具体描述
面对危机，又该如何唿唤出创意之神？
用「倒退噜」让日本环球影城从谷底翻身、
行销大师森冈毅以创意、行动、决断力逆转胜的大绝技！
短短三年内，让处于不景气谷底、年集客数降至历史低点的日本环球影城起死回生，冲破1,300万入园人次，现任日本环球影城总经理森冈毅，首度公开其「逆转胜」的内部创意发想及企划过程，创造不断推陈出新的影城乐园，以及让人无法抗拒不断造访的魅力！
他想出打破常识的「倒退噜云霄飞车」，刷新日本游乐设施排队等待纪录，成为公司得以在「哈利波特主题乐园」开幕前生存下来的关键；并且，在看到哈利波特这个绝佳机会后，力排众议，以数据、分析和热情说服执行长投入超过影城半年营业额的鉅额资金建立「哈利波特主题乐园」，让日本环球影城再创业绩高峰；同时，他的远见，也让影城突破「只有电影」和「只有大人」的盲点，成为集结全球最棒娱乐品牌的「选品店」。
以日本环球影城的成功为最佳范例，森冈毅告诉你：「创意不是来自天才的灵光一现，而是从某个想法中诞生」、「没钱怎么办？把创意挤出来！」、「现场一定有答案」、「透过『翻新』寻找创意」……等思考与策略，分享他之所以能将危机变成转机的「创新架构」。
凡从事创意、行销、经营等以消费者为对象的人都应引以为鑑，并能从中获得勇气继续奋斗的传奇故事！
著者信息
森冈毅
现任日本环球影城总经理。
1972年生，毕业于神户大学经营学系，1996年进入P&G公司，先后担任日本沙宣、北美潘婷的品牌经理，以及美发产业的行销总监、威娜副董事等。
2010年起任职于日本环球影城，陆续提出创新的改革，成功带领影城走出危机，再创高峰。
2012年起担任影城之总经理、执行董事兼行销部长。
译者简介
苏暐婷
国立台北大学中文系毕业，日本明治大学国际日本学系交换留学。译作领域涵盖小说、散文等文学类书籍，以及商管、建筑、保健、食谱、科普、历史等各类实用书。包括：《东京迪士尼的四重创意构思法》、《我是熊本熊的上司》等。
来信指教：kamechann@gmail.com
图书目录
在即将完工的霍格华兹城堡前
创意不是来自天才的灵光一现，而是从一种思考法诞生
第1章 走投无路的日本环球影城
日本人为什么不愿冒险？
我所面对的「最大劲敌」
方向错误的执着
三段式火箭构想
九局下半两出局无跑者
第2章 没钱怎么办？把创意挤出来！
我们不需要「只有电影」的狭义主题乐园！
「差别化」所产生的盲点
日本环球影城是集结全球最棒品牌的「选品店」
没钱也能创造感动！
航海王！助我一臂之力！
十週年庆活动开始就滑铁卢。改变因地震的「自我约束」氛围！
「人」才是最强的娱乐设施！恐怖之夜，殭尸乱舞
当需求预测超越现实的那一瞬间
第3章 束手无策？不，我们还有热情这项武器
要引进魔物猎人，就先了解它！
边行动边思考也有优点
热情可以突破料想不到的困境
全球第一的光之树
第4章 质疑目标！不该放过的大型客群
我们不要「只有大人」的狭义主题乐园！
大白鲨事件暴露出的环球影城弱点
艾蒙、凯蒂猫、史奴比！助我一臂之力！
靠「环球奇境」找回家庭客群！
第5章 创意一定埋藏在某处
过了一山又有一山，如何度过二○一三年？
保持信心！从全世界寻找创意！
「寻找创意」真正的用途
打造新的蜘蛛人吧！
现场一定有答案
来自技术人员的反弹
「好莱坞美梦乘车游～逆转世界」，倒退噜的云霄飞车的诞生
第6章 唿唤创意之神的方法
将危机变成转机的「创新架构」
透过架构寻找关键
战略架构
数学架构
透过「翻新」寻找创意
平日就要储备筹码
承诺～我们能持续拚命思考吗？
新手运的真面目
