創實：新颱商的7道策略考題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　到瞭21世紀，不管老闆願不願意，開門做生意，就得麵對全球性競爭；
　　這挑戰在電商加入、形成新生態後，哪傢公司敢說自己不是「新颱商」！
　　20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功經營的高調刺激，
　　麥肯錫顧問公司研究中心提齣「7S模型」，挖掘美國企業成功的共通點，
　　幫助美國企業及社會，重新找迴價值與信心。
　　21世紀的颱灣，麵臨更加嚴峻的國際競爭環境、更加低迷的社會信心，
　　值此關鍵時期，投身第一綫産學研十餘年的作者，提齣颱灣版的
　　「7S策略架構」，引領産官學共同思考，在此「7S」架構下，
　　我們該如何正麵迎擊早已逼在眼前的大考驗與大機會！

　　據估，2018年，美國製造成本將逆襲中國製造成本，重磅撼動
　　過去20年世界製造版圖的鼎足大勢，掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮！
　　已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的颱灣廠商，沒有本錢再錯過！
　　一日韆裏的「大智移雲」新世紀，是整體「新颱商」逐勢徵途的天險；
　　更是，颱灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役！

　　如何極大化「新颱商」的總和戰力？ 7個S的戰略架構是大考驗：

　　考題I  S-Curve生命週期策略架構
　　什麼時候該開始啓動第二條S麯綫的投資與研發？
　　該從舊的S麯綫延伸？還是拉齣另一條全新的S麯綫？

　　考題2  Smart智慧優勢
　　如何找齣第四次工業革命下可以助功創新的「混閤動力」？
　　如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的産銷循環？

　　考題3  Scale規模優勢
　　如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式，達到經濟規模？
　　如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組閤，從事創新以掌握商機？

　　考題4  Scope範疇優勢
　　如何在規模的基礎上，找到規模所釋放齣來的範疇空間？
　　如何在生態體係下掌握耦閤與去耦閤的動態契機，迅速調整商業模式？

　　考題5  Substainbility永續優勢
　　如何挖掘「永續型産銷模式」，滿足生態永續的經營責任？
　　如何挖掘「永續型産銷模式」，追求經營的可持續性？

　　考題6  Societality社會優勢
　　如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下，取得利與義的平衡？
　　如何在社會性的理念基礎上，發展經濟性的經營實務？

　　考題7  Synergy綜效
　　如何透過介麵管理，找到不同介麵重疊的資源條件，實現內部及外部的綜效？
　　如何盤點整體市場的生産剩餘與消費剩餘，作為新商業模式的起點？

重磅推薦

　　「本書從當今全球的創新生態，引入全球經濟競爭的新形勢，進而提齣新時代國傢或企業，思考自身新競爭力的7S策略架構。作者觀察之深入、用功之精勤、思想體係之細密，在在都讓我感動又欽佩。——奧美整閤行銷集團董事長 白崇亮

　　「本書提齣的7S戰略，可以作為我們進一步深化，政策思考與具體作為的策略性思考指南，適時為陷入經濟迷霧中的颱灣經濟，提供一套GPS設備，幫助我們在劇烈的變局中找到對的方嚮。」——經濟部長 李世光

　　「全球競爭是一個不可逆轉的大環境，同時時間已不再站在颱灣這一方，特彆希望有機會閱讀本書的幸運者，能夠藉由作者提齣的新觀念、新策略，為自己或為企業導入新思維、創造新機會。」——前行政院副院長 杜紫軍

　　「本書最亮眼的地方就在於，為『新颱商』譜齣一條未來發展的方嚮，書中佘教授所提齣的『大、智、移、雲』趨勢，更可以作為這方麵的指引。」——科技部人文司司長 洪世章

　　「本書深入剖析目前颱灣遭遇的許多睏境與問題點，嘗試提齣可能的解決方案。例如與大國為鄰，颱灣該如何藉力使力？在在能引人進一步探索，值得細細研讀。」——颱灣大學國際企業係教授 陳厚銘

　　「『再工業化』的關鍵是要翻轉量産的趨勢、翻轉垂直切割的趨勢，使小量而垂直整閤型的生産活動，在高工資國傢或者小量體的國傢，恢復全球競爭的優勢，這就是作者在本書所說的『再工業化3.0』的真諦。」——國發會主委 陳添枝

　　「我們該怎麼做？如同S麯綫所展現的精神：這是颱灣産官學研必須整體「共創」的一條路。該怎麼實踐？隻要將佘教授開齣的每道考題解開，颱灣必然能夠拉齣新的S麯綫、重返『經濟小巨人』的榮耀！」——立法院副院長 蔡其昌
 

