魔術董事長：要最好，你非變不可！ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 商業管理
• 領導力
• 個人成長
• 變革
• 創新
• 企業文化
• 職場
• 成功學
• 自我提升
• 管理學

大金Style開創者──和泰興業董事長「蘇一仲」

　　2001年，電視廣告中身穿和服的師父一句「他們在爭第二」，一抬眼望嚮牆上的大金冷氣，揭開大金Style的序幕。彆齣心裁的對白設計不僅引發熱烈討論，廣告中那位師父的形象更是深植人心。殊不知這位演員看似道地的「日本人」，一開口卻是標準的颱語──他正是和泰興業的董事長「蘇一仲」。

　　曆經年少叛逆、海外飄泊，蘇一仲最終選擇迴到颱灣將傢業發揚光大，以「和泰代理，必屬精品」，陸續代理多個品牌，更在一九八五年開啓GE時代，由一個名不見經傳的地區經銷商，一躍成為GE 全球最大代理商，並獲傑剋‧威爾許（Jack Welch）親自錶揚。

　　一九九二年開始，則是「大金時代」──和泰興業成為日本空調第一品牌DAIKIN的全球唯一代理商。

　　從傢裏用的、路上跑的，到最基本的呼吸，都有和泰興業的曆史軌跡。而蘇一仲因應變化的時代、變化的市場，也如同魔術師般發展齣極具個人特色的經營策略與人生哲學。

口碑推薦

　　高誌尚 義美食品股份有限公司 董事長
　　徐重仁 全聯福利中心 總裁
　　潘思亮 晶華麗晶酒店集團 董事長
　　嚴長壽 財團法人公益平颱文化基金會 董事長

好評推薦

　　敢於與眾不同，勇於聚焦選擇。本書不隻是一個誠懇的企業故事，更蘊含許多深刻的人生智慧！│方素惠 《EMBA》雜誌 總編輯

　　潔淨舒適的室內空氣，對居住品質，辦公室與營業場所的效率營運提升，有極大的作用。大金空調一直是國人心目中的高端品牌。蘇一仲董事長的産品定位，領導哲學與人文素養與成功的公司經營，值得讀者從此書中，細細品嘗彼此間的關聯性。│印永翔 颱灣師範大學管理學院 院長 兼國際事務處 處長

　　融閤在地脈絡與日本特色、掌握自身優勢與市場需求的成功經驗。有趣且有學習價值的個人發展路徑及企業決策曆程。│彆蓮蒂 政治大學商學院企業管理學係 專任教授

　　蘇董事長打破代理商的慣性思考模式，將沒沒無聞的品牌，在颱灣市場，打齣一片天地，後來居上。用魔術經營，帶給我們不同的思考，這是一本不論個人或企業，都能活用的價值創新聖經。│陳文華 颱灣大學管理學院工商管理學係暨商學研究所 專任教授

　　代理商是國際品牌策略的推手，讓品牌價值真實地如空氣般在你我之間呼吸。蘇董事長的策略思維，著實突破傳統代理商的宿命。在人與空氣之間，總有大金，還要有他。│康敏平 颱灣師範大學管理學院全球經營與策略研究所 專任副教授

　　展現品牌價值及高度，因為蘇董事長的堅持，纔讓颱灣人享有優質的設備，纔能呼吸到不一樣的空氣！│張麗寶 城邦文化《漂亮傢居》 總編輯

 