创意无法实现就没有意义
生存率趋近于零！「恶灵古堡The real」的苦战
第7章 不要畏惧新的挑战！哈利波特与日本环球影城的未来
为何要为了哈利波特背负四五○亿日圆的风险？
能以全球最强电影品牌决胜负的只有现在！
实做阶段的失败风险极小！
摆脱过度依赖关西人潮的集客特性，才不会错失良机！
在策略与热情的两难中做出抉择！
全球最棒的主题乐园、娱乐业界的心血结晶
将环球影城技术的精华倾注在造型与气氛中
全球最棒的游乐设施「哈利波特禁忌之旅」
连厕所都是游乐设施
不必长时间排队就能入场的预约券系统
终章 日本环球影城为何能持续进攻？
中小企业要生存，只能百战百胜！
将经营资源战略性集中，用创意赢得胜利！
从日本环球影城开始，为日本带来元气！
图书序言
图书试读
在即将完工的霍格华兹城堡前
「终于走到这一步了……」
我难掩心中油然而生的喜悦，不禁自言自语起来。一路走来各种辛酸沉重的情绪，全都在这座壮丽的城堡前烟消云散了。
「嗯，实在太美了！」
我从园区里最棒的角度仰望霍格华兹城堡，比任何人都先独览这道美景。这点福利是从事这个工作的乐趣之一。
城堡的尖塔高高耸入晴空，佔满视野的巨大岩壁，令人愈看愈赞叹于它的鬼斧神工。哈利波特电影里的世界，如实重现。
照这个进度来看，城堡外围的工程在一月几乎就能完成了，顺利的话，春天就能拆除鹰架，接着就能将工程集中在活米村。照计画进行下去，到了二○一四年暑假前夕，许许多多的游客就会从全日本，不，全亚洲慕名而来。
届时日本环球影城，将会隆重开放游乐园产业的心血结晶「哈利波特魔法世界（The Wizarding World of Harry Potter）」。
我所任职的主题乐园──日本环球影城（Universal Studios Japan®，简称USJ），诞生于二○○一年，是一座以好莱坞电影为主题的游乐园。开幕后，它比全球任何一间主题乐园，都还要迅速突破一千万来访人次，第一年的游客甚至多达一年一千一百万人。然而在这之后，日本环球影城的人潮却锐减为八百万人上下，在我就任之前的那几年更是持续低迷，每年只有七百万人次出头。
我来到这里后的三年，影城业绩飙升，「奇蹟！日本环球影城起死回生！」成了各家媒体报导的宠儿。到了二○一二年度，影城的全年集客数甚至成长至低迷时期的一．四倍，达到将近一千万人次，二○一三年度预计还会往上突破。
光看数字，的确会让人以为这是个光鲜亮丽的奇蹟。但对于站在改革浪尖上持续奋斗的当事人而言，这看起来一点都不美妙，而且一点也不光鲜。不屈不挠、背水一战……，那些踉跄的足迹，那些使出浑身解数，好不容易才从接踵而来的绝境里脱困、令人背嵴发凉的记忆……。我脑海中浮现的，是这三年来几乎令人发狂的、戏剧性的回忆。
我并不喜欢「奇蹟」这个字眼。外界或许以为这些成功都是「奇蹟」，但这些发生的种种，绝非偶然，而是大家咬紧牙关，绞尽脑汁寻找灵感，同心协力才达成的心血。
用户评价
书名《云霄飞车为何会倒退噜？创意、行动、决断力，日本环球影城谷底重生之路》，光是这个书名就够让人好奇了！“云霄飞车为何会倒退噜？”这个比喻，实在是太有画面感了。它不是那种冷冰冰的企业史，而是用一个我们熟悉的、充满刺激又偶尔让人心惊胆颤的游乐设施来隐喻一个庞大企业在经营上的起伏。我刚看到这个书名的时候，脑海里立刻浮现出云霄飞车从高处俯冲而下，然后在某个转弯处突然速度减缓、甚至短暂后退的画面。这不就像是企业发展过程中，遇到了意想不到的挑战，面临了瓶颈，甚至一度让人怀疑是不是要“原地踏步”或“往后退”的时刻吗？而“谷底重生之路”又像是从那个最艰难的时刻，重新找到动力、爬升上去的过程。