具体描述
在我多年的高阶主管教练经验中，
却更常看到「成功为失败之母」的残酷现实……
这本书里，我建立了一套机制，让领导人能活化组织，倾听不同的声音，再来釐清，分辨，判断，合力共创，採取决策和行动，这也是一本主管们的自我改变教练书。
本书是大中华地区的国际级资深教练陈朝益先生专为华人组织及领导转型而撰写的《如何让改变发生？》系列书的第四册；内容要回归每个组织与企业最具有「发动改变」权力的角色──高阶领导人的自我优化与修炼。
近年经常进行企业内高阶领导力／转型教练，本身也是台湾「电子业老兵」的陈朝益，在本书中特别提出观察大中华圈当前的企业管理环境是：
大多数正徘徊在管理和领导模式转型的岔口处，大家长式的氛围仍然弥漫，这和新世代员工的期待有很大的落差；组织内三代同堂，又该如何治理？信任的缺口非常明显；又如何建立主管们的领导风格？组织的传承和接班，大多数的组织是在「只能做不能说」的阶段；国际化是条必须要走的路，人才的培育制度如何建立才会有效…⋯等等，这些题目深且广，而且每一个企业的个案和需求都不同，这也需要教练和最高阶主管的「合力共创」，才能找出「最合适」的方案，更重要的是在每一次的组织改变前，「领导人必须先自己做改变」，组织改变才有机会成功，这是最关键的一步，需要「高管们优雅的转身」。
同时，本书的内容和案例具有更高的可操作性和可复制性，特别整合了作者于过去教练专案里所经历过的每一个可能的流程和工具，在一个虚拟的「教练与老板学生」对话案例里展示出来，对读者更有切身的感受和启发性，并陈述高管教练精神和关键流程。
除了对高阶领导力的阐述与实际讲解外，本书也是有志朝向教练专业的读者的最佳参考书籍；内容中包含了重要的领导力引导工具，与一个外部教练进入企业服务的专业伦理守则及常见问题。
高阶领导人往往是组织内能力最强、功绩最杰出，或者是承担着公司成败与损益决策的重要人物；他们的自视与自我感觉特别不同于其他组织各层级员工，角色又极为关键；在《如何让改变发生》系列书的最后一部，就特别锁定这些高阶主管，协助他们离开盲点与误区，了解「改变，由他们自己开始发生」的行动使命。
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王昕（德国Bosch总公司 项目经理）
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〈如何让改变发生？〉系列书
─盛赞荐读，当代领导者思考利器─
认识朝益兄有好一阵子了，他应该是我所认识最认真的退休人士。往来于美台之间，每次回美国总是排满了教练课程的进修，汲取先进经验中的最新知识，内化、转化为台湾情境可以运用的教练方法，……在（这套）书中，朝益兄不改其长年任职跨国大公司的沟通与记忆方法，提出如「5C架构」、「SCARF」、「GROWS 2.0」这些智慧与执行的框架，潜藏在书中各个不同章节中，等待读者去採矿。
畲日新教授／逢甲大学讲座教授、财团法人中卫发展中心董事长
这套书中提到改变的四个阶段：「信任」、「独特的领导风格」、「如何让改变发生」以及「高管的最关键转变」，我们每天都在面对。用陈先生的话说，是「从管理走到领导的新境界」。我想，仅凭这句话的「境界」，就值得我们去读一读这套书。
刘宁荣教授／香港大学SPACE中国商业学院总监
朝益教练本身产业界的经历丰富，退休后个人孜孜不倦的在领导这个领域进修，我是其中受益者之一。他这系列套书出版，提出领导中许多重要的概念，并辅以案例说明，对领导者将有醍醐灌顶之效。
黄清涂／基督教圣道儿少福利基金会执行长
从永远走在前头的科技产业总经理，到不断要人「慢下来」的高阶主管教练， David（陈朝益）教练自己的转型之路，就是今天领导人最好的典范。……当他再度出现在企业领导人身旁时，没有人比他更适合来告诉大家：如何转型，如何倾听，如何建立团队的信任，如何让改变发生。
在这套书中，他的真诚、开放、乐意助人，是教练的专业，更是David的独一无二标志。
