具体描述
这个时代最大的危机，就是把竞争当作解决一切复杂挑战的万灵丹
畅销财经书《大难时代》作者新作，全方面检视竞争思维如何绑架我们的未来
过去我们赞扬竞争的好处，却对竞争所要付出的代价避而不谈：
微软在十年内失去创新力，深层因素是施行员工「绩效分级制」，导致内部庞大的竞争压力，员工不再追求卓越，优秀人才出走。
英国石油公司在一连串危机事故后难以翻身，因为盲目追求竞争优势与组织规模，不但没有更稳健强大，反而导致更多潜在风险。
电视频道一年播放三出以医院为背景的连续剧，而无论欧美亚洲的电视都推出烹饪节目、真人实境节目、选秀节目。在激烈的收视竞争下，电视台只要一发现成功元素就拼命模仿，而不是开创新节目。
亚马逊提供庞大货品的快速到货服务，ZARA等快速时尚提供最便宜诱人的衣服，麦当劳等速食店提供低价的食物……这些不断强调竞争力的公司，都以缩减工时、压低时薪为成本基础。
我们曾经相信，竞争能刺激创意与创新，鼓励生产者降低成本，让市场上的选择变多；现在我们面对的真相却是：竞争愈多，企业的利润往往愈少，劳动者的工资被压得更低，而模仿和山寨愈发普遍。
我们竞争越激烈，社会冲突、环境破坏，与贫富差距就越大。这不是巧合，而是因为我们误以为竞争是解决一切复杂挑战的万灵丹！本书作者用不同领域的个案故事，血淋淋地指出，竞争不仅让生命与企业的视野变狭隘、也破坏了社会的信任与包容，让我们身处的环境充满不安全感。若我们不能放弃输赢的想像，培养合作的习惯，将是当今最大的组织、社会与政治风险。
我们以为学校的成绩竞争可以刺激落后者努力，其实只是培养出考试高手，把学习变成投机取巧的交易活动；我们以为商业竞争可以激发创意，在现实里却是激发山寨，因为创新既困难又要冒险，人人只想套用已有的成功公式；我们以为运动场上优异的成绩，是人类精神的胜利，实际上我们看到的可能是别出心裁的犯罪舞弊；我们以为考核员工的表现并加以排名，可以促进公司绩效，引发的却是组织分裂、扼杀创新……
如今的新生代积极寻求共享、共创、互信互赖的工具和环境，包括美则、优鲜配、American Apparel等企业，也选择了全然不同的组织结构与经营思维，开辟出赢上加赢的新局势。本书收录充满创意及合作无间的个人与组织实例，都鼓励我们发挥合作、分享的天性，取代令人精疲力竭的竞争对立。
名人推荐
林大涵(贝壳放大共同创办人)、沈云骢(早安财经发行人)、陈东升(台湾大学社会学系教授) 、陈凤馨(News98 财经起床号 节目主持人) 联合推荐
媒体评论
在这本丰富探讨组织的社会学着作中，作者关注的议题横跨了个人、企业和国家，探讨我们对输赢的执念，不仅无法得到我们预期的利益，也让我们无力消除竞争带来的麻烦。――《纽约时报》
即时洞察了社会上的竞争强迫症伴随而来的破坏，并将为愈来愈拥挤的生存环境带来严重问题。――《泰晤士报》
类似葛拉威尔将故事与研究融为一体的书写风格，本书以一连串吸引人的轶闻事实，让我们更了解自己和别人。作者呈现竞争在我们的人际关系，政治运作，科学研究等方面都造成破坏，也危害我们对他人的信任和善意。――《800 CEO read》
著者信息
玛格丽特．赫弗南（Margaret Heffernan）
玛格丽特．赫弗南是获奖肯定的执行长、作家、剧作家，并为BNET、Real Business、Huffington Post等网站撰稿。她曾任职于BBC广播公司五年，在那期间自编，自导，制作了几十部纪录片和电视剧。她也是获奖纪录片《走出娃娃屋：二十世纪妇女的历史》的制作人之一。着作《大难时代》（Wilful Blindness）曾入围2011金融时报&高盛年度最佳商业书籍奖。现居英国巴斯附近。
译者简介
洪慧芳
国立台湾大学国际企业学系毕业、美国伊利诺大学香槟分校MBA，曾任职于西门子电讯及花旗银行，目前为专职译者，从事书籍、杂志、电脑与游戏软体的翻译工作。
