具体描述
继《冰山在融化》最新力作
向科特学习迎接挑战的智慧
化危机为转机，只须遵循8个步骤
创造急迫感、建立领导联盟、形成策略愿景与行动方案、招募志工团队、
排除阻碍展开行动、创造短期成效、维持加速前进、促成变革制度化
当你准备了一个很棒的主意想分享，听到最烂的回答会是什么？
「那不是我们这里做事的方法！」
《这不是我们做事的方法！》从寓言中淬鍊出高效能组织的精神：
激发团队的热情与才华，为目标同心协力，全力以赴！
在科特和拉斯格博的代表性畅销书《冰山在融化》中，他们透过一个与企鹅相关的寓言，阐述领导群众经历重大改变的过程。现在，十年之后，他们再度推出一个吸引人的故事，希望能够协助任何一个团队或组织，因应他们最重大的挑战，并且将其转化为成长的机会。
从南非喀拉哈里沙漠里的两个狐獴部落，
你可以学到哪些关于组织历久不衰的祕诀？
很久很久以前，有一个住在非洲南部喀拉哈里的狐獴部落，在多年的稳定成长之后，一场旱灾让这个部落的资源急遽减少，而致命的秃鹰攻击也增加了。随着情况愈变愈糟，这个部落的和谐也随之粉碎。主管团队为了可能的解决方案而争执不休，而来自第一线工作人员的建议，则面临令人绝望的回应：「这不是我们这里做事的方法！」
所以纳迪雅，一只聪明且喜欢冒险的狐獴，为了帮助她陷入困境的部落寻找新的办法，展开探索之旅。她发现一个规模较小的部落，有着很不同的运作方式，他们有更多的团队合作与灵活弹性。这些狐獴发展出创新的解决方案，找到更多的食物，并且避开秃鹰的攻击。但是在这小部落里，并非所有的事情都如一开始看到的那样完美无缺。
这两个世界，一个是庞大、有纪律、管理良好的部落，另一个是小巧、随兴、充满创意的部落，谁能够想出将这两个优秀团队的长处结合在一起的最佳方法？
科特将数十年来的经验与研究精华汇集在这本书中，呈现出为什么组织会兴起与殒落，以及他们可以如何面对逆境、再度崛起的智慧。
国内外CEO、学者、名人强力推荐
政大科管智财所教授 萧瑞麟 专文推荐
联广传播集团董事长 余湘、清华大学科管所讲座教授 洪世章、统一星巴克总经理 徐光宇、东吴大学法商讲座教授 陈冲、政大企管系教授 管康彦、台科大资管系专任特聘教授 卢希鹏 强力推荐 （按姓氏笔画排列）
科特再次漂亮出击！他用心地借由寓言故事，淬鍊出一个高效能组织的必要条件：激发出团队成员的热情与才华，为吸引人的目标全力以赴。──摩根（Leigh Morgan），比尔及梅琳达‧盖兹基金会营运长
这个独特的寓言显示：在不断变动的时代，创新如何让我们更加高枕无忧！──强森（Spencer Johnson, MD），《谁搬走了我的乳酪》作者
沙漠里的狐獴如何因应威胁、面对挑战的寓言，提供我们许多洞见，发人深省，我们许多人都走过类似的历程。──迈克克里斯托将军（Stanley McChrystal），《Team of Teams》作者、McChrystal Group共同创办人
这寓言故事颇具启发性，很管用。──汤玛斯（Gaetan Thomas ），NB能源公司董事长与执行长
著者信息
约翰・科特（John Kotter）
哈佛商学院荣誉教授，科特国际顾问公司创办人，经常被称誉为全球最具权威的企业领导与变革大师。着有数本国际畅销书，包括《领导人的变革法则》、《引爆变革之心》、《冰山在融化》等，被翻译成超过两百种语言，并且成为全球畅销书。
赫尔格・拉斯格博（Holger Ratherber）
科特国际顾问公司首席顾问，曾任医药公司执行长，也是《冰山在融化》的共同作者。
科特国际（Kotter International）
一家创新型态的企管顾问公司，协助团队及组织发展潜能、释放更多的能量。也协助领导者建立永续的组织，这些组织不但快速、灵活，而且可靠有效，以比领导者期待还快的速度，实现策略和永续的成果。如果你喜欢这本书，欢迎拜访我们的网站，网址是：www.kotterinternational.com
