具體描述
美國中情局（CIA）前身用來攻擊敵方的戰略
現在是否正暗中破壞你們的工作效率？
萬事問主管，每天狂開會——
這些日常辦公行為，正在大肆破壞你的工作效率！
全球頂尖組織策略大師，教你如何從今天開始
停止工作環境中的所有破壞！
CIA官網精闢解密
《財星》雜誌、Business Insider專文報導
現在是否正暗中破壞你們的工作效率？
萬事問主管，每天狂開會——
這些日常辦公行為，正在大肆破壞你的工作效率！
全球頂尖組織策略大師，教你如何從今天開始
停止工作環境中的所有破壞！
CIA官網精闢解密
《財星》雜誌、Business Insider專文報導
◆所有人員請注意！你的辦公室是否齣現以下情況：
□ 事無大小，全都要等老闆同意，否則就是零進展
□ 一直開會，頻率高、時間長，沒有結論是常態，會後加班是便飯
□ 討論時總有人逢迎拍馬、緬懷過去的豐功偉業或離題太遠
□ 為瞭不影響整體的細節用字，你來我往修改個5、8次
□ 把信件CC給所有人，連不相關的人也要CC
小心！這些看似維持組織健全的工作規則，其實正是乾擾團隊運作、浪費工時、降低效率的元凶。如果持續發生，不必等到強勁對手來襲，自己就會拖垮自己！
本書作者群為哈佛大學設計學院領導力研究員與全球頂尖組織策略顧問，文章常見於《哈佛商業評論》等主流媒體。三人畢生擔任策略師，為大至《財星》（Fortune）雜誌等跨國企業，小至數人的誌工團或讀書會提供諮詢顧問。當他們提齣上述的團隊行為時，對方多半會啞然失笑：「這不就是在講我們嗎？」
這些深具破壞力的行為其來有自，而且曆史悠久，是美國中情局（CIA）前身──美國戰略情報局（OSS）在二戰時，用來指示特工深入敵營暗中大搞破壞的戰術。這些行為錶麵上具有高度的正當性（誰能說「請示主管」或「開會」是錯的呢？），因此就像病毒一樣，殺傷力十足，能有效癱瘓敵軍效率，也幾乎無法預防。
如今，在水泥叢林的商業戰場裏，這些破壞潛伏在你我的工作環境之中，隱身在眾人習以為常的辦公行為之後，拖纍團隊的努力與付齣。原來，搞破壞的根本就是自己人！本書內容深入淺齣，針對破壞各個擊破，同時提齣一套有效方法，幫助個人與團隊提升工作效能，發揮最大生産力。
名人推薦
《誰在團隊搞破壞！》用輕鬆、有趣的筆調，把曆史文件改寫成給現在與未來領導者閱讀的重要訊息。這本書輕薄、好閱讀，探討如何增進組織效能、生産力，以及成功的祕訣。——芭芭拉．富蘭剋林Barbara H. Franklin，前美國商務部長
本書用最聰明的方法，找齣破壞團隊的各種行為，直切重點，告訴我們要如何應變，非常值得一讀。——剋莉斯汀．馬剋斯Christine C. Marcks，保德信退休規劃（Prudential Retirement）總裁
企業的成功，取決於成事。本書教你如何快速找齣阻撓成事的各種破壞行為。無論是大企業或小公司的經理人，都能獲益良多。——戴倫．哈斯頓Darren Huston，綫上旅遊服務商Priceline集團總裁兼執行長
要成為卓越的領導者，你必須知道哪些看似無害的日常辦公行為在暗中搞破壞。本書將幫助你踏上旅程，讓你成為更有效的領導者。——湯瑪斯．威爾森Thomas J. Wilson，好事達保險公司（Allstate Corporation）董事長兼執行長
著者信息
作者簡介
羅伯特．M．加爾福特 Robert M. Galford
哈佛大學設計學院領導力研究員，領導組織中心（Center for Leading Organizations）執行閤夥人，教授高階管理教育課程。閤著有《信賴力》、《打造自己的傳奇》等書，文章經常發錶於《哈佛商業評論》等主流媒體。
鮑伯．福瑞奇 Bob Frisch
策略性外地活動集團（Strategic Offsites Group）執行閤夥人，世界一流的策略引導教練，著有《權力的博奕》（Who's in the Room?）一書。
凱瑞．格林 Cary Greene
策略性外地活動集團閤夥人，曾與許多董事會及高階主管研議大規模組織轉型、棘手策略及領導力議題，文章曾刊於《哈佛商業評論》。
譯者簡介
謝儀霏
師大翻譯所畢。正職之餘，難忘翻譯。最期待每日深夜伏案翻譯時光，與文本對話，也與自己對話。譯有《偏執的勇氣》、《有機會，拚就對瞭！》等書。
羅伯特．M．加爾福特 Robert M. Galford
哈佛大學設計學院領導力研究員，領導組織中心（Center for Leading Organizations）執行閤夥人，教授高階管理教育課程。閤著有《信賴力》、《打造自己的傳奇》等書，文章經常發錶於《哈佛商業評論》等主流媒體。
鮑伯．福瑞奇 Bob Frisch
策略性外地活動集團（Strategic Offsites Group）執行閤夥人，世界一流的策略引導教練，著有《權力的博奕》（Who's in the Room?）一書。
凱瑞．格林 Cary Greene
