具体描述
读100本普通书，不如一本经典好书读100遍！
从小主管到最高领导者都适用
帮助你以最高效率增进经营必备知识
从容应付激烈的商业竞争
从小主管到最高领导者都适用
帮助你以最高效率增进经营必备知识
从容应付激烈的商业竞争
40万世界顶尖商学院毕业生认可的团队Global Taskforce，
精选名留青史的38本商业名着，
每一本都是「要了解这个领域必看不可的第一本书」。
只选其中一本阅读，也比阅读一百本当下流行的商业书籍收获更多。
每一本都以独到的解说与有系统的关联图辅助，
高效率、高价值，让你一次吸收各阶层管理者必要的经营知识！
拥有本书，你将知道：
＊为什么名着如此令人爱不释手、长久流传？
＊理论书籍为什么可以不必「艰深难懂」？
＊如何在商场上活用商业经典？
＊如何俯瞰名着精华、掌握重点？
＊基层员工、中阶管理职、高阶主管各该偏重哪些知识？
本书特色
★哈佛、史丹佛、MIT史隆管理学院……全球顶尖商学院都在读
★涵盖企管、人资、物流、财务、商略、逻辑、创新等商务领域
★有系统的归纳分析，将38本历久弥新的财经书单，浓缩成1本
著者信息
作者简介
Global Taskforce K. K.
以全球主要商学院毕业生同学会「Global Workplace」（全球会员大约40万人，日本有2万人）为主体的管理资源公司。有实务团队协助上市企业重整再造、併购、建立新业务，六个月后推动团队成员进入顾客的企业工作，为人才供需不平衡的企业提供核心人才的管理平台。着作包括销量超过100万本的《通勤大学MBA》系列、《波特教授「竞争策略」入门》《哈佛商学院克里斯汀生教授的「创新的两难」入门》。
译者简介
陈昭蓉
1978年生于台南。台湾师范大学数学系毕（辅修英语）。考取松下留日奖学金，取得东京工业大学经营工学博士学位。曾任职于台湾松下电器，现从事企管顾问及兼职翻译。译作包括《工作是乘法》《有钱人的口头禅，贫穷人的口头禅》《金钱与正义》《成功不过是，把一件事做到好》《走向世界！哈佛、牛津教你如何锻鍊思考力》《经营战略全史》《你怎么卖，比你卖什么更重要》等（以上先觉出版）。
Global Taskforce K. K.
以全球主要商学院毕业生同学会「Global Workplace」（全球会员大约40万人，日本有2万人）为主体的管理资源公司。有实务团队协助上市企业重整再造、併购、建立新业务，六个月后推动团队成员进入顾客的企业工作，为人才供需不平衡的企业提供核心人才的管理平台。着作包括销量超过100万本的《通勤大学MBA》系列、《波特教授「竞争策略」入门》《哈佛商学院克里斯汀生教授的「创新的两难」入门》。
译者简介
陈昭蓉
1978年生于台南。台湾师范大学数学系毕（辅修英语）。考取松下留日奖学金，取得东京工业大学经营工学博士学位。曾任职于台湾松下电器，现从事企管顾问及兼职翻译。译作包括《工作是乘法》《有钱人的口头禅，贫穷人的口头禅》《金钱与正义》《成功不过是，把一件事做到好》《走向世界！哈佛、牛津教你如何锻鍊思考力》《经营战略全史》《你怎么卖，比你卖什么更重要》等（以上先觉出版）。
图书目录
[前言] 了解商务、财经、管理必看不可的三十八本入门经典
本书的结构和用法
第一章 一般管理
1.学习一般管理必备的理论体系书籍──《彼得˙杜拉克的管理圣经》
2.探讨让人不讲道理的「某种原因」──《决断2秒间》
3.针对「如何开始行动」提出明快的指引──《知行之间》
4.商学院採用的决策理论教科书──《管理决策中的判断》
5.商用统计的活用宝典──《商用统计学：入门与应用》
6.观察人不讲道理的特性，启发我们思考新的对应方法──《谁说人是理性的》
7.现在依然通用的一般问题解决手法──《新˙企业参谋》
第二章 逻辑思考
8.有系统的说明逻辑思考‧批判思考──《金字塔原理》
第三章 科技管理‧创业精神
9.科技管理领域创新的新发现──《创新的两难》
10.讨论科技管理领域如何开发创新的方法──《创新者的解答》
11.克里斯汀生「创新三部曲」的完结篇──《创新者的修练》
12.专门而有系统的探讨创业、新创企业商务的理论书籍──《新创事业：21世纪的创业精神》
第四章 人（人事／组织行为）
13.说明人力资源管理评估标准体系的书籍──《管理人力资本：哈佛商学院培训课程》
14.说明组织行为学领域理论体系的书籍──《组织行为学「精华版」》
15.说明人力资源管理评鑑标准体系的书籍──《才能评鑑法：建立卓越绩效的模式》
16.研究如何建立学习型组织──《第五项修练》
17.研究推动组织变革的过程──《领导人的变革法则》
第五章 物（行销）