作为一个在台湾生活、也曾经去过日本环球影城（USJ）的游客，我对这个主题特别有共鸣。USJ对我来说，曾经是“哈利波特”和“小小兵”的世界，是充满欢乐和尖叫的地方。但我也隐约知道，它曾经经历过很长一段时间的低潮，甚至有传言说它要被迪士尼超越，或者经营不善。所以，当看到这个书名，我就迫不及待想知道，究竟是什么样的“创意”、“行动”和“决策”，让这个曾经可能“倒退噜”的云霄飞车，重新加速、冲向高峰，甚至创造出新的辉煌。我很好奇，书里会不会详细剖析USJ当年具体遇到了哪些“倒退噜”的时刻？是因为市场竞争太激烈？还是因为引进的主题不吸引人？又或者是在管理上面临了什么困境？我尤其期待它如何解释“创意”在其中扮演的角色。有时候，一个绝妙的创意就像是给云霄飞车找到了一个全新的轨道，让它得以避开那些容易让人感到乏味的平地，直冲向令人惊叹的高空。而“行动”和“决断力”，听起来就像是那强劲的引擎和精确的操控。一家企业，光有好的想法是不足够的，如何在关键时刻做出正确、果断的决定，并且付诸实践，这才是决定成败的关键。我想，这本书应该会提供很多关于战略执行的案例和心得，这些对于我们这些在职场上打拼的台湾人来说，绝对是宝贵的学习资源。我很好奇，书中会不会提到一些非常具体、甚至带点戏剧性的决策过程？比如，当时面临的最大阻力是什么？做出某个重大决定的背后，有哪些不为人知的权衡和考量？作者又是如何捕捉到这些细节的呢？总而言之，光从书名就能感受到一种故事性、一种从低谷走向高峰的励志力量，我迫不及待想一探究竟，看看USJ是如何化危机为转机的，以及这个过程中，台湾读者可以从中汲取哪些适用于我们自己生活和工作的智慧。
评分《云霄飞车为何会倒退噜？创意、行动、决断力，日本环球影城谷底重生之路》，光是这书名，就让人立刻对内容充满了好奇。它没有用那种刻板的商业术语，而是用了一个非常生动、甚至带点幽默的比喻——“云霄飞车为何会倒退噜？”这一下子就抓住了我的注意力。我脑海里立刻浮现出，一个本应飞速前进、带来刺激的云霄飞车，却突然减速、甚至往回走的画面，这简直是意想不到的状况，也暗示着在某个时期，日本环球影城（USJ）可能经历了某种程度的停滞或挫败。而“谷底重生之路”又给了一个强大的希望信号，说明即使跌入谷底，也有可能重新崛起，甚至创造出更辉煌的成就。我身为台湾的读者，对USJ并不陌生，也曾亲身体验过它带来的欢乐，尤其是在“哈利波特魔法世界”开业后，更是感受到它强大的吸引力。然而，我也知道，USJ并非一直都如此成功，它曾经经历过一段相当艰难的时期，甚至一度面临经营困境，有传言说它可能会被其他主题乐园超越。所以，书名中提到的“谷底重生”，对我来说，是这本书最吸引我的地方。我迫切想知道，USJ是如何从“谷底”爬升，实现“重生”的。书中会不会详细解析，它在发展过程中，遇到了哪些具体的“倒退噜”的时刻？是因为市场竞争太激烈？还是因为主题吸引力不足？亦或是内部管理上出现了什么问题？我特别期待书中能够深入探讨“创意”所扮演的关键角色。究竟是哪些颠覆性的“创意”，让USJ能够扭转乾坤，重获生机？是引进那些风靡全球的IP，还是在园区设计、游乐设施、甚至营销策略上有了全新的突破？我非常想知道，USJ是如何凭借“创意”的力量，重新激发游客的兴趣，并创造出独特的价值。同时，“行动”和“决断力”这两个词，紧随其后，强调了执行的重要性。我好奇书中会如何描绘USJ在面对危机时，所采取的果断“行动”和关键“决断力”。有没有一些非常具体的案例，展现出决策者在关键时刻是如何做出艰难的抉择，并且如何推动团队去付诸实践的？这些过程，往往最能体现一个企业的韧性和领导者的智慧。这本书名给我一种感觉，它不仅仅是在讲述一个关于主题乐园的成功转型故事，更是在揭示一种在复杂环境中生存和发展的智慧。它让我期待，能够从中学习到一些关于创新、执行和领导力的深刻洞见，这些对于我们这些在台湾生活和工作的读者来说，都具有非常重要的参考价值。
