具体描述
全世界最了解夏普的男人
中田行彦：「鸿海是夏普唯一的选择！」
在夏普工作33年、精通液晶及太阳能电池的前技术长，
一步步解析逼近其失败的深层理由。
看日本百年品牌是如何走向崩坏之路？
鸿海又为何有资格赢得夏普，开创新局？
中田行彦：「鸿海是夏普唯一的选择！」
在夏普工作33年、精通液晶及太阳能电池的前技术长，
一步步解析逼近其失败的深层理由。
看日本百年品牌是如何走向崩坏之路？
鸿海又为何有资格赢得夏普，开创新局？
★ 台湾版特别序文：「鸿夏联盟，将使亚洲制造业大洗牌」
★《商业周刊》1482期作者独家专访、1493期书摘
明明拥有全球顶尖的研发技术，却被台湾、韩国及中国一步步超越，夏普到底犯了什么错？
目前全世界唯一有能力量产第十代液晶面板、让鸿海郭台铭不惜动用大笔个人资产也要拿下，耗费巨资成立的大坂「堺工厂」，是拖垮夏普的关键因素之一？
是这些因素让郭董逆转胜！
→第一大失策：陷入「创新的两难」，给台湾、韩国趁虚而入的机会。
误判趋势，採行「选择与集中」策略，专注于开发研究、重视团队合作、研发出超时代的4原色液晶电视的结果，却不受消费者青睐，最后深陷三星「破坏性价格」液晶电视的陷阱。
→第二大失策：和同胞日本显示器（JDI）堕入自相残杀的削价竞争。
一度拥有小米手机60%智慧型手机面板订单，却因为台湾触控面板厂商倒闭，从此错失中国庞大的手机面板市场，甚至千元手机。但，渔翁获利的其实并非台湾友达、韩国三星甚至中国京东方科技，而是被JDI趁隙而入！
「无法适应变化，就注定遭到淘汰。」
中田行彦在本书以「当事人」和「分析者」的二个观点来敍述。
曾经是夏普液晶事业相关的「当事人」，之后在大学以企业管理学家的身份研究日本的制造业而成为了「分析者」，作者能用更宏观的多元角度分析夏普的成败，一层层剥开新闻媒体看不到的真相！
名人推荐
台湾异康Fintech集团首席资深顾问、
前巴克莱／花旗董事总经理及亚洲科技首席分析师│杨应超
资策会产业情报研究所（MIC）资深产业顾问兼所长│詹文男
众达国际法律事务所主持律师、台湾併购与私募股权协会理事长│黄日灿
──特别推荐
日本亚马逊商业经济类书籍TOP1，读者热烈推荐：
★★★★★ 很精采的併购分析！
「曾为夏普工作33年的作者，分析起来精辟又精彩。本书不只详细记录鸿海收购的过程，也针对经营做了分析，值得一读。」
★★★★★ 鞭辟入里！
「看完后能够理解夏普选择鸿海的合理性了。在夏普面临存续危机的时刻，或许唯有鸿海能够善加利用夏普持有的技术而起死回生。内容高水准，文章简单易懂，不论学生和式社会人士都很推荐！」
著者信息
作者简介
中田行彦（Nakata Yukihiko）
1946年京都出生。1971年神戸大学研究所课程修毕后，进入夏普工作。于夏普任职33年，其中18年负责太阳电池研究与开发、12年参与液晶的研究开发，并担任液晶事业本部技师长（技术长）等职务。职涯中有3年赴派美国担任夏普美国研究所研究部长等职务。
2004年起，成为立命馆亚洲太平洋大学教授，负责「技术经营」的研究与授课。现为立命馆亚洲太平洋大学研究所经营管理研究科教授暨同大学亚洲太平洋创新管理中心(AP‐IMAC)中心长。日本MOT学会企划委员长。2009年10月～2010年3月，于美国史丹福大学担任客座教授。大坂大学工学博士、立命馆大学技术经营博士。
译者简介
林佑纯 （第一～四章）
淡江大学日文系、日本平成国际大学法政系毕，曾在日商企业担任祕书，现为专职译者。热爱旅游及接触世界各地文化，相信任何类型作品皆有迷人之处。翻译作品类型有文艺、心理、企管、财经、健康、休闲等，期许自己成为广度、深度皆具的日文译者。
