智慧经营之道 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：中华订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2016/06/24

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-24

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图书描述

本书是掌管资产达两百亿的大型企业经营者的经验之谈。

　　围绕着创新、转型、管制与管理、用人方法、改进服务与细节、营造有活力的企业文化等主题，探讨企业经营中的难点与要点，寻求可持续发展的智慧经营之道。

著者信息

作者简介

张良

　　中远香港集团常务副董事长、总裁。

　　毕业于大连海事大学船舶驾驶专业，上海海运学院交通运输规划与管理专业硕士，南开大学企业管理专业博士，高级工程师。

　　曾任中远散货运输公司总经理、中远集团副总裁、中国远洋执行董事兼总经理等职。曾为远洋船舶高级船长，具有三十年航运业经验，并有丰富的企业经营和管理经验。现兼任香港中国企业协会副会长、香港船东会副主席，天津大学客座教授、南开大学MBA中心导师。着有《国有企业公司治理结构活性研究》。

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图书目录

序

第一部分在继承中求创新在创新中谋发展
在继承中求创新在创新中谋发展
思维先于操作、高于操作、成于操作
自主创新重在实践、贵在成效
企业长远发展要消除战略瓶颈
滚动继承、深度创新、科学发展
用足区域优势　盘活存量资源
聚焦可持续　实现新突破

第二部分转型升级势在必行
突破传统赢利模型的实践思考
中国大型航运企业商业模式的构建
航运企业成长的路径选择
商业模式创新引领转型升级
重量更重质做强再做大
战略结构调整的八大转变
全面提升重点攻坚实现香港集团新常态下的新跨越

第三部分基础不牢地动山摇
管理提升无止境，转变思路天地宽
提升公司治理水平构建生态智慧企业
管理提升重在筑牢基础
控制过程，才能控制结果
标准——基础管理的必经阶段
整合——推进基础管理的重大原则
信息化槓桿撬动管理提升
应急处置能力是企业管理水平的一面镜子

第四部分细节决定成败
如何抓落实
细节决定成败
精益成本管理
案例剖析谈落实
安全管理长效机制
推进关键在年中
没有考核就没有管理

第五部分服务成就未来
经营风险的战略防范与控制
流程——打破职能化推进流程化
起跑要快后劲要足
服务成就未来
提升营销服务水平打造增收创效引擎
有预见才能有远见
未来的竞争说到底就是成本的竞争
成本控制是管理水平的集中体现
把该收的收回来

第六部分在干事创业中识人用人
走下去动起来
共识共建共赢共享
没有人气就没有财气
实干是检验干部能力的唯一标准
领导班子要着重处理的两对关系
在干事创业中识人用人
用好激励机制成就共用价值

第七部分推行企业文化就是可持续发展
诚信求是创新
实力决定地位
推进企业文化就是可持续发展
突破制度文化的惯性
树立正确的业绩观
务实是企业的本色浮躁是发展的大敌

附录演讲实录
国际干散货市场中的「中国效应」
管理创新必须思考的三对关系
不看资历看能力不看文凭看水平
企业的智慧经营之道

代后记：浅谈个人从业经验

图书序言

第一部分在继承中求创新在创新中谋发展

在继承中求创新　在创新中谋发展

我们要正确理解继承、创新、发展三个关键词之间的逻辑关系：

继承是基础。中远香港集团是有着成功经验、历史积淀、优良传统的好企业，我们必须继承中远香港集团多年来好的做法、好的规定、好的经验、好的作风。

创新是核心。世界上唯一不变的就是变化。企业经营的内外部环境条件在变，企业管理的要求和标准在变，企业承担的任务也在变，因循守旧、墨守成规只会使企业的竞争力、生命力逐渐退化。我们必须根据形势、任务的变化，不断创新思维，创新理念，创新体制机制，创新方法手段。

发展是目标。发展是硬道理，要用发展的思维解决存在的问题，要用发展的思维解决在发展过程中发现的新问题。我们的发展目标很明确，就是贯彻落实中远集团2020年发展战略和「十二五」发展规划，打造航运互补产业非上市平台（「互补产业平台」）。这是中远集团的战略，也是中远香港集团各级管理人员、全体员工的共同责任。我们要在集团总公司的领导下，在各兄弟单位的支持下，不畏艰难，创新开拓，争取一年见效果，三年出成果，初步建立「互补产业平台」。

各级企业要结合本企业实际，好好体会、深入思考：继承什么？如何继承？创新什么？如何创新？发展什么？如何发展？

「思路落地」的主要措施是「六抓」：

一、抓现有产业，打牢「谋发展」的基础

现有产业既是创效的基础，又是发展的基础。要竭尽全力抓好现有产业经营，千方百计增效，既为中远集团摆脱困境、实现「双盈利」目标做实质性贡献，又为中远香港集团「谋发展」、打造「互补产业平台」打牢基础。

1、智慧经营，防控风险，把该做的都做起来

智慧经营，是稳健、科学、灵活经营的综合提炼，是用脑、用心、用才智经营的高度浓缩，具体体现在：

经营手段的机动性：善于紧贴市场，根据市场的变化，及时、灵活调整经营策略和手段，而不是「一招鲜」；善于针对市场、客户的不同需求，量身定制对应的经营解决方案，而不是「通用牌」。