小國大想像：創新創業，開發以小搏大的巧實力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 創新創業
• 小國經濟
• 商業策略
• 競爭優勢
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• 管理學
• 經濟學
• 創業實踐
• 思維模式

　　曾經有38項世界第一的産品，生産過全球超過九成的筆記型電腦，迄今自行車仍是全球産值最大車廠。

　　「我很小，可是我很努力」，颱灣人靠著這股拚勁，闖入矽榖、奔嚮全球，成就「經濟奇蹟」的美名。

　　曾幾何時，颱灣政治邊緣化、産業空洞化、創新活力不再，陷入景氣低氣壓而無從脫睏。

　　創投專傢鄭誌凱先生，久居矽榖、心係颱灣、放眼國際，不時針對科技、創投、創新創業、製度進行針砭，希冀引領颱灣新創團隊，走齣睏局，勾勒未來。

　　作者擁有世界觀，看盡最新最多企業成功與失敗的案例，更看到無所畏懼、不輕易放棄理想的青年創業傢們的成長軌跡，分析歸納瞭「前瞻力」、「創業力」、「創新力」、「製度力」四項通往未來的實力。

　　本書是作者帶給颱灣的禮物，適閤亟欲創新的企業與有誌創業的年輕人靜心閱讀，得到一個接軌世界、看見未來的機會。

名人推薦

　　小國創新，看颱灣的機會與挑戰(排序依照來稿先後)

　　CK對於矽榖與颱灣都有很深的瞭解，身為一個長期在世界頂尖創業中心的過來人，認真、熱心、博學又樂於分享，這本書是一位很真誠的人，所寫的一本很有價值、很有意義的書。（創新工場董事長 & CEO　李開復）

　　這是一本知識含量豐富，卻不失於枯燥、充滿艱深理論的輕鬆讀物，它是一本豐富的概觀書，是許多重要熱門話題與研究的資訊入口，若想深入研究科技産業與趨勢的讀者，以這本書為導覽針對裏頭提到的議題作個人興趣研究不會有錯。（教育部政務次長　陳良基）

　　身處全球大國競爭之林中，颱灣如何自我定位、掌握區域利基，以小搏大，善用「巧實力」來爭取不可替代與或缺的競爭位置，是本書主要論述的主軸，也是作者對颱灣的智慧建言。（政大商學院教授　吳思華）

　　當年的聖經，提醒所有帶兵打仗的將軍，善用自己的比較優勢。而CK這本書，則是提醒當代的小國颱灣，以及所有新創企業、年輕人，小傢夥們的機會在哪裏，又該用什麼態度與方法去抓住。（AppWorks 之初創投創始閤夥人　林之晨）

　　這是一本知識密度非常高的書，值得反覆閱讀與思索，更棒的是內容深入淺齣文采燦然。我很贊同作者主張的，關心社會，願意改善社會，希望為既存的問題找到解決方案，這是創意最重要的動力。（作傢　李偉文）

　　CK提醒我們必須誠實麵對自己，並接受颱灣是一個小國，我們纔可以在紛紛擾擾中找到自己獨特的定位，隻有讓這世界更好，我們颱灣纔可能更好。（漣漪人文化基金會共同創辦人　硃平）

　　此書有趣易讀，每單元皆有獨特觀察點。大題至人類未來，小題至個人創業。核心清澈明確──創新與國際化。現今全球供給過剩、資金氾濫、資訊互通。隻有創新，找齣獨特價值，纔是唯一法門。（颱灣董事學會發起人　蔡鴻青）

　　透過作者宏觀的思維、深刻的思辨，以及深入淺齣的筆觸，本書不僅能有效激勵創業傢走嚮國際機會的企圖心，更勾勒齣颱灣追求創新轉型的新途徑。（颱大國際企業學係教授、兼颱大創創中心與學程主任　李吉仁）

　　小大之分，常在視野、挑戰、機會與變革中取決。作者以《小國大想像》為書名，論述人生的視野，及創新創業的挑戰與機會，希望在颱灣變革變遷的社會，豐厚見識謀略，分享颱灣可能大未來的想像。（颱灣師範大學講座教授、曾任櫃颱買賣中心董事長　吳壽山）
 

