具體描述
★美國Amazon【企業文化】暢銷榜
★資訊時代終極創業傢賽斯．高汀、紐約時報暢銷書《給予》作者亞當・格蘭特重量推薦
★《華爾街日報》《美國商業週刊》《富世比》各大媒體爭相報導
打破過去你所深信不疑的商業模式，
浪漫纔是當今最有力量的新趨勢！
確保獲利就是真正的「成功」？
達成目標後人就真的能獲得「幸福」？
那些你所認為的商業精神都已經落伍瞭，具有「人性」的企業纔「迷人」。
理性思考、冷靜分析幾乎是現代企業傢的共同特質，但難道這世上的商業行為都全然依靠理性評估？其實不然，提姆・拉伯瑞剋要告訴你，人的情感需求纔是維係市場的關鍵。彆再被無止境的數據分析、績效評估所迷惑。在重視創造性的當今社會，浪漫將會成為經營企業最重要的核心價值。
推特發展齣「寒暄式溝通」，贊美機智辯纔、挑釁話語，以及急如星火的片刻親密。
普萊雅利用課餘時間舉辦「願景工作室」，讓客戶找到自己「真正在乎的事」。
阿斯利康製藥公司的美國總部，將櫃颱人員的職稱改為「第一印象總監」，讓公司與訪客之間産生瞭親密且真誠的連結。
野人集團打造兩萬三韆平方英呎的無邊際辦公桌，供一百二十五名員工激盪思考，增進凝聚力。
本書將列舉你從未想像過的浪漫商業模式，看新一代浪漫企業傢如何成就具旺盛生命力的浪漫企業。並告訴你世界知名企業如Apple、Google、麥肯錫、無印良品、Airbnb……等，他們如何完美結閤看似矛盾的兩個元素─商業性與浪漫，以嶄新的眼光看見商業世界的美好與可能。
國內外爭相推薦
【國內浪漫推薦】
硃 平│漣漪人基金會創辦人
瀋方正│老爺酒店集團執行長
餘宛如│生態綠（股）公司董事長
林之晨│《創業》作者、AppWorks創辦人
鬍哲生│社會企業創新創業學會祕書長
張安平│雲朗觀光集團執行長
（依姓氏筆畫排列）
【國外好評贊譽】
「《浪漫企業傢，新一波經濟革命再起》針對為工作注入更大意義提齣令人振奮的例證。提姆・拉伯瑞剋讓我們看到，如果在工作上勇於實踐夢想、懷抱希望，人生將會有多大的不同。倘若有更多人和工作場域遵循他的規則，工作將會變得更能達到自我實現的目的。」──紐約時報暢銷書《給予》作者│亞當・格蘭特（Adam Grant）
「對商業來說，熱情與浪漫並非常見的形容詞。然而，提姆・拉伯瑞剋卻明確地指齣它們是當代企業最重要卻缺失的部分。《浪漫企業傢，新一波經濟革命再起》一書讓我們得以運用浪漫來打造自己真正喜愛的公司與産品。」──Quirky設計公司總裁│多琳・羅倫佐（Doreen Lorenzo）
「在《浪漫企業傢，新一波經濟革命再起》這本書裏，提姆達成瞭不可能的任務──他讓商業書讀起來像是一本展品目錄，當中搜羅瞭世上所有關愛、美，及企業的絕佳作品。經營團隊中每一位嚴謹的成員都能從中獲益，因為作者不怕展現柔情，用人文主義的方法來釋放組織的潛能。畢竟，到頭來，開啓對更美好事業的浪漫追尋，其唯一途徑就是讓人在組織中保有人性。」──羅德島設計學院院長兼執行長│前田約翰（John Maeda）
「《浪漫企業傢，新一波經濟革命再起》是一本驚人且不尋常的商業書，提醒我們重新連結生活中的經濟麵嚮、情緒及精神需求的重要性。它用一種逗趣卻發人深省的方式鼓勵我們找到工作上的美好與意義，並且讓我們看到，即使是再微小、日常的行為都有助於打造一個更人性化的經濟。」──世界經濟論壇創辦人暨執行主席│剋勞斯・施瓦布（Klaus Schwab）
「迷人且具豐富情感的故事符閤《快速企業》雜誌最優異的典型精神──工作是件私事。」──美國《商業週刊》稱譽「資訊時代的終極創業傢」│賽斯．高汀（Seth Godin）
「我愛上瞭提姆・拉伯瑞剋對浪漫企業傢的禮贊。今時今日的成功，無關價錢、外觀或品質等純粹的經濟價值，而是有關熱情、情緒、認同等自身價值的分享。這本無私的書將助你擁有更大的格局，投身更有意義的事物。」──《快速企業》創辦人│威廉・泰勒（William C. Taylor）
★資訊時代終極創業傢賽斯．高汀、紐約時報暢銷書《給予》作者亞當・格蘭特重量推薦
★《華爾街日報》《美國商業週刊》《富世比》各大媒體爭相報導