图书目录
过去五十年间，我们极度仰赖竞争，对于竞争造成的问题却避而不谈。想要创造新的生活与共事方式，就需要高度的信任与包容，但那正是竞争在暗地里破坏的要素。
第一部 个人独傲
第一章 手足之争：从最初的竞争学习合作
「竞争而不合作」只是一种选择，而不是必然的演化，那样的选择让人付出高昂的代价，不止牺牲手足情谊而已，也殃及友谊、组织，以及我们创造的世界。
第二章 成绩至上：竞争的教育体系让教育走向险路
教育是一场赌注高昂的比赛。赢家挤进好学校，考试考高分，结交益友。竞争型的考试，创造出与创意适得其反的效果：打安全牌、放马后砲，以及凡事都有标准答案。
第三章 梦醒时分：性别角力与人生胜利组
现代人不再只有「要不要结婚生子」这两种选择。我们的生活方式，例如同居或独居、要不要有后代等等，没必要变成一种社会决定的比赛。
第四章 权势等级：阶层的必要之恶？
竞争地位是一种贪得无厌的欲望。由于奖励都是相对的，永远有人表现得比你好，赢得更多。我们对获胜上瘾，变得愈来愈极端，愈冒险，渐渐走向权势带来的阴暗面……
第五章 一分高下：竞赛的庞大代价
大家对竞争、赢家、获胜的痴迷，已经导致运动失去了消遣的意义。而当我们将竞赛套用于商业与领导，也扭曲了原本充满才华与潜力的个人和组织，特别是我们当下的工作，亟需想像力、灵活的应变、持久的创意。
1. 用生命争夺胜负的体育赛事
2. 趋于狭隘、过度与舞弊的商业竞争
第二部 团队的竞争相残vs合作共荣
第六章 跳出竞争恶局的卓越团队
竞争总是让人有动机去钻系统的漏洞，投机取巧，但无法促进卓越；科学家不愿分享是因为他们想要拔得头筹，金融家不愿分享是因为他们想要抢功及独享随之而来的财富……
1.科学界的马太效应
2.商业界的计分板模式
3.改变竞争文化的科学家
4.打破明星迷思的演艺人才培训
5. 合作社与员工持股
第三部 商业竞争
第七章 山寨大战：规避成本与风险的危机
我们以为，竞争可以激发创意，但在现实里却是激发山寨。音乐和影视产业亦步亦趋的模仿风潮；而金融产品更因为激烈竞争的市场，让风险更加集中……
第八章 大到无法管理：失效的规模经济
打造超大的建筑或教堂、庞大的石油公司或金融机构都是有代价的，那代价就是导致艺术、道德、社会、环境或金融功能失灵。这种代价必然会发生，因为竞争的本能一定要发展到失灵、失效才会停止。
第九章 低价竞争：奴役劳工、破坏环境与沉沦的经济
竞争导致工资愈来愈低，难以调涨；为了便宜的商品，我们付出的代价是贫穷、环境恶化、健康风险，以及破坏我们都依赖的社会结构。企业把成本转嫁给社会，把责任外包，把风险外部化。
第十章 全球霸主之争：当国家竞争遇上有限资源
过去十年，全球经济萧条使各国竞争的情况变得更严重，但经济萧条其实也是竞争的结果。政府只会告诉我们，我们必须为成长而竞争，但资源是有限的，我们不可能全部都维持快速成长。
第十一章 最大的奖励：在合作互助中找到创新与自由
竞争思维可能把企业、政府、社会之间的相互对峙塑造成竞赛，那样做破坏了我们寻找解决方案的能力。问题不再于缺乏想像力，而是缺乏勇气。
图书序言
图书试读
放眼望去，无论是哪个领域，都是以竞争为预设动机，彷彿什么文化说词或政治手段都已经一筹莫展，别无良策，拿不出更好的激励诱因。当我们在文化、金融、法律和环境议题上，遭遇更多更大的挑战时，众人的绝望感油然而生：既然不知道该怎么做，那干脆让市场决定吧。开放竞争不就得了吗，让大家一较高下，赢家自然会脱颖而出，不是吗？