评分《云霄飞车为何会倒退噜？创意、行动、决断力，日本环球影城谷底重生之路》，这个书名真是太有意思了！“云霄飞车为何会倒退噜？”——光是这一句，就足以让人好奇得不得了。它用一个大家熟悉的、充满速度与激情的游乐设施，来比喻企业发展中的意外停滞甚至下滑，这种说法既形象又生动，瞬间就抓住了我的注意力。这让我立刻联想到，在生活中，我们常常会遇到计划赶不上变化，或者看起来顺风顺水的事情，突然就“倒退噜”了，那种感觉一定很让人不安，也充满探索的欲望。而“谷底重生之路”又给了一个强烈的希望信号，说明即使跌入谷底，也有可能重新崛起，创造出更辉煌的成就。我身为台湾的读者，对日本环球影城（USJ）并不陌生，也曾经去过几次，每次都充满了欢乐和惊奇，特别是“哈利波特魔法世界”开放后，更是感受到了它强大的魔力。但是，我也知道USJ并非一开始就一帆风顺，它曾经经历过一段相当艰难的时期，甚至面临过经营上的危机。所以，书名中提到的“谷底重生”，对我来说，是这本书最吸引我的地方。我迫切想知道，USJ是如何从“谷底”爬升，实现“重生”的？书中会不会详细地剖析，它在发展过程中，遇到了哪些具体的“倒退噜”的时刻？是因为市场竞争太激烈？还是因为主题吸引力不足？亦或是内部管理上出现了什么难以克服的问题？我特别期待书中能够深入探讨“创意”所扮演的关键角色。究竟是哪些颠覆性的“创意”，让USJ能够扭转乾坤，重获生机？是引进那些风靡全球的IP，还是在园区设计、娱乐项目、甚至是整体服务体验上有了全新的突破？我非常想知道，USJ是如何凭借“创意”的力量，重新吸引游客，创造出独特的价值。同时，“行动”和“决断力”这两个词，紧随其后，强调了执行的重要性。我好奇书中会如何描绘USJ在面对困境时，所采取的果断“行动”和关键“决断力”。有没有一些非常具体的案例，展现出决策者在关键时刻是如何做出艰难的抉择，并且如何推动团队去付诸实践的？这些过程，往往最能体现一个企业的韧性和领导者的智慧。这本书名给我一种感觉，它不仅仅是在讲述一个关于主题乐园的成功转型故事，更是在揭示一种在复杂环境中生存和发展的智慧。它让我期待，能够从中学习到一些关于创新、执行和领导力的深刻洞见，这些对于我们这些在台湾生活和工作的读者来说，都具有非常重要的参考价值。
评分《云霄飞车为何会倒退噜？创意、行动、决断力，日本环球影城谷底重生之路》，这个书名一出现，就牢牢抓住了我的眼球。它用“云霄飞车为何会倒退噜？”这样的比喻，把一个原本应该向前冲刺、带来刺激的娱乐项目，描述成了一种意想不到的“停滞”或“后退”，这种说法非常形象，也很容易引起共鸣。毕竟，人生或事业中，谁没遇到过“倒退噜”的时刻呢？而“谷底重生之路”则像是一条充满希望的隧道，预示着即使跌入低谷，也有机会再次崛起。我作为台湾的读者，对日本环球影城（USJ）一点都不陌生，也去过几次，对它充满了好感。但我也知道，USJ并非一开始就一帆风顺，它曾经经历过一段相当艰难的时期，甚至一度面临经营困境。所以，书名中的“谷底重生”这几个字，对我来说，是这本书最有价值的部分。我非常想知道，USJ究竟是如何从“谷底”爬升，实现“重生”的？