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　　创新，是推动企业成长与进步的关键！
　　是帮助CEO克服困难、改变局势的力量！

　　本书作者洪世章教授 带您开启成功创新的「六扇门」
　　能力 由内而外，从核心能力与专长出发，做到「外化而内不化」。
　　定位 由外而内，设法突破产业限制，发展出独特的定位与差异化优势。
　　简则 善用经验，发展简单规则，从复杂环境中即时抓取机会，持续稳定前进。
　　整合 发挥团结力量，透过业内合作、资源互补，来突围脱困。
　　开放 跳脱熟悉的产业与社群环境，向外界寻求或引入新想法、新资源与新技术。
　　赋名 运用说服技巧，发展新的诠释架构，来赢得相关群体对变革的认可与支持。

　　洪世章教授学贯中西，援古证今，许多晦涩难懂的西方理论，经过他的融合，在《创新六策：写给创新者的关键思维》一书里，或许呈现一段金庸武侠小说的情节、一句唐宋诗词、一段历史典故、一部电影、一种美食，或者一个台湾与美国企业的案例，更加栩栩如生，发人深省，帮助读者理解内容、掌握重点。

　　内容架构

　　本书共含导论与六个篇章。在〈导论〉中，作者将本书的基本架构「六种创新策略」之间的关系做对照与比较，让读者全盘了解。接着，一个策略，就是一章，虽说章章独立，但参考〈导论〉的介绍，读者更容易了解各章之间的关系。

　　第一章〈能力〉，主要根据策略管理的主流学说：核心能力、动态能力、资源基础理论、破坏式创新等等，来铺陈出一套创新的主流价值与思维。

　　第二章〈定位〉，主要参考产业组织的「结构─行为─绩效」典范，来探讨创新定位、差异化策略、产品多样性，以及创新系统等议题。

　　第三章〈简则〉，是较有原创的部分，也是作者花最多时间构思的，主要是以作者近几年所研究的复杂科学与混沌理论发展而成。

　　第四章〈整合〉、第五章〈开放〉、第六章〈赋名〉，有一个共同的起源：主要是以作者对台湾高科技产业以及大陆山寨机产业的多年研究，所发展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架构所延伸而成。其中，第四章〈整合〉所探讨的企业间竞合关系，引述很多交易成本的观点。

　　第五章〈开放〉则与社会网路、先驱者研究、开放创新等等有很多直接的相关。

　　第六章〈赋名〉与第三章〈简则〉一样，也是最有原创性的。本章所谈论的framing，国内学者多数翻译为「构框」，意涵上有「造势」、「口号」、「转念」的意思。作者认为这些名词都不到位，在经过一、二年的思考后，提出「赋名」这意思最传神。这一章也是作者最主要的研究重点。

　　全书六章，就是开启创新的「六扇门」，只要开门就能见路，不只是条条大路通「创新」，也可一览天地行路间。作者虽以学术理论来建构本书主干，但大部分的说明都是以企业案例为主轴，也尽量用我们熟悉的语言、人物、生活、文化，来帮助读者理解本书的内容。

产经、学者名人推荐

　　政大企管系教授 司徒达贤、老爷酒店集团执行长 沈方正、经济部长 李世光、上银科技董事长 卓永财、政大校长 周行一、信义房屋董事长 周俊吉、金融研训院董事长 洪茂蔚、联电董事长 洪嘉聪、台积电人力资源副总经理 马慧凡、前联发科 小米手机财务长 喻铭铎、台大国企系教授 汤明哲、玉山金控总经理 黄男州、PChome董事长 詹宏志、群联电子董事长 潘建成、远东新世纪行政总部总经理 郑澄宇、台科大资管系教授 卢希鹏 盛情推荐（按姓氏笔画排列）

　　政大科管智财所教授　
　　吴思华、大立光电董事长　林恩舟
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作者简介