鼓吹竞争的人常把达尔文的学说奉为圭臬，引用「适者生存」这句话，但他们大多不知道这句话并非出自达尔文，而是出自社会达尔文主义之父赫伯特‧史宾赛（Herbert Spencer）。史宾赛以他偏好的政治语意，把「天择∕自然淘汰」（natural selection）一词诠释成「适者生存」。社会达尔文主义者认为，既然世界本来就充满了赢家和输家，与其质疑自然演化的方式，倒不如多培养自己的竞争力。毕竟，我们就是演化竞争下的产物，最好的基因得以代代相传，其他的自然会消失。尽管连达尔文学说的学者对于达尔文本人会不会是社会达尔文主义者都莫衷一是，但大自然俨然为达尔文提供了证明。
很多人听过、但从未读过理查‧道金斯（Richard Dawkins）撰写的《自私的基因》（The Selfish Gene），然而那些人也打着这本书的名号，支持竞争的论点。道金斯本人在第十三版中坦言，许多人光看书名，不看内文，就推论那本书肯定是在为自私自利的人性辩解。他们以为自私的基因纯粹是为了自己，人类先天就是那样，那是无法更改的本性。即使那本书根本没提到这样的论述，但大家觉得那不重要，反正书名道尽了一切。
用户评价
《未来的竞争力不是竞争：从针锋相对到合作共享，翻转思维重写经济法则》这个书名，简直像是一个及时雨，精准地击中了我在台湾经济环境中长期以来的一些困惑和观察。我们常常看到，很多行业都在经历激烈的价格战，企业为了生存，不得不降低利润空间，这不仅影响了自身的长期发展，也阻碍了整个行业的创新和升级。这种“内卷”式的竞争，不仅消耗了企业的资源，也让从业者感到身心俱疲。所以，“合作共享”这个词，让我看到了另一种可能性，一种更健康、更可持续的商业模式。我非常好奇，作者是如何将“非竞争”转化为一种“竞争力”的？这其中有没有什么颠覆性的思维方式？它是否能为台湾这样，资源相对有限、但技术和人才都具备一定优势的经济体，提供一条新的发展路径？“翻转思维重写经济法则”这几个字，更是让我觉得这本书的价值非同寻常。经济学中有太多我们习以为常的理论，比如“看不见的手”，在今天的数字时代，它们还能否完全解释经济现象？作者是否会提出一种全新的理论框架，来应对当前经济发展中的新挑战和新机遇？我尤其想知道，这本书是否会提供具体的案例，说明哪些企业或组织，已经成功地实践了这种“合作共享”的模式，并且取得了显著的成效？这些经验，对于我们这些在实际工作中，常常需要面对竞争压力的创业者、管理者来说，是否具有借鉴意义？这本书是否能为我们提供一套“升级版”的经济思维工具，让我们能够在这个充满不确定性的时代，更好地把握机遇，实现个人和企业的价值最大化？
评分看到《未来的竞争力不是竞争：从针锋相对到合作共享，翻转思维重写经济法则》这个书名，我立刻联想到了在台湾，我们经常听到关于“创新”和“突破”的呼声，但同时，也感受到一种无形的“竞争”壁垒。很多时候，即便是出于好意的合作，也可能因为各方的利益考量，难以真正落地。大家习惯了“防守”，而不是“进攻”，更别提“携手并进”了。所以，“合作共享”这个词，对我来说，就像是开启了一种全新的想象空间。我渴望了解，作者究竟是如何定义这种“未来的竞争力”，又将如何解释“非竞争”如何能够成为一种更强大的驱动力？这本书是否会提供一些具体的、在现实世界中可行的合作模式和策略？我特别想知道，在知识经济时代，信息和技术的高度发达，是否为“合作共享”提供了前所未有的土壤？“翻转思维重写经济法则”更是让我觉得，这本书不仅仅是一本商业指导书，更是一本深刻的经济学思考录。我想知道，作者是如何挑战我们对经济学的固有认知？那些我们从小学习的经济学原理，在今天是否还需要被重新诠释？又或者，是否已经有新的经济法则正在悄然形成？这本书是否能为我们提供一个全新的视角，让我们能够理解这个复杂多变的经济世界，并且在这个过程中，找到属于台湾经济体的新定位和新机遇？我期待它能带给我们一场深刻的思维革新，让我们能够跳出传统的竞争思维，拥抱一个更加互联互通、合作共赢的未来。
