具体描述
★美国Amazon【企业文化】畅销榜
★资讯时代终极创业家赛斯．高汀、纽约时报畅销书《给予》作者亚当・格兰特重量推荐
★《华尔街日报》《美国商业週刊》《富世比》各大媒体争相报导
打破过去你所深信不疑的商业模式，
浪漫才是当今最有力量的新趋势！
确保获利就是真正的「成功」？
达成目标后人就真的能获得「幸福」？
那些你所认为的商业精神都已经落伍了，具有「人性」的企业才「迷人」。
理性思考、冷静分析几乎是现代企业家的共同特质，但难道这世上的商业行为都全然依靠理性评估？其实不然，提姆・拉伯瑞克要告诉你，人的情感需求才是维系市场的关键。别再被无止境的数据分析、绩效评估所迷惑。在重视创造性的当今社会，浪漫将会成为经营企业最重要的核心价值。
推特发展出「寒暄式沟通」，赞美机智辩才、挑衅话语，以及急如星火的片刻亲密。
普莱雅利用课余时间举办「愿景工作室」，让客户找到自己「真正在乎的事」。
阿斯利康制药公司的美国总部，将柜台人员的职称改为「第一印象总监」，让公司与访客之间产生了亲密且真诚的连结。
野人集团打造两万三千平方英呎的无边际办公桌，供一百二十五名员工激盪思考，增进凝聚力。
本书将列举你从未想像过的浪漫商业模式，看新一代浪漫企业家如何成就具旺盛生命力的浪漫企业。并告诉你世界知名企业如Apple、Google、麦肯钖、无印良品、Airbnb……等，他们如何完美结合看似矛盾的两个元素─商业性与浪漫，以崭新的眼光看见商业世界的美好与可能。
国内外争相推荐
【国内浪漫推荐】
朱 平│涟漪人基金会创办人
沈方正│老爷酒店集团执行长
余宛如│生态绿（股）公司董事长
林之晨│《创业》作者、AppWorks创办人
胡哲生│社会企业创新创业学会祕书长
张安平│云朗观光集团执行长
（依姓氏笔画排列）
【国外好评赞誉】
「《浪漫企业家，新一波经济革命再起》针对为工作注入更大意义提出令人振奋的例证。提姆・拉伯瑞克让我们看到，如果在工作上勇于实践梦想、怀抱希望，人生将会有多大的不同。倘若有更多人和工作场域遵循他的规则，工作将会变得更能达到自我实现的目的。」──纽约时报畅销书《给予》作者│亚当・格兰特（Adam Grant）
「对商业来说，热情与浪漫并非常见的形容词。然而，提姆・拉伯瑞克却明确地指出它们是当代企业最重要却缺失的部分。《浪漫企业家，新一波经济革命再起》一书让我们得以运用浪漫来打造自己真正喜爱的公司与产品。」──Quirky设计公司总裁│多琳・罗伦佐（Doreen Lorenzo）
「在《浪漫企业家，新一波经济革命再起》这本书里，提姆达成了不可能的任务──他让商业书读起来像是一本展品目录，当中搜罗了世上所有关爱、美，及企业的绝佳作品。经营团队中每一位严谨的成员都能从中获益，因为作者不怕展现柔情，用人文主义的方法来释放组织的潜能。毕竟，到头来，开启对更美好事业的浪漫追寻，其唯一途径就是让人在组织中保有人性。」──罗德岛设计学院院长兼执行长│前田约翰（John Maeda）
「《浪漫企业家，新一波经济革命再起》是一本惊人且不寻常的商业书，提醒我们重新连结生活中的经济面向、情绪及精神需求的重要性。它用一种逗趣却发人深省的方式鼓励我们找到工作上的美好与意义，并且让我们看到，即使是再微小、日常的行为都有助于打造一个更人性化的经济。」──世界经济论坛创办人暨执行主席│克劳斯・施瓦布（Klaus Schwab）
「迷人且具丰富情感的故事符合《快速企业》杂志最优异的典型精神──工作是件私事。」──美国《商业週刊》称誉「资讯时代的终极创业家」│赛斯．高汀（Seth Godin）
「我爱上了提姆・拉伯瑞克对浪漫企业家的礼赞。今时今日的成功，无关价钱、外观或品质等纯粹的经济价值，而是有关热情、情绪、认同等自身价值的分享。这本无私的书将助你拥有更大的格局，投身更有意义的事物。」──《快速企业》创办人│威廉・泰勒（William C. Taylor）
★资讯时代终极创业家赛斯．高汀、纽约时报畅销书《给予》作者亚当・格兰特重量推荐
★《华尔街日报》《美国商业週刊》《富世比》各大媒体争相报导