方素惠／台湾《EMBA》杂志总编辑
（……更多推荐．详见本书内页）
著者信息
陈朝益（David Dan）
金书奖着作《翻滚吧，MIT人才！》合着者，他参与见证了台湾早期的电脑业发展，也曾任英特尔台湾香港区总经理；在缷下经理人职务，陈朝益转型为高阶、主管教练多年，也是参与过许多中华区外商及着名企业的关键人才培训及转型专案。他的第一本着作《帮员工自己变优秀的神奇领导者》，亦是中文世界首部完整将「教练」（Coaching）概念引进台湾的重要着作之一。
图书目录
1.我绩效卓着，哪需要教练？
-一个人资长的邀请
-探询，访谈，报告老板，暂停
-给老板的一封信
-你现在在哪里？
-谁需要教练？
-高阶领导人常遇见的教练主题
-高阶主管教练的特色和使命：Beyond MBA / EMBA, Beyond coaching
-高阶主管教练做什么，不做什么？
-当教练遇见导师
-高阶主管教练的挑战
2.如何开启一扇教练的门
-再续前缘：如何在组织里启动教练项目？
-大哉问：高阶主管教练的5W1H
-谁是你最合适的教练？如何找到他们？
-对在地文化的理解是关键
-行业的经验是提出高冲击性问题的基础
-如何遇见合适的外部教练？
-内部教练合适做高阶主管教练吗？
-如何启动高阶主管教练专案？
-高阶主管教练的后台设计：合约、报价、隐私……等
-无效免费的教练承诺
3.如何找到一个合适的教练
-如何找到最合适的高管教练？流程和评估
-和教练第一类接触：学员们关心什么、HRD／主管们关心什么、教练们又关心什么？
-学员们预备好了吗？
-教练使用说明书
4.我需要协助，请你帮助我！
-成功为失败之母
-那些只有CEO才能做到的事
-福特汽车的转型变革
-「教练式领导力工作坊」的设计
-「高阶主管领导力工作坊」的设计
-领导力施工中
5.一盏灯：唤醒生命 釐清目标
-早起团的承诺：改变的动机、动能、急迫性
-釐清目标：OMG
-改变的策略选择 (GROWS 2.0)
-价值启动VIA（Value in Action）：强化，舍弃，学习，创造
-领导力在组织里的基础建设
-你关心我的需要吗？人才马卡巴（Mer-Ka-Ba）
-如何领导团队？主管的新角色：牧人、师傅、导师、教练
-N型领导力
-导师（Mentor）
-支持者的角色价值和责任
-釐清教练流程
6.一席话 ：一场感动生命的关键对话
-我们用动机来省察自己，却用行为来评断他人
-开启建立个人领导风格的教练对话
-本质，体质和特质
-领导力扫描
-教练主题最后的修正：目标和着力点
-教练的一席话：对话力
-教练过程所使用的工具：自我「全力以赴」检查表、自我反思记录表、每月访谈、行动计划、每季访谈、期末访谈和报告、新行动计划
7.一段路：成就生命 陪伴前行
-由风格到风范：高阶主管教练的最后一哩路
-陪伴的力量：由知道到做到
-教练(Coaching)成败的关键时刻
-教练手记 邀请你来参与一些精彩的教练主题
-教练的价值就在「如何让改变发生」
图书序言
「成功为失败之母」
「失败为成功之母」是一般人的生命历练，一个有觉察力的人都会认同，这也是一般生命导师在服务的主题：「如何由失败再起」。
但今日我们要提升到另一个阶层，来面对一群所谓的「人生胜利组」，那些在组织云端的高阶主管们，他们所面对的风险是「成功为失败之母」，过度的自信、骄傲、「我说了算」、霸气、快狠准⋯等，倒也无往不利，如何让他们愿意谦卑下来面对即将到来不一样的挑战，这是高管教练的责任和使命；这本书就是针对这个主题而写，如果他们经过这个教练流程都可以改变，对于组织任何层级的主管或是个人，还有什么理由不能改变呢？
我记得一个非常生动的故事：在一个浓雾的夜晚，一个骁勇善战所向无敌的将军带引一个舰队在海上巡弋，通信官向他报告前面远处有灯光，他马上下令要对方马上远离他们要经过的航道，然而对方不吃这套，也要求他也马上离开这个航道；这位将军怒气沖天，告诉他：「这是王将军的舰队，你们马上给我离开」，对方的答覆也很清楚：「我是灯塔，你马上转向离开……」；不管你过去有多么战功彪炳，每一个人都必须成熟和谦卑的面对今日的现实，那座「看不见的灯塔」。