评分读到《未来的竞争力不是竞争：从针锋相对到合作共享，翻转思维重写经济法则》这个书名，我立刻就想到了台湾这个地方，以及我们在这里的经济生态。一直以来，我们似乎都习惯了“比”的心态，好像只有不断地超越对手，才能证明自己的价值。这种竞争，有时候是很有力量的，能够激发我们的潜能，让我们不断进步。但久而久之，我发现这种“针锋相对”的状态，似乎也让我们付出了巨大的代价，比如资源被分散，创新潜力被压制，甚至行业整体的健康发展受到影响。所以，“合作共享”这个词，对我来说，就像是一束光，照亮了一条不一样的道路。我非常想知道，作者是如何定义这种“非竞争”的竞争力？它究竟是一种什么样的新思维模式？这本书是否会提供一些具体的、可操作的策略，让我们能够从“你死我活”的竞争转向“共赢互利”的合作？“翻转思维重写经济法则”更是让我觉得这本书的价值非凡。经济学有很多我们习以为常的理论和模型，它们在过去的时代或许是适用的，但在今天这个互联互通、信息爆炸的世界，真的还是万能的吗？作者是否会挑战这些传统的观念，提出一些全新的、能够更好地解释和指导当前经济现象的理论？我尤其好奇，对于像台湾这样，中小企业非常发达，但也面临着资源相对有限的经济体，这种“合作共享”的模式，究竟能在多大程度上改变我们的发展轨迹？这本书是否能为我们打开一扇新的大门，让我们看到一个更加积极、更加繁荣的经济未来，并且为我们提供实实在在的指引，让我们能够在这个过程中扮演更重要的角色？
评分当《未来的竞争力不是竞争：从针锋相对到合作共享，翻转思维重写经济法则》这个书名出现在我眼前时，我立刻感到一种强烈的共鸣。在台湾，我们常常处在一种高度竞争的环境中，无论是个人还是企业，似乎都在为了生存和发展而不断地“内卷”。我总觉得，这种“针锋相对”的模式，虽然在某些方面推动了效率，但长期来看，却是一种巨大的消耗，它阻碍了真正的创新，也限制了更大的可能性。因此，“合作共享”这个概念，就像是为我打开了一扇新的窗户，让我看到了一个截然不同的未来。我非常渴望了解，作者是如何定义这种“未来的竞争力”？它是否仅仅是一种理念，还是能够转化为切实可行的商业模式和战略？这本书是否会提供一些成功的案例，展示企业如何通过合作而不是单纯的竞争，来获得更大的成功？“翻转思维重写经济法则”这句更是让我觉得这本书非同寻常。我想知道，作者是如何挑战我们对经济学的传统认知？那些我们奉为圭臬的经济学理论，在今天的数字时代、全球化背景下，是否还有效？又或者，作者会提出一套全新的经济学理论，来解释和指导我们如何在这个快速变化的时代中生存和发展？尤其对于台湾这个在国际经济舞台上扮演着独特角色的地方，这种思维的转变，是否能够帮助我们重新定位，并抓住新的发展机遇？我期待这本书能够为我带来一次深刻的思维洗礼，让我能够以更开阔的视野，去理解经济运行的本质，并找到一条通往更美好、更可持续未来的道路。
评分《未来的竞争力不是竞争：从针锋相对到合作共享，翻转思维重写经济法则》这个书名，直接戳中了我在台湾经济环境中长期以来的一种感受——“内卷”化太严重了。无论是在科技行业、服务业，甚至是我们日常生活中，感觉大家都在为了争夺有限的资源而挤破头。这种竞争，短期内可能让市场显得充满活力，但长远来看，却是一种巨大的浪费。大量的创新和精力被消耗在“模仿”和“价格战”上，真正有突破性的、颠覆性的想法却可能因为缺乏资源支持或者合作机制而胎死腹中。所以，当看到“合作共享”和“翻转思维”这些词汇时，我immediately感觉眼前一亮。这是否意味着，我们可以摆脱这种恶性竞争的循环，找到一种更健康、更可持续的发展模式？台湾作为高度依赖出口和国际合作的经济体，我们是否已经到了必须进行这种思维转变的关键时刻？我非常好奇，作者将如何阐述“未来的竞争力不是竞争”这一核心观点？它是否会提供具体的案例，说明有哪些企业或组织，通过合作共享而非零和博弈的方式，获得了超越单纯竞争的成功？“重写经济法则”更是让我觉得这本书的野心和深度。我想知道，作者对于经济学中的一些基本假设，比如理性人、完全信息等，是否有新的解读，或者基于新的时代背景，提出了不同的理论框架？这本书能否为我们这些身处其中的创业者、经营者，甚至普通消费者，提供一套全新的思维工具，让我们能够在这个快速变化的时代，更好地理解经济现象，抓住新的机遇，并创造出真正有价值的未来？
