具体描述
二、众多精彩的实例，以应用案例等方式轻松说明严谨的理论，新版大幅更新应用案例，如 Facebook、Google、好市多 (Costco)、Panasonic、麦当劳、福特汽车、Nike、亚马逊 (Amazon.com) 及 Dell 等知名案例。
三、作者立论基础扎实而不生涩、取材广泛丰富、案例即时切题、兼顾理论与实务、结构严谨、顺理成章，是一本经典性的教科书籍。
著者信息
李再长
现职：崑山科技大学企业管理系教授
学历：美国德州理工大学心理所人因组博士
经历：
■ 崑山科技大学企业管理系教授兼管理学院院长
■ 国立成功大学工业与资讯管理系教授
■ 国立成功大学附设空中商专校务主任
■ 国立空中大学台南学习指导中心主任
■ 国立成功大学工业设计系主任
■ 国立成功大学工业管理系副教授
■ 国立政治大学心理系副教授
■ 日本大坂大学访问学者
■ 美国普度大学访问学者
专长：组织管理、人力资源管理、人因工程、工业工程与管理
曹雅芬
现职：中华医事科技大学数位设计与资讯管理系副教授兼系主任
学历：国立成功大学工业与资讯管理系博士
经历：
■ 中华医事科技大学资讯管理系副教授
■ 兴国管理学院科技管理系助理教授
■ 国科会三明治计画德国交换学生
■ 日本大坂大学访问学者
专长：人力资源管理、组织行为、行销管理、供应链管理、工业管理
图书目录
第1章 组织与组织设计
第二篇 组织目的与结构设计
第2章 策略、组织设计与效能
第3章 组织结构的基础
第三篇 开放系统设计元素
第4章 外在环境
第5章 组织间的关系
第6章 国际环境的组织设计
第四篇 内部设计元素
第7章 制造与服务技术
第8章 控制、社会企业与大数据的技术
第9章 组织规模、生命週期与衰退
第五篇 管理动态历程
第10章 组织文化与道德价值观
第11章 创新与变革
第12章 决策过程
第13章 冲突、权力与政治
图书序言
图书试读
用户评价
这本书，我拿到手里的时候，心里其实是有点打怵的。总觉得“组织理论与设计”这几个字，听起来就不是那么“亲民”，感觉像是那种大学里才会用到的教材，里面充满了各种抽象的概念和复杂的公式，读起来肯定是要费一番劲，而且很可能跟我日常的工作没什么太大关系。我一直以为，组织嘛，不就是一群人在一起，把事情做完就行了？哪里需要那么多的“理论”和“设计”？然而，生活就是这么爱开玩笑，你越是觉得不重要的事情，它就越会以各种方式出现在你的视野里，让你不得不去正视。 我所在的行业，这几年真是风云变幻，感觉每天都在上演着“大戏”。从以前那种清晰的层级命令，到现在的追求“扁平化”和“网络化”协作。我们公司也一直在尝试各种新的管理方式，但效果总是不尽如人意。团队的凝聚力似乎不如从前，沟通也变得越来越困难，很多时候，大家都在忙，但似乎又不知道忙出了什么结果。我开始反思，是不是我对“组织”的理解，还停留在比较表层的阶段？是不是我忽略了更深层次的、更具系统性的东西？ 就在我感到困惑和迷茫的时候，这本书恰好出现在我的面前。它的出现，就像是一盏及时雨，照亮了我前进的方向。它并没有直接给我一套“标准答案”，而是提供了一种全新的、更具系统性的视角来审视组织。比如，书中关于“组织环境”的章节，让我大开眼界。我之前总是习惯性地将外部因素看作是“不可控的变量”，然后把精力都放在内部的优化上。但这本书让我明白，组织与环境之间是相互作用的，我们不能孤立地去看待它，而是要学会去分析外部环境的变化，并据此调整自己的策略。 让我印象最深刻的，是书中对不同“组织结构”的细致分析。我之前对各种组织结构的概念，只是一知半解，觉得它们只是公司内部的部门划分。但这本书让我明白了，不同的结构背后，蕴含着不同的权力分配逻辑、信息传递方式，甚至是一种不同的思维模式。比如，它对比了“机械式”组织和“有机式”组织，让我明白了为什么有些公司能够灵活地应对市场变化，而有些公司却显得“迟钝”。这种理解，让我开始反思我们公司目前的组织结构，是否存在一些弊端。 书中提供的分析工具，也让我受益匪浅。比如，它介绍的“组织图”和“权变理论”，能够帮助我更清晰地描绘出组织内部的权力关系和决策流程。我开始尝试用这些工具来分析我们公司遇到的问题，比如，为什么某个项目总是推进缓慢？是因为流程不顺畅？还是因为某个部门的权力过大，不愿意配合？这种精准的分析，让我能够更有效地找到问题的根源，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。 这本书的语言风格也让我非常喜欢。它在保持学术严谨性的同时，又融入了大量的生动案例和恰当的比喻，让那些原本可能枯燥的理论，变得易于理解和接受。我尤其欣赏书中关于“激励理论”的探讨。它并没有停留在简单的“奖励与惩罚”层面，而是深入分析了员工的内在需求和动机，以及如何通过非物质的激励来激发员工的潜力。这让我反思，我们在激励员工方面，是否还有很大的改进空间？ 总的来说，这本书带给我的，不仅仅是理论知识，更是一种思维方式的转变。它让我从一个被动的“执行者”，转变为一个主动的“设计者”。我开始学会用更宏观、更系统的眼光去审视组织，去分析问题，并寻找最有效的解决方案。它让我明白，一个健康的组织，并非一成不变，而是需要不断地去适应、去调整、去优化，才能在变化的市场中立于不败之地。 我特别赞赏书中关于“组织文化”的深入阐述。我之前总觉得，企业文化是一种比较“虚”的东西，难以量化，也难以管理。但这本书告诉我，文化是组织的核心竞争力之一，它深刻地影响着员工的行为方式、价值观，甚至是对待工作的态度。如何塑造一种积极向上、鼓励创新的企业文化，是每一个管理者都应该认真思考的问题，也是这本书给我带来的重要启示。 阅读这本书，对我而言，就像是在给我的管理知识体系进行了一次“重塑”。很多过去模糊的概念，现在变得清晰起来；很多曾经想不明白的现象，现在找到了合理的解释。它并没有给我一套“万能钥匙”，但它无疑提供了一个思考“组织”的“地图”和“指南针”，让我能够在这个复杂多变的世界里，找到前进的方向，并做出更明智的决策。 这本书，它不仅仅是写给管理者看的，我认为，每一个在组织中工作的人，都应该去阅读它。它能帮助你更深刻地理解你所处的环境，更清晰地认识到自己在组织中的角色和价值，并且更好地去融入和贡献。
