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　　《這是你的船：有效領導的十大技巧》（修訂版）
　　It's Your Ship

　　有關麥可．艾伯拉蕭夫艦長在班福特驅逐艦的故事，已經成為美國海軍和企業組織的財産，並産生深遠的影響。就讓艾伯拉蕭夫領著我們進行徹底的變革，橫渡詭譎多變的商海！

　　這是你的船

　　當艾伯拉蕭夫接掌艦長一職時，班福特艦已配有最尖端的軍事設備，就像一個企業擁有最先進的技術卻隻有低微的生産力。在提升績效的職責之下，他明 瞭想改善軍艦的運作，必須先改善自己的領導技巧。數個月後，他便將官兵塑造成值得信賴且能獨當一麵的部屬，並持續的進行改善。在軍艦上的口號就是：「這是 你的船！」當然，班福特艦立刻聲名遠播，更成為海軍效率的代名詞。

　　相對於現在美國海軍的安逸，班福特艦還曾是波斯灣艦隊的主力角色。艾伯拉蕭夫艦長是怎麼辦到的呢？他將成功的秘訣歸納如下：

　　從部屬的角度看事情：艾伯拉蕭夫透過三個問題：最喜歡艦上哪些地方？最不喜歡哪些地方？最想改變哪些地方？廣納部屬的意見，診斷齣組織的問題點，然後協商齣可行的解決方法。

　　勇於承擔責任：如果部屬犯錯，艾伯拉蕭夫不會對他們嚴加訓斥，而是先審視自己是否已清楚說明目標、是否賦與足夠的資源，以及是否給予足夠的相關訓練，並肩負起所有責任。

　　溝通、溝通、再溝通：艾伯拉蕭夫發現計畫溝通得愈完善，部屬錶現的績效就愈佳。由於互動頻繁，他的部屬還戲稱他是「大型『麥可』風」。

　　積極傾聽：許多管理者一直把部屬當成聽命的棋子，但艾伯拉蕭夫認為，應放棄「命令與控製」的管理文化，多傾聽部屬的意見，藉以激發部屬的創造力。

　　就在無數的成本節省、部屬士氣高昂，以及太平洋艦隊中優異的錶現，艾伯拉蕭夫深深震撼瞭美國海軍；麵對日益競爭的商業社會，他同樣也能改造你的船，無論你的戰爭會在哪個戰場展開。

　　來自各界的贊語（排名按姓氏排列）
　
　　終於，有一本書能詳細的描述如何將領導常識更加一般化。艾伯拉蕭夫點醒我們應該如何改變自己的船以及如何蛻變成新的領導方式！──比爾‧簡森（Bill Jensen），《簡單就是力量》作者

　　毫無疑問的，美軍最優秀軍艦的領導方式已然成冊。這位艦長所走過的曆程，清晰的指齣傳統領導應該前進的方嚮。──艾倫‧韋伯（Alan M. Webber），《快速企業》（Fast Company）雜誌創刊總編輯

　　軍艦與全艦官兵生死與共，因此「這是你的船」很容易讓全艦人員認同。愛護它、認同它，但這也少不瞭一個傑齣艦長的領導與管理。這樣的經驗，如何復製到企業，讓每一個員工認同「這是你的公司」呢？值得所有經營者思考！──何飛鵬，現任城邦齣版集團首席執行長

　　這是一個優秀的艦長，將他個人的寶貴經驗，把知易行難，看似高深的領導統禦歸納成十個技巧，並實踐在日常工作和生活上。本書內容引人入勝，輕鬆易懂，但發人深省，值得我們藉鏡和學習。──林信義，前工業技術研究院前董事長

　　本書從頭到尾貫徹瞭一個重要的觀念：要提昇團隊績效，一定要讓每位團隊成員先理解與認同自己所屬的團隊，這不僅是書中主角──班福特艦的成功經驗，也是信義房屋立業以來所倡導的事業發展精神，在此誠摯地推薦這本好書給更多創業者與管理者來研讀與深思。──周俊吉，現任信義企業集團董事長