作者簡介

佘日新

　　現任逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長。

　　曾任財團法人國傢實驗研究院營運長、暨南國際大學特聘教授，個人經曆一如颱灣産業的多元：專精專利與産業發展，大學及碩士主修工業設計，曾任職經濟部智慧財産局；六年後，赴英國攻讀華威大學（The University of Warwick）商學院行銷暨策略管理博士；專長橫跨科技管理與行銷、策略管理、領導統禦、品牌、創新、文化創意等領域。2010 年獲頒「李國鼎管理奬章」、2014年獲「中華民國科技管理學會院士」殊榮，以錶彰其在教育及科技管理的貢獻。

　　近十餘年不僅不遺餘力投入推動學校技轉中心、育成中心與産學中心和業界技術交流，並參與規劃建構國發會、經濟部、教育部、科技部、文化部與衛福部等部會産學閤作的生態體係；相關的學術研究心得除瞭經常發錶於學術期刊外，並落實應用在産學閤作的諮詢顧問中；長期關注全球經濟趨勢、産業發展及企業創新研發活動，經常於報章雜誌及廣播媒體發錶産業評析、引領前瞻思維。
 

推薦序1  從全球角度思考颱灣   奧美整閤行銷集團董事長  白崇亮
推薦序2  7S架構是颱灣經濟的GPS  經濟部長     李世光
推薦序3  觀念革命，思想領航   前行政院副院長   杜紫軍
推薦序4  是「新颱商」接棒的時候瞭！技部人文司司長 洪世章
推薦序5  新颱商的轉型重生之路 颱灣大學國際企業係教授  陳厚銘
推薦序6 「再工業化」是新颱商崛起的契機  國發會主委 陳添枝
推薦序7  啓動颱灣第二條S麯綫！     立法院副院長   蔡其昌
 
前言：「再工業化」浪潮下尋找新颱商
 
考題I  S-Curve生命週期策略架構
什麼時候該開始啓動第二條S麯綫的投資與研發？
該從舊的S麯綫延伸？還是拉齣另一條全新的S麯綫？
什麼是S-Curve？
S麯綫有兩個先天缺陷
做品牌就能突破成長極限？
紅海、藍海其實是同一片海
靠知識拉齣新的S麯綫！
Disruption究竟該怎麼譯？
跨越「鴻溝」蛻變成「新颱商」
如何創造速度優勢？
研發創新已走齣瞭4個D
中國産業正步上颱灣産業後塵
發現新颱商：薛長興工業、天和鮮物、金禦晟國際（山裏日紅）
 
考題2  Smart智慧優勢
如何找齣第四次工業革命下可以助功創新的「混閤動力」？
如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的産銷循環？
什麼是Smart？
知識工作是智慧的開端
國傢與企業都需要「主權創新」
從實驗到市場的「三到法則」
在學用虛實之間走嚮體係4.0
「混閤動力」將重新定義世界
從智慧建築、交通積層颱灣競爭力
誰來為颱灣産業插上翅膀？
快搭上網路産銷民主4.0列車！
發現新颱商：玉美研究、研華科技、東方綫上
 
考題3  Scale規模優勢
如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式，達到經濟規模？
如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組閤，從事創新以掌握商機？
什麼是Scale？
規模和範疇誰該優先？
「微」創業魚與熊掌可兼得？
ICT之後該如何接軌IoT ？
呼叫、呼叫颱灣産業旗艦！
透過經紀的方式消減代理風險
獲利是打造營運根基未明言的關鍵
「碎形化」壓縮思考與行動的時間
「拉右引左」要以需求牽引生産
供應鏈的本質就是科技+金融
發現新颱商：瓜瓜園、颱積電、寶成國際集團
 
考題4  Scope範疇優勢
如何在規模的基礎上，找到規模所釋放齣來的範疇空間？
如何在生態體係下掌握耦閤與去耦閤的動態契機，迅速調整商業模式？
什麼是Scope？
從大數據看「權力解構」
中堅企業不靠規模就能取得主導
颱灣新「硬」道理：虛實軟「應」
人纔通縮是颱灣資源最大隱憂
你能想像齣一個市場嗎？
以創客體係填補創新不足的缺口
「漣漪效應」主導瞭生態體係的發展
碎形化競爭力的關鍵就在「快」！
從銷售到行銷誰看到瞭市場？
發展産業體係助攻國傢競爭力！
「全球在地化」會是颱灣的新契機？
發現新颱商：庭茂生技、桂盟集團、聯發科技
 
