兵法MBA系列：战略纵横 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　兵法不应只是古代军事的遗产，MBA也不该只是商界管理人专有的学识。

　　《兵法MBA系列——战略纵横》将这两种古今智慧融入于日常生活中，让读者能以这种睿智的眼光来分析身边时局、处理业务或手上的工作，从而发掘出藏于微细中的大道理。

联合推荐

　　这本书打破了我认为历史沉闷的想法，并让我尝试把管理思维与自身的工作经验互相印证……同时，当中不少个案研讨的也是职场中常见的问题、生活的例子，所以很容易让读者产生共鸣。即使对于我这个历史与商业管理的门外汉，这些设计铺排都能让我读起来感到毫不费力，而且趣味盎然。－－梁美英牧师——道声出版社副社长

　　《战略纵横》善用了不少案例分析，由古代的孙子、拿破崙，谈到现代的乔布斯、王永庆，让读者认识在商场胜出最重要的因素不单止是临场的表现，还有时刻的准备。我更同意的是学郁兄指出「人」的重要性。这个「人」可以分为领军作战的管理者，和站在前线的士兵，两者缺一不可。－－司徒永富——鸿福堂集团执行董事

　　鉴古知今重要，而能结合古今，将前人智慧引为己用更了不起，刘兄为此中能手。书中每一个个案之后，都会有一个「兵法MBA箴言」作结，让读者更容易将这些战术应用在今天实际环境。以古人成功或失败例子借鉴，更能体会世事虽常变，能看通大局者胜算大增。－－曾立基——纵横公共关系顾问集团主席

　　I have found this book not just interesting and intriguing but I have also learned a lot. I can use these lessons to run my business more efficiently and successfully. I would like to encourage you to read and enjoy, and most importantly improve the way you do business or run your organization. I recommend this book not just to business leaders but anyone working in an organization seeking to learn new skills. I believe that the right goals, a sharp focus and perseverance will result in success. This book helps you to learn vital skills from an unlikely source, the ancient generals.－－Dr. Olli Tuominen——Living Hope Ministry执行董事

