具体描述
「在国际化过程中，联想集团翻越了一座又一座山头，
但当我们回过头看时，原来越过的只是丘陵，前面才是山峰。」
──联想集团董事会名誉主席 柳传志
从迷茫到担忧，从碰撞到融合，从饱受争议到强力迸发；
从战略到创新，从业务模式到组建团队，从企业精神到企业文化
联想集团董事会名誉主席 ◎柳传志 郑重推荐－－
这本书是来自于第三方财经作者对联想国际化历程的观察和记录。这位作者对我们这段重要历史时期乃至于文化之根进行了全面的梳理和总结，在介绍联想国际化的成功经验的同时，也对挫折教训进行了思考和分析。
本书完整重现联想併购IBM的商业传奇，带领读者与联想一同回首那战战兢兢却又如梦似幻的国际化20年征程。
名人推荐
联想公司的成长经历，是一个值得花时间仔细研究、认真讨论和学习的经典案例。──中国银联执行副总裁 紫洪峰
中国企业国际化之路大多从资产开始，但买完之后的价值链整合无疑是最难的。联想整合最艰难的日子显然已经过去，然后呢？──《全球商业经典杂志》总编辑 黄丽陆
因为联想，「蛇吞象」不再是传说。如果你也想演绎这个故事，一定要读这本书。──北大纵横管理谘询集团首席专家 王璞
著者信息
张小平
财经作家，首富观察家。
着有《刘永行刘永好首富长青︰希望集团三十年》、《首富真相︰黄光裕家族财富路径》、《首富隆起—揭底中国财智阶层的生存怪圈》、《性格企业家》等书。
《性格企业家》一书获得「2006年度财经图书评选活动」之年度新人奖，《首富真相》一书进入各种图书畅销排行榜榜单。
图书目录
推荐序二（杨元庆）
序章 蔚蓝色征程
Part I 孕育梦想
国际化1.0 阶段：2000 ∼ 2004
Chapter 01 眺望国际蓝
Chapter 02 艰难的探索
Part II 碰撞与融合
国际化2.0 阶段：2004 ∼ 2008
Chapter 03 与大象一起跳舞
Chapter 04 先稳定，后发展
Chapter 05 奥运，新赛场
Part III 大展宏图
国际化3.0 阶段：2008 ∼ 2011
Chapter 06 下一个春天
Chapter 07 新格局，新天地
Chapter 08 未来争夺战
尾声 国际化：一场没有终点的长跑
图书序言
联想集团董事会名誉主席
柳传志
不久前，我辞去了联想集团董事会主席的职务，把更多的精力放在联想控股的全新事业上。我曾经说过，联想就是我的命。在联想集团的发展过程中，尤其是国际化这几年，确实经历过非常困难的时期。在管理层和全球各地员工的共同努力下，我们不仅成功地克服了这些困难，而且在前进的道路上不断创造着新的里程碑。目前，联想集团已经走上了一条强劲发展的道路，元庆已经能独立撑起联想集团的一大片江山。
我为此感到非常欣慰。回想起来过去这么多年，我们赴汤蹈火，经历过很多沟沟坎坎，其中虽有想法的碰撞，但更多的是并肩浴血奋战的过程，在这个过程中两个人的感情逐渐加深，到最后互为生命的一部分。更让我感到高兴的是，在元庆的带领下，联想集团已经建立起了一支非常优秀的领导团队，他们以主人的姿态全心投入，在为这家公司工作。在我访问联想集团在世界各地的分支机构时，还看到了许多充满热情并且坚定执行战略的团队，这是公司取得更大成功的根本保证。
多年来，我深刻地感触到，培养一员大将真的不易，需要经历很多磨难。也有人经常问我，联想控股涉足了那么多领域，为什么还能够实现发展。我觉得至少有两点和人才培养有关。首先是我们有本事选对人，其次是能够给予他们真正属于自己的发展舞台。在联想集团就是这样，我们为年轻的管理者创造更大的发展空间，给予他们从物质到精神的激励。我们要努力把联想变成一家「非家族的家族企业」。而这些优秀的人才，是联想历史的创造者。
对于很多想要走出去的中国企业来说，跨国併购是一条捷径，但是这条捷径同样充满着荆棘，联想也正是在战胜诸多艰难之中一步一步走过来的。从联想的国际化来看，有两点可以分享。首先，在併购前要想清楚併购的目的，也就是出去到底图什么，而且还要分析，达到这个目的的过程中有多少风险。其次，所有人都知道，跨国併购最大的困难是文化融合。既然要併购别人，你就占有主导地位，那么控管就变得很重要。
说到底，文化磨合最实质的问题就是，东西方不同地域、不同企业、不同背景的人，能不能在一起工作。2009 年年初我重新起步的时候，在联想集团推行了「说到做到，尽心尽力」的联想之道。我很高兴地看到，目前联想之道的核心价值观已经在这家公司扎根。虽然联想人来自于不同的文化背景，但我们拥有共同的价值观。大家越来越热爱我们自己的公司，满怀激情，士气高昂，这是一种强大的竞争力。
在联想27年的发展中，我们探索出了自己的一套管理企业的方法，总结为九个字就是「搭班子、定战略、带队伍」。每当联想遇到了困惑，我们就从这九个字中去寻找原因，去总结教训。在国际化的过程中，我们遇到了种种的困难和挑战，但是无论公司还是个人，在战胜这些困难以后，都会变得比以往更加强大。现在的联想集团，就是这样前所未有的强大。
