具体描述
◆无印系列畅销15万册最新力作
◆amazon.co.jp商业理财百大畅销书
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方法用对了，成功无国界！
许多企业向全球扩张却相继失败，
无印良品为何能在海外屡创佳绩？
无印良品的海外分店MUJI，目前营业额已经达到1,000亿日圆，
进驻25个国家与地区，开设超过300家分店。
但在此之前，也曾有过不为人知、持续失败长达11年的历史。
持续失败的经验累积，最终成为难以取代的宝贵资产。
无印良品的成功，是有方法和诀窍的──
不以快速展店为目标，前期进驻才是关键；
不以削价竞争为手段，品牌特色才是重点。
前良品计画会长松井忠三回顾过去的海外经验，
从经营策略、展店技巧、商品开发、人才培育等各种角度切入，
总结在海外成功的7个方法，以及成为全球化人才的8项条件，
完整公开无印良品成功进军世界的全球化布局战略！
现在这个时代，无法在海外成功的企业，也无法在国内存活下去。
无印良品透过在海外拓展商务，学习到在全世界奋斗的思考方式，
这种方式对各行各业的商务来说都很重要，也能应用在日常工作的场合。
好评推荐
「本书充满日式企业在全世界畅行无阻的智慧！」──远藤功，《原来问题在这里》作者、早稻田大学商学院教授
著者信息
作者简介
松井忠三
松井Office社长，前良品计画会长。1949年生于日本静冈县，1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系后，进入西友Store（现西友公司）服务。1992年转至良品计画，曾担任总务人事部长、无印良品事业部长等职。2001年就任为社长，并从企业文化着手，改革陷于亏损状态的组织，让业绩呈现V字型复甦，2007年更创下公司史上最高营收1,620亿日圆。2008年担任良品计画会长，2015年退休。着有《无印良品成功90%靠制度》、《无印良品培育人才祕笈》、《图解无印良品成功90%靠制度》等畅销书。
译者简介
张智渊
台北人，辅仁大学翻译学研究所硕士课程修毕。从事翻译十余年，译有《爱之国》、《55岁开始的Hello Life》等50余本小说；《麦肯钖新人逻辑思考5堂课》、《女子的人间关系》等30余本实用书，现为专职译者。
松井忠三
松井Office社长，前良品计画会长。1949年生于日本静冈县，1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系后，进入西友Store（现西友公司）服务。1992年转至良品计画，曾担任总务人事部长、无印良品事业部长等职。2001年就任为社长，并从企业文化着手，改革陷于亏损状态的组织，让业绩呈现V字型复甦，2007年更创下公司史上最高营收1,620亿日圆。2008年担任良品计画会长，2015年退休。着有《无印良品成功90%靠制度》、《无印良品培育人才祕笈》、《图解无印良品成功90%靠制度》等畅销书。
译者简介
张智渊
台北人，辅仁大学翻译学研究所硕士课程修毕。从事翻译十余年，译有《爱之国》、《55岁开始的Hello Life》等50余本小说；《麦肯钖新人逻辑思考5堂课》、《女子的人间关系》等30余本实用书，现为专职译者。
图书目录
前言
序章 无印良品在全世界有多受欢迎？
第１章 坚持到底，直到成功为止
第２章 用「巡航速度」拓展商务
第３章 把日本的优点当成武器
第４章 受欢迎的商品因地而异
第５章 「MUJI主义」没有国界
第６章 找出拥有国际常识的人
附录 专题採访
序章 无印良品在全世界有多受欢迎？
第１章 坚持到底，直到成功为止
第２章 用「巡航速度」拓展商务
第３章 把日本的优点当成武器
第４章 受欢迎的商品因地而异
第５章 「MUJI主义」没有国界
第６章 找出拥有国际常识的人
附录 专题採访
图书序言
前言
即便听到「在全世界奋斗」、「在海外拓展商务」这种话，也会觉得事不关己，或许翻开本书的你就是如此。
「我们的商品是卖给国内，顾客也是国人，跟全球两个字无缘。」
然而，在国内从事商务的人，如今也必须放眼全世界。因为现在这个时代，无法在海外成功的企业，也无法在国内存活下去。
所有行业的人，都必须知道在全世界奋斗的思考方式。举例来说：
‧每个新进驻的地区，都有适合当地的展店速度。
‧开发适用于任何地方的商品时，发现比发明更为重要。
‧许多在国内的常识，在全世界不算常识。
无印良品透过在海外拓展商务，学习到这种思考方式。这对各行各业的商务来说都很重要，也能应用在日常工作的场合。
