创实：新台商的7道策略考题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　到了21世纪，不管老板愿不愿意，开门做生意，就得面对全球性竞争；
　　这挑战在电商加入、形成新生态后，哪家公司敢说自己不是「新台商」！
　　20世纪饱受经济不景气苦恼、日本企业成功经营的高调刺激，
　　麦肯钖顾问公司研究中心提出「7S模型」，挖掘美国企业成功的共通点，
　　帮助美国企业及社会，重新找回价值与信心。
　　21世纪的台湾，面临更加严峻的国际竞争环境、更加低迷的社会信心，
　　值此关键时期，投身第一线产学研十余年的作者，提出台湾版的
　　「7S策略架构」，引领产官学共同思考，在此「7S」架构下，
　　我们该如何正面迎击早已逼在眼前的大考验与大机会！

　　据估，2018年，美国制造成本将逆袭中国制造成本，重磅撼动
　　过去20年世界制造版图的鼎足大势，掀起全球供应链新一波迁徙浪潮！
　　已经错失网路及移动两个世代创新契机的台湾厂商，没有本钱再错过！
　　一日千里的「大智移云」新世纪，是整体「新台商」逐势征途的天险；
　　更是，台湾重返「经济小巨人」荣耀的最关键一役！

　　如何极大化「新台商」的总和战力？ 7个S的战略架构是大考验：

　　考题I  S-Curve生命週期策略架构
　　什么时候该开始启动第二条S曲线的投资与研发？
　　该从旧的S曲线延伸？还是拉出另一条全新的S曲线？

　　考题2  Smart智慧优势
　　如何找出第四次工业革命下可以助功创新的「混合动力」？
　　如何充分利用O2O完成精准、精实、精密的产销循环？

　　考题3  Scale规模优势
　　如何运用互联网+所提供的外部性改变经营模式，达到经济规模？
　　如何透过「行销万花筒」看见碎形的排列与组合，从事创新以掌握商机？

　　考题4  Scope范畴优势
　　如何在规模的基础上，找到规模所释放出来的范畴空间？
　　如何在生态体系下掌握耦合与去耦合的动态契机，迅速调整商业模式？

　　考题5  Substainbility永续优势
　　如何挖掘「永续型产销模式」，满足生态永续的经营责任？
　　如何挖掘「永续型产销模式」，追求经营的可持续性？

　　考题6  Societality社会优势
　　如何在「创新、就业、分配」的新经济发展模式下，取得利与义的平衡？
　　如何在社会性的理念基础上，发展经济性的经营实务？

　　考题7  Synergy综效
　　如何透过介面管理，找到不同介面重叠的资源条件，实现内部及外部的综效？
　　如何盘点整体市场的生产剩余与消费剩余，作为新商业模式的起点？

重磅推荐

　　「本书从当今全球的创新生态，引入全球经济竞争的新形势，进而提出新时代国家或企业，思考自身新竞争力的7S策略架构。作者观察之深入、用功之精勤、思想体系之细密，在在都让我感动又钦佩。——奥美整合行销集团董事长 白崇亮

　　「本书提出的7S战略，可以作为我们进一步深化，政策思考与具体作为的策略性思考指南，适时为陷入经济迷雾中的台湾经济，提供一套GPS设备，帮助我们在剧烈的变局中找到对的方向。」——经济部长 李世光

　　「全球竞争是一个不可逆转的大环境，同时时间已不再站在台湾这一方，特别希望有机会阅读本书的幸运者，能够借由作者提出的新观念、新策略，为自己或为企业导入新思维、创造新机会。」——前行政院副院长 杜紫军

　　「本书最亮眼的地方就在于，为『新台商』谱出一条未来发展的方向，书中畲教授所提出的『大、智、移、云』趋势，更可以作为这方面的指引。」——科技部人文司司长 洪世章

　　「本书深入剖析目前台湾遭遇的许多困境与问题点，尝试提出可能的解决方案。例如与大国为邻，台湾该如何借力使力？在在能引人进一步探索，值得细细研读。」——台湾大学国际企业系教授 陈厚铭

　　「『再工业化』的关键是要翻转量产的趋势、翻转垂直切割的趋势，使小量而垂直整合型的生产活动，在高工资国家或者小量体的国家，恢复全球竞争的优势，这就是作者在本书所说的『再工业化3.0』的真谛。」——国发会主委 陈添枝

　　「我们该怎么做？如同S曲线所展现的精神：这是台湾产官学研必须整体「共创」的一条路。该怎么实践？只要将畲教授开出的每道考题解开，台湾必然能够拉出新的S曲线、重返『经济小巨人』的荣耀！」——立法院副院长 蔡其昌
 

