成为人气女主管的50个point：写给强悍又温柔的未来领导者 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：大田订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：林佳翰

出版日期出版日期：2016/08/12

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-29

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图书描述

部属不找妳商量事情吗？
妳一进到厕所瞬间，里面的人就停止聊天？
妳邀请部属去喝茶或吃饭，却没有人愿意去？
感觉大家都避免跟妳搭同一部电梯？
妳身为女性主管，难道做人真的这么失败……

　　在办公室，也不过是一张A4资料，妳却大唿小叫，搞得大家鸡飞狗跳一起帮忙找？
　　虽然妳工作很有能力，但却没有礼貌？说话口气，常常把部属当作「没用的敌人」。
　　妳不想承认自己不对，因为那等于跟大家承认，我输了！
　　妳以为把流行语挂在嘴边，就是拉近跟同事之间的距离，结果反而被看轻......

　　为什么「领导」角色放在「女性」，就有先入为主既定印象？
　　情绪不稳定、情绪化、私事为优先、女性主管很难相处、女人就是这样……
　　女人当家到底难在哪里？优势又在哪里？

　　本书从沟通术、自我管理术、领导术三方面打造人气女主管的黄金价值！
　　妳不会再「不懂带人做到死」，而是懂得运用部属的优点与个性。(胜)
　　不用担心团队出错，因为团队会越挫越勇，找到目标方向。(胜)
　　不再以「真理」「规矩」来控制行为，而用包容与设身处地来体会。(胜)
　　最重要的是，不必再假装控制情绪，因为妳是强悍又温柔的领导者！(胜)

本书特色

　　写给强悍又温柔的未来领导者
　　＊「个人时间」是孕育「人气女主管」的重要时间。
　　＊真的「很会聊天的人」其实不是「很会说话」，而是「很会倾听」的人。
　　＊全世界有一大堆事情是自己认为100%正确，但实际上「并非如此」。
　　＊想要磨练会话能力，就不要模仿年轻人的用语，而是要以优雅的年长女性为范本。
　　＊领导人把礼仪的标准设在哪里，就决定这个团队的水准。
　　＊想要珍惜和人的缘分，就要先从记名字开始。
　　＊声音是我们很重要的财产，让周遭感受到「很舒服」的氛围吧！

名人推荐

　　《PPAPER》《PPAPER FASHION》杂志创办人暨发行人胡至宜专业推荐
　　身为一个女性，反而有更好的优势与条件能够执行地更好，也就是把先天的看似弱势的生理条件，转化发挥成为优势甚至致胜关键。
　　女性、主管，都是迷人的角色与挑战，这本书里有很多的检视点，让在职场奋斗的我们，有着更明确的参考方向与省思，值得一读。

著者信息

作者简介

有川真由美

　　作家、摄影家，鹿儿岛县始良市人。

　　台湾国立高雄第一科技大学应用日语科硕士课程毕业。

　　曾担任过补习班讲师、服饰店店长、和服穿着讲师、婚礼顾问、自由编辑等，活用诸多不同职业的经验，主要致力于写给工作中的女性看的散文并举办演讲，同时旅行世界四十个国家以上，也写旅行散文。

译者简介

林佳翰

　　东海大学哲学系毕业（辅系日文），日本筑波大学教育学系硕士。现为自由译者、日文教师。留日七年期间开始接触口译和笔译，从此爱上文字转换的乐趣。大田出版译作《一流男人，就该穿对衣服：上班族业绩加倍的穿衣术》。

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图书目录

前言 008

１沟通术
０１妳有没有由衷说出「谢谢」？ 012
０２讲话口气是不是很不好？ 017
０３挂电话时是不是很粗鲁？ 022
０４是不是没有真心道歉，而只是在找借口？ 027
０５有没有小题大作？ 032
０６是不是只顾着说自己的事？ 037
０７是不是一直专注确认信件？ 042
０８是不是一直强调「真理」？ 047
０９有没有不适当地使用年轻人用语？ 051
１０有没有勉强别人去吃饭或喝酒？ 056
１１是不是用讨人厌的方式说话？ 061
１２有没有变成对话美人？ 066
１３有没有和对方保持对等的关系？ 071
１４叫不叫得出工作对象和工作人员的名字？ 076
１５是不是切断和过去的工作关联？081
１６是不是笑得很大声或很夸张？ 086