评分这本书，我刚拿到手的时候，心里其实是有点“打鼓”的。总觉得“组织理论与设计”这种名字，听起来就充满了学术气息，感觉像是在啃一本厚厚的字典，每一个字都充满了理论的重量，而且很可能离我实际工作中的“组织”千差万别。我当初脑子里想的是，组织不就是人聚在一起，分工合作，然后达成目标吗？哪里需要那么多的理论和设计？然而，生活嘛，总是有那么些“意料之外”，尤其是在我们这个变化快到让人晕头转向的时代。 我所在的行业，最近几年真是经历了一场又一场的“重塑”，从传统的层级管理，到扁平化、网络化的协作，再到敏捷开发、平台经济的兴起，感觉每天都在上演不同的组织模式大戏。一开始，我试图用我过去的一些经验去应对，但发现很多时候都像是在“头痛医头，脚痛医脚”，治标不治本。那些在过去奏效的方法，现在却显得格格不入，甚至会适得其反。团队的士气提不起来，沟通效率低下，项目推进总是卡顿，创新更是无从谈起。我开始反思，是不是我对于“组织”的理解过于狭隘了？是不是我忽略了更深层次的、更具系统性的东西？ 正是在这样的困惑与摸索中，我偶然翻到了这本书。第一眼看到它，我的第一反应是：“完了，这下可有得熬了。” 但我还是硬着头皮开始翻阅，抱着“死马当活马医”的心态。然而，事实证明，我的担忧是多余的，而且是错得离谱。这本书，它的“理论”并不是那种遥不可及、脱离现实的空谈，而是像一把把精密的解剖刀，为我剖析了组织运作的内在肌理。它不是直接告诉我“你应该怎么做”，而是引导我去“理解为什么会这样”。 比如，关于组织变革的章节，我才意识到，很多时候我们推行一项新政策，遭遇阻力并不是因为大家不愿意改变，而是因为我们没有触及到他们内心深处的那些“不安全感”或者“利益诉求”。书里详细讲解了不同类型的阻力，以及如何通过沟通、参与、赋权等方式去化解，这比我之前直接“拍板”或者“强压”要有效得多。我尤其喜欢它对于不同组织结构模式的深入探讨。以往我只知道有“直线制”、“职能制”、“矩阵制”，觉得它们只是公司部门划分的不同而已。但读了这本书，我才明白，每一种结构背后都蕴含着不同的权力分配逻辑、信息流转方式，甚至企业文化。 还有关于组织环境的分析，这本书也给了我极大的启发。我之前总是习惯性地将外部因素看作是“不可控的变量”，然后把精力放在内部的优化上。但书里强调，组织并非孤立存在，它与外部环境之间存在着复杂的互动关系。无论是行业竞争、技术进步、政策法规，还是社会文化，都在潜移默化地影响着组织的生存和发展。它提供了一些分析工具，比如PESTEL分析，让我能够更系统、更全面地审视我们所处的宏观环境，从而做出更具前瞻性的决策，而不是被动地应对危机。 更让我惊喜的是，这本书的理论并不是一成不变的。它会不断地更新，反映最新的管理思潮和实践。比如，它关于“学习型组织”的论述，以及如何构建持续学习的组织文化，这在我看来，是当下企业能否在快速变化的时代保持竞争力的关键。我开始思考，我们公司有没有一套有效的机制，能够让员工在工作中不断学习、成长，并且将学习的成果转化为组织的创新能力？这本书就像一位经验丰富的导师，它不会直接给你答案，但它会一步一步地引导你，让你自己去发现问题，去思考解决方案。 我曾一度认为，管理就是“人管人”，只要领导者有魄力、有能力，就能把团队带好。但这本书让我看到了，组织管理远比这要复杂和精妙。它涉及到激励机制、团队动力、领导者行为、企业文化等方方面面。比如，书中对于“权力”与“控制”的分析，让我明白了为什么有些管理者总是喜欢事必躬亲，而有些管理者却能放手让员工发挥，并且团队的产出反而更高。这种对人性、对组织行为的深刻洞察，是我在其他地方很难找到的。 读这本书的过程，就像是在给我的大脑做一次“系统升级”。很多过去模糊的概念，现在变得清晰起来；很多曾经的困惑，现在有了理论的支持和解释。它并没有给我一套万能的“公式”，但它给了我一个思考“组织”的框架和方法论。我学会了如何从不同的维度去审视一个组织，如何去分析它存在的问题，以及如何去设计更有效的解决方案。这让我对接下来的工作充满了信心，也让我对“管理”这件事有了更深刻的敬畏之心。 我特别欣赏这本书的逻辑严谨性和案例的丰富性。它不会为了讲理论而讲理论，而是紧密结合实际案例，让你能够清晰地看到理论是如何在实践中应用的，又是如何解释那些看似难以理解的现象的。比如，书中会引用很多知名企业的案例，分析它们在组织设计上的成功与失败之处，这让我能够从中吸取经验，避免走弯路。这种“理论+实践”的结合，让这本书既有学术深度，又不失可读性。 总而言之，虽然我当初是被书名吓到了，但这本书带给我的价值，远远超出了我的预期。它不只是一本教科书，更像是一位睿智的引路人，为我打开了理解组织世界的一扇新大门。它让我明白，组织是一个活的有机体，需要我们去细心观察、深入理解，并用科学的方法去设计和管理。对于任何一个在组织中工作的人来说，这本书都绝对值得一读，它不仅能提升你的职业技能，更能拓展你的思维格局。