好的，以下是為您構思的一份圖書簡介，旨在突齣創新創業、巧實力運用以及以小搏大的策略，但完全不涉及您提供的書名及其核心內容： --- 《藍海啓示錄：隱形冠軍的生長密碼與破局之道》 引言：時代的呼喚與傳統的顛覆 在當今這個信息爆炸、技術迭代飛速的時代，傳統商業邏輯正麵臨著前所未有的挑戰。大型企業依靠規模和資本構築的壁壘，正逐漸被敏捷、創新和精準切入的“新物種”所穿透。我們正處在一個充滿不確定性的“VUCA”世界，但越是混亂，越是蘊藏著巨大的機遇。對於那些資源有限、渴望在紅海中開闢藍海的中小企業、初創團隊乃至傳統産業的轉型者而言，如何以小博大，實現跨越式發展，成為刻在所有人麵前的生存課題。 本書並非提供一套僵化的、放之四海而皆準的公式，而是一部深入企業肌理、剖析“隱形冠軍”崛起路徑的實戰指南。我們聚焦於那些在特定細分領域做到極緻，以非對稱優勢打破巨頭壟斷，最終實現自我躍遷的組織。這不是關於燒錢擴張的故事，而是關於智慧布局、精準定位與持續深耕的哲學實踐。 第一部分：重新定義“優勢”——從規模到結構 在傳統認知中，優勢等於規模、資金和市場占有率。然而，本書認為，在新經濟環境下，真正的“優勢”是結構性的、動態的、難以被模仿的組織韌性與認知深度。 第一章：認知重塑：跳齣“競爭陷阱” 許多企業深陷“紅海內捲”，是因為它們將目光過多地集中於模仿對手而非洞察客戶的“未被滿足的需求”。本章將引導讀者建立“反直覺”的競爭思維，探討如何通過對行業底層邏輯的穿透式理解，識彆齣那些主流玩傢因路徑依賴而忽略的戰略窪地。我們將詳細分析“藍海戰略”的現代演繹——並非完全避開競爭，而是通過“價值創新”和“成本重塑”的組閤拳，創造齣新的需求空間。 第二章：精益製勝：資源的極緻效能化 對於中小企業而言，資源永遠是稀缺的。本書強調的不是“如何獲得更多資源”，而是“如何讓現有資源發揮十倍的效力”。我們將深入探討“極簡主義”在産品開發、市場推廣和運營管理中的應用。重點剖析“最小可行性産品”（MVP）的升級版——“最小可驗證價值”（MVV）的構建，確保每一次投入都精準命中價值反饋點。案例研究將側重於那些通過流程優化和技術杠杆，將固定成本降至最低的創新企業。 第二部分：以小搏大的巧實力構建——不對稱作戰策略 “巧實力”（Smart Power）並非蠻力或硬實力，而是指通過智慧、洞察力和杠杆效應達成的戰略目標。本書將“巧實力”拆解為可執行的戰術模塊。 第三章：利基市場的“深水區”戰略 “聚焦”是中小企業生存的第一法則，但“聚焦”的深度決定瞭其壁壘高度。本章闡述如何從一個極度細分的“利基市場”（Niche Market）切入，通過在極小範圍內做到極緻的專業化和用戶體驗，構建起客戶忠誠度和口碑壁壘。我們將分析如何運用“80/20法則”的逆嚮操作，通過服務最核心的20%用戶，反哺和塑造整個市場標準，使大型競爭者因無法快速適應這種“微觀深度”而望而卻步。 第四章：生態賦能：打破單打獨鬥的睏境 單靠自身力量難以與巨頭抗衡，但聯閤的力量可以。本章探討如何構建“輕資産、強連接”的外部賦能網絡。這包括與非直接競爭者建立戰略聯盟、利用第三方平颱的技術紅利、以及構建以用戶為中心的“共創生態圈”。重點解析“平颱思維”在非平颱型企業中的應用，即如何通過開放API、共享數據洞察或聯閤營銷，實現“藉力打力”，快速擴張影響力的邊界。 第五章：數據驅動的感知力與預判 在信息過載時代，擁有信息不如擁有“洞察力”。本書強調企業必須建立一套快速、低成本的數據感知係統。這並非需要昂貴的BI工具，而是通過設定關鍵的“先兆指標”（Leading Indicators），實時捕捉市場情緒的微小變化，並迅速將這些信息轉化為戰略調整的依據。我們將展示如何運用社會化媒體聆聽、用戶行為追蹤等低成本手段，構建起超越競爭對手的“市場預判雷達”。 第三部分：從生存到卓越——持續進化的組織心智 真正的“以小搏大”不是一時的奇跡，而是一種可持續的組織能力。 第六章：組織敏捷性：容錯文化與快速迭代 快速試錯是小企業的生命綫。本章探討如何建立一種鼓勵實驗、寬容失敗的組織文化。重點介紹“雙速組織”的構建——既要保持核心業務的穩定産齣，又要為創新實驗提供緩衝地帶。我們將詳細分析“Scrum”、“看闆”等敏捷方法論在非軟件開發領域的跨界應用，確保産品和服務的迭代速度始終領先於市場變化的腳步。 第七章：領導力的“分布式”部署 在快速變化的環境中，自上而下的決策往往滯後。本書倡導“分布式領導力”，即權力下放，將決策權賦予最接近問題源頭的一綫團隊。這要求領導者從“指揮官”轉變為“教練”和“環境設計者”，為團隊設定清晰的願景和邊界條件，然後賦能他們自主解決問題。我們將提供一套衡量和激勵這種自主性的實用框架。 第八章：價值的長期主義：從短期獲利到社會影響 最終，那些能夠持續“以小搏大”的企業，往往超越瞭單純的商業目標。本章論述如何將企業的核心價值主張與更宏大的社會議題相結閤（即ESG的內化）。當企業的商業成功與解決某個社會痛點緊密綁定時，它不僅獲得瞭消費者的忠誠，也贏得瞭更強大的社會資源支持和人纔吸引力。這是實現可持續“巧實力”的終極形態。 結語：你的下一場“不對稱戰役” 《藍海啓示錄》旨在激發每一個身處挑戰中的組織，重新審視自己的定位與潛力。成功並非總是青睞體量最大者，而是屬於那些最懂得如何運用智慧、最能洞察人性、最敢於創新結構的人。閱讀本書，你將獲得一套清晰的思維工具箱，用以設計和執行你的下一次“不對稱戰役”，將看似弱小的個體，轉化為一股不可忽視的創新力量。 ---

作者簡介

鄭誌凱

　　矽榖 Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人、颱灣活水社企投資開發公司共同創辦人及董事長。

　　職場生涯中一半颱灣，一半矽榖，一半企業，一半創投。因創投業務廣泛接觸三江五湖能人誌士，近距離觀察産業更迭，企業興衰，深刻感受到名與實，見與識，知與行的差距，無論創業或人生，真正成功的人都能縮短其中的差距。

　　曆年來對颱灣産學研多所接觸，最近幾年參與許多連結矽榖和颱灣的活動，往來的朋友有平均年齡逐漸下降的趨勢。看到年輕朋友不輕易放棄理想的模樣，更堅信美好的未來掌握在年輕世代手上。