在过去这段日子，感恩许多朋友和客户的支持，让我服务过许多组织高层的领导人，他们在不同的行业，扮演不同的角色，面对不同的困境或是挑战；我透过「一对一」的「一席话」帮助领导人开窍找到自己的出路，也很荣幸的和一家着名的大学合作在中国定期的开办「高管教练」工作坊已经有几个年头了，我也透过在两岸三地许多的工作坊来培育中高阶层主管，帮助建立他们的「教练型领导力」，每年有超过100人参与，每一堂课我都会问他们两个问题「你们现在面对最严峻的挑战是什么？你对这个课程的期待又是什么？」我们的学习讨论就由这里开始；课后有些机构会有回训，分享他们使用后的体验，相互学习再精进，做为一个教练的我是非常的兴奋，因为经由学员的参与，自己有更多的机会来印证和成长。
由领导力教练的角度来观察，我发觉两岸三地的组织所面对的机会和挑战都是非常的相似，我将它分成两大类：「精进」和「换轨」，「精进」是由Ａ到Ａ＋的旅程，由优秀到卓越的发展过程，他们期待教练由不同的角度开启挑战性的对话，帮助他们扫除盲点，提升绩效；另一种是「换轨」，面对不断变化的时代，组织需要定期的做变革：文化，行为，新领导力，团队建造人才发展，导师制度⋯等，这需要特别的专业能力才能办到，这些优秀的主管们不缺知识，他们多有MBA／EMBA的学历和多年的工作阅历，教练必须超越这个层级来提供价值，这也是高层教练的真考验。
在经过这段时间的沉潜和能量的积累，两岸三地虽然在现阶段的经营环境和氛围大不同，但是在教练的范畴里却是有许多共通的地方，比如说：大多数企业正徘徊在管理和领导模式转型的岔口处，大家长式的氛围仍然弥漫，这和新世代的期待有很大的落差；组织内三代同堂，又该如何治理？信任的缺口非常的明显；又如何建立主管们的领导风格？组织的传承和接班，大多数的组织是在「只能做不能说」的阶段；国际化是条必须要走的路，人才的培育制度如何建立才会有效⋯等等，这些题目深且广，而且每一个企业的个案和需求都不同，这需要教练和最高阶主管的「合力共创」，才能找出「最合适」的方案，更重要的是在每一次的组织改变前「领导人必须先自己做改变」组织改变才有机会成功，这是最关键的一步，如何帮助高管们优雅的转身，这是高管教练最精彩的一个步骤；许多的学员期望我们在课堂里互动学习的精华沉淀下来，将理论，实务和工具融合在一个参考案例中，让他们可以更容易的学习，这是这本书写作的动机。
为了让本书的内容和案例具有更高的可操作性和可复制性，我整合了教练专案里所经历过的每一个可能的流程和工具，在这个虚拟的案例里展示出来，希望对读者更有切身的感受和更有启发性，期待你能轻松转化并使用到你自己身上或对他人的教练服侍上，不必限定在服侍对象的职位和所处的行业；我也希望借着这个虚拟的案例来陈述高管教练精神和关键流程；如果这些案例和你的企业状况有些雷同而冒犯了你，我要请求你的谅解，因为这不是故意的。
华人企业在现阶段有太多雷同的地方，特别在组织领导力上，本人不想也不愿特意涉及到个别组织的隐私，我所要陈述的是一些通例，帮助我们一起来成长学习；我同时也要谢谢邀请我成为你们教练的个人和组织，在这套《如何让改变发生？》系列书里，你会体验到我们共同走过的足迹，当你感受或是经历到它时，就向自己微笑一下吧，因为你绝对不是唯一走在这条转型路上的人，你我都不孤单。
图书试读
用户评价
