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完全公开！
耕种面积不变，年营收飙升9倍的祕密
耕种面积不变，年营收飙升9倍的祕密
★日本Amazon农业经营类畅销TOP 1 ，读者书评5颗星
★日本经济产业省评选寺坂农园为2015年「 100大攻击型IT经营中小企业」
★日本经济产业省评选寺坂农园为2015年「 100大攻击型IT经营中小企业」
18岁，当多数年轻人还在追梦、探索未来的年纪，刚从老家农校毕业的寺坂祐一，没思索太多就毅然决然继承家业，但从农不到2年就发现现实的残酷，不管多么努力却还是赚不了钱，营收还不及贷款的一半，得要靠父亲上班才能撑起农园的经营。
直到，他决定突破现况，直接卖给顾客，努力经营社群之后，奇蹟发生了。现在，地处北海道富良野、耕种面积属当地小型农家的寺坂农园，累积经营会员超过2万名，FB粉丝团近5万，年营收飙破亿圆，可谓日本农业经营的佼佼者。让人好奇，他到底是怎么翻转自己的农业人生？！
着名的美国投资家吉姆‧罗杰斯不只一次大胆预测农业的发展前景，尤其科技的蓬勃发展，已打破了地理疆界的藩篱，规模不再是商业竞争的准则，本书将改变你对于农业辛苦且赚不到钱的刻板印象，只要找出自己的独特性、经营好社群，农业也能变农金。寺坂农园做到了，你，也一定可以！
各界赞语
这是进步农夫的故事与实战手册，不被缺乏资源的小农命运所桎梏，挣脱负债的困境，用感动的力量扭转劣势。──古碧玲（猎果铺 创办人）
这本书很好看。它不是要给人新鲜可口的梦想，也不是将产业生命简化到用SOP来解决问题，它真实呈现的是传统产业里的小单位面对生存挑战时有效的奋力搏击。──程昀仪（掌生谷粒 创办人）
令农业行销团队都甘拜下风的神级农夫！──买买氏（直接跟农夫买 发起人）
见到寺坂先生的大作，有一种相见恨晚的感觉！寺坂先生愿意将自身失败累积而成的成功经验倾囊相授，若非真正对农业充满热情，希望找回农民失落的尊严，大概没有其他的理由可以解释了！──赖青松（青松米‧谷东俱乐部 发起人）
亿万农夫寺坂祐一，毫无保留的农业经营祕诀！
1先问自己为什么要种，找出强项，营造独特性！
2直接面对客户，发现比营业额更重要的意义
3自产自销，农业也能打造品牌
4认真经营「社群」，带来奇蹟！
5不停思考成功，从失败找到捷径
6愿景打造：让人乐在其中的农园
著者信息
作者简介
寺坂祐一
现任寺坂农园股份有限公司代表董事
十八岁时，成为「严重赤字农家」的接班人，营业额六百万圆，负债却高达一千四百万圆。不管再努力也只是不断累积负债，却不见所得提升，让他对未来充满绝望，二十出头就陷入忧郁状态。从事农业后首次投入的哈密瓜栽种，终于在埋头苦干扩大规模之下，营业额突破一千两百万圆。二十六岁婚后，对农业产生强烈企图心，不料却惨遇哈密瓜价格暴跌。他鼓起勇气，不顾众人反对，在国道旁成立哈密瓜直销中心，开始直接卖给顾客。三十一岁时，偶然遇到一本书而认识了直效行销，这才知道，原来世上存在着策略与战略，因此深受冲击。之后开始潜心研究直效行销，并实践在农业经营上。从此业绩急速攀升，八年内营业额成长四倍、年营业额超越一亿日圆，冲破了农业经营的至高关卡。寺坂农园面积规模属当地最小等级，在北海道也算是最小型，却能凭着直效行销、社群经营，使营业额持续惊人地成长。
二○一三年，成立农业生产法人与销售公司。网路销售成绩，在北海道农家中居冠。经营会员超过两万名，所生产哈密瓜皆靠己力销售一空。建立的Facebook专页获得四万七千个「赞！」，为日本农业领域的佼佼者。
寺坂祐一
现任寺坂农园股份有限公司代表董事
十八岁时，成为「严重赤字农家」的接班人，营业额六百万圆，负债却高达一千四百万圆。不管再努力也只是不断累积负债，却不见所得提升，让他对未来充满绝望，二十出头就陷入忧郁状态。从事农业后首次投入的哈密瓜栽种，终于在埋头苦干扩大规模之下，营业额突破一千两百万圆。二十六岁婚后，对农业产生强烈企图心，不料却惨遇哈密瓜价格暴跌。他鼓起勇气，不顾众人反对，在国道旁成立哈密瓜直销中心，开始直接卖给顾客。三十一岁时，偶然遇到一本书而认识了直效行销，这才知道，原来世上存在着策略与战略，因此深受冲击。之后开始潜心研究直效行销，并实践在农业经营上。从此业绩急速攀升，八年内营业额成长四倍、年营业额超越一亿日圆，冲破了农业经营的至高关卡。寺坂农园面积规模属当地最小等级，在北海道也算是最小型，却能凭着直效行销、社群经营，使营业额持续惊人地成长。