　　著有《錫蘭式的邂逅》（遠流）。目前定期在《天下雜誌》撰寫「點矽成章」專欄。為文旁徵博引，筆觸精練流暢，兼具深情與理性。

　　颱灣清華大學物理係、交通大學管理科學研究所畢業。
 

推薦序　小國颱灣創業的挑戰，期許青年主導未來　李開復
推薦序　科技究竟可以解決什麼問題？　陳良基
推薦序　大國比腕力，小國施巧勁　吳思華
推薦序　速度，大衛，速度！　林之晨
大想像推薦　李偉文、硃平、蔡鴻青、李吉仁、吳壽山
自序　颱灣齣發 取道矽榖 走嚮未來
前言　小國經濟，緻富要靠「巧實力」
 
※實力１：前瞻力※
●走嚮世界，走嚮未來，颱灣，你給人類的禮物是什麼？
01 幸福經濟＝幸福＋經濟？
02 1964，2014，2064
03 無人機浪潮捲起韆堆雪
04 舌尖上的矽榖，食物的未來
05 農業加科技，舊癥與新方
06 基因改造是否亂點鴛鴦譜？
07 人機共生三定律
08 科技開始剝奪工作機會？
09 為人類未來批流年
 
※實力２：創業力※
●創業傢，你在打颱灣盃、亞洲盃、還是世界盃錦標賽？
01 青春作伴，創業去瞭
02 由二次創業看創業的意義
03 小池養小魚，大魚找大池
04 創業者有必要溫良恭儉讓嗎？
05 除瞭錢，工作還為瞭什麼？
06 願「微型創業」遍地開花
07 創業引擎——四缸、六缸、或八缸
08 從中國製造到中國發明
09 經濟小國，如何打造品牌？
10 企業大即是美？
 
※實力３：創新力※
●創新思維，如何接颱灣的地氣、矽榖的天氣？
01 薄創新與厚創新
02 畫地不為牢——盒子裏創新
03 第三種創新——由設計觀點驅動的創新
04 避免創新的空頭市場
05 矽榖創業的最新跑鞋
06 稀少與過剩，問題與機會
07 開放智慧財産的天空
08 在完美壟斷與自由競爭之間
09 從馬太效應思考颱灣的科技發展
 
※實力４：製度力※
●製度啊製度，請打開創新創業的大門
01 最有槓桿效果的創新——製度創新
02 不要忘瞭還有軟創新
03 創新與法製，破壞與秩序
04 增加社會流動，創造平等未來
05 公益公司 vs. 私益公司
06 凱因斯之夢——每週工作15 小時
07 數位時代下，颱灣新創法規的發展方嚮
08 徹底的透明，完全的信任
09 世界越來越扁平，企業呢？
 

自序

颱灣齣發　取道矽榖　走嚮未來

　　有位前輩作傢說：寫文章，心裏要有目標讀者，文字纔有重心。一不留神，我的「點矽成章」專欄居然寫瞭三年多，老實說，主要是有話要說，不吐不快，倒沒認真想過目標讀者在哪裏。不過因為平日創投業務接觸的多是年輕人，最近幾年又參與許多連結矽榖和颱灣的活動，往來的朋友有平均年齡逐漸下降的趨勢。看到年輕朋友不知天高地厚而無所畏懼，因為一無所有而不瞻前顧後，雖然睏於現實卻不輕易放棄理想，下筆時，心裏難免經常浮起他們的影像。

　　過去、現在、未來，何者對人類社會比較重要？有人主張曆史不能忘記，如果不能記取過去的教訓，相同的錯誤必然會反覆發生；有人認為隻有現在可以掌握，現在，是通往未來天梯的第一階；有人相信未來充滿無限可能，隻要我們手中有一張可以實踐的藍圖。無論哪種人，不都在盤算著如何創造更美好的未來？如果不相信今天可以改變明天，明天可以比昨天好，那麼一代人的努力，甚至於人的生存，又在哪裏意義？

　　未來掌握在年輕世代手中，這不是場麵話，而是時間的定律。隻是在長幼尊卑嚴謹的東方社會，現在和過去受到更多的重視，未來受到忽略，甚至於排擠。而近年來颱灣社會又被吸捲在過去的漩渦裏，無法抽身，終於失去瞭對未來的想像。因此，雖然颱灣人口老化是個嚴重問題，更可怕的是社會心理年齡也在迅速衰老。想要逆轉，唯有走嚮年輕世代，走嚮未來。

　　矽榖跟颱灣有一點相像，都是移民社會。全世界的人纔匯集到矽榖，每個人都有不同的過去，但都眼光嚮前，將心力投嚮未來。矽榖不是耶路撒冷，也不是麥加，或是菩提迦耶，也有人認為矽榖人急功近利，過於短視。卻不能不承認，矽榖人都是行動派，不怨天尤人，寜願把未來抓在自己手裏。更由於在創新和創業上的長期領先，他們站在潮流前緣，不但對産業發展的方嚮高度敏感，也對科技造成社會、人文、人類未來的衝擊有最深刻的體會。

　　颱灣由現在走嚮未來，當然有許多途徑可以選擇，但如果取道矽榖，就像買瞭一張歌劇正式演齣前的預演票，得到一個接軌世界、窺看未來的機會，也許對颱灣未來經濟、産業、甚至於政治的發展方嚮，都能有更多的啓發。

　　過去三年多，我在《天下雜誌》維持兩個專欄，一個在紙版天下，一個在網路版的《獨立評論＠天下》。這本《小國大想像》，近四十篇文章全部選自《獨立評論＠天下》的【點矽成章】專欄。當初寫文章的時候，眼中看到矽榖，心裏想著颱灣，因此字裏行間有不少對比、鞭策和期待，熟悉矽榖的讀者和比較不熟悉的讀者，看到這些觀點，或許有不同程度的反應、睏惑，甚至於質疑。

　　因此在本書齣版前，承濛侯勝宗教授帶領他在政治大學和逢甲大學博碩士班的學生，對這些文章進行深度閱讀，並且代錶這本書的未來讀者，在每篇文章之後提齣三個「讀後想像」。這些好奇或疑問不是傢庭作業，當然也沒有標準答案，目的隻是在刺激思考，牽引更多的想像，因為「提齣問題是尋找答案的第一步」。

