具体描述
★资讯时代终极创业家赛斯．高汀、纽约时报畅销书《给予》作者亚当・格兰特重量推荐
★《华尔街日报》《美国商业週刊》《富世比》各大媒体争相报导
打破过去你所深信不疑的商业模式，
浪漫才是当今最有力量的新趋势！
确保获利就是真正的「成功」？
达成目标后人就真的能获得「幸福」？
那些你所认为的商业精神都已经落伍了，具有「人性」的企业才「迷人」。
理性思考、冷静分析几乎是现代企业家的共同特质，但难道这世上的商业行为都全然依靠理性评估？其实不然，提姆・拉伯瑞克要告诉你，人的情感需求才是维系市场的关键。别再被无止境的数据分析、绩效评估所迷惑。在重视创造性的当今社会，浪漫将会成为经营企业最重要的核心价值。
推特发展出「寒暄式沟通」，赞美机智辩才、挑衅话语，以及急如星火的片刻亲密。
普莱雅利用课余时间举办「愿景工作室」，让客户找到自己「真正在乎的事」。
阿斯利康制药公司的美国总部，将柜台人员的职称改为「第一印象总监」，让公司与访客之间产生了亲密且真诚的连结。
野人集团打造两万三千平方英呎的无边际办公桌，供一百二十五名员工激盪思考，增进凝聚力。
本书将列举你从未想像过的浪漫商业模式，看新一代浪漫企业家如何成就具旺盛生命力的浪漫企业。并告诉你世界知名企业如Apple、Google、麦肯钖、无印良品、Airbnb……等，他们如何完美结合看似矛盾的两个元素─商业性与浪漫，以崭新的眼光看见商业世界的美好与可能。
国内外争相推荐
【国内浪漫推荐】
朱 平│涟漪人基金会创办人
沈方正│老爷酒店集团执行长
余宛如│生态绿（股）公司董事长
林之晨│《创业》作者、AppWorks创办人
胡哲生│社会企业创新创业学会祕书长
张安平│云朗观光集团执行长
（依姓氏笔画排列）
【国外好评赞誉】
「《浪漫企业家，新一波经济革命再起》针对为工作注入更大意义提出令人振奋的例证。提姆・拉伯瑞克让我们看到，如果在工作上勇于实践梦想、怀抱希望，人生将会有多大的不同。倘若有更多人和工作场域遵循他的规则，工作将会变得更能达到自我实现的目的。」──纽约时报畅销书《给予》作者│亚当・格兰特（Adam Grant）
「对商业来说，热情与浪漫并非常见的形容词。然而，提姆・拉伯瑞克却明确地指出它们是当代企业最重要却缺失的部分。《浪漫企业家，新一波经济革命再起》一书让我们得以运用浪漫来打造自己真正喜爱的公司与产品。」──Quirky设计公司总裁│多琳・罗伦佐（Doreen Lorenzo）
「在《浪漫企业家，新一波经济革命再起》这本书里，提姆达成了不可能的任务──他让商业书读起来像是一本展品目录，当中搜罗了世上所有关爱、美，及企业的绝佳作品。经营团队中每一位严谨的成员都能从中获益，因为作者不怕展现柔情，用人文主义的方法来释放组织的潜能。毕竟，到头来，开启对更美好事业的浪漫追寻，其唯一途径就是让人在组织中保有人性。」──罗德岛设计学院院长兼执行长│前田约翰（John Maeda）
「《浪漫企业家，新一波经济革命再起》是一本惊人且不寻常的商业书，提醒我们重新连结生活中的经济面向、情绪及精神需求的重要性。它用一种逗趣却发人深省的方式鼓励我们找到工作上的美好与意义，并且让我们看到，即使是再微小、日常的行为都有助于打造一个更人性化的经济。」──世界经济论坛创办人暨执行主席│克劳斯・施瓦布（Klaus Schwab）
「迷人且具丰富情感的故事符合《快速企业》杂志最优异的典型精神──工作是件私事。」──美国《商业週刊》称誉「资讯时代的终极创业家」│赛斯．高汀（Seth Godin）
