智慧經營之道 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版者齣版社：中華訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

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出版日期齣版日期：2016/06/24

語言語言：繁體中文

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發表於2024-12-02

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圖書描述

本書是掌管資産達兩百億的大型企業經營者的經驗之談。

　　圍繞著創新、轉型、管製與管理、用人方法、改進服務與細節、營造有活力的企業文化等主題，探討企業經營中的難點與要點，尋求可持續發展的智慧經營之道。

著者信息

作者簡介

張良

　　中遠香港集團常務副董事長、總裁。

　　畢業於大連海事大學船舶駕駛專業，上海海運學院交通運輸規劃與管理專業碩士，南開大學企業管理專業博士，高級工程師。

　　曾任中遠散貨運輸公司總經理、中遠集團副總裁、中國遠洋執行董事兼總經理等職。曾為遠洋船舶高級船長，具有三十年航運業經驗，並有豐富的企業經營和管理經驗。現兼任香港中國企業協會副會長、香港船東會副主席，天津大學客座教授、南開大學MBA中心導師。著有《國有企業公司治理結構活性研究》。

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圖書目錄

序

第一部分在繼承中求創新在創新中謀發展
在繼承中求創新在創新中謀發展
思維先於操作、高於操作、成於操作
自主創新重在實踐、貴在成效
企業長遠發展要消除戰略瓶頸
滾動繼承、深度創新、科學發展
用足區域優勢　盤活存量資源
聚焦可持續　實現新突破

第二部分轉型升級勢在必行
突破傳統贏利模型的實踐思考
中國大型航運企業商業模式的構建
航運企業成長的路徑選擇
商業模式創新引領轉型升級
重量更重質做強再做大
戰略結構調整的八大轉變
全麵提升重點攻堅實現香港集團新常態下的新跨越

第三部分基礎不牢地動山搖
管理提升無止境，轉變思路天地寬
提升公司治理水平構建生態智慧企業
管理提升重在築牢基礎
控製過程，纔能控製結果
標準——基礎管理的必經階段
整閤——推進基礎管理的重大原則
信息化槓桿撬動管理提升
應急處置能力是企業管理水平的一麵鏡子

第四部分細節決定成敗
如何抓落實
細節決定成敗
精益成本管理
案例剖析談落實
安全管理長效機製
推進關鍵在年中
沒有考核就沒有管理

第五部分服務成就未來
經營風險的戰略防範與控製
流程——打破職能化推進流程化
起跑要快後勁要足
服務成就未來
提升營銷服務水平打造增收創效引擎
有預見纔能有遠見
未來的競爭說到底就是成本的競爭
成本控製是管理水平的集中體現
把該收的收迴來

第六部分在乾事創業中識人用人
走下去動起來
共識共建共贏共享
沒有人氣就沒有財氣
實乾是檢驗乾部能力的唯一標準
領導班子要著重處理的兩對關係
在乾事創業中識人用人
用好激勵機製成就共用價值

第七部分推行企業文化就是可持續發展
誠信求是創新
實力決定地位
推進企業文化就是可持續發展
突破製度文化的慣性
樹立正確的業績觀
務實是企業的本色浮躁是發展的大敵

附錄演講實錄
國際乾散貨市場中的「中國效應」
管理創新必須思考的三對關係
不看資曆看能力不看文憑看水平
企業的智慧經營之道

代後記：淺談個人從業經驗

圖書序言

第一部分在繼承中求創新在創新中謀發展

在繼承中求創新　在創新中謀發展

我們要正確理解繼承、創新、發展三個關鍵詞之間的邏輯關係：

繼承是基礎。中遠香港集團是有著成功經驗、曆史積澱、優良傳統的好企業，我們必須繼承中遠香港集團多年來好的做法、好的規定、好的經驗、好的作風。

創新是核心。世界上唯一不變的就是變化。企業經營的內外部環境條件在變，企業管理的要求和標準在變，企業承擔的任務也在變，因循守舊、墨守成規隻會使企業的競爭力、生命力逐漸退化。我們必須根據形勢、任務的變化，不斷創新思維，創新理念，創新體製機製，創新方法手段。

發展是目標。發展是硬道理，要用發展的思維解決存在的問題，要用發展的思維解決在發展過程中發現的新問題。我們的發展目標很明確，就是貫徹落實中遠集團2020年發展戰略和「十二五」發展規劃，打造航運互補産業非上市平颱（「互補産業平颱」）。這是中遠集團的戰略，也是中遠香港集團各級管理人員、全體員工的共同責任。我們要在集團總公司的領導下，在各兄弟單位的支持下，不畏艱難，創新開拓，爭取一年見效果，三年齣成果，初步建立「互補産業平颱」。

各級企業要結閤本企業實際，好好體會、深入思考：繼承什麼？如何繼承？創新什麼？如何創新？發展什麼？如何發展？

「思路落地」的主要措施是「六抓」：

一、抓現有産業，打牢「謀發展」的基礎

現有産業既是創效的基礎，又是發展的基礎。要竭盡全力抓好現有産業經營，韆方百計增效，既為中遠集團擺脫睏境、實現「雙盈利」目標做實質性貢獻，又為中遠香港集團「謀發展」、打造「互補産業平颱」打牢基礎。

1、智慧經營，防控風險，把該做的都做起來

智慧經營，是穩健、科學、靈活經營的綜閤提煉，是用腦、用心、用纔智經營的高度濃縮，具體體現在：

經營手段的機動性：善於緊貼市場，根據市場的變化，及時、靈活調整經營策略和手段，而不是「一招鮮」；善於針對市場、客戶的不同需求，量身定製對應的經營解決方案，而不是「通用牌」。