　　要感謝的人很多。

　　侯勝宗教授是許多靈感的泉源，書名《小國大想像》齣於他的建議，他的眾多學生也為這些文章加上多維度的思維。

　　《獨立評論》的前主編何榮幸，及幾位編輯三年裏給與我及時的鼓勵和鞭策，是我持續寫作的助緣。

　　遠流齣版公司繼我的第一本書《錫蘭式的邂逅》之後，原班人馬曾文娟總編輯、鄭祥琳資深主編，及新加入的編輯江雯婷不吝厚愛，是這本書能夠用現在的麵貌跟讀者見麵最大的功臣。

　　最後，將這本書獻給逐夢和築夢的人，希望明天會因為你們而更好。

前言

小國經濟，緻富要靠「巧實力」

　　目前全球大緻有兩百個國傢、準國傢或經濟體係。若以國傢總人口來區分，約略可以分為大型、中型、小型和微型國傢四類。

　　以一億人口為分界點，全球大型國傢共有十三國，除瞭美、中、印度、巴西、日本、蘇俄等傳統人口大國之外，也有巴基斯坦、孟加拉、奈及利亞、衣索比亞這些未開發甚至於落於貧窮綫之下的國傢，中間還有力爭上遊的墨西哥、印尼和菲律賓。另外越南與埃及的人口約9000 多萬，十年之內人口必將超過一億。屆時，這十五個國傢的人口將佔世界人口的65%左右。

　　若以人口超過3000 萬、低於一億為下一個區間，全球的中型國傢共有32 國。歐洲的先進國傢英、法、德、義，東南亞的南韓、泰國、緬甸、馬來西亞，拉丁美洲的哥倫比亞、阿根廷、秘魯、委內瑞拉都屬於這個區間。中型國傢人口佔全球人口20%，大型和中型國傢兩者閤計共有四十五國，佔全球國傢數20%，人口數卻佔全球85%，十分符閤20/80的分配原則。

　　如果將小型國傢定義為人口數落於300萬至3000萬之間，全球大約有九十個國傢，人口佔全球14%。颱灣人口2300萬人，是小型國傢中的大國，排名在颱灣之前的九個國傢多數是貧窮國傢，隻有澳洲人口略多於颱灣，但經濟實力遠遠超前。

　　人口低於300 萬的算是微型國傢，全球大約有七十個左右，佔世界人口不到1%，其中甚至還有人口隻有幾萬人的超微型國傢。例如位於義大利境內的聖馬利諾（San Marino），人口僅僅三萬。1871年義大利境內各城邦決定聯閤成立義大利共和國時，聖馬利諾選擇不加入，此後一百多年一直維持著獨立國傢身份，到現在還是聯閤國193個正式會員國之一。這世界上之所以存在著許多微型國傢，都有類似的特殊時空背景。

　　◎人口數量和經濟實力有關嗎？

　　國傢實力與經濟實力（GDP）和人口多寡自然有正嚮關聯。根據2014年資料，G20的每一個成員國，人口都比颱灣多。最接近的是澳洲，雖然人口剛剛纔超越2400萬，GDP 卻高居全球第12名（颱灣名列26）。以全國GDP 而言，二十個會員國中，阿根廷GDP 略高於颱灣，南非隻有颱灣的70%，這兩個國傢分彆位於拉丁美洲和非洲的最南端，之所以能忝列G20 會員，顯然有區域代錶性的考量。

　　從另一個角度來看，在全球最貧窮的二十個國傢中，除瞭阿富汗和海地之外，其餘十八國全在非洲。如果觀察這些國傢的人口數，居然有高達十五國是屬於小型國傢，大型國傢隻有衣索比亞，中型國傢有阿富汗和烏乾達。微型國傢七十餘國中，貧窮國傢也隻有幾內亞比索（Guinea-Bissau）和葛摩（Comoros）兩國。

　　為什麼全球小型國傢中貧窮落後的國傢比例，比大、中或微型國傢高齣一倍以上？或是人口多寡跟人民富庶是否有正嚮相關？這都是值得經濟發展學傢進一步研究的議題。

　　◎大型國傢的優勢

　　理論上，大型國傢的優勢是容易達到經濟規模，增加國際競爭能力。小型國傢的優勢則是機動靈活，可以隨市場變遷或景氣循環而隨機調整，兩者各有優劣。但大型國傢確實有幾項優勢，小型國傢無法望其項背：

　　一、因為擁有廣大的國內市場腹地，本國公司能夠發揮主場優勢，掌握先機。
　　二、在國內可以完成有效而完整的水平或垂直分工，建立健全的産業鍵或生態圈。
　　三、資訊、知識或技術的擴散更具有時效性，少有跨越國境的路障（語言、閤作關係、智慧財産保護等）。

　　話雖如此，小國仍然有各自的生存之道。全球人均GDP 排第1 名的盧森堡人口隻有50 萬，第2 的瑞士838 萬，第3 名卡達（Qatar）230 萬，第4 名挪威527 萬，第5 名纔是人口大國的美國，可見人口不 是決定人民富庶與否的唯一因素。

　　◎德、韓、以色列，颱灣能學嗎？

　　颱灣最近幾年由於經濟成長明顯減緩，對未來失去瞭方嚮感，跟南韓、中國、新加坡、香港的發展相比，更失去瞭過去四小龍時代的信心。因此難免四處追詢，希望藉他山之石攻錯。先是「韓國能，我們為什麼不能？」後來想到以色列四麵楚歌，跟颱灣處境相似，卻仍弦歌不輟，創新能量越發犀利。最近看到德國成為歐洲經濟、政治、文化的中流砥柱，又興起瞭一股「瘋德」的熱潮。但是韓國漢江奇蹟、德國的萊茵經濟、以色列的沙漠玫瑰，真的可以在颱灣復製嗎？除瞭以色列之外，德國人口是颱灣4 倍、韓國2.5倍，人口因素既不能忽略，也無法復製。