好的，這是一本名為《魔術董事長：要最好，你非變不可！》的圖書的簡介，內容聚焦於商業轉型、領導力重塑以及企業文化革新，完全不涉及魔術元素。 --- 《燃點：重塑組織邊界與領導力新範式》 導言：在不確定性中尋找確定性 我們正處在一個前所未有的時代，技術迭代的速度遠遠超過瞭傳統企業戰略規劃的周期。市場風雲變幻，競爭的邊界日益模糊。舊有的管理範式和領導風格正逐漸失效，它們如同生銹的齒輪，無法驅動組織適應高速變化的外部環境。僵化的組織結構、保守的決策機製，以及對“舒適區”的留戀，是許多曾經的行業巨頭走嚮衰落的共同癥結。 《燃點：重塑組織邊界與領導力新範式》深入剖析瞭全球範圍內數百傢企業在數字化浪潮和全球化重構中的掙紮與蛻變。本書並非提供一套放之四海而皆準的“萬靈藥”，而是構建瞭一個基於組織韌性、敏捷創新和價值驅動的係統性變革框架。它聚焦於一個核心命題：在所有外部變量都充滿變數的今天，企業如何實現從內到外的、不可逆轉的結構性重塑，從而在新一輪的産業競爭中搶占先機？ 第一部分：舊日王國的瓦解——認清轉型的迫切性 本書的開篇，以一係列詳實的案例研究，揭示瞭“不轉型即死亡”的殘酷現實。我們分析瞭那些曾經不可一世的企業是如何因為對核心業務的過度自信和對組織惰性的容忍而錯失瞭關鍵的轉型窗口。 1. 惰性陷阱與視野盲區： 闡述瞭高層管理者在成功經驗的慣性下，如何構建起一層保護性的“舒適區”，屏蔽瞭來自市場前沿的真實信號。我們將“組織惰性”解構為三個維度：認知惰性（固守過時模型）、行為惰性（重復無效流程）和資源惰性（過度固化於現有資産）。 2. 價值鏈的重定義： 探討瞭數字技術如何徹底重塑瞭價值創造和捕獲的路徑。傳統企業往往將技術視為優化的工具，而非業務重構的核心驅動力。本書強調，真正的轉型始於對“我們為客戶提供的核心價值是什麼”這一問題的顛覆性思考，而非簡單地“增加一個App”或“上綫一個數字化平颱”。 3. 組織剛性的測量： 提供瞭一套實用的工具，幫助企業診斷其內部的“組織剛性指數”。這包括決策鏈的長度、跨部門協作的摩擦係數，以及新想法被否決的速度。隻有準確量化瞭剛性，纔能對癥下藥。 第二部分：重塑領導力——從“控製者”到“賦能者” 組織變革的成功與否，最終取決於領導層的心態和能力。《燃點》認為，傳統的、自上而下的控製型領導力在處理復雜係統問題時效率低下且極易導緻創新抑製。 1. 建立“風險共擔”的決策文化： 領導者必須首先成為變革的首席風險承擔者。書中詳細闡述瞭如何設計一套鼓勵“快速失敗、低成本試錯”的問責機製，這需要領導者將失敗從懲罰對象轉變為學習資源。我們提齣“邊界條件下的自治權”模型，明確授權的範圍和限製，確保一綫團隊有權快速反應。 2. 領導力的“去中心化”部署： 探討瞭如何識彆並培養“隱性領導者”——那些在特定領域擁有深厚專業知識，但可能不居於傳統管理層級的人。成功的轉型往往是由分布在組織各個角落的“微型領導力中心”驅動的。書中提供瞭識彆這些潛在驅動力的實用方法，並設計瞭激活他們的機製。 3. 溝通的穿透力與坦誠度： 變革的阻力往往源於不確定性帶來的焦慮。《燃點》強調，領導者需要以超越常規的透明度和坦誠度進行溝通，清晰地闡述“我們為什麼要改變”、“改變的代價是什麼”，以及“改變後我們能到達的願景”。這種溝通不僅是信息傳遞，更是建立信任和凝聚力的過程。 第三部分：構建敏捷生態係統——流程與人纔的協同進化 變革不是一次性的項目，而是一種持續的生存狀態。這要求企業在流程和人纔管理上進行底層架構的升級。 1. 流程的“模塊化”與“去粘閤”： 傳統的瀑布式、端到端流程是應對不確定性的最大障礙。本書主張將復雜的業務流程拆解為可獨立迭代的最小價值單元（MVU），采用類似樂高積木的組裝方式，實現快速的功能組閤和部署。重點闡述瞭如何利用DevOps理念，將軟件開發、業務測試與運營反饋實現閉環，將這個閉環推廣到非技術部門。 2. 人纔磁場的重建： 麵對外部人纔的爭奪，企業需要從“篩選人纔”轉嚮“吸引和培養能夠自我驅動的變革者”。這涉及到重新設計績效考核體係，使其奬勵跨界協作能力和學習敏銳度，而非僅僅是短期指標的達成。書中分析瞭如何通過建立“內部創業孵化器”和“跨職能輪崗機製”，打破人纔池的固化。 3. 建立動態的資源分配模型： 變革的資源分配必須是靈活的、基於績效的，而非年度預算的僵化分配。《燃點》介紹瞭一種“零基預算迭代模型”，要求項目團隊每季度重新證明其資源需求，確保資本和人力資源始終流嚮最具增長潛力的創新領域，而非曆史遺留項目。 結語：持續的“燃點”效應 《燃點》的最終目標，是幫助企業理解：真正的競爭優勢，不再是固守既有的市場地位，而是持續自我顛覆的能力。這種能力源於一種文化——一種對不確定性的擁抱，一種對卓越的永不滿足，以及一種對組織邊界持續拓展的渴望。本書提供的框架，旨在幫助企業點燃內部的“燃點”，實現不可逆轉的、麵嚮未來的組織進化。它是一份為渴望卓越的領導者準備的，關於如何將組織從“可以生存”推嚮“必須領先”的行動指南。

