具体描述
「江山社稷、用人为先。」齐桓公重用管仲，成就了一番春秋霸业；秦始皇利用韩非、李斯横扫六国，一统天下；刘邦有张良、韩信的「运筹帷幄之中，决胜千里之外」的智谋，而成为西汉的开国之君；刘备以隆中对识得诸葛亮，而得「三分天下」之势；唐太宗正是採用「慎择」的用人方式，终有「贞观之治」的盛景；朱元璋凭借自己的真诚，感动了心如死灰的前朝落魄士子刘伯温，使他终归自己帐下……举不胜举的领导者在挥洒着他们的用人艺术，以至于无数后人为此拍案叫绝。
古人云：「得人才者成大事。」因为人才是最宝贵的资源，是成就事业的关键。但关键中之关键还是用人，可以说这是成就事业的真理。当然，用人并不是一个简单的过程，只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。而且用人也是一个系统工程，它必须要会识人、择才、任人、育才、御人。缺少其中之一，用人都达不到完整和完美的统一。
著者信息
郝勇
爱好文字工作，对历史题材尤为擅长，编写过多部相关图书，保持可观销量。
图书目录
识人篇
商汤辨味识伊尹
周文王打猎求子牙
宁戚择主
子产识伯石
姑布子卿识别赵襄子
赵襄子任用胆胥己
燕昭王屈尊招贤
齐威王巧识墨大夫和阿大夫
楚庄王嬉游辨忠臣
管仲识人
东郭垂观色识人
陶朱公把握住儿子的个性
孟子辨识人才
楚文王用贾禧
孟尝君重用鸡鸣狗盗之徒
秦穆公计定百里奚
百里奚举荐蹇叔
九方皋相马
淳于髡知才日荐七贤
公孙痤识别公孙鞅
秦王识韩非
骨刚则质刚，骨柔则质弱
刘邦用人先识人
刘邦识萧何
刘邦识张良
刘邦巧识陈平
刘邦识别郦食其
刘邦日久识刘敬
汉文帝军营识将
汉武帝考察公孙弘
尹夫人凭「仪」知真假
朱买臣受荐于贫困之中
汉武帝识颜驷
谦卑待人的刘宽
曹操错用王必，曹睿错任夏侯
魏勃扫门求见
袁绍辱士丧天下
正谋之才荀攸
张昭是个绝好的内当家
刘备识庞统
孙权识别伪人才
刘备求贤知卧龙
郗超重大义举谢玄
休动之人贺若弼
房弼以己度人丧性命
王勐贫贱不失志
王维苦心育韩干
李广与程不识的不同之处
蔡邕对王粲礼遇有加
苏威屡次被重用
李世民善交贤才
王济发现叔叔的才能
唐太宗阅卷识马周
唐太宗喜得虎将
唐太宗重德行
唐太宗怒斥封德彝
魏征敢于纳谏赢得信任
大胆举荐狄仁杰
武则天重用张嘉贞
武则天识上官昭容
玄宗识宋璟
白居易幼识之无
裴行俭识人有方
赵匡胤审卫融
赵匡胤识忠臣
赵匡胤以细节评判人才
宗泽慧眼识岳飞
宋太祖识秦再雄
吕蒙正识人
成吉思汗不计前嫌识敌将
成吉思汗识人创字
元世祖用郭守敬治水
朱元璋构筑人才工程
朱元璋南下徽州网罗人才
朱元璋微服私访遇贤才
刘基知人又自知
张居正识人重实绩
杨溥为国举荐贤才
杨士奇为国荐贤才
周元素善识人之性
善于识汉人之才的皇太极
康熙识人重才更重德
康熙南巡考察于成龙
康熙不以相貌定智勇
注重细节的曹福
雍正细察臣心
口才出众的裴略
曾国藩的先浊后清
曾国藩识别刘铭传
曾国藩识别江忠源
曾国藩上当受骗
择才篇
尧舜禅让
武丁得傅说
周公吐哺天下归心
管鲍之交
勇者反被勇者伤
晋文公尽释前嫌
郑穆公封牛贩子当军尉
举不避亲，荐不避仇
工之侨卖琴
平原君荐贤不计私怨
毛遂自荐
赵宣子荐贤举不避党
孙叔敖和虞丘子
孤独的楚灵王
人心如面
释鹿得人
鲁国少人才
家贫思良妻，国乱思良相
魏文侯改革世卿世禄制
不用王翦
萧何月下追韩信
韩信不叛刘邦
剻通善辩
丙吉和马车夫的故事
曹参巧化风波
汉武帝独尊儒术
张骞出使西域
后来居上
汉昭帝信任霍光
王莽兴学招贤才
班固班昭着《汉书》
大器晚成的马援
治水奇才王景
穷之以辞辩而观其变
宴桃园豪杰三结义
口吃将相
曹操以貌取人失西川
吕布的下场
刘备闻歌得徐庶
诸葛亮自请贬三等
王与马共天下
昏庸的九品中正制
宇文泰择苏绰
魏孝文帝开科大举
清谈误国的王珩
专任不疑，精兵恃勇
文帝赞王伽
选错接班人，隋亡在眼前
唐高祖信任皇甫无逸
唐太宗信任尉迟敬德
唐太宗重才偏德用义府
李纬改任
不以一眼废双眼
武则天惜失人才
郭子仪不计私怨荐光弼
狄仁杰力荐张柬之
文帝与「元嘉治世」
宋神宗不耻下问得安石
王旦为何荐李及
小事不聪明，大事不煳涂
忽必烈访隐逸成霸业
朱元璋的民意测验法
建成纳谏重用冤家谢叔芳
明熹宗让袁崇焕领兵抗金
史可法的中举
李自成不拘一格择才
努尔哈赤化敌为友统一女真
顺治採纳外谏传玄烨
自古英雄出少年
李光地的童年故事
不拘一格降人才
图书序言
每个深谙中国历史的人都知道，自古以来，历朝历代凡成就大业的领导者，无不以「江山社稷、用人为先」为准则，从而因用人而兴——齐桓公重用管仲，成就了一番春秋霸业；秦始皇利用韩非、李斯横扫六国，一统天下；刘邦有张良、韩信的「运筹帷幄之中，决胜千里之外」的智谋，而成为西汉的开国之君；刘备以隆中对识得诸葛亮，而得「三分天下」之势；唐太宗正是採用「慎择」的用人方式，终有「贞观之治」的盛景；朱元璋凭借自己的真诚，感动了心如死灰的前朝落魄士子刘伯温，使他终归自己帐下……举不胜举的领导者在挥洒着他们的用人艺术，以至于无数后人为此拍案叫绝。
