大老板的顶级商业智慧 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版日期出版日期：2016/06/07

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-30

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图书描述

大老板的顶级商业智慧
站在商业巨人的肩膀上，你就能成功
卓越的企业是由伟大的人物缔造，他们能！你也能！

　　世界一流企业家成功的黄金法则：
　　马云：做生意最重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值。并坚持下去。
　　李嘉诚：一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力有极大的关系。
　　比尔‧盖兹：这世界在你有成就前不会在意你的自尊。
　　松下幸之助：热忱是进步的原动力，兴趣是推动剂。
　　杰克‧威尔许：管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。
　　大卫‧帕卡德：小事成就大事，细节成就完美。
　　史蒂夫‧贾伯斯：成就一番事业的唯一途径就是热爱自己的事业。
　　约翰‧钱伯斯：新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
　　微软：大力网罗世界一流人才。
　　惠普：以人为本的管理理念，尊重、信任员工。
　　思科：永远跟随客户的需要变化。
　　苹果：对产品坚持「疯狂的高标准」
　　沃尔玛：始终贯彻「客户第一」的经营理念
　　星巴克：煮好每一杯咖啡、把握好每一个细节
　　长江集团：真诚与信用是战胜一切的不二法门
　　台塑集团：以「压力管理」激发员工潜能
　　联邦快递：一流的企业执行力是铸造辉煌的根本
　　软银集团：坚强的意志是征战商场的强大武器

　　企业要做成一流企业，先要学习世界一流企业的商道智慧；企业经营管理者要掌控商业财富，先要学习世界顶级CEO的商道理念和经营思路。

　　在本书中，我们详尽地列出了世界一流企业家过人的商道智慧，世界一流企业享誉世界的卓越管理方法，以飨在各个领域努力奋斗的企业管理者和有兴趣的读者。

　　要想从世界工厂变身为世界一流企业，要想迅速发展壮大，就必须积极借鑑各个企业的管理优点。阅读本书，我们可以从与世界一流企业的对比中找到差距，从与世界顶级CEO的交流中聆听智慧，从管理大师纵横捭阖的管理艺术中获得灵感，从而提升企业管理方法和经营理念，迅速提升企业经营业绩，冲击世界500强。这是我们写作本书的目的，我们希望把世界上优秀企业的经营之道与大家分享，让他们的智慧和精神与大家共勉。

著者信息

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图书目录

第1章台塑企业集团王永庆
激发潜力：压力+奖励
卖冰淇淋应该选在冬天开业
物美价廉赢市场
增加切身感以激发潜能

第2章长江集团李嘉诚
一勤天下无难事
大智若愚，诚待天下
待人接物，情深义切
能富且贵，不忘社会责任

第3章松下电器公司松下幸之助
工业宗教：自来水哲学
顾客至上的完美服务品质
松下电器——制造人才的公司
终身雇用＆透明化经营管理

第4章软体银行集团孙正义
决定好了就往一路前冲
一开始就要策划好和最大、最优秀的公司合作
心目中永远只有第一，没有第二
市场看远：敢赔才能赚
孙正义的决策方法——实事求是

第5章阿里巴巴集团马云
让天下没有难做的生意
信息流＝数量+品质
先别急着赚钱，大舍方能大得
让天下没有难管的生意

第6章微软电脑公司比尔•盖兹（Bill Gates）
绝不让最优秀的人才「漏网」
五管齐下留住人才
开放、创新的企业文化
充分发挥人才的「专业能力」
用人不疑的气魄与胆识
「压榨式」的成功管理

第7章惠普公司戴维•帕卡德（Dave Packard）
尊种与关怀的人性管理
目标管理，自主工作
完全的信任，开放式的管理
工作、生活两不误的双效管理

第8章通用电气公司杰克•威尔许(Jack Welch)
强势消灭官僚作风
「数一数二」战略，淘汰弱势业务
要改革先换将
群策群力和「无边界」管理
让电子商务成为公司DNA

第9章联邦快递公司雷德‧史密斯(Fred Smith)
不计代价，使命必达
奋力不懈的领导信念
一流快递设备打造一流执行力
好的员工是企业执行力的保证
客户关系管理提升竞争力
企业结盟扩大规模竞争优势

第10章戴尔电脑公司迈克尔•戴尔（Michael Dell）
开创物美价廉的直销模式
先把顾客宠坏，然后俘虏他
先细分市场，再逐一佔领
结盟供应商，互补不足

第11章星巴克咖啡霍华•舒兹(Howard Schultz)
让顾客放松享受咖啡
制度化合作
一流员工保障一流服务品质
快速扩张的星巴克文化

第12章沃尔玛零售连锁集团山姆•沃尔顿（Sam Walton）
领导风格：勤劳节俭，亲力亲为
企业规则：规范严格执行
员工管理：所有员工都是合伙人
价格理念：守住「天天最低价」
顾客服务：超值优质服务

第13章英特尔公司安德鲁•葛洛夫（Andrew S.Grove）
雷厉风行的强硬管理者
永远不安于现状
建设性对抗：对抗中寻求创新
坚定战略目标走向辉煌

第14章苹果电脑公司史蒂夫•贾伯斯（Steve Jobs）
永不衰竭的创业精神
让苹果与创新成为同义字
保持创新引导世界新潮流
要求产品有「疯狂的高标准」

第15章思科系统公司约翰•钱伯斯（John Chambers）
永远跟随着客户的需求变化
授权、期权、人情味
以收购的方式进入市场
提前佈局的战略眼光

第16章通用汽车公司艾尔弗雷德•斯隆（Alfred P. Sloan）生死边的稻草——「大即是好」原则
制胜的利器——创新的管理理念
广泛交流，倾听意见
知人善用，力求公平

第17章希尔顿饭店康拉德•希尔顿(Conrad N.Hilton）
全系统的管理模式
准军事化标准的应用
高效能的服务标准
高度重视人才培养