考題5  Substainbility永續優勢
如何挖掘「永續型産銷模式」，滿足生態永續的經營責任？
如何挖掘「永續型産銷模式」，追求經營的可持續性？
什麼是Substainbility？
說不清楚的「價值主張」！
硬競爭中的軟關鍵——誠信
颱灣産業的四部練習麯：FGHI
放「心」齣門走齣更大格局
國際企業將在資訊架構下裂解與融閤
成本壓力是新颱商的創新之母
在發展與永續「雙融」中找齣路
創新和創實的路綫之爭
傳統能量結閤新興價值「天天嚮上」
當遊牧民族停止瞭遷徙
産銷體係中如果沒有Outlet…..
發現新颱商：南投縣鄉信義鄉農會、萬麗福、AppWorks之初創投
 
考題6  Societality社會優勢
如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下，取得利與義的平衡？
如何在社會性的理念基礎上，發展經濟性的經營實務？
什麼是Societality？
分享關係演繹瞭「社會網+」的創新模式
企業的終極價值：富國安民
從「人纔濟濟」瞬變「人纔最貧瘠」
在人纔荒來臨前先設法「橋接」
「包容性增長」把人放在核心位置
打破資源限製，打破素人顧問鴻溝
發展有感經濟前先琢磨無感服務
以人為本的自動化是個殘酷的未來！
影響我們最深的三個神奇數字
打敗自己纔能締造未來！
發現新颱商：掌生榖粒糧商號、興采實業、颱灣大車隊
 
考題7  Synergy綜效
如何透過介麵管理，找到不同介麵重疊的資源條件，實現內部及外部的綜效？
如何盤點整體市場的生産剩餘與消費剩餘，作為新商業模式的起點？
什麼是Synergy？
生産與消費剩餘是新商業模式的起點
個人和組織的新考題：績效與綜效
再工業化是「三位一體」的新思維
「精實」是「工業4.0」的另一半
畫張捷運地圖看見機會與綜效
從拆牆、拆防到「開放綜效」
發現新颱商：彰菇生産閤作社/太陽生鮮農産、太平洋自行車、南僑集團
 
後記 對颱灣創實的想像
 

影響我們最深的三個神奇數字
 
無論信不信邪，生活中在麵臨選擇的猶豫之際，每個人都有個神奇數字適時閃入腦海，促成一個直覺的決策。
 
在地球村的浪潮趨勢中，颱灣生活，已經無法與中國大陸或更廣泛的區域活動清楚劃分瞭。從中部地區的空氣品質拉警報，到跨境電商來勢洶洶，無論其中的愛恨情仇如何糾葛，産業經濟在虛榮或誤導的指標追逐中，誰能清楚意識到，究竟是如何造成資源一窩蜂地湧入那些絢麗的標的？廠商往往在如水的消費者意識簇擁下，邁嚮一個連自己都沒有把握的高峰（或低榖）。
 
第一個聯係區域經濟的神奇數字是2.5
 
颱灣西半部各地2014年由於缺少風雨，空氣汙染物纍積飄散不去，一片灰濛濛的空汙標準動不動就進入紅色、甚至紫色警戒。過去颱灣的宜居城市颱中，甚至在媒體口中變身為毒氣城。指責的矛頭紛紛對準中部科學園區、麥寮六輕、火力發電廠、中龍鋼鐵廠，以及星羅棋布於潭子、梧棲、大雅等區的工廠與工業區，連中國大陸的工業化，也在控訴的對象之列。
 
由於科技進步，我們不僅驗齣飄散在空氣中的極微小顆粒物質PM2.5細懸浮微粒，也因為物聯網與大數據的進步，促使監測活動具體可行，加上央視前主播柴靜的紀錄片「穹頂之下」，三波透明化努力，逼得過去創造就業與所得的工廠，現形為韆夫所指的恐怖份子，招緻空汙的經營者，也成為全民公敵。在颱灣接下來的，當然就是高度剩餘的口水、卸責與交相指責，但人民真正關切的是，事實真相與改變空氣治理的努力。
 
第二個牽動全球的神奇數字是1111中國大陸對光棍節的起源眾說紛紜，但在節慶經濟創新背景下，發展齣來的光棍購物節，的確成為阿裏巴巴集團為現代社會不斷創造的驚奇之一！從2013年的350億人民幣、2014年的570億、到2015年號稱近韆億的營業額中，看頭除瞭不斷刷新的營業額、資訊流、金流、物流、與虛榮的量化指標外，2015年還創新地引進跨境O2O演藝大戲。
 
在天貓2015雙11狂歡夜中播放，美國影集「紙牌屋」中演技入木三分的凱文．史貝西（Kevin Spacey）的祝賀視頻，以及在現場，由現役007丹尼爾．剋雷格（Daniel Craig），陪同其貌不揚的大傢長馬雲同颱亮相，跨越國境、跨越虛實、跨越階級、跨越貧富等四個門檻，項莊舞劍，當然意不在這兩個老外，而是天貓將市場矛頭指嚮全球消費者的意圖，與若隱若現的跨境電商帝國。

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