作者简介

畲日新

　　现任逢甲大学讲座教授、财团法人中卫发展中心董事长。

　　曾任财团法人国家实验研究院营运长、暨南国际大学特聘教授，个人经历一如台湾产业的多元：专精专利与产业发展，大学及硕士主修工业设计，曾任职经济部智慧财产局；六年后，赴英国攻读华威大学（The University of Warwick）商学院行销暨策略管理博士；专长横跨科技管理与行销、策略管理、领导统御、品牌、创新、文化创意等领域。2010 年获颁「李国鼎管理奖章」、2014年获「中华民国科技管理学会院士」殊荣，以表彰其在教育及科技管理的贡献。

　　近十余年不仅不遗余力投入推动学校技转中心、育成中心与产学中心和业界技术交流，并参与规划建构国发会、经济部、教育部、科技部、文化部与卫福部等部会产学合作的生态体系；相关的学术研究心得除了经常发表于学术期刊外，并落实应用在产学合作的谘询顾问中；长期关注全球经济趋势、产业发展及企业创新研发活动，经常于报章杂志及广播媒体发表产业评析、引领前瞻思维。
 

推荐序1  从全球角度思考台湾   奥美整合行销集团董事长  白崇亮
推荐序2  7S架构是台湾经济的GPS  经济部长     李世光
推荐序3  观念革命，思想领航   前行政院副院长   杜紫军
推荐序4  是「新台商」接棒的时候了！技部人文司司长 洪世章
推荐序5  新台商的转型重生之路 台湾大学国际企业系教授  陈厚铭
推荐序6 「再工业化」是新台商崛起的契机  国发会主委 陈添枝
推荐序7  启动台湾第二条S曲线！     立法院副院长   蔡其昌
 
前言：「再工业化」浪潮下寻找新台商
 
考题I  S-Curve生命週期策略架构
什么时候该开始启动第二条S曲线的投资与研发？
该从旧的S曲线延伸？还是拉出另一条全新的S曲线？
什么是S-Curve？
S曲线有两个先天缺陷
做品牌就能突破成长极限？
红海、蓝海其实是同一片海
靠知识拉出新的S曲线！
Disruption究竟该怎么译？
跨越「鸿沟」蜕变成「新台商」
如何创造速度优势？
研发创新已走出了4个D
中国产业正步上台湾产业后尘
发现新台商：薛长兴工业、天和鲜物、金御晟国际（山里日红）
 
考题2  Smart智慧优势
如何找出第四次工业革命下可以助功创新的「混合动力」？
如何充分利用O2O完成精准、精实、精密的产销循环？
什么是Smart？
知识工作是智慧的开端
国家与企业都需要「主权创新」
从实验到市场的「三到法则」
在学用虚实之间走向体系4.0
「混合动力」将重新定义世界
从智慧建筑、交通积层台湾竞争力
谁来为台湾产业插上翅膀？
快搭上网路产销民主4.0列车！
发现新台商：玉美研究、研华科技、东方线上
 
考题3  Scale规模优势
如何运用互联网+所提供的外部性改变经营模式，达到经济规模？
如何透过「行销万花筒」看见碎形的排列与组合，从事创新以掌握商机？
什么是Scale？
规模和范畴谁该优先？
「微」创业鱼与熊掌可兼得？
ICT之后该如何接轨IoT ？
唿叫、唿叫台湾产业旗舰！
透过经纪的方式消减代理风险
获利是打造营运根基未明言的关键
「碎形化」压缩思考与行动的时间
「拉右引左」要以需求牵引生产
供应链的本质就是科技+金融
发现新台商：瓜瓜园、台积电、宝成国际集团
 
考题4  Scope范畴优势
如何在规模的基础上，找到规模所释放出来的范畴空间？
如何在生态体系下掌握耦合与去耦合的动态契机，迅速调整商业模式？
什么是Scope？
从大数据看「权力解构」
中坚企业不靠规模就能取得主导
台湾新「硬」道理：虚实软「应」
人才通缩是台湾资源最大隐忧
你能想像出一个市场吗？
以创客体系填补创新不足的缺口
「涟漪效应」主导了生态体系的发展
碎形化竞争力的关键就在「快」！
从销售到行销谁看到了市场？
发展产业体系助攻国家竞争力！
「全球在地化」会是台湾的新契机？
发现新台商：庭茂生技、桂盟集团、联发科技
 
