慧和艺术。我一直在寻找一本能够真正点亮我管理思路的书，直到我遇到了《从心理看管理》。 这本书没有给我那些空洞的口号，也没有给我那些华而不实的模型。它用一种非常接地气的方式，将心理学的原理巧妙地融入到管理实践中，让我对“领导力”有了全新的理解。书中关于“权力与影响”的论述，让我深刻地意识到，真正的领导力并非来自于职位赋予的权力，而是来自于你对他人心理的洞察和影响能力。我开始反思，我平时是如何运用我的权力的？我有没有过度依赖职位，而忽略了与员工建立更深层次的连接？ 我尤其对书中关于“动机理论”的讲解印象深刻。我过去常常以为，只要给出足够的金钱奖励，员工就会心甘情愿地付出。但这本书告诉我，人类的动机是复杂的，除了物质之外，还有很多精神层面的需求，比如被尊重、被认可、自我实现等等。当我开始尝试去满足员工这些深层次的需求时，我发现，他们的工作热情和创造力被极大地激发了。我开始花更多的时间去了解我的员工，了解他们的个人目标和职业发展规划，并尽力为他们提供支持和平台。 书中关于“团队动力学”的分析也让我受益匪浅。我一直认为，一个团队的成功，是所有成员能力的总和。但这本书让我明白，团队的效率和氛围，很大程度上取决于成员之间的互动模式和心理契合度。我开始关注如何营造一个开放、包容、互信的团队氛围，如何鼓励成员之间进行有效的沟通和协作，如何化解团队内部的冲突，从而让团队的力量得到最大程度的发挥。 《从心理看管理》这本书，对我来说，不仅仅是一本管理学的读物，更是一次关于“自我认知”和“人性探索”的旅程。它帮助我看到了管理过程中那些“看不见”但却至关重要的心理因素。我不再把管理看作是一项任务，而是一种与人共舞、共同成长的艺术。我深信，只有真正理解了人的心理，才能成为一个真正卓越的管理者。这本书，无疑是我管理生涯中的一座灯塔，指引我继续前行。
评分**读《从心理看管理》：一个职场新人的心路历程** 初入职场，就像踏进了一个我完全陌生的游乐园，充斥着各种规则、人际关系和未知的挑战。每天都在学习，每天都在跌跌撞撞。记得刚开始的时候，我以为只要努力工作，把份内的事做好，就能获得认可，升职加薪。然而，现实往往是残酷的，我发现，光有埋头苦干的精神是不够的。很多时候，我明明很努力，为什么领导还是不满意？为什么团队的氛围总是有点压抑？为什么同事之间好像隔着一层看不见的墙？这些问题像迷雾一样笼罩着我，让我感到困惑和沮丧。 后来，我无意中翻到了《从心理看管理》这本书。一开始，我对“心理”这个词并没有太深的理解，以为它可能是一些很玄乎的理论。但是，当我翻开第一页，我被它朴实而深刻的语言吸引了。作者没有用那些晦涩难懂的专业术语，而是用非常贴近我们日常工作生活的例子，一点点地剖析了职场中种种现象背后的心理动因。比如，书中对“沟通”的解读，我才明白，原来我们以为的“直接沟通”可能在别人听来是“命令”，而我们以为的“委婉表达”可能在别人看来是“模棱两可”。我开始反思自己平时是如何与领导、同事沟通的，是不是无意中伤害了别人，或者让别人产生了误解。 这本书让我认识到，管理不仅仅是安排任务、分配资源，更是一门关于“人”的艺术。我们每天接触的人，他们有自己的情绪、需求、动机和价值观。如果我们不理解这些，就很难有效地领导他们，也很难与他们建立良好的合作关系。书中关于“激励”的章节，我更是深受启发。我之前一直以为，只要给员工涨工资、发奖金，他们就会有动力。但书里告诉我，除了物质激励，精神激励同样重要，甚至更为持久。比如，给予员工充分的信任和授权，让他们感受到被尊重和重视；为他们提供成长和发展的机会，让他们看到未来的可能性；创造一个积极向上、充满活力的工作环境，让他们愿意为公司付出。 读完这本书，我感觉自己仿佛打开了一扇新的窗户，看到了一个全新的职场世界。我开始尝试着用书中的方法去观察和理解身边的人和事。我不再是那个只会埋头苦干的“小工匠”，而是开始尝试成为一个更懂“人情世故”的“职场观察家”。我开始注意自己的言行举止，思考它们可能给别人带来的感受。