「我爱上了提姆・拉伯瑞克对浪漫企业家的礼赞。今时今日的成功，无关价钱、外观或品质等纯粹的经济价值，而是有关热情、情绪、认同等自身价值的分享。这本无私的书将助你拥有更大的格局，投身更有意义的事物。」──《快速企业》创办人│威廉・泰勒（William C. Taylor）
著者信息
提姆・拉伯瑞克（Tim Leberecht）
任NBBJ国际建筑设计公司行销长，该公司协助诸多企业，创造深具意义的体验，包括亚马逊、比尔与美琳达・盖兹基金会、波音公司、谷歌、微软、三星、星巴克及腾讯控股。也曾出任以产品设计与策略见长的青蛙设计公司行销长，青蛙设计因为与苹果公司、《财富》五百大企业合作而享誉国际。其文章散见各大杂志，如《快速企业》《富比士》《财富》《连线》，同时在各平台上发表演说，不管是「TED全球」「硅谷执行长高峰会」「经济学家重新大思考大会」「数位生活设计会议」「世界经济论坛」，都能看到他的身影。他在TED的演说《三种（有效）放任品牌的方法》至今已有近百万观看人次。他亦是「15次举杯」（15 Toasts）共同创办人、集结社会创革者组织「人道机构」（The Human Agency）顾问，并在「世界经济论坛全球价值议程理事会」与「跃升创意策略顾问公司」贡献所长。他在德国出生成长，目前与太太、女儿定居旧金山。
【欢迎至拉伯瑞克最浪漫的线上图书馆，找寻你的浪漫伙伴、做浪漫评测、掌握第一手浪漫资源】
官方网站：www.timleberecht.com/
译者简介
洪士美
专业译者，中央广播电台节目主持人。
译作计有：《真诚，获利不请自来》《全世界最有影响力的女人：欧普拉传奇》《卖入白宫》《川普：你录取了》《挑战黑色太阳》《另一个地方》《勇气森林》《黑道想学 白道在用的最强沟通术：让你30秒就能打破僵局》（今周刊出版）。个人信箱：clairehsm@gmail.com
图书目录
I 点燃激情
CHAPTER 1 对浪漫的全新渴望
CHAPTER 2 遇见浪漫企业家
II 魅力法则
CHAPTER 3 小事情大意义
CHAPTER 4 当个陌生人
CHAPTER 5 不计所得的付出
CHAPTER 6 承受（一点）痛苦
CHAPTER 7 伪装！
CHAPTER 8 保持神祕感
CHAPTER 9 分手
CHAPTER 10 扬帆起航
CHAPTER 11 踏上漫长的返乡之路
CHAPTER 12 自立、守信、坚持
III 飞蛾扑火
CHAPTER 13 成功的量尺
CHAPTER 14 新浪漫世代
IX 附录：浪漫企业家新手指南
浪漫企业家歌单
浪漫企业家片单
浪漫企业家书单
浪漫企业家的目标
浪漫企业家行动项目
谢辞
註释
图书序言
别再板着脸！加点浪漫，经营会更好！
在我近三十年的管理教学与研究经验当中，有幸参与一些企业经营，也拥有一切以现代工商为基础的台湾生活体验。我相信，我对企业文化的了解、优异企业的想像，以及推崇的杰出经理人标准，大概跟所有经济社会中的你我一样，我们拥有共同的答案──企业经营是冷酷的；工作环境是严肃的；老板现实高傲，只在乎业绩贡献与赏罚；经理人专业冷静，又会使点手段；人际关系僵硬，鲜少值得回味；工作价值就是薪水与机会；工作，与家庭或人生，只是阶段性的比重调整，两者在投入上的比重，通常是前重后轻。
如果再拢统地描述，也许我们会有以下共同的说词──企业，是耐心工作、赚钱养家，以及厚积晚年资本的地方；兴趣、理想、家庭生活，都放在企业之后；杰出的经理人，就是为公司赚取大把钞票的人，通常有点体面、思绪冷静、工作严谨、处事快速精准，可能会玩点政治。
