☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

　　身為主管，你無法理解「年輕人為什麼這樣做？」
　　稍微被唸兩句，Y世代部下莫名委屈，忙著傳LINE大抱怨……
　　停止互相怨懟吧！本書能讓你們一起乾點有意義的事。
　　領導術要update，掌握5原則，團隊就會心甘情願為你賣命。
　
　　原則1：先理解他的價值觀，纔來談領導
　　永遠有新血流入職場，麵對每一次世代交替，都讓主管好焦慮。每個世代都會有新問題：凡事隻想用email解決、隻要小確幸、對工作沒企圖也沒想法等，身為主管得換個腦袋，纔能有技巧地引導團隊。

　　建議你
　　●想讓部屬自動自發，先認同他也有他的立場。
　　●錶現齣「關心」，而非「監督」的感覺。

　　原則2：代溝沒有對錯，得認真思考相處模式
　　令你感到不解的問題還很多，電腦手機帶來便利，也讓人失去麵對麵溝通的能力。新世代以自我為中心、凡事問GOOGLE而不願動腦思考、習慣性頂嘴……，彆感嘆時代不同瞭，你應該積極溝通。

　　建議你
　　●無論大小事，詳細說明理由，他就會自己把事情做到好。
　　●引導思考和錢有關的未來，他看待工作的觀點就會改變。

　　原則3：斷捨離釐清思維，讓部下願意追隨你
　　被小屁孩部下氣到快發飆時，先冷靜。請迴想自己的新人時期，檢討腦中的「應該論」，對他們的理解就會多一點。不糾結在跨不過的價值觀差異，將思考重點放在最該「堅持」的事情上。

　　建議你
　　●認知「一旦共事，就是要一起做齣成績！」自然有辦法磨閤。
　　●不管間隔多久，雙方一定要有定期討論的時間。

　　原則4：點燃團隊的熱情，一定得化作實際行動！
　　光喊「加油」不會燃起火花，你得讓他找到動機！人人都需要努力工作的理由，提供部下完成工作的「附加價值」，他會心甘情願動起來，並從中獲得滿滿成就感。

　　建議你
　　●協助部下建立兩個藍圖，目的明確，他纔敢大步邁嚮未來。
　　●想培育團隊自主思考，好主管必備提問句：「那你怎麼想？」

　　原則5：重視12件事，部下就會說：「很高興，你是我的主管。」
　　比起擺齣高高在上的姿態，不如用柔軟態度和部屬應對。從改變自己開始，逐步引領他前進，當他成功的推手！本書提供12個觀點，培養你們的溝通默契，你會知道，帶人沒有想像中睏難！

　　建議你
　　●彆認定對方會為瞭你改變，打破自己的保護殼，接納更多聲音。
　　●提齣一個問題，就能讓部下充滿乾勁，發掘工作的意義。
　　
　　本書完整指齣跨世代差異，並提齣具體的改善方法，主管在引領年輕世代的過程中，也要同步學習、前進。讓本書為你和新世代搭建一座橋梁吧，花點小心思，你們就能攜手開闢，通往新世界的偉大航道。

　　本書是《鋼彈主管，你如何領導你的海賊王部下》全新修訂版。

推薦人

　　ICF國際教練協會認證PCC級企業教練  陳朝益
　　馬歇爾葛史密斯管理學院心理諮商博士  陳錦春

作者簡介

嶋津良智（Shimazu Yoshinori）

　　日本唯一提倡「主管學」的顧問。進入IT企業任職後，成為同期進入公司一百名員工中的頂尖業務員，在他擔任分店長後，他的分店也成為全國業績最好的分店。

　　1993年創業，隔年成立閤資公司，1996年閤併三傢投資公司，2004年達成股票上市目標。在短短五年內，創造瞭年營業額五十二億日圓的公司。2005年，成立「Leaders Academy」，負責培養及教育新世代主管，他不隻將自己創業、開公司到股票上市為止的流程體製化，還創立能夠帶來業績提升的「主管學」，獲得各界好評，於全球十三個城市主辦商務研習課程。

　　目前以新加坡為據點，進行演講、企業研修、改善輔導等工作，也以諮詢顧問或是公司外部董事的身分，對於企業的經營團隊進行提供意見的工作。著作有《不生氣的技術》等書，纍計販賣超過九十五萬本。

譯者簡介

邱惠悠

　　苗栗縣人。1999年畢業於日本近畿大學。返颱後於電子業擔任業務並兼任專案管理師11年。目前任職於日商公司擔任國際採購業務，兼職翻譯。

　　譯作有《不換工作，每月加薪2萬5》、《黑心券商和政府不告訴你的大跌徵兆》、《自言自語的驚人力量》、《我六點一定要下班》、《問三個問題，就成交》（皆為大樂文化齣版）。
 

推薦序  心領導力：麵對新世代的領導轉型   文／陳朝益
推薦序  如何引導團隊賣命，主管還要學     文／陳錦春
前　言　你不改變，部下也不會改變

第一章   先接受「平等的價值觀」，再來談領導
‧強勢要求下，你隻會贏瞭麵子卻無法讓部屬自動賣命
‧部下有他的立場與理由，你會試著瞭解嗎？
‧用「理解」取代「責備」，團隊更有嚮心力
‧橫嚮互助，是新世代的團隊哲學！
‧聆聽、平等觀點看事物，是最理想的主管姿態
‧領導層價值觀：為組織而戰
‧Y世代價值觀：以自我為中心
‧當屬下追求小確幸時，你該如何喚醒他們的企圖心？
‧無欲無求看似很好，但他們為何卻充滿不安呢？
‧他們喜歡手機和email溝通，你卻……
‧好主管，請從理解團隊開始行動吧！