此外，应该有许多正在考虑进军海外的商务人士，以及单纯对无印良品在海外拓展商务感兴趣的读者。我经常在演讲与採访中被问到：「无印良品为什么在海外也能如鱼得水？」
确实，无印良品顺利在世界各地展店，成为受全球人士欢迎的品牌。新闻上也会出现「无印良品，海外事业一帆风顺」之类的标题。这是为什么呢？
这个问题的答案将会在书中揭晓，先让我来介绍两个重点：
1.无印良品在海外拓展商务时，有着不为人知的失败历史
无印良品的海外分店MUJI，目前营业额已经达到1,000亿日圆。然而在此之前，也曾有段漫漫长路，反覆经历无数次的失败。像这样持续失败的经验，无论是对无印良品或我而言，都是难以被任何事物取代的宝贵资产。如果未曾经历，就无法获得「这么做会失败」的见识。虽然我在2015年5月辞去良品计画会长一职，但在这个转捩点，与各位分享我们的资产，也是本书的目的之一。
2.在全世界受欢迎的模式，任何企业都能实践
另一方面，反覆经历失败模式，就能从中归纳出某种成功模式。这种成功模式如果转化成语言，就会变得非常简单而基本。能在海外成功的企业不多，也没有教科书会传授「在哪里如何奋战才好」的知识。因此，如果本书可以带给读者一点启发，或许就能对经济的发展有所贡献。
接下来，本书会从经营策略、展店技巧、商品开发、人才培育等几个主题阐述。序章则以报导材料为基础，介绍世界各地的无印良品。请别忘记，即使无印良品看似一帆风顺，在此之前也曾有过许多失败。
无论在国内或海外，商务的本质都不会改变。知道基本概念再来打造制度，就一定能适用于全世界。无印良品的海外策略，可说是适用于所有企业的标准方法。重点就是，在成功以前绝不放弃，坚持到底。即使需要花点时间，我相信肯定可以开辟出一条康庄大道。
即便听到「在全世界奋斗」、「在海外拓展商务」这种话，也会觉得事不关己，或许翻开本书的你就是如此。
「我们的商品是卖给国内，顾客也是国人，跟全球两个字无缘。」
然而，在国内从事商务的人，如今也必须放眼全世界。因为现在这个时代，无法在海外成功的企业，也无法在国内存活下去。
所有行业的人，都必须知道在全世界奋斗的思考方式。举例来说：
‧每个新进驻的地区，都有适合当地的展店速度。
‧开发适用于任何地方的商品时，发现比发明更为重要。
‧许多在国内的常识，在全世界不算常识。
无印良品透过在海外拓展商务，学习到这种思考方式。这对各行各业的商务来说都很重要，也能应用在日常工作的场合。
此外，应该有许多正在考虑进军海外的商务人士，以及单纯对无印良品在海外拓展商务感兴趣的读者。我经常在演讲与採访中被问到：「无印良品为什么在海外也能如鱼得水？」
确实，无印良品顺利在世界各地展店，成为受全球人士欢迎的品牌。新闻上也会出现「无印良品，海外事业一帆风顺」之类的标题。这是为什么呢？
这个问题的答案将会在书中揭晓，先让我来介绍两个重点：
1.无印良品在海外拓展商务时，有着不为人知的失败历史
无印良品的海外分店MUJI，目前营业额已经达到1,000亿日圆。然而在此之前，也曾有段漫漫长路，反覆经历无数次的失败。像这样持续失败的经验，无论是对无印良品或我而言，都是难以被任何事物取代的宝贵资产。如果未曾经历，就无法获得「这么做会失败」的见识。虽然我在2015年5月辞去良品计画会长一职，但在这个转捩点，与各位分享我们的资产，也是本书的目的之一。
2.在全世界受欢迎的模式，任何企业都能实践
另一方面，反覆经历失败模式，就能从中归纳出某种成功模式。这种成功模式如果转化成语言，就会变得非常简单而基本。能在海外成功的企业不多，也没有教科书会传授「在哪里如何奋战才好」的知识。因此，如果本书可以带给读者一点启发，或许就能对经济的发展有所贡献。
接下来，本书会从经营策略、展店技巧、商品开发、人才培育等几个主题阐述。序章则以报导材料为基础，介绍世界各地的无印良品。请别忘记，即使无印良品看似一帆风顺，在此之前也曾有过许多失败。
无论在国内或海外，商务的本质都不会改变。知道基本概念再来打造制度，就一定能适用于全世界。无印良品的海外策略，可说是适用于所有企业的标准方法。重点就是，在成功以前绝不放弃，坚持到底。即使需要花点时间，我相信肯定可以开辟出一条康庄大道。
前良品计画会长
松井忠三
松井忠三
图书试读
无印良品在全世界有多受欢迎？
无印良品MUJI从1991年开始进军海外，截至2015年底，进驻25个国家与地区，开设超过300家分店。