兵法MBA系列：战略纵横 第一部分：风云际会——时代背景与战略基石 第一章：全球化浪潮下的商业新格局 全球化已进入一个深刻变革的阶段。冷战后的单极霸权逐渐瓦解，多极化趋势愈发明显。技术革命，特别是信息技术和生物技术的突破，正在重塑传统产业的边界和价值链。供应链的复杂性与脆弱性并存，地缘政治的博弈渗透到商业活动的每一个角落。 本章深入剖析当前全球宏观环境的复杂性，探讨贸易保护主义的抬头、技术主权之争以及新兴市场崛起对跨国公司战略部署带来的严峻挑战。企业不再仅仅面对市场竞争，更要应对“系统性风险”的考验。我们通过案例分析，展示了如何在“不确定性”中识别“确定性”的战略机遇。 第二章：传统战略理论的再审视 在摩尔定律失效、颠覆性创新常态化的今天，波特的五力模型、资源基础观（RBV）等经典理论是否依然有效？本章以批判性的视角审视了传统战略框架的局限性。我们认为，静态的竞争优势越来越难以维持，动态能力（Dynamic Capabilities）成为企业生存的核心。 重点讨论了“能力重构”的必要性，即企业如何快速解构、重组和学习，以适应环境的剧变。我们引入了“组织惰性”的衡量标准，并提出了克服路径依赖的实践方法，强调战略不再是“选择做什么”，更是“选择不做什么，以及如何快速改变不做什么”。 第三章：战略思维的底层逻辑——系统论与复杂性科学 真正的战略洞察力源于对复杂系统的理解。本章引入了系统思考的工具，如反馈回路、杠杆点和涌现现象。商业生态系统并非简单的线性关系，而是充满非线性和突变。 我们将“复杂适应系统”（CAS）的原理应用于企业战略分析，阐释了为什么“自下而上的创新”与“自上而下的愿景”必须协同作用。探讨了如何通过建立“边界条件”而非僵硬的“控制机制”，激发组织内部的创新活力，实现整体效能的最大化。 --- 第二部分：纵横捭阖——市场竞争与生态构建 第四章：市场渗透与蓝海开辟的辩证法 本章聚焦于市场进入与定位的艺术。传统的“红海厮杀”策略往往导致利润的边际递减。我们不再将“蓝海战略”视为完全脱离竞争的空中楼阁，而是将其视为在现有市场结构中进行“价值创新”的系统工程。 详细解析了如何通过“战略画布”的重构，识别并消除“非价值因素”，同时放大“需求驱动因素”。同时，我们也探讨了在特定成熟市场中，如何通过细分市场的“饱和打击”实现精准渗透，避免资源分散。 第五章：平台战略与生态系统的构建 在数字化时代，拥有“连接”能力的企业正在取代拥有“产品”的企业。本章系统梳理了平台商业模式的运作机理——网络效应、锁定效应与治理机制。 我们区分了“单边平台”、“双边平台”和“多边市场”的战略差异，并重点研究了“内容/服务提供方”与“用户方”之间的信任机制构建。本章的难点在于“冷启动”策略：如何在缺乏初期用户的情况下，快速吸引第一批关键参与者，实现生态的良性循环。 第六章：并购（M&A）的战略价值重估：协同而非吞并 并购是快速获取能力和市场份额的利器，但高比例的并购失败率令人警惕。本章的核心观点是：成功的并购是“战略整合”的胜利，而非简单的财务操作。 我们深入探讨了“能力互补型并购”与“市场扩张型并购”的评估模型。重点分析了“文化整合”的陷阱，提出“轻资产整合”的模式——如何在保留被并购方核心动力的同时，实现技术和管理体系的有效对接。强调了“退出机制”在并购谈判中的前置设计。 --- 第三章：兵者诡道——危机应对与韧性管理 第七章：黑天鹅事件与反脆弱性（Antifragility） 面对无法预测的巨大冲击，企业需要从“风险规避”转向“反脆弱性”建设。本章超越了传统的“业务连续性计划”（BCP），着眼于如何从混乱和压力中获益。 分析了“过度优化”带来的系统脆弱性。提出了构建“冗余能力”的必要性，这种冗余并非浪费，而是应对突发事件的战略缓冲。通过分析供应链的“分布式节点”设计，展示了如何使企业在局部受损时仍能维持整体运作。 第八章：竞争情报与认知战 商业竞争已超越传统的价格与产品战，进入了信息和认知的博弈层面。本章详细阐述了如何构建先进的竞争情报（CI）系统，不仅收集公开信息，更要洞察对手的“战略意图”和“组织偏见”。 探讨了“信息茧房”对企业战略决策的危害，以及如何通过“多维度情报源”和“异见者机制”来保持认知的敏锐性。同时，解析了如何识别和应对竞争对手发起的“认知战”或“舆论战”，维护企业品牌和市场地位的稳定。 第九章：领导力：从将军到园丁 战略的最终落地依赖于领导者的视野与执行力。本章阐述了在快速变化环境中，领导者角色必须从传统的“发号施令的将军”转变为“培育生态的园丁”。 强调了“仆人式领导”与“愿景驱动”的结合。核心能力不再是做出所有决策，而是设置正确的边界条件，激励跨职能团队自主创新。讨论了如何通过有效的“组织设计”和“激励机制”，将自下而上的创新与自上而下的宏伟目标无缝连接起来。 --- 第四部分：制胜之道——长期主义与价值创造 第十章：长期资本与短期业绩的平衡术 现代资本市场的压力往往迫使企业牺牲长期价值以换取季度报告的亮眼表现。本章探讨了如何构建一个“长期主义者”的资本结构与投资者关系。 分析了“耐心资本”的重要性，以及如何向市场清晰传达尚未量化的长期战略成果。提出了“阶段性里程碑”的设定方法，既能满足短期问责，又不至于扼杀探索性项目的成长。 第十一章：战略的执行与文化重塑 再好的战略，如果不能有效执行，也终将沦为纸面文章。本章将战略执行视为一种“文化工程”。企业文化不是墙上的标语，而是日常决策背后的无形规则。 我们提出了“战略部署矩阵”，它将宏伟目标分解为可衡量、可追溯的组织行为指标。重点论述了如何利用“故事叙述”的力量，在组织内部植入新的战略价值观，使员工在面对冲突时，能够基于共同的战略信念做出选择。 第十二章：战略的迭代与“战略的死亡” 真正的战略不是终点，而是一个持续的“学习循环”。本章讨论了企业何时需要彻底放弃一个既定战略，进行“战略重置”。 这需要高度的自我批判能力和对市场信号的敏感性。我们构建了一个“战略衰退预警模型”，通过关键绩效指标（KPI）的“非线性漂移”来识别战略失效的早期迹象。最终，本章总结了如何在动态博弈中，确保企业不仅是适应环境，而是主动塑造环境，实现持续的商业成功。