这本《杰出领导人的最关键转变：走出权力，变身「转型教练」的革心旅程【如何让改变发生？系列４】》的出现，对我来说，简直就像是雪中送炭。我一直以来都在努力成为一个更好的领导者，但常常感到力不从心，找不到突破口。传统的领导力培训，大多侧重于战略、执行、沟通技巧等硬技能，但我觉得，更深层次的问题在于“心”——也就是思维模式和价值取向。书名中的“最关键转变”，以及“走出权力”的说法，让我眼前一亮。这触及到了领导力发展中一个常常被忽视但却至关重要的环节。我们很多时候都陷在“权力”这个概念里，以为拥有权力就等于拥有领导力，但实际上，真正的领导力应该是一种影响力，一种能够激发他人潜能、引导他人成长的能力。而“转型教练”这个角色，恰恰是这种影响力的最佳体现。我一直对教练式领导力很感兴趣，但总觉得理论大于实践，很难落地。这本书的“革心旅程”四个字，给了我一种方向感，让我知道这是一条需要深度自我探索和改变的道路。而“如何让改变发生？”这个副标题，更是直接点燃了我内心的行动火花。我渴望了解，作者将如何系统地阐述从“权力者”到“教练”的转变过程，以及在这个过程中，有哪些心理上的挑战和实际的操作方法。这本书，让我看到了一个更具未来感的领导力模型，我非常期待它能为我打开一扇新的大门。
评分对于《杰出领导人的最关键转变：走出权力，变身「转型教练」的革心旅程【如何让改变发生？系列４】》这本书，我首先被它所提出的“转型”概念所吸引。在当下这个飞速发展的时代，无论是个人还是组织，都面临着持续变革的压力。而领导者，作为变革的驱动者和引领者，自身的转型显得尤为关键。书名中的“走出权力”，这四个字非常有意思，它似乎在暗示，传统的、基于层级和权威的领导方式已经不再适用于未来，领导者需要放下一些固有的姿态，去拥抱一种新的角色。而“变身‘转型教练’”则清晰地勾勒出了这种新角色的模样——一个能够激发他人潜能、引导他人成长的引导者，而非仅仅是发号施令的管理者。我一直认为，一个优秀的领导者，其核心能力之一就是能够让团队成员发挥出他们的最大价值。教练式领导力，正是实现这一目标的一种有效途径。这本书的“革心旅程”和“如何让改变发生？”的副标题，也让我感受到了它不仅仅是一本理论书籍，更像是一本行动指南，它将带领读者踏上一段深刻的自我探索和实践的旅程。我非常期待能够从中学习到，如何才能真正地理解和实践这种“转型教练”的领导力，如何在复杂的现实环境中，有效地推动团队的进步和组织的创新。
评分这本《杰出领导人的最关键转变：走出权力，变身「转型教练」的革心旅程【如何让改变发生？系列４】》，光是书名就让我眼睛一亮，立刻勾起了我的好奇心。作为一名在职场摸爬滚打多年的资深人士，我深切体会到“领导”这个角色所面临的挑战，尤其是在快速变迁的时代。我们习惯了用过去的经验和固有的思维模式去应对新的局面，但很多时候，这种“惯性”反而成为了进步的阻碍。书名中的“最关键转变”，以及“走出权力，变身‘转型教练’”的提法，让我觉得这本书触及到了领导力转型最核心的痛点。我一直在思考，当我们不再仅仅是发号施令、管理资源的那个人，而是成为一个能够引导团队、激发潜能的“教练”，那种领导力的能量会释放出多大的能量？书名中“革心旅程”四个字，更是点明了这场转变的深度和决心，这不仅仅是技能的提升，更是心智模式的重塑，是价值观的升华。这种内心的革新，往往是外部行为改变的根源。而“如何让改变发生？”这个副标题，则直指行动的落实，这让我对接下来的内容充满了期待，我想知道作者将如何一步步剖析这个看似抽象的概念，并提供切实可行的指导。作为一个经历过无数次组织变革和团队调整的实践者，我深知“让改变发生”从来都不是一件容易的事，它需要勇气、智慧、耐心，更需要一套系统的方法论。这套“如何让改变发生？系列４”的定位，也暗示了它可能是作者多年研究和实践的精华所在，是前三个系列的深度延续和升华。我非常好奇，这个系列的故事将如何展开，它会带给我怎样的启发，又将如何帮助我，或者像我一样的读者，去理解和实践这种“转型教练”的领导力。