古人云：「得人才者成大事。」因为人才是最宝贵的资源，是成就事业的关键。但关键中之关键还是用人，可以说这是成就事业的真理。当然，用人并不是一个简单的过程，只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。而且用人也是一个系统工程，它必须要会识人、择才、任人、育才、御人。缺少其中之一，用人都达不到完整和完美的统一。
时光到了今天，我们继承着古代先人们留下来的宝贵遗产，也都想在用人上有所作为，但反躬自省，有的人却发现自己在用人上，远未达到先人们那种超凡自如的境界，因为现代人往往习惯地想到用人仅是一种权力，忽视了用人也是一门学问，更是一门艺术。为此，本书将古代先人们那历久弥新而富有东方式智慧的用人故事，展现在读者面前，并透过「用人点拨」中的哲理点醒，指明先人们用人艺术之精髓，和现在如何掌握用人艺术的要领。相信每位读者徜徉其间，尽管各自的情况与经历不同，但对用人艺术都会有深切的体悟。
图书试读
事之至难，莫如知人；事之至大，亦莫如知人；诚能知人，则天下无余事矣。——陆九渊
商汤辨味识伊尹
夏朝末年的夏桀，是历史上有名的暴君，他荒淫无度，穷奢极慾，昏庸残暴，惹得天怒人怨、众叛亲离。当时，商汤是夏朝的属国商国的国君，他是一位非常有魅力的领导者。商汤看到夏桀已失民心，决心推翻夏桀的统治，并为此做了大量准备。但万事俱备，只欠东风。他手下虽然有不少能征善战的大将，但还缺少一位足智多谋、运筹帷幄的栋樑之材辅佐。为此，商汤想尽办法来搜罗人才，结果成效甚微，使得他心急如焚。
正在此时，他发现一个奇怪的现象，他近来吃的饭菜不是淡而无味，就是咸得发苦，于是就派人询问，结果是商汤的妻子有一个陪嫁的奴隶伊尹，担任厨师之职，虽然平时也算尽职，但这些天伊尹做的饭都是忽咸忽淡的。商汤十分恼火，便派人把伊尹找来大加训斥。
伊尹却不慌不忙地说：「我当然知道做饭不能太淡，也不能太咸，只有咸淡适宜、五味调和，吃起来才有味道。这几天我做的菜时淡时咸，其实是有意借此提醒大王，治国与做菜的道理是一样的，既不能操之过急，也不能放松懈怠。只有不温不火，恰到好处，方能如愿以偿。」
商汤听了大吃一惊，他万万没有想到，一个做饭的奴隶竟能说出这番道理深刻的话，而且还深谙治国之道。商汤略加思考，愈发觉得此人肯定很有来历，于是派人暗中了解伊尹的身世。他很快便惊喜地发现，伊尹原是一位博学多才的大学士，还曾做过莘国国君女儿的宫廷教师，只是由于莘国灭亡，伊尹才辗转做了商汤妻子的陪嫁奴隶。毫无疑问，这是一位胸怀大志、精通韬略的奇人。要实现推翻夏桀、建立新政权的宏伟蓝图，伊尹正是难得的栋樑之材。商汤大喜过望，当即解除了伊尹的奴隶身分，任命他为右相。
从此以后，商汤根据伊尹的建议，先是广造舆论，历数夏桀骄奢淫逸、倒行逆施的种种罪行，号召那些被夏朝统治的部族、部落反叛夏朝，归顺商国；对不听规劝的葛伯族出兵讨伐，予以消灭；对夏朝的羽翼，如韦、顾、昆吾等，则各个击破，使夏朝孤掌难鸣。同时，商汤也採纳了伊尹的统战策略，对部族中的某些人网开一面，促使他们改邪归正。这样一来，商汤美名远播，成为众望所归的领袖，得到了广大百姓的拥戴。于是商汤在伊尹的辅佐下发表宣言，挥师伐夏，终于推翻了夏桀，建立了商王朝。
用户评价
这本《看历史故事学用人智慧：识人与择才》，我必须说，真的是一本让我醍醐灌顶的好书！在台湾，我们每天都要面对各种各样的人，无论是工作上的同事、上司、下属，还是生活中的亲朋好友，都需要我们具备一套“识人”和“用人”的智慧。过去我总是凭着自己的感觉来判断，但有时候就会遇到不少麻烦。这本书就像是为我打开了一扇新的窗口，让我从历史的长河中，汲取了宝贵的经验。 书中关于“识人”的论述，真的让我大开眼界。它不只是告诉你怎么去判断一个人的能力，更是教你如何去洞察一个人的品格、他的动机，甚至是他的潜在风险。比如，书中对唐朝名臣房玄龄和杜如晦的分析，就让我看到了唐太宗李世民如何识别出他们卓越的才能，并且给予他们充分的信任和重用。这让我反思，我在日常生活中，是不是也过于关注一个人的“表面”能力，而忽略了更深层次的“内在”品质？ 而“用人”的智慧，更是让我学到了很多。书中通过对不同君主的分析，展现了各种各样的用人策略。有些君主懂得“以人为本”，能够留住人才，让他们心甘情愿地为自己效力；有些君主则因为刚愎自用，导致人才流失，最终一败涂地。这让我意识到，用人不仅仅是找到一个能力强的人，更重要的是要懂得如何去“管理”和“激励”他们，让他们能够最大限度地发挥自己的潜力。 我特别喜欢书中关于“择才”的论述。它不仅仅是教你如何找到“优秀”的人，更是教你如何找到“适合”你的人。有时候，一个能力非常强的人，可能因为性格不合，或者与其他团队成员存在冲突，而无法发挥出真正的价值。书中就通过一些案例，分析了如何根据团队的特点和需求，去选择最合适的人选，并且如何去培养和留住这些人才。这对于我这样在公司里面临各种团队合作和项目推进的人来说，更是太有用了。 而且，这本书的叙事方式非常吸引人。它不像那种枯燥的历史讲解，而是充满了生动的情节和人物的刻画。读起来一点都不费力，反而常常会让我产生共鸣，或者忍不住去思考，自己是否也曾经遇到过类似的情况，自己是否也曾经做出过类似的选择。这本书就像是一位经验丰富的人生导师，用历史的智慧，来指引我如何更好地在现实生活中 navigate。 读完这本书，我最大的感受就是，原来历史故事不只是故事，它们蕴含着千百年来人类总结出来的关于人性的洞察。这些洞察，在今天依然具有深刻的现实意义。它让我更加理解了“人”这个复杂的概念，也让我更有信心去面对生活中和工作中遇到的各种挑战。在台湾这个竞争激烈的社会，掌握了“识人”、“用人”、“择才”的智慧，就等于掌握了通往成功的关键钥匙。 总之，《看历史故事学用人智慧：识人与择才》这本书，是我近期读到的最值得推荐的一本书。它用历史的厚重，结合生动的故事，为我们提供了宝贵的智慧。对于每一个在台湾努力生活和工作的人来说，这本书都能够帮助我们更好地理解人、认识人，并且更有效地运用和选择人才，最终实现自己的目标。
