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　　过去我们赞扬竞争的好处，却对竞争所要付出的代价避而不谈：

　　微软在十年内失去创新力，深层因素是施行员工「绩效分级制」，导致内部庞大的竞争压力，员工不再追求卓越，优秀人才出走。

　　英国石油公司在一连串危机事故后难以翻身，因为盲目追求竞争优势与组织规模，不但没有更稳健强大，反而导致更多潜在风险。

　　电视频道一年播放三出以医院为背景的连续剧，而无论欧美亚洲的电视都推出烹饪节目、真人实境节目、选秀节目。在激烈的收视竞争下，电视台只要一发现成功元素就拼命模仿，而不是开创新节目。

　　亚马逊提供庞大货品的快速到货服务，ZARA等快速时尚提供最便宜诱人的衣服，麦当劳等速食店提供低价的食物……这些不断强调竞争力的公司，都以缩减工时、压低时薪为成本基础。

　　我们曾经相信，竞争能刺激创意与创新，鼓励生产者降低成本，让市场上的选择变多；现在我们面对的真相却是：竞争愈多，企业的利润往往愈少，劳动者的工资被压得更低，而模仿和山寨愈发普遍。

　　我们竞争越激烈，社会冲突、环境破坏，与贫富差距就越大。这不是巧合，而是因为我们误以为竞争是解决一切复杂挑战的万灵丹！本书作者用不同领域的个案故事，血淋淋地指出，竞争不仅让生命与企业的视野变狭隘、也破坏了社会的信任与包容，让我们身处的环境充满不安全感。若我们不能放弃输赢的想像，培养合作的习惯，将是当今最大的组织、社会与政治风险。

　　我们以为学校的成绩竞争可以刺激落后者努力，其实只是培养出考试高手，把学习变成投机取巧的交易活动；我们以为商业竞争可以激发创意，在现实里却是激发山寨，因为创新既困难又要冒险，人人只想套用已有的成功公式；我们以为运动场上优异的成绩，是人类精神的胜利，实际上我们看到的可能是别出心裁的犯罪舞弊；我们以为考核员工的表现并加以排名，可以促进公司绩效，引发的却是组织分裂、扼杀创新……

　　如今的新生代积极寻求共享、共创、互信互赖的工具和环境，包括美则、优鲜配、American Apparel等企业，也选择了全然不同的组织结构与经营思维，开辟出赢上加赢的新局势。本书收录充满创意及合作无间的个人与组织实例，都鼓励我们发挥合作、分享的天性，取代令人精疲力竭的竞争对立。

名人推荐

　　林大涵(贝壳放大共同创办人)、沈云骢(早安财经发行人)、陈东升(台湾大学社会学系教授) 、陈凤馨(News98 财经起床号 节目主持人)  联合推荐

媒体评论

　　在这本丰富探讨组织的社会学着作中，作者关注的议题横跨了个人、企业和国家，探讨我们对输赢的执念，不仅无法得到我们预期的利益，也让我们无力消除竞争带来的麻烦。――《纽约时报》

　　即时洞察了社会上的竞争强迫症伴随而来的破坏，并将为愈来愈拥挤的生存环境带来严重问题。――《泰晤士报》

　　类似葛拉威尔将故事与研究融为一体的书写风格，本书以一连串吸引人的轶闻事实，让我们更了解自己和别人。作者呈现竞争在我们的人际关系，政治运作，科学研究等方面都造成破坏，也危害我们对他人的信任和善意。――《800 CEO read》
 

作者简介

玛格丽特．赫弗南（Margaret Heffernan）

　　玛格丽特．赫弗南是获奖肯定的执行长、作家、剧作家，并为BNET、Real Business、Huffington Post等网站撰稿。她曾任职于BBC广播公司五年，在那期间自编，自导，制作了几十部纪录片和电视剧。她也是获奖纪录片《走出娃娃屋：二十世纪妇女的历史》的制作人之一。着作《大难时代》（Wilful Blindness）曾入围2011金融时报&高盛年度最佳商业书籍奖。现居英国巴斯附近。

译者简介

洪慧芳

　　国立台湾大学国际企业学系毕业、美国伊利诺大学香槟分校MBA，曾任职于西门子电讯及花旗银行，目前为专职译者，从事书籍、杂志、电脑与游戏软体的翻译工作。
 

前言：竞争的恶果
过去五十年间，我们极度仰赖竞争，对于竞争造成的问题却避而不谈。想要创造新的生活与共事方式，就需要高度的信任与包容，但那正是竞争在暗地里破坏的要素。

第一部    个人独傲

第一章    手足之争：从最初的竞争学习合作
「竞争而不合作」只是一种选择，而不是必然的演化，那样的选择让人付出高昂的代价，不止牺牲手足情谊而已，也殃及友谊、组织，以及我们创造的世界。