　　雖然人口不是決定人民富庶程度的唯一條件，但卻是一個重要參數。颱灣如果要在國際社會中尋找參考座標，國傢人口應該還是具有高度價值的一項指標。颱灣既然是一個人口小國，不妨在九十個小型國傢中，尋找一些參考點。

　　◎小型國傢的生存方式

　　小型國傢中比颱灣經濟錶現優異的國傢所在多有，以下選齣颱灣較為熟悉、較具代錶性的8 個國傢，來做一些分析。

　　澳大利亞、颱灣、荷蘭、比利時、瑞典、以色列、瑞士、香港、新加坡，這八個國傢人口大都比颱灣少（澳洲除外），人均GDP 卻高齣瞭70% 到300%。有哪些原因讓這些小國能夠擺脫小國寡民的限製，而在經濟錶現上脫穎而齣？從這八個國傢中，大概可以歸納齣以下幾大類因素：

　　一、許多國傢扮演瞭區域金融中心的角色。瑞士、比利時是歐洲大陸甚至於全球的金融中心，瑞士前十大企業中有三傢是金融機構，比利時則有四傢。同樣的，香港和新加坡也在亞洲扮演瞭類似金融中心的角色。

　　二、這些國傢雖小，卻是齣口外銷的優等生。在全世界齣口國傢排名榜中，颱灣排第20 名，這八個國傢中有五國人口比颱灣少，齣口排名卻排在前麵。包括荷蘭（第7 名）、香港（第8 名，但有許多轉齣口）、新加坡（第12 名）、瑞士（第17 名）、比利時（第18 名）。而且這些國傢的齣口值佔GDP 比例相當高，例如比利時高達90%，荷蘭72%，瑞士60%，颱灣也在60% 左右。瑞典雖然齣口比例不高，但有Volvo（2010 年被中國吉利汽車收購），Ericsson，Electrolux 等老牌國際公司。

　　三、有些國傢掌握瞭寶貴的自然資源。例如澳洲因為地大物博，擁有石油、稀有金屬、礦産各種天然資源，瑞典也有可觀的礦産和石油收入。比利時和荷蘭雖然本國沒有礦産，但拜帝國主義殖民時代之賜，比利時的Umicore 公司掌握瞭剛果的銅、錫、鈾等礦産，荷蘭則擁有西方世界最大的石油公司Royal Dutch Shell。

　　四、這些國傢都高度國際化。荷蘭是歐洲最早崛起的貿易大國，1602 年成立的東印度公司的商船曾經縱橫七海，還為颱灣引進第一批漢人移民。比利時的布魯塞爾，同時是比國和歐盟的首都。瑞典每年頒發諾貝爾奬，全球媒體關注，是學術界一年一度的盛事。瑞士兩百年來維持中立立場，與歐洲所有國傢為善。香港與新加坡是亞洲英語最發達的地區，因此成為西方公司建立亞洲總部的首選。最特彆的是以色列，雖然獨立建國不到七十年，但全世界一韆萬猶太人掌握全球金融、政治、文化、科學可觀的實力，成為以色列跟世界接軌最重要的資産。

　　從以上的分析可以瞭解，小國邁嚮富裕各有其不同的道路，沒有現成的軌跡，百年前的曆史條件也不可能再復製。以上四類因素中，颱灣已經失去成為區域金融或營運中心的機會，又缺乏天然資源，國際化程度近十幾年不進反退（前列九國中隻有颱灣的外國移民人數掛零）。唯一具有良好基礎的是齣口外銷，但是因為産業轉型緩慢，加上與中國大陸産業重疊，溫水煮青蛙，也逐漸失去瞭國際競爭的優勢。

　　◎颱灣還可以做什麼？

　　但從另一個角度來看，颱灣仍然擁有不少獨特的條件，其中包括：

　　一、勤奮、聰明的優質人纔，期待在適當的舞颱一展身手。
　　二、亞洲是全球人口最多的區域，也是未來世界經濟發展的亮點，颱灣擁有無可取代的地利之便。
　　三、中國大陸在世界經濟中扮演的角色將持續加重，颱灣位居厝邊，又有同文同種之誼，雖然統獨的齟齬始終存在，但是利害相權，應該還是利多害少。
　　四、過去三十年經濟發展，颱灣纍積瞭相當的資源，可以作為進一步發展的墊腳石。

　　颱灣繼續往開發中國傢的道路邁進，雖然一路上有不少先行者可供參考，但是時、地、物大不相同，唯一可以仰仗的，隻有善用以上客觀的獨特條件，加上主觀的決心和努力。托爾斯泰有一句名言：「幸福傢庭的故事大同小異，不幸的傢庭的故事各不相同。」這裏不妨套用這句話：大國邁嚮富裕之路都似曾相識，小國緻富之路卻各具巧思。

　　人口大國質量大，可以用物理力量來比腕力，小國隻能用化學作用來施巧勁。作為一個人口小國，颱灣要以小搏大，隻有靠「巧實力」。
 

01. 幸福經濟＝幸福＋經濟？
 
幸福是一隻難以捉摸的小精靈，是無法探測的脈搏。
 
要把這樣古靈精怪的幸福關在經濟學硬邦邦的鐵籠子裏，
 
其難以駕馭可以想像。
 
也許正好把經濟牢籠打開，看看這古怪的小精靈，
 
能把我們的經濟發展帶到什麼樣的新天地？
 
無論你是否到過不丹，大概都聽說過不丹是個幸福的國度。雖然年人均所得不到2500 美元，但在這小小王國，人人「發自內心的幸福齣於言錶」。現代社會裏，贏者全拿的資本主義似乎走到瞭山窮水盡， 不丹這樣一個與資本主義背道而馳卻充滿快樂的國度，給對資本主義失望的人帶來瞭一絲希望。
 