评分这本书，说实在的，我当初入手的时候，其实是有点被书名“组织理论与设计”给唬住了。总觉得这种学术著作，读起来肯定枯燥乏味，像是在啃一本厚厚的字典，每一个字都充满了理论的重量，但却离我实际工作中的“组织”千差万别。我当时脑子里想的是，组织不就是人聚在一起，分工合作，然后达成目标吗？哪里需要那么多的理论和设计？但生活嘛，总是有那么些“意料之外”，尤其是在我们这个变化快到让人晕头转向的时代。我所在的行业，最近几年真是经历了一场又一场的“重塑”，从传统的层级管理，到扁平化、网络化的协作，再到敏捷开发、平台经济的兴起，感觉每天都在上演不同的组织模式大戏。 一开始，我试图用我过去的一些经验去应对，但发现很多时候都像是在“头痛医头，脚痛医脚”，治标不治本。那些在过去奏效的方法，现在却显得格格不入，甚至会适得其反。团队的士气提不起来，沟通效率低下，项目推进总是卡顿，创新更是无从谈起。我开始反思，是不是我对于“组织”的理解过于狭隘了？是不是我忽略了更深层次的、更具系统性的东西？正是在这样的困惑与摸索中，我偶然翻到了这本书。第一眼看到它，我的第一反应是：“完了，这下可有得熬了。” 但我还是硬着头皮开始翻阅，抱着“死马当活马医”的心态。 然而，事实证明，我的担忧是多余的，而且是错得离谱。这本书，它的“理论”并不是那种遥不可及、脱离现实的空谈，而是像一把把精密的解剖刀，为我剖析了组织运作的内在肌理。它不是直接告诉我“你应该怎么做”，而是引导我去“理解为什么会这样”。比如，关于组织变革的章节，我才意识到，很多时候我们推行一项新政策，遭遇阻力并不是因为大家不愿意改变，而是因为我们没有触及到他们内心深处的那些“不安全感”或者“利益诉求”。书里详细讲解了不同类型的阻力，以及如何通过沟通、参与、赋权等方式去化解，这比我之前直接“拍板”或者“强压”要有效得多。 我尤其喜欢它对于不同组织结构模式的深入探讨。以往我只知道有“直线制”、“职能制”、“矩阵制”，觉得它们只是公司部门划分的不同而已。但读了这本书，我才明白，每一种结构背后都蕴含着不同的权力分配逻辑、信息流转方式，甚至企业文化。比如，它讲到“有机式”组织和“机械式”组织的区别，让我恍然大悟，为什么有些公司创新层出不穷，而有些公司却死气沉沉。前者更灵活、更适应变化，后者则更强调效率和控制。我开始审视我所在的公司，我们究竟更偏向哪种模式，以及这种模式又对我们的业务发展产生了哪些具体的影响。 还有关于组织环境的分析，这本书也给了我极大的启发。我之前总是习惯性地将外部因素看作是“不可控的变量”，然后把精力放在内部的优化上。但书里强调，组织并非孤立存在，它与外部环境之间存在着复杂的互动关系。无论是行业竞争、技术进步、政策法规，还是社会文化，都在潜移默化地影响着组织的生存和发展。它提供了一些分析工具，比如PESTEL分析，让我能够更系统、更全面地审视我们所处的宏观环境，从而做出更具前瞻性的决策，而不是被动地应对危机。 更让我惊喜的是，这本书的理论并不是一成不变的。它会不断地更新，反映最新的管理思潮和实践。比如，它关于“学习型组织”的论述，以及如何构建持续学习的组织文化，这在我看来，是当下企业能否在快速变化的时代保持竞争力的关键。我开始思考，我们公司有没有一套有效的机制，能够让员工在工作中不断学习、成长，并且将学习的成果转化为组织的创新能力？这本书就像一位经验丰富的导师，它不会直接给你答案，但它会一步一步地引导你，让你自己去发现问题，去思考解决方案。 我曾一度认为，管理就是“人管人”，只要领导者有魄力、有能力，就能把团队带好。但这本书让我看到了，组织管理远比这要复杂和精妙。它涉及到激励机制、团队动力、领导者行为、企业文化等方方面面。比如，书中对于“权力”与“控制”的分析，让我明白了为什么有些管理者总是喜欢事必躬亲，而有些管理者却能放手让员工发挥，并且团队的产出反而更高。这种对人性、对组织行为的深刻洞察，是我在其他地方很难找到的。 读这本书的过程，就像是在给我的大脑做一次“系统升级”。很多过去模糊的概念，现在变得清晰起来；很多曾经的困惑，现在有了理论的支持和解释。它并没有给我一套万能的“公式”，但它给了我一个思考“组织”的框架和方法论。我学会了如何从不同的维度去审视一个组织，如何去分析它存在的问题，以及如何去设计更有效的解决方案。这让我对接下来的工作充满了信心，也让我对“管理”这件事有了更深刻的敬畏之心。 我特别欣赏这本书的逻辑严谨性和案例的丰富性。它不会为了讲理论而讲理论，而是紧密结合实际案例，让你能够清晰地看到理论是如何在实践中应用的，又是如何解释那些看似难以理解的现象的。比如，书中会引用很多知名企业的案例，分析它们在组织设计上的成功与失败之处，这让我能够从中吸取经验，避免走弯路。这种“理论+实践”的结合，让这本书既有学术深度，又不失可读性。 总而言之，虽然我当初是被书名吓到了，但这本书带给我的价值，远远超出了我的预期。它不只是一本教科书，更像是一位睿智的引路人，为我打开了理解组织世界的一扇新大门。它让我明白，组织是一个活的有机体，需要我们去细心观察、深入理解，并用科学的方法去设计和管理。对于任何一个在组织中工作的人来说，这本书都绝对值得一读，它不仅能提升你的职业技能，更能拓展你的思维格局。
评分这本书，我刚拿到手的时候，老实说，是有点“畏惧”的。书名“组织理论与设计”，听起来就像是要钻研那些抽象的概念和复杂的模型，感觉读起来会很费力，而且可能离我实际的工作场景有点遥远。我一直以为，组织就是一群人一起做事，只要大家齐心协力，目标就能达成。然而，现实往往比我们想象的要复杂得多，尤其是在这个快速变化的时代。 我所在的行业，这几年经历了翻天覆地的变化。从传统的指令式管理，到如今强调“协作”和“赋能”。我们公司也在不断尝试各种新的管理模式，但效果总是不尽如人意。团队成员之间的沟通似乎越来越困难，项目推进也常常磕磕绊绊。我开始感到力不从心，很多时候，感觉就像是在“救火”，而不是在“设计”组织。正当我一筹莫展的时候，这本书就像是及时雨，给了我新的思路。 翻开书页，我惊喜地发现，它并没有给我一个现成的“答案”，而是提供了一种全新的视角来审视组织。比如，书中关于“组织环境”的分析，让我大开眼界。我之前总是习惯性地将外部因素视为“不可控的变量”，然后把精力都集中在内部的优化上。但这本书让我明白，组织与环境是相互作用的，我们不能孤立地看待它，而是要学会去分析外部环境的变化，并据此调整自己的策略。 