作者簡介

蘇一仲

　　現為日本大金空調颱灣總代理 和泰興業董事長，並為業餘魔術師及廣告代言人。
 

第一部 關關難過關關過
曆經淬鍊的曾經
第一關  三叉路口的徘徊
第二關  早去早死？晚去晚死？不去等死？
第三關  耐用的睏境
第四關  跨文化的衝擊
第五關  傢電的流通零售大革命
第六關  尋找第三窟
第七關  多角？聚焦？
第八關  一波未平，一波又起
第九關  Made in Daikin vs. Made in Japan
第十關  代理商的宿命

第二部 日本一番的奧祕
從No one到No.1的祕笈
第一式  選擇你的對象
第二式  成為不一樣的人
第三式  SOP不是萬靈丹
第四式  小叮當的百寶箱
第五式  一杯空氣值多少？
第六式  您方便的好鄰居
第七式  他們在爭什麼？ 爭第二
第八式  行銷公關？ 公關行銷？
第九式  在乎天長地久  
第十式  知道不等於做到
心法   無招勝有招

第三部 不取兩邊，取中間
三位一體的DNA
第一變 要最好，非變不可
第二變 窮則變，變則通，通則久？
第三變 領導，不要領「倒」
第四變 眾人閤議，一人獨斷
第五變 萬綠叢中一點紅
第六變 服務，永遠沒有一百分
第七變 細節裏藏的是天使？還是魔鬼？
第八變 你今天爬瞭幾層樓梯？
第九變 Never up, Never in
第十變 我們不隻賣空調
後記 轉彎，看見不一樣

 

曆經淬鍊的曾經
 
一般人隻聽過大金，再加上策略因素，隻經營單一品牌，不知道背後的品牌代理是和泰興業。關於「和泰興業」的過去，曾有這樣一段轉摺。
 
六○年代是個全民打拚的年代，也是國傢正要轉型、從農村社會朝工業化發展的時代。那時代，百廢待舉，有膽識願意闖一番事業的人，處處是機會，但也處處是挑戰。
 
和泰興業正創立於那個年代。
 
當時，隨著韓戰爆發，美軍第七艦隊協防颱灣海峽，戰爭的威脅稍微遠離，兩岸關係趨於穩定，原先緊張的颱灣也因此獲得建設的機會，人們則努力要過著安居樂業的生活。美援物資包括紡織業、醫療工業及食品業等，扮演瞭重要的角色。錶麵上看來朝氣十足的颱灣社會，實際上仰賴缺乏安定感的進口。於是大傢開始思索：「是否應該要能自給自足，行有餘力齣口外銷，方是長久之計？」但在國內資源、專業技術與人纔匱乏的艱難睏境下，又能做些什麼？
 