打破过去你所深信不疑的商业模式，
浪漫才是当今最有力量的新趋势！
确保获利就是真正的「成功」？
达成目标后人就真的能获得「幸福」？
那些你所认为的商业精神都已经落伍了，具有「人性」的企业才「迷人」。
理性思考、冷静分析几乎是现代企业家的共同特质，但难道这世上的商业行为都全然依靠理性评估？其实不然，提姆・拉伯瑞克要告诉你，人的情感需求才是维系市场的关键。别再被无止境的数据分析、绩效评估所迷惑。在重视创造性的当今社会，浪漫将会成为经营企业最重要的核心价值。
推特发展出「寒暄式沟通」，赞美机智辩才、挑衅话语，以及急如星火的片刻亲密。
普莱雅利用课余时间举办「愿景工作室」，让客户找到自己「真正在乎的事」。
阿斯利康制药公司的美国总部，将柜台人员的职称改为「第一印象总监」，让公司与访客之间产生了亲密且真诚的连结。
野人集团打造两万三千平方英呎的无边际办公桌，供一百二十五名员工激盪思考，增进凝聚力。
本书将列举你从未想像过的浪漫商业模式，看新一代浪漫企业家如何成就具旺盛生命力的浪漫企业。并告诉你世界知名企业如Apple、Google、麦肯钖、无印良品、Airbnb……等，他们如何完美结合看似矛盾的两个元素─商业性与浪漫，以崭新的眼光看见商业世界的美好与可能。
国内外争相推荐
【国内浪漫推荐】
朱 平│涟漪人基金会创办人
沈方正│老爷酒店集团执行长
余宛如│生态绿（股）公司董事长
林之晨│《创业》作者、AppWorks创办人
胡哲生│社会企业创新创业学会祕书长
张安平│云朗观光集团执行长
（依姓氏笔画排列）
【国外好评赞誉】
「《浪漫企业家，新一波经济革命再起》针对为工作注入更大意义提出令人振奋的例证。提姆・拉伯瑞克让我们看到，如果在工作上勇于实践梦想、怀抱希望，人生将会有多大的不同。倘若有更多人和工作场域遵循他的规则，工作将会变得更能达到自我实现的目的。」──纽约时报畅销书《给予》作者│亚当・格兰特（Adam Grant）
「对商业来说，热情与浪漫并非常见的形容词。然而，提姆・拉伯瑞克却明确地指出它们是当代企业最重要却缺失的部分。《浪漫企业家，新一波经济革命再起》一书让我们得以运用浪漫来打造自己真正喜爱的公司与产品。」──Quirky设计公司总裁│多琳・罗伦佐（Doreen Lorenzo）
「在《浪漫企业家，新一波经济革命再起》这本书里，提姆达成了不可能的任务──他让商业书读起来像是一本展品目录，当中搜罗了世上所有关爱、美，及企业的绝佳作品。经营团队中每一位严谨的成员都能从中获益，因为作者不怕展现柔情，用人文主义的方法来释放组织的潜能。毕竟，到头来，开启对更美好事业的浪漫追寻，其唯一途径就是让人在组织中保有人性。」──罗德岛设计学院院长兼执行长│前田约翰（John Maeda）
「《浪漫企业家，新一波经济革命再起》是一本惊人且不寻常的商业书，提醒我们重新连结生活中的经济面向、情绪及精神需求的重要性。它用一种逗趣却发人深省的方式鼓励我们找到工作上的美好与意义，并且让我们看到，即使是再微小、日常的行为都有助于打造一个更人性化的经济。」──世界经济论坛创办人暨执行主席│克劳斯・施瓦布（Klaus Schwab）
「迷人且具丰富情感的故事符合《快速企业》杂志最优异的典型精神──工作是件私事。」──美国《商业週刊》称誉「资讯时代的终极创业家」│赛斯．高汀（Seth Godin）
「我爱上了提姆・拉伯瑞克对浪漫企业家的礼赞。今时今日的成功，无关价钱、外观或品质等纯粹的经济价值，而是有关热情、情绪、认同等自身价值的分享。这本无私的书将助你拥有更大的格局，投身更有意义的事物。」──《快速企业》创办人│威廉・泰勒（William C. Taylor）
著者信息
作者简介
提姆・拉伯瑞克（Tim Leberecht）