让我印象最深刻的，是书中对不同“组织结构”的详细解读。我之前对各种组织结构的概念，只是一知半解，觉得它们只是公司内部的部门划分。但这本书让我明白，不同的结构背后，隐藏着不同的权力分配逻辑、信息传递方式，甚至是一种不同的思维模式。比如，它对比了“机械式”组织和“有机式”组织，让我明白了为什么有些公司能够灵活地应对市场变化，而有些公司却显得“迟钝”。这种深刻的理解，让我开始审视我们公司目前的组织结构，是否存在一些弊端。 书中提供的分析工具，也让我受益匪浅。比如，它介绍的“组织图”和“权变理论”，能够帮助我更清晰地描绘出组织内部的权力关系和决策流程。我尝试用这些工具来分析我们公司遇到的问题，比如，为什么某个项目总是推进缓慢？是因为流程不顺畅？还是因为某个部门的权力过大，不愿意配合？这种精准的分析，让我能够更有效地找到问题的根源，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。 这本书的语言风格也让我非常喜欢。它在保持学术严谨性的同时，又融入了大量的生动案例和恰当的比喻，让那些原本可能枯燥的理论，变得易于理解和接受。我尤其欣赏书中关于“激励理论”的探讨。它并没有停留在简单的“奖励与惩罚”层面，而是深入分析了员工的内在需求和动机，以及如何通过非物质的激励来激发员工的潜力。这让我反思，我们在激励员工方面，是否还有很大的改进空间？ 总的来说，这本书带给我的，不仅仅是理论知识，更是一种思维方式的转变。它让我从一个被动的“执行者”，转变为一个主动的“设计者”。我开始学会用更宏观、更系统的眼光去审视组织，去分析问题，并寻找最有效的解决方案。它让我明白，一个健康的组织，并非一成不变，而是需要不断地去适应、去调整、去优化，才能在变化的市场中立于不败之地。 我特别赞赏书中关于“组织文化”的深入阐述。我之前总觉得，企业文化是一种比较“虚”的东西，难以量化，也难以管理。但这本书告诉我，文化是组织的核心竞争力之一，它深刻地影响着员工的行为方式、价值观，甚至是对待工作的态度。如何塑造一种积极向上、鼓励创新的企业文化，是每一个管理者都应该认真思考的问题，也是这本书给我带来的重要启示。 阅读这本书，对我而言，就像是在给我的管理知识体系进行了一次“重塑”。很多过去模糊的概念，现在变得清晰起来；很多曾经想不明白的现象，现在找到了合理的解释。它并没有给我一套“万能钥匙”，但它无疑提供了一个思考“组织”的“地图”和“指南针”，让我能够在这个复杂多变的世界里，找到前进的方向，并做出更明智的决策。 这本书，它不仅仅是写给管理者看的，我认为，每一个在组织中工作的人，都应该去阅读它。它能帮助你更深刻地理解你所处的环境，更清晰地认识到自己在组织中的角色和价值，并且更好地去融入和贡献。
评分当初入手这本《组织理论与设计》，说实话，我内心是有些忐忑的。书名听起来就颇具学术性，我脑海里浮现的是堆砌如山的理论和复杂的模型，感觉读起来会十分吃力，而且可能离我实际工作中的“组织”相去甚远。我一直以来都认为，组织嘛，无非就是一群人为了共同的目标，分工合作，各司其职。但时代的车轮滚滚向前，环境的变化之快，让我不得不重新审视这些基础的认知。 我所在的公司，这几年也经历了不少“折腾”。从以前那种清晰的层级命令，到如今强调“协作”和“扁平化”。然而，事与愿违，效果总是不尽如人意。团队成员之间的沟通似乎变得愈发困难，项目推进也常常磕磕绊绊，很多时候，大家都在忙碌，但却不知道忙出了什么结果。我开始反思，是不是我对“组织”的理解，还停留在比较表层的阶段？是不是我忽略了那些更深层次的、更具系统性的运作规律？ 就在我感到困惑和迷茫的时候，这本书恰好出现在我的面前，它就像是给我指明了方向。它并没有直接给我一套“标准答案”，而是提供了一种全新的、更具系统性的视角来审视组织。比如，书中关于“组织环境”的章节，让我大开眼界。我之前总是习惯性地将外部因素视为“不可控的变量”，然后把精力都集中在内部的优化上。但这本书让我明白，组织与环境之间是相互作用的，我们不能孤立地去看待它，而是要学会去分析外部环境的变化，并据此调整自己的策略。 让我印象最深刻的，是书中对不同“组织结构”的详细解读。我之前对各种组织结构的概念，只是一知半解，觉得它们只是公司内部的部门划分。但这本书让我明白了，不同的结构背后，隐藏着不同的权力分配逻辑、信息传递方式，甚至是一种不同的思维模式。比如，它对比了“机械式”组织和“有机式”组织，让我明白了为什么有些公司能够灵活地应对市场变化，而有些公司却显得“迟钝”。这种深刻的理解，让我开始审视我们公司目前的组织结构，是否存在一些弊端。 书中提供的分析工具，也让我受益匪浅。比如，它介绍的“组织图”和“权变理论”，能够帮助我更清晰地描绘出组织内部的权力关系和决策流程。我尝试用这些工具来分析我们公司遇到的问题，比如，为什么某个项目总是推进缓慢？是因为流程不顺畅？还是因为某个部门的权力过大，不愿意配合？这种精准的分析，让我能够更有效地找到问题的根源，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。 这本书的语言风格也让我非常喜欢。它在保持学术严谨性的同时，又融入了大量的生动案例和恰当的比喻，让那些原本可能枯燥的理论，变得易于理解和接受。我尤其欣赏书中关于“激励理论”的探讨。它并没有停留在简单的“奖励与惩罚”层面，而是深入分析了员工的内在需求和动机，以及如何通过非物质的激励来激发员工的潜力。这让我反思，我们在激励员工方面，是否还有很大的改进空间？ 总的来说，这本书带给我的，不仅仅是理论知识，更是一种思维方式的转变。它让我从一个被动的“执行者”，转变为一个主动的“设计者”。我开始学会用更宏观、更系统的眼光去审视组织，去分析问题，并寻找最有效的解决方案。