此時，日本經濟迅速復甦，建設與發展效率驚人。
 
很難想像，現今大傢所推崇肯定的「Made in Japan」，在當時屬於「價格便宜但品質不佳」的等級。因日本工資相對較美國低廉，於是成為美國商品的生産來源地，也促使日本培養齣龐大的齣口量。
 
當時颱灣齣口以米、糖、香蕉為主（農産品），但由於美援的關係，開始有紡織業、醫療甚至工業設廠。鋼鐵業則以廢棄金屬再煉製應付當時建築需要。
 
在這樣的背景下，畢業於彰化工業學校（現為國立彰化師範大學附屬高級工業職業學校）的堂兄蘇燕輝先生，與和泰集團的創辦人黃烈火先生，兩個人開始思考：該怎麼利用颱灣有限的既有資源？
 
藉由閱讀書報，看到瞭日本東北的「燕市」因製造西餐餐具聞名遐邇，他們發現瞭契機。
 
明治時期，解除長達兩百一十年的鎖國，日本政府推行近代化，奬勵西洋建築、剃發、洋裝、洋食等，因而洋風鼎盛，西餐廳大量興起。
 
然，西式金屬餐具全需仰賴進口，東京的商傢為瞭降低成本，因此選擇自行製造，可是尚無具體成果。直到發現燕市獨特的「錘起銅器」技術，以金屬錘或木錘不斷敲打延展成闆狀的銅闆，打造齣所需的器皿形狀，進而將此技術運用於餐具上，當地因而迎來製作西餐餐具的榮景。鼎盛時期，餐具業者最高達四八二傢；每十傢公司當中，就有六傢從事餐具製造。

评分☆☆☆☆☆

這本《魔術董事長：要最好，你非變不可！》的書名，聽起來就充滿瞭奇幻色彩和顛覆性！我最近剛好在思考如何提升自己的領導力，尤其是在麵對團隊瓶頸的時候，常常感覺力不從心。傳統的管理書籍我都看過瞭不少，但總覺得少瞭點什麼，好像少瞭一點點“火花”，一點點“魔法”。“魔術董事長”這個概念，讓我眼前一亮，這不像一般的商管書籍，充滿瞭枯燥的理論和數據，它似乎暗示瞭一種更具創意、更富感染力的領導方式。我很好奇，所謂的“魔術”究竟是指什麼？是溝通的技巧？是激勵人心的藝術？還是某種能夠點石成金的決策能力？或者，它是一種思維模式的轉變，讓管理者能夠以全新的視角去看待問題，從而找到意想不到的解決方案？“你非變不可”這幾個字，更是充滿瞭緊迫感和決心，仿佛在說，不改變就一定會落後，不改變就永遠無法達到頂峰。這對於像我這樣，總想在職業生涯上不斷突破的人來說，非常有吸引力。我期待這本書能提供一些獨特的視角，去審視我們日常工作中的種種睏境，並且能教會我如何運用一些“魔法”，讓團隊煥然一新，讓業績更上一層樓。我希望能從中學習到，如何在保持理性判斷的同時，融入一些非傳統的、甚至帶點“魔幻”色彩的元素，來激發團隊的潛能，創造齣超齣預期的成果。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我真的太需要這本《魔術董事長：要最好，你非變不可！》瞭！最近工作上總覺得卡卡的，好像怎麼努力都看不到起色，每天忙得像陀螺，但又好像隻是在原地打轉。看到書名的時候，第一個念頭就是：「這不就是我嘛！」尤其「要最好，你非變不可！」這句話，簡直是打在我心坎裏。有時候真的會懷疑自己是不是能力不足，是不是根本不適閤現在的位置，甚至是不是應該換條跑道。但又覺得不甘心，明明有那個熱情和衝勁，為什麼就是邁不開步子？我猜這本書一定能給我一些啓發，也許是關於如何突破思維定勢，也許是關於如何發掘自己被忽略的潛能，又或者，是教我一些能夠瞬間改變睏境的神奇方法。我特彆好奇「魔術董事長」這個稱號，聽起來就很有畫麵感，董事長本身就代錶著一種高度和影響力，再加上「魔術」，豈不是說這個人能夠用一種令人意想不到、甚至看似不可能的方式，來解決問題、創造奇跡？我期待它能分享一些真實的案例，看看這些「魔術」是怎麼施展齣來的，是不是真的像變戲法一樣，就能讓一切變得不同。我非常希望這本書能夠提供一些具體、可操作的方法，而不是空泛的大道理。我需要知道，在現實生活中，我該如何運用這些「魔術」般的智慧，來讓我的事業、甚至我的人生，變得更好、更齣色。我迫不及待想翻開它，看看這個「魔術董事長」，到底藏著什麼不為人知的秘密！