二○○八年金融海啸后，我的理论思想，有了强烈的自我批判与修改。我开始勇于唿吁，企业不该在只有获利的狭窄领域里画地自限，更敢于将不只赚钱也赚人心的企业摆在讲台上，用学术殿堂为真实存在的人心企业──社会企业，做背书与提供讲台。我也亲自走进比较落后或弱势的国内外社区，卷起袖，用有限的专业与人脉资源，为他们强化企业经营。
我想说的是，在国外社区或少数族群的现场中，一个被弃之唯恐不及的偏远社区里，我遇见瘦弱苍桑的（教会）服务人士，他们是这个社区的精神依託。他们开始体会到，社会服务需要加入经济，并利用其人脉向企业寻求支援。在这个资源微薄的地方，我遇见难得的企业家，他既不精准冷静，也不优异出众，可是，这些土法炼钢的在地小创业家，为众人理出一条路，他成为地方上的头。我在一些只用祖传方式过日子的地方，看到一些外来客，教导当地人运用传统技艺与在地物资，再加上现代社会需求，激励他们创作出吸引外界的产品。而这些新商品的价值，不在于精美，而是拙朴与真实。顾客之所以购买，是因为制造者的手作与诚心。原本只是做些服务就返家的志工，居然也不小心地成为当地创业家。
镜头拉回到纯企业的场景，我们应该都从报章媒体的介绍中有所耳闻。比如，开创苹果商品价值的贾伯斯，是位充满想像力的浪满消费主义者；Google的办公空间，是个有如风景区般的度假休闲场所；亚马逊书籍销售电子商务，事件充满风险的创举，需要理想的传述与坚持，才能开花结果；TOMS带着利他与服务弱势的心怀，将买一送一的商业技巧，转变为改善落后社会的动力──从送鞋到提供医疗服务、净水基础建设，以及在地经际发展；即使是娱乐与影音出版事业，也有如Disney的不同流心志，坚持做健康、光明、具品德与格调的娱乐出版，以建立社会的祥和基础。他们，都不是刻板印象中的企业体，也不是冷酷精算、不苟言笑的企业家。
企业家们，也许我们真的可以活用约瑟夫．熊彼得（Joseph A. Schumpeter）的创新观念──创造性破坏，将生产要素重新组合，创造新的价值。今天，我们可以在商业经济或企业的老旧要素组合中，加入一些社区关怀、弱势支援、工作生活品质、浪漫憧憬、道德坚持、艺术鑑赏，以及享乐主义。很多原本不在企业生产名单中的人生价值观、个人性格、理想与艺术、使命感，都会成为激发企业创新的源头，以设计出不一样的产品、提供不一样的服务。
其实，企业以冷静、理性及获利为上，是基于亚当‧斯密（Adam Smith）的专业分工、资源效率所创造的经营获利。可是，它终究必须以人来行使组织力量、掌握组织方向，所以，人的情感与理想，不应罔顾事实而弃置于企业之外。
本书作者提姆・拉伯瑞克（Tim Leberecht），应该非常地浪漫、热心，而且不光是个讲求效率的行销人。他的文笔流畅、立意单纯：「为企业加入人性浪漫吧！」他对事物的解说，不计成本地拉长战线，只为自己单纯却艰鉅的理念，虽然或许增加了许多体会时的模煳，甚至失焦。
即使有浪漫的本质，但我认为作者有务实与行动导向的管理基础。在《浪漫企业家，新一波经济革命再起》全书十四个章节的篇幅中，前两章〈对浪漫的全新渴望〉与〈遇见浪漫企业家〉，旨在软化大众的刻板态度，并用当前经济社会的负向现象与经营技能的日形枯乏，预告企业精神该有所改变。特别是在〈对浪漫的全新渴望〉中，他以代表性人物与组织说明，当企业以带有感性的思维或精神，引导经营决策时，能变得更有特色、更能得到社会支持的力量、更具创意与生命力，唯一没有保证的，是永无止境的业绩成长。毕竟，在接下来的十个章节中，作者分别由不同的角度，幽默地告诉读者，其「浪漫经营」的细致内涵。浪漫，就是做得愉快、慢工细活、不一定要胸怀大志；放松自己、卸除装甲，就可以找到产业乐趣；做，就要把它做好，即便是不合成本的坚持，消费大众将会回报你；企业生活有乐有苦，不仅要承受，更要享受；脱离工程科学的单一价值，才能让过去不被容许使用的非工程元素，进入企业殿堂。