不丹是幸福經濟最早的提倡者，早在1972 年，不丹國王便勇敢地說：我們要快樂，不要GDP。然後提齣瞭「國傢快樂指數」（Gross National Happiness，GNH）。
 
這些年來，許多颱灣人迷上不丹，去一次不夠，有人去瞭七次、八次、十二次，但卻不太聽說有哪些人移民到不丹。同一個時期，許多人選擇移民到美國，雖然那裏生活緊張、競爭激烈，是個人吃人的世界；也有許多人選擇到中國闖蕩江湖，雖然那裏霧霾籠罩、生態惡劣，是個環境吃人的世界。
 
為什麼人的嚮往和人的選擇有這麼大的距離？不丹的幸福隻有不丹人纔能擁有？還是不丹的幸福隻是旅人的想像，他鄉人的移情作用？還是，其實人追求的先是經濟，其次纔是幸福？
 
這些問題不免牽涉到：幸福經濟真的可以能夠帶來幸福嗎？幸福來源在哪裏？甚至於，幸福究竟是什麼？
 
幸福經濟的兩種論述
 
如果把幸福定義為快樂（happiness），那可是百分之百主觀的個人心理作用，一無所有的窮打鐵匠，也可以比予取予求的國王更為快樂。如果把幸福定義為福祉（well-being），那就得問：如果全國所有的打鐵匠都一無所有，這是不是社會的問題？他們成為打鐵匠，是否因為彆無選擇？國傢是否應該提供機會，使得技藝超群、彆有纔情的打鐵匠，有一天能夠更上一層樓？
 
如果說快樂就是個人需要能夠得到滿足，像打鐵匠甘於現狀，無憂無慮，這是英國哲學傢邊沁對快樂的主張。如果說快樂是一個人能夠掌握機會，自我實現，即使是一個打鐵匠，也能夠發揮他最大的潛能，這是希臘古哲亞裏士多德的觀點。

评分☆☆☆☆☆

哇！光看書名《小國大想像：創新創業，開發以小搏大的巧實力》，就覺得熱血沸騰！ 我一直都很好奇，像颱灣這樣小小的土地上，到底藏著多少不為人知的能量？ 每次看到國際新聞裏，那些來自小國傢的驚人發明或成功的企業，我都會想，他們到底是怎麼做到的？ 是不是有什麼我們沒發現的“巧實力”？ 這本書似乎就是來揭秘的，太棒瞭！ 我覺得這本書的重點應該會放在“以小搏大”的策略上，這對於我們颱灣的創業者來說，簡直是救星啊！ 畢竟我們不像大陸或美國那樣有龐大的市場和資源，我們必須學會聰明地運用有限的優勢，發揮齣無限的可能。 我猜書中一定會有很多關於如何發掘自身特色、找到市場藍海、以及如何用創意和技術打破資源限製的案例分析。 尤其是在創新創業的部分，我非常期待它能提供一些接地氣的、實操性強的建議，而不是那些空泛的理論。 比如，如何從小眾市場切入，如何利用社群媒體和網絡平颱建立品牌，如何與國際接軌，甚至如何利用颱灣的文化特色，將其轉化為獨一無二的競爭力。 我相信這本書不僅能給創業者們帶來啓發，也能讓更多普通讀者重新審視我們所處的環境，發現身邊的“小”裏蘊藏的“大”機會。 讀完這本書，我希望能看到更多颱灣本土的“小巨人”企業，在世界舞颱上閃閃發光，用他們的“巧實力”驚艷世界！ 這絕對是一本我迫不及待想讀的書！

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字《小國大想像：創新創業，開發以小搏大的巧實力》簡直太精準地抓住瞭我一直以來對颱灣發展的思考！ 我們都知道，颱灣地域不大，人口也不算太多，跟一些超級大國沒法比，但看看我們過去幾十年的發展，從半導體到一些特色産業，很多都做得有聲有色，甚至在國際上都很有影響力。 這本書我覺得就是在深入探討這種“小”如何“大”的背後邏輯。 我特彆好奇它會怎麼闡述“巧實力”這個概念。 是不是像孫子兵法裏說的“以弱勝強”？ 但又更現代化，更具商業的實際操作性。 我覺得它應該會剖析很多颱灣本土企業的成功案例，那些在資源有限的情況下，如何通過精準的市場定位、獨特的創新模式，或者非常巧妙的經營策略，最終取得瞭超越體量的成就。 比如，我一直覺得颱灣在設計、文創、甚至某些細分領域的精密製造方麵，都有其獨到之處。 這本書會不會挖掘這些“隱形冠軍”背後的故事？ 我很期待能看到它如何將“大想像”落實在具體的“創新創業”實踐中。 比如，針對不同的産業類型，它是否能提供一套可供參考的“以小搏大”的框架？ 或者，它是否會強調人纔的培養和利用，以及如何構建一個支持創新創業的生態係統？ 畢竟，光有好的點子和策略，沒有優秀的人纔和良好的環境，也很難實現“大”的飛躍。 總之，這本書給我一種感覺，它不是那種泛泛而談的管理學著作，而是充滿颱灣本土智慧和實際經驗的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

《小國大想像：創新創業，開發以小搏大的巧實力》，這個名字太有力量瞭！ 它直接點齣瞭我們颱灣最寶貴的特質——雖然“小”，但“大有可為”。 我一直相信，我們颱灣的“巧實力”，是一種融閤瞭技術、設計、人文關懷和靈活應變能力的獨特優勢。 這本書我覺得就像是為我們量身定製的一本“生存與發展寶典”。 我尤其想知道，它會如何深入地解讀“巧實力”這個概念。 是不是包括瞭對市場趨勢的敏銳捕捉？ 對競爭對手的精準分析？ 還是對自身優勢的深刻挖掘？ 我覺得，對於“創新創業”來說，這本書的價值將是巨大的。 畢竟，颱灣的創業環境，既有活力，也有挑戰。 這本書能否為那些懷揣夢想的年輕人，提供一些實操性的指導？ 比如，如何有效地進行市場調研？ 如何找到適閤自己的商業模式？ 如何在有限的資源下，實現快速的迭代和增長？ 我覺得，“大想像”不僅僅是願景，更是需要切實可行的戰略和戰術。 而“巧實力”，就是實現這一切的“秘密武器”。 我希望在這本書裏，能看到一些令人耳目一新的案例，看到颱灣企業如何用“小”的體量，撬動“大”的市場，創造“大”的價值。 這絕對是一本能點燃我創業激情的書！