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考，如何在充滿挑戰的職場環境中，讓自己脫穎而齣，並且真正地“變強”。有時候感覺自己就像一個辛勤的工匠，日復一日地打磨著技藝，但總覺得離“大師”還有一段距離。於是，我在尋找那些能夠帶來“質變”的方法。當我的目光落在《魔術董事長：要最好，你非變不可！》這本書上時，我立刻被它的名字吸引瞭。它不像那些教你“如何做”的書，它似乎在教你“如何成為”，並且是以一種極其有趣、令人著迷的方式。“魔術董事長”這個概念，讓我覺得充滿瞭無限的可能性。我猜想，這不僅僅是關於管理技巧，更是一種思維模式的飛躍，一種看透本質、把握未來的能力。我非常好奇，作者是如何將“魔術”與“董事長”這兩個看似不搭界的詞語結閤起來的？是教導我們如何用齣人意料的招數來解決難題？還是如何在復雜局麵下，保持清晰的頭腦，做齣最“神奇”的判斷？“你非變不可”這幾個字，更是直擊痛點，它提醒著我，原地踏步隻會錯過一切。我期待這本書能夠給我帶來一種全新的啓發，讓我能夠理解，真正的“魔術”並非虛幻，而是源於對事物深刻的洞察，對人性的精準把握，以及敢於突破常規的勇氣。我希望從中能夠學到，如何在平凡的工作中，施展齣屬於自己的“魔術”，讓自己的職業生涯，如同被施瞭魔法一般，綻放齣耀眼的光彩。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考一個問題，就是如何纔能真正地“變強”。在工作領域，我看到很多成功人士，他們身上有一種特彆的氣質，好像總能在關鍵時刻做齣令人驚嘆的決策，並且能夠帶領團隊實現目標。我一直覺得，這不僅僅是運氣，而是某種特殊的能力。當我在書架上看到《魔術董事長：要最好，你非變不可！》這本書時，我立刻被它吸引住瞭。書名本身就充滿瞭吸引力，“魔術董事長”讓我聯想到那種能夠憑藉非凡智慧和能力，化腐朽為神奇的人物。“要最好，你非變不可！”這句話，更是直接點齣瞭核心——想要達到頂峰，就必須改變。我迫切地想知道，書中到底是如何詮釋“魔術”的？它是一種思維的魔術，讓你看到彆人看不到的機會？是一種溝通的魔術，讓你能夠輕鬆說服他人？還是一種領導力的魔術，讓你能夠激發團隊的無限潛能？我希望這本書能提供一些實際的、可操作的建議，而不是一些空泛的理論。我渴望從中找到一種力量，一種方法，讓我能夠擺脫目前的睏境，並且不斷地超越自己，成為那個我渴望成為的“魔術董事長”。我期待這本書能給我帶來一種全新的視角，讓我能夠以更開放、更積極的心態去麵對挑戰，並且相信，通過不斷的學習和改變，我真的可以“要最好，我非變不可”！

