云霄飞车为何会倒退噜？创意、行动、决断力，日本环球影城谷底重生之路 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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具体描述

没钱怎么办？把创意挤出来！
面对危机，又该如何唿唤出创意之神？
用「倒退噜」让日本环球影城从谷底翻身、
行销大师森冈毅以创意、行动、决断力逆转胜的大绝技！

　　短短三年内，让处于不景气谷底、年集客数降至历史低点的日本环球影城起死回生，冲破1,300万入园人次，现任日本环球影城总经理森冈毅，首度公开其「逆转胜」的内部创意发想及企划过程，创造不断推陈出新的影城乐园，以及让人无法抗拒不断造访的魅力！

　　他想出打破常识的「倒退噜云霄飞车」，刷新日本游乐设施排队等待纪录，成为公司得以在「哈利波特主题乐园」开幕前生存下来的关键；并且，在看到哈利波特这个绝佳机会后，力排众议，以数据、分析和热情说服执行长投入超过影城半年营业额的鉅额资金建立「哈利波特主题乐园」，让日本环球影城再创业绩高峰；同时，他的远见，也让影城突破「只有电影」和「只有大人」的盲点，成为集结全球最棒娱乐品牌的「选品店」。

　　以日本环球影城的成功为最佳范例，森冈毅告诉你：「创意不是来自天才的灵光一现，而是从某个想法中诞生」、「没钱怎么办？把创意挤出来！」、「现场一定有答案」、「透过『翻新』寻找创意」……等思考与策略，分享他之所以能将危机变成转机的「创新架构」。

　　凡从事创意、行销、经营等以消费者为对象的人都应引以为鑑，并能从中获得勇气继续奋斗的传奇故事！

著者信息

作者简介

森冈毅

　　现任日本环球影城总经理。

　　1972年生，毕业于神户大学经营学系，1996年进入P&G公司，先后担任日本沙宣、北美潘婷的品牌经理，以及美发产业的行销总监、威娜副董事等。

　　2010年起任职于日本环球影城，陆续提出创新的改革，成功带领影城走出危机，再创高峰。

　　2012年起担任影城之总经理、执行董事兼行销部长。

译者简介

苏暐婷

　　国立台北大学中文系毕业，日本明治大学国际日本学系交换留学。译作领域涵盖小说、散文等文学类书籍，以及商管、建筑、保健、食谱、科普、历史等各类实用书。包括：《东京迪士尼的四重创意构思法》、《我是熊本熊的上司》等。

　　来信指教：kamechann@gmail.com

图书目录

序章我并不喜欢奇蹟这个字眼
在即将完工的霍格华兹城堡前
创意不是来自天才的灵光一现，而是从一种思考法诞生

第1章走投无路的日本环球影城
日本人为什么不愿冒险？
我所面对的「最大劲敌」
方向错误的执着
三段式火箭构想
九局下半两出局无跑者

第2章没钱怎么办？把创意挤出来！
我们不需要「只有电影」的狭义主题乐园！
「差别化」所产生的盲点
日本环球影城是集结全球最棒品牌的「选品店」
没钱也能创造感动！
航海王！助我一臂之力！
十週年庆活动开始就滑铁卢。改变因地震的「自我约束」氛围！
「人」才是最强的娱乐设施！恐怖之夜，殭尸乱舞
当需求预测超越现实的那一瞬间

第3章束手无策？不，我们还有热情这项武器
要引进魔物猎人，就先了解它！
边行动边思考也有优点
热情可以突破料想不到的困境
全球第一的光之树

第4章质疑目标！不该放过的大型客群
我们不要「只有大人」的狭义主题乐园！
大白鲨事件暴露出的环球影城弱点
艾蒙、凯蒂猫、史奴比！助我一臂之力！
靠「环球奇境」找回家庭客群！