奈匀（第五～七章）
1983年的天秤座。淡江大学日文系毕业后，靠着一股傻劲在译界打滚。
历经书籍翻译、研究单位笔译后，又转到科技公司当社内口译。译作横跨商业及小说各类书籍。
洪淳滢（第八～十一章）
高雄人。国立高雄第一科技大学应用日语所硕士，2009年取得日本交流协会主办的「贸易人才赴日研修计划」资格，赴日研习贸易实务及国际化战略等课程，并取得结业证明。2012年设立纯子中日翻译工作室，成为专职译者，协助各企业主翻译电子电机、机械化工、建筑设计、医学保健、财务金融、专利契约等领域的专业技术文件。
程永佳（第十二～十四章）
日本横滨国立大学硕士毕业，专攻经营学（日本交流协会奖学金）。毕业后在日本工作约一年半后回台，虽然专业领域是商业财经方面，对其他领域的翻译也乐于接受，认为翻译不同领域的东西是个吸收新知的好管道。
中田行彦（Nakata Yukihiko）
1946年京都出生。1971年神戸大学研究所课程修毕后，进入夏普工作。于夏普任职33年，其中18年负责太阳电池研究与开发、12年参与液晶的研究开发，并担任液晶事业本部技师长（技术长）等职务。职涯中有3年赴派美国担任夏普美国研究所研究部长等职务。
2004年起，成为立命馆亚洲太平洋大学教授，负责「技术经营」的研究与授课。现为立命馆亚洲太平洋大学研究所经营管理研究科教授暨同大学亚洲太平洋创新管理中心(AP‐IMAC)中心长。日本MOT学会企划委员长。2009年10月～2010年3月，于美国史丹福大学担任客座教授。大坂大学工学博士、立命馆大学技术经营博士。
译者简介
林佑纯 （第一～四章）
淡江大学日文系、日本平成国际大学法政系毕，曾在日商企业担任祕书，现为专职译者。热爱旅游及接触世界各地文化，相信任何类型作品皆有迷人之处。翻译作品类型有文艺、心理、企管、财经、健康、休闲等，期许自己成为广度、深度皆具的日文译者。
奈匀（第五～七章）
1983年的天秤座。淡江大学日文系毕业后，靠着一股傻劲在译界打滚。
历经书籍翻译、研究单位笔译后，又转到科技公司当社内口译。译作横跨商业及小说各类书籍。
洪淳滢（第八～十一章）
高雄人。国立高雄第一科技大学应用日语所硕士，2009年取得日本交流协会主办的「贸易人才赴日研修计划」资格，赴日研习贸易实务及国际化战略等课程，并取得结业证明。2012年设立纯子中日翻译工作室，成为专职译者，协助各企业主翻译电子电机、机械化工、建筑设计、医学保健、财务金融、专利契约等领域的专业技术文件。
程永佳（第十二～十四章）
日本横滨国立大学硕士毕业，专攻经营学（日本交流协会奖学金）。毕业后在日本工作约一年半后回台，虽然专业领域是商业财经方面，对其他领域的翻译也乐于接受，认为翻译不同领域的东西是个吸收新知的好管道。
图书目录
﹝推荐序一﹞鸿海有史以来最好的投资／杨应超
﹝推荐序二﹞鸿夏合併，台湾科技产业的里程碑／詹文男
﹝台湾版前言﹞鸿夏联盟，将使亚洲制造业大洗牌──对鸿海的期望及其未来的课题与挑战
【第一部】夏普如何走上被鸿海併购这一步？
第一章 鸿海与日本官民基金的拉锯战
到底该「防止技术外流」抑或选择「全球化」？／就算裁掉一三％的员工，也挽救不了颓势／日本早已成为输出技术人员的大国／国家积极投入救援基金，结果却是凶多吉少／产业革新机构到底是何种组织？／为什么鸿海想要夏普？／若非夏普够本事，没有人会多看一眼／「一起赢过三星吧！」／郭董终于结束对夏普的单恋／过高的成本拖垮夏普／鸿夏联手，将可拿下世界第一市占率！
第二章 乱成一团的股东大会
重建计画无诚意／夏普想变成中小企业来翻转债务？／债务股权化与发行优先股／媒体报导让股东失去耐性／股东要求社长、董事下台／与鸿海合作，要选择液晶还是家电