在现代社会的生活里，没有人逃得过企业的魔爪。就算你不准备在企业工作，但总会在亲朋好友的聚会里，听到他们述说公司里的种种趣事、憾事、怒事、伤心事。也许，你偶尔还要在网路上，为朋友家人扮演事业谘商师的角色。企业，是这样的一个组织，它与我们那么地近。可是，想到企业的经营，似乎又离我们那么地远。
其实，企业不该是，也不会是刻板认知中的景象。我认为，好的企业犹如身心健康的人──有强健的体魄、专业的技能，也有阳光般的心态、健全的社会关系、爱人助弱的利他精神，同时能鑑赏艺术、拥有想像。如此一来，企业组织就会具备人性与社会性，它未必是最大效率、最大获利、唯利是图的企业，但往往可能是最能融入社会、与社会同步演进的「永续企业」。
胡哲生 教授
图书试读
马修・史丁奇康（Matthew Stinchcomb）是电子商务网站Etsy的价值与冲击副总裁，他和我分享对职场奉献的看法：「我一直都在替员工寻找机会，让他们与公司反思商业的大愿景产生连结。」不过史丁奇康也坦承，某些知识工作者的工作比其他人来得浪漫。「如果你的工作是客服，一天内要回覆一百封沮丧的人写来的信，你也很难跟Etsy的核心价值产生连结。这也就是为什么我们必须创造一种文化，让员工有其他体验创意与连结的出口。」他提到了公司的某个核心专案─「Etsy学院」，这个地方让员工有时间与空间，向其他同事分享自己的天分与热情。这间学院运用公司的资源和空间，许多课程开在上班时间。Etsy把外在的热情纳入工作的日常节奏，让员工有机会在职场中表达自我。
史丁奇康拟出Etsy的公司价值，认为敞开心胸正视自己对工作投入程度的变化很重要。「当然有些时候我会变得沮丧或感到无聊，」他对我说：「我认为那是人性。我用正常的心态看待这样的现象，也试着说出自己的恐惧：『如果有人发现我不太投入怎么办？』在这样的时刻，我会试着说：『我要去散步。』我不要上网乱晃，假装自己很忙。」
史丁奇康为Etsy订定出的最后一项价值是「永远保有真实」，这个价值捕捉住公司决心与员工真诚对话的精神。对浪漫主义者而言，「保有真实」意味着坦承我们并非时时都能召唤浪漫。在其他情况下，它则代表勇于承认自己对无能与疏离的恐惧。与其用忙碌的工作麻痺自己，还不如正视它们，并说出自身的恐惧。而且，就像人生中的其他现象一样，我们得接受偶尔出现的停滞期。即使是浪漫企业家也得在中途花点时间、在人生的高低起伏中稍事休息。如果能做到「保有真实」，如果能真实面对自身的处境与未来的方向，那么这些低潮期将能帮助我们把体验转化为洞察力。
用户评价
“浪漫企业家”这个书名，一下子就抓住了我的眼球。我一直觉得，做生意不应该是单纯的“鸡毛蒜皮”计算，而应该是有更高的追求，有让人为之动容的情怀。APPLE、GOOGLE、麦肯钖，这几个名字，代表着科技、创新和商业的顶尖水平，但将它们与“浪漫”结合，就立刻让我觉得，这本书的内容一定不一般。我很好奇，作者是如何理解和界定“浪漫”在商业世界中的作用的？它是一种不计成本的创新？还是一种对用户美好体验的极致追求？亦或是一种能够凝聚人心的企业文化？“把浪漫变成一门好生意”，这句话本身就充满了魔力，它似乎在告诉我们，情怀和利润并非不可兼得。在台湾，我们很多创业者都面临着资源有限、市场竞争激烈的挑战，如果能学到如何将“浪漫”转化为一种强大的商业竞争力，那将是多么宝贵的财富。“新一波经济革命再起”更是让我充满了对未来的憧憬和探索的欲望。在科技日新月异的今天，什么才是引领下一轮经济发展的核心要素？这本书是否会为我们揭示，“浪漫”在其中扮演的角色？我迫切想知道，它是否能提供一些具体的案例分析，让我们能够理解，这些商业巨头们是如何通过“浪漫”的视角，把握时代脉搏，引领潮流，甚至重塑商业格局。