作者简介

刘学郁

　　MBA, FCPA, FCCA, ATIHK, FLMI, CFA, CTA

　　资深财经专业人士，持有英国University of Strathclyde工商管理硕士学位，为香港会计师公会及英国特许公认会计师公会之资深会员、美国特许财务分析师、香港税务学会会员及註册税务师。

　　在金融、实业、国际综合企业、资源、矿产、冶金及贸易行业等具有丰富的行政管理经验，曾担任上市公司授权代表、执行董事、首席财务长、企业融资董事及公司秘书等高管职位。

　　对多个国家地区的税务法规、营运管理、财务融资、收购合併及业务拓展等专案素有研究，曾为财经报刊与杂志撰写过百多篇财经专栏文章，亦是于2015年出版的《资源概略》一书的作者。曾为香港证券及投资学会编写「资源行业的概览」课程并担任导师，也在香港中文大学兼任金融学理学硕士课程讲师，负责主领「企业融资」个案研习，当中个案包括资源行业的融资、新兴市场的投资和发展机会、企业的收购合併和相关的法规程序等。

　　从不间断地参与非牟利团体的义务管理工作，包括产业管理、投资小组、财务小组，和学校校董会的工作等。

序——梁美英牧师
序——司徒永富
序——曾立基
序——Dr. Olli Tuominen
自序

一、战略、战术和运筹的关系
第一章 战略先于战术
第二章 战术决定战略
第三章 运筹帷幄

二、战略目的
第一章 「云行雨步，行步见步」
企业使命、愿景和行动 Mission, Vision & Action
第二章 「兵者诡道，不得已而用之」
企业价值与操守 Corporate Value & Ethics

三、战略规划
第一章 「纸上谈兵」
沙盘推演 Simulation
第二章 「善用兵者，修道而保法」
模拟测试 Modeling & Stress Test
第三章 「三十六计，走为上计」
撤退战略 Exit Strategy
第四章 「用志不分，抱元守一」
企业管理上的聚焦战略 Concentration Strategy on Management
第五章 「以十攻一」
投资管理上的聚焦战略 Concentration Strategy on Investment
第六章 「以正迎合，出奇制胜」
多元化战略 Diversification
第七章 「墨守成规」
竞争上的防守战略 Defensive Strategy in Competition
第八章 「以守为攻」
管理上的防守战略 Defensive Strategy in Management

四、战略执行
第一章 「金戈铁马，气吞万里如虎」
创业战略 Start-up Business Strategy
第二章 「佔天时、据地利、取人和」
企业扩张的增长战略 Growth through Business Expansion
第三章 「功盖三分国，名成八阵图」
槓桿式收购的增长战略 Growth through Leverage Buyout
第四章 「天下大势，分久必合」
收购合併的增长战略 Growth through Merger & Acquisition
第五章 「干道变化，各正性命」转化与互换战略
Transformation and Swap Strategy
第六章 「远交近攻，逐个击破」
整合战略 Integration Strategy

五、战略评估
第一章 「三分天下隆中对，鼎足江东榻上策」
博弈竞合理论 Co-opetition in Game Theory
第二章 「江流石不转，遗恨失吞吴」
拿殊平衡 Nash Equilibrium
第三章 「无用之用」
发掘无用资产与业务的内在价值 Maxmin Strategy
第四章 「连点成线」
点线面的战略关系 Point, Line & Plane
第五章 「进退相衡」
进取与退守的智慧 Entry & Exit Strategies
第六章 「置之死地而后生」
商场上的九个战场形态 Nine Forms of Marketing Strategies