18.全面性探讨行销的理论体系名着──《行销管理学》
19.行销领域对「顾客忠诚度」的研究──《忠诚度：企业获得利润的基石》
20.专门从「服务」观点探讨行销理论体系的名着──《服务行销与管理》
21.行销领域的「品牌」研究──《管理品牌权益》
22.有系统的探讨定价策略的策略书籍──《定价圣经》
23.彻底检验世界一流企业支出的广告费──《如何增加广告黏度：成功案例及方法分析》
24.介绍成功创意的六道法则──《创意黏力学》
第六章 财（会计‧财务）
25.会计领域整体的理论体系──《财务分析与企业评价》
26.介绍财务领域企业价值理论体系的名着──《事业评价：价值管理的基础》
27.说明财务领域整体的理论体系──《公司财务原理》
28.研究管理会计的重要观念──《引进作业基础成本法》
29.研究新的财务决策方法──《实质选择权》
30.研究财务的重要概念「风险」──《驯服风险》
第七章 策略
31.策略领域（竞争策略）的完整理论体系──《竞争策略：产业环境及竞争者分析》
32.策略领域（竞争策略）的完整理论体系续集──《竞争优势》
33.整合以竞争策略为中心的竞争理论和企业资源本位策略理论的第一本教科书──《战略管理：获得与保持竞争优势》
34.研究以企业强项为中心的策略理论──《竞争大未来：掌控产业、创造未来的突破策略》
35.研究策略知识的管理和创造──《创新求胜：智价企业论》
36.研究策略领域中活用赛局理论的协调策略──《竞合策略：商业运作的真实力量》
37.研究长期表现优异的企业──《基业长青：企业永续经营的准则》
38.包含非财务会计领域指标的策略执行工具──《策略核心组织：以平衡计分卡有效执行企业策略》
本书的结构和用法
第一章 一般管理
1.学习一般管理必备的理论体系书籍──《彼得˙杜拉克的管理圣经》
2.探讨让人不讲道理的「某种原因」──《决断2秒间》
3.针对「如何开始行动」提出明快的指引──《知行之间》
4.商学院採用的决策理论教科书──《管理决策中的判断》
5.商用统计的活用宝典──《商用统计学：入门与应用》
6.观察人不讲道理的特性，启发我们思考新的对应方法──《谁说人是理性的》
7.现在依然通用的一般问题解决手法──《新˙企业参谋》
第二章 逻辑思考
8.有系统的说明逻辑思考‧批判思考──《金字塔原理》
第三章 科技管理‧创业精神
9.科技管理领域创新的新发现──《创新的两难》
10.讨论科技管理领域如何开发创新的方法──《创新者的解答》
11.克里斯汀生「创新三部曲」的完结篇──《创新者的修练》
12.专门而有系统的探讨创业、新创企业商务的理论书籍──《新创事业：21世纪的创业精神》
第四章 人（人事／组织行为）
13.说明人力资源管理评估标准体系的书籍──《管理人力资本：哈佛商学院培训课程》
14.说明组织行为学领域理论体系的书籍──《组织行为学「精华版」》
15.说明人力资源管理评鑑标准体系的书籍──《才能评鑑法：建立卓越绩效的模式》
16.研究如何建立学习型组织──《第五项修练》
17.研究推动组织变革的过程──《领导人的变革法则》
第五章 物（行销）
18.全面性探讨行销的理论体系名着──《行销管理学》
19.行销领域对「顾客忠诚度」的研究──《忠诚度：企业获得利润的基石》
20.专门从「服务」观点探讨行销理论体系的名着──《服务行销与管理》
21.行销领域的「品牌」研究──《管理品牌权益》
22.有系统的探讨定价策略的策略书籍──《定价圣经》
23.彻底检验世界一流企业支出的广告费──《如何增加广告黏度：成功案例及方法分析》
24.介绍成功创意的六道法则──《创意黏力学》
第六章 财（会计‧财务）
25.会计领域整体的理论体系──《财务分析与企业评价》
26.介绍财务领域企业价值理论体系的名着──《事业评价：价值管理的基础》
27.说明财务领域整体的理论体系──《公司财务原理》
28.研究管理会计的重要观念──《引进作业基础成本法》
29.研究新的财务决策方法──《实质选择权》
30.研究财务的重要概念「风险」──《驯服风险》
第七章 策略
31.策略领域（竞争策略）的完整理论体系──《竞争策略：产业环境及竞争者分析》
32.策略领域（竞争策略）的完整理论体系续集──《竞争优势》
33.整合以竞争策略为中心的竞争理论和企业资源本位策略理论的第一本教科书──《战略管理：获得与保持竞争优势》
34.研究以企业强项为中心的策略理论──《竞争大未来：掌控产业、创造未来的突破策略》
35.研究策略知识的管理和创造──《创新求胜：智价企业论》