评分“浪漫企业家”这个名字，一开始就勾住了我。我平时关注商业新闻，总觉得现代商业过于功利化，少了点人情味和远见。但APPLE、GOOGLE、麦肯钖（如果是麦肯锡，那就更值得期待了）这些名字，又总是跟创新和未来联系在一起。我很好奇，在这本书里，作者是如何定义“浪漫”的？它是一种敢于冒险的精神？还是一种对用户需求的极致洞察？或者是某种能够激发团队创造力的企业文化？“把浪漫变成一门好生意”，这句话本身就充满了矛盾的吸引力。我期待这本书能揭示，这些科技巨头们，是如何将看似虚无缥缈的“浪漫”转化为实实在在的商业价值，甚至成为引领“新一波经济革命”的核心驱动力。尤其是“新一波经济革命再起”，这个说法让我感到既兴奋又有些忐忑。在台湾，我们一直面临着产业升级和转型的压力，了解下一波经济革命的脉络至关重要。我希望能从书中找到一些关于未来趋势的预判，以及这些巨头们是如何通过“浪漫”的视角，抓住机遇，创造新的商业生态。我特别想知道，书中会不会有具体的案例分析，让我们能够具体地理解，如何将这种“浪漫”的理念，应用到我们自己的经营实践中，而不只是停留在口号层面。
评分我对“浪漫”这个词在商业世界的应用一直持保留态度，总觉得它有点虚无缥缈，容易被过度解读。但“浪漫企业家”这个书名，加上APPLE、GOOGLE、麦肯钖这些耳熟能详的品牌，又勾起了我的好奇心。毕竟，这些公司能做到如今的规模，绝不可能仅仅依靠“浪漫”。它们背后一定有深刻的商业逻辑和扎实的运营策略。我特别想了解，在这本书里，作者是如何定义和解读“浪漫”的，它究竟是指一种创新精神，一种对用户需求的深刻洞察，还是一种独特的企业文化？以及，他们是如何将这种“浪漫”转化为可衡量的商业价值，实现“把浪漫变成一门好生意”的？“新一波经济革命再起”这个副标题，更是让人遐想联翩。在当前这个快速变化的时代，传统商业模式不断被颠覆，新的技术层出不穷，我一直想知道，什么样的力量能够引领下一波经济革命？是人工智能？是区块链？还是某种我们尚未触及的颠覆性创新？如果这些科技巨头们能够成功地将“浪漫”融入其中，成为驱动革命的关键因素，那将是一个多么令人兴奋的发现！我期待这本书能提供一些前瞻性的见解，帮助我理解未来的商业趋势，并从中找到属于自己的机会。
评分“浪漫企业家”这个书名，实在是太有意思了！我一直在思考，在商业世界里，除了理性分析和数据决策，是不是还有一些难以言喻，却又至关重要的东西，能够驱动企业走向卓越。APPLE、GOOGLE、麦肯钖，这些公司的名字，在我的认知里，几乎就是“创新”的代名词，但将它们和“浪漫”放在一起，就立刻产生了奇妙的化学反应。我非常好奇，作者是如何将“浪漫”这个听起来有些感性的词，与“一门好生意”这个现实的商业目标联系起来的？它是一种情怀驱动的创新？还是一种对用户情感的深度连接？抑或是一种能够激发团队无限潜能的企业精神？“新一波经济革命再起”，这个副标题更是让我感到振奋。在台湾，我们都感受到经济正在经历着深刻的变革，而如何把握住这场变革的机遇，是每个企业都面临的课题。我期待这本书能深入剖析，在这些科技巨头身上，所谓的“浪漫”是如何成为它们突破常规、引领潮流的关键要素，它们是如何将这种“浪漫”注入到产品、服务和商业模式中，从而引发一场新的经济革命。我希望从中能获得一些启发，了解如何在快速变化的商业环境中，找到属于自己的、带有“浪漫”色彩的独特发展路径。