译者简介
许芳菊
美国威斯康辛大学新闻研究所硕士。曾任天下杂志副总编辑、康健杂志总编辑、亲子天下总主笔，目前为自由作家、译者。
着有《勇不放弃：唐奖得主的故事》、《希望，永远在路上：《天下》的故事》、《有效阅读》、《上海：提问、思考、表达的学习》等，译有《迈向目的之路》、《单车生活救经济》、《赢家早就下班了》、《给未来的自己》等。
Email：rosesheu@gmail.com
图书目录
前言
介绍
Chapter 1
纳迪雅，有创意的成员
尼古拉斯，自律又敬业
你得先学会团队的规则
Chapter 2
怎么会发生这种事？！
爬上树顶守卫
会议、评量、任务小组、政策、人员编制、规画⋯⋯
最后一根稻草
Chapter 3
展开探险旅程
很不一样的讨论方式
食物共享和其他不寻常的想法
圈圈VS.框框，想要VS.必须要
Chapter 4
随着团体变大而产生的问题
雨季终于来了
Chapter 5
重大的机会
尝试对族人说明
急迫感、领导力、志工服务和胜利
结语
组织如何兴起、殒落，再崛起
领导与管理
创造一个两全其美的组织
图书序言
该换一种做事的方式了／萧瑞麟（政大科技管理与智慧财产研究所教授）
科特（John Kotter）是美国哈佛商学院教授，在领导与变革领域颇具知名度，所以其实我的推荐序对《这不是我们做事的方法！》这本书只是锦上添花。科特一反过去学院派的写作风格，这次以伊索寓言的方式，用说故事来谈变革，令人感到新鲜。短篇的寓言故事企图让经理人理解，若食古不化，眷念过去的成功模式，抱持僵固思维，失败是必然的。
这本书以狐獴一族为故事背景，描述狐獴面对突如其来的环境改变（秃鹰密集来袭，食物又短缺，内部惊恐乱成一团）时，如何化逆境为顺境。科特透过狐獴的故事阐述领导与管理在变革过程中分别扮演的角色。为了不破梗，故事我就不多说。组织必须展开变革时，事务必须管理，众人必须领导，制度必须改变。我就以此来谈谈这本书想要带给读者的三个讯息。
做事的方式
变革不能喊高调，展开组织变革时必须落实执行面的工作，举凡拟定工作计画、编列预算、分派工作、评量成果、推动解决方案等。这些「杂事」的落实都必须靠严密的管理。麻烦的是，企业往往发展出一套规范之后，工作与思考都会僵化。大家都习以为常时，一旦遇到要改变，就会以「这不是我们这里做事的方式」为由，拒绝改变，也因此阻碍变革的萌芽。
电子书技术最早是索尼研发的。然而由于各部门墨守成规，不愿改变，过时的制度更造成内部相互竞争。后来，亚马逊超越索尼，苹果iPad也超越索尼。当企业成功十年、二十年或更久，渐渐会由自满、自负而产生自恋。老派不愿意改革，导致企业陷入僵化思维；若新派提出革新方案，患有「僵思」症的主管就会提出过去的丰功伟业，畅谈成功的往事，批评改革的诸多缺失。就算新派偷偷展开变革，也因为土法炼钢而使革新一事无成，结果革了自己的命。
展开变革时，首先要改变的，就是做事的方式，也就是既有的管理方式。
做人的方式
接下来是领导。遇到僵化的组织，领导人首要面对的是「失能的团队」。团队成员虽然各个身怀才华，却无法合作，使得创新难以推展。彼此不信任，成员之间便会相互推敲，随时担心被人暗算。真话不说出，组织就无法学习，埋下许多小危机，等着有一天被点燃。科特总结，要启动变革，领导人必须发挥「做人」的力量，遵循八个步骤：建立危机意识、建立同盟、形成策略愿景、集结志工团队、排除阻碍、赢取短期成效、带领团队渐渐加速前进、促成变革制度化等。
作乱的方式