第三章 变中小企业是摆脱亏损的解药？
「减资」为何可以填补损失？／没有信任就无法得到情报／成为废纸的日本航空及天马航空股票／99.6%减资的大荣超市，最后下场是股票下市
第四章 公司治理失能，领导者误判情势
何谓公司治理？／组织内部习以为常的对立与冲突／纷争，来自事业部门的文化差异／继承创业理念的第二代经营者，佐伯旭／扩大投资液晶的町田、片山时期／无法掌握经营实况的领导者
第五章 顶尖太阳能技术，却是郭董眼中的拖油瓶
坚守半世纪等到的好时机，却没赚到钱／创办者的热情、领先全球的技术／谁是罪魁祸首？／政策大转弯，全力研发薄膜太阳能电池／被郭董视为拖油瓶的太阳事业
【第二部】第一场败仗：成也液晶，败也液晶
第六章 什么是液晶？
液晶的原理，如同调节光线的百叶窗／废材，成就液晶技术突破盲点／显示数字，却无法显示动画／薄膜太阳能电池停产，造福液晶技术发展／二公分之差招来的好运／十四吋显示器「成功才付钱」的挑战／三年1.8倍的西村法则／世代交替，从1.8加速至2倍／台湾、韩国渔翁得利
第七章 重蹈日本半导体产业覆辙
只在必要时做必要的投资／信仰技术的陷阱／创新的两难／群龙聚首，却是弱者联盟？／台湾、韩国何以超越日本？／后进者的策略优势
第八章 那些年，让夏普强盛的泉源
研发零污染的无机ＥＬ显示器／制造业尊重自由研究风气／为了共创未来，不惜出借优秀人才／承担风险、接受挑战的精神／现场力，是液晶生产的后盾／早期阶段的「整合」才是王道／竞争力的泉源：团结力／用「观看」学习技能／整合已被「模组」取代
第九章 选择与集中策略的对与错
大胆挑战以液晶取代映像管／象征日本顶尖技术的龟山液晶／「黑盒策略」以一条龙生产模式，防止技术外流／积极投资第六代与第八代液晶／龟山成就是夏普与外部厂商合作的成果／全国相关企业一同集结到龟山
第十章 低价液晶电视上市冲击
电视零件全都成了模组／消费者买什么？／原来是三星设下的陷阱？／三星动手脚的间接证据
第十一章 堺工厂成为夏普重担
实现日本制造业理想的合作模式／投资堺工厂是正确的决定／钱都花到哪里去了？／没有技术创新，就无法降低成本／高品质，高滞销／与索尼合作，却因延迟交货信用扫地／负面连锁效应
【第三部】 第二场败仗：中国智慧型手机市场竞争失利
第十二章 智慧型手机在中国的决定性失败
为什么夏普不加入JDI？／中国手机市场是解药？／一间台湾公司突然倒闭带来的营运危机／兄弟阋墙，拉垮夏普／山寨机席卷中国市场／不愿追随潮流，拱手让对手超越／唯有适应变化，才得以生存
第十三章 日本液晶产业的未来
三个相对概念与正确的企业行动／三种创新的两难／日本显示器联盟有胜算吗？／中国对液晶的「爆投资」将带来什么影响？／想杀出活路的韩国液晶产业／技术开发落后韩国，有机会扳回一城吗？
第十四章 整合型国际经营2.0
何谓工业4.0？物联网又是什么？／远距离也可以做到整合
﹝台湾版后记﹞
﹝参考文献﹞
﹝推荐序二﹞鸿夏合併，台湾科技产业的里程碑／詹文男
﹝台湾版前言﹞鸿夏联盟，将使亚洲制造业大洗牌──对鸿海的期望及其未来的课题与挑战
【第一部】夏普如何走上被鸿海併购这一步？
第一章 鸿海与日本官民基金的拉锯战
到底该「防止技术外流」抑或选择「全球化」？／就算裁掉一三％的员工，也挽救不了颓势／日本早已成为输出技术人员的大国／国家积极投入救援基金，结果却是凶多吉少／产业革新机构到底是何种组织？／为什么鸿海想要夏普？／若非夏普够本事，没有人会多看一眼／「一起赢过三星吧！」／郭董终于结束对夏普的单恋／过高的成本拖垮夏普／鸿夏联手，将可拿下世界第一市占率！
第二章 乱成一团的股东大会