评分这本《看历史故事学用人智慧：识人与择才》真是太对我胃口了！身为一个从小就对历史充满好奇，又常常在现实生活中为“人”这个课题感到困惑的台湾读者，我简直是挖到宝了。平常看历史书，总觉得那些帝王将相、文臣武将的故事离我们太遥远，就算知道了他们的丰功伟业，也多半是赞叹或评点，很少能真正从中吸取到“用人”和“识人”的智慧。但这本书不一样，它像是有一双慧眼，能从厚重的史书堆里，精准地挑出那些关于识人、用人、择才的精彩片段，并且用一种非常贴近生活、甚至带点八卦的口吻讲出来。 我记得其中一个章节，讲到刘邦和萧何的故事。过去我总觉得刘邦只是个幸运的草根皇帝，但书里通过分析刘邦如何“识”萧何的忠诚与才能，以及如何“用”萧何来管理后方，稳定大后勤，从而让他能安心在前线打仗，让我恍然大悟。这不仅仅是帝王之术，放到现在任何一个组织里，无论是公司、团队，甚至是家庭，都一样适用。我老板就常常跟我说，找到一个对的人，比自己拼命做十件事还重要。读完这个故事，我才真正体会到这句话的深意。它让我开始反思，自己平时是不是太容易被表面的光鲜亮丽所迷惑，而忽略了背后真正支撑一个人、成就一个人的核心品质。 书中还提到不少关于“择才”的例子，不是那种一眼就能看出来的天才，而是那些看似平凡，却能在关键时刻发挥巨大作用的人。这对我来说太重要了。我一直觉得，要找到千里马很容易，但如何发掘和培养那些“好用”的千里马，才是真正的学问。书里那些关于曹操如何对待荀彧、郭嘉的论述，就让我看到，一个领导者不仅要能识别出才能，更要懂得如何将这些才能安放在最适合的位置，并且给予他们信任和发挥的空间。有时候，我们觉得某个人能力不足，也许只是因为我们没有把他放在对的位置上。这本书就提供了很多这样的视角，让我能够跳脱出固有的思维模式，去更广阔地发掘身边的人才。 而且，这本书的叙事方式非常生动，一点也不枯燥。它不像那种冷冰冰的学术著作，而是充满了人情味和故事性。读的时候，常常会不自觉地代入到当时的情境中，去想象那些人物的内心世界。比如，书中对关羽的评价，就不仅仅停留在“忠义无双”的标签上，而是深入分析了关羽的优点和缺点，以及刘备是如何“用”他的“刚”，又如何“避”他的“傲”。这样的分析，让我觉得非常真实，也更加理解了人性的复杂性。 老实说，我平常工作压力挺大的，生活也很忙碌，很难有时间去啃读那些厚重的史书。但这本书就像一个导游，带我轻松愉快地穿越时空，从历史的长河中汲取精华。它不只是教你“识人”，更教你“用人”，以及如何“择才”。我常常在读完某个故事后，就会立刻联想到我身边的人和事，然后开始思考，我该如何调整自己的沟通方式，如何更好地与同事相处，如何更准确地判断一个人的真实意图。 这本书最打动我的地方在于，它并没有把“识人”和“用人”说成是什么高不可攀的秘诀，而是通过一个个具体的历史人物和事件，将这些智慧融入其中，让我们觉得学起来不难，而且非常实用。我尤其喜欢书中对不同类型领导者用人策略的对比分析，这让我看到了不同风格的领导者，是如何通过不同的方式来发挥下属的能力。有些领导者善于激励，有些领导者善于授权，还有些领导者善于利用人性的弱点。了解这些，不仅能帮助我更好地理解我的上级，也能启发我思考，未来我成为领导者时，应该采取什么样的用人策略。 读完这本书，我最大的感受是，原来历史故事不只是故事，它们蕴含着千百年来人类总结出来的关于人性的洞察。尤其是关于“识人”的部分，书中有很多关于如何察言观色、如何判断一个人真实动机的案例，这对于我们这些在职场上摸爬滚打的人来说，简直是无价之宝。有时候，很多麻烦的产生，根源就在于我们没有真正“识”到那个人的真实面目。这本书通过历史人物的经历，教我们如何擦亮眼睛，不被表面的假象所迷惑。 《看历史故事学用人智慧：识人与择才》这本书，真的是一本让我相见恨晚的佳作。我一直觉得，做人做事，归根结底还是要回到“人”上来。无论是什么行业，什么岗位，最终都要跟人打交道，要跟人合作，要用人，要识人。书中的每一个历史故事，都像是为我打开了一扇窗，让我看到了人性深处的各种可能性，也让我明白了，如何才能在纷繁复杂的人际关系中，找到最适合自己的定位，并且做出最明智的选择。 这本书最棒的一点在于，它没有给你一个标准答案，而是提供给你一个思考的框架和无数的范例。读完之后，我常常会停下来，反思自己过去的一些经历，那些我曾经用错的人，那些我曾经错过的人才，那些我曾经识人不清的时刻。这本书就像一面镜子，让我看到了自己的不足，也让我看到了改进的方向。它不是那种读完就忘的书，而是会真正改变你的思维方式，并且在你的日常生活和工作中，不断地被印证和应用。 总而言之，这本《看历史故事学用人智慧：识人与择才》，对我来说，不仅仅是一本书，更像是一位充满智慧的导师。它用历史的厚重感，加上生动的故事性，将“识人”、“用人”、“择才”这些看似宏大而抽象的概念，变得触手可及，并且异常实用。对于每一个渴望在人生和事业上有所成就的台湾读者来说，这本书都绝对是值得反复阅读，并且从中汲取无穷智慧的宝藏。它让我明白，识人并非一蹴而就，用人也并非随心所欲，而这一切的智慧，都蕴藏在那些跌宕起伏的历史故事之中，等待着我们去发掘和领悟。