我尝试着站在别人的角度去思考问题，理解他们的想法和顾虑。我发现，当我对别人多一份理解和包容，当我更懂得如何与人沟通和协作时，我的工作效率反而更高了，人际关系也变得更融洽了。 这本书就像是我职场路上的“指南针”，它没有给我明确的答案，但它教会了我如何去寻找答案。它让我明白，每一个职场问题，尤其是那些看起来棘手的人际问题，背后往往都有其深刻的心理根源。而当我们能够洞察这些根源，我们就能够找到解决问题的钥匙。现在，当我再遇到职场上的困惑时，我不再感到无助和迷茫，而是会先尝试去分析其中的心理因素。这本书真的让我受益匪浅，我强烈推荐给所有在职场中摸索前进的朋友们，相信你们也会像我一样，从中获得宝贵的启发。
评分**《从心理看管理》：一个“职场小白”的蜕变之路** 刚踏入职场，我抱着一腔热血，以为凭借自己的努力和能力，一定能在这里闯出一片天。然而，现实很快就给了我一记闷棍。我发现，我努力完成的工作，似乎总是不被领导看在眼里；我费尽心思去迎合同事，却总感觉自己格格不入。那种孤独和挫败感，几乎要将我压垮。我开始怀疑自己，是不是我真的不够优秀？是不是我根本就不适合这份工作？ 就在我迷茫无助的时候，我偶然间发现了《从心理看管理》这本书。说实话，一开始我并没有抱太大的希望，因为我总觉得“管理”离我这个“小兵”太远了。但当我翻开第一页，我便被它深深地吸引了。作者用一种极其平实的语言，为我揭示了职场中那些看似复杂、实则简单的心理现象。比如，书中关于“第一印象”的分析，让我明白，我之前为什么总是很难给领导留下好印象。原来，我的着装、我的言谈举止，甚至是我的眼神，都在无形中向别人传递着信息。 我特别喜欢书中关于“反馈”的部分。我之前总以为，只要我努力完成工作，领导自然会给我反馈。但书中却告诉我，我们不能被动地等待反馈，而是应该主动地去寻求反馈。而且，在寻求反馈的时候，我们应该带着一颗开放的心，去倾听，去理解，而不是去争辩。这让我反思，我之前是不是总是带着一种辩解的心态去面对领导的点评，从而错失了许多学习和成长的机会。 这本书还让我意识到，职场上的很多问题，并非是“能力问题”，而是“心理问题”。比如，为什么有些人总是喜欢拖延？为什么有些人总是那么“玻璃心”？为什么有时候，我们明明知道自己这样做不对，但就是控制不住自己？书中对这些问题的深入剖析，让我开始理解，原来这些行为的背后，往往有着更深层次的心理原因。这让我不再那么自责，而是开始尝试着用更宽容的心态去面对自己和他人。 《从心理学看管理》这本书，就像是我职场上的“启蒙导师”。它没有给我什么神奇的“职场秘籍”，但它教会了我如何去观察，如何去思考，如何去理解。我开始用一种全新的视角去看待职场中的人与事，我不再感到那么焦虑和不安，取而代之的是一种更加平和和自信的心态。我深信，通过这本书的学习，我一定能够逐步蜕变，成为一个更优秀的职场人。
评分**《从心理看管理》：一份写给“卡关”职场人的深度解析** 你知道那种感觉吗？就是你觉得自己明明很努力，每天加班加点，把所有的时间和精力都投入到工作中，但无论你怎么拼尽全力，似乎都无法突破某个瓶颈。升职加薪遥遥无期，工作中遇到的问题总是层出不穷，甚至开始怀疑自己是不是真的不适合这份工作。我曾经就是这样，那种深深的无力感和挫败感，几乎要将我吞噬。我尝试了各种方法，看了很多关于职场技能的书籍，但总觉得少了点什么，就像是在治标不治本。 直到我接触到《从心理看管理》这本书，我才明白，原来很多时候，我们卡关的原因，并非在于技能的不足，而是在于我们对“人”的理解不够深刻。这本书没有给我那些“一招制敌”的职场秘籍，而是从心理学的角度，深入剖析了职场中各种复杂的人际关系和行为模式。作者用非常生动形象的语言，举了许多我们日常生活中都会遇到的例子，比如为什么有些人总是喜欢抱怨？为什么有些人总是显得那么“玻璃心”？为什么有时候你越是努力去解释，对方反而越是误会？ 这本书让我茅塞顿开的地方有很多。其中，“认知偏差”这个概念对我影响尤其大。