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　　ICF国际认证资深教练 陈朝益 全新四部曲力作！
　　《帮员工自己变优秀》、《帮主管自己变优秀的神奇对话》、《翻滚吧，MIT人才！》（经济部金书奖着作）
　　作者为台湾产业与企业主管全面「换脑」、面对转型时代的总建言。

　　当前全球竞争环境与台湾的产业困境在于──「昨日的优势挡不住明日的趋势，改变是唯一的出路！」事实上，许多组织及产业内的工作者乃至经理人，对于这快速变动下时代的体悟都是「非改变不可了」──可是，最终我们也常见到「改变／转型」是个人们都明白、慾望或需求也极大，但却行动实践得少的事。

　　许多领导人都「知道」要改变，但是却「做不到」，为什么改变会没发生？这正是此套书要解开并提出深思的大主题。

　　想让个人与组织的改变全面发生，这部由大中华区知名的国际级教练陈朝益耗时三年，汇集教练式思维与个人经验的四本书，将分别由以下的主题探讨，为什么公司到个人「想改变，却没发生？」的真正关键问题：

　　第一册：《我们凭什么信任？：杰出组织的秘密武器》
　　第二册：《建立自己的独特领导风范：团队改变的基础，永远靠领导力支持》
　　第三册：《让改变发生！：为何创新与转型常困在最后一哩路？》
　　第四册：《杰出领导人的最关键转变：走出权力，变身「转型教练」的革心旅程》

　　米开兰基罗雕塑完成大卫的雕像名作后，他告诉许多人说「我并没有做什么，他本来就在那里，我只是帮他除去身上的灰尘罢了」，这就是教练的本质，也是本书的使命。

　　陈朝益教练透过这四本书，总结了几个最关键课题：

　　※ 断鍊了，该怎么办？「信任」是维系组织的关键黏着剂，我们经常见到的景象是：「我知道它很重要，但是不知道怎么做到？」这其中的关键，尤其对许多台湾企业来说，在于「重新找回与重建组织上下的信任」。

　　※知道但是做不到：我知道改变的重要性，但是不知道「如何才能让改变发生」？

　　※如何由管理转型到领导：如何由「要我做」转化到「我要做」？说来简单但是做起来不容易，如何让员工乐意参与贡献？

　　※如何学习领导力？「怎么学都学不像，心里好挫折，我也不愿意成为另外一个人」──如何让带领改变的高阶主管培养出自己的领导风格？

　　本套书将对每位高阶主管及个人带来最深刻的冲击与启发，真正的转变需要充足准备与「心思意念」的调整；从个人精进的习惯、「有意识的」进行改变、带领一群人（组织）进行改变的先期工作等，作者将以最浅显的方式陈述出「由此岸到彼岸」的行动过程，并提出深刻的个人洞见观察。

　　【典藏套书专属赠品】

　　《让改变发生的50个关键课题》──
　　我们为何总是想改变、却没达成改变？
　　教练如何应用50个重要的心理或发展工具、促成我们实践改变？

　　完整手记、一次收录：ICF国际认证权威教练陈朝益提出全套四部书最关键的50个课题，协助你认知、记录各项达成改变前的重要问题与反思。

专文推荐

　　畲日新教授／逢甲大学讲座教授、财团法人中卫发展中心董事长
　　刘宁荣教授／香港大学SPACE中国商业学院总监
　　黄清涂／基督教圣道儿少福利基金会 执行长

特别荐读

　　王昕（德国Bosch总公司 项目经理）
　　方素惠（台湾《EMBA》杂志总编辑）
　　吴咨杏（国际引导者协会认证专业引导师及评审，朝邦文教基金会执行长）
　　曾宪章博士（华人产业界的「科技游侠」）
　　黄卉莉（慧力教练，生命．领导力．安可职涯教练）
　　陈乃绮（上尚文化企业有限公司执行长）
　　陈正荣（牧师，生命教练）
　　陈郁敏（Happier Cafe更快乐实验所创办人，涟漪人基金会共同创办人）
　　潘婉茹（团队关系与领导力教练，《伙伴教练心关系》译者）
　　刘匡华（5070社会型企管顾问有限公司 总经理）
　　骆松森（香港大学SPACE中国商业学院 高级课程主任）