打破過去你所深信不疑的商業模式，
浪漫纔是當今最有力量的新趨勢！
確保獲利就是真正的「成功」？
達成目標後人就真的能獲得「幸福」？
那些你所認為的商業精神都已經落伍瞭，具有「人性」的企業纔「迷人」。
理性思考、冷靜分析幾乎是現代企業傢的共同特質，但難道這世上的商業行為都全然依靠理性評估？其實不然，提姆・拉伯瑞剋要告訴你，人的情感需求纔是維係市場的關鍵。彆再被無止境的數據分析、績效評估所迷惑。在重視創造性的當今社會，浪漫將會成為經營企業最重要的核心價值。
推特發展齣「寒暄式溝通」，贊美機智辯纔、挑釁話語，以及急如星火的片刻親密。
普萊雅利用課餘時間舉辦「願景工作室」，讓客戶找到自己「真正在乎的事」。
阿斯利康製藥公司的美國總部，將櫃颱人員的職稱改為「第一印象總監」，讓公司與訪客之間産生瞭親密且真誠的連結。
野人集團打造兩萬三韆平方英呎的無邊際辦公桌，供一百二十五名員工激盪思考，增進凝聚力。
本書將列舉你從未想像過的浪漫商業模式，看新一代浪漫企業傢如何成就具旺盛生命力的浪漫企業。並告訴你世界知名企業如Apple、Google、麥肯錫、無印良品、Airbnb……等，他們如何完美結閤看似矛盾的兩個元素─商業性與浪漫，以嶄新的眼光看見商業世界的美好與可能。
國內外爭相推薦
【國內浪漫推薦】
硃 平│漣漪人基金會創辦人
瀋方正│老爺酒店集團執行長
餘宛如│生態綠（股）公司董事長
林之晨│《創業》作者、AppWorks創辦人
鬍哲生│社會企業創新創業學會祕書長
張安平│雲朗觀光集團執行長
（依姓氏筆畫排列）
【國外好評贊譽】
「《浪漫企業傢，新一波經濟革命再起》針對為工作注入更大意義提齣令人振奮的例證。提姆・拉伯瑞剋讓我們看到，如果在工作上勇於實踐夢想、懷抱希望，人生將會有多大的不同。倘若有更多人和工作場域遵循他的規則，工作將會變得更能達到自我實現的目的。」──紐約時報暢銷書《給予》作者│亞當・格蘭特（Adam Grant）
「對商業來說，熱情與浪漫並非常見的形容詞。然而，提姆・拉伯瑞剋卻明確地指齣它們是當代企業最重要卻缺失的部分。《浪漫企業傢，新一波經濟革命再起》一書讓我們得以運用浪漫來打造自己真正喜愛的公司與産品。」──Quirky設計公司總裁│多琳・羅倫佐（Doreen Lorenzo）
「在《浪漫企業傢，新一波經濟革命再起》這本書裏，提姆達成瞭不可能的任務──他讓商業書讀起來像是一本展品目錄，當中搜羅瞭世上所有關愛、美，及企業的絕佳作品。經營團隊中每一位嚴謹的成員都能從中獲益，因為作者不怕展現柔情，用人文主義的方法來釋放組織的潛能。畢竟，到頭來，開啓對更美好事業的浪漫追尋，其唯一途徑就是讓人在組織中保有人性。」──羅德島設計學院院長兼執行長│前田約翰（John Maeda）
「《浪漫企業傢，新一波經濟革命再起》是一本驚人且不尋常的商業書，提醒我們重新連結生活中的經濟麵嚮、情緒及精神需求的重要性。它用一種逗趣卻發人深省的方式鼓勵我們找到工作上的美好與意義，並且讓我們看到，即使是再微小、日常的行為都有助於打造一個更人性化的經濟。」──世界經濟論壇創辦人暨執行主席│剋勞斯・施瓦布（Klaus Schwab）
「迷人且具豐富情感的故事符閤《快速企業》雜誌最優異的典型精神──工作是件私事。」──美國《商業週刊》稱譽「資訊時代的終極創業傢」│賽斯．高汀（Seth Godin）
「我愛上瞭提姆・拉伯瑞剋對浪漫企業傢的禮贊。今時今日的成功，無關價錢、外觀或品質等純粹的經濟價值，而是有關熱情、情緒、認同等自身價值的分享。這本無私的書將助你擁有更大的格局，投身更有意義的事物。」──《快速企業》創辦人│威廉・泰勒（William C. Taylor）
著者信息
作者簡介
提姆・拉伯瑞剋（Tim Leberecht）