评分当我看到《杰出领导人的最关键转变：走出权力，变身「转型教练」的革心旅程【如何让改变发生？系列４】》这本书名时，我脑海里立刻闪过几个我曾经仰慕的领导者形象。他们身上都有一个共同点，那就是似乎总能让周围的人变得更好，让团队充满活力，并且能够引导大家主动去面对和解决问题，而不是被动地等待指令。这让我意识到，真正的领导力，或许真的不在于掌握多少权力，而在于能够激发多少潜力。书名中的“走出权力，变身‘转型教练’”这句话，非常有冲击力。它挑战了我们根深蒂固的关于领导力的认知，让我们去思考，我们是否被“权力”这个概念所束缚，而忽略了更重要的“赋能”和“引导”。“革心旅程”的提法，也让我感受到了一种深度和决心。这不仅仅是一次技能的更新，更是一次心智模式和内在世界的重塑。我非常好奇，作者是如何定义“权力”的，又将如何指导领导者“走出”它，并且“变身”为一名出色的“转型教练”？“如何让改变发生？”这个系列，让我对接下来的具体内容充满了期待。我希望能在这本书中找到答案，了解在现实的组织环境中，如何能够真正地运用教练式的领导力，去推动团队的成长和组织的变革。
评分读到《杰出领导人的最关键转变：走出权力，变身「转型教练」的革心旅程【如何让改变发生？系列４】》的书名，我首先想到的就是“领导力的升级”。我们都知道，信息时代和知识经济对领导力提出了更高的要求，传统的“一人说了算”的时代已经过去了。书名中的“最关键转变”，让我觉得这本书切中了领导力发展的一个核心命题。而“走出权力，变身‘转型教练’”的提法，则非常有画面感。它形象地描绘了一个从“管理者”到“赋能者”的转变过程。我一直觉得，一个优秀的领导者，不应该仅仅是分配任务，更应该能够帮助团队成员成长，让他们成为更好的自己。这正是“转型教练”的精髓所在。这本书的“革心旅程”这个词，也让我感受到了一种深刻的内在变化，这不仅仅是外在行为的调整，更是思维模式和价值观念的重塑。而“如何让改变发生？”这个副标题，更是让我对接下来的内容充满了期待。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助像我一样的领导者，理解并实践这种全新的领导力模式，从而更好地应对未来的挑战。
评分《杰出领导人的最关键转变：走出权力，变身「转型教练」的革心旅程【如何让改变发生？系列４】》这本书的书名，给我一种耳目一新的感觉。在如今这个瞬息万变的时代，我们常常谈论“变革”、“创新”，但很多时候，真正的“改变”却发生在领导者自身的内在。书名中的“最关键转变”，恰恰点出了这个核心。而“走出权力，变身‘转型教练’”的说法，更是极具启发性。它挑战了我们对领导者角色的传统认知，引导我们去思考，如何在不失领导力的前提下，放下对权力的过度依赖，转而成为一个能够激发他人潜能、引领团队成长的“教练”。“革心旅程”这个词，也让我感受到了一种深刻而持续的成长过程，它不仅仅是技能的提升，更是内在心智的升华。“如何让改变发生？”这个副标题，更是直接点明了本书的实践导向。我非常好奇，作者将如何剖析这一转变过程中的心理障碍和思维误区，又将提供哪些具体的方法和工具，来帮助领导者真正地实现这种“转型”，从而在工作中创造更大的价值。
评分这本书《杰出领导人的最关键转变：走出权力，变身「转型教练」的革心旅程【如何让改变发生？系列４】》，单从书名来看，就充满了哲学思考和实践指导的张力。我一直深信，领导力并非仅仅是职位赋予的权力，而更多的是一种影响力和感召力。“走出权力”的提法，让我反思，我们是否常常将“权力”等同于“领导”，而忽略了更重要的“服务”和“赋能”。“变身‘转型教练’”则为领导者提供了一个全新的发展方向，它意味着从“指挥者”转变为“引导者”，从“管理者”转变为“赋能者”。这种角色的转变，需要的是智慧、同理心和深刻的自我认知。而“革心旅程”四个字，更是点明了这场转变的内在性和持续性。这并非一次简单的技能培训，而是一场触及灵魂的深度探索。“如何让改变发生？”这个副标题，则让我对接下来的内容充满了期待。我希望作者能够提供一套切实可行的方法论，帮助我们在复杂的组织环境中，真正实现从“权力持有者”到“转型教练”的蜕变，并有效地引领团队应对未来的挑战。