我之前总以为，事实就是事实，客观存在，不会因为人的想法而改变。但书中解释了，我们每个人都带着自己的“滤镜”去看待世界，这些滤镜受到我们的成长经历、文化背景、个人经历等多种因素的影响。所以，同样的事件，不同的人可能会有完全不同的解读。这让我开始反思，我平时是不是也带着自己的“滤镜”去评判别人，从而产生了不必要的误解和冲突？ 还有关于“情绪管理”的部分，我也学到了很多。我以前总以为，情绪就是情绪，工作就是工作，应该把它们分得很清楚。但书中却告诉我们，情绪是会影响我们工作表现的，不良情绪不仅会降低我们的效率，还可能影响我们与他人的沟通。这本书提供了一些非常实用的方法，教我们如何识别自己的情绪，如何调节自己的情绪，以及如何避免被他人的情绪所影响。这对我来说，简直是“及时雨”，因为我经常会因为一些小事而情绪低落，影响一天的工作状态。 《从心理学看管理》这本书，真的让我对职场有了全新的认识。我不再觉得职场是一个冷冰冰的、充满竞争的地方，而是充满了各种各样的人，每个人都有自己的故事和心理。当我们能够理解这些，当我们能够用更“人性化”的角度去处理工作中的问题，我们会发现，那些曾经让我们头疼的瓶颈，似乎也变得不再那么难以逾越了。这本书就像一位睿智的长者，它没有直接告诉我答案，而是引导我去看清事物本质，从而找到属于自己的解决方案。如果你也曾感到职场上的迷茫和无力，我非常推荐你读读这本书，它可能会给你带来意想不到的收获。
评分**《从心理看管理》：一本让我“重新认识”团队合作的书** 在职场生涯中，我曾经无数次地参与过团队项目。有时候，团队合作非常顺利，大家目标一致，协作默契，最终取得了令人瞩目的成绩。但更多的时候，团队合作却充满了各种摩擦和挑战——成员之间存在沟通障碍，意见不合，甚至出现“甩锅”的现象。我曾经一度认为，团队合作就是“磨合”，就是“牺牲”，总觉得一个人单打独斗反而更有效率。 然而，《从心理看管理》这本书，却彻底颠覆了我对团队合作的认知。它没有给我那些“如何开会”或者“如何分工”的模板，而是从更深层次的心理学角度，揭示了团队协作的精髓。书中关于“群体动力学”的讲解，让我明白，一个健康的团队，不仅仅是成员的简单集合，而是一个有机的整体，每个成员的心理状态都会影响到整个团队的氛围和效率。 我最受启发的是书中关于“信任”的构建。我之前一直认为，信任是自然而然产生的，但这本书告诉我，信任是可以被主动建立的，尤其是在团队合作中。作者提供了一些非常实用的方法，比如，如何通过公开透明的沟通来建立信任，如何通过信守承诺来赢得信任，以及如何通过容忍犯错来加深信任。我开始在我的团队中尝试这些方法，效果真的出乎我的意料。 此外，书中对“冲突管理”的分析也让我受益匪浅。我之前总是试图避免与团队成员发生冲突，认为这样会破坏团队的和谐。但书中却指出，适度的冲突，如果能够得到妥善处理，反而能够激发创意，促进团队的成长。这让我开始学会如何引导团队成员理性地讨论问题，如何找到共赢的解决方案，而不是一味地压抑和回避。 《从心理学看管理》这本书，就像是我团队合作道路上的“导航仪”。它不仅教会了我如何更好地与团队成员协作，更让我认识到了团队合作的真正价值。我不再觉得团队合作是一种负担，而是一种能够互相成就、共同成长的机会。这本书，真的让我对“合作”有了全新的理解，我强烈推荐给所有渴望提升团队协作能力的朋友们。
评分**《从心理看管理》：解锁职场人际关系的“密码”** 在这个越来越注重“软实力”的时代，我发现，纯粹依靠技术能力已经不足以在职场上立足。很多时候，你的前途，并非取决于你的技术有多么精湛，而是取决于你和身边的人，尤其是领导和同事，相处得有多么融洽。我曾经就是一个“技术宅”，埋头苦干，不善言辞，总觉得自己把工作做好就可以了。然而，现实却给了我一记响亮的耳光，我的晋升机会总是轮不到我，甚至有几次，我因为一些“小摩擦”而被误解，工作也因此受到了影响。 当我读到《从心理看管理》这本书时，我仿佛找到了失散多年的“救星”。