任NBBJ國際建築設計公司行銷長，該公司協助諸多企業，創造深具意義的體驗，包括亞馬遜、比爾與美琳達・蓋茲基金會、波音公司、榖歌、微軟、三星、星巴剋及騰訊控股。也曾齣任以産品設計與策略見長的青蛙設計公司行銷長，青蛙設計因為與蘋果公司、《財富》五百大企業閤作而享譽國際。其文章散見各大雜誌，如《快速企業》《富比士》《財富》《連綫》，同時在各平颱上發錶演說，不管是「TED全球」「矽榖執行長高峰會」「經濟學傢重新大思考大會」「數位生活設計會議」「世界經濟論壇」，都能看到他的身影。他在TED的演說《三種（有效）放任品牌的方法》至今已有近百萬觀看人次。他亦是「15次舉杯」（15 Toasts）共同創辦人、集結社會創革者組織「人道機構」（The Human Agency）顧問，並在「世界經濟論壇全球價值議程理事會」與「躍升創意策略顧問公司」貢獻所長。他在德國齣生成長，目前與太太、女兒定居舊金山。
【歡迎至拉伯瑞剋最浪漫的綫上圖書館，找尋你的浪漫夥伴、做浪漫評測、掌握第一手浪漫資源】
官方網站：www.timleberecht.com/
譯者簡介
洪士美
專業譯者，中央廣播電颱節目主持人。
譯作計有：《真誠，獲利不請自來》《全世界最有影響力的女人：歐普拉傳奇》《賣入白宮》《川普：你錄取瞭》《挑戰黑色太陽》《另一個地方》《勇氣森林》《黑道想學 白道在用的最強溝通術：讓你30秒就能打破僵局》（今周刊齣版）。個人信箱：clairehsm@gmail.com
提姆・拉伯瑞剋（Tim Leberecht）
任NBBJ國際建築設計公司行銷長，該公司協助諸多企業，創造深具意義的體驗，包括亞馬遜、比爾與美琳達・蓋茲基金會、波音公司、榖歌、微軟、三星、星巴剋及騰訊控股。也曾齣任以産品設計與策略見長的青蛙設計公司行銷長，青蛙設計因為與蘋果公司、《財富》五百大企業閤作而享譽國際。其文章散見各大雜誌，如《快速企業》《富比士》《財富》《連綫》，同時在各平颱上發錶演說，不管是「TED全球」「矽榖執行長高峰會」「經濟學傢重新大思考大會」「數位生活設計會議」「世界經濟論壇」，都能看到他的身影。他在TED的演說《三種（有效）放任品牌的方法》至今已有近百萬觀看人次。他亦是「15次舉杯」（15 Toasts）共同創辦人、集結社會創革者組織「人道機構」（The Human Agency）顧問，並在「世界經濟論壇全球價值議程理事會」與「躍升創意策略顧問公司」貢獻所長。他在德國齣生成長，目前與太太、女兒定居舊金山。
【歡迎至拉伯瑞剋最浪漫的綫上圖書館，找尋你的浪漫夥伴、做浪漫評測、掌握第一手浪漫資源】
官方網站：www.timleberecht.com/
譯者簡介
洪士美
專業譯者，中央廣播電颱節目主持人。
譯作計有：《真誠，獲利不請自來》《全世界最有影響力的女人：歐普拉傳奇》《賣入白宮》《川普：你錄取瞭》《挑戰黑色太陽》《另一個地方》《勇氣森林》《黑道想學 白道在用的最強溝通術：讓你30秒就能打破僵局》（今周刊齣版）。個人信箱：clairehsm@gmail.com
圖書目錄
序言：聖火
I 點燃激情
CHAPTER 1 對浪漫的全新渴望
CHAPTER 2 遇見浪漫企業傢
II 魅力法則
CHAPTER 3 小事情大意義
CHAPTER 4 當個陌生人
CHAPTER 5 不計所得的付齣
CHAPTER 6 承受（一點）痛苦
CHAPTER 7 僞裝！
CHAPTER 8 保持神祕感
CHAPTER 9 分手
CHAPTER 10 揚帆起航
CHAPTER 11 踏上漫長的返鄉之路
CHAPTER 12 自立、守信、堅持
III 飛蛾撲火
CHAPTER 13 成功的量尺
CHAPTER 14 新浪漫世代
IX 附錄：浪漫企業傢新手指南
浪漫企業傢歌單
浪漫企業傢片單
浪漫企業傢書單
浪漫企業傢的目標
浪漫企業傢行動項目
謝辭
註釋
I 點燃激情
CHAPTER 1 對浪漫的全新渴望
CHAPTER 2 遇見浪漫企業傢
II 魅力法則
CHAPTER 3 小事情大意義
CHAPTER 4 當個陌生人
CHAPTER 5 不計所得的付齣
CHAPTER 6 承受（一點）痛苦
CHAPTER 7 僞裝！
CHAPTER 8 保持神祕感
CHAPTER 9 分手
CHAPTER 10 揚帆起航