评分这本《看历史故事学用人智慧：识人与择才》，简直就是我一直以来在人际交往和工作中的“迷茫”之光！身为一个在台湾打拼的上班族，我经常会遇到这样的情况：明明觉得一个人能力很强，但是合作起来却问题不断；或者觉得一个人好像很可靠，但最终却发现自己看走了眼。这本书，就像是在我面前展开了一幅历史画卷，让我看到了古人是如何在那个时代，解决这些关于“人”的难题的。 书中关于“识人”的论述，让我印象深刻。它不仅仅是教你如何去判断一个人的能力，更是教你如何去洞察一个人的品格、他的动机，甚至是他的潜在风险。比如，书中对汉高祖刘邦的分析，就让我看到了他如何从一群背景各异、性格迥异的人中，识别出真正忠诚可靠、有才干的人，并且给予他们充分的信任和重用。这让我反思，我在日常生活中，是不是也过于关注一个人的“表面”能力，而忽略了更深层次的“内在”品质？ 而“用人”的智慧，更是让我学到了很多。书中通过对不同君主的分析，展现了各种各样的用人策略。有些君主懂得“以人为本”，能够留住人才，让他们心甘情愿地为自己效力；有些君主则因为刚愎自用，导致人才流失，最终一败涂地。这让我意识到，用人不仅仅是找到一个能力强的人，更重要的是要懂得如何去“管理”和“激励”他们，让他们能够最大限度地发挥自己的潜力。 我特别喜欢书中关于“择才”的论述。它不仅仅是教你如何找到“优秀”的人，更是教你如何找到“适合”你的人。有时候，一个能力非常强的人，可能因为性格不合，或者与其他团队成员存在冲突，而无法发挥出真正的价值。书中就通过一些案例，分析了如何根据团队的特点和需求，去选择最合适的人选，并且如何去培养和留住这些人才。这对于我这样在公司里面临各种团队合作和项目推进的人来说，更是太有用了。 而且，这本书的叙事方式非常吸引人。它不像那种枯燥的历史讲解，而是充满了生动的情节和人物的刻画。读起来一点都不费力，反而常常会让我产生共鸣，或者忍不住去思考，自己是否也曾经遇到过类似的情况，自己是否也曾经做出过类似的选择。这本书就像是一位经验丰富的人生导师，用历史的智慧，来指引我如何更好地在现实生活中 navigate。 读完这本书，我最大的感受就是，原来历史故事不只是故事，它们蕴含着千百年来人类总结出来的关于人性的洞察。这些洞察，在今天依然具有深刻的现实意义。它让我更加理解了“人”这个复杂的概念，也让我更有信心去面对生活中和工作中遇到的各种挑战。在台湾这个竞争激烈的社会，掌握了“识人”、“用人”、“择才”的智慧，就等于掌握了通往成功的关键钥匙。 总之，《看历史故事学用人智慧：识人与择才》这本书，是我近期读到的最值得推荐的一本书。它用历史的厚重，结合生动的故事，为我们提供了宝贵的智慧。对于每一个在台湾努力生活和工作的人来说，这本书都能够帮助我们更好地理解人、认识人，并且更有效地运用和选择人才，最终实现自己的目标。
评分这本《看历史故事学用人智慧：识人与择才》，我只能说，太棒了！我是一位在台湾工作的上班族，每天都要面对各种各样的人，处理各种各样的事情，有时候真的觉得，人际关系和团队合作，比工作本身还要复杂。尤其是在“识人”和“用人”这方面，我常常觉得自己像是个新手，摸索了半天，还是会遇到不少问题。这本书就像是给我打开了一扇新的大门，让我看到了历史人物是如何在那个时代，处理这些关于“人”的难题的，而且还从中提炼出了很多非常实用的智慧。 我记得书中有一个章节，讲的是刘备如何对待他的谋士和将领。过去我只知道刘备很有仁义，但是这本书让我看到了，他的仁义背后，其实有着非常高明的“用人”和“识人”的技巧。比如，他对于诸葛亮的信任，那种到了“事无巨细，皆委之”的程度，不仅仅是出于信任，更是因为他对诸葛亮的“识”，知道他的才能可以帮助自己成就大业。书中还分析了刘备如何平衡关羽、张飞的性格，并且让他们各自发挥所长，同时又能维护团队的稳定。这让我意识到，“用人”不仅仅是找一个能力强的人，更是要找到一个“合适”的人，并且懂得如何去“管理”和“激励”他们。 书中的“识人”部分，对我来说尤其重要。我一直觉得，要判断一个人是不是真的靠谱，是不是真的有能力，不是看他嘴上怎么说，而是看他实际怎么做，看他在关键时刻的态度。书中通过大量的历史案例，分析了如何从一个人的言行举止，判断他的真实意图，如何从一个人的历史表现，预测他的未来走向。比如，书中对某些臣子的评价，就深入到了他们的性格缺陷，以及这些缺陷可能带来的潜在风险。这让我学会了，在与人打交道的时候，要保持警惕，要多做功课，不要轻易被表面的东西所迷惑。 