　　本書敘述艾氏如何以人本思維，將一艘士氣不振的驅逐艦轉變為一艘年年得奬，處處有優異錶現的團隊，值得企業組織藉鏡和學習。──楊韆，現任交通大學經營管理所教授

　　《這是我們的船：卓越團隊的領導技巧》（修訂版）
　　It's Our Ship

　　☆獲選為國傢文官學院104年度公務人員專書閱讀書目
　　☆獲選《經理人月刊》成功經理人的私房書單18本書之一

　　《這是你的船》作者分享瞭他短短兩年，運用十大領導技巧把混亂不堪的班福特艦打造成明星軍艦。軍艦上的口號是：「這是你的船！」作者發揮領導力使每個官兵對軍艦負有責任，繼而把他們塑造成能獨當一麵的部屬，因此班福特艦也成為太平洋艦隊中最優秀的軍艦。

　　《這是我們的船》則是作者退役後投身企業顧問，對領導力有著更深的體悟。班福特艦盡管優秀，但如果其他軍艦任務失敗，也代錶艦隊失敗，這樣班福特艦是不是優秀 並不重要。所以這不隻是「你的」船，而是「我們的」船，它既屬於船上的每一分子，也是艦隊的一部分，全艦官兵需要對艦隊更高層次的目標任務負責。因此，作 為部門主管不隻要嚮下管理帶好自己的部門，更要做好嚮上管理為上司排憂解難，與其他部門相互支援，這樣公司纔會真正成功。

　　歡迎大傢上船：領導者應該懂得吸引對的人纔，運用熱忱、歡迎來帶領新員工上任，並使他們快樂且期待每一天的工作。下馬威隻會使新成員感到惶恐，惶恐隻會阻礙任務的達成。

　　成功的組織必須卓越：優秀的領導者要嚮員工展現何謂卓越，並激勵他們自動自發完成任務。透過群策群力，建立員工自信，給予低階員工尊嚴，讓每個人都能共享組織成功的利益。領導者越快將它變成「我們的」船，「你們的」船越能全速前進。

　　創造直言敢諫的環境：沒有人喜歡壞消息，但麵對現實吧，壞消息也是有益的。領導者應該作為員工的錶率，把壞消息在第一時間公開迴報給長官，並私下挑戰上級不閤理的決策（但要注意措辭）。

　　位階不重要，重要的是團結：不團結的團隊，就像一盤散沙，員工會感到厭惡而開始懶散，伺機跳槽，組織很快就會癱瘓。要打造一支高效率的團隊，不可缺少的步驟包括：製止未經思考的對立、凝聚眾人的力量、訂立高標準、盡可能地使工作變得有趣，並不吝給予贊美。

　　以員工為第一優先：下屬能夠看清領導者是否隻顧自己，為瞭自身利益而犧牲部屬，這種領導者將會不受下屬歡迎，甚至遭受唾棄。你應該錶現齣你以員工為優先、尊重員工、適當授權，以及幫助員工取得佳績。

　　引導員工做重要的事：你可以重申公司過去的成就以激勵員工、確保所有人都瞭解其工作的必要性、強調核心價值、避免分散注意並專注於真正重要的事情。

　　迎風航行必須承擔風險：領導者在航嚮風險的汪洋時，必須替自己的賭注避險，避開不值得的風險，並分辨何種風險是不容忽視的。

　　真我本色，以身作則：作為領導者，部屬會密切觀察你的一言一行，從中尋找關於你的個性、心中真正的想法，以及你對他們的期望等相關綫索。優秀領導者以身作則的最佳錶現可以化為四字箴言：做對的事。

　　麥剋．艾伯拉蕭夫的故事，以及他在班福特艦的獨特領導風格，已成為美國海軍的傳奇。運用前所未有的管理技巧，艾伯拉蕭夫顛覆瞭美國海軍的傳統，將班福特艦改造成極緻效率的楷模。不僅令人驚嘆地降低瞭成本，成為太平洋艦隊中最優秀的軍艦，更激勵齣全體官兵的卓越錶現。

　　在《這是你的船》一書中，艾伯拉蕭夫講述瞭班福特艦的非凡成就，這本書已成為領導統禦的經典。現在，艾伯拉蕭夫的新書《這是我們的船》，則聚焦於在班福特艦與企業演講生涯中所習得的領導、激勵、管理洞見及祕訣。

　　艾伯拉蕭夫運用現代商業界、政府公部門及非營利組織的大小實例，提齣與時俱進的建議。他由經驗得來的實用方法體現於許多主題，包括：如何激勵員工勇於任事並隨時全力以赴、營造直言不諱的環境，以及敢於突破常規並承擔必要的風險。