组织变革最具挑战的是：改变过时的制度。改变制度这件事技术上说起来不难，但因为牵涉到内部各党派复杂的利益，所以变得窒碍难行。不过，组织之所以跟不上时代的脚步，究其根本原因，就是制度。改变组织不良的制度才是变革得以持久的关键。然而，改变制度常会被老派的主管误解为「犯上作乱」，而欲予以压制。领导变革时，必须仔细安排「作乱」的方式，理解组织的脉络，找出制度的盲点。如此才能使变革持久。
面对组织老化的企业，这本「故事书」将是策动变革的起点。由狐獴寓言中，我们将看到许多改变的可能。
前言
秃鹰已经神祕地从食腐动物变成杀手了！没有人知道原因何在。这些可怕、恐怖、致命的飞禽，可能是导致麦特家族瓦解的最后一击。
麦特是一只狐獴──这些小巧的非洲动物，人类觉得牠们可爱又讨喜。麦特就像所有的狐獴一样，有牠独特的个性和才能。牠向来害羞，然而一旦心中有定见，就会变得有点固执。但是牠忠诚可靠，加上和善的笑容，多才多艺又乐于助人，这些与生俱来的特质，使得牠深受大家喜爱。牠一直过着知足常乐的生活，而老天爷也一向待牠不薄。
但是，好景不常……
因为雨季彷彿消失了，这使得牠那些毛绒绒的族人，再也无法拥有足够的食物。每天至少有一餐，麦特会少吃一些，好让那些老弱妇孺可以有多点东西吃。但这对于解决食物缺乏的问题，几乎毫无帮助。掠食动物增加的数量之多──唉，该怎么说，麦特从来没见过这种情形。有些狐獴认为这一切都环环相扣：雨下得愈少，食物自然也愈少，这种状况导致掠食动物莫名其妙的行为改变。但没有人确切知道，究竟发生了什么？
牠们的看法彼此分歧，更别说有谁可以针对这些新出现的问题，提出任何有建设性的新主张。面对这种状况，麦特和其他同胞一样，都感到无比挫折。更糟的是，光是想搞定日常的例行工作，都变得愈来愈困难。
其实，麦特也并非完全没听到任何可行的新想法。牠有两位很有创意的朋友，谭雅和阿狗，牠们想出一个可能可以找到更多食物、减少浪费的办法，以及一个也许可以更快侦测到掠食动物的方法。但是，牠们俩所得到的回应是：「这不是我们这里做事的方法！」却让牠们彷彿撞上了一道墙。这种回应，如果仔细想想整个处境，实在没什么道理。麦特努力想要说服大家明白，为什么这样的说法很不合乎逻辑。牠跑去找那些从小和牠一起长大、最要的好朋友们诉说，牠也跑去向牠们的家族酋长诉说，但是都徒劳无功。
麦特累坏了。因为牠深受器重、部落的大老板之一──一位阿法（Alpha，狐獴部落对大当家的尊称），不断地交办任务给牠，一下要牠做这个，一下要牠做那个。牠肩上扛的担子愈来愈沉重。过去牠绝对不是那种整日默不吭声，或是愤世嫉俗的人。但是，现在牠已经变成这个样子了──一只非常抓狂的狐獴。
介绍
这个故事谈论的，是有关于我们每个人现在几乎都正面临的重大议题：改变的速度正在加快，让人很难看清事实，或做妥善的因应。而当我们无法避开危险，抓住机会，创造我们真正想要的结果，生活将变得很不愉快。而这一切都有可能发生，因为我们看到很多人正处于这种状况。
在这里，我们选择以寓言的形式表达──故事中安排一些角色，包括麦特──因为寓言可以呈现重大的议题，让许多人都很受用。而这里所谈论的议题，真的很重要。想了解我们可以如何获得更好的结果，我们必须更清楚地了解，组织如何兴起？为什么它们会经常陷入挣扎？无论它们过去曾经多么成功，以及它们为何会殒落。我们必须更清楚地了解，有些组织是如何再度崛起，达成它们的使命，并且创造出伟大的成就、贡献与财富。在这些故事里，可以帮助我们看清楚纪律、规画、可靠性和效率所扮演的角色。以及热情、愿景、参与、速度、灵活和文化的作用。此外，还谈论管理与领导力等议题，而领导力不只和办公室里位居要职的那些主官有关。