重建计画无诚意／夏普想变成中小企业来翻转债务？／债务股权化与发行优先股／媒体报导让股东失去耐性／股东要求社长、董事下台／与鸿海合作，要选择液晶还是家电
第三章 变中小企业是摆脱亏损的解药？
「减资」为何可以填补损失？／没有信任就无法得到情报／成为废纸的日本航空及天马航空股票／99.6%减资的大荣超市，最后下场是股票下市
第四章 公司治理失能，领导者误判情势
何谓公司治理？／组织内部习以为常的对立与冲突／纷争，来自事业部门的文化差异／继承创业理念的第二代经营者，佐伯旭／扩大投资液晶的町田、片山时期／无法掌握经营实况的领导者
第五章 顶尖太阳能技术，却是郭董眼中的拖油瓶
坚守半世纪等到的好时机，却没赚到钱／创办者的热情、领先全球的技术／谁是罪魁祸首？／政策大转弯，全力研发薄膜太阳能电池／被郭董视为拖油瓶的太阳事业
【第二部】第一场败仗：成也液晶，败也液晶
第六章 什么是液晶？
液晶的原理，如同调节光线的百叶窗／废材，成就液晶技术突破盲点／显示数字，却无法显示动画／薄膜太阳能电池停产，造福液晶技术发展／二公分之差招来的好运／十四吋显示器「成功才付钱」的挑战／三年1.8倍的西村法则／世代交替，从1.8加速至2倍／台湾、韩国渔翁得利
第七章 重蹈日本半导体产业覆辙
只在必要时做必要的投资／信仰技术的陷阱／创新的两难／群龙聚首，却是弱者联盟？／台湾、韩国何以超越日本？／后进者的策略优势
第八章 那些年，让夏普强盛的泉源
研发零污染的无机ＥＬ显示器／制造业尊重自由研究风气／为了共创未来，不惜出借优秀人才／承担风险、接受挑战的精神／现场力，是液晶生产的后盾／早期阶段的「整合」才是王道／竞争力的泉源：团结力／用「观看」学习技能／整合已被「模组」取代
第九章 选择与集中策略的对与错
大胆挑战以液晶取代映像管／象征日本顶尖技术的龟山液晶／「黑盒策略」以一条龙生产模式，防止技术外流／积极投资第六代与第八代液晶／龟山成就是夏普与外部厂商合作的成果／全国相关企业一同集结到龟山
第十章 低价液晶电视上市冲击
电视零件全都成了模组／消费者买什么？／原来是三星设下的陷阱？／三星动手脚的间接证据
第十一章 堺工厂成为夏普重担
实现日本制造业理想的合作模式／投资堺工厂是正确的决定／钱都花到哪里去了？／没有技术创新，就无法降低成本／高品质，高滞销／与索尼合作，却因延迟交货信用扫地／负面连锁效应
【第三部】 第二场败仗：中国智慧型手机市场竞争失利
第十二章 智慧型手机在中国的决定性失败
为什么夏普不加入JDI？／中国手机市场是解药？／一间台湾公司突然倒闭带来的营运危机／兄弟阋墙，拉垮夏普／山寨机席卷中国市场／不愿追随潮流，拱手让对手超越／唯有适应变化，才得以生存
第十三章 日本液晶产业的未来
三个相对概念与正确的企业行动／三种创新的两难／日本显示器联盟有胜算吗？／中国对液晶的「爆投资」将带来什么影响？／想杀出活路的韩国液晶产业／技术开发落后韩国，有机会扳回一城吗？
第十四章 整合型国际经营2.0
何谓工业4.0？物联网又是什么？／远距离也可以做到整合
﹝台湾版后记﹞
﹝参考文献﹞
图书序言
第一章 鸿海与日本官民基金的拉锯战
为什么鸿海想要夏普？
鸿海是一间什么样的公司呢？
鸿海精密工业，是台湾最大的企业体「鸿海科技集团」（Foxconn Technology Group）的核心企业，也是世界最大型的代工生产电子产品的企业（EMS），集团国内外总员工数超过一百万人。主要的客户为美国苹果、惠普HP（Hewlett-Packard）、中国的小米科技等，日本则有索尼、任天堂、软银等。鸿海在夏普二○一二年面临经营危机时，因出资大坂堺工厂而建立深厚的交情。