结语

中英名词索引

兵法典故对照
个案索引
战役参照

一、战略、战术和运筹的关系

「战略」是总纲和计划，「战术」是依存于战略和随战略所指示的方向而行动，而「运筹」则是按照战术制定出来的行动去安排资源、营运流程、物流、资讯流和资金流等。若说战略是在地图和计划书上作战，战术便是在实地现场中执行任务，而运筹便是在后台和前线之间游走忙活。

战略虽然先于战术与运筹，但有时战术却会决定战略，而运筹更可能因应环境转变而反过来改变战略与战术。

「兵者，国之大事」
《孙子兵法．始计篇》

「一年之计在于始」，中国人很着重一个好的开始，开了个好头等于成功了一小半。同样道理，「一国之始在于计」，孙武在《孙子兵法》的第一篇《始计篇》的第一句也噼头地道出「兵者，国之大事」，需要在「道」（即使命和价值观）、「天」（即趋势和环境剖析）、「地」（即地理和组织分析）、「将」（即人事安排）和「法」（即法则和程序）这几个纲领上认真考量和计划清楚。孙武的这番话不单成为后世治国治军的经典宝鑑，也成为不少管理人在制定企业策略时的重要参考。

商场如战场，对企业而言，企业策略亦等同在商场中赖以驰骋之战略。现代企业管理的理论要到18世纪末后才正式在西方有系统地发展起来，在企业管理理论还未有形成之前的古代，统治者对经商的人看得较轻，例如中国古代把职业等级分类为士、农、工、商，商人是排在末后的。古埃及文明时期也将经商的人排在下层自由民与农奴之间，是属于社会的低下阶层。因此东西方在中古时期之前，在轻视商业活动的大环境之下，治国之法、治军之战略，有时也会被应用在管理商业活动或手作经营的小事情上，难怪古语有「治大国若烹小鲜」之说。

管理企业的大方向需要正确的战略，管理企业的营运便要用上精准的战术。正如孙武所言，兵法也是可以涵盖一个国家的主要大事，包括了军队和政府的人事管理，对内之行政管理，对外之外交和军事竞争行为，此等实务上的考究工夫便可归类为战术层面的事情。

评分☆☆☆☆☆

这本《兵法MBA系列：战略纵横》真的让我大开眼界。我一直对历史和军事题材的书籍情有独钟，但以往接触的更多是纯粹的历史叙述或者军事战役的解读。这次发现它把古代的智慧跟现代的管理哲学巧妙地结合起来，简直是太惊喜了！书里用了很多耳熟能详的战役作为例子，比如赤壁之战、官渡之战等等，但不是简单地复述历史，而是深入剖析了当时双方的战略布局、战术运用，以及背后蕴含的领导力、团队协作、信息情报的重要性。 让我印象最深刻的是，它不只是讲解“怎么打”，更强调“为什么这么打”。它会从战略的高度去分析，为什么某位将领选择了这样的策略，这种策略背后又有哪些考量。而且，它还会将这些古老的智慧提炼出来，转化成现代商业环境下的应用。比如，在谈判桌上如何运用“不战而屈人之兵”的道理，在市场竞争中如何做到“避实击虚”，这些都让我觉得非常实用。读完之后，感觉自己的思维模式都被打开了，看问题的角度也变得更加立体和长远。

评分☆☆☆☆☆

这本书《兵法MBA系列：战略纵横》真的是让我惊艳到了！我一直对历史军事类的书籍情有独钟，但这次它将这些古老的智慧与现代的商业管理巧妙地结合，让我看到了一个全新的维度。我最喜欢它关于“地形”的分析，不只是指地理上的，更是指我们所处的市场环境、行业趋势，以及竞争对手的布局。这本书教我们如何去“势”，如何利用环境的优势，规避不利因素，这对我来说，简直是醍醐灌顶。 而且，它在分析战术时，从来不只是停留在表面，而是深入到背后的逻辑和思维方式。比如，它会讲解“兵贵神速”的道理，但更重要的是分析在现代商业中，如何去理解和运用“速度”这个概念，而不是盲目地追求快。书中大量的案例，从古代的战役到近代的商业案例，都让我感觉非常贴切。读完之后，我感觉自己的思维方式被拓宽了，看问题的角度也更加宏观和深入，对很多商业决策都有了新的启发。