这本书是来自于第三方财经作者对联想国际化历程的观察和记录。这位作者对我们这段重要历史时期乃至于文化之根进行了全面的梳理和总结，在介绍联想国际化的成功经验的同时，也对挫折教训进行了思考和分析。在国际化过程中，联想集团翻越了一座又一座山头，但当我们回过头看时，原来越过的只是丘陵，前面才是山峰。我也相信，联想集团一定能到达心目中的顶峰，那将是一个全世界都能看到的高度。希望联想集团经历的这些百转千回，以及从中获得的心得体会，能够为有志于「走出去」的中国企业提供一些借鉴和启示，那也是另外一种收获。
图书试读
在众人好奇的目光中，红色的天鹅绒绸缎被徐徐掀开，一艘巨大的战舰模型呈现出来。这艘叫「胜利号」的战舰，是新上任的联想集团董事长兼CEO杨元庆代表公司全体员工送给柳传志的礼物。杨元庆满怀情感地对柳传志说：「您永远是我们的船长！」
被誉为「中国企业教父」的柳传志，是联想的创始人和缔造者，他刚刚卸下联想集团董事长一职，由杨元庆兼任董事长和CEO。在笑容满面地接受了杨元庆这份特殊的礼物之后，柳传志也回赠了自己的爱徒杨元庆一件具有象征意义的礼物—一只雄鹰高飞的雕塑。柳传志高声朗读着雕塑上的一行文字：「展翅高飞，高到被全世界看见！」
台下上百家的媒体记者全部起立，报以热烈而长久的掌声，台上两个相差半甲子却披荆斩棘并肩作战20多年的男人不禁紧紧拥抱在一起，现场气氛达到高潮。
这是2011年11月2日晚上发生在北京香格里拉酒店宴会厅的感人一幕。厅内华灯璀璨，到处洋溢着喜庆的气氛，当全国各地的媒体陆续汇聚到这里时，大家都领到了一份新闻稿，上面公布了联想集团2011～2012财年第二季度耀眼的业绩。
在这样一个收获的金秋之季，联想的业绩各项指标可以用「惊艳」来形容：截至2011年9月30日，联想展现出迅速增长的声势，在成为全球第三大个人电脑厂商仅一个季度后，更上一层楼跃升至全球第二位。在第二财季，联想的全球个人电脑销量年比年上升35.8%，是同期整体市场销量增幅5.0%的七倍。联想已经连续第十个季度超越市场平均增幅，并连续第八个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商。该季度集团综合销售额年比年增长35.2%，达78亿美元，创历史新高。联想在季度内的全球市场占有率亦刷新纪录，达13.5%，并进一步提升了在中国、成熟市场及新兴市场的市场占有率。另外，集团的净现金储备约为40亿美元⋯⋯
这无疑是联想历史上一个重要的里程碑。正是这么一份傲人的成绩单，让柳传志的谢幕堪称完美。新任董事长，同时也是联想集团CEO的杨元庆，在登台开始演讲之前的那一刻，向坐在右侧的柳传志微微鞠躬，这个意味深长的举动令在场嘉宾深受感动，爆出热烈的掌声。
用户评价
《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》，光听名字就感觉内容会很厚重，充满了智慧和远见。作为一位对两岸经济发展都非常关注的台湾读者，我一直对大陆企业，尤其是那些在全球市场崭露头角的企业，抱持着浓厚的兴趣。这本书正好切中了我的好奇点，它试图解答中国企业是如何从一个“世界工厂”的代名词，转变为一个创新驱动的“创造者”。 我尤其好奇的是，“中国智慧”这个概念在书中是如何被具体化和实践化的。在我看来，“中国智慧”可能不仅仅是指传统的哲学思想，更是指中国企业在长期的发展过程中，所积累的独特的管理经验、解决问题的策略，以及一种独特的商业文化。书中是否会通过一些生动的案例，来展现这些“中国智慧”是如何在激烈的市场竞争中发挥作用的？比如，在中国传统文化中强调的“关系”和“信任”，是如何被运用在建立跨国合作关系中的？又比如，中国式的“韧性”和“耐心”，是如何帮助企业度过经济周期的低谷？ 而“全球思维”的部分，则是我非常期待的。在全球化的时代，任何一家有雄心的企业，都必须具备国际视野，理解并适应不同国家和地区的商业规则、文化差异和消费者需求。我猜测，书中会详细描述中国企业是如何一步步“走出去”的，在拓展海外市场的过程中，又遇到了哪些挑战，并且是如何克服的。这其中可能涉及到对不同区域市场的深入分析，以及如何制定因地制宜的营销策略。 书中对“联想”这个企业的解读，相信是本书的一大亮点。联想的发展历程，可以说是中国企业转型升级的一个经典案例。从最初的默默无闻，到如今成为全球领先的科技巨头，这个过程中必定充满了跌宕起伏，也充满了智慧的光芒。作者是否会深入剖析联想在战略决策、技术创新、人才管理、品牌建设等方面的成功经验？例如，联想当年收购IBM的PC业务，无疑是一次具有历史意义的全球化战略，书中是否会揭示这次并购背后的决策过程和整合的挑战？ 我非常想知道，书中是如何将“中国智慧”和“全球思维”这两者进行有机的结合的。它们之间是相互独立，还是相互促进，甚至相互影响的？书中是否会探讨，中国企业在学习和借鉴西方先进管理经验的同时，是如何保留和发扬自身独特的文化和价值观的？这种融合，是否是中国企业在全球竞争中取得成功的关键因素之一？ 另外，我关注到书名中的“创造”二字，这表明本书会非常强调创新。在当今这个技术飞速发展的时代，创新已经成为企业生存和发展的生命线。书中是否会分析中国企业在科技创新方面的投入和成果，特别是他们在人工智能、5G、芯片等领域所取得的突破？这些突破，是否能够被视为“中国智慧”在现代科技领域的体现？ 我希望这本书不仅仅是理论上的探讨，还能提供一些具体的实践指导。对于我们这些在台湾的企业界人士来说，如何能够借鉴大陆企业的成功经验，同时又能结合台湾自身的优势，在未来的全球竞争中找到自己的位置，是非常重要的课题。这本书或许能为我们提供一些宝贵的启示。 总而言之，《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》这本书，我个人认为它具有非常重要的理论和实践意义。它不仅是对中国企业发展历程的一次深刻总结，更是对未来全球经济发展趋势的一次前瞻性思考。