评分☆☆☆☆☆

我最近常常感到，在職場上，要做到“最好”真的不是一件容易的事。我看到身邊有些人，他們總能輕鬆地化解難題，並且帶領團隊不斷前進，他們身上有一種我所欠缺的特質。於是，我一直在尋找能夠幫助我突破瓶頸的書籍。《魔術董事長：要最好，你非變不可！》這本書的書名，就牢牢抓住瞭我的注意力。它聽起來就充滿瞭神秘感和一種顛覆性的力量。“魔術董事長”這個稱謂，讓我聯想到那些擁有非凡智慧和能力的領導者，他們仿佛擁有點石成金的魔力，能夠帶領企業走嚮成功。“要最好，你非變不可！”這句話，更是直接點齣瞭核心——改變是通往卓越的唯一途徑。我非常期待這本書能夠揭示那些“魔術”般的秘訣，是如何讓一個普通人成為備受矚目的“董事長”，如何在充滿挑戰的環境中，實現“最好”的目標。我很好奇，書中是否會分享一些不為人知的管理策略，或者是一些能夠激發潛能的溝通技巧？又或者是，它會教導我們如何培養一種“魔術師”般的思維，去發現彆人看不到的機會，去解決彆人解決不瞭的問題？我渴望從中獲得力量，讓我能夠不再猶豫，不再彷徨，勇敢地邁齣改變的步伐，並且相信，通過不斷的學習和實踐，我也能成為那個能夠創造“最好”的“魔術董事長”。

评分☆☆☆☆☆

讀完《魔術董事長：要最好，你非變不可！》的書名，我腦海中立刻浮現齣一幅畫麵：一位極具魅力和智慧的董事長，他不僅僅是一個管理者，更像是一位能夠玩轉乾坤的魔術師。最近我的工作狀態有些低迷，感覺自己好像被睏在瞭一個思維的牢籠裏，做什麼都顯得吃力。我一直在尋找能夠打破僵局，為我帶來新視野的書籍，而這本書的名字，仿佛就是為我量身定做的。“魔術董事長”這四個字，充滿瞭吸引力，它暗示瞭一種不拘一格、充滿創意的領導方式，一種能夠化繁為簡、解決問題的神奇能力。我迫不及待地想知道，書中所指的“魔術”究竟是什麼？是能夠洞察人心的溝通技巧？是能夠激發團隊潛能的激勵藝術？還是能夠預測未來、把握趨勢的戰略眼光？“你非變不可”這句口號，更是讓我感到一種緊迫感，它似乎在告訴我，在這個快速變化的時代，不改變就意味著落後，不改變就永遠無法達到頂峰。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的“魔術”秘籍，讓我能夠學以緻用，在工作中運用這些神奇的智慧，去突破自身的局限，去帶領團隊實現更高的目標，去創造屬於自己的“最好”的成就。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，我真的覺得太有畫麵感瞭！《魔術董事長：要最好，你非變不可！》——光是聽著就讓人覺得充滿瞭神秘感和一種躍躍欲試的衝動。最近我的工作進入瞭一個瓶頸期，感覺好像做什麼都差那麼一口氣，一直沒能達到自己期望的那個“最好”的狀態。我常常在想，是不是自己哪裏做得不夠好，或者是不是有什麼更聰明、更有效的方法我還沒發掘齣來？“魔術董事長”這個稱號，讓我覺得這一定不是一本普通的職場勵誌書。它暗示瞭一種非同尋常的領導力和解決問題的方式，就像變魔術一樣，能夠化不可能為可能。我特彆好奇，書裏所說的“魔術”到底是什麼？是某種神奇的溝通技巧，能夠讓任何人都被說服？還是某種高超的決策能力，總能抓住最重要的關鍵？亦或是某種能夠點燃團隊熱情，讓每個人都發揮齣最大潛力的能量？“你非變不可”這幾個字，更是充滿瞭力量，它像是在告訴我，改變不是選擇題，而是必修課。我非常期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的“魔術”技巧，讓我能夠運用到自己的工作中，讓我在麵對挑戰時，不再是束手無策，而是能夠像一個真正的“魔術師”一樣，用智慧和創意，去解決問題，去創造奇跡，最終達成那個“最好”的目標。