评分当读到《未来的竞争力不是竞争：从针锋相对到合作共享，翻转思维重写经济法则》这个书名的时候，我当下脑中浮现出的是台湾小企业林立、大家为了生存和发展，每天都在上演你追我赶、甚至是你死我活的戏码。这种竞争，有时是正面的，激励大家不断创新；但更多时候，我感觉是一种消耗，是大家把大量的精力、财力、物力都投入到“打败对手”上，而不是“创造价值”上。我们常常看到，一个行业有了新的突破，很快就会引来一大堆模仿者，然后价格战、渠道战就会爆发，最终可能很多企业都活得很辛苦。书名里提到的“合作共享”，对我来说，就像是久旱逢甘霖。我一直觉得，台湾的许多产业，如果在供应链、研发、市场推广等方面能够更紧密地合作，或许能创造出比单打独斗更大的能量。比如，一些中小企业可以联合起来，形成更强的议价能力，或者共同投入资源进行研发，分担风险。这种“大鱼吃小鱼”的模式，真的已经是唯一的选择吗？“翻转思维重写经济法则”，这句更是让我觉得，这本书可能不仅仅是提供一些战术上的建议，而是要从根本上改变我们对经济运行的认知。经济学里有很多我们从小就学到的基本原理，比如供需关系、边际效应等等，作者会如何去挑战这些“经典”？我特别想知道，在这样一个全球化的世界里，合作共享的模式是否真的能够取代传统的竞争逻辑，并且在实际操作中可行？台湾是否有这样的土壤和机制来支撑这种新的经济法则的诞生？这本书是否能为我们提供一些具体的案例和方法，让我们能够真正地理解和实践这种“非竞争”的竞争力？
评分当我看到《未来的竞争力不是竞争：从针锋相对到合作共享，翻转思维重写经济法则》这个书名时，脑海中立刻闪过的是台湾经济发展中那些熟悉的画面——从早期的加工出口，到现在的科技制造业，我们似乎一直在“竞争”中成长，也一直在“竞争”中寻求突破。但是，这种竞争，有时候确实让人感到疲惫，大家都在为了争夺有限的市场份额而绞尽脑汁，付出的努力和成本，有时候可能并没有带来预期的回报，反而可能导致同质化竞争，甚至“杀价”。“合作共享”这个概念，对我来说，就像是为我们提供了一种新的视角，一种摆脱“零和博弈”困境的可能性。我迫切地想知道，作者是如何定义这种“未来的竞争力”？它究竟是基于什么样的理念，又将如何体现在实际的商业操作中？台湾经济的特点是中小企业众多，产业细分程度高，这种“合作共享”的模式，是否能够有效地连接这些分散的力量，形成更大的合力？“翻转思维重写经济法则”更是让我觉得这本书的份量十足。经济学理论往往是宏大而抽象的，但作者是否能够用生动、易懂的方式，将这些颠覆性的想法传递给读者？我想了解，作者是如何看待传统经济学中的一些核心概念，比如稀缺性、比较优势等，在新的时代背景下，是否需要被重新审视和定义？这本书是否能够为我们提供一套全新的思维框架，让我们能够更深刻地理解当前经济变化的本质，并从中找到属于台湾的、面向未来的独特竞争力？我期待它能带来一场思维的革命，帮助我们摆脱旧的思维定势，拥抱一个更加广阔和充满机遇的未来。