任NBBJ国际建筑设计公司行销长，该公司协助诸多企业，创造深具意义的体验，包括亚马逊、比尔与美琳达・盖兹基金会、波音公司、谷歌、微软、三星、星巴克及腾讯控股。也曾出任以产品设计与策略见长的青蛙设计公司行销长，青蛙设计因为与苹果公司、《财富》五百大企业合作而享誉国际。其文章散见各大杂志，如《快速企业》《富比士》《财富》《连线》，同时在各平台上发表演说，不管是「TED全球」「硅谷执行长高峰会」「经济学家重新大思考大会」「数位生活设计会议」「世界经济论坛」，都能看到他的身影。他在TED的演说《三种（有效）放任品牌的方法》至今已有近百万观看人次。他亦是「15次举杯」（15 Toasts）共同创办人、集结社会创革者组织「人道机构」（The Human Agency）顾问，并在「世界经济论坛全球价值议程理事会」与「跃升创意策略顾问公司」贡献所长。他在德国出生成长，目前与太太、女儿定居旧金山。
【欢迎至拉伯瑞克最浪漫的线上图书馆，找寻你的浪漫伙伴、做浪漫评测、掌握第一手浪漫资源】
官方网站：www.timleberecht.com/
译者简介
洪士美
专业译者，中央广播电台节目主持人。
译作计有：《真诚，获利不请自来》《全世界最有影响力的女人：欧普拉传奇》《卖入白宫》《川普：你录取了》《挑战黑色太阳》《另一个地方》《勇气森林》《黑道想学 白道在用的最强沟通术：让你30秒就能打破僵局》（今周刊出版）。个人信箱：clairehsm@gmail.com
提姆・拉伯瑞克（Tim Leberecht）
任NBBJ国际建筑设计公司行销长，该公司协助诸多企业，创造深具意义的体验，包括亚马逊、比尔与美琳达・盖兹基金会、波音公司、谷歌、微软、三星、星巴克及腾讯控股。也曾出任以产品设计与策略见长的青蛙设计公司行销长，青蛙设计因为与苹果公司、《财富》五百大企业合作而享誉国际。其文章散见各大杂志，如《快速企业》《富比士》《财富》《连线》，同时在各平台上发表演说，不管是「TED全球」「硅谷执行长高峰会」「经济学家重新大思考大会」「数位生活设计会议」「世界经济论坛」，都能看到他的身影。他在TED的演说《三种（有效）放任品牌的方法》至今已有近百万观看人次。他亦是「15次举杯」（15 Toasts）共同创办人、集结社会创革者组织「人道机构」（The Human Agency）顾问，并在「世界经济论坛全球价值议程理事会」与「跃升创意策略顾问公司」贡献所长。他在德国出生成长，目前与太太、女儿定居旧金山。
【欢迎至拉伯瑞克最浪漫的线上图书馆，找寻你的浪漫伙伴、做浪漫评测、掌握第一手浪漫资源】
官方网站：www.timleberecht.com/
译者简介
洪士美
专业译者，中央广播电台节目主持人。
译作计有：《真诚，获利不请自来》《全世界最有影响力的女人：欧普拉传奇》《卖入白宫》《川普：你录取了》《挑战黑色太阳》《另一个地方》《勇气森林》《黑道想学 白道在用的最强沟通术：让你30秒就能打破僵局》（今周刊出版）。个人信箱：clairehsm@gmail.com
图书目录
序言：圣火
I 点燃激情
CHAPTER 1 对浪漫的全新渴望
CHAPTER 2 遇见浪漫企业家
II 魅力法则
CHAPTER 3 小事情大意义
CHAPTER 4 当个陌生人
CHAPTER 5 不计所得的付出
CHAPTER 6 承受（一点）痛苦
CHAPTER 7 伪装！
CHAPTER 8 保持神祕感
CHAPTER 9 分手
CHAPTER 10 扬帆起航
CHAPTER 11 踏上漫长的返乡之路
CHAPTER 12 自立、守信、坚持
III 飞蛾扑火
CHAPTER 13 成功的量尺
CHAPTER 14 新浪漫世代
IX 附录：浪漫企业家新手指南
浪漫企业家歌单
浪漫企业家片单
浪漫企业家书单
浪漫企业家的目标
浪漫企业家行动项目
谢辞
註释
I 点燃激情
CHAPTER 1 对浪漫的全新渴望
CHAPTER 2 遇见浪漫企业家
II 魅力法则
CHAPTER 3 小事情大意义
CHAPTER 4 当个陌生人
CHAPTER 5 不计所得的付出
CHAPTER 6 承受（一点）痛苦
CHAPTER 7 伪装！
CHAPTER 8 保持神祕感
CHAPTER 9 分手
CHAPTER 10 扬帆起航
