无印良品为什么在全世界大受欢迎？：经营策略、展店技巧、商品开发、人才培育等一次大公开 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

图书介绍

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著者

出版者出版社：天下文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：张智渊

出版日期出版日期：2016/11/30

语言语言：繁体中文

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发表于2025-01-14

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图书描述

◆无印系列畅销15万册最新力作
◆amazon.co.jp商业理财百大畅销书

　　方法用对了，成功无国界！
　　许多企业向全球扩张却相继失败，
　　无印良品为何能在海外屡创佳绩？

　　无印良品的海外分店MUJI，目前营业额已经达到1,000亿日圆，
　　进驻25个国家与地区，开设超过300家分店。
　　但在此之前，也曾有过不为人知、持续失败长达11年的历史。
　　持续失败的经验累积，最终成为难以取代的宝贵资产。

　　无印良品的成功，是有方法和诀窍的──
　　不以快速展店为目标，前期进驻才是关键；
　　不以削价竞争为手段，品牌特色才是重点。

　　前良品计画会长松井忠三回顾过去的海外经验，
　　从经营策略、展店技巧、商品开发、人才培育等各种角度切入，
　　总结在海外成功的7个方法，以及成为全球化人才的8项条件，
　　完整公开无印良品成功进军世界的全球化布局战略！

　　现在这个时代，无法在海外成功的企业，也无法在国内存活下去。
　　无印良品透过在海外拓展商务，学习到在全世界奋斗的思考方式，
　　这种方式对各行各业的商务来说都很重要，也能应用在日常工作的场合。

好评推荐

　　「本书充满日式企业在全世界畅行无阻的智慧！」──远藤功，《原来问题在这里》作者、早稻田大学商学院教授

著者信息

作者简介

松井忠三

　　松井Office社长，前良品计画会长。1949年生于日本静冈县，1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系后，进入西友Store（现西友公司）服务。1992年转至良品计画，曾担任总务人事部长、无印良品事业部长等职。2001年就任为社长，并从企业文化着手，改革陷于亏损状态的组织，让业绩呈现V字型复甦，2007年更创下公司史上最高营收1,620亿日圆。2008年担任良品计画会长，2015年退休。着有《无印良品成功90%靠制度》、《无印良品培育人才祕笈》、《图解无印良品成功90%靠制度》等畅销书。

译者简介

张智渊

　　台北人，辅仁大学翻译学研究所硕士课程修毕。从事翻译十余年，译有《爱之国》、《55岁开始的Hello Life》等50余本小说；《麦肯钖新人逻辑思考5堂课》、《女子的人间关系》等30余本实用书，现为专职译者。

无印良品为什么在全世界大受欢迎？：经营策略、展店技巧、商品开发、人才培育等一次大公开 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

前言

序章　无印良品在全世界有多受欢迎？
第１章　坚持到底，直到成功为止
第２章　用「巡航速度」拓展商务
第３章　把日本的优点当成武器
第４章　受欢迎的商品因地而异
第５章　「MUJI主义」没有国界
第６章　找出拥有国际常识的人

附录　专题採访

图书序言

无印良品在全世界有多受欢迎？

无印良品MUJI从1991年开始进军海外，截至2015年底，进驻25个国家与地区，开设超过300家分店。

MUJI经常和UNIQLO一起被报导。截至2015年8月底为止，UNIQLO进驻15个国家，开设798家分店。UNIQLO从2001年开始进军海外，短短14年内，开设的分店比MUJI还多一倍以上。

如果光从数字比较，或许会给人「MUJI在海外进行得不太顺利」的感觉，但我们认为这样就好。这样的展店速度，十分符合无印良品的风格。

我们的展店速度绝对不快，因为我们都是在每家分店转亏为盈、足以回收投资金额后，才再开新店。像这样稳健踏实的增加分店，也是为了避免因为亏损而结束营业的失败模式。

MUJI不以快速展店为目标，即使分店数量不多，无印良品在各地仍旧拥有死忠支持者。举例来说，服饰店如UNIQLO，就有H&M、GAP等竞争对手，但是，到这些店里消费的人们，应该不会认为非哪家店不可。

换做MUJI，在任何国家都会听到「用过MUJI的文具，就再也无法去其他地方购买」、「在其他地方找不到这么方便的收纳商品」这类的评价。如果能够获得「非这家店不可」的支持者，就足以成为在海外长期受欢迎的店家。

在海外，强烈的日本色彩是一个卖点。

UNIQLO、H&M、GAP等，是任何国家的人都能驾驭的服饰品牌，强项在于能被各地所接受，却也无法感受到各个国家的特色。IKEA贩售的商品，就无法感受到强烈的北欧风格。

但MUJI却被全世界认为是只能诞生于日本、源自日本的厂商。这是因为，禅、茶道等事物所代表的高度日本美感与精神性，强烈反映在MUJI的商品中。为了做出在海外也能畅销的商品，如何主张品牌特色将会是关键。或许是因为融合无印良品风格与日本风格，所以MUJI才会给人是日本品牌的深刻印象。

然而，目前在海外事业步上轨道的MUJI，进军海外的20多年里，持续失败长达11年。尽管如此，那11年绝非白费。我认为，因为只有经历无数次的失败，才能找到成功的方法。如果没有经历过某种程度的失败模式，就无法找到成功模式。

应该没有教人如何从一开始就成功的海外事业教科书，我们只能从失败中慢慢学习。如今，MUJI在美国、法国、中国、韩国等地，陆续开设旗舰店，相信在不久后的将来，我们的海外分店数量就会超越国内。届时，无印良品会成为遍布全世界的日本品牌。