第二章    成绩至上：竞争的教育体系让教育走向险路
教育是一场赌注高昂的比赛。赢家挤进好学校，考试考高分，结交益友。竞争型的考试，创造出与创意适得其反的效果：打安全牌、放马后砲，以及凡事都有标准答案。

第三章    梦醒时分：性别角力与人生胜利组
现代人不再只有「要不要结婚生子」这两种选择。我们的生活方式，例如同居或独居、要不要有后代等等，没必要变成一种社会决定的比赛。

第四章    权势等级：阶层的必要之恶？
竞争地位是一种贪得无厌的欲望。由于奖励都是相对的，永远有人表现得比你好，赢得更多。我们对获胜上瘾，变得愈来愈极端，愈冒险，渐渐走向权势带来的阴暗面……

第五章    一分高下：竞赛的庞大代价
大家对竞争、赢家、获胜的痴迷，已经导致运动失去了消遣的意义。而当我们将竞赛套用于商业与领导，也扭曲了原本充满才华与潜力的个人和组织，特别是我们当下的工作，亟需想像力、灵活的应变、持久的创意。

1.    用生命争夺胜负的体育赛事
2.    趋于狭隘、过度与舞弊的商业竞争
    
第二部    团队的竞争相残vs合作共荣

第六章  跳出竞争恶局的卓越团队
竞争总是让人有动机去钻系统的漏洞，投机取巧，但无法促进卓越；科学家不愿分享是因为他们想要拔得头筹，金融家不愿分享是因为他们想要抢功及独享随之而来的财富……

1.科学界的马太效应
2.商业界的计分板模式
3.改变竞争文化的科学家
4.打破明星迷思的演艺人才培训
5. 合作社与员工持股

第三部 商业竞争

第七章 山寨大战：规避成本与风险的危机
我们以为，竞争可以激发创意，但在现实里却是激发山寨。音乐和影视产业亦步亦趋的模仿风潮；而金融产品更因为激烈竞争的市场，让风险更加集中……

第八章  大到无法管理：失效的规模经济
打造超大的建筑或教堂、庞大的石油公司或金融机构都是有代价的，那代价就是导致艺术、道德、社会、环境或金融功能失灵。这种代价必然会发生，因为竞争的本能一定要发展到失灵、失效才会停止。

第九章  低价竞争：奴役劳工、破坏环境与沉沦的经济
竞争导致工资愈来愈低，难以调涨；为了便宜的商品，我们付出的代价是贫穷、环境恶化、健康风险，以及破坏我们都依赖的社会结构。企业把成本转嫁给社会，把责任外包，把风险外部化。

第十章  全球霸主之争：当国家竞争遇上有限资源
过去十年，全球经济萧条使各国竞争的情况变得更严重，但经济萧条其实也是竞争的结果。政府只会告诉我们，我们必须为成长而竞争，但资源是有限的，我们不可能全部都维持快速成长。

第十一章  最大的奖励：在合作互助中找到创新与自由
竞争思维可能把企业、政府、社会之间的相互对峙塑造成竞赛，那样做破坏了我们寻找解决方案的能力。问题不再于缺乏想像力，而是缺乏勇气。

 

竞争的恶果：被扭曲的「适者生存」

放眼望去，无论是哪个领域，都是以竞争为预设动机，彷彿什么文化说词或政治手段都已经一筹莫展，别无良策，拿不出更好的激励诱因。当我们在文化、金融、法律和环境议题上，遭遇更多更大的挑战时，众人的绝望感油然而生：既然不知道该怎么做，那干脆让市场决定吧。开放竞争不就得了吗，让大家一较高下，赢家自然会脱颖而出，不是吗？

鼓吹竞争的人常把达尔文的学说奉为圭臬，引用「适者生存」这句话，但他们大多不知道这句话并非出自达尔文，而是出自社会达尔文主义之父赫伯特‧史宾赛（Herbert Spencer）。史宾赛以他偏好的政治语意，把「天择∕自然淘汰」（natural selection）一词诠释成「适者生存」。社会达尔文主义者认为，既然世界本来就充满了赢家和输家，与其质疑自然演化的方式，倒不如多培养自己的竞争力。毕竟，我们就是演化竞争下的产物，最好的基因得以代代相传，其他的自然会消失。尽管连达尔文学说的学者对于达尔文本人会不会是社会达尔文主义者都莫衷一是，但大自然俨然为达尔文提供了证明。

很多人听过、但从未读过理查‧道金斯（Richard Dawkins）撰写的《自私的基因》（The Selfish Gene），然而那些人也打着这本书的名号，支持竞争的论点。道金斯本人在第十三版中坦言，许多人光看书名，不看内文，就推论那本书肯定是在为自私自利的人性辩解。他们以为自私的基因纯粹是为了自己，人类先天就是那样，那是无法更改的本性。即使那本书根本没提到这样的论述，但大家觉得那不重要，反正书名道尽了一切。

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未来的竞争力不是竞争：从针锋相对到合作共享，翻转思维重写经济法则 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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