36.研究策略领域中活用赛局理论的协调策略──《竞合策略：商业运作的真实力量》
37.研究长期表现优异的企业──《基业长青：企业永续经营的准则》
38.包含非财务会计领域指标的策略执行工具──《策略核心组织：以平衡计分卡有效执行企业策略》
图书序言
本书的结构和用法
◎本书的结构
本书以下列的方式分析、组织不同商务领域的经典着作，以八到十页的篇幅介绍每一本作品的精华。
每本书的第一页先介绍该书籍的资料，以「关键词」让大家便于想像该书提出的理论和主张相关的领域；以「功能分类」说明该书和各企管领域的关系，以「工作职位分类」说明目标读者群，方便基层到最高管理者都易于掌握该书涵盖的广域范围，同时还可锁定特定范围深入探讨。
第二页开始则进入本文，先以「流传久远的理由」说明为什么该书称得上名着，包括成为名着的契机和时代背景。「内容摘要」部分则说明作者或作者统整的主要主张。最后在「主要主张」介绍支撑主要主张，具代表性的实例和数字，并参照个别的新发现、主张、分析，短短几页就让读者看清数百页的商业经典名着内容之博大精深。
每本名着最后特别收录跨页的「目录系统图」，以树状图解名着各章节和各理论的关联、整体的关系和讯息。制作这份系统图的目的在于让读者能在学习企业管理时培养最重要的、有系统的眼界，激发读者去注意、发现，在阅读名着内容之外还可以怎样来应用。
不要停留在理解事实、主张、理论，应该替换各种前提和背景，找到自己独到的新发现和主张，在阅读名着的同时也要训练自己的思考能力。
◎本书的目标读者之个别使用法
本书依据工作需要所牵涉到的企业管理领域的广度和深度，大致分成三种目标读者：①基层员工、②中阶员工、③高阶员工。这个分类法同时代表着阅读和学习书籍时最恰当的顺序。
①层员工
包括即将出社会的大学生、新进员工、进公司三到五年的年轻员工等。这类读者适合阅读一般管理名着如杜拉克的《彼得˙杜拉克的管理圣经》（见22页）和训练逻辑思考能力的名着，如芭芭拉‧明托的《金字塔原理》（见84页）。
②中阶员工
相当于课长以下的管理阶层，必须学习如何管理部属、带领团队的基础管理，如《彼得˙杜拉克的管理圣经》；与所有阶层沟通、主动提议、进行决策所需的基本逻辑思考能力，如芭芭拉‧明托的《金字塔原理》；同时也要涉猎与「人、物、财」三大经营资源有关的五种必需领域，并阅读相关原着，学习衡量资源分配、方向性的策略与决定活用这些经营资源的方法。
◎本书的结构
本书以下列的方式分析、组织不同商务领域的经典着作，以八到十页的篇幅介绍每一本作品的精华。
每本书的第一页先介绍该书籍的资料，以「关键词」让大家便于想像该书提出的理论和主张相关的领域；以「功能分类」说明该书和各企管领域的关系，以「工作职位分类」说明目标读者群，方便基层到最高管理者都易于掌握该书涵盖的广域范围，同时还可锁定特定范围深入探讨。
第二页开始则进入本文，先以「流传久远的理由」说明为什么该书称得上名着，包括成为名着的契机和时代背景。「内容摘要」部分则说明作者或作者统整的主要主张。最后在「主要主张」介绍支撑主要主张，具代表性的实例和数字，并参照个别的新发现、主张、分析，短短几页就让读者看清数百页的商业经典名着内容之博大精深。
每本名着最后特别收录跨页的「目录系统图」，以树状图解名着各章节和各理论的关联、整体的关系和讯息。制作这份系统图的目的在于让读者能在学习企业管理时培养最重要的、有系统的眼界，激发读者去注意、发现，在阅读名着内容之外还可以怎样来应用。
不要停留在理解事实、主张、理论，应该替换各种前提和背景，找到自己独到的新发现和主张，在阅读名着的同时也要训练自己的思考能力。
◎本书的目标读者之个别使用法
本书依据工作需要所牵涉到的企业管理领域的广度和深度，大致分成三种目标读者：①基层员工、②中阶员工、③高阶员工。这个分类法同时代表着阅读和学习书籍时最恰当的顺序。
①层员工
包括即将出社会的大学生、新进员工、进公司三到五年的年轻员工等。这类读者适合阅读一般管理名着如杜拉克的《彼得˙杜拉克的管理圣经》（见22页）和训练逻辑思考能力的名着，如芭芭拉‧明托的《金字塔原理》（见84页）。
②中阶员工
相当于课长以下的管理阶层，必须学习如何管理部属、带领团队的基础管理，如《彼得˙杜拉克的管理圣经》；与所有阶层沟通、主动提议、进行决策所需的基本逻辑思考能力，如芭芭拉‧明托的《金字塔原理》；同时也要涉猎与「人、物、财」三大经营资源有关的五种必需领域，并阅读相关原着，学习衡量资源分配、方向性的策略与决定活用这些经营资源的方法。
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