评分☆☆☆☆☆

《兵法MBA系列：战略纵横》这本书，真的让我感觉像是在进行一次深刻的心灵洗礼。我一直认为，真正的领导者，不仅要有远大的抱负，更要有深厚的智慧。而这本书，正是为我们提供了一套系统的智慧体系。它将古代的军事思想，与现代的商业管理理念相结合，为我们提供了一个全新的视角来审视问题。我特别欣赏它关于“谋略”的解读，不只是简单的计谋，更是一种深层次的思考和布局。 书中的案例分析非常到位，它能够将那些抽象的理论，转化为生动鲜活的案例，让我们更容易理解和接受。比如，在讲述“巧胜”的时候，它会引用很多经典的战役，并分析其中的精妙之处。这些都让我觉得，原来战略的运用，可以如此的富有艺术性。读完这本书，我感觉自己的思维方式得到了极大的拓展，对很多问题的理解也更加深入，不再局限于表面的现象，而是能够看到事物背后的本质。

评分☆☆☆☆☆

《兵法MBA系列：战略纵横》这本书，真的让我有一种拨云见日的感觉。我一直觉得，在现代社会，许多人都在忙碌地奔波，却常常忽略了思考“方向”的重要性。而这本书，恰恰给了我一个清晰的方向。它将古代的军事智慧，与现代的商业管理理念巧妙地融合，为我们提供了一套系统的思维框架。我特别欣赏它在分析“变”与“不变”之间的关系时，所进行的深刻探讨，这在快速变化的商业环境中，显得尤为重要。 书中的案例分析非常精彩，它能够将那些抽象的理论，转化为生动鲜活的案例，让我们更容易理解和接受。比如，在讲述“以弱胜强”的时候，它会引用很多经典的战役，并分析其中的精妙之处。这些都让我觉得，原来战略的运用，可以如此的富有创造性和智慧。读完这本书，我感觉自己的思维模式得到了极大的拓展，对很多问题的理解也更加深入，不再局限于眼前的得失，而是能够从更长远的角度去思考，并且能够更有效地应对挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直对历史上的军事策略很感兴趣，但很少有书能像《兵法MBA系列：战略纵横》这样，将古老的智慧与现代商业管理如此完美地结合。这本书不仅仅是关于“打仗”，更是关于“决策”、“领导力”以及“人生智慧”。我尤其喜欢它在分析“知人善用”这一块的内容，它不只是强调识别人的才能，更重要的是如何去激发他们的潜能，并将他们的才能与战略目标紧密地结合起来。 书中的案例分析非常详实，它会从古代的战役，一直延伸到近代的商业竞争，让我看到这些策略的普适性和生命力。比如，在讲述“攻心为上”的时候，它会引用很多经典的案例，并分析其中的精妙之处。这些都让我觉得，原来战略的运用，可以如此的富有艺术性和人性化。读完这本书，我感觉自己的思维模式得到了极大的提升，对很多问题的理解也更加深入，不再局限于眼前的得失，而是能够从更长远的角度去思考。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对那些能够从历史中汲取智慧，并将其应用于现实生活的人充满敬佩。《兵法MBA系列：战略纵横》这本书，正是这样一本能够帮助我们实现这一目标的好书。它不像一些书那样，只是单纯地讲述兵法理论，而是将这些理论与现代的商业实践相结合，为我们提供了一个全新的视角。我尤其喜欢它在分析“以逸待劳”的策略时，所进行的深入解读。这不仅仅是体力的比拼，更是智慧和策略的较量。 书中的案例分析非常精彩，它能够将那些看似古老的战术，巧妙地应用到现代的商业竞争中，让我们看到这些智慧的普适性。例如，在市场营销方面，如何通过“声东击西”的策略，吸引消费者的注意力；在团队管理方面，如何通过“分而治之”的原则，激发团队的活力。这些都让我觉得非常实用。读完这本书，我感觉自己的思维模式得到了极大的提升，对很多问题的理解也更加深入，不再局限于眼前的得失，而是能够从更长远的角度去思考。