评分《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》，光是书名就充满了东方哲学的韵味，让我对它充满了好奇。我一直觉得，中国文化中蕴含着许多古老的智慧，但如何将这些智慧融入现代商业实践，并与全球化的浪潮相结合，这是一个非常值得深入探讨的课题。 我猜测，本书可能会从“制造”这个概念入手，深入剖析中国企业是如何在全球产业链中扮演越来越重要的角色的。这其中，作者可能会详细描述中国企业在早期阶段，是如何通过高效的生产能力和成本优势，迅速崛起于世界经济舞台的。这段“制造”的经历，也许被作者赋予了“中国智慧”的某种体现，比如强大的执行力、团队合作精神，以及对细节的关注。 然而，书名中的“创造”二字，则预示着本书的重点并不仅仅局限于“制造”。我非常期待书中能够深入探讨，中国企业是如何从“制造”转向“创造”的，这其中涉及到了哪些关键的变革。这是否意味着技术创新、品牌建设、以及自主知识产权的突破？作者是否会分析，中国企业在人工智能、大数据、5G等前沿科技领域，是如何从追赶者逐渐变成引领者的？ “中国智慧”这个概念，在我看来，是本书的核心议题之一。它是否是指中国传统哲学中的“天人合一”、“以和为贵”等思想，是如何在现代企业管理中得到实践的？书中是否会通过一些具体的企业案例，来展现中国企业家是如何运用这些“智慧”来解决复杂的商业问题的？比如，在处理人际关系、制定战略规划、应对市场风险等方面，是否会表现出与西方企业截然不同的风格？ 而“全球思维”的引入，则让这本书的内容更加国际化。在全球化的时代，任何一家想要获得成功的企业，都必须具备国际视野。作者可能会详细描述中国企业是如何“走出去”的，它们在海外市场的拓展过程中，又遇到了哪些挑战，以及是如何克服的。这可能涉及到对不同国家和地区市场环境、文化习俗、法律法规的深入了解，以及如何建立全球性的供应链和营销网络。 我尤其想知道，书中是如何将“联想”这家企业作为典型案例，来阐释“中国智慧x全球思维”这个主题的。联想的发展历程，本身就充满了传奇色彩，它从一家小公司成长为全球顶尖的科技企业，其间必然蕴含着许多值得我们学习的经验。作者是否会深入剖析联想在战略规划、技术创新、市场拓展、人才培养等方面的成功之道？ 另外，我希望这本书能够提供一些关于“中国智慧”与“全球思维”融合的“方法论”。也就是说，不仅仅是理论上的探讨，而是能够给读者一些可操作的建议。例如，中国企业在进行全球化布局时，应该如何平衡本土文化和异域文化的差异？如何才能在保持自身特色的同时，更好地融入全球市场？ 总的来说，《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》这本书，我认为它具有重要的理论和实践意义。它不仅是对中国企业发展历程的一次深刻总结，更是对未来全球经济发展趋势的一次前瞻性思考，能够帮助我们更全面地理解中国企业在全球化浪潮中的独特之处。
评分《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》，这个书名确实点出了一个非常关键的议题，尤其是在当下全球经济格局不断变化的时候。作为台湾的读者，我一直对大陆经济的发展保持着高度的关注，并且时常思考我们自身在其中的角色和定位。这本书让我感觉，它试图去解构中国企业，特别是像联想这样的巨头，是如何在“制造”这个基础之上，一步步攀升到“创造”的顶端。 让我好奇的是，书中对“中国智慧”的定义究竟是什么。它是否仅仅是指中国的传统哲学思想，还是包含了更广泛的、在现代经济实践中形成的独特的经营管理理念？我猜测，作者可能会从历史的长河中，挖掘出一些能够指导企业实践的东方哲学，比如“道生一，一生二，二生三，三生万物”的哲学思想，是如何体现在企业的产品研发和市场扩张中的。又或者，像“韬光养晦”、“厚积薄发”等策略，是如何被中国企业家们运用在国际竞争中的。 而“全球思维”的部分，我猜想会是关于中国企业如何“走出去”的战略部署。这不仅仅是把产品卖到海外，更涉及到对国际市场的深入理解，对不同文化背景的尊重，以及建立全球性的生产、研发和营销网络。书中会不会提到中国企业在海外并购时遇到的文化冲突，以及如何通过本土化策略来克服这些挑战？例如，联想收购IBM的PC部门，就是一个非常值得深入研究的案例，它背后涉及到的整合、管理和文化融合，无疑是“全球思维”在实践中的一次大型考试。 