杰出领导人的最关键转变：走出权力，变身「转型教练」的革心旅程【如何让改变发生？系列４】 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　这本书里，我建立了一套机制，让领导人能活化组织，倾听不同的声音，再来釐清，分辨，判断，合力共创，採取决策和行动，这也是一本主管们的自我改变教练书。

　　本书是大中华地区的国际级资深教练陈朝益先生专为华人组织及领导转型而撰写的《如何让改变发生？》系列书的第四册；内容要回归每个组织与企业最具有「发动改变」权力的角色──高阶领导人的自我优化与修炼。

　　近年经常进行企业内高阶领导力／转型教练，本身也是台湾「电子业老兵」的陈朝益，在本书中特别提出观察大中华圈当前的企业管理环境是：

　　大多数正徘徊在管理和领导模式转型的岔口处，大家长式的氛围仍然弥漫，这和新世代员工的期待有很大的落差；组织内三代同堂，又该如何治理？信任的缺口非常明显；又如何建立主管们的领导风格？组织的传承和接班，大多数的组织是在「只能做不能说」的阶段；国际化是条必须要走的路，人才的培育制度如何建立才会有效…⋯等等，这些题目深且广，而且每一个企业的个案和需求都不同，这也需要教练和最高阶主管的「合力共创」，才能找出「最合适」的方案，更重要的是在每一次的组织改变前，「领导人必须先自己做改变」，组织改变才有机会成功，这是最关键的一步，需要「高管们优雅的转身」。

　　同时，本书的内容和案例具有更高的可操作性和可复制性，特别整合了作者于过去教练专案里所经历过的每一个可能的流程和工具，在一个虚拟的「教练与老板学生」对话案例里展示出来，对读者更有切身的感受和启发性，并陈述高管教练精神和关键流程。

　　除了对高阶领导力的阐述与实际讲解外，本书也是有志朝向教练专业的读者的最佳参考书籍；内容中包含了重要的领导力引导工具，与一个外部教练进入企业服务的专业伦理守则及常见问题。

　　高阶领导人往往是组织内能力最强、功绩最杰出，或者是承担着公司成败与损益决策的重要人物；他们的自视与自我感觉特别不同于其他组织各层级员工，角色又极为关键；在《如何让改变发生》系列书的最后一部，就特别锁定这些高阶主管，协助他们离开盲点与误区，了解「改变，由他们自己开始发生」的行动使命。

专文推荐

　　畲日新教授／逢甲大学讲座教授、财团法人中卫发展中心董事长
　　刘宁荣教授／香港大学SPACE中国商业学院总监
　　黄清涂／基督教圣道儿少福利基金会 执行长

特别荐读

　　王昕（德国Bosch总公司 项目经理）
　　方素惠（台湾《EMBA》杂志总编辑）
　　吴咨杏（国际引导者协会认证专业引导师及评审，朝邦文教基金会执行长）
　　曾宪章博士（华人产业界的「科技游侠」）
　　黄卉莉（慧力教练，生命．领导力．安可职涯教练）
　　陈乃绮（上尚文化企业有限公司执行长）
　　陈正荣（牧师，生命教练）
　　陈郁敏（Happier Cafe更快乐实验所创办人，涟漪人基金会共同创办人）
　　潘婉茹（团队关系与领导力教练，《伙伴教练心关系》译者）
　　刘匡华（5070社会型企管顾问有限公司 总经理）
　　骆松森（香港大学SPACE中国商业学院 高级课程主任）

〈如何让改变发生？〉系列书
─盛赞荐读，当代领导者思考利器─

　　认识朝益兄有好一阵子了，他应该是我所认识最认真的退休人士。往来于美台之间，每次回美国总是排满了教练课程的进修，汲取先进经验中的最新知识，内化、转化为台湾情境可以运用的教练方法，……在（这套）书中，朝益兄不改其长年任职跨国大公司的沟通与记忆方法，提出如「5C架构」、「SCARF」、「GROWS 2.0」这些智慧与执行的框架，潜藏在书中各个不同章节中，等待读者去採矿。
　　畲日新教授／逢甲大学讲座教授、财团法人中卫发展中心董事长
 
　　这套书中提到改变的四个阶段：「信任」、「独特的领导风格」、「如何让改变发生」以及「高管的最关键转变」，我们每天都在面对。用陈先生的话说，是「从管理走到领导的新境界」。我想，仅凭这句话的「境界」，就值得我们去读一读这套书。
　　刘宁荣教授／香港大学SPACE中国商业学院总监
 
