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　　拥有四十年培育将才经验、被《哈佛商业评论》选为台湾十大CEO的联强国际集团总裁杜书伍，经营领导企业注重「观念领导」与「人才培育」，多年来陆续写作《联强EMBA》短文作为内训教材，并独创一套系统化的培训方式，成功打造联强国际集团成为亚太第一大、全球第三大、全球营收达9500亿元的资通讯电子通路集团。

　　杜书伍深信：「知识经验的分享，是回馈社会的最佳方式」的理念，15年前即无偿提供联强员工的内训教材予外界使用，并陆续集结出版《打造将才基因》、《将将》等书，两岸畅销30万册，成为最受欢迎的「企业家兼畅销书作者」。

　　套书集结《打造将才基因》、《将将》与睽违4年的最新力作《观念漫谈》，从职场基础认知与主管系统化管理，到直指人性与组织运作的关键盲点，完整收录杜书伍的企业经营与组织管理心法。

　　观念比专业能力重要，心态正确比工作表现重要。

　　无论是新进员工、资深同事、培训主管，透过阅读借导引个人思考，与部属或员工展开深度对话，独具特色的反思与训练方式，协助企业打造精实有力的工作团队。

　　《打造将才基因》

　　＊经济部中小企业处「金书奖」、公务人员阅读推荐书籍
　　＊博客来年度百大畅销排行榜
　　站对姿势，少绕弯路──    
　　植入将才基因，跻身关键的30%！

　　将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，它需要的是，正确认知职场的良好素质，扎实打造将才实力，等待战场的出现。

　　若是一味冀求速成，长歪的树长不高；短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。

　　本书一共分为四部──

　　第一部：谈职场的基本态度与信念，是潜藏于内心的理念、价值观，所有行为的源头；长歪的树长不高，方向走偏了，所有努力将成枉然。

　　第二部：谈能力的正确认知，如何避免以井观天，而能正确评价自我能力在职场上的价值，并培养「可产生实效」的能力，避免流于纸上谈兵。

　　第三部：谈如何看待职场环境中的「软体」──组织与制度，到底制度是帮助快速专业化的know-how，还是束缚？看似只是小小的思维角度不同，却是职涯成功者与失败者最决定性的分野。

　　第有了上述三项基础后，最后第四部谈将才的条件。组之中有很多展露头角的明日之星，但多数最终都沦为万年科员，原因何在？士官长（匠气）跟大将（大器）有什么不同？如何跳脱「士才」、成为「将才」，自我打造职涯二、三十年的不败根基？

　　《将将：打造将才基因2》

　　＊经济部中小企业处「金书奖」
　　＊博客来商业理财类畅榜TOP3、诚品财经商业类畅榜TOP2、金石堂财经企管类TOP3
　　一本系统化修练主管能力的「将将之书」！

　　多数主管并未受过系统化的主管训练，经常是在摸索、试误的情境下，匐匍前进、跌跌撞撞甚至遍体鳞伤。主管之路，註定总是如此颠簸煎熬？

　　本书共分为八部──

　　第一部：主管意识。升任主管首先要换脑袋：不再是一人饱全家饱，行事与决策要习惯由「组织」的角度思考，将帅无能累死三军。

　　第二部：分工与组织建构。主管不光是发号施令，而是要有掌控全局的控盘能力。从无到有建构组织，需定位部门功能、规划阶段性策略并作好分工规划。

　　第三部：部门管理与政策落实。拟定具可执行性的制度与SOP，有助于部属落实执行。

　　第四部：组织行为与组织气候。组织是空泛的，是人赋予组织生命。一群人是如臂使指合作无间，还是一盘散沙各自为政，系于主管营造与微调组织气候的功力。

　　第五部：如何提升组织沟通效能。组织是由不同专业功能组成，如何提高功能间的沟通协作，避免单位间互动不良的耗损？

　　第六部：选才观念。选才应该重IQ还是人格特质？如何判别？

　　第七部：训练与引导。人才能力不可能刚好契合组织需求，如何将训练植入日常运作，打造有效与简单可行的训练机制。

　　第八部：培养干部与潜力人才。基层表现优异的「兵」，不必然有成为「士」或「将」的潜质，培养潜力人才需有不同的观念与做法，避免形成「组织中空」。

　　《观念漫谈：打造将才基因系列》

　　职场中所有你觉得不应该、不喜欢的事，可能就是你无法前进的关键。
　　主管不方便说，却能引发员工思考与态度转变的话，《观念漫谈》帮你讲清楚说明白。

　　每个人在职场起跑的时间都差不多，但是5年、10年后，位置却差很多，一大关键就是许多人被自己的盲点所限。错误的认知像无形的网，将你套住寸步难行！甚至导向边缘化。

　　本书针对职场的制度、组织、能力、职涯、将才共5大面向的观念问题，透过41则观念短语，直指常见的观念盲点。釐清观念，改变认知，让你的职涯走直线：

　　一、制度──了解职场本质、尽早建立正确态度和认知，减少探索与误解。
　　二、组织──哪些人格特质会影响组织氛围与运作成效？如何避免自己被误导？
　　三、能力──什么是能力，和阅读有什么关联？什么样的能力才是属于自己的？
　　四、职涯──面临组织甚至大环境的变化，该如何拥抱改变、保有热情？
　　五、将才──职场的学习是什么？如何成为主管中心目中的「将才」？

作者简介

杜书伍

　　1952年出生于教师世家，爷爷取名期许「与书为伍」。

　　1974年交通大学计算与控制学系毕业后，即积极投入引进推广英特尔CPU技术，被推选为影响台湾电子资讯产业发展的十大关键人物之一。1988年创办联强国际集团，40年来独到的经营策略，将联强国际发展成亚太第一大、全球第三大、年营收9500亿元、版图跨越台湾、大陆、澳纽、北美、印度、中东、泰国与印尼等地的资通讯电子通路集团，长期为《天下杂志》评选为「标竿企业」、获《哈佛商业评论》评选为「台湾执行长50强」、被基金投资经理人选为「最佳专业经理人」，并荣获交大杰出校友。

　　杜书伍经营领导企业，注重「观念领导」与「人才培育」。长期以来，针对企业营运、制度观念、组织认知、职场行为与观念等撰写数百篇之观念短文，做为联强内部人才培育的教材。同时基于「知识经验的分享，是回馈社会的最佳方式」的理念，陆续集结出版《打造将才基因》、《将将》二书。由于非常贴近职场实务观念，引起广大共鸣，两岸畅销近30万册，成为最受欢迎的畅销作家。

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