最让我惊喜的是，这本书并没有把“识人”和“用人”写成什么高深莫测的学问，而是用非常生动、通俗易懂的语言，把这些智慧融入到一个个精彩的历史故事中。读起来一点都不枯燥，反而常常会让我产生共鸣，或者忍不住去思考，自己是否也曾经遇到过类似的情况，自己是否也曾经做出过类似的选择。这本书就像一位经验丰富的人生导师，用历史的智慧，来指引我如何更好地在现实生活中 navigate。 而且，书中对“择才”的探讨，也让我耳目一新。它不仅仅是教你如何找到“优秀”的人才，更是教你如何找到“适合”你的团队的人才。有时候，一个能力非常强的人，可能因为性格不合，或者与其他团队成员存在冲突，而无法发挥出真正的价值。书中就通过一些案例，分析了如何根据团队的需要，去选择最合适的人选，并且如何去培养和留住这些人才。这对于我们这种在中小型企业工作的人来说，尤其重要，因为我们往往需要一个人身兼数职，并且要与各种各样的人协同合作。 这本书的另一个优点是，它强调了“情商”在“用人”过程中的重要性。它不仅仅是讲理论，更是通过历史人物的实际操作，展现了如何运用情商来解决问题，如何通过沟通和理解，来赢得人心。这让我意识到，一个成功的领导者，除了要有卓越的才能，还要有高超的情商，才能在复杂的团队中，建立起和谐的关系，并且激发大家的潜力。 读完这本书，我最大的感受就是，原来历史故事不只是故事，它们蕴含着千百年来人类总结出来的关于人性的洞察。这些洞察，在今天依然具有深刻的现实意义。它让我更加理解了“人”这个复杂的概念，也让我更有信心去面对生活中和工作中遇到的各种挑战。在台湾这个竞争激烈的社会，掌握了“识人”、“用人”、“择才”的智慧，就等于掌握了通往成功的关键钥匙。 总之，《看历史故事学用人智慧：识人与择才》这本书，是我近期读到的最值得推荐的一本书。它用历史的厚重，结合生动的故事，为我们提供了宝贵的智慧。对于每一个在台湾努力生活和工作的人来说，这本书都能够帮助我们更好地理解人、认识人，并且更有效地运用和选择人才，最终实现自己的目标。
评分这本《看历史故事学用人智慧：识人与择才》，我必须得给它点个大大的赞！作为在台湾生活了很久的上班族，我一直觉得，人际交往和团队协作，是我们在职场上能否成功的重要因素。而“识人”、“用人”、“择才”，这些概念听起来很高深，但其实离我们的生活非常近。这本书就像一个宝藏，让我从历史的深处，挖掘出了很多关于“人”的智慧。 书中对“识人”的解读，真的让我大开眼界。它不仅仅是告诉你怎么去判断一个人的好坏，而是通过大量的历史案例，教你如何去洞察一个人的内心，如何去分析他的言行背后的真实意图。比如，书中对唐太宗李世民用人的分析，让我看到了他如何能够“知人善任”，并且如何通过对臣子的性格特点的了解，将他们安排到最适合的位置上。这不仅仅是帝王的权谋，更是深刻的人性洞察。它让我意识到，识人是一门需要长期修炼的功课，需要细心观察，需要耐心分析，不能只看表面，更要看对方的长期表现。 关于“择才”，这本书也给了我很多启发。它让我明白，人才的价值，不仅仅在于他有多么聪明或者多么有能力，更在于他是否能够与你的团队、你的公司，或者你的人生目标，达到一种“契合”。书中通过对不同历史时期，不同君主“择才”的分析，展现了各种各样的策略。有些君主注重出身，有些君主注重能力，有些君主则注重品德。这些不同的选择，都带来了不同的结果。这本书让我学到了，要根据自己的实际情况，去选择最适合自己的人才，而不是盲目地追求所谓的“明星”。 我特别喜欢书中讲故事的方式。它不像那种枯燥的历史讲解，而是充满了生动的情节和人物的刻画。读起来一点都不费力，反而常常会让我产生共鸣，或者忍不住去思考，自己是否也曾经遇到过类似的情况，自己是否也曾经做出过类似的选择。这本书就像是一位经验丰富的人生导师，用历史的智慧，来指引我如何更好地在现实生活中 navigate。 而且，书中关于“用人”的论述，也让我受益匪浅。它不仅仅是告诉你怎么把人安排到某个岗位上，更是教你如何去“管理”和“激励”他们。书中提到，很多成功的君主，都会运用各种方法来留住人才，让他们能够安心地为自己效力。例如，他们会给予丰厚的待遇，会给予重要的职位，更重要的是，会给予他们充分的信任和尊重。这让我反思，我自己在管理团队的时候，是否做到了足够的好？是否真的让我的员工感受到了被重视和被信任？ 读完这本书，我最大的感受是，原来历史故事不只是故事，它们蕴含着千百年来人类总结出来的关于人性的洞察。这些洞察，在今天依然具有深刻的现实意义。它让我更加理解了“人”这个复杂的概念，也让我更有信心去面对生活中和工作中遇到的各种挑战。在台湾这个竞争激烈的社会，掌握了“识人”、“用人”、“择才”的智慧，就等于掌握了通往成功的关键钥匙。 总之，《看历史故事学用人智慧：识人与择才》这本书，是我近期读到的最值得推荐的一本书。它用历史的厚重，结合生动的故事，为我们提供了宝贵的智慧。对于每一个在台湾努力生活和工作的人来说，这本书都能够帮助我们更好地理解人、认识人，并且更有效地运用和选择人才，最终实现自己的目标。