　　朝益教练本身产业界的经历丰富，退休后个人孜孜不倦的在领导这个领域进修，我是其中受益者之一。他这系列套书出版，提出领导中许多重要的概念，并辅以案例说明，对领导者将有醍醐灌顶之效。
　　黄清涂／基督教圣道儿少福利基金会执行长
 
　　从永远走在前头的科技产业总经理，到不断要人「慢下来」的高阶主管教练， David（陈朝益）教练自己的转型之路，就是今天领导人最好的典范。……当他再度出现在企业领导人身旁时，没有人比他更适合来告诉大家：如何转型，如何倾听，如何建立团队的信任，如何让改变发生。
　　在这套书中，他的真诚、开放、乐意助人，是教练的专业，更是David的独一无二标志。
　　方素惠／台湾《EMBA》杂志总编辑

　　（……更多推荐．详见本书内页）

作者简介

陈朝益（David Dan）
 
　　金书奖着作《翻滚吧，MIT人才！》合着者，他参与见证了台湾早期的电脑业发展，也曾任英特尔台湾香港区总经理；在缷下经理人职务，陈朝益转型为高阶、主管教练多年，也是参与过许多中华区外商及着名企业的关键人才培训及转型专案。他的第一本着作《帮员工自己变优秀的神奇领导者》，亦是中文世界首部完整将「教练」（Coaching）概念引进台湾的重要着作之一。

成功为失败之母

1.我绩效卓着，哪需要教练？
-一个人资长的邀请
-探询，访谈，报告老板，暂停
-给老板的一封信
-你现在在哪里？
-谁需要教练？
-高阶领导人常遇见的教练主题
-高阶主管教练的特色和使命：Beyond MBA / EMBA, Beyond coaching
-高阶主管教练做什么，不做什么？
-当教练遇见导师
-高阶主管教练的挑战
 
2.如何开启一扇教练的门
-再续前缘：如何在组织里启动教练项目？
-大哉问：高阶主管教练的5W1H
-谁是你最合适的教练？如何找到他们？
-对在地文化的理解是关键
-行业的经验是提出高冲击性问题的基础
-如何遇见合适的外部教练？
-内部教练合适做高阶主管教练吗？
-如何启动高阶主管教练专案？
-高阶主管教练的后台设计：合约、报价、隐私……等
-无效免费的教练承诺
 
3.如何找到一个合适的教练
-如何找到最合适的高管教练？流程和评估
-和教练第一类接触：学员们关心什么、HRD／主管们关心什么、教练们又关心什么？
-学员们预备好了吗？
-教练使用说明书
 
4.我需要协助，请你帮助我！
-成功为失败之母
-那些只有CEO才能做到的事
-福特汽车的转型变革
-「教练式领导力工作坊」的设计
-「高阶主管领导力工作坊」的设计
-领导力施工中
 
5.一盏灯：唤醒生命 釐清目标
-早起团的承诺：改变的动机、动能、急迫性
-釐清目标：OMG
-改变的策略选择 (GROWS 2.0)
-价值启动VIA（Value in Action）：强化，舍弃，学习，创造
-领导力在组织里的基础建设
-你关心我的需要吗？人才马卡巴（Mer-Ka-Ba）
-如何领导团队？主管的新角色：牧人、师傅、导师、教练
-N型领导力
-导师（Mentor）
-支持者的角色价值和责任
-釐清教练流程
 
6.一席话 ：一场感动生命的关键对话
-我们用动机来省察自己，却用行为来评断他人
-开启建立个人领导风格的教练对话
-本质，体质和特质
-领导力扫描
-教练主题最后的修正：目标和着力点
-教练的一席话：对话力
-教练过程所使用的工具：自我「全力以赴」检查表、自我反思记录表、每月访谈、行动计划、每季访谈、期末访谈和报告、新行动计划
 
7.一段路：成就生命 陪伴前行
-由风格到风范：高阶主管教练的最后一哩路
-陪伴的力量：由知道到做到
-教练(Coaching)成败的关键时刻
-教练手记 邀请你来参与一些精彩的教练主题
-教练的价值就在「如何让改变发生」

前言

「成功为失败之母」

　　「失败为成功之母」是一般人的生命历练，一个有觉察力的人都会认同，这也是一般生命导师在服务的主题：「如何由失败再起」。

　　但今日我们要提升到另一个阶层，来面对一群所谓的「人生胜利组」，那些在组织云端的高阶主管们，他们所面对的风险是「成功为失败之母」，过度的自信、骄傲、「我说了算」、霸气、快狠准⋯等，倒也无往不利，如何让他们愿意谦卑下来面对即将到来不一样的挑战，这是高管教练的责任和使命；这本书就是针对这个主题而写，如果他们经过这个教练流程都可以改变，对于组织任何层级的主管或是个人，还有什么理由不能改变呢？