我非常期待书中能够提供一些具体的案例分析，来支撑“中国智慧”与“全球思维”的结合。光有理论框架是不够的，关键在于这些理论是如何落地，如何转化为企业实际行动的。比如，书中是否会分析联想在人才培养方面的策略，是如何兼顾东西方文化的特点，吸引和留住全球顶尖人才的？又或者，在技术研发上，是如何在吸收国际先进技术的同时，发展出具有自主知识产权的核心技术的？ 作为一个台湾的读者，我还会关注书中对于“创新”的解读。在“制造”向“创造”的转型过程中，创新无疑是最核心的驱动力。书中是否会探讨中国企业在基础科学研究、前沿技术突破方面的努力，以及这些努力如何改变了全球科技的版图？我想象中，书中可能会涉及到关于人工智能、大数据、生物科技等领域，中国企业是如何从追赶者变成引领者的。 我个人比较关注的还有企业社会责任（CSR）的部分。在全球化的时代，一个企业的成功不仅仅体现在经济效益上，更体现在它对社会和环境的贡献。书中是否会分析中国企业在履行社会责任方面的做法，以及这些做法如何影响它们在全球范围内的品牌形象和声誉？ 此外，我希望作者能够深入探讨“联想”这家企业，是如何在充满不确定性的全球市场中，找到自己的定位，并最终实现从“制造”到“创造”的跨越。这个过程必然充满了挑战和牺牲，书中是否会揭示一些不为人知的细节，让我们更深刻地理解其背后的艰辛与伟大？ 总的来说，这本书的题目就足够吸引人，它触及了当前中国经济发展中最核心的问题。我期待它能够提供深刻的见解，并且从一个更宏观的视角，来解读中国企业在全球化浪潮中，如何依靠自身的“智慧”和开放的“思维”，实现凤凰涅槃。
评分《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》这个书名，实在太有吸引力了，让我立刻联想到“东方哲学”和“国际视野”的碰撞。我一直觉得，中国文化中蕴含着很多宝贵的智慧，但如何将这些智慧转化为现代企业管理的实践，又如何与全球化的市场接轨，这是一个非常值得探讨的课题。 这本书的开篇，我猜想可能会从“制造”这个概念入手，详细剖析中国作为“世界工厂”的历史渊源和发展轨迹。作者可能会梳理中国企业在早期阶段，是如何通过大量的代工生产，积累资本和技术，为后来的转型奠定基础。这段历程，充满了艰辛和挑战，但也孕育着中国企业独特的“韧性”和“务实”精神，这也许就是“中国智慧”的一种初步体现。 接着，我期待书中能够深入探讨“创造”的内涵。从“制造”到“创造”，这不仅仅是生产方式的改变，更是思维模式和价值导向的根本性转变。作者可能会分析，中国企业是如何从模仿和学习，逐渐走向自主研发和创新驱动的。这背后，需要大量的技术投入、人才培养，以及敢于冒险和承担风险的企业家精神。也许，书中会提到中国企业在人工智能、大数据、5G等前沿科技领域的最新进展，展示它们是如何在这些领域实现“从0到1”的突破。 让我特别感兴趣的是，“中国智慧”在本书中是如何被具体呈现的。它是否是指中国传统哲学中的“天人合一”、“以和为贵”等思想，是如何被应用在企业管理中的？又或者，是指中国企业在长期发展中，形成的一种独特的“集体主义”和“团队合作”的文化？书中是否会通过一些具体的企业案例，来展现这些“中国智慧”是如何指导企业决策，如何帮助企业处理复杂的人际关系，以及如何在逆境中保持稳定和发展？ 而“全球思维”的引入，则让这本书的内容更加具有时代感和前瞻性。在全球化的浪潮下，任何一家想要持续发展的企业，都必须具备国际视野，理解并尊重不同国家和地区的文化差异，并能够与全球各地的合作伙伴建立良好的关系。我猜测，书中会详细讲述中国企业是如何“走出去”的，在海外市场的拓展过程中，又遇到了哪些困难，以及是如何克服的。这可能涉及到跨文化沟通、本地化运营、国际并购等多个方面。 我尤其想了解，书中是如何将“联想”这家企业作为一个典型案例，来阐释“中国智慧x全球思维”这个主题的。联想的发展历程，本身就是一部中国企业转型升级的史诗。它如何从一个本土品牌，成长为全球领先的科技企业？它在并购IBM的PC业务后，是如何实现文化整合和协同效应的？它又是如何在全球范围内，不断推出创新产品和服务的？ 我也期待书中能够探讨，中国企业在“创造”的过程中，是如何平衡“中国智慧”和“全球思维”的。这之间是否存在一定的张力？又或者，它们是能够相互补充，相互促进的？这种融合，是否能够为全球企业提供一种新的发展模式和战略选择？ 总的来说，《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》这本书，给我一种感觉，它不仅仅是一本关于企业管理的书，更是一部关于中国经济崛起和文化转型的深度解读。它能够帮助我们更清晰地认识中国企业在全球舞台上的独特优势和发展潜力。