评分这本《看历史故事学用人智慧：识人与择才》简直就是为我这种常常在人际交往和团队合作中感到头疼的台湾人量身定做的！我一直觉得，我们活在这个世界上，很多时候就是在跟“人”打交道，无论是工作上的同事、上司、下属，还是生活中的亲朋好友，甚至是一些萍水相逢的陌生人，都要学会怎么去“看”他们，“用”他们，并且在需要的时候，“择”出最适合的人。但说起来容易做起来难，有时候明明觉得对方很好，结果合作起来才发现问题多多；有时候明明觉得对方潜力巨大，却不知道该如何引导和培养。 书中让我印象最深刻的部分，就是它把那些历史上的帝王将相，不再仅仅是冰冷的人物，而是变成了一个个活生生的“用人”案例。我记得其中一个章节，特别详细地分析了孙权如何对待周瑜和鲁肃。孙权能坐稳江东基业，绝对不是偶然。书中就讲到，他很清楚周瑜的才干和脾气，所以才能在关键时刻充分授权，让周瑜放手施展；而对于鲁肃，他又懂得利用鲁肃的沉稳和远见，在战略上给予重要的参考意见。这让我意识到，一个成功的领导者，不只是要“识”人，更要懂得“因材施教”，把最适合的人放在最合适的位置上，并且给予他们恰到好处的信任和支持。 而且，这本书不只是讲成功的例子，也讲了许多失败的教训。比如，书中提到一些君主，因为刚愎自用，听不进别人的意见，最终导致国家覆灭。这些故事读起来让人唏嘘，但也让我学到了很多。它让我开始反思，在我的工作和生活中，我是否也曾经有过类似的“不识人”或者“用错人”的经历？我是否因为一时的冲动或者偏见，而错过了真正有能力、有价值的人？这本书就像一面镜子，照出了我过去的不足，也给了我未来的方向。 我特别喜欢书中对“识人”的探讨。它并没有给出一些僵化的公式，而是通过历史人物的言行举止，分析他们内心的真实想法。比如，书中对某些臣子的评价，就深入到了他们的性格、动机，甚至是他们潜在的野心。这让我明白，识人是一门需要长期修炼的功课，需要细心观察，需要耐心分析，不能只看表面，更要看对方的行动和长期的表现。这对于我这种在职场上经常需要和各种各样的人打交道的人来说，简直是太有用了。 另外，书中对于“择才”的论述，也让我受益匪浅。它不仅仅是告诉你怎么找“好”的人，更是告诉你怎么找“适合”你的人。有时候，一个能力超强的人，未必就适合你的团队；一个看似普通的人，却可能在你最需要的时候，给你带来意想不到的惊喜。书中那些关于如何挖掘和培养人才的论述，让我对“人才”有了更深刻的理解。它不再是那种高高在上的“大师”，而是更贴近生活，更注重实用性。 这本书的叙事风格也很吸引人，它不像那种枯燥的历史教科书，而是充满了故事性和趣味性。读起来一点都不费力，反而常常会让人沉浸其中，去体会那些历史人物的喜怒哀乐，去思考他们当时的处境和选择。我有时候在读完一个故事后，就会立刻联想到我身边的一些情况，然后开始思考，我该如何运用书中提到的智慧，去解决我目前遇到的问题。 这本书让我明白，识人、用人、择才，这些看似是领导者才需要考虑的事情，其实我们每个人在生活中都需要面对。在家庭中，我们要如何和家人相处，如何引导孩子；在朋友中，我们要如何选择真正值得交往的朋友。这本书提供了一个非常好的视角，让我能够从历史的长河中，汲取古人的智慧，来指导我当下的生活。 读这本书，最大的收获就是让我对“人”这个复杂的课题，有了更清晰的认识。它让我不再害怕去面对复杂的人际关系，反而更有信心去处理它们。它教我如何去欣赏一个人的优点，如何去包容一个人的缺点，如何在最合适的时候，给予对方最大的支持。这本书就像一位耐心的老师，循循善诱地引导我，让我在这个充满挑战的世界里，能够更游刃有余地生活。 总而言之，《看历史故事学用人智慧：识人与择才》这本书，对我来说，是一本真正能带来改变的书。它不仅仅是让我增长了历史知识，更重要的是，它让我学会了如何更好地认识人、理解人、运用人。在台湾这个充满活力的社会里，我需要这份智慧来更好地 navigate 我的生活和事业。这本书提供的历史智慧，就像是古老传承下来的宝藏，让我能够从中汲取力量，更好地面对未来的挑战。
评分这本《看历史故事学用人智慧：识人与择才》，简直是我一直在寻找的那种能真正“用上”的书！在台湾，我们每天都在和形形色色的人打交道，从工作上的同事、上司、客户，到生活中的朋友、家人，都需要我们具备一套“识人”和“用人”的智慧。过去我总是凭着直觉和经验来判断，但有时候难免会遇到一些不靠谱的人，或者错过了真正有潜力的人。这本书就像是为我提供了一张“人情世故”的地图，让我能够更清晰地看到前方的路。 书中关于“识人”的论述，让我印象深刻。它不仅仅是教你如何去判断一个人的能力，更是教你如何去洞察一个人的品格、他的动机，甚至是他的潜在风险。比如，书中对晋朝名臣王导的分析，就让我看到了他如何能够识别出各种各样的人才，并且将他们巧妙地安排到合适的岗位上。这让我反思，我在日常生活中，是不是也过于关注一个人的“表面”能力，而忽略了更深层次的“内在”品质？ 而“用人”的智慧，更是让我学到了很多。书中通过对不同君主的分析，展现了各种各样的用人策略。有些君主懂得“以人为本”，能够留住人才，让他们心甘情愿地为自己效力；有些君主则因为刚愎自用，导致人才流失，最终一败涂地。这让我意识到，用人不仅仅是找到一个能力强的人，更重要的是要懂得如何去“管理”和“激励”他们，让他们能够最大限度地发挥自己的潜力。 我特别喜欢书中关于“择才”的论述。