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　　★ 《商业周刊》第1486期推荐书摘
　　★风靡美国硅谷的新型态管理模式
　　★美国企业最热门的关键字
　　★颠覆传统企业的管理逻辑
　　
　　「管理万恶，始于主管。」
　　全世界主管最该害怕，也最该看的一本书！
　　
　　无论你是害怕会失去主管职，
　　还是觉得主管不重要或想成为主管，
　　都必读这本书！
　　
　　全体共治（Holacray）──
　　删除传统的主管阶层，职权与责任更明确，
　　让组织扁平化、效率极大化。
　　
　　如果你的公司有这些状况，就表示管理出现危机了──
　　．同事之间不信任与失望，抱着多一事不如少一事的心态
　　．常常漏掉关键的工作，甚至没人愿意负责，推卸责任
　　．很多事情为了要达成共识，而开了很多会议
　　．寄信时，需要发送许多副本，但通常不知道为了什么
　　．说到「我们」该做什么时，总有许多想法，但「我们」没人真正去做
　　
　　要解决这些问题，最好的办法就是──打造「无主管公司」！
　　
　　美国管理大师布莱恩．罗伯森（BrianJ.Robertson）认为，传统上对下的管理方式，
　　已经无法适应世界的快速变迁，导致公司不能有效处理危机，
　　为了让公司运作更灵活与创新转型，罗伯森提出「全体共治」的新制度──
　　
　　◎颠覆传统金字塔的管理模式，删除主管阶级，让组织扁平化。该怎么做？
　　◎以「工作」为中心，不是以人为中心，不必等主管授权
　　◎如何分配权力，才不会造成乱象？
　　◎一个人可同时拥有多重角色，不只有单一职位
　　◎角色的分组和整合会形成「圈子」，而且每个圈子都有自主权
　　◎每个圈子推派「协调人」与「代表人」，让问题能及时沟通与解决。该如何推派？
　　◎如何简化会议流程，才能节省开会时间，更快取得共识？
　　◎所有人都必须遵守「全体共治」的规章，不用受到潜规则的影响
　　◎出现哪些状况会让「无主管公司」无法顺利推行？
　　
　　罗伯森将这套「无主管公司」模式成功运用到自己的公司，
　　也协助全球数百家企业成功导入这套「零管理」制度，
　　其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等国际知名企业。
　　
　　「全体共治」的无主管公司是未来的管理趋势，
　　不仅让组织策略更灵活、内部沟通与会议更有效率，减少官僚作风与障碍，
　　还能每个人职权与责任更清楚、创造高绩效，甚至任何事都搞得定！

【重量推荐】

　　王文静｜商周集团 执行长
　　李仁芳｜政大创新管理教授
　　邱彦锜｜Camp Mobile 台湾总经理
　　齐立文｜经理人月刊总编辑
　　刘威麟Mr.6｜网路趋势观察家
　　钟子伟｜关键评论网执行长暨共同创办人

　　「全体共治的无主管公司，将彻底颠覆你我的世界！」──美国时间管理大师　大卫．艾伦（David Allen）

　　「第一次阅读本书，你只是让你看到一种组织管理模式的转变，而每回再重读一遍，每次都有新的领悟，尤其是当穿插实际的经验做为印证时。」──Zappos执行长　谢家华（Tony Hsieh）

　　「全体共治能建构清楚的管理制度：谁该负什么责任，谁该做什么决策，同时能更灵活解决问题，提升组织绩效。」──Blogger、Twitter、Medium共同创办人　埃文．威廉姆斯（Evan Williams）


　　

作者简介

布莱恩．罗伯森（Brian J. Robertson）

　　全体共治管理制度的开发者。一开始在他自己的公司里担任执行长的职务，同时他以自己的公司做为管理技术的试验所。

　　之前，他曾经创办并带领了一家快速成长的软体公司，并获得许多奖项：国际精神企业奖、WorldBlu最具民主精神企业奖、PennFuture格林博尔开拓奖。如今，他成立HolacracyOne，以落实全体共治管理制度的发展，协助世界各地的数百家企业导入和实施「无主管公司」。
现居美国费城附近。