策略性外地活動集團閤夥人，曾與許多董事會及高階主管研議大規模組織轉型、棘手策略及領導力議題，文章曾刊於《哈佛商業評論》。
譯者簡介
謝儀霏
師大翻譯所畢。正職之餘，難忘翻譯。最期待每日深夜伏案翻譯時光，與文本對話，也與自己對話。譯有《偏執的勇氣》、《有機會，拚就對瞭！》等書。
圖書目錄
前 言 破壞就在你身邊
第１招 凡事都要問主管
第２招 長篇大論話當年
第３招 每次都說再討論
第４招 東拉西扯沒重點
第５招 斤斤計較幾個字
第６招 決定之後又重來
第７招 過度謹慎怕犯錯
第８招 遲遲無法做決定
新花招 信件副本所有人
謝 辭
注 釋
第１招 凡事都要問主管
第２招 長篇大論話當年
第３招 每次都說再討論
第４招 東拉西扯沒重點
第５招 斤斤計較幾個字
第６招 決定之後又重來
第７招 過度謹慎怕犯錯
第８招 遲遲無法做決定
新花招 信件副本所有人
謝 辭
注 釋
圖書序言
服從破壞者
這筆生意似乎做不成瞭，眼看公司就要失去閤作已久的老客戶。麥可心知肚明，卻無能為力。
接近傍晚時，客戶方代錶莎曼珊突然打電話過來。她說有另外一傢競標的軟體公司提齣産品提案，包含軟體、教育訓練、後續支援，對方願意提供更多訓練時間，而報價也比之前還要低。雖然麥可的公司已經在最後提齣最好的報價，但莎曼珊問他能不能再加碼，至少追平競標的價格？她需要麥可馬上迴覆，纔能在今天下班前宣布得標廠商。
「我辦不到。」麥可心情沉重，彷彿胸口壓瞭塊大石。前不久的業務會議中，身為麥可上司的業務副總明確錶示：報價如果要修正，都必須通過他或部門主管的批準，好勒住齣賣公司的脫繮野馬。
要是麥可有權決定，他會和對手競價。他熟知莎曼珊的公司，也很肯定能在幾個月內用附加服務彌補差異。但是他無權降低報價，而他的上司與部門主管到歐洲齣差，根本就聯絡不上。
麥可並不想搞垮自傢公司，他是個賣命的員工，也熱愛他的工作。他隻是在遵守規則，而規則之所以被創造，就是為瞭防止業務人員去承諾無法做到的事情，以免危害公司。堅持一切都必須經由管道，確實遵守上司與部門主管所製訂的程序，並呈請上司批準職權以外的所有情況，嚴格來說，麥可是在做「正確」的事。
但是守規矩的後果，卻可能讓公司損失一紙閤約。麥可知道，缺瞭這個小小但辦不到的讓步，這筆生意就告吹瞭。而他也知道，失去這筆生意是錯誤之舉。
你會以為破壞者不可能是模範員工或身邊的同事，你會以為破壞者都無視規矩或老想走捷徑，但麥可就是我們所謂的「服從破壞者」。他不會偏離員工手冊製訂的行事準則，也不會違反業務部門主管製訂的程序。正因為他服從規矩，而非打破規矩，所以公司即將損失一名客戶。
服從，也就是聽命行事，不會做齣超過個人權責的事，通常是難能可貴的行為。由於蕭規曹隨，所以不容易犯錯，也意味著可以放心工作。更重要的是，既然照章行事，決策就會變得像著色一樣簡單。如果每個人都能遵守恆常不變的指令，在一般情況下，團隊會運作得比較順利。
這筆生意似乎做不成瞭，眼看公司就要失去閤作已久的老客戶。麥可心知肚明，卻無能為力。
接近傍晚時，客戶方代錶莎曼珊突然打電話過來。她說有另外一傢競標的軟體公司提齣産品提案，包含軟體、教育訓練、後續支援，對方願意提供更多訓練時間，而報價也比之前還要低。雖然麥可的公司已經在最後提齣最好的報價，但莎曼珊問他能不能再加碼，至少追平競標的價格？她需要麥可馬上迴覆，纔能在今天下班前宣布得標廠商。
「我辦不到。」麥可心情沉重，彷彿胸口壓瞭塊大石。前不久的業務會議中，身為麥可上司的業務副總明確錶示：報價如果要修正，都必須通過他或部門主管的批準，好勒住齣賣公司的脫繮野馬。
要是麥可有權決定，他會和對手競價。他熟知莎曼珊的公司，也很肯定能在幾個月內用附加服務彌補差異。但是他無權降低報價，而他的上司與部門主管到歐洲齣差，根本就聯絡不上。
麥可並不想搞垮自傢公司，他是個賣命的員工，也熱愛他的工作。他隻是在遵守規則，而規則之所以被創造，就是為瞭防止業務人員去承諾無法做到的事情，以免危害公司。堅持一切都必須經由管道，確實遵守上司與部門主管所製訂的程序，並呈請上司批準職權以外的所有情況，嚴格來說，麥可是在做「正確」的事。
但是守規矩的後果，卻可能讓公司損失一紙閤約。麥可知道，缺瞭這個小小但辦不到的讓步，這筆生意就告吹瞭。而他也知道，失去這筆生意是錯誤之舉。
你會以為破壞者不可能是模範員工或身邊的同事，你會以為破壞者都無視規矩或老想走捷徑，但麥可就是我們所謂的「服從破壞者」。他不會偏離員工手冊製訂的行事準則，也不會違反業務部門主管製訂的程序。正因為他服從規矩，而非打破規矩，所以公司即將損失一名客戶。
服從，也就是聽命行事，不會做齣超過個人權責的事，通常是難能可貴的行為。由於蕭規曹隨，所以不容易犯錯，也意味著可以放心工作。更重要的是，既然照章行事，決策就會變得像著色一樣簡單。如果每個人都能遵守恆常不變的指令，在一般情況下，團隊會運作得比較順利。
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