这本书没有给我那些空洞的说教，而是从心理学的角度，为我揭示了职场人际关系的底层逻辑。作者用非常通俗易懂的语言，将那些复杂的心理学原理，变成了我们日常生活都能接触到的案例。比如，书中对“归因理论”的解释，让我明白，为什么同样一件事情，我会觉得是别人的错，而别人却觉得是我的错。这让我开始反思，我平时是不是太容易将负面结果归咎于他人，而忽略了自己可能存在的问题。 书中最令我感到“醍醐灌顶”的部分，是关于“非暴力沟通”的理念。我之前以为，沟通就是“有话直说”，没想到，很多时候，我们所谓的“直说”，反而会伤害到别人。书中提供的“观察——感受——需求——请求”的沟通模型，真的让我眼前一亮。我开始尝试着用这种方式去和我的同事和领导沟通，我发现，当我去表达我的感受，而不是去指责对方时，对方更容易理解我，也更愿意配合我。 此外，书中对“职场中的权力运作”的分析，也让我有了更深的认识。我之前一直觉得，权力就是职位带来的命令和控制。但这本书让我明白，真正的权力，更多地体现在影响力上。而影响力的来源，并非仅仅是地位，还包括你的专业能力、人品魅力、以及你对他人需求的满足程度。这让我开始思考，我如何才能在不触犯原则的情况下，去建立自己的影响力，从而更好地与他人协作。 《从心理看管理》这本书，就像一把“钥匙”，为我打开了职场人际关系的大门。它没有让我变成一个“油嘴滑舌”的人，而是让我学会了如何更真诚、更有效地与人沟通，如何更好地理解他人，也如何更好地被他人理解。读完这本书，我不再对职场中的人际关系感到恐惧和排斥，而是开始尝试着去主动构建积极的人际网络。如果你也曾因为职场人际关系而感到困扰，我强烈推荐你阅读这本书，它一定会给你带来深刻的启发。
评分**《从心理看管理》：一份献给“职场中年危机”的深度阅读** 步入中年，我似乎进入了一个职业生涯的“瓶颈期”。感觉自己多年的经验似乎正在被不断涌现的新技术、新观念所稀释，而曾经引以为傲的“稳定”，也变得越来越不确定。我开始感到迷茫，开始怀疑自己的价值，甚至对未来感到一丝丝的恐惧。我尝试着去学习新的技能，但总觉得心有余而力不足，那种“油腻”的感觉，挥之不去。 当我偶然间翻到《从心理看管理》这本书时，我仿佛找到了一个可以倾诉的对象。这本书没有给我那些“鸡汤”式的励志故事，而是从更成熟、更深刻的心理学角度，为我剖析了职场中年可能面临的种种心理困境。书中关于“认知失调”的分析，让我明白，为什么我越是努力去适应，反而越感到格格不入。原来，我过去的经验和现在的新环境之间，存在着一种内在的冲突。 我尤其喜欢书中关于“职业生涯重塑”的论述。我之前一直认为，职业生涯就是一条直线，一旦进入中年，就只能“守成”。但这本书却告诉我，中年，也可能是一个重新出发的机会。作者提供了一些非常实用的方法，帮助我们去重新审视自己的优势和劣势，去发掘新的可能性，去调整自己的职业定位。这让我不再感到那么被动和焦虑，而是开始思考，如何在现有的基础上，寻找新的突破点。 书中对“心态调整”的强调，也让我受益匪浅。我发现，很多时候，让我们感到“中年危机”的，并非是外部环境的变化，而是我们自身的心态。当我们能够用更积极、更开放的心态去面对变化时，我们会发现，那些曾经让我们感到恐惧的挑战，也可能变成机遇。这本书，就像一位智者，它没有直接给我答案，而是引导我去看清事物本质，从而找到属于自己的解决之道。 《从心理学看管理》这本书，对于处于职业生涯“中年期”的我来说，无疑是一份珍贵的精神食粮。它让我不再感到孤单和无助，而是能够更坦然地面对挑战，更积极地拥抱变化。我深信，通过这本书的学习，我能够重新找到职业生涯的方向，并以更成熟、更睿智的心态，迎接未来的每一个挑战。