评分《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》，这个书名本身就充满了哲学思辨的意味，让我对接下来的内容充满期待。我一直觉得，中国文化中隐藏着许多古老而深刻的智慧，但如何将其与现代商业实践相结合，并融入到全球化的进程中，是一个极具挑战性的课题。 我猜想，本书可能会从“制造”这个概念开始，对中国作为“世界工厂”的地位进行一番深入的解读。作者可能会分析，在改革开放初期，中国企业是如何抓住机遇，通过低成本的劳动力和高效的生产能力，迅速崛起于世界经济舞台的。这段历程，也许被作者赋予了“中国智慧”的某种体现，比如集体主义精神、强大的执行力，以及对机遇的敏锐把握。 然而，仅仅停留在“制造”层面是远远不够的。我更期待书中能够详细阐述“创造”的含义，以及中国企业是如何实现从“制造”到“创造”的飞跃的。这其中，创新精神和技术研发的投入，必然是重中之重。作者是否会分析，中国企业是如何从最初的技术引进和模仿，逐渐走向自主研发和技术突破的？比如，在人工智能、5G通信、生物医药等领域，中国企业是否已经具备了引领全球的能力？ “中国智慧”这个概念，在我看来，是本书的核心议题之一。它是否包含了中国传统哲学中的“天人合一”、“中庸之道”等思想，是如何在现代企业管理中得到体现的？例如，在处理企业内部员工关系、与供应商和客户的合作关系时，是否会展现出不同于西方企业的东方哲学理念？书中是否会通过一些具体的案例，来证明这些“中国智慧”能够为企业带来长远的竞争优势？ 而“全球思维”的引入，则让这本书的内容更加立体。在全球化日益深入的今天，任何一家成功的企业，都必须具备国际视野。作者可能会深入分析，中国企业是如何“走出去”的，它们在海外市场的拓展过程中，又遇到了哪些文化、法律、政治等方面的挑战，并且是如何应对的。比如，联想在并购IBM的PC业务时，是如何处理文化融合和管理体系的差异的？ 我尤其想知道，书中是如何将“联想”这家企业作为代表，来阐述“中国智慧x全球思维”这个主题的。联想的发展历程，本身就充满了传奇色彩，它从一家小公司成长为全球顶尖的科技企业，其间必然蕴含着许多值得我们学习的经验。作者是否会深入剖析联想在战略规划、技术创新、市场拓展、人才培养等方面的成功之道？ 同时，我希望这本书能够提供一些关于“中国智慧”与“全球思维”融合的“方法论”。也就是说，不仅仅是理论上的探讨，而是能够给读者一些可操作的建议。例如，中国企业在进行全球化布局时，应该如何平衡本土文化和异域文化的差异？如何才能在保持自身特色的同时，更好地融入全球市场？ 总而言之，《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》这本书，我个人认为它具有重要的理论和实践意义。它不仅是对中国企业发展历程的一次深刻总结，更是对未来全球经济发展趋势的一次前瞻性思考，能够帮助我们更全面地理解中国企业在全球化浪潮中的独特之处。
评分这本书的名字《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》，一看到就觉得内容会很扎实，很想知道“中国智慧”到底是什么，又是如何和“全球思维”结合的。我很早就开始关注大陆的企业发展，尤其是像联想这样有代表性的公司，它们的发展历程，很多时候就是中国经济转型的一个缩影。 这本书让我印象深刻的是，它不仅仅停留在讲故事的层面，而是深入剖析了“制造”向“创造”转变背后的逻辑和动力。作者可能花了很多篇幅去解读，为什么中国企业能够从最初的加工制造，一步步走向品牌输出和技术创新。这其中涉及到一系列复杂的因素，比如政策导向、市场需求的变化、技术人才的积累，以及企业家们的战略眼光。书中或许会对比不同时期中国企业的经营模式，分析它们在不同阶段所面临的挑战和机遇。 我特别好奇的是，作者是如何界定和解读“中国智慧”的。在我看来，“中国智慧”可能包含了许多东方哲学和传统文化中的精髓，比如“天人合一”、“中庸之道”、“集体主义”等等。但这些抽象的理念，又是如何转化为企业在实际经营中的指导原则和行动策略的呢？书中是否会通过一些具体的案例，来展现这些“中国智慧”是如何在市场竞争中发挥作用的？比如，在处理与员工、客户、合作伙伴的关系时，中国企业是否会表现出一些与西方企业不同的管理风格？ 而“全球思维”的引入，则让这本书的内容更加立体和全面。在全球化的浪潮下，任何一家有雄心的企业，都必须具备国际视野，了解不同国家的市场环境、文化差异以及竞争格局。作者可能详细描述了中国企业是如何一步步“走出去”的，在海外市场的拓展过程中，又遇到了哪些困难，又是如何克服的。这其中可能涉及到了跨文化沟通、本地化运营、国际并购等多个层面。 我尤其想了解书中对于“联想”这家公司的具体分析。作为中国企业成功的典范，联想的发展历程充满了传奇色彩。从一家小小的公司，成长为全球领先的科技企业，这其中必定有很多值得我们学习的地方。作者是否会深入剖析联想在战略规划、技术研发、市场营销、人才管理等方面的成功经验？它又是如何将“中国智慧”融入其全球化战略的？ 另外，我一直觉得“创新”是企业发展的灵魂，也是“制造”走向“创造”的关键。书中对于中国企业在科技创新方面的投入和成就，肯定会有详细的阐述。特别是当下中国在人工智能、5G、芯片等领域的发展，已经引起了全世界的关注。作者是否会分析中国企业在这些新兴技术领域的突破，以及这些突破对全球产业格局可能产生的影响？ 