二○一三年，成立农业生产法人与销售公司。网路销售成绩，在北海道农家中居冠。经营会员超过两万名，所生产哈密瓜皆靠己力销售一空。建立的Facebook专页获得四万七千个「赞！」，为日本农业领域的佼佼者。
图书目录
前言
第1章 像我这样的小农也能「以小搏大」？
●我天真以为「只要认真努力就能成功」……
●决心！不能靠自己卖的农作物就不种
●为什么种那种蔬菜、水果？又为什么要卖？
●小农以小搏大的战略－－锁定农作物、提升强项
●与顾客直接接触的农业，最能因应改变
●自产自销农家是个充满「意义」的工作！
●谁都做得到！农家自产自销
第2章 决定开设直销中心，直接卖给顾客！
●地点不佳，如何吸引顾客？
●不要犹豫，外观愈显眼愈好！
●直销中心不可强迫「推销」
●还有比营业额更重要的收获
第3章 我找到最强的农业经营模式「农业＋自产自销」
●自产自销农家最珍贵的资产
●自产自销农家的「营业额方程式」
●投入自产自销前，要知道的三件事！
●农家也可以成为品牌
●让你的农产品跟别人不一样的关键
●让人「好想买！」的广告文宣这样做
●让顾客更了解你的方法－－OFFER
●「退费保证」是理所当然的服务
●「价格设定」是营收的关键
第4章 把过客变熟客的「社群经营术」
●别以为成功卖出一次就能安心
●让顾客找上门的内容行销
●透过Facebook把顾客变熟客
●设计让人一眼看懂你的Facebook粉丝专页
●写中顾客想看的内容
●一篇文章可运用四次
●扩大口碑宣传的四个重点
●巧妙回应批评留言？
●贴文时的注意事项
●棘手的客诉，就靠这一招！
●自产自销的极致「跨媒体整合行销」
●「实际互动」还是最棒的！
●认真经营社群带来了「奇蹟」
第5章 从生产、收成到寄送，不停思考「如何成功？」
●农业也有「一三五法则」
●社长要退出生产现场
●当你听到内心说「我来做会更快更好」时……
●缺乏生产效率的农业也能提升效率
●建立作业流程与规则
●时时问自己：「如何才做得到？」
●不可忽视的「养土」
●不断追求理想的栽培环境
●大量的失败造就「成功的捷径」
●建立「预防寄送失误制度」，找回顾客的信赖
第6章 打造一个让所有员工都乐在其中的农园
●社长的职责就是集合伙伴！
●农业也必须有「经营理念」
●在人才匮乏的时代，照样「聚集人才的祕诀」
●「事业规模」取决于「社长的器量」
●工作的快乐从何而来？
第1章 像我这样的小农也能「以小搏大」？
●我天真以为「只要认真努力就能成功」……
●决心！不能靠自己卖的农作物就不种
●为什么种那种蔬菜、水果？又为什么要卖？
●小农以小搏大的战略－－锁定农作物、提升强项
●与顾客直接接触的农业，最能因应改变
●自产自销农家是个充满「意义」的工作！
●谁都做得到！农家自产自销
第2章 决定开设直销中心，直接卖给顾客！
●地点不佳，如何吸引顾客？
●不要犹豫，外观愈显眼愈好！
●直销中心不可强迫「推销」
●还有比营业额更重要的收获
第3章 我找到最强的农业经营模式「农业＋自产自销」
●自产自销农家最珍贵的资产
●自产自销农家的「营业额方程式」
●投入自产自销前，要知道的三件事！
●农家也可以成为品牌
●让你的农产品跟别人不一样的关键
●让人「好想买！」的广告文宣这样做
●让顾客更了解你的方法－－OFFER
●「退费保证」是理所当然的服务
●「价格设定」是营收的关键
第4章 把过客变熟客的「社群经营术」
●别以为成功卖出一次就能安心
●让顾客找上门的内容行销
●透过Facebook把顾客变熟客
●设计让人一眼看懂你的Facebook粉丝专页
●写中顾客想看的内容
●一篇文章可运用四次
●扩大口碑宣传的四个重点
●巧妙回应批评留言？
●贴文时的注意事项
●棘手的客诉，就靠这一招！
●自产自销的极致「跨媒体整合行销」
●「实际互动」还是最棒的！
●认真经营社群带来了「奇蹟」
第5章 从生产、收成到寄送，不停思考「如何成功？」
●农业也有「一三五法则」
●社长要退出生产现场
●当你听到内心说「我来做会更快更好」时……
●缺乏生产效率的农业也能提升效率
●建立作业流程与规则
●时时问自己：「如何才做得到？」
●不可忽视的「养土」
●不断追求理想的栽培环境
●大量的失败造就「成功的捷径」
●建立「预防寄送失误制度」，找回顾客的信赖
第6章 打造一个让所有员工都乐在其中的农园
●社长的职责就是集合伙伴！
●农业也必须有「经营理念」
●在人才匮乏的时代，照样「聚集人才的祕诀」
●「事业规模」取决于「社长的器量」
●工作的快乐从何而来？
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