它不仅仅是教你如何找到“优秀”的人，更是教你如何找到“适合”你的人。有时候，一个能力非常强的人，可能因为性格不合，或者与其他团队成员存在冲突，而无法发挥出真正的价值。书中就通过一些案例，分析了如何根据团队的特点和需求，去选择最合适的人选，并且如何去培养和留住这些人才。这对于我这样在公司里面临各种团队合作和项目推进的人来说，更是太有用了。 而且，这本书的叙事方式非常吸引人。它不像那种枯燥的历史讲解，而是充满了生动的情节和人物的刻画。读起来一点都不费力，反而常常会让我产生共鸣，或者忍不住去思考，自己是否也曾经遇到过类似的情况，自己是否也曾经做出过类似的选择。这本书就像是一位经验丰富的人生导师，用历史的智慧，来指引我如何更好地在现实生活中 navigate。 读完这本书，我最大的感受就是，原来历史故事不只是故事，它们蕴含着千百年来人类总结出来的关于人性的洞察。这些洞察，在今天依然具有深刻的现实意义。它让我更加理解了“人”这个复杂的概念，也让我更有信心去面对生活中和工作中遇到的各种挑战。在台湾这个竞争激烈的社会，掌握了“识人”、“用人”、“择才”的智慧，就等于掌握了通往成功的关键钥匙。 总之，《看历史故事学用人智慧：识人与择才》这本书，是我近期读到的最值得推荐的一本书。它用历史的厚重，结合生动的故事，为我们提供了宝贵的智慧。对于每一个在台湾努力生活和工作的人来说，这本书都能够帮助我们更好地理解人、认识人，并且更有效地运用和选择人才，最终实现自己的目标。
评分这本《看历史故事学用人智慧：识人与择才》真是太对味了！我本身就喜欢看历史，也常常在思考，为什么有些人能成就大业，有些人却平凡一生。读完这本书，我才恍然大悟，原来很多成功和失败的关键，都藏在“识人”、“用人”和“择才”之中。这本书就像一位经验丰富的老师，用历史的语言，给我上了生动的一课。 书中关于“识人”的部分，让我看到了很多过去我忽略的细节。比如，它分析了曹操如何对待他的谋士，尤其是郭嘉。郭嘉虽然英年早逝，但他在曹操的崛起过程中起到了至关重要的作用。书中就详细阐述了曹操是如何“识”出郭嘉的才华，以及如何给予他充分的信任和发挥的空间。这让我反思，自己在识别和任用人才的时候，是不是也存在着一些盲点？是不是容易被表面的光鲜所迷惑，而忽略了内在的特质？ 而“用人”的智慧，更是让我学到了很多。书中通过对不同君主的分析，展现了各种各样的用人策略。有些君主懂得“以人为本”，能够留住人才，让他们心甘情愿地为自己效力；有些君主则因为刚愎自用，导致人才流失，最终一败涂地。这让我意识到，用人不仅仅是找到一个能力强的人，更重要的是要懂得如何去“管理”和“激励”他们，让他们能够最大限度地发挥自己的潜力。 我特别喜欢书中关于“择才”的论述。它不仅仅是教你如何找到“优秀”的人，更是教你如何找到“适合”你的人。有时候，一个能力非常强的人，可能因为性格不合，或者与其他团队成员存在冲突，而无法发挥出真正的价值。书中就通过一些案例，分析了如何根据团队的特点和需求，去选择最合适的人选，并且如何去培养和留住这些人才。这对于我这样在公司里面临各种团队合作和项目推进的人来说，更是太有用了。 而且，这本书的叙事方式非常吸引人。它不像那种枯燥的历史讲解，而是充满了生动的情节和人物的刻画。读起来一点都不费力，反而常常会让我产生共鸣，或者忍不住去思考，自己是否也曾经遇到过类似的情况，自己是否也曾经做出过类似的选择。这本书就像是一位经验丰富的人生导师，用历史的智慧，来指引我如何更好地在现实生活中 navigate。 读完这本书，我最大的感受就是，原来历史故事不只是故事，它们蕴含着千百年来人类总结出来的关于人性的洞察。这些洞察，在今天依然具有深刻的现实意义。它让我更加理解了“人”这个复杂的概念，也让我更有信心去面对生活中和工作中遇到的各种挑战。在台湾这个竞争激烈的社会，掌握了“识人”、“用人”、“择才”的智慧，就等于掌握了通往成功的关键钥匙。 总之，《看历史故事学用人智慧：识人与择才》这本书，是我近期读到的最值得推荐的一本书。它用历史的厚重，结合生动的故事，为我们提供了宝贵的智慧。对于每一个在台湾努力生活和工作的人来说，这本书都能够帮助我们更好地理解人、认识人，并且更有效地运用和选择人才，最终实现自己的目标。
评分这本《看历史故事学用人智慧：识人与择才》，我必须说，对我来说简直是及时雨！我在台湾经营一家小公司，虽然规模不大，但要从零开始把公司做大，真的需要太多关于“人”的学问了。从招聘、到团队管理、再到商务合作，每一个环节都离不开“识人”和“用人”的智慧。过去我都是凭着感觉和经验来判断，但往往会吃亏，有时候看错人，损失的不仅仅是金钱，还有时间和精力。这本书的出现，就像是给我提供了一个宝贵的“参考手册”。 书中关于“识人”的章节，尤其让我眼前一亮。它不是那种空泛的理论，而是通过大量详实的史料，分析了中国历史上那些杰出的君主是如何“识”出千里马的。我印象最深刻的是，书中对刘邦和项羽在用人方面的对比。刘邦虽然出身草根，却能汇聚一帮才能出众的谋臣武将，而项羽虽然勇猛无敌，却因为“不能用人”，最终失去了天下。这本书就深入剖析了刘邦的“识人”之道，例如他如何看待萧何的“识人”能力，以及他如何信任和重用那些比他更有学问、更有才干的人。