它让我明白，一个健康的组织，并非一成不变，而是需要不断地去适应、去调整、去优化，才能在变化的市场中立于不败之地。 我特别赞赏书中关于“组织文化”的深入阐述。我之前总觉得，企业文化是一种比较“虚”的东西，难以量化，也难以管理。但这本书告诉我，文化是组织的核心竞争力之一，它深刻地影响着员工的行为方式、价值观，甚至是对待工作的态度。如何塑造一种积极向上、鼓励创新的企业文化，是每一个管理者都应该认真思考的问题，也是这本书给我带来的重要启示。 阅读这本书，对我而言，就像是在给我的管理知识体系进行了一次“重塑”。很多过去模糊的概念，现在变得清晰起来；很多曾经想不明白的现象，现在找到了合理的解释。它并没有给我一套“万能钥匙”，但它无疑提供了一个思考“组织”的“地图”和“指南针”，让我能够在这个复杂多变的世界里，找到前进的方向，并做出更明智的决策。 这本书，它不仅仅是写给管理者看的，我认为，每一个在组织中工作的人，都应该去阅读它。它能帮助你更深刻地理解你所处的环境，更清晰地认识到自己在组织中的角色和价值，并且更好地去融入和贡献。
评分这本书，老实说，我一开始拿到它的时候，内心是有些小小的抵触的。想象中，它应该会是那种堆满了学术术语，让人读起来昏昏欲睡的“大部头”，充斥着各种我可能根本用不上，或者理解起来像在啃数学公式的理论。我的直觉告诉我，组织不就是一群人在一起，然后各司其职，把事情做完吗？哪里需要那么多的“理论”和“设计”？我当时更关心的是如何让团队成员更有效率地沟通，如何快速地完成眼前的项目，如何让绩效考核更合理。然而，生活总是会给你一些意外的“惊喜”，尤其是在当下这个瞬息万变的职场环境中。 我所在的行业，近几年经历了一场又一场的“洗礼”。从过去那种清晰的层级命令，到如今强调协作和共享的扁平化、网络化模式，再到风靡一时的敏捷开发和新兴的平台化企业，感觉我们每天都在见证一场场关于“组织”的“变形记”。我试图用自己过往的一些经验去应对这些变化，但常常发现，那些曾经奏效的方法，现在却显得笨拙且不合时宜，甚至会适得其反。团队的凝聚力下降，信息传递总是不畅，项目的推进总是磕磕绊绊，而所谓的“创新”，更是像雾里看花，难以捉摸。我开始怀疑，是不是我对“组织”的理解，过于简单化了？是不是我忽略了那些更深层次的、更具系统性的运行规律？ 就在我陷入这样的迷茫和摸索之中时，我无意中接触到了这本书。看到它的名字，我的第一反应竟然是：“糟了，这下有的熬了。” 但抱着“死马当活马医”的心态，我还是硬着头皮开始翻阅。然而，事实证明，我的担心是完全多余的，而且是错得离谱。这本书所阐述的“理论”，并非是那种高高在上、不接地气的空谈。相反，它更像是给了我一套精密的“透视镜”，让我能够深入剖析组织运作的内在机制。它没有直接告诉我“你该怎么做”，而是引导我“去理解为什么会是这样”。 举个例子，书中关于“组织变革”的章节，让我深受启发。我这才意识到，很多时候我们推行某项新政，之所以会遭遇重重阻力，并不是因为大家不愿意改变，而是因为我们没有触及到他们内心深处的“不安全感”或是“利益关联”。它详细阐述了不同类型的阻碍，以及如何通过有效的沟通、让员工参与进来、适当的赋权等方式来化解，这比我过去惯用的“直接拍板”或者“强制推行”要有效得多，也更能从根本上解决问题。 我尤其欣赏它对不同“组织结构模式”的详尽解读。过去，我只知道有“直线制”、“职能制”、“矩阵制”这些名词，觉得它们不过是公司内部部门划分的差异。但读了这本书，我才深刻领悟到，每一种结构背后，都隐藏着截然不同的权力分配逻辑、信息传递模式，甚至深刻影响着企业的文化。比如，书中关于“有机式”组织和“机械式”组织的对比，让我茅塞顿开：为什么有些公司能够源源不断地涌现出新想法，而有些公司却总是死气沉沉？前者更具灵活性、更能适应变化，后者则更侧重于效率和控制。我开始审视我所在的公司，我们究竟更倾向于哪种模式？而这种模式又对我们的业务发展产生了哪些具体的影响？ 书中对于“组织环境”的分析，也为我打开了新的视野。我曾经习惯性地将外部因素看作是“不可控的变量”，并将主要精力放在内部的优化调整上。但这本书强调，组织并非孤立存在，它与外部环境之间存在着复杂而动态的互动关系。无论是激烈的市场竞争、飞速的技术革新、变幻莫测的政策法规，还是深刻的社会文化变迁，都在悄无声息地影响着组织的生存与发展。它提供了一些实用的分析工具，比如PESTEL分析，让我能够以更系统、更全面的视角去审视我们所处的宏观环境，从而制定更具前瞻性的战略，而不是仅仅被动地应对眼前的危机。 让我感到惊喜的是，这本书的理论并非停滞不前，而是与时俱进，不断更新，积极反映最新的管理思潮和实践。例如，它关于“学习型组织”的论述，以及如何构建一个能够持续学习的企业文化，在我看来，是当前企业能否在快速变化的市场中保持竞争力的关键要素。我开始思考，我们公司是否有健全的机制，能够让员工在工作中不断学习和成长，并将学习的成果转化为组织的创新能力？这本书就像一位经验丰富的导师，它不会直接给你现成的答案，但它会一步一步地引导你，让你自己去发现问题，去思考解决方案，最终找到最适合自己的路径。 我曾一度坚信，管理就是“人管人”的游戏，只要领导者有魄力、有能力，就能带领团队取得成功。然而，这本书让我看到了，组织管理远比这要复杂得多，也精妙得多。它涉及到激励机制的设置、团队动力的激发、领导者行为的影响、企业文化的塑造等方方面面。比如，书中关于“权力”与“控制”的深入分析，让我理解了为何有些管理者总是喜欢事必躬亲，而另一些管理者却能大胆授权，结果团队的产出反而更高。这种对人性、对组织行为的深刻洞察，是我在其他地方很难轻易获得的。 阅读这本书的过程，就像是在为我的大脑进行一次“系统升级”。许多曾经模糊不清的概念，现在变得豁然开朗；许多过去难以解释的困惑，现在有了理论上的支撑和清晰的解释。