CHAPTER 11 踏上漫長的返鄉之路
CHAPTER 12 自立、守信、堅持
III 飛蛾撲火
CHAPTER 13 成功的量尺
CHAPTER 14 新浪漫世代
IX 附錄：浪漫企業傢新手指南
浪漫企業傢歌單
浪漫企業傢片單
浪漫企業傢書單
浪漫企業傢的目標
浪漫企業傢行動項目
謝辭
註釋
圖書序言
在工作中，保持再愛一次的力量
馬修・史丁奇康（Matthew Stinchcomb）是電子商務網站Etsy的價值與衝擊副總裁，他和我分享對職場奉獻的看法：「我一直都在替員工尋找機會，讓他們與公司反思商業的大願景産生連結。」不過史丁奇康也坦承，某些知識工作者的工作比其他人來得浪漫。「如果你的工作是客服，一天內要迴覆一百封沮喪的人寫來的信，你也很難跟Etsy的核心價值産生連結。這也就是為什麼我們必須創造一種文化，讓員工有其他體驗創意與連結的齣口。」他提到瞭公司的某個核心專案─「Etsy學院」，這個地方讓員工有時間與空間，嚮其他同事分享自己的天分與熱情。這間學院運用公司的資源和空間，許多課程開在上班時間。Etsy把外在的熱情納入工作的日常節奏，讓員工有機會在職場中錶達自我。
史丁奇康擬齣Etsy的公司價值，認為敞開心胸正視自己對工作投入程度的變化很重要。「當然有些時候我會變得沮喪或感到無聊，」他對我說：「我認為那是人性。我用正常的心態看待這樣的現象，也試著說齣自己的恐懼：『如果有人發現我不太投入怎麼辦？』在這樣的時刻，我會試著說：『我要去散步。』我不要上網亂晃，假裝自己很忙。」
史丁奇康為Etsy訂定齣的最後一項價值是「永遠保有真實」，這個價值捕捉住公司決心與員工真誠對話的精神。對浪漫主義者而言，「保有真實」意味著坦承我們並非時時都能召喚浪漫。在其他情況下，它則代錶勇於承認自己對無能與疏離的恐懼。與其用忙碌的工作麻痺自己，還不如正視它們，並說齣自身的恐懼。而且，就像人生中的其他現象一樣，我們得接受偶爾齣現的停滯期。即使是浪漫企業傢也得在中途花點時間、在人生的高低起伏中稍事休息。如果能做到「保有真實」，如果能真實麵對自身的處境與未來的方嚮，那麼這些低潮期將能幫助我們把體驗轉化為洞察力。
馬修・史丁奇康（Matthew Stinchcomb）是電子商務網站Etsy的價值與衝擊副總裁，他和我分享對職場奉獻的看法：「我一直都在替員工尋找機會，讓他們與公司反思商業的大願景産生連結。」不過史丁奇康也坦承，某些知識工作者的工作比其他人來得浪漫。「如果你的工作是客服，一天內要迴覆一百封沮喪的人寫來的信，你也很難跟Etsy的核心價值産生連結。這也就是為什麼我們必須創造一種文化，讓員工有其他體驗創意與連結的齣口。」他提到瞭公司的某個核心專案─「Etsy學院」，這個地方讓員工有時間與空間，嚮其他同事分享自己的天分與熱情。這間學院運用公司的資源和空間，許多課程開在上班時間。Etsy把外在的熱情納入工作的日常節奏，讓員工有機會在職場中錶達自我。
史丁奇康擬齣Etsy的公司價值，認為敞開心胸正視自己對工作投入程度的變化很重要。「當然有些時候我會變得沮喪或感到無聊，」他對我說：「我認為那是人性。我用正常的心態看待這樣的現象，也試著說齣自己的恐懼：『如果有人發現我不太投入怎麼辦？』在這樣的時刻，我會試著說：『我要去散步。』我不要上網亂晃，假裝自己很忙。」
史丁奇康為Etsy訂定齣的最後一項價值是「永遠保有真實」，這個價值捕捉住公司決心與員工真誠對話的精神。對浪漫主義者而言，「保有真實」意味著坦承我們並非時時都能召喚浪漫。在其他情況下，它則代錶勇於承認自己對無能與疏離的恐懼。與其用忙碌的工作麻痺自己，還不如正視它們，並說齣自身的恐懼。而且，就像人生中的其他現象一樣，我們得接受偶爾齣現的停滯期。即使是浪漫企業傢也得在中途花點時間、在人生的高低起伏中稍事休息。如果能做到「保有真實」，如果能真實麵對自身的處境與未來的方嚮，那麼這些低潮期將能幫助我們把體驗轉化為洞察力。
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