评分“浪漫企业家”这个书名，像是给我这样在商业世界摸爬滚打多年，却依然怀揣着创业初衷的人，注入了一剂强心针。我曾一度以为，在“赢者通吃”的市场规则下，一切都必须以效率和利润为导向，所谓的“浪漫”不过是年轻的幻想。但APPLE、GOOGLE、麦肯钖，这几家公司的成功，又不断地刷新着我的认知。它们不仅仅是商业帝国的建立者，更是某种意义上的“造梦者”。我非常想知道，在这本书里，作者是如何将“浪漫”这一听起来主观且难以量化的概念，与“一门好生意”这种客观的商业成果联系起来的。是某种特殊的创新思维模式？是超越物质需求的价值创造？还是说，是一种能够凝聚团队、吸引用户的独特企业文化？“新一波经济革命再起”，更是点燃了我对未来的无限遐想。在科技飞速发展的今天，似乎每一天都有新的颠覆性事物诞生。我期待这本书能揭示，在这些巨头们身上，所谓的“浪漫”究竟扮演了什么样的角色，它们是如何驱动技术创新，又如何引领商业模式的变革，最终成为下一场经济革命的催化剂。作为台湾的一份子，我们有着自己独特的商业环境和文化，我希望能从书中找到可以借鉴的经验，为我们的创业之路增添更多的可能性。
评分“浪漫企业家”，初听之下，仿佛是文学创作的标题，但一看到副标题“新一波经济革命再起：APPLE、GOOGLE、麦肯钖 如何把浪漫变成一门好生意？”，我立刻意识到，这绝对是一本能引发深度思考的商业读物。我一直觉得，商业的本质不应该只是冰冷的利润计算，它也应该承载着某种理想和愿景。APPLE的乔布斯，不就是一个典型的“浪漫企业家”吗？他对产品极致的追求，对用户体验的苛求，背后透露出的正是这样一种情怀。GOOGLE的创新文化，以及它所构建的全球信息共享的宏大愿景，也充满了“浪漫”的色彩。而麦肯锡（如果没错的话），作为全球顶尖的咨询公司，如果它也探讨“浪漫”如何成为一门好生意，那说明“浪漫”绝非空穴来风，而是具有可操作性的商业要素。我非常期待这本书能够深入剖析，这些成功的企业，是如何将“浪漫”融入到它们的基因之中，又是如何将其转化为打动人心、引领潮流的产品和服务。在台湾，我们面临着转型升级的挑战，如何在新一轮的经济革命中找到自己的位置，这是我一直在思考的问题。“浪漫”是否会成为一种新的竞争力？这本书能否为我们提供一些创新的思路和实用的方法论？这让我充满好奇。
评分“浪漫企业家”这个书名，确实让人耳目一新。在现今这个节奏快、竞争激烈的商业社会，大家往往追求效率和结果，似乎“浪漫”成了一个奢侈品，甚至被视为不切实际的代名词。但我总觉得，那些真正能改变世界、留下深远影响的企业，背后往往有着一股超越功利的驱动力，我姑且称之为“浪漫”。APPLE、GOOGLE、麦肯钖，这些名字本身就代表着创新和领导力，但将它们与“浪漫”联系起来，就让我产生了极大的兴趣。我非常想知道，在这本书里，作者是如何定义和解读这种“浪漫”的？它仅仅是一种创意思维，还是更深层次的企业文化和价值追求？“把浪漫变成一门好生意”，这句话本身就充满了张力，也极具诱惑力。我期待这本书能为我揭示，这些巨头们是如何在追求商业成功的同时，依然保持着对美好事物的追求，如何将这种追求转化为用户喜爱、市场认可的产品和服务。更重要的是，“新一波经济革命再起”这个副标题，让我对接下来的商业发展充满了期待。在台湾，我们一直努力寻找新的发展方向，我希望这本书能为我带来一些启发，让我看到，“浪漫”的力量，如何在下一场经济革命中扮演关键角色，甚至成为我们中小企业突破重围的利器。