评分☆☆☆☆☆

拿到《兵法MBA系列：战略纵横》这本书，我第一感觉就是内容之丰富，体系之庞大。它不像市面上一些单纯的理论书籍，而是真正地将历史的厚重感与现代商业的脉动紧密地结合在了一起。我之前也读过一些关于战略的书，但很多时候都显得有些枯燥乏味，或者过于理论化，难以落地。而这本《战略纵横》则完全不同，它通过大量的历史案例，将抽象的战略概念具象化，让读者能够清晰地理解这些策略的由来和应用。 特别是它在分析孙子兵法时，那种深入浅出的解读方式，让我对“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”有了更深刻的体会。它不只是强调军事上的运用，更是将其引申到商业竞争中，告诉我们如何通过战略性的布局，来规避风险，赢得优势。书中的很多例子，比如一些著名公司的发展历程，或者一些商业谈判的经典案例，都让我感同身受。读这本书，感觉就像是和一群古代的智者和现代的商业精英在进行一场跨越时空的对话，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

《兵法MBA系列：战略纵横》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于“兵法”的书，更是一本关于“人生”的智慧宝典。我一直觉得，在快节奏的现代生活中，我们常常因为追求一时的效率而忽略了长远的布局。这本书恰恰弥补了这一点，它用一种宏观的视角，带领我们去审视事物的本质，去理解那些决定成败的关键因素。我特别欣赏它在分析“用间”和“情报”的重要性时，那种严谨的态度，这在信息爆炸的时代，显得尤为珍贵。 书中的许多论述，都让我联想到自己在工作中遇到的种种挑战。比如，如何在一个复杂的团队中建立统一的认知，如何在高压的环境下保持冷静和理性，如何制定一个能够经受住时间考验的长期战略。这本书都提供了一些非常有价值的参考。它不只是告诉你“怎么做”，更重要的是引导你去思考“为什么这么做”，以及“这样做会有什么后果”。这种深度的思考，对于我这种想要在事业上不断进步的人来说，是无价的。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，台湾的出版物在文化传承和创新结合方面做得相当不错，这次拿到《兵法MBA系列：战略纵横》这本书，果然没有让我失望。这本书的编写方式非常独特，它不是简单地罗列兵法理论，而是将古代的战争智慧与现代的商业管理有机地融合在一起，形成了一种全新的视角。我特别喜欢它里面对于“势”的解读，也就是如何创造和利用有利的局势。这在瞬息万变的商业战场上，可以说是至关重要的。 书里面有很多章节都让我眼前一亮，比如关于“虚实”的运用，如何通过迷惑对手，实现出奇制胜。我脑海里立刻就浮现出一些公司在市场营销上的策略，感觉这本书就像是给了一个理论上的支撑和框架。而且，它并没有回避现代商业的复杂性，而是将古代的原则巧妙地应用其中，让我感觉这些几千年前的智慧，依然拥有强大的生命力。读完之后，真的感觉自己的商业思维得到了极大的提升，对很多问题的理解也更加深入了。

评分☆☆☆☆☆

哇，我最近入手了《兵法MBA系列：战略纵横》这本厚重的书，拿到手的时候就觉得沉甸甸的，充满了知识的力量。翻开目录，看到里面涵盖的章节，从古代兵法到现代商战，从孙子兵法到马基雅维利，再到一些现代管理学的理论，感觉就是一本百科全书式的战略指南。我一直觉得，很多时候我们处理事情，不论是工作上的项目推进，还是生活中的人际关系，都需要一种“谋略”在里面。以前总觉得兵法是战场上的事，离我们普通人很远，但这本书让我彻底改观。它把那些看似高深的战术思想，用非常贴近现代商业竞争的语言进行解读，并且还结合了大量的案例分析，让我感觉像是上了一堂非常扎实的MBA课程。 特别是里面关于“知己知彼，百战不殆”的章节，我反复看了好几遍。不只是了解对手，更重要的是深刻地认识自己。在职场上，我们常常只想着怎么去打败竞争对手，却忽略了自己本身的优劣势。这本书强调了内功的重要性，包括自身的资源、能力、团队的凝聚力等等。它提供了一套系统的思考框架，让我们能够更全面、更客观地审视自己的处境，从而做出更明智的决策。读这本书的时候，我常常会联想到自己过去的一些项目经验，会发现当初如果能够运用书中的一些思维方式，也许结果会大不相同。