我知道这对一本小小的书来说，分量多了一点。而且关于这些议题，可以谈论的确实还很多。但是我们认为，现今有关于成功的一些基本观念，很多都已经变得模煳不清。只有当我们开始拨开重重迷雾，才有机会为我们的企业、政府、非营利组织，以及我们自己，将二十一世纪出现的挑战与威胁，转化为激励人心的机会。我们可以不厌其烦地讨论有关于这个故事背后所呈现的想法和见解，以及几十年来有关于它们的研究。但是在这里进行这样的讨论，将会破坏我们希望达到简短、有趣、有用，而且发人深省的目标。在这本书最后的结语，将提供一些想法，谈论我们的研究与这个故事中所触及到的议题。
现在，我们先提供下列简单图表。关于组织的兴衰与再崛起，以及我们每个人可以如何更快乐、更有效率的工作，向来有很多可以讨论。这些我们都会在这本书最后的结语进行探讨，你可以从这个寓言故事中，看到它们的相关性。
图书试读
我们现在才刚试着了解，移动并保持在矩阵右上方领导／管理的象限里，意味着什么意思。许多人凭直觉做到这一点。在成熟的组织里，跟过去比起来，他们现在将培养领导力的教育训练运用到更大的团体，并确保教育训练与领导相关，而不仅仅限于管理。他们现在也更积极、更有创意地，将新的网络式团体（超越传统的跨部门任务编组）增加到管理系统里。与过去相比，他们试着让更多员工可以参与。他们更常谈论有关于领导力的培养，并且试着刻意栽培领导人才。如果你拥有一个成熟型的组织，并处于右下象限的某种运作状态。当我们在写作这本书的时候，我们还不是很清楚有什么最理想的方式，可以协助成熟型的组织，移动到矩阵右上方的象限。但是后来我们的确知道有一种方法可以奏效，这就是我们的狐獴好友所运作的方法。
这个过程呈现在图表里。它创造了纳迪雅画在沙地上的某种二元结构，并且使它得以发挥高度的管理与领导成效。它能帮助组织在创业阶段之后，不论它的规模和复杂性，仍能有效可靠地运作，满足现今立即的需求，同时也能够因应快速变迁的世界，对速度、弹性和创新各方面的所有需求。
二元系统还有它重要的附带好处，我们现在还在试着了解当中。例如，在现今的人才争夺战中，这个系统可以吸引并留住那些希望在早期的职业生涯中，有机会获得更宽广（以及更有意义）舞台的优秀年轻人。
以下是它运作的方式：
这个过程一开始是借由以一个或数个重大的机会为核心，在一大群人之中创造出一种高度的急迫感。在这过程中，自满的情绪下降了，由焦虑所引起的错误急迫感也下降了。热情、兴奋感和情感的投入则被带动起来。在不断增加的一群人，特别是在摩洛的协助下，纳迪雅和尼古拉斯透过不断地向大家沟通这个令人兴奋的大好机会；透过教育，透过热情，并且提出证据证明追求新的可能是可行的。这和我们在真实的组织里所发现的结果是一样的。
用户评价
“这，不是我们做事的方法！”——这句话，简直就是我在台湾许多创新论坛上，经常听到的主题。很多人都在探讨，如何打破旧的思维模式，用新的方式来解决问题。而“组织的兴起、殒落，再崛起”，这个生命周期，更是让我联想到许多曾经辉煌的科技公司，它们如何从无到有，走向巅峰，又如何在高潮之后，面临挑战，甚至跌入低谷，但最后又通过一次次的创新和变革，重拾活力。这本书，听起来就像是在为这些组织的生命历程，提供了一个诊断和疗愈的框架。我非常好奇，作者会如何去分析“做事的方法”？是关于领导力的风格？是关于企业文化的塑造？还是关于战略决策的制定？在台湾，很多中小企业是经济的支柱，它们是如何在这种既有竞争又注重合作的环境中，找到属于自己的“做事的方法”的？我期待书中能够深入剖析，导致组织“殒落”的根本原因，是内部的僵化，还是外部的不可抗力？更重要的是，“再崛起”的部分，听起来充满了力量。它暗示着，失败并非终点。那么，究竟需要什么样的“方法”，才能让一个组织实现凤凰涅槃式的重生？我希望这本书能够给我带来一些启发，让我能够更清晰地认识到，在不断变化的商业世界里，组织如何才能保持活力，并实现可持续的成长。