评分“浪漫企业家”——当我在书店看到这个书名时，脑海里瞬间闪过无数个关于激情、梦想和创新的画面。我一直觉得，很多伟大的事业，背后都离不开一股“浪漫”的力量。这种力量，不一定是海誓山盟，也不一定是文学创作中的那种浪漫，而是在商业世界里，那种敢于打破常规、追求极致、不畏艰难的勇气和情怀。APPLE、GOOGLE、麦肯钖，这些名字本身就代表着非凡的成就，但如果加上“浪漫”这个修饰词，就显得格外有解读空间。这本书似乎在告诉我们，那些冰冷的商业逻辑背后，也隐藏着诗意和温度。我尤其好奇，作者会如何剖析这几家公司，将它们那些看似“不经意”的创新和用户体验的提升，解读为一种“浪漫”的商业实践？“把浪漫变成一门好生意”，这不正是很多创业者梦寐以求的境界吗？如何在追求商业回报的同时，不失初心，甚至让这份初心成为最强大的竞争力？“新一波经济革命再起”，这个副标题更是让我充满期待。我想了解，在这波新的经济浪潮中，“浪漫”是否会成为一种不可或缺的元素？它如何与科技、数据、资本等结合，共同推动这场革命？作为在台湾这片土地上，始终在努力寻找新机遇的创业者，我迫切希望这本书能提供一些独特的视角和深刻的洞见。
评分“浪漫企业家”这个书名，第一次看到就觉得很吸引人。我本身就是个有点喜欢做梦，但又很务实的人，总觉得商业世界里，除了冰冷的数字和策略，也该有温度和情怀。APPLE、GOOGLE、麦肯钖，这几个名字随便拎出来一个，都是科技和创新的代名词，但把他们和“浪漫”联系在一起，就太有意思了。我一直在思考，到底什么是“浪漫”在商业语境下的体现？是那种不计成本的追求极致的用户体验？是那些能打动人心的品牌故事？还是说，是一种对未来世界的愿景，一种改变人类生活方式的决心？这本书似乎就在试图解开这个谜团，让我很好奇，他们是怎么把这种听起来很虚幻的东西，变成实实在在的、利润丰厚的生意。尤其是“新一波经济革命再起”这句话，感觉背后充满了力量和机遇，像是对我们这些在台湾这块土地上努力打拼的创业者们的一种鼓舞，也提供了一种新的思考方向。毕竟，我们台湾的小企业，很多时候资源有限，如果能借鉴这些巨头们“浪漫”的力量，或许也能在激烈的市场竞争中找到一条不一样的出路。我特别想知道，这本书会给我们带来哪些具体的案例和分析，让我们能从中学到一些 actionable 的东西，而不是仅仅停留在理论层面。
评分“浪漫企业家”这个名字，实在是太有画面感了。我一直觉得，做生意不应该只有冷冰冰的计算和算计，它也应该是有温度、有理想的。想想看，APPLE带给我们的不仅仅是手机，还有一种对美学和生活品质的追求；GOOGLE不仅仅是搜索引擎，更是我们获取信息、连接世界的管道；麦肯钖（我想这本书的作者可能是指麦肯锡，如果是的话，那更是让我眼前一亮）这种顶级的咨询公司，能够将“浪漫”这样的概念，用严谨的商业分析来阐述，那该是多么强大的梳理和提炼能力。我非常好奇，这本书会如何拆解这几家公司成功的奥秘？它们是如何在追求利润的同时，依然能够保持那种初心和对行业的激情？“把浪漫变成一门好生意”，这句话本身就充满了矛盾的张力，但也正是这种张力，让我觉得这本书的内容一定会非常精彩。我特别关注，作者会不会深入探讨“浪漫”在产品设计、品牌营销、企业文化建设等方面的具体体现，以及这些“浪漫”的元素，是如何最终转化为强大的市场竞争力，甚至引发“经济革命”的。作为在台湾经营一家小企业的我，我时常感到资源和规模的限制，如果能从中学习到如何将“浪漫”的理念，转化为一种独特的竞争优势，那将是莫大的启发。
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