说到郭董如何以一代之力，建立起这个大型企业，要从他一九七四年，二十四岁时创立的「鸿海塑胶企业有限公司」讲起。一开始，鸿海充其量只是大街小巷都有的家庭代工厂，专门制造塑胶制的黑白电视选台开关。
之后进入电脑（PC）时代，因成为电脑制造商的零件代工厂而急速成长。更因为适时投入中国的低廉劳动力，开始因大量生产而扩展规模。结果，鸿海因建立能发挥最大限度经济效应的「胜利方程式」，打下现在的基础。
但是，这个胜利方程式，却因为近年来中国工资高涨，逐渐遇到瓶颈。因此，郭董才想借由与夏普合作，尝试将原本低附加价值的生产，转为高附加价值的生产。
其中一项尝试，就是投资液晶。鸿海旗下的群创光电（InnoLux），是二○一○年用新台币五十三亿元（约五千亿日圆），併购了液晶电视大厂奇美电子而成。另外，也收购了专门生产中小型液晶的统宝光电。这些动作使群创成为世界第三大的液晶面板制造厂商。只不过，因液晶产业的竞争日渐激烈，才希望进一步得到夏普。
实际上，二○一五年群创光电的合併净利，为新台币一百零八亿元（约三百七十八亿日圆），和上个年度相比少了一半。这可能是郭董想要加入夏普持有的技术，谋求强化技术层面与规模的理由。
郭董的个人资产约有一百亿美元，在台湾被称为「现代成吉思汗」。虽然他右手曾缠绕过，与成吉思汗有渊源的寺庙的念珠，但其经营手腕不但「独裁」、也「重视效率」。此外，二○○五年爱妻过世后，也因为与多位女性传出绯闻而频频登上媒体，是位相当有个性、充满传奇色彩的人物。
为什么鸿海想要夏普？
鸿海是一间什么样的公司呢？
鸿海精密工业，是台湾最大的企业体「鸿海科技集团」（Foxconn Technology Group）的核心企业，也是世界最大型的代工生产电子产品的企业（EMS），集团国内外总员工数超过一百万人。主要的客户为美国苹果、惠普HP（Hewlett-Packard）、中国的小米科技等，日本则有索尼、任天堂、软银等。鸿海在夏普二○一二年面临经营危机时，因出资大坂堺工厂而建立深厚的交情。
说到郭董如何以一代之力，建立起这个大型企业，要从他一九七四年，二十四岁时创立的「鸿海塑胶企业有限公司」讲起。一开始，鸿海充其量只是大街小巷都有的家庭代工厂，专门制造塑胶制的黑白电视选台开关。
之后进入电脑（PC）时代，因成为电脑制造商的零件代工厂而急速成长。更因为适时投入中国的低廉劳动力，开始因大量生产而扩展规模。结果，鸿海因建立能发挥最大限度经济效应的「胜利方程式」，打下现在的基础。
但是，这个胜利方程式，却因为近年来中国工资高涨，逐渐遇到瓶颈。因此，郭董才想借由与夏普合作，尝试将原本低附加价值的生产，转为高附加价值的生产。
其中一项尝试，就是投资液晶。鸿海旗下的群创光电（InnoLux），是二○一○年用新台币五十三亿元（约五千亿日圆），併购了液晶电视大厂奇美电子而成。另外，也收购了专门生产中小型液晶的统宝光电。这些动作使群创成为世界第三大的液晶面板制造厂商。只不过，因液晶产业的竞争日渐激烈，才希望进一步得到夏普。
实际上，二○一五年群创光电的合併净利，为新台币一百零八亿元（约三百七十八亿日圆），和上个年度相比少了一半。这可能是郭董想要加入夏普持有的技术，谋求强化技术层面与规模的理由。
郭董的个人资产约有一百亿美元，在台湾被称为「现代成吉思汗」。虽然他右手曾缠绕过，与成吉思汗有渊源的寺庙的念珠，但其经营手腕不但「独裁」、也「重视效率」。此外，二○○五年爱妻过世后，也因为与多位女性传出绯闻而频频登上媒体，是位相当有个性、充满传奇色彩的人物。
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