〈如何让改变发生？〉系列书
─盛赞荐读，当代领导者思考利器─

　　认识朝益兄有好 一阵子了，他应该是我所认识最认真的退休人士。往来于美台之间，每次回美国总是排满了教练课程的进修，汲取先进经验中的最新知识，内化、转化为台湾情境可 以运用的教练方法，……在（这套）书中，朝益兄不改其长年任职跨国大公司的沟通与记忆方法，提出如「5C架构」、「SCARF」、「GROWS 2.0」这些智慧与执行的框架，潜藏在书中各个不同章节中，等待读者去採矿。
　　这套书中提到改变的四个阶段：「信任」、「独特的领导风格」、「如何让改变发生」以及「高管的最关键转变」，我们每天都在面对。用陈先生的话说，是「从管理走到领导的新境界」。我想，仅凭这句话的「境界」，就值得我们去读一读这套书。
　　朝益教练本身产业界的经历丰富，退休后个人孜孜不倦的在领导这个领域进修，我是其中受益者之一。他这系列套书出版，提出领导中许多重要的概念，并辅以案例说明，对领导者将有醍醐灌顶之效。
　　从永远走在前头的科技产业总经理，到不断要人「慢下来」的高阶主管教练， David（陈朝益）教练自己的转型之路，就是今天领导人最好的典范。……当他再度出现在企业领导人身旁时，没有人比他更适合来告诉大家：如何转型，如何倾听，如何建立团队的信任，如何让改变发生。
　　在这套书中，他的真诚、开放、乐意助人，是教练的专业，更是David的独一无二标志。
　　（……更多推荐．详见本书内页）

作者简介

陈朝益（David Dan）

　　．英特尔（Intel）台湾，香港和中国区创始总经理兼首席代表
　　．ICF国际教练联盟台湾分会理事长（2012～2013年）
　　．香港大学「SPACE中国商学院」特聘教练讲师
　　．台湾经济部〈金书奖〉作者（合着作品：《翻滚吧！MIT人才》）

　　近年仍持续专注于【信任、改变、领导力】高阶主管教练（executive coaching）

　　更多关于陈朝益教练的资讯，欢迎参阅：
　　《一个科技老兵成为D教练的转型路》（免费电子书）
　　www.coachd2.com

　　│读者交流│
　　电子邮箱：daviddan2007@gmail.com
　　脸书：David Dan
　　Linkedin：www.linkedin.com/in/Daviddan

第一册：《我们凭什么信任？：杰出组织的秘密武器与改变起点》
 
缘起：为什么我不敢告诉你我是谁？

1.组织断鍊了
-一个信任的社会
-信任是重要的社会资本
-低信任度的华人企业组织
-叛将：企业和个人的价值平衡
-疑人不用、用人不疑
-为什么升官的不是我？
-尽力而为还是全力以赴的企业文化
-让高墙倒下
 
2.我该和主管保持多远的距离？
-信任的氛围
-信任是深度的情感链结
-团队内的信任
-信任的七个来源
-信任的迷失
-我该和主管保持多远的距离
-公众参与
-信任的层级
 
3.困境：是谁偷走了我的信任？
-真诚领导，有错吗？
-心理按钮，假冒为善
-权力和爱的平衡
-主管们的迷失
-面对冲突的管理能力
-压力下的生存术：EX-In-Action 的测试
-由认同迈向不同：MBTI, DISC,爱的语言，依附模式。
-心思意念的战场
 
4.我凭什么信得过你？5C架构
-信任的增强法则
-信任的自我对话
-请信任我
-信任，信仰，信念
-如何赢得信任
-信任的建设因子：5C
-如何评估信任
-信任的四个强化因子
-信任的催化剂
-在团队里如何建立信任
-主管又如何赢得信任
 
5.破冰之旅：如何重建信任？
-一个父亲的信
-信任的过程
-囚犯的困境
-如何开启一段「关键对话」
-如何让重建后的信任能持久
 
6.我凭什么继续信任你？
-1+1>2的团队领导
-与成功有约的反思与应用
-路西法效应：为什么好人也会变坏
-如何在组织里维系信任的七个秘诀
 
7.建造企业内的优胜美地
-「疑人不用，用人不疑」的挑战
-组织变革：建立信任文化的六个关键时刻
-信任的层级：深层信任，浅层信任，虚假社群
-组织里信任的极境挑战
-诱惑力测试
-为什么丧失信任
-雁行团队的启示
 
第二册：《建立自己的独特领导风范：团队改变的基础，永远靠领导力支持》
 
1.缘起  Yes, I do : 传承接班
 
2.唤醒：为什么我们的决策常会出错？
-昨天的优势，挡不住明天的趋势
-开门政策(Open door policy) 有效吗？
-我们观察自己的动机，但是却审视他人的行为
-看后照镜开车的领导者
-素人领导
-失去战场的战将
-领导者的盲点
-Y /Z世代领导力
-一场4D电影
-环境形塑行为
-唿唤新一代领导人
 