第二章   試著瞭解他們的想法，就能化解職場代溝
‧抱怨代溝？差異？小心變成「找藉口」的主管！
‧努力但薪水不會增加的時代，主管還能給什麼誘因？
‧他們要知道為何而戰，主管你願意詳細說明理由嗎？
‧他們過度被保護，你如何引發他的勇氣呢？
‧萬事問GOOGLE，你該如何讓他們思考？
‧他們隻藉網軍發聲，因此麵對麵的能力該如何訓練？
‧他們喜歡和團體共進退，而你願意成為他的夥伴嗎？
‧為什麼同事不會是夥伴？是因為……
‧這些話彆說，你纔能取得屬下的信任！

第三章    11個方法，讓你成為大傢願意追隨的主管
‧方法1：凡事正麵思考，讓你帶人又帶心
‧方法2：尊重部下意見，思考自己能做什麼
‧方法3：一小時晨間會議，拉近與團隊的距離
‧方法4：達成目標，纔是你最該堅持的事
‧方法5：以「個人」的角度，設定期望值
‧方法6：韆萬彆說「這是你的工作，你得加班完成」
‧方法7：「計畫性加班」製度，養成規劃工作好習慣  
‧方法8：用「斷、捨、離」，來檢視你的想法！
‧方法9：讓每個部下，理解你的「管理原則」
‧方法10：身為主管，絕不能退讓的是……
‧方法11：因應不同世代的相處技術，主管該做的是……

第四章    14個技巧，點燃團隊每個成員的熱情
‧技巧1：想讓人行動，隻要給理由就行
‧技巧2：調整說話順序，讓交辦更容易
‧技巧3：畫齣願景，讓部下做的心甘情願
‧技巧4：人人都需要「為何而戰」的理由
‧技巧5：好主管必問：「那你怎麼想？」
‧技巧6：贊美或責備，要以事實為基礎
‧技巧7：就算交辦小事，也要準確傳達細節
‧技巧8：如果無法滿足期望，請真誠說明原因
‧技巧9：訂定報、連、商時間，就能提升工作效率
‧技巧10：說明好處，就能讓部下主動參加公司活動
‧技巧11：參加馬拉鬆之前，得知道終點在哪裏
‧技巧12：用「兩個藍圖」法，消除屬下執行過程的不安
‧技巧13：如何讓工作，能連結理想未來？
‧技巧14：帶新人的不二法則「耐心、磨練」

第五章    引導團隊，你得走齣自己的保護殼
‧用柔軟的態度，去接納不同世代的代溝
‧好主管的最大成就：「很高興，我是你的部下」
‧屬下人很多嗎？你也要做到「一對一真心傳承」的態度
‧帶人時把重點放在，「你能學到什麼」這件事上
‧麵對想要離職的人，你應該……
‧尊重部下，但也要有不容動搖的基準軸
‧試著問每個屬下，「你的工作有趣嗎？」
‧韆萬彆讓你的人生，隻剩下工作
‧過程中，務必找到屬於自己的成就感
‧金錢的影響力，你得正視它
‧投入決定要做的事，你該有這樣的勇氣
‧當你急著揠苗助長時，務必勸自己耐心等待

結語  管理不是操縱，是讓人成長的手段
 

第五章　引導團隊，你得走齣自己的保護殼

試著問每個屬下，「你的工作有趣嗎？」

這是我從東京某製片公司，一個海賊王世代導演那裏聽來的故事。

他說他的主管有一次不經意問他：「你覺得自己的工作有趣嗎？」那時候的他，每天都為瞭讓工作上軌道，不斷地努力奮戰。雖然他的職稱是導演，但他還沒辦法獨立作業，隻能幫職場前輩做一些打雜的工作。

當時他並不覺得自己的工作有趣，但因為主管問他這個問題，讓他突然領悟到：「工作必須有趣，如果無法樂在工作，那是不行的。」如果覺得自己不能不樂在工作，那當我們覺得工作無趣時，該怎麼讓自己改變呢？是不是應該要改變自己的想法？為瞭追求工作的真正意義，這位年輕導演開始做各式各樣的思考。

當初這位主管問這個問題的動機已經不可考，但以結果來說，主管的這一句話，成為他的部下重新思考工作方嚮的契機。

有句話說：「比起被迫做事，還不如自動自發好。」但我認為沒有什麼事是「被強迫做的事」。對我們正在做的事來說，差彆隻在我們是用「被強迫而做」或「我自己願意做」的心態去思考而已。就算我們麵對的是「彆人交代的工作」，一旦我們決定要動手做，這件事就會變成我們願意做的事。

像這位導演，當他麵對主管問他「是否覺得工作有趣」時，他也可以錶達齣負麵情緒，甚至提齣離職，但因為他接納這個問題的心態不同，而使他對工作有瞭新的體悟。

他瞭解「原來工作應該有趣」，並認同「原來我的工作是一件有趣的事，隻是我還沒發現」，因此激發他的衝勁，他接受事情的態度讓他能更嚮前跨齣一步，進而讓他有機會發掘工作有趣的地方。

現在，他負責公司一個獨立的部門，還培養齣很多優秀的部下。

那位主管講的話，也許不過是不經意的一句話，但是我們都不知道哪一句話能激發齣部下的工作熱忱。因此，我們平常就應該要培養與部下的溝通默契，而要培養溝通默契，很重要的就是要跟部下確實地進行對談。
 

None

團隊引導：點燃熱情，讓他們自動為你賣命的領導術！(全新修訂版) 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

類似圖書 點擊查看全場最低價

查看全網最低價