CHAPTER 11 踏上漫长的返乡之路
CHAPTER 12 自立、守信、坚持
III 飞蛾扑火
CHAPTER 13 成功的量尺
CHAPTER 14 新浪漫世代
IX 附录：浪漫企业家新手指南
浪漫企业家歌单
浪漫企业家片单
浪漫企业家书单
浪漫企业家的目标
浪漫企业家行动项目
谢辞
註释
图书序言
在工作中，保持再爱一次的力量
马修・史丁奇康（Matthew Stinchcomb）是电子商务网站Etsy的价值与冲击副总裁，他和我分享对职场奉献的看法：「我一直都在替员工寻找机会，让他们与公司反思商业的大愿景产生连结。」不过史丁奇康也坦承，某些知识工作者的工作比其他人来得浪漫。「如果你的工作是客服，一天内要回覆一百封沮丧的人写来的信，你也很难跟Etsy的核心价值产生连结。这也就是为什么我们必须创造一种文化，让员工有其他体验创意与连结的出口。」他提到了公司的某个核心专案─「Etsy学院」，这个地方让员工有时间与空间，向其他同事分享自己的天分与热情。这间学院运用公司的资源和空间，许多课程开在上班时间。Etsy把外在的热情纳入工作的日常节奏，让员工有机会在职场中表达自我。
史丁奇康拟出Etsy的公司价值，认为敞开心胸正视自己对工作投入程度的变化很重要。「当然有些时候我会变得沮丧或感到无聊，」他对我说：「我认为那是人性。我用正常的心态看待这样的现象，也试着说出自己的恐惧：『如果有人发现我不太投入怎么办？』在这样的时刻，我会试着说：『我要去散步。』我不要上网乱晃，假装自己很忙。」
史丁奇康为Etsy订定出的最后一项价值是「永远保有真实」，这个价值捕捉住公司决心与员工真诚对话的精神。对浪漫主义者而言，「保有真实」意味着坦承我们并非时时都能召唤浪漫。在其他情况下，它则代表勇于承认自己对无能与疏离的恐惧。与其用忙碌的工作麻痺自己，还不如正视它们，并说出自身的恐惧。而且，就像人生中的其他现象一样，我们得接受偶尔出现的停滞期。即使是浪漫企业家也得在中途花点时间、在人生的高低起伏中稍事休息。如果能做到「保有真实」，如果能真实面对自身的处境与未来的方向，那么这些低潮期将能帮助我们把体验转化为洞察力。
马修・史丁奇康（Matthew Stinchcomb）是电子商务网站Etsy的价值与冲击副总裁，他和我分享对职场奉献的看法：「我一直都在替员工寻找机会，让他们与公司反思商业的大愿景产生连结。」不过史丁奇康也坦承，某些知识工作者的工作比其他人来得浪漫。「如果你的工作是客服，一天内要回覆一百封沮丧的人写来的信，你也很难跟Etsy的核心价值产生连结。这也就是为什么我们必须创造一种文化，让员工有其他体验创意与连结的出口。」他提到了公司的某个核心专案─「Etsy学院」，这个地方让员工有时间与空间，向其他同事分享自己的天分与热情。这间学院运用公司的资源和空间，许多课程开在上班时间。Etsy把外在的热情纳入工作的日常节奏，让员工有机会在职场中表达自我。
史丁奇康拟出Etsy的公司价值，认为敞开心胸正视自己对工作投入程度的变化很重要。「当然有些时候我会变得沮丧或感到无聊，」他对我说：「我认为那是人性。我用正常的心态看待这样的现象，也试着说出自己的恐惧：『如果有人发现我不太投入怎么办？』在这样的时刻，我会试着说：『我要去散步。』我不要上网乱晃，假装自己很忙。」
史丁奇康为Etsy订定出的最后一项价值是「永远保有真实」，这个价值捕捉住公司决心与员工真诚对话的精神。对浪漫主义者而言，「保有真实」意味着坦承我们并非时时都能召唤浪漫。在其他情况下，它则代表勇于承认自己对无能与疏离的恐惧。与其用忙碌的工作麻痺自己，还不如正视它们，并说出自身的恐惧。而且，就像人生中的其他现象一样，我们得接受偶尔出现的停滞期。即使是浪漫企业家也得在中途花点时间、在人生的高低起伏中稍事休息。如果能做到「保有真实」，如果能真实面对自身的处境与未来的方向，那么这些低潮期将能帮助我们把体验转化为洞察力。
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