书中会不会详细地剖析，它在发展过程中，遇到了哪些具体的“倒退噜”的挑战？是因为市场竞争太激烈？还是因为主题吸引力不足？抑或是内部管理上出现了什么难以克服的问题？我特别期待书中能够深入探讨“创意”所扮演的关键角色。究竟是哪些颠覆性的“创意”，让USJ能够扭转乾坤，重获生机？是引进那些风靡全球的IP，还是在园区设计、娱乐项目、甚至是整体服务体验上有了全新的突破？我非常想知道，USJ是如何凭借“创意”的力量，重新吸引游客，创造出独特的价值。同时，“行动”和“决断力”这两个词，紧随其后，强调了执行的重要性。我好奇书中会如何描绘USJ在面对困境时，所采取的果断“行动”和关键“决断力”。有没有一些非常具体的案例，展现出决策者在关键时刻是如何做出艰难的抉择，并且如何推动团队去付诸实践的？这些过程，往往最能体现一个企业的韧性和领导者的智慧。这本书名给我一种感觉，它不仅仅是在讲述一个关于主题乐园的成功转型故事，更是在揭示一种在复杂环境中生存和发展的智慧。它让我期待，能够从中学习到一些关于创新、执行和领导力的深刻洞见，这些对于我们这些在台湾生活和工作的读者来说，都具有非常重要的参考价值。
评分“云霄飞车为何会倒退噜？创意、行动、决断力，日本环球影城谷底重生之路”，这个书名，光是读出来就觉得很有力量，而且非常贴切。它没有用那种枯燥的企业管理术语，而是用了一个大家都能理解的“云霄飞车”来比喻，而且是“倒退噜”！这个画面感太强了，一下子就勾起了我的好奇心，想知道究竟是什么样的原因，会让一个本应向前冲刺、带来刺激的云霄飞车，出现这种意想不到的“倒退”情况。这让我立刻联想到，许多企业在发展过程中，也可能遭遇类似的“瓶颈期”，看似顺利，却可能因为各种原因，陷入停滞甚至下滑，就像是“倒退噜”了一样。而“谷底重生之路”又像是一束光，照亮了从低谷中走出来、重新焕发生机的希望。我身为台湾的读者，对日本环球影城（USJ）一点都不陌生，也去过几次，每次去都感觉充满惊喜，特别是“哈利波特魔法世界”开放之后，更是让人流连忘返。但是，我知道USJ并非一开始就一帆风顺，它曾经经历过非常艰难的时期，甚至面临过经营上的危机。所以，书名中的“谷底重生”这几个字，对我来说，简直是打开了探索的入口。我想知道，USJ究竟是如何从“谷底”爬升，最终实现“重生”的？书中会不会深入剖析，它在发展的哪个阶段，遭遇了什么样的“倒退噜”的挑战？是因为市场竞争太过激烈？还是因为主题吸引力不足？抑或是内部管理上出现了什么问题？我特别期待书中能够详细探讨“创意”在其中扮演的至关重要的角色。究竟是哪些突破性的“创意”，让USJ能够扭转颓势，重获生机？是引进那些风靡全球的IP，还是在园区设计、娱乐项目、甚至整体服务体验上有了全新的突破？我非常想知道，USJ是如何凭借“创意”的力量，重新吸引游客，创造出独特的价值。同时，“行动”和“决断力”这两个词，紧随其后，强调了执行的重要性。我好奇书中会如何描绘USJ在面对困境时，所采取的果断“行动”和关键“决断力”。有没有一些非常具体的案例，展现出决策者在关键时刻是如何做出艰难的抉择，并且如何推动团队去付诸实践的？这些过程，往往最能体现一个企业的韧性和领导者的智慧。这本书名给我一种感觉，它不仅是在讲述一个关于主题乐园的成功转型故事，更是在揭示一种在复杂环境中生存和发展的智慧。它让我期待，能够从中学习到一些关于创新、执行和领导力的深刻洞见，这些对于我们这些在台湾生活和工作的读者来说，都具有非常重要的参考价值。