评分光看书名“这，不是我们做事的方法！”，我就觉得一股力量在涌动。这句话，绝对是许多台湾上班族内心最深处的呐喊。尤其是在一些历史悠久、体制庞大的公司里，总有一些“老规矩”好像铁板钉钉，不容质疑，即使它们早已跟不上时代，甚至阻碍了前进。而“组织的兴起、殒落，再崛起”，这个循环，更是让人感受到一种生命的律动，一种历史的必然。我脑海中立刻浮现出许多台湾的知名企业，有些曾经是行业翘楚，但随着时间的推移，似乎渐渐失去了往日的荣光，又有些在经历低潮后，通过重大的变革焕发了新的生命力。这本书，听起来像是在解剖这些组织生命的起伏。它会不会探究，是什么样的“方法”，让一个组织走向兴盛？又是什么样的“方法”，导致了它的衰落？更重要的是，是什么样的“方法”，能够帮助组织摆脱低谷，实现“再崛起”？我很好奇，作者是否会从管理的哲学、领导力的艺术，甚至是组织心理学的角度，来剖析这个过程。对于台湾这样一个非常注重人情味和关系的社会，组织内部的文化和人际互动，是否也会是导致“做事方法”僵化或创新的关键因素？我非常期待这本书能给我带来一些关于如何在复杂的组织环境中，找到创新之路，并最终实现可持续发展的深刻启示。
评分“这，不是我们做事的方法！”——这句话，简直戳中了台湾许多职场人的痛点。我们常常在公司里，被那些陈旧、低效，但却“根深蒂固”的做事方式折磨得无所适从。而“组织的兴起、殒落，再崛起”，这个概念，更是让我想到了许多台湾企业的发展历程。从早期的筚路蓝缕，到如今的转型升级，这个过程充满了挑战和智慧。这本书，听起来就像是在为组织的发展提供了一幅全景图，从萌芽到巅峰，再到低谷，最后是凤凰涅槃。我非常好奇，作者会如何定义“做事的方法”？是关于高效的执行力？是关于前瞻性的战略眼光？还是关于灵活的组织架构？在台湾，很多中小企业在快速变化的市场环境中，如何保持自己的竞争力，不至于走向“殒落”？这本书是否会提供一些具体的案例，来分析那些成功的“再崛起”的组织，它们是如何克服困难，实现转型的？我期待书中能够深入探讨，导致组织“殒落”的根本原因，是内部的僵化，还是外部环境的剧变？而“再崛起”的章节，更是充满了希望。它暗示着，只要找到了正确的方法，即使经历低谷，也能够重拾辉煌。究竟需要什么样的“方法”和“领导力”，才能让一个组织实现从“殒落”到“再崛起”的飞跃？我希望这本书能够给我带来一些关于“如何打破常规，拥抱变革”的深刻启示，让我能够更清晰地认识到，组织持续发展的关键所在。
评分“这，不是我们做事的方法！”——这几个字，在台湾的创业圈和企业界，绝对是一记振聋发聩的警钟。太多时候，我们被过去的成功经验束缚，无法拥抱新的可能性。而“组织的兴起、殒落，再崛起”，这个生命周期，更是充满了现实的况味。想想看，有多少曾经风光无限的科技巨头，如今也面临着转型期的阵痛，而又有多少小型创业公司，在经历初期的爆发后，又陷入了瓶颈。这本书，听起来就像是在解剖这些组织生命体的“成长、衰老与重生”。我非常好奇，作者会从哪些维度来解读“做事的方法”？是关于创新战略的制定？是关于人才的吸引与保留？还是关于企业文化与价值观的重塑？在台湾，人与人之间的连接和默契，往往是组织运作的重要部分，这种“台湾特色”的“做事方法”，又会对组织的兴衰产生怎样的影响？我期待书中能够深入剖析，导致组织“殒落”的那些看似微不足道，实则致命的“做事方式”。更重要的是，“再崛起”的部分，更是我非常期待的。它意味着，失败并不可怕，关键在于能否从中学习，并找到重生的路径。究竟是什么样的“方法”和“洞察”，才能让一个组织实现脱胎换骨的转变？我希望这本书能够为我提供一些关于“如何在逆境中求生，在变革中成长”的深刻思考，帮助我更清晰地认识到，组织持续发展的真正秘诀。