评分《未来的竞争力不是竞争：从针锋相对到合作共享，翻转思维重写经济法则》这个书名，本身就带有一种颠覆性的力量。尤其对于身在台湾的我们来说，常常感受到一种“小而美”的生存哲学，但同时，也免不了被卷入激烈的市场竞争中。我总觉得，这种“小市场、大竞争”的模式，虽然造就了我们灵活和韧性的一面，但同时也限制了我们突破性的发展。我们似乎更擅长在既有的框架内做到极致，但对于重塑框架、甚至创造新框架，似乎还存在一些距离。因此，“合作共享”四个字，让我眼睛一亮。我一直相信，在许多领域，合作的力量远大于竞争。尤其是在高科技、研发密集型的产业，如果能够打破企业之间的壁垒，形成一个更加开放的生态系统，共同承担风险，共享成果，那将是多么令人振奋的景象。这本书是否能深入探讨这种“非竞争”的竞争力，不仅仅是停留在理念层面，更重要的是提供切实可行的路径和案例？“翻转思维重写经济法则”这部分，更是让我对这本书充满了敬意和期待。我想知道，作者是如何挑战我们固有的经济认知？那些我们奉为圭臬的经济学理论，在新的时代背景下，是否已经不再适用？这本书是否会提出一套全新的经济学框架，来解释和指导我们如何在这个日新月异的世界中生存和发展？尤其对于台湾这样一个在全球产业链中扮演重要角色的地方，这种思维的转变，是否能帮助我们找到新的定位，并且在这个过程中，实现更深层次的价值创造和可持续发展？这本书能否为我们提供一套“升级版”的经济思维，让我们能够真正地驾驭未来的经济潮流，而不是被其裹挟？
评分这本书名《未来的竞争力不是竞争：从针锋相对到合作共享，翻转思维重写经济法则》一拿到手，就勾起了我浓厚的兴趣。我一直觉得，在台湾这个高度发达、资源相对有限的市场，我们好像活在一种永远都在“抢”的氛围里，无论是市场份额、人才还是资源，大家似乎都在为了争夺有限的蛋糕而使出浑身解数。这种“零和博弈”的心态，虽然在过去可能带来一定的短期效益，但长期来看，我总觉得有点疲惫，也看不到更可持续的发展方向。书名中的“非竞争”和“合作共享”，立刻触动了我内心深处对一种更和谐、更有效率的商业模式的渴望。特别是“翻转思维重写经济法则”这部分，更是让人充满了期待，我想知道作者到底要如何挑战我们根深蒂固的经济观念，又将提出怎样颠覆性的解决方案。我很好奇，这种“非竞争”的竞争力，具体体现在哪些方面？它又将如何重塑我们习以为常的经济运行逻辑？在这个信息爆炸、全球化加速的时代，传统的竞争模式是否真的已经走到了尽头？台湾作为高度开放的经济体，又该如何在这种转变中找到自己的定位和优势？这本书能否为我们提供一条走出内卷、拥抱未来的新路径？我迫不及待地想深入其中，一探究竟，看看它能否给我带来颠覆性的启发，让我对未来的商业世界有全新的认知，或许还能在个人职业发展上找到新的方向。
评分《未来的竞争力不是竞争：从针锋相对到合作共享，翻转思维重写经济法则》这个书名，一拿到手，我就觉得它抓住了时代脉搏。在台湾，我们确实处在一个经济快速发展，但同时也面临着很多挑战的时期。我时常感到，我们似乎过于沉迷于“竞争”，这种竞争，有时是健康的，但有时也变成了“内耗”，消耗了大量的社会资源和创新潜力。所以，“合作共享”这个概念，对我来说，就像是在灰暗中看到了一丝曙光。我非常想知道，作者是如何具体阐述“未来的竞争力”与“非竞争”之间的关系的？它是否能够为我们提供一些具体的、可操作的商业模式，让我们能够摆脱“你死我活”的竞争，转而寻求“共赢”的局面？“翻转思维重写经济法则”这几个字，更是让我对这本书充满了好奇和敬意。经济学是一门博大精深的学问，作者是否能够用一种全新的视角，来解读当今世界的经济现象？我想了解，作者是如何看待科技发展、全球化进程，以及由此带来的经济模式的深刻变革？这本书是否能够为我们提供一套全新的思维工具，帮助我们理解这些变化，并且在这个过程中，找到属于台湾的、面向未来的独特发展方向？我期待这本书能够带来一次深刻的思维启迪，帮助我们超越狭隘的竞争思维，去拥抱一个更加开放、更加协作、也更加繁荣的经济未来，并且为我们在实际工作中提供切实可行的指导和启发。
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