评分“云霄飞车为何会倒退噜？创意、行动、决断力，日本环球影城谷底重生之路”，这个书名，光听就让人眼前一亮，也太有意思了！“云霄飞车为何会倒退噜？”这句话，本身就充满了画面感和戏剧性，就像是一种突如其来的意外，一个精心设计的游乐项目，竟然会发生这种令人费解的“倒退”现象。这很容易让我联想到，在我们人生或者工作过程中，也会遭遇类似的“挫折”，事情好像本来会顺利发展，但突然就遇到瓶颈，甚至需要“回头看”才能找到原因。而“谷底重生之路”则像是一道曙光，指引着一条从低潮中走出来、重新焕发生机的道路。我身为台湾的读者，对日本环球影城（USJ）并不陌生，也去过好几次，它在我心目中一直是充满欢乐和奇幻的地方，尤其是“哈利波特魔法世界”开业之后，更是成为了必去的打卡点。但我也知道，USJ并非一直都如此辉煌，它曾经经历过一段相当艰难的时期，甚至面临过经营上的危机。所以，当看到书名中提到“谷底重生”，我立刻就充满了好奇心。我想知道，USJ究竟是如何从“谷底”一步步爬升，实现“重生”的？书中会不会详细地剖析，它在哪个阶段，遭遇了什么样的“倒退噜”的挑战？是因为市场竞争太激烈？还是因为主题定位出现了偏差？又或者是管理上存在什么问题？我尤其期待书中能深入探讨“创意”在其中的核心作用。究竟是什么样的“创意”，能够让这个曾经可能“倒退噜”的云霄飞车，重新找到前进的动力？是那些打破常规的主题引进，还是在服务细节和用户体验上的创新？我非常想知道，USJ是如何通过“创意”，重新吸引游客，创造出独特的吸引力的。同时，“行动”和“决断力”这两个词，紧随其后，强调了执行的重要性。我好奇书中会如何描述USJ在面对困境时，所采取的果断“行动”和关键“决断力”。会不会有一些具体的案例，展现出决策者在关键时刻是如何做出艰难的选择，并且如何推动团队去执行的？这些细节，往往能体现一个企业的韧性和领导者的智慧。这本书名给我一种感觉，它不仅是关于一个主题乐园的案例，更是一种关于如何在逆境中寻找突破、如何运用创新思维和果断执行来实现转型的智慧。它让我期待，能从中学习到一些普适性的管理理念和方法，这些对于我们这些在台湾生活和工作的读者来说，都非常有价值。
评分《云霄飞车为何会倒退噜？创意、行动、决断力，日本环球影城谷底重生之路》，这个书名本身就充满了故事感和吸引力。尤其“云霄飞车为何会倒退噜？”这句话，太生动了！它立刻勾勒出一个画面：一个本应向前冲刺、带来刺激的游乐项目，却莫名其妙地慢了下来，甚至向后退，这绝对是一种令人不安但又充满好奇的景象。这不禁让我想到，许多企业在发展过程中，也可能遭遇类似的“倒退噜”时刻，看似蒸蒸日上，却可能因为各种原因，陷入停滞甚至下滑。而“谷底重生之路”又给了一个强烈的希望信号，暗示了经历过低潮之后，能够重新崛起，甚至变得更强。我作为台湾的读者，非常熟悉日本环球影城（USJ）的名号，也去过几次，对它充满了好感，尤其是在“哈利波特”主题区开放后，那种沉浸式的体验简直令人难忘。但我也知道，USJ并非一开始就一帆风顺，它曾经经历过非常艰难的时期，甚至一度面临经营困境。因此，当看到这个书名，我就迫不及待想知道，USJ是如何摆脱“谷底”，实现“重生”的。我特别好奇书中会如何详细解析“创意”在其中的作用。是哪些突破性的想法，让USJ能够扭转颓势？是引进那些风靡全球的IP，还是在园区规划、娱乐项目设计上有了全新的理念？我期待书中能提供具体的案例，让我们看到“创意”是如何转化为吸引力，吸引源源不断的游客。同时，“行动”和“决断力”这两个词，也让我觉得这本书不仅仅是理论的探讨，更是关于实践。我好奇书中会如何描述USJ在面对困境时，是如何迅速采取行动，做出关键决策的。有没有一些特别惊心动魄的决策过程？