考题5  Substainbility永续优势
如何挖掘「永续型产销模式」，满足生态永续的经营责任？
如何挖掘「永续型产销模式」，追求经营的可持续性？
什么是Substainbility？
说不清楚的「价值主张」！
硬竞争中的软关键——诚信
台湾产业的四部练习曲：FGHI
放「心」出门走出更大格局
国际企业将在资讯架构下裂解与融合
成本压力是新台商的创新之母
在发展与永续「双融」中找出路
创新和创实的路线之争
传统能量结合新兴价值「天天向上」
当游牧民族停止了迁徙
产销体系中如果没有Outlet…..
发现新台商：南投县乡信义乡农会、万丽福、AppWorks之初创投
 
考题6  Societality社会优势
如何在「创新、就业、分配」的新经济发展模式下，取得利与义的平衡？
如何在社会性的理念基础上，发展经济性的经营实务？
什么是Societality？
分享关系演绎了「社会网+」的创新模式
企业的终极价值：富国安民
从「人才济济」瞬变「人才最贫瘠」
在人才荒来临前先设法「桥接」
「包容性增长」把人放在核心位置
打破资源限制，打破素人顾问鸿沟
发展有感经济前先琢磨无感服务
以人为本的自动化是个残酷的未来！
影响我们最深的三个神奇数字
打败自己才能缔造未来！
发现新台商：掌生谷粒粮商号、兴采实业、台湾大车队
 
考题7  Synergy综效
如何透过介面管理，找到不同介面重叠的资源条件，实现内部及外部的综效？
如何盘点整体市场的生产剩余与消费剩余，作为新商业模式的起点？
什么是Synergy？
生产与消费剩余是新商业模式的起点
个人和组织的新考题：绩效与综效
再工业化是「三位一体」的新思维
「精实」是「工业4.0」的另一半
画张捷运地图看见机会与综效
从拆墙、拆防到「开放综效」
发现新台商：彰菇生产合作社/太阳生鲜农产、太平洋自行车、南侨集团
 
后记 对台湾创实的想像
 

影响我们最深的三个神奇数字
 
无论信不信邪，生活中在面临选择的犹豫之际，每个人都有个神奇数字适时闪入脑海，促成一个直觉的决策。
 
在地球村的浪潮趋势中，台湾生活，已经无法与中国大陆或更广泛的区域活动清楚划分了。从中部地区的空气品质拉警报，到跨境电商来势汹汹，无论其中的爱恨情仇如何纠葛，产业经济在虚荣或误导的指标追逐中，谁能清楚意识到，究竟是如何造成资源一窝蜂地涌入那些绚丽的标的？厂商往往在如水的消费者意识簇拥下，迈向一个连自己都没有把握的高峰（或低谷）。
 
第一个联系区域经济的神奇数字是2.5
 
台湾西半部各地2014年由于缺少风雨，空气污染物累积飘散不去，一片灰蒙蒙的空污标准动不动就进入红色、甚至紫色警戒。过去台湾的宜居城市台中，甚至在媒体口中变身为毒气城。指责的矛头纷纷对准中部科学园区、麦寮六轻、火力发电厂、中龙钢铁厂，以及星罗棋布于潭子、梧栖、大雅等区的工厂与工业区，连中国大陆的工业化，也在控诉的对象之列。
 
由于科技进步，我们不仅验出飘散在空气中的极微小颗粒物质PM2.5细悬浮微粒，也因为物联网与大数据的进步，促使监测活动具体可行，加上央视前主播柴静的纪录片「穹顶之下」，三波透明化努力，逼得过去创造就业与所得的工厂，现形为千夫所指的恐怖份子，招致空污的经营者，也成为全民公敌。在台湾接下来的，当然就是高度剩余的口水、卸责与交相指责，但人民真正关切的是，事实真相与改变空气治理的努力。
 
第二个牵动全球的神奇数字是1111中国大陆对光棍节的起源众说纷纭，但在节庆经济创新背景下，发展出来的光棍购物节，的确成为阿里巴巴集团为现代社会不断创造的惊奇之一！从2013年的350亿人民币、2014年的570亿、到2015年号称近千亿的营业额中，看头除了不断刷新的营业额、资讯流、金流、物流、与虚荣的量化指标外，2015年还创新地引进跨境O2O演艺大戏。
 
在天猫2015双11狂欢夜中播放，美国影集「纸牌屋」中演技入木三分的凯文．史贝西（Kevin Spacey）的祝贺视频，以及在现场，由现役007丹尼尔．克雷格（Daniel Craig），陪同其貌不扬的大家长马云同台亮相，跨越国境、跨越虚实、跨越阶级、跨越贫富等四个门槛，项庄舞剑，当然意不在这两个老外，而是天猫将市场矛头指向全球消费者的意图，与若隐若现的跨境电商帝国。

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