这让我反思，我自己在用人方面，是不是也存在着“项羽式”的盲点？ 对于“择才”，这本书也提供了非常独特的视角。它不仅仅是教你如何找到“最强”的人，更是教你如何找到“最适合”你的人。书中提到，很多时候，一个人的才能，需要放在特定的环境中才能发挥出来。就像周瑜，如果不是在孙权手下，可能也无法成就他辉煌的一生。这本书就通过历史案例，分析了如何根据团队的特点和需求，去选择最合适的人选，并且如何去培养和激发他们的潜力。这对于我这样的小公司老板来说，更是至关重要，我需要找到那些能够与公司共同成长，并且能够弥补我自身不足的人。 而且，这本书的叙事方式非常吸引人。它不像那种枯燥的历史讲解，而是充满了故事性和人情味。读的时候，常常会不自觉地代入到当时的情境中，去体会那些人物的内心世界。例如，书中对诸葛亮和司马懿的分析，不仅仅停留在他们的智谋上，更是深入探讨了他们的性格、动机，以及他们在那个乱世中是如何一步步走向成功的。这些故事，让我看到了人性的复杂，也让我对“识人”有了更深的理解。 我特别喜欢书中关于“用人”的论述。它不仅仅是告诉你怎么把人安排到某个岗位上，更是教你如何去“管理”和“激励”他们。书中提到，很多成功的君主，都会运用各种方法来留住人才，让他们能够安心地为自己效力。例如，他们会给予丰厚的待遇，会给予重要的职位，更重要的是，会给予他们充分的信任和尊重。这让我反思，我自己在管理团队的时候，是否做到了足够的好？是否真的让我的员工感受到了被重视和被信任？ 读完这本书，我最大的感受是，原来历史故事不只是故事，它们蕴含着千百年来人类总结出来的关于人性的洞察。这些洞察，在今天依然具有深刻的现实意义。它让我更加理解了“人”这个复杂的概念，也让我更有信心去面对生活中和工作中遇到的各种挑战。在台湾这个竞争激烈的社会，掌握了“识人”、“用人”、“择才”的智慧，就等于掌握了通往成功的关键钥匙。 总之，《看历史故事学用人智慧：识人与择才》这本书，是我近期读到的最值得推荐的一本书。它用历史的厚重，结合生动的故事，为我们提供了宝贵的智慧。对于每一个在台湾努力生活和工作的人来说，这本书都能够帮助我们更好地理解人、认识人，并且更有效地运用和选择人才，最终实现自己的目标。
评分这本《看历史故事学用人智慧：识人与择才》，简直是为我这种常常在职场上感到困惑的人量身定做的！在台湾，我们每天都要面对形形色色的人，工作中的合作，生活中的社交，都需要我们具备一套“识人”和“用人”的智慧。过去我总是凭着自己的感觉来判断，但有时候就会遇到不少麻烦。这本书就像是为我打开了一扇新的窗口，让我从历史的长河中，汲取了宝贵的经验。 书中关于“识人”的章节，真的让我大开眼界。它不只是告诉你怎么去判断一个人的能力，更是教你如何去洞察一个人的品格、他的动机，甚至是他的潜在风险。比如，书中对魏武帝曹操的分析，就让我看到了他如何在乱世中，识别出真正有才干、有忠诚度的人，并且将他们安排到最合适的位置上。这让我反思，我在日常生活中，是不是也过于关注一个人的“表面”能力，而忽略了更深层次的“内在”品质？ 而“用人”的智慧，更是让我学到了很多。书中通过对不同君主的分析，展现了各种各样的用人策略。有些君主懂得“以人为本”，能够留住人才，让他们心甘情愿地为自己效力；有些君主则因为刚愎自用，导致人才流失，最终一败涂地。这让我意识到，用人不仅仅是找到一个能力强的人，更重要的是要懂得如何去“管理”和“激励”他们，让他们能够最大限度地发挥自己的潜力。 我特别喜欢书中关于“择才”的论述。它不仅仅是教你如何找到“优秀”的人，更是教你如何找到“适合”你的人。有时候，一个能力非常强的人，可能因为性格不合，或者与其他团队成员存在冲突，而无法发挥出真正的价值。书中就通过一些案例，分析了如何根据团队的特点和需求，去选择最合适的人选，并且如何去培养和留住这些人才。这对于我这样在公司里面临各种团队合作和项目推进的人来说，更是太有用了。 而且，这本书的叙事方式非常吸引人。它不像那种枯燥的历史讲解，而是充满了生动的情节和人物的刻画。读起来一点都不费力，反而常常会让我产生共鸣，或者忍不住去思考，自己是否也曾经遇到过类似的情况，自己是否也曾经做出过类似的选择。这本书就像是一位经验丰富的人生导师，用历史的智慧，来指引我如何更好地在现实生活中 navigate。 读完这本书，我最大的感受就是，原来历史故事不只是故事，它们蕴含着千百年来人类总结出来的关于人性的洞察。这些洞察，在今天依然具有深刻的现实意义。它让我更加理解了“人”这个复杂的概念，也让我更有信心去面对生活中和工作中遇到的各种挑战。在台湾这个竞争激烈的社会，掌握了“识人”、“用人”、“择才”的智慧，就等于掌握了通往成功的关键钥匙。 总之，《看历史故事学用人智慧：识人与择才》这本书，是我近期读到的最值得推荐的一本书。它用历史的厚重，结合生动的故事，为我们提供了宝贵的智慧。对于每一个在台湾努力生活和工作的人来说，这本书都能够帮助我们更好地理解人、认识人，并且更有效地运用和选择人才，最终实现自己的目标。
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