比如，在资金紧缺的情况下，如何决定下一笔巨额投资？或者，在面临巨大的市场压力时，是如何进行战略调整，果断行动的？这些细节，往往最能体现一个企业的魄力和领导者的智慧。这本书名给我一种感觉，它不仅在讲述一个成功转型案例，更是在揭示一种在复杂环境中生存和发展的智慧。它让我想知道，USJ的“倒退噜”是源于何种原因，又通过怎样的“创意”、“行动”、“决断力”，最终实现了“重生”。我期待这本书能够提供给我，以及其他台湾读者，一些关于创新、执行和领导力的深刻洞见，帮助我们在各自的领域找到克服困难、实现突破的方法。
评分《云霄飞车为何会倒退噜？创意、行动、决断力，日本环球影城谷底重生之路》，这个书名本身就极具故事性，让人忍不住想要一探究竟。“云霄飞车为何会倒退噜？”这个提问非常巧妙，它将一个人们熟悉的娱乐项目，用一种出乎意料的方式呈现，瞬间引发了读者的好奇心。这不禁让人联想到，在商业世界中，许多企业的发展也会遇到意想不到的“阻碍”，就像坐到一半的云霄飞车，突然减速甚至“倒退”，这是一种令人不安但又充满探索价值的现象。而“谷底重生之路”则描绘了一条从低谷走向高峰的励志轨迹，预示着即使经历困难，也有可能迎来新的辉煌。我身为台湾的读者，对日本环球影城（USJ）自然不陌生，也去过几次，每次都能感受到它所带来的欢乐和刺激。然而，我深知USJ并非一直都如此成功，它曾经经历过一段相当艰难的时期，甚至面临过经营上的危机，一度面临被边缘化的风险。所以，书名中提到的“谷底重生”，对我而言，具有特别的吸引力。我非常想知道，USJ究竟是如何摆脱“谷底”，实现“重生”的？书中会不会详细地剖析，它在发展过程中，遇到了哪些具体的“倒退噜”的时刻？是因为市场竞争过于激烈？还是因为主题吸引力出现了瓶颈？抑或是内部管理上出现了什么难以克服的问题？我尤其期待书中能够深入探讨“创意”在其中的核心作用。究竟是哪些颠覆性的“创意”，让USJ能够扭转乾坤，重获生机？是引进那些风靡全球的IP，还是在园区设计、娱乐项目、甚至是整体服务体验上有了全新的突破？我非常想知道，USJ是如何凭借“创意”的力量，重新吸引游客，创造出独特的价值。同时，“行动”和“决断力”这两个词，紧随其后，强调了执行的重要性。我好奇书中会如何描绘USJ在面对困境时，所采取的果断“行动”和关键“决断力”。有没有一些非常具体的案例，展现出决策者在关键时刻是如何做出艰难的抉择，并且如何推动团队去付诸实践的？这些过程，往往最能体现一个企业的韧性和领导者的智慧。这本书名给我一种感觉，它不仅仅是在讲述一个关于主题乐园的成功转型故事，更是在揭示一种在复杂环境中生存和发展的智慧。它让我期待，能够从中学习到一些关于创新、执行和领导力的深刻洞见，这些对于我们这些在台湾生活和工作的读者来说，都具有非常重要的参考价值。
评分这本书的书名《云霄飞车为何会倒退噜？创意、行动、决断力，日本环球影城谷底重生之路》真的太有意思了！“云霄飞车倒退噜”，光听就觉得画面感十足，而且还带着一丝幽默和不可思议。它不是那种教科书式的案例分析，而是用一个生动形象的比喻，来切入日本环球影城（USJ）在经营上可能经历的低潮和复苏过程。这让我立刻联想到，在我们的生活中，也常常会遇到计划赶不上变化，或者看似稳步前进的事务，却突然遭遇瓶颈，甚至需要“回头看看”才能找到新方向的时刻。而USJ，作为全球知名的主题乐园，竟然会“倒退噜”，这本身就充满了戏剧性，也勾起了我强烈的好奇心。它就像是在问我们：“嘿，你知道吗？这个曾经光鲜亮丽的地方，也曾经经历过让人跌破眼镜的困境。” 