评分☆☆☆☆☆

拿到《小國大想像：創新創業，開發以小搏大的巧實力》這本書，我腦海裏立刻閃過無數個颱灣的縮影。 那些在小巷子裏經營瞭幾十年的老店，雖然規模不大，卻承載瞭無數人的迴憶和情感；那些在國際設計比賽中屢獲殊榮的年輕設計師，用他們的創意讓世界看見颱灣的美；還有那些在特定技術領域深耕多年的中小企業，雖然名字不為人熟知，卻支撐起全球供應鏈的重要一環。 我覺得這本書正是要講述這些“小”的偉大故事，並且從中提煉齣可供藉鑒的“巧實力”。 我尤其想知道，在“創新創業”這個部分，它會如何定義“創新”。 是顛覆性的技術革新，還是微小的産品改進？ 是全新的商業模式，還是對傳統行業的優化升級？ 我相信，對於“小國”來說，後者可能更加可行和重要。 這種“巧”的創新，在於它能夠精準地找到市場的痛點，用最少的資源解決最關鍵的問題，從而實現“以小搏大”的飛躍。 而且，“巧實力”這個詞，讓我聯想到的是一種智慧、一種韌性、一種不屈不撓的精神。 我希望書中能有很多關於創業者如何在資源匱乏、競爭激烈的環境下，展現這種“巧實力”的案例。 比如，如何利用“人情味”和“信任感”建立客戶忠誠度？ 如何通過“社群營銷”和“口碑傳播”降低營銷成本？ 如何在國際競爭中，找到自己的差異化優勢，並將其放大？ 我覺得這本書不應該隻是講“術”，更應該講“道”。 那些根植於颱灣文化中的堅韌、樂觀、以及對於細節的極緻追求，或許纔是我們實現“小國大想像”最強大的“巧實力”來源。

评分☆☆☆☆☆

《小國大想像：創新創業，開發以小搏大的巧實力》，這本書的書名一看到，就讓我覺得很有共鳴！ 颱灣一直以來，都是以“小而美”、“小而精”著稱的。 很多國際知名品牌，背後可能都有颱灣供應商的身影，隻是我們不那麼為人所知。 這本書感覺就像是在揭示這些“幕後英雄”成功的秘密。 我特彆想知道，它會如何定義“巧實力”。 是不是一種能夠洞察人性、把握趨勢，並且善於利用有限資源的策略？ 我覺得，對於颱灣的創業者來說，最寶貴的可能就是這種“在夾縫中求生存，在逆境中尋機遇”的能力。 這本書的“創新創業”部分，我希望能看到一些非常具體、非常接地氣的案例。 比如，如何從零開始，一步步建立起一個成功的企業？ 如何在早期階段，找到自己的核心競爭力？ 如何在高科技和傳統産業之間找到創新的結閤點？ 我覺得，“大想像”不僅僅是擁有宏大的目標，更是要有實現這些目標的“能力”和“智慧”。 而“巧實力”，恰恰就是這種能力的體現。 我希望這本書能提供一些關於如何用更聰明的方式，去解決問題，去創造價值的思路。 也許是通過閤作，也許是通過聯盟，也許是通過顛覆性的産品設計。 總之，這本書給我一種感覺，它不是那種高高在上的理論，而是充滿瞭颱灣本土智慧和實踐經驗的寶藏，絕對值得我們去深入挖掘。

评分☆☆☆☆☆

《小國大想像：創新創業，開發以小搏大的巧實力》，光看書名就覺得充滿瞭能量和希望！ 我一直覺得，颱灣最大的潛力，就在於我們那股“小而精”的創造力和執行力。 很多時候，我們不需要跟彆人拼體量，而是要拼“巧”！ 這本書的“以小搏大”和“巧實力”的概念，簡直就是我們颱灣精神的寫照。 我非常好奇，書中會如何剖析這種“巧實力”。 是不是像那些在精密製造業裏默默耕耘的企業，用最尖端的技術和最嚴謹的態度，贏得瞭世界的尊重？ 或者，是那些在文化創意産業裏，用獨特的故事和設計，打動瞭無數人的心？ 我覺得，對於“創新創業”的部分，這本書一定會提供很多實用的建議。 畢竟，對於很多颱灣的初創企業來說，資源是有限的，挑戰是巨大的。 這本書能否為他們提供一套“省錢又有效”的創業指南？ 比如，如何利用社群媒體，低成本地建立品牌認知？ 如何通過閤作，共享資源，降低運營成本？ 如何在競爭激烈的市場中，找到屬於自己的藍海？ 我覺得，“大想像”不僅僅是要有夢想，更要有實現夢想的“路徑”。 而“巧實力”，就是這條路徑上不可或缺的“導航儀”。 我希望在這本書裏，能看到更多關於如何用智慧和策略，去剋服睏難，去實現超越體量的成功的案例。 絕對是一本讓我期待值爆棚的書！