译者简介

张正苓
　　
　　淡江大学资讯管理所硕士毕业。

　　曾担任美国CNET财经版即时新闻翻译、美国宏碁大观园硅谷时报新闻编译、东森宽频数位内容副理、美国华尔街财经系列书编译。

胡玉城

　　国立政治大学传播学院EMA硕士毕业。

　　曾担任工商时报科技记者与召集人、科技岛副总编辑、中时分类广告副总经理、美国硅谷时报执行副总编辑、东森宽频副总经理、太平洋宽频副总经理、美国休士顿城市电通共同创办人与美国阿肯色WoConn总经理。

　　现任美国硅谷天使交易所、美国马里兰红点行动支付 ReeDot Inc.共同创办人。

　　着有畅谈类神经网路与华尔街股市总览等相关书籍。

审订者简介

陈家声

　　国立台湾大学心理博士。

　　现任国立台湾大学管理学院工商管理学系暨商学研究所专任教授。

　　研究领域：知识管理、人力资源管理、组织设计与发展、创新与创业管理。

　　曾为多家国际着名企业：HP、Philips、Electrolux、Coca-Cola……，还有政府单位：行政院研考会、人事行政局人力发展中心、台北市和高雄市公务人力发展中心、经济部专业人员研究中心……，以及本国企业：宏碁、中油、和信集团、大东纺织、精诚电脑、全国工业总会……，举办管理专题演讲和主管领导才能发展训练，加强管理人员的领导才能及团队工作技巧。

　　近年来，协助政府相关机构进行策略规划、绩效评核及协助中小企业产业进行电子化等实务工作。

【推荐序】　无主管，反而让我把事情都搞定／大卫．艾伦

Part 1　工作的进化──什么是「全体共治」管理制度？
第1章　组织进化，才能适应世代变化
第2章　权力分配，让人人是领导
第3章　组织扁平化，颠覆由上到下的传统结构

Part 2　进化进行中──如何实行「全体共治」管理制度？
第4章　公司治理，遵守规则与程序
第5章　经营，打造高效、负责的团队
第6章　协调治理，整合异议，达成共识
第7章　策略与动态控制，让组织灵活

Part 3　完成进化──活用「全体共治」管理制度
第8章　五步骤，採用「全体共治」
第9章　如果还没准备好，该如何前进？
第10章　让全体共治像唿吸一样自然

参考文献

组织运作制度，要像电脑系统一样升级
 
我肯定不是第一个指出传统组织架构有其限制的人，现行企业需要创新的方法来突破组织的窠臼。在过去几十年中，市面上越来越多的书籍、文章和讲座都分享了许多组织管理的观点，而这些看法显然都胜过于我们传统的模式。虽然这些作者和思想领导者都各自有他或她们的独特观察重点，但很明显都有一些相同的重点与共通性，这些共通点包括提出更具适应性、更灵活的组织结构、以及考虑更广泛的组织利害关系人导向；面对外界环境变化更大的不确定性；採用新的方式管理与员工结盟；提出更全面、更具系统性的方法来经营等等。每一项创新组织变革的观点，都将被凝聚为建构一种新型态组织的模式。
 
然而，尽管已有诸多倡议新型态组织模式的概念与技术，但我依然看到未来执行，依旧会遭遇到的重大阻碍：想在传统组织结构导入新的模式进行运作，将遭遇到新旧模式矛盾的冲击问题。最好的情况是，企业组织所导入的这种新型态营运技巧只是一种「补强」（bolt-on）的模式，也就是说，若它只影响到组织的单一层面事务，不过这无法避免与组织中其他的层面间仍然存在的矛盾与冲突。举例来说，一个好的创新会议模式是，企业组织可以在会议中授权某小组进行事务的运作，然而在会议外或者是在公司的其他地方，这些小组成员又会被现存强势的组织运作结构所限制。最差的情况是，企业组织中的「公司抗体」（corporate antibodies）势必倾巢而出，并且拒绝接受这种补强式的运作模式，因为他们认为这种外来的模式，并无法完全代表与说明企业组织应该如何架构与经营的主要精神。在这两种情况下，创新的做法未必能立即充分发挥其潜力，但前景看好，而我们的确还没有完整的创新模式，能彻底解决当前组织系统效能提升的问题。

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无主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是领导，零管理反而更有竞争力、创造高绩效 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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