第5章创意一定埋藏在某处
过了一山又有一山，如何度过二○一三年？
保持信心！从全世界寻找创意！
「寻找创意」真正的用途
打造新的蜘蛛人吧！
现场一定有答案
来自技术人员的反弹
「好莱坞美梦乘车游～逆转世界」，倒退噜的云霄飞车的诞生

第6章唿唤创意之神的方法
将危机变成转机的「创新架构」
透过架构寻找关键
战略架构
数学架构
透过「翻新」寻找创意
平日就要储备筹码
承诺～我们能持续拚命思考吗？
新手运的真面目
创意无法实现就没有意义
生存率趋近于零！「恶灵古堡The real」的苦战

第7章不要畏惧新的挑战！哈利波特与日本环球影城的未来
为何要为了哈利波特背负四五○亿日圆的风险？
能以全球最强电影品牌决胜负的只有现在！
实做阶段的失败风险极小！
摆脱过度依赖关西人潮的集客特性，才不会错失良机！
在策略与热情的两难中做出抉择！
全球最棒的主题乐园、娱乐业界的心血结晶
将环球影城技术的精华倾注在造型与气氛中
全球最棒的游乐设施「哈利波特禁忌之旅」
连厕所都是游乐设施
不必长时间排队就能入场的预约券系统

终章日本环球影城为何能持续进攻？
中小企业要生存，只能百战百胜！
将经营资源战略性集中，用创意赢得胜利！
从日本环球影城开始，为日本带来元气！

图书序言

序章 我并不喜欢奇蹟这个字眼

在即将完工的霍格华兹城堡前

「终于走到这一步了……」

我难掩心中油然而生的喜悦，不禁自言自语起来。一路走来各种辛酸沉重的情绪，全都在这座壮丽的城堡前烟消云散了。

「嗯，实在太美了！」

我从园区里最棒的角度仰望霍格华兹城堡，比任何人都先独览这道美景。这点福利是从事这个工作的乐趣之一。

城堡的尖塔高高耸入晴空，佔满视野的巨大岩壁，令人愈看愈赞叹于它的鬼斧神工。哈利波特电影里的世界，如实重现。

照这个进度来看，城堡外围的工程在一月几乎就能完成了，顺利的话，春天就能拆除鹰架，接着就能将工程集中在活米村。照计画进行下去，到了二○一四年暑假前夕，许许多多的游客就会从全日本，不，全亚洲慕名而来。

届时日本环球影城，将会隆重开放游乐园产业的心血结晶「哈利波特魔法世界（The Wizarding World of Harry Potter）」。

我所任职的主题乐园──日本环球影城（Universal Studios Japan®，简称USJ），诞生于二○○一年，是一座以好莱坞电影为主题的游乐园。开幕后，它比全球任何一间主题乐园，都还要迅速突破一千万来访人次，第一年的游客甚至多达一年一千一百万人。然而在这之后，日本环球影城的人潮却锐减为八百万人上下，在我就任之前的那几年更是持续低迷，每年只有七百万人次出头。

我来到这里后的三年，影城业绩飙升，「奇蹟！日本环球影城起死回生！」成了各家媒体报导的宠儿。到了二○一二年度，影城的全年集客数甚至成长至低迷时期的一．四倍，达到将近一千万人次，二○一三年度预计还会往上突破。

光看数字，的确会让人以为这是个光鲜亮丽的奇蹟。但对于站在改革浪尖上持续奋斗的当事人而言，这看起来一点都不美妙，而且一点也不光鲜。不屈不挠、背水一战……，那些踉跄的足迹，那些使出浑身解数，好不容易才从接踵而来的绝境里脱困、令人背嵴发凉的记忆……。我脑海中浮现的，是这三年来几乎令人发狂的、戏剧性的回忆。

我并不喜欢「奇蹟」这个字眼。外界或许以为这些成功都是「奇蹟」，但这些发生的种种，绝非偶然，而是大家咬紧牙关，绞尽脑汁寻找灵感，同心协力才达成的心血。