评分我是一名在科技公司担任中层管理职务的女性领导者，平日里工作节奏快，压力大，常常觉得自己在“救火”和“推着项目前进”之间来回奔波。最近，我一直在反思自己的领导风格，总觉得在团队中，我扮演的角色更多的是“管理者”而非“赋能者”。《杰出领导人的最关键转变：走出权力，变身「转型教练」的革心旅程【如何让改变发生？系列４】》这本书的书名，瞬间击中了我的痛点。“走出权力”——这让我思考，我是否过度依赖权力和职位来推动工作？“变身‘转型教练’”——这又让我看到了另一种可能性，一种通过激发他人潜力来实现共同目标的方式。我一直很欣赏那些能够让团队成员感到被信任、被支持，并且主动承担责任的领导者，但自己却常常做不到。我有时会担心，如果我不多加“指导”，团队成员会不会走弯路？会不会效率低下？这本书的出现，仿佛是一束光，照亮了我内心的困惑。我迫切想知道，如何才能真正地“走出权力”，而又不失领导的有效性？如何才能从一个事必躬亲的管理者，转变为一个能够点燃团队激情、引导大家自主成长的“转型教练”？“革心旅程”这个词，也让我感觉这本书不是空谈理论，而是强调一个持续、深入的自我迭代过程。我很想知道，作者是如何定义这个“革心”的，它涉及到哪些方面的改变？以及“如何让改变发生？”这个系列，到底会提供哪些具体的方法和工具，来帮助我实现这种颠覆性的转变。
评分老实说，收到这本《杰出领导人的最关键转变：走出权力，变身「转型教练」的革心旅程【如何让改变发生？系列４】》时，我内心是带着一丝质疑的。毕竟，“走出权力”这四个字，对于很多习惯了坐在核心位置、掌握话语权的领导者来说，听起来就有点“反直觉”。我们常常被教导要坚定、要果断、要掌控，而这本书却似乎在倡导一种截然不同的方向。但是，当我看到“变身‘转型教练’”这个词时，我的疑虑便烟消云散了。我突然想到，很多时候，真正的领导力并非来自于权力本身，而是来自于你能够激发他人潜能、赋能团队的能力。一个优秀的教练，他不会直接告诉你答案，但他会通过提问，让你自己找到解决问题的方法；他不会替你完成任务，但他会帮助你提升技能，让你能够做得更好。这是一种更高层次的领导力，一种更具持续性和感染力的领导力。这本书的出现，恰恰填补了我在实践中遇到的一个重要空白。我常常在想，随着时代的发展，传统的“命令-控制”式的领导模式已经越来越难以适应复杂多变的商业环境。我们需要的是能够灵活应变、不断学习、并能够引领团队走向未来的领导者。而“转型教练”这个概念，似乎就完美契合了这种需求。它要求领导者放下身段，以一种更加平等、支持的态度去与团队成员互动，去共同创造价值。这需要极大的勇气和智慧，也需要对自身角色的重新定义。我非常期待这本书能够深入剖析这一转变过程中的心理障碍、思维误区，以及具体的行动策略，帮助我们这些正在寻求突破的领导者，找到一条通往“转型教练”的清晰路径。
评分这本书《杰出领导人的最关键转变：走出权力，变身「转型教练」的革心旅程【如何让改变发生？系列４】》的书名，让我产生了一种强烈的共鸣。我深知，作为领导者，我们常常会被“权力”的光环所吸引，并依赖它来维持权威和推动工作。然而，我越来越发现，这种模式在很多情况下已经显得僵化和低效。尤其是在需要激发创新、鼓励自主性和培养人才的今天，“走出权力”并“变身‘转型教练’”似乎是更加符合时代需求的领导力发展方向。我一直对“教练”这个角色充满好奇，它意味着一种赋能、一种支持、一种引导，而非控制。但同时，我也清楚地意识到，这种转变并非易事，它需要领导者自身经历一次深刻的“革心”。“旅程”二字，也暗示了这是一个过程，需要时间和耐心，也需要策略和方法。而“如何让改变发生？”这个副标题，则直接点出了本书的核心价值——它不仅仅是关于理念的阐述，更是关于落地实践的指导。我非常期待能够在这本书中找到，如何才能有效地放下“权力”的包袱，如何才能真正地运用教练式的技巧，去激发团队的潜力，去引领他们走向成功。这本书，让我看到了领导力转型的希望。
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