　　我记得一个非常生动的故事：在一个浓雾的夜晚，一个骁勇善战所向无敌的将军带引一个舰队在海上巡弋，通信官向他报告前面远处有灯光，他马上下令要对方马上远离他们要经过的航道，然而对方不吃这套，也要求他也马上离开这个航道；这位将军怒气沖天，告诉他：「这是王将军的舰队，你们马上给我离开」，对方的答覆也很清楚：「我是灯塔，你马上转向离开……」；不管你过去有多么战功彪炳，每一个人都必须成熟和谦卑的面对今日的现实，那座「看不见的灯塔」。

　　在过去这段日子，感恩许多朋友和客户的支持，让我服务过许多组织高层的领导人，他们在不同的行业，扮演不同的角色，面对不同的困境或是挑战；我透过「一对一」的「一席话」帮助领导人开窍找到自己的出路，也很荣幸的和一家着名的大学合作在中国定期的开办「高管教练」工作坊已经有几个年头了，我也透过在两岸三地许多的工作坊来培育中高阶层主管，帮助建立他们的「教练型领导力」，每年有超过100人参与，每一堂课我都会问他们两个问题「你们现在面对最严峻的挑战是什么？你对这个课程的期待又是什么？」我们的学习讨论就由这里开始；课后有些机构会有回训，分享他们使用后的体验，相互学习再精进，做为一个教练的我是非常的兴奋，因为经由学员的参与，自己有更多的机会来印证和成长。

　　由领导力教练的角度来观察，我发觉两岸三地的组织所面对的机会和挑战都是非常的相似，我将它分成两大类：「精进」和「换轨」，「精进」是由Ａ到Ａ＋的旅程，由优秀到卓越的发展过程，他们期待教练由不同的角度开启挑战性的对话，帮助他们扫除盲点，提升绩效；另一种是「换轨」，面对不断变化的时代，组织需要定期的做变革：文化，行为，新领导力，团队建造􀀍􀀁人才发展，导师制度⋯等，这需要特别的专业能力才能办到，这些优秀的主管们不缺知识，他们多有MBA／EMBA的学历和多年的工作阅历，教练必须超越这个层级来提供价值，这也是高层教练的真考验。

　　在经过这段时间的沉潜和能量的积累，两岸三地虽然在现阶段的经营环境和氛围大不同，但是在教练的范畴里却是有许多共通的地方，比如说：大多数企业正徘徊在管理和领导模式转型的岔口处，大家长式的氛围仍然弥漫，这和新世代的期待有很大的落差；组织内三代同堂，又该如何治理？信任的缺口非常的明显；又如何建立主管们的领导风格？组织的传承和接班，大多数的组织是在「只能做不能说」的阶段；国际化是条必须要走的路，人才的培育制度如何建立才会有效⋯等等，这些题目深且广，而且每一个企业的个案和需求都不同，这需要教练和最高阶主管的「合力共创」，才能找出「最合适」的方案，更重要的是在每一次的组织改变前「领导人必须先自己做改变」组织改变才有机会成功，这是最关键的一步，如何帮助高管们优雅的转身，这是高管教练最精彩的一个步骤；许多的学员期望我们在课堂里互动学习的精华沉淀下来，将理论，实务和工具融合在一个参考案例中，让他们可以更容易的学习，这是这本书写作的动机。

　　为了让本书的内容和案例具有更高的可操作性和可复制性，我整合了教练专案里所经历过的每一个可能的流程和工具，在这个虚拟的案例里展示出来，希望对读者更有切身的感受和更有启发性，期待你能轻松转化并使用到你自己身上或对他人的教练服侍上，不必限定在服侍对象的职位和所处的行业；我也希望借着这个虚拟的案例来陈述高管教练精神和关键流程；如果这些案例和你的企业状况有些雷同而冒犯了你，我要请求你的谅解，因为这不是故意的。

　　华人企业在现阶段有太多雷同的地方，特别在组织领导力上，本人不想也不愿特意涉及到个别组织的隐私，我所要陈述的是一些通例，帮助我们一起来成长学习；我同时也要谢谢邀请我成为你们教练的个人和组织，在这套《如何让改变发生？》系列书里，你会体验到我们共同走过的足迹，当你感受或是经历到它时，就向自己微笑一下吧，因为你绝对不是唯一走在这条转型路上的人，你我都不孤单。