评分这本书的书名，一开始就勾起了我极大的好奇心。「这……不是我们做事的方法！」这句话，在台湾的职场和生活中，简直是每个曾经被僵化的流程、不合时宜的规矩搞得焦头烂额的人，内心深处最真实的呐喊。我脑海里立刻浮现出公司里那些无论如何也改不掉的老旧习惯，那些扼杀创新、消磨热情的“惯性”。想想看，多少有潜力的项目，就因为“我们一直以来都是这么做的”这句话，而胎死腹中；多少充满活力的团队，就因为“不可以这样，会乱掉”的恐惧，而步步退缩。这本书的标题，就像是在为我敲响警钟，又像是在给我递上一把解开束缚的钥匙。我迫不及待地想知道，究竟是什么样的“方法”，让我们集体陷入了“不是我们做事的方式”的泥沼？又是什么样的力量，能带领我们摆脱这个僵局，重拾活力，甚至让组织“兴起、殒落，再崛起”？这个“再崛起”更是让人眼前一亮，它暗示着一种持续学习、不断适应、自我超越的过程，而不是昙花一现的改革。在瞬息万变的商业环境里，尤其是在台湾这个充满竞争与活力的岛屿上，一个组织如果不能与时俱进，很快就会被淘汰。这本书似乎提供了一个洞察组织生命周期的视角，从萌芽到巅峰，再到不可避免的低谷，以及最终凤凰涅槃般的重生。我很好奇，作者会如何剖析组织衰落的原因？是内部的僵化，还是外部的冲击？又是什么样的策略，才能让一个奄奄一息的组织重获新生？我期待这本书能给我带来深刻的启发，让我能够带着更宏观的视野，去理解和应对我们工作中遇到的种种挑战。
评分“这，不是我们做事的方法！”——这几个字，简直像是在敲我的脑袋。我每次在公司里看到那些明明可以做得更好、更有效率的事情，却因为“祖宗的规矩”而被束缚住，那种无力感，简直罄竹难书。尤其是“组织的兴起、殒落，再崛起”，这个生命周期，让我联想到台湾不少传统产业，曾经风光无限，但随着时代变迁，很多都面临转型升级的困境。这本书的书名，就点出了核心问题：很多组织的衰败，并非因为外部环境的剧烈变化，而是源于内部“做事方式”的僵化和不思进取。我猜这本书会深入探讨，究竟是什么样的“方法”，会让我们陷入自我设限的牢笼？是那些缺乏弹性的层级制度？是沟通不畅的壁垒？还是对新技术的抗拒？而“再崛起”的部分，更是我关注的重点。这意味着，即使一个组织跌入谷底，依然有机会通过变革重获新生。这对于在竞争激烈的台湾市场中打拼的企业和创业者来说，无疑是一剂强心针。我期待书中能够提供一些关于组织再造、文化重塑的深刻见解，甚至是一些可操作的工具和策略。比如，如何打破固有的思维定势？如何建立一个鼓励创新和试错的文化？如何让组织在快速变化的环境中保持敏锐和弹性？我希望这本书能给我带来一些颠覆性的思考，让我能够更清晰地认识到，在追求组织成长和可持续发展的道路上，我们到底应该如何“做事”。
评分这书名“这，不是我们做事的方法！”，听起来就很有冲突感，很有戏剧性。我联想到很多台湾企业，有些开了几十年，传统观念根深蒂固，年轻一辈想做的改革，常常被一句“以前不是这样”给打回票。所以，“兴起、殒落，再崛起”，这个循环听起来就很像很多台湾企业的真实写照。有些老牌企业，辉煌过，然后慢慢没落，但还是有人努力想办法让它重新站起来。这个过程，肯定充满了挣扎和智慧。我很好奇，作者是怎么定义“做事的方法”的？是指那些看得见的流程、制度，还是那些看不见的文化、思维模式？我猜，这会是一本关于组织管理、企业文化、甚至是领导力的书。在台湾，很多中小企业是我们的经济命脉，但很多老板也是白手起家，可能一开始的成功模式，到了后期就成了发展的绊脚石。他们是怎么在“坚持初心”和“拥抱变化”之间找到平衡的？这本书会不会提供一些具体的案例，让我们看到不同规模、不同产业的台湾企业，是如何经历这个“兴起、殒落，再崛起”的循环的？ 我特别期待能从书中学习到，当一个组织开始“殒落”的时候，有哪些危险信号需要警惕？又是在什么样的情况下，才有可能实现“再崛起”？ 毕竟，在竞争激烈的市场中，很多企业都是在跟时间赛跑，了解这个循环的机制，或许能帮助我们提前做好准备，而不是等到危机来临才手忙脚乱。