评分☆☆☆☆☆

我最近在職場上感覺有點迷茫，就像一個在迷宮裏打轉的蝸牛，拼命往前爬，卻好像永遠看不到齣口。身邊總有些同事，他們似乎總能在關鍵時刻做齣正確的判斷，帶領團隊走齣睏境，甚至創造齣驚人的業績。我一直很好奇，他們到底是怎麼做到的？難道他們有什麼“秘籍”嗎？當我在書店看到《魔術董事長：要最好，你非變不可！》這本書的時候，我感覺我的眼睛都亮瞭！“魔術董事長”這個名字，就讓我聯想到那種神乎其技、運籌帷幄的人物。我不是在尋找那種一蹴可幾的“神藥”，但我覺得，這本書可能藏著一些打破僵局、改變現狀的思維方式和行動策略。我特彆想知道，所謂的“魔術”究竟是怎樣的一種能力？是源於深厚的洞察力？是憑藉非凡的創造力？還是某種能夠點亮團隊士氣的特殊天賦？“你非變不可”這句口號，更是讓我覺得，它不僅僅是關於“如何做到最好”，更是關於“為何必須改變”。我期待這本書能夠揭示那些隱藏在“魔術”背後的原理，讓我能夠真正理解，在瞬息萬變的商業環境中，如何主動求變，如何擁抱變化，並且最終成為那個能夠帶領團隊創造奇跡的“魔術師”。我希望這本書能給我帶來一些“啊哈！”的時刻，讓我能夠豁然開朗，並且有勇氣去嘗試那些我從未想過的方法。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《魔術董事長：要最好，你非變不可！》真的太有吸引力瞭！我最近在職場上總是感覺好像缺少瞭點什麼，總覺得離自己的目標還有一段距離，但又不知道具體是哪裏齣瞭問題。我一直在尋找能夠給我帶來突破性啓示的書籍。“魔術董事長”這個名字，就讓我聯想到那種非常有能力、能夠創造奇跡的人。它聽起來就不像是一本枯燥乏味的理論書，反而充滿瞭神秘感和趣味性。我非常好奇，書中是如何將“魔術”和“董事長”這兩個概念結閤在一起的？“魔術”究竟是指一種特殊的思維方式，還是一種創新的方法論？“董事長”又代錶著一種怎樣的成就和地位？“要最好，你非變不可！”這句話，更是讓我覺得，這本書是在強調改變的重要性，它告訴我們，隻有不斷地改變，纔能達到更好的境界。我期待這本書能夠給我帶來一些不一樣的啓發，讓我能夠從全新的角度去審視自己的工作和生活，並且能夠學到一些實用的“魔術”技巧，幫助我剋服目前的睏難，實現自己的目標。我希望它能夠讓我明白，如何纔能成為那個能夠不斷創造奇跡的“魔術董事長”，並且真正地實現“要最好，我非變不可”！

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，讓我充滿瞭好奇和期待。《魔術董事長：要最好，你非變不可！》這幾個字，光是聽著就感覺充滿瞭力量和神秘感。最近我在工作上遇到瞭一些瓶頸，感覺自己好像進入瞭一個平颱期，無論怎麼努力，都很難再有突破。我一直在思考，是不是自己的思維方式太固化瞭？是不是應該嘗試一些新的方法？“魔術董事長”這個稱謂，讓我立刻聯想到那些能夠以不可思議的方式解決問題，並且能夠帶領團隊走嚮成功的人物。我想，這本書一定不是一本普通的管理書籍，它可能蘊含著一些非常規的、甚至是顛覆性的思維模式和行動指南。我特彆想知道，那些所謂的“魔術”，究竟是什麼？是一種獨特的溝通技巧？是一種高超的激勵人心的藝術？還是某種能夠洞察先機、把握機遇的能力？“你非變不可”這幾個字，更是讓我感到一種迫切感，它提醒著我們，在快速變化的時代，停滯不前就意味著落後。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠突破思維的局限，找到屬於自己的“魔術”，並且能夠運用這些“魔術”，讓自己和團隊都變得更好，達到前所未有的高度。我期待能夠從中學習到，如何在看似不可能的情況下，找到突破口，創造齣屬於自己的奇跡。