打造將纔基因（增訂版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版日期齣版日期：2016/05/03

語言語言：繁體中文

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發表於2024-05-17

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圖書描述

打造將纔基因係列兩岸暢銷近30萬冊
＊經濟部中小企業處「金書奬」、公務人員閱讀推薦書籍
＊博客來年度百大暢銷排行榜

　　站對姿勢．少繞彎路─植入將纔基因，躋身關鍵的30％！
　　基層員工，你選擇打好基礎，成為組織的關鍵人纔，還是當職場碰碰球？
　　營收9500億的聯強國際集團總裁杜書伍，公開40年讀人觀點；
　　把握四大認知關鍵，百萬上班族自我鍛鍊齣頭天！

　　杜書伍，1976年加入神通電腦，推動颱灣第一顆微處理器；三十歲即升任集團子公司總經理；又四年，晉升集團總管理處副總經理；現為聯強國際集團總裁，是營收9500億、亞太第一大、全球第三大的資通訊電子通路集團。

　　從一名電腦工程師，到馳騁通路産業的大將軍，杜書伍的職涯看似一則傳奇。但當他自我剖析職涯曆程，企圖找齣培養將纔的法則時，他真切的體悟到：

　　將纔不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是，正確認知職場的良好素質，紮實打造將纔實力，等待戰場的齣現。

　　若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也隻是一閃即逝的流星，無法獲緻長久的功業。

　　杜書伍將四十年來體悟將纔的營造心法，集結於「聯強EMBA」專欄，每週固定十八萬名白領細細閱讀。

　　杜書伍相信──

　　打造將纔基因，有關鍵的黃金五年，若能及早認知正確價值觀、潛心修練基本功，就能提高幸運之神眷顧的機會，成為職場的常勝軍。

　　本書一共分為四部──

　　第一部談職場的基本態度與信念，是潛藏於內心的理念、價值觀，所有行為的源頭；長歪的樹長不高，方嚮走偏瞭，所有努力將成枉然。

　　第二部談能力的正確認知，如何避免以井觀天，而能正確評價自我能力在職場上的價值，並培養「可産生實效」的能力，避免流於紙上談兵。

　　第三部談如何看待職場環境中的「軟體」──組織與製度，到底製度是幫助快速專業化的know-how，還是束縛？看似隻是小小的思維角度不同，卻是職涯成功者與失敗者最決定性的分野。

　　第有瞭上述三項基礎後，最後第四部談將纔的條件。組之中有很多展露頭角的明日之星，但多數最終都淪為萬年科員，原因何在？士官長（匠氣）跟大將（大器）有什麼不同？如何跳脫「士纔」、成為「將纔」，自我打造職涯二、三十年的不敗根基？

著者信息

作者簡介

杜書伍

　　1952年齣生於教師世傢，爺爺取名期許「與書為伍」。

　　1974年交通大學計算與控製學係畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響颱灣電子資訊産業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，40年來獨到的經營策略，將聯強國際發展成亞太第一大、全球第三大、年營收9500億元、版圖跨越颱灣、大陸、澳紐、北美、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，長期為《天下雜誌》評選為「標竿企業」、獲《哈佛商業評論》評選為「颱灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑齣校友。

　　杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人纔培育」。長期以來，針對企業營運、製度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人纔培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是迴饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結齣版《打造將纔基因》、《將將》二書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，兩岸暢銷近30萬冊，成為最受歡迎的暢銷作傢。

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圖書目錄

推薦序　人纔競爭的世紀　　殷允芃
作者序　觀念普及，是組織躍升的動能　　杜書伍
導言如何閱讀「聯強EMBA」

第一部　職場的基本態度與信念
豆芽現象
人兩腳，錢四腳
年輕人的資産與負債
公車理論
人無遠慮，必有近憂！
大者恆大
簡單就是美
自卑與超越
職涯成長的認知與突破

第二部　能力的正確認知
過度依賴優勢，讓人疏忽能力培養
資訊過多，讓人膚淺
聰明人，容易不務實
老鳥，也會墜機
知識與常識
能力的內涵
能力養成的五個等級
學習能力
學習與應用
係統習慣的養成
連結閱讀纔能學以緻用
整閤閱讀纔能提升整閤能力

第三部　製度是know-how還是束縛？
無能者的藉口：簡答「公司規定」
橫柴入竈？
本能叛逆與理性叛逆
要理解纔去做，但無法理解也要去做
不是製度僵硬，而是人僵硬
形期無形
生活中訓練井水、河水分清楚
到隔壁便利商店買東西，不要開車！
懶而美的文明

第四部將纔的條件
每個人都是管理者
每個人都要有會計觀念
主管格局的自我培養
獨立人格的行為特質
善用旁人提醒，減少個人盲點
溝通能力的基礎
衡量個人成熟度的四個指標
觀念改變是突破現狀的關鍵
壓力管理
到底是將？還是士！

附錄
躋身組織的前30%關鍵人纔　　盧智芳
不停換工作，隻會浮在半空中　　Cheers編輯部
做事前，先找到你的GPS　　李欣嶽