评分“这，不是我们做事的方法！”——这句话，是不是就像是台湾职场里，一股想要打破现状、拥抱创新的暗流？我每次在公司里听到一些不合时宜的规定，或者看到一些阻碍效率的流程，内心都会这样呐喊。而“组织的兴起、殒落，再崛起”，这个循环，更是让我感到一种历史的必然，也带有一种希望。我脑海中立刻浮现出许多台湾的科技公司，它们曾经是引领潮流的明星，但随着市场变化，有些也曾经历低谷，但又凭借着强大的研发能力和灵活的市场策略，重新站了起来。这本书，听起来就像是在研究这些组织生命的周期。我非常好奇，作者会如何定义“做事的方法”？是具体的管理技巧，还是更深层次的组织文化和思维模式？在台湾，人与人之间的关系，对于“做事的方法”会产生多大的影响？是不是有时候，“人情”的考量，反而会阻碍最有效率的“做事方法”的形成？我期待这本书能够揭示，为什么很多组织会从“兴起”走向“殒落”，是内部的保守？还是外部的冲击？而“再崛起”的章节，更是我关注的焦点。它意味着，即使组织犯了错误，也并非不可挽救。需要什么样的“方法”和“智慧”，才能让一个组织走出阴影，重获新生？我希望这本书能为我提供一些宝贵的经验和启示，让我能够更深刻地理解组织的运作规律，并在面对挑战时，能做出更明智的决策。
评分“这，不是我们做事的方法！”——这几个字，就像是为台湾许多正在转型升级的企业量身定做的口号。我一直觉得，台湾的企业，很多都有一种“吃老本”的倾向，过去的成功经验，有时候反而成了创新的包袱。所以，看到“组织的兴起、殒落，再崛起”这样的描述，我内心是非常有共鸣的。这不仅仅是关于宏观经济的讨论，更是关乎我们身边无数中小企业的生存之道。我很好奇，作者会将“做事的方法”具体化到哪些层面？是决策流程的效率？是人才的培养机制？是产品创新的模式？还是营销策略的灵活度？在台湾，“庙小神灵大”和“大船难转舵”的说法，都形象地描绘了不同规模组织面临的挑战。我期待这本书能深入剖析，为什么很多组织会陷入“兴起”后的停滞，然后走向“殒落”。是不是因为领导者过度自信，忽略了外部的变化？是不是因为组织内部缺乏有效的沟通和反馈机制？而“再崛起”，更是让人充满希望。它暗示着，即使面临困境，也并非绝境。是什么样的“方法”，能够让一个组织重新找回活力，甚至超越过去的辉煌？我希望这本书能给我带来一些关于“如何打破僵局，重塑自我”的深刻洞见，帮助我理解组织生命周期的奥秘，并为我们自己的工作和事业，提供一些更具前瞻性的指导。
评分“这，不是我们做事的方法！”——这句话，在台湾的职场，简直就是一句“革命口号”！每一次听到，都会让我联想到那些卡在旧模式里、不思进取的公司。而“组织的兴起、殒落，再崛起”，这个循环，更是贴切地描绘了许多企业的真实命运。我脑海中立刻闪过一些曾经风靡一时，但如今却沉寂下来的品牌，它们是如何从辉煌走向没落的？又是什么样的力量，让一些濒临倒闭的企业，重新焕发了生机？这本书，听起来就像是一本关于组织“生死轮回”的教科书。我非常好奇，作者是如何定义“做事的方法”的？是关于管理者的决策艺术？是关于团队的协作模式？还是关于企业文化的基因？在台湾，许多传统产业正在面临转型，它们过去成功的经验，现在反而成了束缚。这本书会不会提供一些具体的案例，来分析这些传统企业是如何一步步走向“殒落”的？而“再崛起”的章节，更是我非常期待的。它是否会揭示，在经历过低谷之后，一个组织需要具备哪些核心要素，才能实现真正的“再崛起”？我希望这本书能够给我带来一些关于“如何打破旧的桎梏，创造新的可能”的深刻见解，让我在理解组织运作的同时，也能为我们自己的工作和生活，找到更有效率、更有创意的“做事方法”。
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