它并没有提供一套放之四海而皆准的“万能公式”，但它为我提供了一个思考“组织”的有效框架和系统的方法论。我学会了如何从不同的角度去审视一个组织，如何去分析它所面临的问题，以及如何去设计更具可行性的解决方案。这让我对未来的工作充满了信心，也让我对“管理”这件事本身，有了更深的敬畏感。 我特别欣赏这本书的逻辑严谨性以及其中引用的丰富案例。它并非为了讲解理论而刻意堆砌概念，而是将理论与实际应用紧密结合，让你能够清晰地看到，理论是如何在现实世界中得到验证的，又是如何解释那些看似难以理解的现象的。例如，书中会引用许多知名企业的成功或失败案例，分析它们在组织设计上的得失，这让我能够从中汲取宝贵的经验教训，避免自己重蹈覆辙。这种“理论与实践”的完美融合，使得这本书既具有深刻的学术价值，又不失其易读性和实用性。 总而言之，尽管我当初被书名所“吓到”，但这本书带给我的价值，却远远超出了我最初的想象。它不仅仅是一本理论著作，更像是一位智慧的引路人，为我打开了一扇通往理解组织世界的新大门。它让我明白，组织是一个不断演变的生命体，需要我们去细心观察、深入理解，并运用科学的原则去进行设计和管理。对于每一个身处组织环境中的工作者来说，这本书都绝对是值得一读的，它不仅能够极大地提升你的职业技能，更能显著拓展你的思维格局。
评分话说当初拿到这本书时，我心里是打鼓的。这“组织理论与设计”听起来就不是那么“接地气”，感觉像是一大堆抽象的概念和公式，读起来肯定是要费一番力气，而且很可能跟我在现实工作中所遇到的问题“对不上号”。我当时对组织的理解，更多停留在“人治”的层面，觉得只要领导者有魄力、有能力，就能把事情搞定。然而，我们身处的这个时代，变化的速度快得有点吓人，传统的那一套管理模式，似乎越来越难以适应了。 我所在的公司，这几年也经历了不少“折腾”。先是推行所谓的“扁平化管理”，结果搞得层级不清，责任模糊；接着又尝试“敏捷开发”，结果变成了“大家都很忙，但不知道在忙什么”。项目经常延期，团队成员之间的沟通也越来越“鸡同鸭讲”。我开始感到力不从心，很多时候，感觉就像是在“救火”，而不是在“设计”组织。正当我一筹莫展的时候，这本书就像是及时雨，出现在了我面前。 刚开始翻阅，我还是有点儿“敬而远之”。但随着阅读的深入，我逐渐被书中的内容所吸引。它并没有直接给我一个“标准答案”，而是提供了一种全新的视角来审视组织。比如，书中关于“组织环境”的分析，让我意识到，很多时候我们之所以会遇到困难，并不是因为内部出了问题，而是我们没有足够重视外部环境的变化。我们总是习惯性地把自己关在“小圈子”里，忽略了市场、技术、政策等宏观层面的影响。 这本书最让我印象深刻的，是它对于不同“组织结构”的深入剖析。我之前只知道有各种各样的部门划分，但从来没有真正理解过，不同结构背后所蕴含的权力关系、信息流转方式，甚至是一种潜在的思维模式。比如，书中对比了“机械式”组织和“有机式”组织，让我恍然大悟，为什么有些公司能够快速响应市场变化，而有些公司却显得“迟钝”。这不仅仅是结构上的差异，更是背后思维方式和文化基因的体现。 我还学到了很多分析组织问题的“工具”。比如，书中提到的“组织图”和“权变理论”，让我能够更系统、更深入地去理解组织内部的权力分配和决策过程。我开始尝试用这些工具去分析我所在公司的问题，比如，为什么某个项目总是难以推进？是因为流程不清晰？还是因为某个部门的权力太大，不愿意配合？这些分析让我能够更精准地找到问题的根源，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。 这本书的语言风格也很有特点，它在保持学术严谨性的同时，又融入了不少生动的案例和比喻，让原本可能枯燥的理论变得易于理解。我尤其喜欢书中对于“激励理论”的探讨，它不仅仅是讲到了“胡萝卜加大棒”，而是深入分析了员工的内在需求和动机，以及如何通过非物质层面的激励来激发员工的潜力。这让我反思，我们公司在激励员工方面，是不是还有很大的提升空间？ 总的来说，这本书带给我的，不仅仅是理论知识，更是一种思维方式的转变。它让我从一个“执行者”的角色，转变为一个“设计者”的角色。我开始学会用更宏观、更系统的眼光去审视组织，去分析问题，去寻找解决方案。它让我明白，一个健康的组织，并非一成不变，而是需要不断地去适应、去调整、去优化。 我尤其赞赏书中关于“组织文化”的论述。我之前一直认为，企业文化是虚无缥缈的东西，难以量化，也难以管理。但这本书告诉我，文化是组织的核心竞争力之一，它影响着员工的行为方式、价值观，甚至是对待工作的态度。如何塑造一种积极向上、鼓励创新的企业文化，是每一个管理者都应该认真思考的问题。 阅读这本书，对我来说，就像是在给我的管理知识进行一次“大洗牌”。很多过去模糊的概念，现在变得清晰；很多以前想不明白的现象，现在找到了合理的解释。它并没有给我一套“万能钥匙”，但它提供了一个思考“组织”的“地图”和“指南针”，让我能够在这个复杂的世界里，找到方向，并做出更明智的决策。 这本书，它不仅仅是写给管理者的，我认为，任何一个在组织中工作的人，都应该去阅读它。它能帮助你更深刻地理解自己所处的环境，更清晰地认识到自己在组织中的角色和价值，并且更好地去融入和贡献。