２自我管理术
１７有没有「个人时间」？ 092
１８守不守时？ 097
１９是不是不停叹气或是碎碎念？ 102
２０桌子是不是乱七八糟？ 107
２１对工作时穿的衣服有自信吗？ 112
２２能不能顺利消弭嫉妒、批评？ 117
２３是不是忽略了健康管理？ 122
２４有没有洩漏祕密？ 127
２５有没有整理自己的家里和房间？ 132
２６能不能控制自己的情绪？ 137
２７有没有公司以外或不同工作类型的人可以商量事情？ 142
２８有没有放人鸽子？ 147

３领导术
２９有没有想像将来的工作生涯（目标设定）？ 154
３０有没有忘记谦虚的态度？ 158
３１是不是所有事都自己一个人扛？ 163
３２有没有做到不是「生气」，而是「给建议」或「提醒」呢？ 168
３３有没有偏离开会目的？ 173
３４企划有没有遇到瓶颈？ 178
３５电脑方面的技术是不是落后了？ 183
３６是不是远离了价值观不同的部属？ 188
３７是不是把所有工作都丢给部属做？ 193
３８是不是要求马上要有成果？197
３９有没有下不清楚的指令？ 202
４０决定事情时果断吗？ 207
４１是不是逃避「夹心饼干」的立场呢？ 212
４２简单的事是不是也能仔细完成？ 217
４３是不是太拘泥于规矩？ 222
４４有没有弄错优先顺序？ 227
４５有没有收集情报的能力？ 231
４６承接下来的工作有没有负责到最后？ 236
４７有没有因应部属的个性给予指导？ 241
４８有没有逃避责任？ 246
４９有没有看清楚事情始末？ 251
５０有没有身为领导人的美学？ 256

后记 261

图书序言

有没有变成对话美人？

只要让对方觉得自己的诚意，还想要再和自己讲话，就好了。

升任主管后，常需要和客户吃饭或参加一些交流会等聚会，有很多机会和不怎么熟的人或是初次见面的人说话。

可能有些人会烦恼此时要讲什么话题呢？会不会因没话讲而陷入沉默？想东想西，就会紧张，不知道该怎么办？

不过，只要不是复杂的工作上的对话，应该不会那么难吧。

对话的目的只有一个。

就是「给对方好印象」。

只要让对方觉得自己的诚意，还想要再和自己讲话，就好了。

有些人会说：「欸？和好姊妹们轻松聊天就还好，但是要和工作伙伴或长辈们讲话，

就没办法了……」针对有这些不安的人，在此提供变成「对话美人」的祕诀。

１抛开「太紧张而筑起一道墙」→「希望别人对自己的印象很好」的心境

「展现平常的自己就好」，重要的是要放轻松。

不过在刚见面时，只要先笑容满面地打招唿，就可先取得胜利。不管什么职业，不管什么年代、对方是什么样的人，只要自己露出柔和的笑容并亲切地打招唿，对方都会很开心。

２「刚开始不知道要说什么」→先说些无关紧要的话题，讲一些自己的事

刚见面时，不用讲些很严肃的话题。

只要说些「天气」「季节」「食物」等轻松的话题就好了。

不要只说：「今天好像是这个冬天最冷的一天呢！」要接着说：「虽然我在会下雪的地方出生长大，不过还是觉得好冷啊。」或是「就是在这样的寒冷早晨慢跑，特别舒服呢。」坦率加入一些自己私人的话题和心情，效果会更好。

３「不会说些场面话」→很会「听别人说话」，成功和别人对话

让人舒适的对话就是对方可以热切听自己说话的对话，所以不用感叹自己不会说些场面话或有趣的话，只要让对方说的话比自己多一倍以上就可以了。为了变成「很会听对方说话」，加入一些「接话」，像是「然后怎么样了？」(展开)、「的确是这样呢」(表同感)等，这样就可以让整个对话热络起来。不过最有效的还是看着对方的眼睛，感觉很开心地听他说话，表情丰富地「感动」。

对方会因为「他有在听我说话」而安心，整个对话会变流畅。