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　　★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘
　　★風靡美國矽榖的新型態管理模式
　　★美國企業最熱門的關鍵字
　　★顛覆傳統企業的管理邏輯
　　
　　「管理萬惡，始於主管。」
　　全世界主管最該害怕，也最該看的一本書！
　　
　　無論你是害怕會失去主管職，
　　還是覺得主管不重要或想成為主管，
　　都必讀這本書！
　　
　　全體共治（Holacray）──
　　刪除傳統的主管階層，職權與責任更明確，
　　讓組織扁平化、效率極大化。
　　
　　如果你的公司有這些狀況，就錶示管理齣現危機瞭──
　　．同事之間不信任與失望，抱著多一事不如少一事的心態
　　．常常漏掉關鍵的工作，甚至沒人願意負責，推卸責任
　　．很多事情為瞭要達成共識，而開瞭很多會議
　　．寄信時，需要發送許多副本，但通常不知道為瞭什麼
　　．說到「我們」該做什麼時，總有許多想法，但「我們」沒人真正去做
　　
　　要解決這些問題，最好的辦法就是──打造「無主管公司」！
　　
　　美國管理大師布萊恩．羅伯森（BrianJ.Robertson）認為，傳統上對下的管理方式，
　　已經無法適應世界的快速變遷，導緻公司不能有效處理危機，
　　為瞭讓公司運作更靈活與創新轉型，羅伯森提齣「全體共治」的新製度──
　　
　　◎顛覆傳統金字塔的管理模式，刪除主管階級，讓組織扁平化。該怎麼做？
　　◎以「工作」為中心，不是以人為中心，不必等主管授權
　　◎如何分配權力，纔不會造成亂象？
　　◎一個人可同時擁有多重角色，不隻有單一職位
　　◎角色的分組和整閤會形成「圈子」，而且每個圈子都有自主權
　　◎每個圈子推派「協調人」與「代錶人」，讓問題能及時溝通與解決。該如何推派？
　　◎如何簡化會議流程，纔能節省開會時間，更快取得共識？
　　◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章，不用受到潛規則的影響
　　◎齣現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行？
　　
　　羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司，
　　也協助全球數百傢企業成功導入這套「零管理」製度，
　　其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。
　　
　　「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢，
　　不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率，減少官僚作風與障礙，
　　還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效，甚至任何事都搞得定！

【重量推薦】

　　王文靜｜商周集團 執行長
　　李仁芳｜政大創新管理教授
　　邱彥錡｜Camp Mobile 颱灣總經理
　　齊立文｜經理人月刊總編輯
　　劉威麟Mr.6｜網路趨勢觀察傢
　　鍾子偉｜關鍵評論網執行長暨共同創辦人

　　「全體共治的無主管公司，將徹底顛覆你我的世界！」──美國時間管理大師　大衛．艾倫（David Allen）

　　「第一次閱讀本書，你隻是讓你看到一種組織管理模式的轉變，而每迴再重讀一遍，每次都有新的領悟，尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長　謝傢華（Tony Hsieh）

　　「全體共治能建構清楚的管理製度：誰該負什麼責任，誰該做什麼決策，同時能更靈活解決問題，提升組織績效。」──Blogger、Twitter、Medium共同創辦人　埃文．威廉姆斯（Evan Williams）


　　

作者簡介

布萊恩．羅伯森（Brian J. Robertson）

　　全體共治管理製度的開發者。一開始在他自己的公司裏擔任執行長的職務，同時他以自己的公司做為管理技術的試驗所。

　　之前，他曾經創辦並帶領瞭一傢快速成長的軟體公司，並獲得許多奬項：國際精神企業奬、WorldBlu最具民主精神企業奬、PennFuture格林博爾開拓奬。如今，他成立HolacracyOne，以落實全體共治管理製度的發展，協助世界各地的數百傢企業導入和實施「無主管公司」。
現居美國費城附近。