3.反思釐清：对手偷不走的领导优势:
-两支球队
-管理和领导1-2-3
-期待有人性的领导：SCARF
-自我领导
-弥赛亚情节
-领导人的几个关键人格特质
-十个致命领导力杀手
-领导人的迷失
-领导力发展的四个挑战
 
4.换轨转化：教练式领导
-生命教练，全人教练
-换轨：自我领导三部曲
-内向型领导人如何突出？
-第二代传承与接班
-领导人的资源：权力与爱
-领导人的四个角色
-N 型领导力
 
5.精进内化：如何建立自己独特的领导风格
-没有最好，只有最合适
-你理想中的领导风格
-如何开展我个人独特的领导风格：本质、体质、特质
-品德和品格
-天赋才能（优势、恩赐）
-组织接地（领导力扫描）
-转型提升：5C的挑战
 
6.迈向巅峰：领导风范 (Executive Presence)
-由感动到行动。
-具「领导风范」领导人的特质
-「领导风范」的重要性
-建设「领导风范」的四个关键元素
-动机和企图心
-态度决定高度
-身体会说话
-掌控外部氛围
 
7.如何优雅转身
-领导力正在建设中
-面对自己
-心理预备
-预见未来
-行动开展：反思记录、全力以赴、每月行动计划
-迈向巅峰，永续发展
-唤醒心中的巨人
-【唤醒生命，感动生命，成就生命】：领导者的最后一哩路
 
第三册：《让改变发生！：为何创新与转型常死在最后一哩路？》
 
由A 到 A+的最后一哩路
（How to make change happen? The last mile from A to A+）

1.改变：生命中不可错失的冒险
-昨日的优势挡不住明日的趋势
-改变是好的，如果……
-如何让改变发生
-改变 Cha-Cha-Cha
-精进：由 A 到 A+ 的改变
-换轨：大破大立的改变
-生命中不可错过的冒险
-未来赢家的面貌
-为什么我们立志的改变常常失败

2.心思意念的战场：为什么我们拒绝改变
-为什么烤牛排要切边
-更新你我心中的操作系统
-心思意念的战场：八大领域
-压力测试
-做个清醒的人
-粉碎改变的谎言

3.换轨：如何让改变发生的五个黄金法则
-人可以被改变吗？改变痛苦吗？
-改变的双轴心法则
-如何让改变发生？五大黄金法则
-如何让改变发生？七个关键元素
-改变的工具箱
-改变的最后一哩路：破除内在誓言

4.让大象也能跳舞：如何让团队的改变发生
-东西没坏，还需要修理吗？
-领导者的迷失
-如何让组织的改变发生？工具箱
-如何让组织的改变发生：五个流程
-如何让「创新组织」能存活？
-组织里的文化大革命：企业文化扫描
-新变形虫组织

5.组织变革：是谁扼杀了改变
-每一个年度的开始
-组织改变的六个关键动机和动力来源
-觉察改变(Learn to change #1)
-学习改变(Learn to change #2)
-自我改变(Be the change)
-设计改变(Design to change)
-领导改变(Lead to change)
-持续改变(Sustain the change)

6.精进：由 A 到 A+ 的组织宁静革命
-熊来了
-精进3R策略
-精进者的工具箱：三明治法则
-组织精进的九个案例
-组织精进的几个发想提案：你也可以试试
-宁静革命真精神和新挑战

7.一个教练的合作共创旅程
-唤醒领导人：叫我「陈教练」
-教练的价值是什么？
-自我察觉自我发展：我需要改变吗？
-可改变的关键时刻
-改变的关键元素检查表
-你预备好改变了吗？
-如何唤醒装睡的人
 
第四册：《杰出领导人的最关键转变：走出权力，变身「转型教练」的革心旅程》
 
成功为失败之母

1.我绩效卓着，哪需要教练？
-一个人资长的邀请
-探询，访谈，报告老板，暂停
-给老板的一封信
-你现在在哪里？
-谁需要教练？
-高阶领导人常遇见的教练主题
-高阶主管教练的特色和使命：Beyond MBA / EMBA, Beyond coaching
-高阶主管教练做什么，不做什么？
-当教练遇见导师
-高阶主管教练的挑战
 