评分我当初拿到这本书的时候，心里是有些小小的“抗拒”的。书名“组织理论与设计”听起来就充满了一种学术的距离感，我脑子里想的是，会不会是一本需要啃很多理论，但却离我日常实际工作很远的“大部头”？我一直觉得，组织就是一群人为了共同的目标而努力，哪里需要那么复杂的“理论”和“设计”？然而，时代的发展速度，以及我们所处的市场环境，都在不断地挑战着我原有的认知。 我所在的公司，这几年经历了不少“折腾”。从传统的层层审批，到如今追求“速度”和“响应”。我们公司也一直在尝试各种新的管理模式，但效果总是不尽如人意。团队的凝聚力似乎不如从前，沟通也变得越来越困难，很多时候，大家都在忙，但似乎又不知道忙出了什么结果。我开始反思，是不是我对“组织”的理解，还停留在比较表层的阶段？是不是我忽略了更深层次的、更具系统性的东西？ 就在我感到困惑和迷茫的时候，这本书恰好出现在我的面前，它就像是给我指明了方向。它并没有直接给我一套“标准答案”，而是提供了一种全新的、更具系统性的视角来审视组织。比如，书中关于“组织环境”的章节，让我大开眼界。我之前总是习惯性地将外部因素视为“不可控的变量”，然后把精力都集中在内部的优化上。但这本书让我明白，组织与环境之间是相互作用的，我们不能孤立地看待它，而是要学会去分析外部环境的变化，并据此调整自己的策略。 让我印象最深刻的，是书中对不同“组织结构”的详细解读。我之前对各种组织结构的概念，只是一知半解，觉得它们只是公司内部的部门划分。但这本书让我明白了，不同的结构背后，隐藏着不同的权力分配逻辑、信息传递方式，甚至是一种不同的思维模式。比如，它对比了“机械式”组织和“有机式”组织，让我明白了为什么有些公司能够灵活地应对市场变化，而有些公司却显得“迟钝”。这种深刻的理解，让我开始审视我们公司目前的组织结构，是否存在一些弊端。 书中提供的分析工具，也让我受益匪浅。比如，它介绍的“组织图”和“权变理论”，能够帮助我更清晰地描绘出组织内部的权力关系和决策流程。我尝试用这些工具来分析我们公司遇到的问题，比如，为什么某个项目总是推进缓慢？是因为流程不顺畅？还是因为某个部门的权力过大，不愿意配合？这种精准的分析，让我能够更有效地找到问题的根源，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。 这本书的语言风格也让我非常喜欢。它在保持学术严谨性的同时，又融入了大量的生动案例和恰当的比喻，让那些原本可能枯燥的理论，变得易于理解和接受。我尤其欣赏书中关于“激励理论”的探讨。它并没有停留在简单的“奖励与惩罚”层面，而是深入分析了员工的内在需求和动机，以及如何通过非物质的激励来激发员工的潜力。这让我反思，我们在激励员工方面，是否还有很大的改进空间？ 总的来说，这本书带给我的，不仅仅是理论知识，更是一种思维方式的转变。它让我从一个被动的“执行者”，转变为一个主动的“设计者”。我开始学会用更宏观、更系统的眼光去审视组织，去分析问题，并寻找最有效的解决方案。它让我明白，一个健康的组织，并非一成不变，而是需要不断地去适应、去调整、去优化，才能在变化的市场中立于不败之地。 我特别赞赏书中关于“组织文化”的深入阐述。我之前总觉得，企业文化是一种比较“虚”的东西，难以量化，也难以管理。但这本书告诉我，文化是组织的核心竞争力之一，它深刻地影响着员工的行为方式、价值观，甚至是对待工作的态度。如何塑造一种积极向上、鼓励创新的企业文化，是每一个管理者都应该认真思考的问题，也是这本书给我带来的重要启示。 阅读这本书，对我而言，就像是在给我的管理知识体系进行了一次“重塑”。很多过去模糊的概念，现在变得清晰起来；很多曾经想不明白的现象，现在找到了合理的解释。它并没有给我一套“万能钥匙”，但它无疑提供了一个思考“组织”的“地图”和“指南针”，让我能够在这个复杂多变的世界里，找到前进的方向，并做出更明智的决策。 这本书，它不仅仅是写给管理者看的，我认为，每一个在组织中工作的人，都应该去阅读它。它能帮助你更深刻地理解你所处的环境，更清晰地认识到自己在组织中的角色和价值，并且更好地去融入和贡献。
评分我当初收到这本书的时候，说实话，心里是有些打退堂鼓的。书名“组织理论与设计”听起来就一副“高高在上”的样子，我脑子里浮现的是满满的学术名词和抽象概念，感觉读起来会很吃力，而且跟我在现实工作中的“组织”似乎八竿子打不着。我一直觉得，组织就是一群人，大家分工协作，把事情做完，就这么简单。但时代发展太快了，我们身处的环境也越来越复杂，很多过去行之有效的方法，现在似乎都开始失效了。 我所在的公司，最近几年也经历了不少“变革”。从传统的金字塔式管理，到如今追求“敏捷”和“协作”。但效果总是差强人意，团队成员之间的沟通越来越困难，项目推进也常常是磕磕绊绊。我开始感到力不从心，很多时候，感觉就像是在“救火”，而不是在“设计”组织。正当我一筹莫展的时候，这本书就像一束光，照亮了我前进的方向。 翻开书页，我意外地发现，它并没有给我一个现成的“答案”，而是提供了一种全新的视角来理解组织。比如，书中关于“组织环境”的分析，让我大开眼界。我之前总是习惯性地将外部因素视为“不可控的变量”，然后把精力都集中在内部的优化上。但这本书让我明白，组织与环境是相互作用的，我们不能孤立地看待它，而是要学会去分析外部环境的变化，并据此调整自己的策略。 让我最受益的，是书中对不同“组织结构”的详细解读。我之前对各种组织结构的概念，只是“雾里看花”，觉得它们只是公司内部的部门划分。但这本书让我明白，不同的结构背后，隐藏着不同的权力分配逻辑、信息传递方式，甚至是一种不同的思维模式。比如，它对比了“机械式”组织和“有机式”组织，让我明白了为什么有些公司能够灵活地应对市场变化，而有些公司却显得“迟钝”。这种深刻的理解，让我开始审视我们公司目前的组织结构，是否存在一些弊端。 书中提供的分析工具，也让我受益匪浅。比如，它介绍的“组织图”和“权变理论”，能够帮助我更清晰地描绘出组织内部的权力关系和决策流程。我尝试用这些工具来分析我们公司遇到的问题，比如，为什么某个项目总是推进缓慢？是因为流程不顺畅？还是因为某个部门的权力过大，不愿意配合？这种精准的分析，让我能够更有效地找到问题的根源，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。 这本书的语言风格也让我非常喜欢。它在保持学术严谨性的同时，又融入了大量的生动案例和恰当的比喻，让那些原本可能枯燥的理论，变得易于理解和接受。