我很想知道，究竟是什么样的“创意”让它摆脱了困境？这里的“创意”会不会是指那些突破性的想法，比如引进“哈利波特魔法世界”这样能带来爆炸性增长的主题？还是说，是更深层次的、在服务、体验、甚至营销策略上的创新？我特别期待书中能够深入探讨，当USJ发现自己“倒退噜”的时候，是如何启动这些“创意”的。是集思广益？还是有某个灵魂人物的关键一击？另外，“行动”和“决断力”这两个词，在书名中紧随其后，显得尤为重要。这说明，仅仅有创意是不够的，必须要有强大的执行力去实现，并且在关键时刻，需要有人能够拍板定案，做出艰难的抉择。我好奇书中会如何描绘这些“行动”和“决断力”的具体体现。有没有一些惊心动魄的决策时刻？比如，面对巨大的投资风险，是谁拍板决定放手一搏？或者，在遭遇市场负面反馈时，又是如何快速调整策略，采取果断行动的？作为一个在台湾的读者，我常常在思考，我们自己的产业，或者我们身边的小企业，在面对竞争和变化时，如何才能保持竞争力，甚至实现“重生”。这本书用USJ的案例，似乎提供了一个非常有价值的参考。我期待书中能够不仅仅是讲述USJ的故事，更能提炼出一些普适性的管理哲学和成功要素，让我们这些在不同领域奋斗的台湾人，也能从中获得启发和力量。总而言之，这本书从书名就抓住了我的眼球，让我感觉它不仅仅是一本关于某个主题乐园的书，更是一本关于如何在逆境中找到出路、如何运用智慧和勇气实现转型的励志读物。
评分“云霄飞车为何会倒退噜？创意、行动、决断力，日本环球影城谷底重生之路”，这个书名实在太抓人了！“云霄飞车倒退噜”，这绝对是让人眼睛一亮的比喻。我立刻就联想到，我们的人生或事业，有时候也会遇到那种让人始料未及的挫折，就像坐到一半的云霄飞车突然慢了下来，甚至开始往回走，那种感觉一定很让人不安。而“谷底重生之路”又带来了一种希望和韧性，仿佛是从最艰难的时刻，重新找到动力，再度攀升。这本书以日本环球影城（USJ）为例，我觉得非常贴切。USJ对我来说，曾经是充满奇幻和欢乐的地方，尤其是“哈利波特魔法世界”开业后，更是吸引了无数游客。但是，我知道它并非一开始就如此成功，也曾经经历过一段相当艰难的时期，甚至面临被收购的传闻。所以，当看到书名中提到“谷底重生”，我立刻就充满了好奇。它究竟是怎么从“谷底”爬出来的？书中会不会详细描述USJ在哪个阶段，遇到了什么样的“倒退噜”的时刻？是因为市场饱和？竞争对手太强大？还是内部管理出现了问题？我特别想知道，书中是如何阐述“创意”在这个过程中的作用的。是那些颠覆性的主题引进，还是在服务体验上的微创新？我期待书中能展现出，USJ是如何凭借“创意”的力量，重新激活游客的兴趣，创造出新的价值。而“行动”和“决断力”这两个词，则代表了执行层面。我很好奇，在USJ面临危机时，是什么样的“行动”和“决断力”，帮助他们度过难关？会不会有具体的案例，描述某个关键时刻，决策者是如何做出艰难的决定，并且如何推动团队去执行的？这些过程，往往是最能体现领导者智慧和魄力的。作为在台湾的读者，我们经常面临各种挑战，无论是工作还是生活，总会遇到“云霄飞车倒退噜”的时刻。这本书名给我的感觉是，它不仅讲述了一个精彩的企业复苏故事，更可能蕴含着一套普适性的成功法则。我期待书中能够提供一些可借鉴的经验，帮助我们理解如何在逆境中保持信心，如何运用创意和果断的行动，最终实现“重生”。它不仅仅是关于一个主题公园，更是一种关于韧性、关于智慧、关于永不放弃的精神的探讨。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有