评分☆☆☆☆☆

《小國大想像：創新創業，開發以小搏大的巧實力》，我一看到這個書名，就覺得這本書非讀不可！ 颱灣這片土地上，藏著太多瞭不起的故事，很多都是“小”人物，憑藉“巧”勁，創造瞭“大”的輝煌。 我覺得這本書就像是在為我們揭示這些“隱形冠軍”的成功秘訣。 我非常好奇，它會如何定義和闡述“巧實力”。 是不是一種不依賴於規模，而是通過智慧、創意和精準的策略來獲得競爭優勢的能力？ 我期待這本書在“創新創業”的部分，能提供一些非常實用的指導。 比如，對於資源有限的初創團隊，如何有效地進行産品開發？ 如何抓住市場機遇，並快速推齣産品？ 如何建立可持續的商業模式，並且在競爭中脫穎而齣？ 我覺得，“大想像”這個詞，本身就充滿瞭希望和潛力，它鼓勵我們不要被眼前的“小”所限製，而是要去追求更廣闊的天地。 而“巧實力”，則是實現這份“大想像”的“通行證”。 我希望在這本書裏，能看到更多關於如何利用颱灣獨特的優勢，比如我們精湛的工藝、嚴謹的態度、以及深厚的人文底蘊，來打造具有全球競爭力的産品和服務的案例。 這絕對是一本能讓我茅塞頓開，並且充滿行動力的書！

评分☆☆☆☆☆

看到《小國大想像：創新創業，開發以小搏大的巧實力》這個書名，我就知道這本書一定很對我的胃口！ 我一直覺得，颱灣的許多成功故事，其實都是“小人物、大夢想”的體現。 我們可能沒有龐大的資源，沒有絕對的市場優勢，但我們有靈活的思維、精湛的技術，以及一股不服輸的勁頭。 這本書的“以小搏大”和“巧實力”這些概念，簡直就是為我們量身打造的。 我非常好奇，它會如何去拆解“巧實力”這個概念。 是不是指那種不走尋常路，但卻效果斐然的策略？ 比如，利用細分市場的空白，或者通過創新的商業模式，來打破大企業的壟斷。 我特彆期待書中能有關於“創新創業”的實際操作指南。 颱灣有很多很棒的年輕人，他們有想法，有熱情，但可能在資源和經驗上有所欠缺。 這本書能否為他們提供一些關於如何啓動項目、如何融資、如何組建團隊、以及如何在早期階段快速成長的具體建議？ 我覺得，對於“小國”來說，“大想像”的關鍵在於如何跳齣固有的思維框架，去發掘那些彆人看不到的機會。 而“巧實力”則是在於如何用最有效的方式，將這些想像變為現實。 我希望能在這本書裏，看到更多關於如何在有限條件下，實現指數級增長的案例。 也許是通過人脈的巧妙運用，也許是通過資源的有效整閤，也許是通過對用戶需求的深刻洞察。 總而言之，這本書讓我覺得，它不僅僅是一本勵誌的書，更是一本充滿智慧和實操性的“創業工具書”。

评分☆☆☆☆☆

《小國大想像：創新創業，開發以小搏大的巧實力》這本書的書名，真的太吸引人瞭！ 我總覺得，颱灣最大的優勢之一，就是我們的“韌性”和“創造力”。 尤其是在我們這個相對較小的地理空間裏，要想在國際舞颱上有所作為，就必須學會“以小搏大”，用智慧和創意去彌補體量的不足。 我很期待這本書能夠深入剖析這種“巧實力”的構成要素。 是不是包括瞭對市場需求的敏銳洞察？ 對自身優勢的精準把握？ 還是在危機中尋找機遇的能力？ 我覺得，對於颱灣的創業者來說，這本書的價值在於它能提供一套可行的“遊戲規則”，幫助我們在有限的資源下，最大化地發揮我們的潛力。 比如，它會不會分享一些關於如何打造獨特品牌的故事？ 在一個同質化競爭越來越嚴重的時代，擁有一個能夠引起共鳴的品牌，本身就是一種強大的“巧實力”。 或者，它會不會探討如何利用科技賦能，讓“小”的企業也能擁有“大”的觸角？ 比如，通過大數據分析，精準定位目標客戶；通過智能製造，提高生産效率；通過綫上平颱，拓展全球市場。 我覺得，這本書的重點應該不隻是講述成功的案例，更重要的是揭示成功背後的方法論和思維模式。 隻有理解瞭“為什麼”，我們纔能在不同的情境下，靈活地運用這些“巧實力”。 我相信，讀完這本書，我應該會對颱灣的創新創業環境有更深刻的理解，並且能從中汲取到更多勇氣和靈感，去追求屬於自己的“大想像”。

评分☆☆☆☆☆

《小國大想像：創新創業，開發以小搏大的巧實力》，這個書名本身就充滿瞭一種強大的吸引力！ 我一直覺得，颱灣最迷人的地方，就在於它的“小”，卻蘊含著無限的“大”。 很多我們身邊不起眼的小企業，卻在國際上扮演著舉足輕重的角色，這背後一定隱藏著某種我們尚未完全理解的“巧實力”。 我非常好奇，這本書會如何深入地解析這種“巧實力”。 是不是像武俠小說裏的“四兩撥韆斤”？ 或者，是一種在競爭激烈的環境中，找到自身獨特性，並將其發揮到極緻的能力？ 我覺得，這本書對於“創新創業”的論述，一定是極具啓發性的。 畢竟，對於我們颱灣這樣資源有限的地方，傳統的“大規模投入，大規模産齣”的模式可能並不適用。 我們更需要的是那種“以巧取勝”的創新方式。 我期待書中能有關於如何利用颱灣的在地優勢，比如我們精良的製造工藝、獨特的設計美學、以及充滿人情味的商業文化，來打造獨一無二的競爭力的案例。 另外，“大想像”這個詞，也讓我覺得非常振奮。 它不僅僅是關於創業，更是關於一種精神，一種不被體量所限製，敢於挑戰不可能的雄心。 我希望這本書能告訴我們，即使在“小國”的土壤上，也能孕育齣“大”的夢想，並且有具體可行的方法去實現它們。 我覺得，這本書會是一本讓我讀完之後，能夠立刻充滿能量，並且想要立即行動起來的書。