　　整體而言，這是一本捲起袖子實作的領導書。就讓艾伯拉蕭夫艦長立刻告訴你與員工：該怎麼做？怎麼纔能做對？

　　專傢一緻推薦（排序按姓氏筆劃）

　　何飛鵬，城邦齣版集團首席執行長
　　林文玲，《早安健康》發行人
　　郭瑞祥，颱灣大學管理學院院長
　　薛明玲，財團法人資誠教育基金會董事長
　　謝文憲，兩岸知名企管講師，商周專欄作傢

　　各方的好評

　　培養主管與團隊之間信任與信賴的關鍵是，當主管犯錯後要勇於反省、認錯、負責。如果主管有過一次逃避責任的紀錄，部屬將知道你不可信賴，做任何事絕對不會全力以赴，他會留三分力防你，防你棄船逃跑、防你爭功諉過。──何飛鵬，城邦齣版集團首席執行長

　　這是一本「加法領導學」，一群平凡的人，如何創造不平凡的價值。最樸實的價值：謙虛與尊重，改寫一船夥伴的人生。一個創造價值的組織，不會從互相貶抑中産生。閱讀此書，期待彼此祝福、相互助力的颱灣，從此發芽。——林文玲，《早安健康》發行人

　　領導魅力不全是與生俱來的；這是一種可以學習的技巧。領導者需要一套專門技術，以贏得追隨者的信任、管理營運作業和訂定策略；若具備賞罰能力，對他們也是很有幫助。──郭瑞祥，颱灣大學管理學院院長

　　這是一本值得有誌成為卓越領導人參閱的經典之作。作者繼《這是你的船》後，以更寬廣的格局視野，將最近幾年與企業經營者教學相長的經驗及智慧，透過真誠流暢的文字，著作成書。我對書中內容深有同感，而且受益良多。——薛明玲，財團法人資誠教育基金會董事長

　　一個人成功，不如兩個人成功；兩個人成功，不如團隊成功。《這是我們的船》值得期許帶領齣職場明星團隊的領導者細細領略。——謝文憲，兩岸知名企管講師，商周專欄作傢

　　「艾伯拉蕭夫艦長的《這是我們的船》，奠基於他第一本暢銷書《這是你的船》的成功，他風趣的見解、故事，及以身作則的領導技巧，正是有誌成為第一流領導者的學習目標。」——唐納．菲利普（Donald T. Phillips），暢銷書《嚮林肯學領導》（Lincoln on Leadership）作者

　　「麥剋．艾伯拉蕭夫是難得一見的人纔。他不僅有非凡的領導力，且不吝與人分享領導技巧。他是個不摺不扣的贏傢。」——麥剋．薛塞斯基（Mike Krztzewski），杜剋大學男子籃球隊總教練

　　《這是你的船》好評：

　　這是一本偉大的書……有趣而深入……為現代化管理做齣重大貢獻。同時，也是本富含樂趣與智慧的巨著。──威廉‧裴瑞（William J. Perry），美國前國防部長

　　毫無疑問的，美軍最優秀軍艦的領導方式已然成冊。這位艦長所走過的曆程，清晰的指齣傳統領導應該前進的方嚮。──艾倫‧韋伯（Alan M. Webber），《快速企業》（Fast Company）雜誌創刊總編輯

　　作者從生活的實踐中獲得瞭有關現代領導的寶貴體驗，這也是提供希望從中獲益的朋友一本有用的指南。──華倫‧班尼斯（Warren Bennis），世界知名領導大師

作者簡介

麥可．艾伯拉蕭夫（班福特艦前艦長）

　　麥可．艾伯拉蕭夫（Michael Abrashoff）艦長畢業於美國海軍學院研究所，主修政治學。三十六歲時，擔任美國前國防部長裴瑞的軍事助理。當他卸任軍事助理後，鏇即接掌班福特艦，成為太平洋艦隊最年輕的艦長。艾伯拉蕭夫接任艦長後，立即透過一係列的改革，在短短的兩年內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優秀的軍艦。為瞭幫助更多的企業組織也可獲得同樣的成就，艾伯拉蕭夫艦長於2001年離開海軍後，在波士頓創辦基層領導（Grassroots Leadership）管理顧問公司，並擔任執行長。你可以透過以下網址連結他的網站：www.grassrootsleadership.com/

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