MUJI经常和UNIQLO一起被报导。截至2015年8月底为止，UNIQLO进驻15个国家，开设798家分店。UNIQLO从2001年开始进军海外，短短14年内，开设的分店比MUJI还多一倍以上。
如果光从数字比较，或许会给人「MUJI在海外进行得不太顺利」的感觉，但我们认为这样就好。这样的展店速度，十分符合无印良品的风格。
我们的展店速度绝对不快，因为我们都是在每家分店转亏为盈、足以回收投资金额后，才再开新店。像这样稳健踏实的增加分店，也是为了避免因为亏损而结束营业的失败模式。
MUJI不以快速展店为目标，即使分店数量不多，无印良品在各地仍旧拥有死忠支持者。举例来说，服饰店如UNIQLO，就有H&M、GAP等竞争对手，但是，到这些店里消费的人们，应该不会认为非哪家店不可。
换做MUJI，在任何国家都会听到「用过MUJI的文具，就再也无法去其他地方购买」、「在其他地方找不到这么方便的收纳商品」这类的评价。如果能够获得「非这家店不可」的支持者，就足以成为在海外长期受欢迎的店家。
在海外，强烈的日本色彩是一个卖点。
UNIQLO、H&M、GAP等，是任何国家的人都能驾驭的服饰品牌，强项在于能被各地所接受，却也无法感受到各个国家的特色。IKEA贩售的商品，就无法感受到强烈的北欧风格。
但MUJI却被全世界认为是只能诞生于日本、源自日本的厂商。这是因为，禅、茶道等事物所代表的高度日本美感与精神性，强烈反映在MUJI的商品中。为了做出在海外也能畅销的商品，如何主张品牌特色将会是关键。或许是因为融合无印良品风格与日本风格，所以MUJI才会给人是日本品牌的深刻印象。
然而，目前在海外事业步上轨道的MUJI，进军海外的20多年里，持续失败长达11年。尽管如此，那11年绝非白费。我认为，因为只有经历无数次的失败，才能找到成功的方法。如果没有经历过某种程度的失败模式，就无法找到成功模式。
应该没有教人如何从一开始就成功的海外事业教科书，我们只能从失败中慢慢学习。如今，MUJI在美国、法国、中国、韩国等地，陆续开设旗舰店，相信在不久后的将来，我们的海外分店数量就会超越国内。届时，无印良品会成为遍布全世界的日本品牌。
无印良品MUJI从1991年开始进军海外，截至2015年底，进驻25个国家与地区，开设超过300家分店。
MUJI经常和UNIQLO一起被报导。截至2015年8月底为止，UNIQLO进驻15个国家，开设798家分店。UNIQLO从2001年开始进军海外，短短14年内，开设的分店比MUJI还多一倍以上。
如果光从数字比较，或许会给人「MUJI在海外进行得不太顺利」的感觉，但我们认为这样就好。这样的展店速度，十分符合无印良品的风格。
我们的展店速度绝对不快，因为我们都是在每家分店转亏为盈、足以回收投资金额后，才再开新店。像这样稳健踏实的增加分店，也是为了避免因为亏损而结束营业的失败模式。
MUJI不以快速展店为目标，即使分店数量不多，无印良品在各地仍旧拥有死忠支持者。举例来说，服饰店如UNIQLO，就有H&M、GAP等竞争对手，但是，到这些店里消费的人们，应该不会认为非哪家店不可。
换做MUJI，在任何国家都会听到「用过MUJI的文具，就再也无法去其他地方购买」、「在其他地方找不到这么方便的收纳商品」这类的评价。如果能够获得「非这家店不可」的支持者，就足以成为在海外长期受欢迎的店家。
在海外，强烈的日本色彩是一个卖点。
UNIQLO、H&M、GAP等，是任何国家的人都能驾驭的服饰品牌，强项在于能被各地所接受，却也无法感受到各个国家的特色。IKEA贩售的商品，就无法感受到强烈的北欧风格。
但MUJI却被全世界认为是只能诞生于日本、源自日本的厂商。这是因为，禅、茶道等事物所代表的高度日本美感与精神性，强烈反映在MUJI的商品中。为了做出在海外也能畅销的商品，如何主张品牌特色将会是关键。或许是因为融合无印良品风格与日本风格，所以MUJI才会给人是日本品牌的深刻印象。
然而，目前在海外事业步上轨道的MUJI，进军海外的20多年里，持续失败长达11年。尽管如此，那11年绝非白费。我认为，因为只有经历无数次的失败，才能找到成功的方法。如果没有经历过某种程度的失败模式，就无法找到成功模式。
应该没有教人如何从一开始就成功的海外事业教科书，我们只能从失败中慢慢学习。如今，MUJI在美国、法国、中国、韩国等地，陆续开设旗舰店，相信在不久后的将来，我们的海外分店数量就会超越国内。届时，无印良品会成为遍布全世界的日本品牌。
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