無印良品為什麼在全世界大受歡迎？：經營策略、展店技巧、商品開發、人纔培育等一次大公開 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

作者

出版者齣版社：天下文化訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：張智淵

出版日期齣版日期：2016/11/30

語言語言：繁體中文

下載鏈接在頁面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到小特書站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-11-29

類似圖書點擊查看全場最低價

圖書描述

◆無印係列暢銷15萬冊最新力作
◆amazon.co.jp商業理財百大暢銷書

　　方法用對瞭，成功無國界！
　　許多企業嚮全球擴張卻相繼失敗，
　　無印良品為何能在海外屢創佳績？

　　無印良品的海外分店MUJI，目前營業額已經達到1,000億日圓，
　　進駐25個國傢與地區，開設超過300傢分店。
　　但在此之前，也曾有過不為人知、持續失敗長達11年的曆史。
　　持續失敗的經驗纍積，最終成為難以取代的寶貴資産。

　　無印良品的成功，是有方法和訣竅的──
　　不以快速展店為目標，前期進駐纔是關鍵；
　　不以削價競爭為手段，品牌特色纔是重點。

　　前良品計畫會長鬆井忠三迴顧過去的海外經驗，
　　從經營策略、展店技巧、商品開發、人纔培育等各種角度切入，
　　總結在海外成功的7個方法，以及成為全球化人纔的8項條件，
　　完整公開無印良品成功進軍世界的全球化布局戰略！

　　現在這個時代，無法在海外成功的企業，也無法在國內存活下去。
　　無印良品透過在海外拓展商務，學習到在全世界奮鬥的思考方式，
　　這種方式對各行各業的商務來說都很重要，也能應用在日常工作的場閤。

好評推薦

　　「本書充滿日式企業在全世界暢行無阻的智慧！」──遠藤功，《原來問題在這裏》作者、早稻田大學商學院教授

著者信息

作者簡介

鬆井忠三

　　鬆井Office社長，前良品計畫會長。1949年生於日本靜岡縣，1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係後，進入西友Store（現西友公司）服務。1992年轉至良品計畫，曾擔任總務人事部長、無印良品事業部長等職。2001年就任為社長，並從企業文化著手，改革陷於虧損狀態的組織，讓業績呈現V字型復甦，2007年更創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年擔任良品計畫會長，2015年退休。著有《無印良品成功90%靠製度》、《無印良品培育人纔祕笈》、《圖解無印良品成功90%靠製度》等暢銷書。

譯者簡介

張智淵

　　颱北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢。從事翻譯十餘年，譯有《愛之國》、《55歲開始的Hello Life》等50餘本小說；《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》、《女子的人間關係》等30餘本實用書，現為專職譯者。

無印良品為什麼在全世界大受歡迎？：經營策略、展店技巧、商品開發、人纔培育等一次大公開 pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

前言

序章　無印良品在全世界有多受歡迎？
第１章　堅持到底，直到成功為止
第２章　用「巡航速度」拓展商務
第３章　把日本的優點當成武器
第４章　受歡迎的商品因地而異
第５章　「MUJI主義」沒有國界
第６章　找齣擁有國際常識的人

附錄　專題採訪

圖書序言

無印良品在全世界有多受歡迎？

無印良品MUJI從1991年開始進軍海外，截至2015年底，進駐25個國傢與地區，開設超過300傢分店。

MUJI經常和UNIQLO一起被報導。截至2015年8月底為止，UNIQLO進駐15個國傢，開設798傢分店。UNIQLO從2001年開始進軍海外，短短14年內，開設的分店比MUJI還多一倍以上。

如果光從數字比較，或許會給人「MUJI在海外進行得不太順利」的感覺，但我們認為這樣就好。這樣的展店速度，十分符閤無印良品的風格。

我們的展店速度絕對不快，因為我們都是在每傢分店轉虧為盈、足以迴收投資金額後，纔再開新店。像這樣穩健踏實的增加分店，也是為瞭避免因為虧損而結束營業的失敗模式。

MUJI不以快速展店為目標，即使分店數量不多，無印良品在各地仍舊擁有死忠支持者。舉例來說，服飾店如UNIQLO，就有H&M、GAP等競爭對手，但是，到這些店裏消費的人們，應該不會認為非哪傢店不可。

換做MUJI，在任何國傢都會聽到「用過MUJI的文具，就再也無法去其他地方購買」、「在其他地方找不到這麼方便的收納商品」這類的評價。如果能夠獲得「非這傢店不可」的支持者，就足以成為在海外長期受歡迎的店傢。

在海外，強烈的日本色彩是一個賣點。

UNIQLO、H&M、GAP等，是任何國傢的人都能駕馭的服飾品牌，強項在於能被各地所接受，卻也無法感受到各個國傢的特色。IKEA販售的商品，就無法感受到強烈的北歐風格。

但MUJI卻被全世界認為是隻能誕生於日本、源自日本的廠商。這是因為，禪、茶道等事物所代錶的高度日本美感與精神性，強烈反映在MUJI的商品中。為瞭做齣在海外也能暢銷的商品，如何主張品牌特色將會是關鍵。或許是因為融閤無印良品風格與日本風格，所以MUJI纔會給人是日本品牌的深刻印象。

然而，目前在海外事業步上軌道的MUJI，進軍海外的20多年裏，持續失敗長達11年。盡管如此，那11年絕非白費。我認為，因為隻有經曆無數次的失敗，纔能找到成功的方法。如果沒有經曆過某種程度的失敗模式，就無法找到成功模式。

應該沒有教人如何從一開始就成功的海外事業教科書，我們隻能從失敗中慢慢學習。如今，MUJI在美國、法國、中國、韓國等地，陸續開設旗艦店，相信在不久後的將來，我們的海外分店數量就會超越國內。屆時，無印良品會成為遍布全世界的日本品牌。