2.如何开启一扇教练的门
-再续前缘：如何在组织里启动教练项目？
-大哉问：高阶主管教练的5W1H
-谁是你最合适的教练？如何找到他们？
-对在地文化的理解是关键
-行业的经验是提出高冲击性问题的基础
-如何遇见合适的外部教练？
-内部教练合适做高阶主管教练吗？
-如何启动高阶主管教练专案？
-高阶主管教练的后台设计：合约、报价、隐私……等
-无效免费的教练承诺
 
3.如何找到一个合适的教练
-如何找到最合适的高管教练？流程和评估
-和教练第一类接触：学员们关心什么、HRD／主管们关心什么、教练们又关心什么？
-学员们预备好了吗？
-教练使用说明书
 
4.我需要协助，请你帮助我！
-成功为失败之母
-那些只有CEO才能做到的事
-福特汽车的转型变革
-「教练式领导力工作坊」的设计
-「高阶主管领导力工作坊」的设计
-领导力施工中
 
5.一盏灯：唤醒生命 釐清目标
-早起团的承诺：改变的动机、动能、急迫性
-釐清目标：OMG
-改变的策略选择 (GROWS 2.0)
-价值启动VIA（Value in Action）：强化，舍弃，学习，创造
-领导力在组织里的基础建设
-你关心我的需要吗？人才马卡巴（Mer-Ka-Ba）
-如何领导团队？主管的新角色：牧人、师傅、导师、教练
-N型领导力
-导师（Mentor）
-支持者的角色价值和责任
-釐清教练流程
 
6.一席话 ：一场感动生命的关键对话
-我们用动机来省察自己，却用行为来评断他人
-开启建立个人领导风格的教练对话
-本质，体质和特质
-领导力扫描
-教练主题最后的修正：目标和着力点
-教练的一席话：对话力
-教练过程所使用的工具：自我「全力以赴」检查表、自我反思记录表、每月访谈、行动计划、每季访谈、期末访谈和报告、新行动计划
 
7.一段路：成就生命 陪伴前行
-由风格到风范：高阶主管教练的最后一哩路
-陪伴的力量：由知道到做到
-教练(Coaching)成败的关键时刻
-教练手记 邀请你来参与一些精彩的教练主题
-教练的价值就在「如何让改变发生」

丛书作者序
 
昨日的优势挡不住明日的趋势
――学习改变是我们唯一的出路
 
这是个产业变革翻天覆地的时代。
 
「多元，动态，复杂与不确定」（DDCU, Diversity, Dynamics, Complexity, Uncertainty）已是这种时代的常态。
 
许多的领导人和经营团队都明白：「不是前面没有路，而是该转弯了」，他们更需要比过往任何时刻更多的「学习力」和「应变力」去面对这样的环境。
 
可是，许多领导者都「知道」要改变但是却「做不到」，我花了许多的时间来研究和探讨这其中的因由，最后我总结了几个关键课题：
 
•知道但是做不到：我知道它的重要性，但是不知道「如何才能让改变发生」？
 
•如何由管理转型到领导：如何从「要我做」转化到「我要做」？这说来简单但是做起来不容易，如何让员工乐意参与贡献？
 
•断鍊了，该怎么办？「信任」是有活力组织的关键黏着剂，领导者们知道它很重要，但是却不知道怎么做到？
 
•如何学习领导力？许多人怎么学都学不像，心里好挫折，也不愿意成为另外一个人，如何培养出自己最适合的领导样式？
 
做为企业高管教练，我深深感受到华人社会的这段转型路走起来并不顺畅，有些原因是来自「自我内在对过往成功的惯性或是骄傲」；也有些原因来自「对未来的不确定性的恐惧」或是「不知道该怎么办到」？「改变」本来就是一条大家都没有走过的路，在以往的经验里，企业组织及至个人，就是借着培训或是专业顾问来面对这些挑战，但是这些手段已效果不彰，怎么办？
 
用进化版的自己面对明天
 
处在这样的时代里，唯一不会变的就是「必定需要改变」这件事，因此如何「学习，觉察，反思，应变」是必要的基本功，对于我自己，我每週都会定期问自己这几个问题：
 
•在过去这段日子，我感受到什么变化？
•我做了什么改变？
•我从中学习到什么？
•下一步，我如何能做得更好？
 
对于我的教练学员，我也期待他们定期问自己和他的「支持者」（Stakeholder）两个简单的问题：
 
•在过去这段日子（基本上是一个月）你观察我做对了哪些事？
•在下一个阶段，你建议哪些地方我可以做得更好？

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如何让改变发生？（全四册典藏书盒版＋《让改变发生的50个关键课题》工作笔记书） 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2025

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