譯者簡介

張正苓
　　
　　淡江大學資訊管理所碩士畢業。

　　曾擔任美國CNET財經版即時新聞翻譯、美國宏碁大觀園矽榖時報新聞編譯、東森寬頻數位內容副理、美國華爾街財經係列書編譯。

鬍玉城

　　國立政治大學傳播學院EMA碩士畢業。

　　曾擔任工商時報科技記者與召集人、科技島副總編輯、中時分類廣告副總經理、美國矽榖時報執行副總編輯、東森寬頻副總經理、太平洋寬頻副總經理、美國休士頓城市電通共同創辦人與美國阿肯色WoConn總經理。

　　現任美國矽榖天使交易所、美國馬裏蘭紅點行動支付 ReeDot Inc.共同創辦人。

　　著有暢談類神經網路與華爾街股市總覽等相關書籍。

審訂者簡介

陳傢聲

　　國立颱灣大學心理博士。

　　現任國立颱灣大學管理學院工商管理學係暨商學研究所專任教授。

　　研究領域：知識管理、人力資源管理、組織設計與發展、創新與創業管理。

　　曾為多傢國際著名企業：HP、Philips、Electrolux、Coca-Cola……，還有政府單位：行政院研考會、人事行政局人力發展中心、颱北市和高雄市公務人力發展中心、經濟部專業人員研究中心……，以及本國企業：宏碁、中油、和信集團、大東紡織、精誠電腦、全國工業總會……，舉辦管理專題演講和主管領導纔能發展訓練，加強管理人員的領導纔能及團隊工作技巧。

　　近年來，協助政府相關機構進行策略規劃、績效評核及協助中小企業産業進行電子化等實務工作。

【推薦序】　無主管，反而讓我把事情都搞定／大衛．艾倫

Part 1　工作的進化──什麼是「全體共治」管理製度？
第1章　組織進化，纔能適應世代變化
第2章　權力分配，讓人人是領導
第3章　組織扁平化，顛覆由上到下的傳統結構

Part 2　進化進行中──如何實行「全體共治」管理製度？
第4章　公司治理，遵守規則與程序
第5章　經營，打造高效、負責的團隊
第6章　協調治理，整閤異議，達成共識
第7章　策略與動態控製，讓組織靈活

Part 3　完成進化──活用「全體共治」管理製度
第8章　五步驟，採用「全體共治」
第9章　如果還沒準備好，該如何前進？
第10章　讓全體共治像呼吸一樣自然

參考文獻

組織運作製度，要像電腦係統一樣升級
 
我肯定不是第一個指齣傳統組織架構有其限製的人，現行企業需要創新的方法來突破組織的窠臼。在過去幾十年中，市麵上越來越多的書籍、文章和講座都分享瞭許多組織管理的觀點，而這些看法顯然都勝過於我們傳統的模式。雖然這些作者和思想領導者都各自有他或她們的獨特觀察重點，但很明顯都有一些相同的重點與共通性，這些共通點包括提齣更具適應性、更靈活的組織結構、以及考慮更廣泛的組織利害關係人導嚮；麵對外界環境變化更大的不確定性；採用新的方式管理與員工結盟；提齣更全麵、更具係統性的方法來經營等等。每一項創新組織變革的觀點，都將被凝聚為建構一種新型態組織的模式。
 
然而，盡管已有諸多倡議新型態組織模式的概念與技術，但我依然看到未來執行，依舊會遭遇到的重大阻礙：想在傳統組織結構導入新的模式進行運作，將遭遇到新舊模式矛盾的衝擊問題。最好的情況是，企業組織所導入的這種新型態營運技巧隻是一種「補強」（bolt-on）的模式，也就是說，若它隻影響到組織的單一層麵事務，不過這無法避免與組織中其他的層麵間仍然存在的矛盾與衝突。舉例來說，一個好的創新會議模式是，企業組織可以在會議中授權某小組進行事務的運作，然而在會議外或者是在公司的其他地方，這些小組成員又會被現存強勢的組織運作結構所限製。最差的情況是，企業組織中的「公司抗體」（corporate antibodies）勢必傾巢而齣，並且拒絕接受這種補強式的運作模式，因為他們認為這種外來的模式，並無法完全代錶與說明企業組織應該如何架構與經營的主要精神。在這兩種情況下，創新的做法未必能立即充分發揮其潛力，但前景看好，而我們的確還沒有完整的創新模式，能徹底解決當前組織係統效能提升的問題。

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無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理製度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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