我希望这本书能够提供一些关于“中国智慧”与“全球思维”融合的“方法论”。也就是说，不仅仅是理论上的探讨，而是能够给读者一些可操作的建议。例如，中国企业在进行全球化布局时，应该如何平衡本土文化和异域文化的差异？如何才能在保持自身特色的同时，更好地融入全球市场？ 从台湾读者的角度来看，我希望这本书能够提供一些关于两岸企业在“制造”到“创造”过程中，可以互相借鉴和学习的地方。我们拥有不同的成长环境和发展路径，但共同的目标都是在日益激烈的全球竞争中，提升自身的竞争力。这本书或许能为我们提供一些新的思考方向。 总的来说，这本书的题目就已经足够吸引人，我期待它能够提供深刻的见解，帮助我更全面地理解中国企业在全球化背景下的转型与升级。它不只是关于一家公司，更是关于一个时代，一个国家，以及一种全球经济发展的新模式。
评分一本名为《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》的书，光看书名就让人好奇，尤其是“中国智慧x全球思维”这样的组合，感觉像是要解开某种神秘的东方力量如何与国际接轨的密码。我最近有幸拜读了这本书，确实有很多值得深入探讨的地方。 首先，让我印象深刻的是作者对于“制造”到“创造”这个转变过程的深刻洞察。这本书并非简单罗列企业案例，而是将这种转变置于一个更宏观的经济与文化背景下进行审视。作者分析了中国经济在过去几十年里如何从一个世界工厂，逐步转向创新驱动的模式，其中涉及到的产业升级、技术引进、自主研发的艰难历程，都描绘得相当细致。比如，书中可能就对比了早期中国企业专注于代工生产，利润微薄，而如今许多企业却能凭借自主品牌和核心技术，在全球市场上占据一席之地。这种转变并非一蹴而就，而是需要漫长的时间、巨大的投入以及战略性的眼光。作者并没有回避其中的挑战和代价，而是通过生动的叙述，让读者能够感受到这种演进的复杂性。 进一步而言，这本书在探讨“中国智慧”时，并没有陷入刻板印象，而是将其理解为一种与时俱进的、融会贯通的哲学和实践。它可能指的是中国企业在长期发展过程中，所积累的独特的经营之道、管理哲学，甚至是解决复杂问题的策略。这种“智慧”并非是封闭守旧的，而是具有很强的学习和适应能力，能够吸收外来先进思想，并将其本土化，形成自己的特色。例如，在应对全球化竞争时，中国企业如何能够快速捕捉市场变化，如何能够构建高效的供应链，如何能够与不同文化背景的合作伙伴建立信任，这些都可能被作者归结为“中国智慧”的体现。 而“全球思维”的部分，则展现了中国企业如何从一个区域性的参与者，成长为一个全球性的玩家。这不仅仅意味着走向国际市场，更意味着要理解并适应全球各地的商业规则、法律法规、文化习俗以及消费者需求。书中可能会剖析中国企业在海外并购、建立跨国公司、参与全球治理等方面的经验与教训。作者可能强调，这种“全球思维”并非是要中国企业去模仿西方模式，而是要以一种开放、包容的态度，去学习、去交流、去合作，最终形成自己独特的全球战略。 让我感到非常触动的是，书中对“联想”这个企业本身的解读。它不仅仅是一个商业案例，更是中国企业转型升级的一个缩影。从一个默默无闻的计算机构造者，到一个全球知名的科技巨头，这个过程充满了挑战与机遇。作者可能通过深入的研究，揭示了联想在不同发展阶段的关键决策，例如其如何进行战略转型，如何进行跨国并购，以及如何在激烈的市场竞争中保持创新活力。这些故事，对于很多正在经历转型期的中国企业，乃至其他国家面临类似挑战的企业，都具有极强的借鉴意义。 书中对于“中国智慧x全球思维”这种融合的阐述，也让我思考良多。它不仅仅是两种元素的简单叠加，而是一种相互促进、相互成就的关系。中国独特的文化底蕴和历史经验，为企业提供了解决问题和应对挑战的独特视角，而全球化的视野则帮助企业打开了新的市场，学习了新的技术，并提升了自身的竞争力。这种融合，可能体现在企业在文化创新、人才培养、技术研发等多个方面。例如，中国企业可能在借鉴西方管理理论的同时，也融入了中国传统文化中的“和合”思想，形成了更加人性化和可持续的管理模式。 另外，这本书可能还探讨了科技创新在中国经济发展中所扮演的关键角色。在“从制造到创造”的过程中，技术突破是核心驱动力。作者可能会分析中国在人工智能、大数据、5G等前沿科技领域的发展现状，以及这些技术如何赋能传统产业，催生新的商业模式。书中或许会引用具体的科技创新案例，展示中国企业如何从模仿到创新，如何从技术引进到技术输出。这种创新能力的提升，是“中国智慧”在现代语境下的重要体现，也是实现“全球思维”的关键支撑。 我尤其欣赏书中对于“软实力”的探讨。除了技术和产品，企业在国际上的声誉、品牌形象、文化影响力，同样是其竞争力的重要组成部分。书中可能分析了中国企业如何在全球范围内构建品牌认知，如何通过文化交流和企业社会责任来提升自身的国际形象。这种“软实力”的培养，需要长期的积累和持续的投入，但其回报也是巨大的。它能够帮助中国企业更好地融入全球市场，赢得更多的尊重和信任。 这本书也让我反思了“台湾视角”下的这种转变。作为生长在台湾这片土地上的读者，我一直对大陆经济的发展有着高度的关注，同时也因为历史和地理的特殊性，我们与大陆在经济、文化上有着千丝万缕的联系。