我尤其欣赏书中关于“激励理论”的探讨。它并没有停留在简单的“奖励与惩罚”层面，而是深入分析了员工的内在需求和动机，以及如何通过非物质的激励来激发员工的潜力。这让我反思，我们在激励员工方面，是否还有很大的改进空间？ 总的来说，这本书带给我的，不仅仅是理论知识，更是一种思维方式的转变。它让我从一个被动的“执行者”，转变为一个主动的“设计者”。我开始学会用更宏观、更系统的眼光去审视组织，去分析问题，并寻找最有效的解决方案。它让我明白，一个健康的组织，并非一成不变，而是需要不断地去适应、去调整、去优化，才能在变化的市场中立于不败之地。 我特别赞赏书中关于“组织文化”的深入阐述。我之前总觉得，企业文化是一种比较“虚”的东西，难以量化，也难以管理。但这本书告诉我，文化是组织的核心竞争力之一，它深刻地影响着员工的行为方式、价值观，甚至是对待工作的态度。如何塑造一种积极向上、鼓励创新的企业文化，是每一个管理者都应该认真思考的问题，也是这本书给我带来的重要启示。 阅读这本书，对我而言，就像是在给我的管理知识体系进行了一次“重塑”。很多过去模糊的概念，现在变得清晰起来；很多曾经想不明白的现象，现在找到了合理的解释。它并没有给我一套“万能钥匙”，但它无疑提供了一个思考“组织”的“地图”和“指南针”，让我能够在这个复杂多变的世界里，找到前进的方向，并做出更明智的决策。 这本书，它不仅仅是写给管理者看的，我认为，每一个在组织中工作的人，都应该去阅读它。它能帮助你更深刻地理解你所处的环境，更清晰地认识到自己在组织中的角色和价值，并且更好地去融入和贡献。
评分这本书，我拿到手的时候，其实是有点“忐忑”的。总觉得“组织理论与设计”这种书名，听起来就充满了学术的味道，可能读起来会很晦涩，离我们日常的工作有点远。我脑子里想的是，组织不就是一帮人在一起，分工合作，完成任务吗？哪里需要那么多理论上的“设计”？然而，生活就是这么奇妙，你越觉得不需要的东西，有时候它就越会以各种方式出现在你面前，并且让你不得不去重视。 我所在的行业，这几年变化太快了，感觉每天都在经历“颠覆”。从传统的层层审批，到现在的追求“速度”和“响应”。我们公司也一直在尝试各种新的管理模式，但效果总是不尽如人意。团队的凝聚力似乎不如从前，沟通也变得越来越困难，很多时候，大家都在忙，但似乎又不知道忙出了什么结果。我开始反思，是不是我对“组织”的理解，还停留在比较表层的阶段？是不是我忽略了更深层次的、更具系统性的东西？ 就在我感到困惑的时候，这本书像一盏明灯，照亮了我前进的方向。它并没有直接给我一套“标准答案”，而是提供了一种全新的、更具系统性的视角来审视组织。比如，书中关于“组织环境”的章节，让我大开眼界。我之前总是习惯性地将外部因素看作是“不可控的变量”，然后把精力都放在内部的优化上。但这本书让我明白，组织与环境之间是相互作用的，我们不能孤立地去看待它，而是要学会去分析外部环境的变化，并据此调整自己的策略。 让我最受启发的，是书中对不同“组织结构”的细致分析。我之前对各种组织结构的概念，只是一知半解，觉得它们只是公司内部的部门划分。但这本书让我明白了，不同的结构背后，蕴含着不同的权力分配逻辑、信息传递方式，甚至是一种不同的思维模式。比如，它对比了“机械式”组织和“有机式”组织，让我明白了为什么有些公司能够灵活地应对市场变化，而有些公司却显得“迟钝”。这种理解，让我开始反思我们公司目前的组织结构，是否存在一些弊端。 书中提供的分析工具，也让我受益匪浅。比如，它介绍的“组织图”和“权变理论”，能够帮助我更清晰地描绘出组织内部的权力关系和决策流程。我开始尝试用这些工具来分析我们公司遇到的问题，比如，为什么某个项目总是推进缓慢？是因为流程不顺畅？还是因为某个部门的权力过大，不愿意配合？这种精准的分析，让我能够更有效地找到问题的根源，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。 这本书的语言风格也让我非常喜欢。它在保持学术严谨性的同时，又融入了大量的生动案例和恰当的比喻，让那些原本可能枯燥的理论，变得易于理解和接受。我尤其欣赏书中关于“激励理论”的探讨。它并没有停留在简单的“奖励与惩罚”层面，而是深入分析了员工的内在需求和动机，以及如何通过非物质的激励来激发员工的潜力。这让我反思，我们在激励员工方面，是否还有很大的改进空间？ 总的来说，这本书带给我的，不仅仅是理论知识，更是一种思维方式的转变。它让我从一个被动的“执行者”，转变为一个主动的“设计者”。我开始学会用更宏观、更系统的眼光去审视组织，去分析问题，并寻找最有效的解决方案。它让我明白，一个健康的组织，并非一成不变，而是需要不断地去适应、去调整、去优化，才能在变化的市场中立于不败之地。 我特别赞赏书中关于“组织文化”的深入阐述。我之前总觉得，企业文化是一种比较“虚”的东西，难以量化，也难以管理。但这本书告诉我，文化是组织的核心竞争力之一，它深刻地影响着员工的行为方式、价值观，甚至是对待工作的态度。如何塑造一种积极向上、鼓励创新的企业文化，是每一个管理者都应该认真思考的问题，也是这本书给我带来的重要启示。 阅读这本书，对我而言，就像是在给我的管理知识体系进行了一次“重塑”。很多过去模糊的概念，现在变得清晰起来；很多曾经想不明白的现象，现在找到了合理的解释。它并没有给我一套“万能钥匙”，但它无疑提供了一个思考“组织”的“地图”和“指南针”，让我能够在这个复杂多变的世界里，找到前进的方向，并做出更明智的决策。 这本书，它不仅仅是写给管理者看的，我认为，每一个在组织中工作的人，都应该去阅读它。它能帮助你更深刻地理解你所处的环境，更清晰地认识到自己在组织中的角色和价值，并且更好地去融入和贡献。
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