洪世章

　　英国华威克大学商学院策略管理博士，国立清华大学科技管理研究所特聘教授。2016年1月起，借调科技部担任人文及社会科学研究发展司司长。

　　曾任国立清华大学科技管理研究所所长、科技管理学院副院长、EMBA/MBA/EDP执行长、科技政策研究中心主任、台湾组织与管理学会理事长、国际科技管理学会年会大会主席、国科会管理一学门召集人，并曾连续多年获得清华EMBA学生票选为最受欢迎名师。

　　曾获得许多研究奖项，包括：清华大学新进人员研究奖、国科会吴大猷先生纪念奖、管理学报论文奖、联电经营管理论文奖杰出奖、美国管理学会年会最佳论文、两次国科会杰出研究奖等。

推荐一　策略创新的整合思维　政大科管智财所教授／吴思华
推荐二　固本培元，执简驭繁　大立光电董事长／林恩舟
自　序　分享一堂策略必修课
 
导论　你面临的最大挑战是什么？

第一章　能力
‧核心能力
‧效率至上
‧核心固着
‧破坏式创新
‧固本培元，专气至柔
 
第二章　定位
‧五力与定位
‧差异为王
‧环境变化与新定位
‧创新系统
‧避实击虚，因机制变
 
第三章　简则
‧简单最好
‧驾驭复杂
‧核心价值
‧与时俱进
‧允执厥中，执简驭繁
 
第四章　整合
‧协会
‧联盟
‧授权
‧外包
‧合资
‧连锁
‧垂直整合
‧水准整合
‧合纵连横，捭阖张弛
 
第五章　开放
‧内部开放
‧先驱使用者
‧消费者
‧供应商
‧大学与研究机构
‧跨界交流
‧国际社会
‧旁征博引，转益多师
 
第六章　赋名
‧逻辑论证
‧问题建构
‧议题设定
‧蓝图
‧前瞻
‧情境规划
‧比喻
‧说故事
‧身体语言
‧施教扬声，言象事比
 
结语　懂得招式，又精心法
参考文献

第一章　能力
 
本章讨论创新策略的基本思维：从核心能力或专长的观点，来开展未来的创新成长。我会介绍核心能力与固本培元对企业创新的启发，也会分析能力极致与效率至上所发挥的「唯快不破」效用与威力。所谓「福兮祸所伏」，核心能力也可能因为制度化，而成为妨碍企业创新的核心包袱，因此，接着将导入「破坏式创新」的观点，讨论如何协助大企业成功重整组织，再度灵活地舞动创新。
 
电影《少林足球》里，由周星驰饰演的阿星，率领他的少林师兄弟，利用各自的武功专长，包括他自己的大力金刚腿，大师兄的铁头功、二师兄的旋风地堂腿、三师兄的金钟罩铁布衫、四师兄的鬼影擒拿手、六师弟的轻功水上飘，在足球场上创造出惊人威力，勇夺全国超级盃冠军。
 
就像《少林足球》故事一样，善用原有的专业能力与技术专长，创造出新的空间，在另一个舞台发光发亮，就是做到「能力创新」。
 
日本最大半导体制造商东芝（Toshiba），2014年将其原本配备无尘室的闲置软碟工厂，改造而成「横须贺东芝无尘室农场」，来栽培有机蔬菜。东芝利用它的核心照明技术，控制最适合植物生长的灯光与温度、空气过泸、用水制取装置、工作服清洁等，也都是应用公司既有的无尘室技术标准与流程。
 
台湾电源供应器领导厂商台达电，也将它们的电源管理、风扇系统及照明技术能力，拿来经营植物工厂。同样的，金仁宝电子也将无尘室用灯、用水、空调等高科技产业的生产设备，拿来培养有机蔬菜。这些电子大亨变身科技农夫的多角化作为，都是能力创新的具体实践。
 
本章所介绍的能力创新，强调的不是由外而内（Outside In），而是反求诸己，是由内而外（Inside Out），从自己的核心能力与专长出发，来思考创新的可行性与作法。法国哲学家沙特名言：「他人即地狱。」创新就是要聆听自己内在的声音，不看对方来见招拆招，就如传统中国武术里所强调的「不招不架，就是一下，有了招架，就是十下。」

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创新六策：写给创新者的关键思维 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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