阅读这本书，我能够从一个更宏观的角度，理解大陆企业如何在全球经济格局中找到自己的位置，并与其他国家和地区的企业进行竞争与合作。这对于我思考台湾产业的未来发展，以及如何在全球化浪潮中保持竞争力，也提供了新的思路。 总的来说，《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》是一本非常有启发性的书籍。它不仅仅是一本关于企业管理的著作，更是一本关于中国经济发展、文化转型以及全球化战略的深刻解读。作者通过对“联想”这个具体案例的深入剖析，展现了中国企业如何在“中国智慧”的指引下，以“全球思维”的视野，成功地从“制造”走向“创造”。这本书的内容丰富，论述精辟，相信无论是企业经营者、经济研究者，还是对中国发展感兴趣的普通读者，都能从中获得宝贵的启示。 最后，我建议这本书的作者能够进一步深入挖掘“中国智慧”的具体内涵，并在“全球思维”的实践层面提供更多具体的操作方法和案例分析。虽然书中已经涵盖了许多重要的论点，但如果能够进一步细化，让读者更容易理解和实践，相信会更有价值。同时，我也期待作者能够对不同文化背景下的“中国智慧”与“全球思维”的融合进行更广泛的比较研究，从中提炼出更具普适性的经验。总而言之，这本书为我们打开了一个看待中国企业转型升级的窗口，让我们看到了中国企业在全球舞台上不断崛起的力量。
评分《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》，这书名就充满了东方哲学与现代商业的融合感，让我非常有兴趣一探究竟。我一直对中国经济的发展，特别是那些能够走向世界的企业，抱有极大的关注。 我猜想，这本书的开篇可能会深入探讨“制造”这个概念，分析中国企业是如何在全球制造业版图中占据重要位置的。这其中，作者可能会描绘出中国企业在早期阶段，是如何通过强大的执行力、精益求精的工匠精神，以及成本优势，一步步走向世界的。这段历程，或许也孕育了中国企业独特的“韧性”和“务实”的“中国智慧”。 然而，书名中的“创造”二字，则暗示了本书的核心重点在于转型升级。我非常期待书中能详细阐述，中国企业是如何从“制造”走向“创造”的。这是否意味着技术创新的突破、自主品牌的崛起，以及对知识产权的重视？作者是否会分析，中国企业在人工智能、大数据、5G等前沿科技领域，是如何从模仿走向引领的？ “中国智慧”这个概念，是我在这本书中最期待的部分。它是否是指中国传统哲学中的“道法自然”、“以人为本”等理念，是如何在现代企业管理中得到实践的？书中是否会通过一些具体的企业案例，来展现中国企业家是如何运用这些“智慧”来解决复杂的商业问题的？比如，在处理人际关系、制定战略规划、应对市场风险等方面，是否会表现出与西方企业截然不同的风格？ 而“全球思维”的引入，则让这本书的内容更加具有国际视野。在全球化的浪潮下，任何一家想要成功的企业，都必须具备国际视野。作者可能会详细描述中国企业是如何“走出去”的，它们在海外市场的拓展过程中，又遇到了哪些挑战，以及是如何克服的。这可能涉及到对不同国家和地区市场环境、文化习俗、法律法规的深入了解，以及如何建立全球性的供应链和营销网络。 我尤其想知道，书中是如何将“联想”这家企业作为典型案例，来阐释“中国智慧x全球思维”这个主题的。联想的发展历程，本身就充满了传奇色彩，它从一家小公司成长为全球顶尖的科技企业，其间必然蕴含着许多值得我们学习的经验。作者是否会深入剖析联想在战略规划、技术创新、市场拓展、人才培养等方面的成功之道？ 另外，我希望这本书能够提供一些关于“中国智慧”与“全球思维”融合的“方法论”。也就是说，不仅仅是理论上的探讨，而是能够给读者一些可操作的建议。例如，中国企业在进行全球化布局时，应该如何平衡本土文化和异域文化的差异？如何才能在保持自身特色的同时，更好地融入全球市场？ 总的来说，《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》这本书，我认为它具有重要的理论和实践意义。它不仅是对中国企业发展历程的一次深刻总结，更是对未来全球经济发展趋势的一次前瞻性思考，能够帮助我们更全面地理解中国企业在全球化浪潮中的独特之处。
评分《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》，这个书名本身就透露出一种深邃的思考，让我对这本书的内容充满期待。我一直觉得，中国文化中蕴含着许多宝贵的智慧，但如何将这些智慧现代化，并应用到瞬息万变的商业世界，这是一个非常值得深入探讨的课题。 我猜想，本书可能会从“制造”这个概念入手，深入剖析中国企业是如何在全球产业链中扮演越来越重要的角色的。这其中，作者可能会详细描述中国企业在早期阶段，是如何通过高效的生产能力和成本优势，迅速崛起于世界经济舞台的。这段“制造”的经历，也许被作者赋予了“中国智慧”的某种体现，比如强大的执行力、团队合作精神，以及对细节的关注。 然而，书名中的“创造”二字，则预示着本书的重点并不仅仅局限于“制造”。