评分**《从心理看管理》：一部帮助我“看懂”老板心思的秘籍** 作为一家企业的基层员工，我一直有一个“痛点”——我总觉得，我付出了很多努力，但似乎永远无法真正“走进”老板的心里。我不知道他们真正看重什么，不知道他们对我的期望到底有多高。有时候，我会因为一些误解而感到委屈，有时候，我又会因为一些不确定的信息而感到焦虑。我尝试着去揣摩，去观察，但总感觉隔着一层看不见的“墙”。 直到我读到了《从心理看管理》这本书，我才恍然大悟。作者并没有给我一些“溜须拍马”的技巧，而是从更宏观的心理学角度，为我揭示了管理者，尤其是老板，他们是如何思考和决策的。书中关于“领导力风格”的分析，让我明白了，不同的老板，有着不同的管理方式，而我需要根据不同的风格，来调整自己的沟通和工作方式。这让我不再盲目地去尝试，而是能够更有针对性地去理解老板的需求。 我尤其对书中关于“期望管理”的部分印象深刻。我之前总是以为，只要我把事情做好，老板就会满意。但书中却告诉我，老板的期望，往往是动态变化的，而且，他们也需要我们主动去了解和确认。这让我开始尝试着在工作开始前，就主动和老板沟通，明确工作的目标、预期成果以及时间节点。当我能够更好地满足老板的期望时，我发现，我获得的信任和支持也越来越多。 书中对“权力距离”的解读，也让我有了新的认识。我之前可能过于害怕与老板产生“距离”，所以总是小心翼翼，不敢越雷池一步。但书中告诉我，在一些情况下，适当地展现自己的专业能力和独立思考，反而能够获得老板的认可。这让我开始尝试着在会议上更自信地发言，在遇到问题时，提出自己的解决方案，而不仅仅是报告问题。 《从心理看管理》这本书，就像是我与老板之间的一本“沟通秘籍”。它让我不再对老板的决策感到神秘莫测，而是能够更清晰地理解他们的逻辑和思路。我不再感到那么被动和焦虑，取而代之的是一种更积极、更主动的工作态度。我深信，通过这本书的学习，我能够更好地与老板建立合作关系，从而在职场上走得更远。
评分**《从心理看管理》：为职场“新手村”玩家的深度攻略** 刚进入职场，感觉就像进入了一个全新的游戏世界，规则不明，任务复杂，还有各种隐藏的NPC（非玩家角色）等着你去打交道。我曾经就像一个站在“新手村”里的玩家，对一切都充满了好奇，但又带着一丝丝的胆怯。我以为只要勤勤恳恳地做任务，就能顺利升级，拿到奖励。然而，现实却给了我一个下马威——我发现，很多时候，即使我完成了任务，获得的奖励却不如预期，甚至还会因为一些“意想不到”的状况而功亏一篑。 读了《从心理看管理》这本书，我才意识到，原来我一直以来都在用“初级玩家”的思维去应对职场这个“高级游戏”。书中并没有给我那些“大神”级别的操作技巧，而是从最基础的“心理学”入手，为我揭示了游戏中各种“NPC”的行为模式和心理动机。比如，书中关于“角色认知”的分析，让我明白，为什么我的领导会那样对待我，为什么我的同事会有那样的反应。我才意识到，我不能仅仅从“任务”的角度去看待问题，而是要站在“NPC”的角度，去理解他们的需求和动机。 我特别喜欢书中关于“人际互动”的部分。我之前以为，人际关系就是“多说好话，少惹麻烦”。但这本书却告诉我，真正的人际关系，是建立在“理解”和“信任”的基础上的。书中提供的各种沟通技巧，让我学会了如何去倾听，如何去表达，如何去化解矛盾。比如，当我遇到一个难以沟通的同事时，我不再像以前那样逃避，而是会尝试用书中的方法，去引导对话，去找到共同点。 最让我感到受益匪浅的，是书中关于“自我管理”的章节。我发现，很多时候，我们之所以无法在职场上取得进步，并非是外部因素所致，而是我们自身的“心理漏洞”。比如，书中对“习得性无助”的解释，让我明白，为什么我曾经那么容易放弃。现在，我开始学会去设定更合理的目标，去分解任务，去奖励自己的小进步，从而逐渐摆脱“无助感”。 《从心理看管理》这本书，就像一本“职场攻略手册”，它没有给我“作弊码”，但它教会了我如何去“读懂游戏规则”，如何去“分析NPC”，如何去“升级装备”。我不再是那个只会埋头苦干的“新手”，而是开始尝试着用更聪明、更有效的方式去应对职场中的种种挑战。这本书，真的让我受益匪浅，我强烈推荐给所有正在“新手村”里努力奋斗的朋友们！
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