我非常期待书中能够深入探讨，中国企业是如何从“制造”转向“创造”的，这其中涉及到了哪些关键的变革。这是否意味着技术创新、品牌建设、以及自主知识产权的突破？作者是否会分析，中国企业在人工智能、大数据、5G等前沿科技领域，是如何从追赶者逐渐变成引领者的？ “中国智慧”这个概念，在我看来，是本书的核心议题之一。它是否是指中国传统哲学中的“道法自然”、“以人为本”等思想，是如何在现代企业管理中得到实践的？书中是否会通过一些具体的企业案例，来展现中国企业家是如何运用这些“智慧”来解决复杂的商业问题的？比如，在处理人际关系、制定战略规划、应对市场风险等方面，是否会表现出与西方企业截然不同的风格？ 而“全球思维”的引入，则让这本书的内容更加国际化。在全球化的时代，任何一家想要获得成功的企业，都必须具备国际视野。作者可能会详细描述中国企业是如何“走出去”的，它们在海外市场的拓展过程中，又遇到了哪些挑战，以及是如何克服的。这可能涉及到对不同国家和地区市场环境、文化习俗、法律法规的深入了解，以及如何建立全球性的供应链和营销网络。 我尤其想知道，书中是如何将“联想”这家企业作为典型案例，来阐释“中国智慧x全球思维”这个主题的。联想的发展历程，本身就充满了传奇色彩，它从一家小公司成长为全球顶尖的科技企业，其间必然蕴含着许多值得我们学习的经验。作者是否会深入剖析联想在战略规划、技术创新、市场拓展、人才培养等方面的成功之道？ 另外，我希望这本书能够提供一些关于“中国智慧”与“全球思维”融合的“方法论”。也就是说，不仅仅是理论上的探讨，而是能够给读者一些可操作的建议。例如，中国企业在进行全球化布局时，应该如何平衡本土文化和异域文化的差异？如何才能在保持自身特色的同时，更好地融入全球市场？ 总的来说，《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》这本书，我认为它具有重要的理论和实践意义。它不仅是对中国企业发展历程的一次深刻总结，更是对未来全球经济发展趋势的一次前瞻性思考，能够帮助我们更全面地理解中国企业在全球化浪潮中的独特之处。
评分《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》，这书名一出来，就勾起了我极大的好奇心。我一直觉得，“中国智慧”这个概念很有意思，它承载着我们几千年的文化积淀，但如何将它现代化，并应用到瞬息万变的商业世界，却是一个大难题。 我猜想，本书可能会从“制造”这个基础开始，去解读中国企业是如何在全球产业链中扮演重要角色的。这其中，作者可能会详细描述中国企业在早期阶段，是如何通过精益生产、成本控制等方式，一步步积累起自身的实力。这段“制造”的经历，或许也孕育了中国企业特有的“勤奋”、“务实”和“坚韧”的精神，这或许就是“中国智慧”的一种体现。 然而，书名中的“创造”二字，则预示着这本书的重点并不仅限于“制造”。我非常期待书中能够深入探讨，中国企业是如何从“制造”转向“创造”的，这其中涉及到了哪些关键的变革。这是否意味着技术创新、品牌建设、以及自主知识产权的突破？作者是否会分析，中国企业在人工智能、大数据、5G等前沿科技领域，是如何从追赶者逐渐变成引领者的？ “中国智慧”这个概念，在我看来，是本书的灵魂所在。它是否是指中国传统哲学中的“道法自然”、“以人为本”等理念，是如何在现代企业管理中得到实践的？书中是否会通过一些具体的企业案例，来展现中国企业家是如何运用这些“智慧”来解决复杂的商业问题的？比如，在处理人际关系、制定战略规划、应对市场风险等方面，是否会表现出与西方企业截然不同的风格？ 而“全球思维”的引入，则让这本书的内容更加国际化。在全球化的时代，任何一家想要获得成功的企业，都必须具备国际视野。作者可能会详细描述中国企业是如何“走出去”的，它们在海外市场的拓展过程中，又遇到了哪些挑战，以及是如何克服的。这可能涉及到对不同国家和地区市场环境、文化习俗、法律法规的深入了解，以及如何建立全球性的供应链和营销网络。 我尤其想知道，书中是如何将“联想”这家企业作为典型案例，来阐释“中国智慧x全球思维”这个主题的。联想的发展历程，本身就是一部中国企业转型升级的教科书。它如何从一家本土品牌，成长为全球领先的科技巨头？它在并购IBM的PC业务后，是如何实现文化整合和协同效应的？它又是如何在全球范围内，不断推出创新产品和服务的？ 另外，我希望这本书能够提供一些关于“中国智慧”与“全球思维”融合的“方法论”。也就是说，不仅仅是理论上的探讨，而是能够给读者一些可操作的建议。例如，中国企业在进行全球化布局时，应该如何平衡本土文化和异域文化的差异？如何才能在保持自身特色的同时，更好地融入全球市场？ 总的来说，《联想，从制造到创造：中国智慧x全球思维》这本书，我认为它具有重要的理论和实践意义。它不仅是对中国企业发展历程的一次深刻总结，更是对未来全球经济发展趋势的一次前瞻性思考，能够帮助我们更全面地理解中国企业在全球化浪潮中的独特之处。
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